项目部安全生产目标管理
项目部安全生产管理方案措施(6篇范文)
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项目部安全管理目标
项目部安全管理目标首先我们得确定施工项目的安全管理目标，施工项目的安全管理目标包含以下七个方面：（一）安全生产管理目标项目设立安全管理部，项目经理对本项目安全生产负直接责任。
安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。
“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重大伤亡事故；“一创建”即：创建安全平安工地。
（二）质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。
争创优质环保样板工程。
（三）职业健康管理目标建立职业健康管理体系，保证员工生活及工作场所干净整洁、施工现场粉尘及有害气体不超过国家规范标准、劳动保护符合有关规定；防止食物中毒、传染病扩散，防治职业病、地方病发生。
（四）工期目标针对本工程特点，在确保工程质量的同时在业主批准的工期内完成项目的施工任务，并确保安全生产。
总体进度计划思路是：1.充分利用现有施工条件，采用多点同时开工，流水作业；2.做好雨天施工保障措施确保质量与进度实现；3.抓住施工的重点难点，确保本项目的重点难点工程的施工；4.严格施工组织管理确保安全生产。
除了按照总体施工思路执行外，投入精干的施工队伍、性能良好的机械设备，保证充足的人力、物力及财力，同时做到科学安排、严格管理。
力争全部工程按合同工期完工。
（五）环境目标严格遵守国家和深圳市有关控制环境污染的法律和法规，制定与采取有效控制措施，对施工噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，减少污染所造成的影响，做到文明施工、保护文物和当地设施与绿化，维护施工区域整洁，并严格按照招标文件要求执行，创建文明施工现场和环境保护典范。
（六）文明施工目标落实双标管理，实现项目管理程序化、施工行为规范化、场区建设标准化。
做到现场布局合理，施工组织有方，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标牌醒目，环境整洁干净。
高起点、高标准地推进文明施工、和谐施工在“××二期”工程的建设中全面展开。
安全生产目标管理与考核制度(6篇)
安全生产目标管理与考核制度1、项目部每年必须同分局签订安全生产责任书。
项目部与班组签订安全生产责任书，做到一级抓一级，一级保一级，将安全生产责任落实到每个施工人员。
2、项目部每年度自觉接受分局主管部门和市安全生产监督管理局进行的安全生产全面考核，认真听取和虚心接受他们对项目部安全生产工作的意见和建议。
3、项目部每半年对安全生产管理目标进行一次全面检查和考核，考核意见上报公司安全生产委员会。
4、项目部安全生产管理目标考核可结合公司对项目部的安全生产检查进行，做到边检查边考核，边改进边提高。
5、项目部安全生产管理目标检查考核细则根据省公路建设工程项目施工现场安全生产监督检查标准制定。
由项目部安全部门负责，并经公司安全生产委员会审核批准后方可实施。
6、安全生产管理目标考核细则根据有关安全生产法律法规和市安全生产管理目标考核细则的变化及有关安全技术标准的变化而作及时修正。
7、项目部安全生产目标管理考核人员一般由分管安全生产工作的副总经理和工程管理部、总工程师等有关科室人员组成安全目标考核组，考核组成员在考核时必须实事求是、秉公办事，不得弄虚作假。
8、对安全生产目标管理检查考核中涌现的先进个人应及时表扬并推广他们的经验。
对考核中发现不合格的单位要进行必要的处分。
9对考核中发现的安全管理漏洞和安全检查中发现的事故隐患，检查考核小组应开整改通知书，并进行跟踪验证，相关单位应按照整改通知书的要求按三原则进行修改。
10、安全生产目标管理检查考核结果作为年终分配安全生产考核的直接依据。
安全生产目标管理与考核制度（2）安全生产是企业发展和员工生命财产安全的基石，为了保障安全生产，企业需要建立完善的安全生产目标管理与考核制度。
本文将从以下几个方面详细介绍安全生产目标管理与考核制度的内容。
一、安全生产目标管理1. 目标确定安全生产目标应具体、明确、可操作，同时与企业的发展目标相衔接。
目标的确定应综合考虑企业规模、所处行业、工艺流程等具体情况，确保目标的可实施性和针对性。
项目部安全生产目标
项目部安全生产目标
项目部安全生产目标将以保护生命和财产安全为核心，确保项目施工过程中的安全环境和风险控制。
1. 提高员工安全意识和技能：加强员工安全培训，提高员工对安全工作的重视和自我保护能力，提升危险环境中的应急处理和自救能力。
2. 严格遵守安全操作规程：全员必须遵守施工安全管理制度，执行标准化作业程序和安全操作规程，确保操作规范、操作正确、操作安全。
3. 加强施工工地巡查和日常检查：定期进行施工工地巡查，及时发现和排除安全隐患，减少事故发生的可能性。
同时，对施工过程中的日常作业进行检查，防止违规操作和安全隐患的发生。
4. 健全安全管理体系：建立健全的安全管理组织架构，明确各级责任人的职责和权限，完善安全管理制度和措施，确保安全工作的有效执行。
