实体书店的生存之道作文
2015年厦门国家公务员考试申论范文：实体书店的出路
申论范文：实体书店的出路遍布在城市各个角落里的实体书店，不仅仅是人们进行读书消费，去看书和买书的地方，也是一座城市文化氛围的体现。
然而随着近年来经济和社会的发展，实体书店却面临着前所未有的“生存危机”。
第一，网络购书对实体书店带来了较大冲击。
随着网络书店的蓬勃兴起，眼下中国的图书零售市场正在被网络书店大面积瓜分。
网络时代，实体书店在网络书店价格低、送货上门等优势的冲击下，逐渐开始萎缩。
第二，电子书籍的出现在一定程度上改变了人们的阅读方式。
手机、电脑、iPad、电纸书等阅读终端的出现，给传统纸书阅读带来了不小的影响，电子书价格低廉，携带方便，尤其是对于上下班路途较长的年轻白领，可以随时阅读，所以出现之后很快受到了年轻人的青睐，这无形中加速了实体书店的减少和消失。
第三，实体书店面临生存危机还与当下人们休闲、娱乐的方式越来越多相关。
过去，读书是人们业余时间最主要的休闲方式。
而现在，旅游、电视、电影、游戏、多媒体等，为人们业余休闲提供了多种选择，人们打发业余时间的方式也多样化。
休闲方式越来越多，读书和逛书店的时间自然少了，这也影响到阅读市场及实体书店的减少。
第四，运营成本上升也是实体书店难以生存的重要原因之一。
近年来，房租不断上涨，劳动力成本，各种费用日益增加。
一些靠租房和雇人来营业的书店收支捉襟见肘，入不敷出。
实体书店想要化解当前的生存困境，需要多方发力。
第一，各级党委政府要在政策、资金、税收、占地等方面给予实体书店建设以必要的扶持。
地方政府可以适当减免实体书店的税费负担，酌情对实体书店作专项租金补贴来切实减轻实体书店房租压力。
此外，政府还可以动员社会各界广泛参与，共同组建若干热心扶持公益文化建设的专项奖励基金，用于奖励那些主动为实体书店降低租金的地产开发商和物业运营商。
第二，各级政府还可以试行“读书券”制度，把文化消费权真正归还给读者自己，以此拉动内需，刺激消费，拯救实体书店。
第三，实体书店自身也应该朝专业化、特色化、经营多样化方向发展。
实体书店的困境与出路
实体书店的困境与出路作为数字化时代的产物，电子书的崛起给实体书店带来了巨大的冲击。
过去，人们习惯到书店里逛逛，触摸纸质书籍的质感，与书店员工交流意见并购买心仪之作。
然而，现如今，人们可以通过互联网在家里购买电子书，便利性和价格优势成为了他们的首选。
这一变化给实体书店带来了巨大的挑战，因此，我们必须认识到实体书店所面临的困境，并寻找出路。
首先，实体书店面临的最大困境是销售额的下降。
根据数据统计，过去几年实体书店的销售额持续下滑，许多实体书店不得不关闭或者转型。
这主要是由于电子书的普及，使得人们更愿意购买电子书。
此外，虚拟书店和在线零售商的崛起也加剧了实体书店销售量的减少。
实体书店的存货成本高，运营经费大，因此销售额的减少给实体书店带来了巨大的经济压力。
其次，实体书店在与电子书竞争时，还面临着空间限制的困扰。
实体书店的空间有限，无法容纳无数种类的图书。
相比之下，虚拟书店可以无限扩展其图书库存。
这意味着实体书店购买和展示图书的选择性有限，无法满足每个顾客的需求。
电子书则可以提供大量的图书选择，顾客可以轻松找到并购买自己感兴趣的书籍，减少了与之前实体书店相比的限制。
然而，尽管实体书店面临巨大困境，仍然有一些潜在的出路。
首先，实体书店可以加强与互联网的融合，开设在线书店。
通过建立自己的网站或者在电子商务平台上销售图书，实体书店可以扩大销售渠道，吸引更多线上顾客。
此外，实体书店还可以通过线上线下结合的方式，为顾客提供更好的购书体验。
举例来说，当顾客在线上购买图书后，实体书店可以提供快递或者预约取书服务，同时还可以在店内举办读书活动或者签售活动，增加顾客与书店之间的互动性。
其次，实体书店可以通过采取差异化策略来吸引更多的顾客。
实体书店可以为顾客提供更好的阅读环境，例如舒适的座椅，温馨的氛围，以及丰富的咖啡和茶饮品种。
此外，实体书店还可以增设儿童区域、阅读角和活动区，吸引更多不同年龄段的读者前来。