5. 加强安全宣传和教育：通过多种形式和途径，宣传和普及安全知识，提高员工的安全意识和自我保护意识，增强项目部内部的安全文化。
6. 完善事故应急预案：建立完善的事故应急预案和处置机制，明确事故应急指挥人员和职责，提前预案，快速响应，确保事
故发生时能够及时有效地处置，最大限度减少事故造成的损失。
7. 加强安全隐患整改：及时整改发现的安全隐患，采取有效措施消除隐患，并建立整改跟踪机制，确保整改措施有效落实。
8. 加强安全生产监督和评估：建立健全安全生产监督与评估机制，定期进行安全生产情况的监督和评估，及时发现存在的问题和不足，加以纠正并提升整体安全水平。
项目安全生产目标管理制度
项目安全生产目标管理制度第一章总则第一条为加强项目安全生产工作，保障人员生命安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于项目安全生产目标的管理，涉及项目负责人、安全生产管理人员和全体员工。
第三条本制度所称“项目安全生产目标”是指对项目安全生产工作的目标要求和计划，包括项目安全生产目标的设定、实施、评定和完善。
第四条项目安全生产目标的管理应当坚持“预防为主、综合治理”的原则，加强安全风险评估和排查，建立健全安全生产责任制度，促进安全生产管理体系的完善。
第五条项目安全生产目标的管理要与项目的发展规划、业务需求、质量管理等有机结合，确保项目安全生产工作的顺利进行。
第六条项目安全生产目标的管理应当加强与国家、省、市相关部门的沟通合作，及时掌握最新的安全生产法律法规和政策措施。
第七条项目负责人应当对项目安全生产目标的管理负总责。
第八条项目安全生产目标的管理工作应当纳入项目安全生产培训内容，提高全体员工的安全意识和责任意识。
第九条项目安全生产目标的管理应当建立健全监督检查制度，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
第二章项目安全生产目标的设定第十条项目安全生产目标的设定应当结合项目实际情况，明确目标任务、工作要求和时间节点。
第十一条项目安全生产目标的设定应当考虑项目的规模、性质、环境因素等因素，合理确定安全生产目标的具体内容，并对目标进行量化和可衡量化。
第十二条项目安全生产目标的设定应当充分考虑员工的安全保障需求，确保项目安全生产目标的实现符合员工的期望和要求。
第十三条项目安全生产目标的设定应当建立健全目标考核制度，对目标的完成情况进行评估和反馈，及时调整和完善目标管理措施。
第三章项目安全生产目标的实施第十四条项目安全生产目标的实施应当由项目负责人统筹安排，明确责任分工和工作流程，确保目标任务的全面完成。
第十五条项目安全生产目标的实施应当建立健全绩效考核机制，对目标实施过程中出现的问题和难点进行及时解决，确保目标的顺利实施。
项目部安全管理、安全达标计划(三篇)
项目部安全管理、安全达标计划1.安全目标：按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）保证项目达标，汇总表得分值达到85分及其以上，杜绝死亡、杜绝重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下，创“安全达标工地”。
2.文明目标：按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的文明施工检查评分表逐项检查，保证项目得分40分以上且基本达到各项要求，总分达到85分以上，减少施工噪音和环境污染，创“省级文明工地”。
二、安全管理规章制度1.项目经理安全生产责任制⑴对所管辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体结合执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。
⑵计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，组织编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖罚措施。
⑶负责组织每周一次的安全检查。
针对现场存在的安全隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。
经常组织开展活动，并有活动记录资料。
⑷发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防范措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工（民工）的安全教育。
⑸负责组织对现场的主要临建设施、脚手架、卷扬机、施工电梯及重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。
2.项目安全员安全生产责任制⑴协助项目经理贯彻执行国家的安全生产劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。
⑵协助项目经理组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。
⑶做好日常安全检查工作。
对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达至有关人员，并督促实施。
遇有严重险情，有权越级上报。
⑷配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。
⑸参与对现场临建设施、脚手架、塔吊等起重设备、卷扬机、物料提升机及施工设备、线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。
⑹监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。
项目安全生产管理目标
项目安全生产管理目标是指在项目的各个阶段，通过有效的安全管理措施，确保项目的安全生产，防止事故的发生，并最大程度地减少事故带来的人员伤亡和财产损失。
项目安全生产管理的目标主要包括以下几个方面：1. 保障项目人员的生命安全和身体健康。
项目安全生产管理的首要目标是保障项目人员的生命安全和身体健康。
要做到这一点，首先要建立健全的安全生产责任制度和管理体系，明确各个责任主体的职责和义务，明确项目人员的安全生产责任。
其次，要加强对项目人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
同时，要加强现场安全管理，设置必要的警示标志和安全设施，确保项目人员的工作环境安全。
2. 防止事故的发生。
项目安全生产管理的一个重要目标是防止事故的发生。
要做到这一点，首先要进行全面的安全风险评估，识别出项目可能存在的安全隐患和风险点。
然后要制定相应的安全控制措施，采取必要的防护措施，消除或降低这些安全隐患和风险点。
同时，要建立健全的事故应急预案和救援体系，为事故发生时的应急处理提供有效的支持。
3. 最大程度减少事故的危害。
即使在防止事故的发生方面做得很好，但事故还是难免发生，因此项目安全生产管理的目标也包括最大程度减少事故的危害。
在事故发生后，要迅速启动事故应急预案，采取有效的措施，控制事故的发展，并最大程度地减少事故对项目人员的伤害和财产的损失。
同时，要及时组织事故调查，找出事故的原因和责任，并采取相应的措施，避免类似事故的再次发生。
4. 提升项目安全管理水平。
项目安全生产管理的目标还包括不断提升项目安全管理水平。
要做到这一点，首先要加强对项目安全管理政策、法规、标准的学习和宣传，确保项目管理人员和项目人员对相关知识的了解和掌握。
其次，要加强安全管理机构的建设，配备专业的安全管理人员，完善安全管理制度和工作程序，提高项目安全管理的规范化、科学化和专业化水平。
同时，要加强对项目安全管理工作的监督和评估，及时发现和纠正安全管理中存在的问题，不断改进和完善安全管理工作。
项目安全生产管理目标
项目安全生产管理目标是指在项目实施过程中，通过合理的管理和控制，确保项目安全生产工作的顺利进行，保障参与项目的各方人员的人身安全和财产安全。
项目安全生产管理目标主要包括以下几个方面：1. 人身安全目标：确保项目参与人员的人身安全。
采取合理的安全防护措施，提供安全培训和教育，提高项目人员的安全意识和自我保护能力，降低人身伤害事故的发生率。
2. 财产安全目标：确保项目参与方的财产安全。
采取有效的安全措施和技术手段，防范火灾、爆炸、盗窃等事故和犯罪行为，保障项目参与方的财产安全和正常运作。
3. 安全生产管理目标：完善项目安全管理体系，确保项目安全生产工作的系统化、科学化和规范化。
建立安全生产责任体系，明确各参与方的安全生产责任和义务，形成相互配合、互相协调的安全管理机制。
4. 事故预防目标：通过科学合理的管理手段和技术手段，预测和预防可能发生的安全事故。
建立健全事故预警机制，定期进行安全风险评估和安全隐患排查，及时采取措施消除安全隐患和减少事故发生的可能性。
5. 应急救援目标：建立健全项目安全应急救援体系，提高应急处置能力。
编制详细的应急预案，组织应急演练，确保发生事故时能够迅速、有效地采取应急救援措施，降低事故损失。
6. 安全文化建设目标：培育和弘扬安全文化，营造良好的项目安全氛围。
加强安全文化教育和宣传，提高项目参与方的安全素质和文明素养，提升安全管理水平和能力。
7. 安全管理持续改进目标：通过不断总结经验教训，加强安全管理工作，持续改进安全管理水平和能力。
建立健全安全管理评估和追责机制，加强对项目安全生产管理工作的监督和检查，实现安全管理的持续改进。
总之，项目安全生产管理目标是确保项目参与人员的人身安全和财产安全，保障项目安全生产工作的顺利进行的重要方面。
只有达到这些目标，才能够有效地预防事故的发生，保障项目的顺利实施。
项目部安全生产管理体系
项目部安全生产管理体系一、安全生产方针、目标、原则项目部安全生产管理体系旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保项目施工过程中的人身安全和财产安全，努力实现以下目标：1. 杜绝重大安全事故，减少一般事故，实现安全生产零事故；2. 严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保项目合规性；3. 提高全体员工安全意识，营造良好的安全文化氛围；4. 加强安全教育培训，提高员工安全技能；5. 强化现场安全管理，确保施工现场安全有序。
原则：1. 以人为本，关注员工生命安全；2. 预防为主，防范于未然；3. 责任到人，明确各级人员的安全职责；4. 综合治理，发挥团队协作作用。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全管理领导小组。