此外，实体书店还可以通过与作家、艺术家和知名人士合作举办文学讲座、艺术展览和签售活动等，吸引更多顾客并增加销售额。
实体书店生命力远比你想象的坚韧和顽强
实体书店生命力远比你想象的坚韧和顽强我們常听到人们发出“这年头书店根本开不下去”的感慨。
然而现实是，在经历疫情冲击的2022年，全国新开了4000余家书店。
3月30日，《2022—2022年度中国实体书店产业开展报告》在中国书刊发行业协会等机构主办的中国书店大会上发布。
报告显示，2022年中国新开书店4061家，关店1573家，新开数是关店数的2.6倍。
出乎不少人意料，一片唱衰声中，实体书店的生命力远比你想象的坚韧和顽强。
坚守者并非全部出自文化情怀，其中也有人认准书店仍有“钱景”。
与此同时，人们印象中的传统书店，也在挖空心思留住读者。
2022年起，“倡导全民阅读”已经连续8次被写进《政府工作报告》。
每年世界读书日前后，相关呼声更不绝于耳。
在中国书刊发行业协会理事长艾立民看来，推进全民阅读，离不开实体书店的建设和有效效劳。
可传统书店的消亡似已不可逆转，业态转型仍在路上。
在炼钢炉里锻造新概念书店闻名遐迩的798已经有点过时了。
现在来北京，再想逛工业遗址，不少人首选京西的首钢园。
然而，如果想在首钢园“深度”逛逛，你的选择目前似乎只有一个——全民畅读艺术书店。
这个建在原首钢3号高炉“肚子”里的书店，虽然主打“高冷”的外国艺术画册，所售书籍单价动辄上百元，却吸引了不少人慕名前来。
很多人不知道这里是家书店，甚至进门后也不知道——在这个号称是书店的地方，占地面积最大的区域是餐吧。
店内的西餐、简餐明显比艺术画册更吸引人，尽管二者价格相仿。
偌大的空间中，几乎所有可以坐的位置都有人在埋头吃东西。
全民畅读艺术书店的设计堪称独具匠心，保持了首钢3号高炉原有的工业风，连书架都是钢铁制成的。
其主设计师史洋曾参与过北京天桥社区的胡同改造，他把城市更新的理念带到这家书店的设计中。
“在曾用于炼钢的3号高炉，我们决定锻造出一个书的‘城市。
”现任教于中央美术学院建筑系的史洋说，“书是主体，但不是全部，只是沉浸其间，你随时随地都能遇到书，遇到它所蕴含的文化。
实体书店的去留的看法作文
实体书店的去留的看法作文
关于实体书店的去留，这可真是个让人纠结的话题。
说实话，
我小时候最喜欢的事儿之一就是周末跟爸妈去书店逛逛，那种纸墨
的香气，真的让人怀念。
现在嘛，手机一点，啥书都能买到，还能送到家，方便是方便，但总觉得少了点什么。
可能是那种在书架间穿梭，不经意发现一本
心仪的书的惊喜吧。
实体书店不仅仅是个买书的地方，更像是个小
型的文化社区，大家可以在那儿交流、分享。
当然啦，也不能否认实体书店面临的困境。
租金、人力成本都
在涨，而网购的折扣又那么诱人，实体书店的生存压力确实不小。
但话说回来，正是这些压力让书店变得更有特色，更有温度。
他们
开始举办各种活动，比如签售会、读书会，吸引了不少人。
我觉得吧，实体书店和网上书店并不是非此即彼的关系。
它们
各有各的优势，也各有各的短板。
就像咱们吃饭，有时候想吃家常菜，有时候又想尝尝外面的大餐。
书店也一样，各有各的味道。
说到底，实体书店的去留并不是个简单的选择题。
它关乎我们
对文化的态度，对生活方式的选择。
希望未来，实体书店能够找到自己的定位，继续陪伴我们，成为城市中不可或缺的一部分。
立论_在电子商务时代实体书店终将消亡
立论_在电子商务时代实体书店终将消亡第一篇：立论_在电子商务时代实体书店终将消亡在电子商务时代实体书店终将消亡谢谢主席，尊敬的各位评委，亲爱的对方辩友以及各位观众，大家下午好。
我方的立场是：在电子商务时代实体书店终将消亡。
我们先看看实体书店的生存现状吧，实体书店在利润空间极其有限的桎梏之下正面临着巨大的成本压力。
首先，作为一家实体店，它承受着巨大的店租成本，在寸土寸金的今天，黄金地段的门面租金和店面维护都已成为实体书店不能承受之重，厦门的晓风书店因为租金上涨8倍，去年五月不得不关停，北京单向街书店今年租金翻了一番，老板表示不可承受。
其次，实体书店还需要负担大量的员工工资。
收银、保洁、图书上架、店面保安、流动服务员，这些工资也成为了实体书店要付出的巨大成本。
此外，日常维护与图书折旧也给实体书店带来了巨大的损失，王府井书店每月图书损失高达十万元，重庆书城平均每天有200本书籍被人为损坏，这都让实体书店付出了沉重代价。
与此同时，实体书店的书籍数量少、信息检索能力差，服务范围小。
网络书店对于实体书店有着绝对的价格优势的同时，兼具着检索方便、货品丰富，服务范围大等实体店无法企及的优势。
当人们习惯了足不出户就能买到物美价廉的图书之时，有多少人还会跑遍全城的实体书店去找一本全价书呢？人们买书，不会像做饭时发现没有酱油了就马上要去打一瓶这样急迫，实体书店所有的功能都可以被电子商务的形式取代，书店是可以完全脱离实体店而存在的。
这也正是我们今天看到的，实体店有限的客户群体，正在被日益普及的电子商务蚕食殆尽。
成本压力只增不减，消费群体急剧缩小，在这个讲求利润的市场经济时代，实体书店最终无法满足商户的盈利需求，失去市场地位直至被完全取代，由此我方认为实体书店在电子商务时代终将消亡。
诚然，我也非常喜欢逛书店的感觉，不论是王府井还是中关村，哪怕是一本书搭着一个咖啡杯一个文具盒的光合作用书房，每一个都能给我带来不同的感受。
然则我们要看到，这样所谓的“感受”是无法拯救实体书店的，对于一种商业形式，最要命的不是没有感觉，而是赚不到钱啊，要了实体书店命的，正是前面我方提到实体店在市场竞争中的诸多劣势。
实体书店的生存之道作文
实体书店的生存之道作文实体书店的生存之道随着互联网的发展，人们可以在家上网购买所需图书，不需要到实体书店购买。
这让许多人开始担心实体书店的生存问题。
尽管如此，实体书店仍然具有重要性和生命力。
本文将就实体书店的生存之道展开讨论。
实体书店可以提供更好的购书体验，这一点是他们一直以来的优势。
在实体书店里，读者可以翻阅书籍，触摸封面，并真实感受图书的质地。
这是在网上购买所无法得到的体验。
实体书店提供舒适的环境和愉悦的氛围，可以帮助人们放松身心，享受购书的乐趣。
此外，实体书店也可以提供更好的服务。
在实体书店，顾客可以得到更好的建议和指导。
如果他们遇到了任何问题或需要帮助，店员都可以迅速给予解决。
实体书店还可以为顾客提供咖啡或甜点等配套服务，让他们舒适地在店中度过一天。
为了生存，实体书店也需要不断的创新。
一些实体书店已经开始转型，通过增加新品类、举办文化活动、提供专业推荐等方式与网上图书销售竞争。
他们还尝试将店内空间转换为多元化的文化活动场所，为读者打造出全方位的阅读体验。
例如，一些实体书店会举办读书会或签售会，给与读者一种亲近作者的感觉，而这些体验是通过网上购书得不到的。
实体书店的生存也与社区息息相关。
社区实体书店可以成为社区文化的聚集地，为社区内的文化活动提供支持与参与。
为了更好地服务社区，一些实体书店还与当地的教育机构建立合作关系，为教育机构提供一些图书阅读资源。
此外，实体书店还可以作为当地文化景观的一部分，成为一个吸引游客的有趣场所。
总的来说，实体书店依然是不可替代的。
他们为读者提供了无法替代的体验，并贡献于社区文化的繁荣。
通过不断的创新和服务，实体书店可以继续为人们带来独特的文化体验，成为不可颠覆的文化重心。
我想给所有读者一条建议：无论你现在在哪里，什么时候，去附近的实体书店逛一逛吧。
你会发现在这些店铺里有许多值得探索的文化奇妙旅程！。
实体书店申论作文
实体书店申论作文近年来，随着电子产品的普及和网络购物的兴起，实体书店面临着严峻的挑战。
然而，我认为实体书店仍然有存在的必要性和价值。
首先，实体书店提供了一种独特的阅读和购书体验。
与线上购书不同，实体书店为读者提供了实际的书籍触感和香气，以及亲临现场的人与人之间的交流和沟通。
在实体书店，读者可以亲手翻阅书籍的每一页，感受纸张的质感，体验书香笔墨的魅力。
与此同时，实体书店还会举办各种文化活动，如读书俱乐部、讲座和签售会等，为读者提供与作者和其他书友面对面交流的机会。
这些独特的体验和活动是线上购书无法替代的。
其次，实体书店对于传承和推广文化有着重要的作用。
实体书店是文化的载体和传播者，可以提供各种类型的书籍，包括文学、历史、科学等各个领域。
实体书店为读者提供了广泛的选择性，帮助他们更好地了解和体验各种文化。