主要负责制定项目部的安全生产方针、目标、原则，审批安全生产管理制度，研究解决安全生产重大问题，组织安全生产检查等。
2、工作机构（1）安全生产管理部门：负责项目部的日常安全生产工作，包括安全教育培训、现场安全巡查、安全隐患排查、事故调查处理等。
（2）工程技术部门：负责制定施工方案、安全技术措施，并对施工过程中的安全技术问题进行指导。
（3）质量管理部门：负责对施工过程中的质量安全隐患进行排查，确保工程质量安全。
（4）物资供应部门：负责采购合格的安全生产物资，保障施工现场物资需求。
（5）综合管理部门：负责项目部后勤保障工作，为安全生产提供良好的工作环境。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目部的安全生产管理工作，其主要安全职责如下：（1）认真贯彻执行国家和地方的安全生产法律法规，制定并落实项目部的安全生产规章制度；（2）组织制定项目安全生产目标、计划和措施，确保安全生产投入；（3）建立健全安全生产组织机构，明确各级人员的安全职责；（4）组织安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能；（5）定期组织安全生产检查，督促安全隐患整改；（6）对施工现场发生的安全生产事故，及时组织救援和调查处理，总结事故教训，防止事故重复发生。
施工项目部安全生产组织机构及目标管理
施工项目部安全生产组织机构及目标管理一、施工项目部安全生产组织机构施工项目部安全生产组织机构是指在施工项目中，为了保障施工过程中的安全生产，建立的一套组织机构。
该组织机构包括了各级管理人员和相关职能部门，以及相关制度与规定。
下面是一个常见的施工项目部安全生产组织机构的示例：1. 项目经理：负责全面管理和协调施工项目的安全工作。
2. 安全主管/安全经理：负责项目部的安全管理工作，包括安全计划的编制、安全培训、安全督查等。
3. 安全员：负责日常的安全巡查、事故隐患排查，并及时进行整改措施的落实。
4. 技术员：负责对施工中存在的安全隐患进行评估和处理。
5. 班组长：负责本班组的安全管理工作，包括安全培训、安全督查等。
以上是一个较为常见的施工项目部安全生产组织机构，具体根据项目的实际情况和规模进行调整和完善。
二、施工项目部安全生产目标管理施工项目部的安全生产目标管理是指建立和实施一套科学合理的目标体系，对施工项目部的安全生产工作进行指导、监督和评估。
以下是施工项目部安全生产目标管理的具体内容：1. 制定安全生产目标：项目部根据项目的实际情况和安全生产要求，制定相应的安全生产目标。
目标应具体、可衡量、可达到，并根据实际情况进行阶段性调整。
2. 确定目标责任人：每个安全生产目标都应有明确的责任人，并明确责任人的权责和工作职责。
责任人应具备相关的安全生产知识和管理能力。
3. 目标分解和执行：将整体的安全生产目标分解为具体的工作任务，并将任务分配给相关责任人，确保目标的有效执行。
4. 目标的监督和检查：对各个安全生产目标进行定期监督和检查，确保目标的完成情况和达成情况。
监督和检查可以通过安全检查、安全培训、安全督查等手段进行。
5. 目标的评估和总结：对安全生产目标进行定期评估和总结，总结经验，查找不足，并及时进行改进和完善。
通过上述的安全生产目标管理，可以有效地指导和管理施工项目部的安全生产工作，确保项目过程中的安全风险得到有效控制，同时提高施工项目的安全生产管理水平。
施工项目部安全生产组织机构及目标管（三篇）
施工项目部安全生产组织机构及目标管一、组织机构概述为确保施工项目的安全生产，需要建立一个合理的安全生产组织机构，明确各岗位的职责，确保安全管理工作的顺利进行。
下面是一个施工项目部安全生产组织机构的范本。
1.项目部领导班子组织结构：（1）项目经理：负责项目的整体管理，包括安全生产工作的组织与落实。
（2）技术负责人：负责项目的技术管理，包括安全技术措施的落实与监督。
（3）安全负责人：负责项目的安全管理工作，包括制定安全生产计划、组织安全培训、检查安全设施等。
（4）质量负责人：负责项目的质量管理，包括监督施工过程中的质量控制。
职责：（1）项目经理：负责整个项目的安全生产组织与管理，确保施工过程中的安全。
（2）技术负责人：负责项目的技术管理与安全措施的落实，确保施工过程中的安全。
（3）安全负责人：负责项目的安全管理，包括制定安全生产计划、组织培训、检查安全设施等。
（4）质量负责人：负责项目的质量管理，确保施工质量符合要求。
2.安全生产管理部门组织结构：（1）安全生产科：负责制定安全生产工作计划，组织安全培训，检查安全设施等。
（2）消防科：负责项目的消防管理工作，包括与消防部门的沟通、定期消防设备的检查等。
（3）职工队伍科：负责职工队伍的管理，包括制定安全生产纪律，组织职工参加安全培训等。
（4）安全巡查科：负责安全巡查工作，及时发现并消除安全隐患。
职责：（1）安全生产科：制定安全生产工作计划，组织安全培训，检查安全设施等，确保施工过程中的安全。
（2）消防科：负责项目的消防管理工作，包括与消防部门的沟通、定期消防设备的检查等。
（3）职工队伍科：负责职工队伍的管理，确保职工按照安全规定进行工作，参加安全培训。
（4）安全巡查科：负责安全巡查工作，及时发现并消除安全隐患。
二、目标管理概述为了确保施工项目的安全生产顺利进行，需要制定一系列的安全生产目标，以衡量各个指标的达标情况，及时调整安全管理和措施。
下面是一个施工项目部安全生产目标管理的范本。
项目部安全生产目标
项目部安全生产目标
项目部安全生产目标是确保项目的安全施工，保护工人的生命财产安全和项目的顺利进行。
为了实现这一目标，项目部制定了以下的安全生产目标：
1. 零事故目标：在项目施工期间，力争实现零事故目标。
通过加强安全意识教育、强化安全管理措施、严格执行安全操作规程等措施，最大程度地减少事故发生的可能性，确保工人的人身安全。
2. 安全培训目标：加强对工人的安全培训，提高工人的安全意识和应急处置能力。
定期组织各类安全培训，包括操作规程培训、安全技能培训、应急救援培训等，提高工人的整体素质和安全意识。
3. 安全设施目标：按照相关法规和标准要求，建设完善的安全设施，确保施工现场的安全。
包括搭建安全围挡、设置防护网、安装安全标识等，提供一个安全的工作环境。
4. 安全管理目标：加强施工现场的安全管理，规范施工作业，确保各项工作按照安全要求进行。
制定安全操作规程和应急预案，建立安全检查机制，及时发现并处理施工现场的安全隐患。
5. 质量管理目标：安全与质量是相辅相成的，项目部的安全目标也要与质量目标相结合。
通过提高施工质量管理水平，减少质量问题导致的安全事故，确保施工质量和安全。
6. 奖励与惩罚目标：建立健全的激励机制和惩罚机制，对安全工作表现突出的个人和班组进行表彰和奖励，加强安全责任的约束和推动力度，确保安全氛围的形成。
项目部重视安全生产工作，将安全作为施工的第一要务。
通过以上的安全生产目标的设立和全体工作人员的共同努力，确保项目的安全生产，保护工人的生命财产安全，实现项目的顺利进行。
施工项目部安全生产组织机构及目标管理模版（四篇）
施工项目部安全生产组织机构及目标管理模版一、概述安全生产是施工项目部工作的重要组成部分，保障安全生产是项目部的首要任务。
为了有效组织和管理施工项目部的安全生产工作，特制定本模板，明确安全生产组织机构和目标管理模式。
二、安全生产组织机构1. 项目部领导小组：由项目部负责人、安全生产负责人、相关部门负责人组成，负责安全生产的总体规划、决策和监督。
2. 安全生产管理部门：包括安全生产办公室和安全员，负责组织和协调项目部的安全工作，制定安全规章制度、安全培训计划和安全防护措施。
3. 安全生产检查组：由安全生产负责人带领安全员组成，定期进行安全检查，发现并整改安全隐患，确保施工过程的安全。
4. 部门安全生产责任人：各部门内设安全生产责任人，负责本部门的安全工作，以及协助安全生产管理部门做好各项安全工作。
5. 班组安全生产负责人：项目部根据施工实际情况设立班组安全生产负责人，负责本班组的安全工作，每天进行安全例会，确保施工班组的安全。
三、目标管理模式1. 设定安全生产目标：根据项目特点和安全需求，设定具体、可衡量的安全生产目标。
2. 制定安全生产计划：在项目启动阶段，制定安全生产计划，明确安全工作的实施步骤和时间节点。
3. 组织安全培训：根据实际需要，组织有针对性的安全培训，提高全体员工的安全意识和技能。
4. 完善安全防护设施：根据施工实际情况，布置合理的安全防护设施，保障施工人员的生命安全。
5. 加强安全管理与监督：定期进行安全检查，发现并整改安全隐患，确保施工现场的安全。
6. 安全奖惩制度：建立健全安全奖惩制度，激励员工主动参与安全管理，同时惩罚违反安全规定的行为。
7. 安全事故应急预案：建立完善的安全事故应急预案，做好应急演练和事故应对工作，及时处置安全事故。
8. 风险评估和管理：定期开展风险评估，制定相应的风险防控措施，降低施工过程中的安全风险。
9. 安全宣传教育：定期组织安全宣传教育活动，提高员工的安全意识和知识水平。
施工项目部安全生产组织机构及目标管理（3篇）
施工项目部安全生产组织机构及目标管理是一个非常重要的工作，关系到施工项目的安全和顺利进行。
本文将从组织机构和目标管理两个方面进行介绍。
一、组织机构施工项目部安全生产组织机构主要包括安全生产部门和安全生产人员。
1.安全生产部门安全生产部门是负责施工项目部安全生产工作的专门机构。
它主要包括安全管理部和安全监督部。
安全管理部负责制定和完善施工项目部的安全管理制度和安全规章制度，组织安排安全生产培训和教育，开展安全生产检查和评估等工作。
安全监督部负责监督施工项目部的安全生产工作的贯彻执行情况，及时发现问题并提出解决措施，确保施工项目部的安全生产工作有序进行。
2.安全生产人员安全生产人员是施工项目部的专职安全人员，他们主要负责安全生产的日常管理和检查工作。
他们必须经过相关培训和考核，持有合格的安全生产证书。
二、目标管理施工项目部安全生产的目标管理主要包括以下几个方面。
1.确保人员安全首先要确保施工人员的人身安全。
通过加强人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
同时要建立健全施工人员的安全监督制度，确保施工人员在施工过程中遵守安全规定。
2.防范事故风险在施工项目部的安全管理中，要重点防范各类事故风险。
通过做好安全检查和隐患排查工作，及时消除安全隐患。
并加强对施工机械、施工设备的维护和保养，确保其安全可靠。
3.提高施工工艺和技术通过引进先进的施工工艺和技术，提高施工效率的同时，也要注重施工安全。
通过对施工工艺和技术的改进，减少劳动强度，提高施工质量，从根本上提高施工项目部的安全性。