实体书店也扮演着文化交流的桥梁，吸引读者和作家、学者等文化人士相聚一堂，共同探讨、交流思想。
这种文化交流有助于培养读者的审美意识和批判性思维，也有助于推动文化的传承和创新。
再者，实体书店为社区提供了一个重要的公共空间。
实体书店通常位于市区或社区中心，成为人们日常生活中的重要场所。
人们可以在实体书店内阅读、学习、交流、休息，享受这个社区文化的一部分。
实体书店还可以作为社区文化建设的重点，承担社区活动的组织和主导，促进社区的和谐与发展。
尽管实体书店面临着电子书的竞争和网络购物的冲击，但实体书店仍然有其独特的价值和不可替代性。
实体书店提供了丰富的阅读和购书体验，传承和推广文化，为社区提供重要的公共空间。
因此，我坚信实体书店在数字时代依然有其存在的意义和价值。
实体书店焕发生机作文
实体书店焕发生机作文
当夜幕降临，城市的霓虹灯璀璨夺目，但你知道吗？那角落里
的实体书店，简直就是个宝藏地！不再是单纯的卖书地方，而是个
文化的小宇宙，让人忍不住想去逛逛。
哎，一走进书店，感觉整个世界都安静了。
那油墨香，让人闻
着就舒服。
每本书都像个小宇宙，藏着好多故事。
在这里，你可以
忘掉外面的喧嚣，专心沉浸在书的世界里。
说实话，电子书和网络阅读很方便，但实体书店的魅力就是无
可替代！那种亲手翻书的感觉，纸张的质感，还有墨香的味道，真
的是太棒了！网上看书，哪有这种感觉啊！
而且啊，实体书店还常常搞活动。
签售会、读书会、讲座啥的，都有！这里就是书友们的聚会地，大家可以一起交流，一起分享读
书的快乐。
实体书店真的越来越有活力了，吸引了好多爱书的人。
如果你
还没去过，真的得赶紧去体验一下，保证你不会失望！。
实体书店的去留的看法作文
实体书店的去留的看法作文英文回答：The future of physical bookstores has been a topic of debate for decades, with the rise of digital books and e-readers posing a significant challenge to their continued existence. However, physical bookstores have managed to not only survive but thrive in recent years, albeit in an altered form.One of the key reasons for the resurgence of physical bookstores is their ability to offer a unique and immersive experience that cannot be replicated by digital platforms. The physicality of books, the smell of paper, and the tactile experience of browsing shelves are all part of the charm that attracts bibliophiles to bookstores. Additionally, bookstores often host events such as author readings, book clubs, and workshops, which foster a sense of community and engagement that is lacking in the digital realm.Furthermore, physical bookstores have adapted to the digital age by offering online ordering and delivery services. This allows customers to browse and purchase books from the comfort of their