4.加强安全宣传教育要加强安全宣传教育工作，提高施工项目部员工的安全意识。
通过举办安全培训班、开展安全知识竞赛等活动，提高员工对安全的重视程度。
同时，在工作现场设置安全宣传栏和安全提示牌，提醒员工注意安全。
总之，施工项目部安全生产的组织机构和目标管理对于项目的安全和顺利进行是非常重要的。
只有建立科学、完善的组织机构，制定恰当的管理办法，才能确保施工项目部的安全生产工作得到有效的实施和监督。
项目部和班组的安全生产责任书
项目部和班组的安全生产责任书项目部和班组应承担安全生产责任，遵守国家和省、市的建设工程安全生产、质量、文明施工管理法律、法规和标准规范。
为了减少和防止各类事故的发生，共同推进公司安全生产、质量、文明施工管理等工作的改进和提高，项目部与各班组签订了安全生产目标管理、工现场安全生产、文明施工、消防安全、治安保卫、责任书和项目部安全承诺书。
一、项目部安全生产目标管理1、杜绝重大伤亡事故、火灾事故，减少一般事故，负伤率不超过5‰。
2、每周不少于一次，每月至少有两次主要领导参加安全检查，分管领导参加施工安全检查不少于两次。
3、在国家和省、市组织的建筑施工安全检查中，其成绩为合格及以上，省市组织的“创优、创模”等检查中不失责任分。
4、逐级签订安全生产责任书和安全生产目标管理，将目标责任指标落实到班组与施工人员，承担各自的安全生产责任。
5、发生事故后，及时按规定上报，并“三不放过”原则进行调查处理，严格查处腾班组和责任人。
6、考核期内责任班组发生重伤以上事故，考核为不合格。
二、施工现场安全生产1、班组安全员每50人不少于1名报项目部备案。
2、负责本班组内部的安全教育和安全管理，施工中正确使用安全劳保用品（具）落实施工安全措施，自觉遵守施工现场的规章制度。
施工机械、工器具、电源的安全设施按有关安全规程进行班前检查，班后保养，具体责任落实到人。
3、每天上班前必须按照项目部制定的班前活动进行班前安全技术交底活动，在施工中加以落实，要求施工人员严格遵守。
4、施工作业中，项目部提出的不安全和违章行为，应及时纠正并整改，并自觉接受项目部有关人员监督、检查。
施工中若发生人身安全事故时，须立即向项目部报告。
5、非项目部原因造成的安全事故，一切责任概由班组承担。
三、文明施工1、班组全体施工人员按规定包标配戴安全帽，班组管理人员及一切施工人员，一律挂牌上岗。
安排专职人员具体落实文明施工的各项工作，做到定期检查、奖罚分明。
1.所有参与本工程施工的人员都必须遵守国家政策和法律法规，尊重当地公路管理要求，遵守本公司的规章制度和安全操作规程。
项目安全生产管理目标
项目安全生产管理目标
项目安全生产管理的目标是在项目的全生命周期内，确保工人、员工和社会公众的生命安全和身体健康，同时保护企业的财产和声誉。
具体包括以下几个方面的目标：
1. 预防事故发生：通过制定合理的安全规章制度和标准操作程序，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，预防意外事故的发生。
通过合理规划项目布局，确保工人、材料和设备之间的合理距离，减少事故发生的可能性。
2. 及时发现和处理安全风险：建立健全的安全检查和危险源识别机制，加强对项目现场的监督和检查，及时发现并处理隐患和安全风险，保障项目的安全运行。
定期组织安全演练和应急预案的制定，提高应对突发事故的能力。
3. 加强安全管理和监督：建立安全管理机构和责任体系，明确各级负责人的安全管理责任，确保项目的安全管理工作得到有效的实施。
加强对承包商、供应商和外包单位的安全管理，确保他们符合安全规定，不对项目安全构成威胁。
4. 提高安全管理水平：通过学习和借鉴国内外项目安全管理的先进经验和做法，不断改进和完善项目的安全管理体系。
建立信息共享和交流机制，加强对安全技术和管理经验的培训和推广，提高员工的安全管理水平。
5. 加强安全文化建设：通过营造积极的安全文化氛围，鼓励员工自觉遵守安全制度和规章，培养安全责任感和团队合作精神。
加强与员工和工会的沟通和合作，共同推动项目的安全生产工作。
综上所述，项目安全生产管理的目标是建立健全的安全管理体系，预防事故发生，及时发现和处理安全风险，提高安全管理水平，加强安全文化建设，从而确保项目的安全生产。
只有通过持续不断地努力和改进，才能实现项目安全生产的目标。
项目部安全生产方针与目标管理措施
项目部安全生产方针与目标管理措施1. 前言在当今社会，安全生产已成为一个十分重要的话题。
随着经济的不断发展，各行各业中安全生产的风险也在不断增加。
特别是在项目部，安全生产已成为不可忽视的重要问题。
为了保障员工的生命安全和财产安全，项目部应该建立一套完善的安全生产管理制度，在日常工作中严格按照规定操作，防范各种安全事故的发生。
2. 安全生产方针1.安全第一，预防为主：在项目部的所有工作中，安全应始终是第一位的。
无论是开展哪项工作，都必须遵循安全预防和控制的基本原则，全面加强安全管理和监管。
2.责任制度明确：建立科学的、符合项目部实际情况的责任制度，明确各级领导、各个部门与岗位的职责和任务，严格落实工作责任制和安全生产责任制。
3.持续改进，全员参与：建立完整的安全生产改进机制，通过持续性的安全生产管理评估，发现和纠正安全漏洞。
同时，引导全员积极参与安全技能培训和安全意识教育，推进安全文化建设。
4.因地制宜，精益求精：安全管理工作要因地制宜，切实提高工作效率，降低安全事故的风险。