own homes while still supporting their local bookstore. Additionally, some bookstores have expanded their offerings to include coffee shops, wine bars, and other amenities, creating a destination that is more than just a place to buy books.However, physical bookstores are not without their challenges. The cost of rent, utilities, and staff can be significant, and competition from online retailers can be fierce. Additionally, the decline in reading rates and the rise of streaming services have contributed to a decrease in book sales overall.Despite these challenges, physical bookstores continue to play an important role in the literary ecosystem. They provide a space for authors to connect with their readers, for readers to discover new books, and for communities to gather around a shared love of reading. As long as thereare people who value the physical experience of reading, physical bookstores will continue to have a place in our society.中文回答：实体书店的存废问题由来已久，数字化书籍和电子书阅读器的兴起给实体书店生存带来了巨大挑战。
如何运行书店作文
如何运行书店作文
哎，咱们今儿个聊聊咋儿开书店这事儿。
首先，你得有个地儿，
这地儿得选好，得是那种人来人往，热闹非凡的地方。
咱们河北话说，这叫“闹市儿”，人多，生意自然就能火起来。
接下来，你得有个好名字，这名字得响亮，得让人一听就能记住。
比如“书香门第”啊，“墨香斋”啊，这些名字听着就挺有文化味儿，挺吸引人的。
然后，你得进书。
这书得全，啥类型的都得有，从儿童读物到学
术著作，从小说散文到漫画杂志，样样不能少。
咱们河北话说，这叫“一应俱全”，意思就是啥也不缺。
再有，你得会经营。
这经营可是一门大学问，你得懂得怎么跟顾
客打交道，怎么推荐书，怎么搞活动吸引人。
咱们河北话说，这叫
“会来事儿”，就是会办事儿，会做生意。
最后，你得有耐心，开书店不是一朝一夕的事儿，得慢慢来，不
能急。
咱们河北话说，这叫“细水长流”，意思就是慢慢积累，时间
长了，生意自然就好起来了。
总之，开书店这事儿，得用心，得用情，得用智慧。
只要你肯下
功夫，肯动脑筋，肯坚持，这书店肯定能开得红红火火。
咱们河北话说，这叫“有志者事竟成”，就是说有决心的人，啥事儿都能办成。
小商店的生存挑战与创新发展作文
小商店的生存挑战与创新发展作文本篇作文采用“五感法”的写作方式书写而成，“五感法”是一种通过描述这五种感受来写作文的方法，通过多种感官把景物的人和物的美好表现出来，本篇作文围绕“小商店的生存挑战与创新发展作文”为标题，把这五种感觉运用在作文中，作文内容会更加丰富多彩，让读者有种身临其境的感觉。
欢迎大家编辑和下载。
商海浮沉，小商店的生存之道何在？创新发展，成就不朽辉煌。
视觉：昔日店铺门庭若市，如今人流寥落。
灯光昏暗，货架陈旧，曾经红火的商铺已褪去光彩。