对项目部实际情况进行精确分析，精益求精，有效降低安全风险。
3. 安全生产目标1.确保安全质量：在项目部中，确保所有工作质量与安全管理质量的实现。
2.降低安全事故率：通过开展安全培训和教育，加强隐患排查，及时处理安全隐患，降低安全事故的发生率。
3.优化安全流程：加大安全投资力度，提高安全设施及设备的管理水平，降低安全设备的故障率，减少安全事故的发生。
4.提高员工安全意识：通过开展安全意识教育和相关培训，提高员工的安全管理意识和安全知识技能，降低他们在工作中的安全风险和压力。
4. 安全生产管理措施1.落实“安全第一，预防为主”方针：必须把安全放在项目部的首要位置，重视安全预防和控制，确保项目部每一个环节的安全。
2.强化安全意识：加强安全文化建设，提供安全培训和教育，注重场地和工作人员的防火防爆措施，在员工劳动保护等方面加强宣传，从而树立员工的安全意识。
项目部安全生产目标管理制度
项目部安全生产目标管理制度1.编制目的保证项目部安全生产目标能够及时传达给相关科室及全体员工，对所制定的安全生产目标实施管控，确保安全生产目标实现，为安全生产体系有效运行和持续改进服务。
2.适用范围项目部范围内安全生产目标的管理。
3.编制依据项目部与分局签订的安全生产责任书、项目部生产经营实际情况以及上年度安全生产工作考核情况，管理评审的结果、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的要求。
4.术语与定义安全生产目标：项目部根据安全生产实际，制定的总体和年度安全生产目标，一般在安全生产责任书中确定。
安全绩效：根据安全生产目标，在安全生产工作方面取得的可测量结果。
5.管理职责5.1 项目部第一责任人（1）项目部第一责任人负责组织制定、修订安全生产目标、确认安全生产目标，负责安全生产目标的批准和发布；（2）负责与各科室、中队负责人签订《年度安全生产责任书》，为安全生产目标的实现提供充足的人力、财力、物力资源。
5.2 项目部安全主管领导负责目标分解过程中有关问题的协调和考核工作的组织。
5.3 项目部安委会负责组织安全目标评审、分解及其实现情况的考核工作安排。
5.4 项目部安全管理科室（1）负责安全目标保证措施的制定；（2）负责安全生产目标实施过程中的监控；（3）检查各科室安全生产目标贯彻、实施情况；（4）负责将安全生产目标根据各项目部、各科室情况进行分解，对实施情况进行监督检查和评审,并对安全生产目标进行沟通与回顾,对安全生产目标进行修正与更新。
5.5 项目部各科室负责各自职责范围内的安全生产目标保证措施的落实实施。
6 安全生产目标管理流程及要求6.1安全生产目标管理流程安全管理目标流程如下图所示6.2安全生产目标管理要求6.2.1目标的制定（1）项目部依据分局安全生产目标和项目部实际制定安全生产目标；（2）项目部安全管理科室将安全生产目标分解至相关科室、中队；；（3）项目部安全生产第一责任人通过逐级签订《年度安全生产公司要求 目标制定 安全现状分析目标评审不适合 目标发布制定目标保证措施实施监督检查 继续执行 实施情况评价 目标完成情况考核 不适合目标发布 不适合 目标评审 安全现状分责任书》，对安全生产目标予以明确；（4）项目部在安全生产目标制定、分解时，确保体现与分局签订的安全生产责任书中安全管理目标、安全控制指标的要求，至少应包括人员、机械、设备、交通、火灾、环境等方面的安全指标。
安全生产目标管理制度(5篇)
安全生产目标管理制度第一条为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强对卫运河治理工程第十六标段项目的安全生产目标的控制、管理，确保卫运河治理工程第十六标段项目安全生产目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于本项目范围内安全生产目标的控制管理。
第三条安全科负责本制度的编制、修订和督促检查工作。
第四条项目负责人批准项目安全生产目标。
第五条项目部安全生产总目标(一)不发生重伤及死亡事故；(二)不发生责任交通事故；(三)不发生火灾事故；(四)不发生责任机械、设备事故；(五)不发生环境污染事故；(六)隐患排查及时整改率____%；(七)安全教育培训合格率____%；(八)特殊工种持证上岗率____%；(九)定期复培率____%；(十)不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；(十一)创建安全文明施工样板工地；第六条项目安全生产目标控制措施(一)建立健全安全生产管理机构和队伍。
项目部成立安全科，专门负责本项目的安全生产管理工作，并配备专职安全生产管理人员。
(二)安全生产目标层层分解、层层落实，并签订安全生产责任书。
进一步加强安全生产管理目标的逐级分解。
按照“纵向到底、横向到边”的原则，将安全生产目标分解到各科室、施工队及岗位，并与各责任机构及人员签订安全生产责任书，确保目标的实现。
(三)建立健全各项安全生产规章制度。
项目部应制定各项安全生产规章制度，确保安全生产所需的人员、设备设施、资金等。
随着工程建设的推进，管理重点和特点也将发生变化，项目部应根据具体情况进一步完善并落实各项安全生产规章制度，使其具有严密性和可操作性。
(四)强化教育培训，提高全员意识。