听觉：顾客的喧闹声早已不复存在，取而代之的是店主无奈的叹息。
门铃声响起，也仅仅是零星几个身影。
嗅觉：曾经弥漫着各种商品味道的店中，只剩下潮湿与霉味。
昔日新鲜的水果蔬菜，如今也蔫头巴脑。
触觉：货架上的商品冰冷僵硬，仿佛在诉说着店铺的没落。
店主的手满是茧，每一块茧都承载着艰辛打拼的过往。
大脑：店主的心中满是焦灼。
随着电商崛起和大型超市的扩张，小商店面临着前所未有的挑战。
如何转型，如何创新，是他们面临的难题。
但困境之中，也蕴含着机遇。
创新发展，成为小商店破局的利剑。
他们迎合时代需求，开拓线上销售渠道；他们利用本地优势，提供更具特色的服务；他们打破传统思维，打造差异化竞争力。
视觉：如今的小商店，焕然一新。
装修精致，商品琳琅满目，吸引着顾客的目光。
听觉：顾客的欢声笑语再次回荡在店铺中。
店主亲切的招呼声，让顾客倍感温暖。
嗅觉：新鲜的空气中弥漫着咖啡的香气，营造出舒适的购物环境。
触觉：商品摆放整齐有序，让顾客有更好的购物体验。
店主的手依旧忙碌，但每一次服务都带着热情与用心。
大脑：店主心中充满了希望。
创新发展，让小商店找到了新的生存空间。
他们坚信，只要不断创新，不断提升，小商店就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如何运行书店作文
如何运行书店作文
《如何经营好一家书店》
嘿呀，要说起怎么运行一家书店，那我可得好好唠唠啦！
就拿我那次去逛一家小书店的经历来说吧。
一进那店门，哇，那氛围就特别好。
店里的灯光不是贼亮贼亮的那种，而是很柔和，让人感觉特别舒服。
地面呢，也干干净净的，没有一点灰尘，这就让人有想在里面多待会儿的欲望。
我在书架之间溜达，发现每个书架上的书都摆得整整齐齐的，而且分类特别清晰。
比如小说类呀，传记类呀，科普类呀，一目了然，找书特别方便。
突然，我看到一本封面特别有意思的书，就像在跟我招手似的，我忍不住就拿起来翻了翻，嘿，一读就入迷了。
再看看店里的店员，态度那叫一个好呀！轻声细语的，你要是有啥问题问他们，他们那耐心哟，简直让你没话说。
还有那个收银台，也布置得很温馨，摆了一些小摆件什么的，让人在结账的时候也感觉很愉快。
我觉得吧，一家书店要经营好，首先得有个舒适的环境，让人愿意走进来。
然后呢，书的种类要丰富，分类要清楚，这样顾客才能快速找到自己想看的书。
店员的服务态度也很重要啊，要让人觉得亲切温暖。
总之，经营书店就像养孩子一样，得精心呵护，方方面面都得照顾到，才能让它茁壮成长，充满活力呀！就像我逛的那家小店，让人去了还想去，这才是成功的书店经营之道嘛！哈哈！。
实体书店能否在数字时代生存作文
实体书店能否在数字时代生存作文哎呀呀，现在是数字时代啦，到处都是电子产品，那实体书店还能不能生存下去呀，嘿嘿。
我有时候会想，在手机和电脑上就能看好多好多书，那大家是不是就不怎么去实体书店啦，哎呀。
可是呢，实体书店也有它特别的地方呀，哈哈。
在实体书店里，你可以亲手摸到那些书，可以翻开它们，闻一闻书的味道。
而且在书店里逛的时候，会有一种很奇妙的感觉，好像进入了一个充满知识的魔法世界，嘿呀。
实体书店还可以举办很多有趣的活动呢，比如读书分享会呀，作家见面会呀，哎呀，可有意思啦。
虽然数字时代很方便，但我还是希望实体书店能一直存在下去呢，嘿嘿。
说不定以后它们也会变得很不一样哦，会有更多好玩的东西。
我相信只要实体书店能不断创新，找到自己的独特之处，就一定能在数字时代生存下去的，哈哈！哎呀呀，我真希望能一直有实体书店可以让我去逛呀，嘿呀！。
实体书店焕发生机作文
实体书店焕发生机作文
听说那家老书店最近又火了？嗯，没错，就是那家在巷子深处的。
我记得小时候跟爷爷一起去过，那时候感觉它都快关门了。
现在可不一样，进去一看，哇塞，人山人海！都是年轻人啊，
看来不只是我这种怀旧的人喜欢这里。
你知道吗？他们重新装修了，里面不仅有书，还有那种复古的
沙发和咖啡角。
买本书，坐那儿喝个咖啡，简直太惬意了！
对了，还有个小插曲。
那天我看到一个小朋友在店里哭，原来
是找不到妈妈了。
店员小姐姐马上安慰他，还帮他找妈妈。
这种人
情味，网上书店可给不了。
话说回来，我觉得实体书店就像是一个城市的灵魂。
每次走进去，都能感受到那种独特的氛围，好像这个城市的故事都在这里了。
总之，这家老书店又让我相信了，实体书店还是有一席之地的。
不只是卖书，更是传递一种文化和情感。
下次约朋友聚会，这家店
肯定首选！。
实体书店的生存之道作文
实体书店的生存之道作文【篇一：实体书店应以“时”为贵】最近，某大学纸质图书发烧友协会研究发现：实体书店在虚拟书店的冲击下，近半实体书店选择关闭或转行，一部分书店选择与时俱进，开拓创新经营模式，极少数书店依旧固守传统，一成不变。
对此，我认为实体书店应以“时”为贵。
与时俱进，满足读者多元化需求。
深圳有一家实体书店。
作为一家传统书店，它并没有特别吸引人的地方，却有它独特的经营模式——“无人看管”、“无门书店”、“自借自还”。
这一新奇的经营模式引起了广大“书虫”们的兴趣，知名度一下子传遍全国，纵使网络书店再吸引人，也抵不过人们对“新事物”的好奇，许多人便也纷纷慕名前来看书。
日本有一家书店，它一改传统书店的构建方式，它是一所建在树上的书店，它还设有专门洗手间和独立书间，让流浪汉们能有一席之地看书。
这家书店，在建筑方式和消费群体方面，与时俱进，创新手段，皆获得一定的成功，正是所谓的“以奇制胜”，以新奇夺人眼球，因此，实体书店应当打破传统，与时俱进。
顺应“时”代，促进“实体经济”发展。
人们之所以选择在网络世界“读书”，无非是因为它的便利性。
既然无法比它更便利，那么就不要刻意改变这些，我们应该顺应它们，择其软肋，各个击破。
那么虚拟书店有什么不足之处呢？首先，盗版横行，影响阅读质量；其次，长期阅读，手机、电脑的辐射影响健康。
而实体书店则可以从这两方面入手寻找出路，坚决拒绝盗版，选择印刷精良的图书，然后在书店灯光、阅读舒适等方面为读者提供舒适的阅读环境和健康的阅读方式。
最后，在自媒体时代，实体书店应与现代科学技术结合。
书店可安装图书管理系统，使读者容易便捷地找到心仪的图书。
只要能顺应时代的发展潮流，何惧被淘汰？新事物再好，也始终缺少一份情怀，属于人们怀旧的情怀。
既然无法阻击各种新挑战的出现，那么就学着顺应它，创新它，以“时”为贵！【篇二：面对困境，改变策略】由于网络书店和电子图书的冲击，实体书店的发展面临巨大的困难，一部分实体书店关闭或转行；一部分书店改变经营模式，满足读者多元化阅读需求；一部分书店坚守传统经营模式，走特色书店、专业化书店道路。
书店摆脱困境的思考作文：书店求“方”
书店摆脱困境的思考作文:书店求“方”
书店摆脱困境的思考作文:书店求“方”
有一家书店，几年来十分地平静，总保持一副景象：很多人坐或躺着在地板上看书，有时有人进来买本书。
这几年，书店十分的平静，CU(老板)看不下去这缓慢增长的经济，便在公众号上发出“求救”。
几个月后，发来了很多意见，有的觉得应该把十二个月都匹配上相应的作者，比如一月是沈石溪，二月是杨红樱，三月是郑渊洁，四月是伍美珍等，并在对应的月份的作者的书打八五折出售，并奉上作家的亲笔签名;有的说应该在书店里给读者准备一张纸和一支笔，如果写下的看书感言或推荐词被选中贴在墙上即可赠100元书卡一张。
没选中的可获得小礼物一份;有的说应该让读者将喜欢看的书写在一张卡片上，根据读者的需求爱好来进书;可以购书满五十元抽奖赠书，赠书可以是《故事会》、《故事大王》、《我们爱科学》、《逛了一圈》等。
或办书卡充值四十元抽签，书均是绘本。
还可以办转盘活动，让读者去漫画区买漫画二本以上转一次。
转盘上可以写六折、七折、八折、九折、八三折等折扣;还可以每隔一个月来一次读书会，每个人带至少一本书来和别人分享、阅览。
甚至可以临场写话评奖。
一等奖送一本书，二等奖送一本诗歌集，三等奖送九六折券，参与奖送书签;还可以在书里夹上一些话语，如：“我是一朵云，本可自由飘荡，却因这本书而痴迷”，“我曾经没有房没有车没有床，却有看一本书”，还有人……
CU采纳一些建议后，生意果然红火了起来，成了本地的.招牌。
老师点评：不愧为小博士，建议在书里夹的这些话语，让人对阅读产生了神圣和向往。
痴迷书的你写的每一条建议，也颇具商业奇才的潜质。
25年了,我的书店默默地砥砺前行!
25年了，我的书店默默地砥砺前行！摘要：一家普通的农村民营书店，默默坚守了25年。
今天，在实体书店不断倒闭的情况下，这家书店依然不亢不卑、不急不躁地经营着。
本文介绍了河北省辛集市科技书店的创办历程，阐述了在当今的条件下书店如何活下去的办法，是一篇有一定参考意义的文章。
关键词：民营书店特色坚守辛集市科技书店是我1989年创办的一家民营书店，至今已经运营25年。
我的书店是一家以科技图书占一定比例的综合性书店，现有各类图书达几万余种。
我店曾先后多次获得过石家庄市文明书店、先进个体工商户、诚信经营单位称号，受到当地读者的认可和欢迎。
过去，我市的民营书店较多，一度曾达到60余家。
这些年一直在逐年减少，目前尚有20多家。
我的书店历尽坎坷，经历了一次又一次挑战，闯荡了一次又一次风雨,然而我店心无旁骛，栉风沐雨，脚踏实地，在实体书店一片倒闭的哀歌中，不躁不急，不亢不卑，一直走在一条持续、平稳的发展之路上，创出了自己的一片新天地。
今天，我的书店大楼已矗立在市区的闹市中心。
这是2005年我花巨资购置的：三层营业大厅，800平方米。
琳琅满目的图书，装满两百余个书架，整个书店幽雅明亮，异彩纷呈，多而不乱，厚重悠远。
倚墙而立的满架图书气势非凡，蔚为壮观。
中央落地平台上的图书错落有致，洁净优雅。
分门别类的悬挂式导购牌灿然亮丽，清晰醒目。
读者选书一目了然，简捷方便。
书店员工彬彬有礼，笑容可掬，有问必答，以诚待客。
经过25年的用心打理，我的书店已成为当地占得住、喊得应、走得远的品牌书店。
我的书店是怎样度过严冬、砥砺前行的呢？一、懂书识书，适销对路书店属于服务行业，其所有的工作都归结于“服务”二字。
一个服务单位首要的是熟悉自己的业务，掌握商品的运行规律，否则服务便是无根之木、无源之水。
知书识书，是做好图书发行的基本功。
作为农村一家小型民营书店，经营关键是什么？我认为是图书的品种，图书个性、特色是书店赖以生存的基础。
我店挑书选书格外精益求精，“弱水三千，我只选一瓢饮”。
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实体书店的生存之道作文
【篇一：实体书店应以“时”为贵】
最近，某大学纸质图书发烧友协会研究发现：实体书店在虚拟书店的冲击下，近半实体书店选择关闭或转行，一部分书店选择与时俱进，开拓创新经营模式，极少数书店依旧固守传统，一成不变。
对此，我认为实体书店应以“时”为贵。
与时俱进，满足读者多元化需求。
深圳有一家实体书店。
作为一家传统书店，它并没有特别吸引人的地方，却有它独特的经营模式——“无人看管”、“无门书店”、“自借自还”。
这一新奇的经营模式引起了广大“书虫”们的兴趣，知名度一下子传遍全国，纵使网络书店再吸引人，也抵不过人们对“新事物”的好奇，许多人便也纷纷慕名前来看书。
日本有一家书店，它一改传统书店的构建方式，它是一所建在树上的书店，它还设有专门洗手间和独立书间，让流浪汉们能有一席之地看书。
这家书店，在建筑方式和消费群体方面，与时俱进，创新手段，皆获得一定的成功，正是所谓的“以奇制胜”，以新奇夺人眼球，因此，实体书店应当打破传统，与时俱进。
顺应“时”代，促进“实体经济”发展。
人们之所以选择在网络世界“读书”，无非是因为它的便利性。
既然无法比它更便利，那么就不要刻意改变这些，。