项目部应建立、健全安全教育培训制度，强化新员工和从业人员的安全教育培训，____%培训合格后上岗。
加强对项目负责人、专职安全管理人员培训、考核，持证上岗。
(五)严格过程控制，规范现场管理。
项目部应建立危险性作业和关键工序审批制度，加强对作业过程的监督管理，有效防控作业过程风险。
2024年项目部安全生产管理方案措施
2024年项目部安全生产管理方案措施如下：
1.建立健全安全管理制度，明确负责人、岗位职责，划分安全责任。
制定安全管理规章制度，加强对员工的安全教育培训，确保员工具备安全操作技能，提高安全生产意识。
2.加强现场安全巡查，定期检查作业场所设施设备的安全状况，发现问题及时整改。
建立事故隐患排查和整改制度，提高事故预防和控制能力。
3.强化安全生产标准化管理，制定安全作业规程，明确操作步骤和安全风险防范措施。
做好安全生产记录和档案管理，及时总结经验教训，不断完善安全管理体系。
4.加强对外部承包商的安全管理，签订安全协议，明确安全责任，开展安全教育和培训，确保外部单位工作符合安全要求。
5.加强对特种设备和高风险作业的监管，建立健全设备巡检维护制度，确保设备安全运行。
制定高风险作业操作规程，落实临时围栏、警示标识等安全措施，严格控制风险。
6.加强对员工职业健康的关注，定期进行职业危害检测和评估，做好职业病防护措施。
加强职工体检和健康教育，提高员工的健康意识和自我保护能力。
7.建立安全奖惩制度，激励员工参与安全管理，倡导安全生产文化。
对安全生产工作成绩显著的个人和团队给予表彰奖励，对安全违规行为给予严厉处罚。
以上是2024年项目部安全生产管理方案的措施，希望通过全面落实以上措施，提高项目部安全生产管理水平，确保生产过程安全稳定运行。
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项目部安全生产目标管理责任书东北金城建设股份有限公司二〇一四年四月二十五日安全文明施工目标管理责任书根据《建筑法》、《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律、法规规定，为贯彻安全第一，预防为主和防治结合的方针，全面落实安全生产责任制，特制订本责任书。
一、责任项目及责任人1、项目名称：蓝色港湾二期D区（梓堂）工程。
2、项目经理：张庆林。
安全文明施工目标：1、无重大伤亡事故。
2、无重大火灾事故、重大设备事故。
3、轻伤频率≤ 1.5 ‰。
4、重大隐患及时整改率100%，复查合格率100%。
5、创标准化工地100%。
二、项目部职责1、项目经理是受法人委托的工程项目负责人，对工程项目安全生产负具体的领导责任；项目技术负责人及项目专职安全员对各自分管的安全生产工作负责。
2、自觉接受上级建设行政主管部门的监督检查和公司安全部的各项检查，严格执行公司的各项安全生产规章制度，全面完成公司安全部布置的各项工作任务。
3、建立健全项目部安全生产责任制，设立项目部安全生产管理机构，配备专职安全员，与各作业班组签订安全文明施工责任书，做到一级抓一级，层层抓落实，职责、人员到位。
4、确保本项目安全文明施工所需费用投入到位。
5、项目部必须为施工现场人员办理意外伤害保险。
6、制定高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾、环境污染、食物中毒、传染疾病等应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的专用医药箱和常备药物、救援器材、设备，并定期组织演练。
7、工程开工前，项目部必须编制各项安全专项施工方案：临时用电施工方案、脚手架施工方案、起重机械设备安拆方案、基坑支护施工方案、模板工程施工方案、起重吊装施工方案等。
安全专项施工方案按程序实行审核审批制度。
8、项目部必须对新进场工人做好安全教育和技术培训工作，未经教育培训或教育培训考试不合格人员不得上岗作业；施工前必须对各作业班组做好安全技术交底工作，并组织各作业班组开展班前安全活动；项目部管理人员及特种作业人员必须持证上岗。
9、项目部每周必须组织安全生产检查活动，及时发现安全隐患，对查出的安全隐患要定人、定时间、定措施及时整改，消除隐患并建立台帐。
严禁违章指挥，对违章冒险作业的工人应当场予以制止、纠正、教育，并严格依照有关规定进行严肃处理，确保施工安全。
10、施工现场必须做好文明施工。
办公区和生活区要整洁、卫生；施工作业区材料分类堆码，挂标识牌；施工楼层各班组安排专人清理，做到工完场清；现场主要道路做硬化处理，场地内有排水设施，保证排水畅通，现场无积水；重大危险源处必须设置安全警示牌。
11、起重机械设备安拆必须按方案执行，在设备安装和拆卸前须到上级安全主管部门备案。
设备使用前须经特种设备检验检测所检验合格，并领取准用证方可使用。
12、三宝、四口、五临边安全防护必须到位，个人劳动防护用品和安全防护用品必须是合格产品。
13、临时施工用电必须严格按方案和规范要求执行，配电柜等必须采用备案合格产品。
14、脚手架安拆必须严格按方案和规范要求执行，架子工高空作业必须系安全带。
15、施工现场食堂、木工棚等处必须配备消防灭火器材，并严格执行动火审批制度，高层建筑在楼层必须设置消防水源。
16、施工现场必须做好环境保护工作。
不得在现场焚烧有毒、有害物质；做好防噪音、扬尘措施；建筑垃圾、生活垃圾分类堆放、清运；污水排放等必须符合当地环保部门的要求；夜间施工必须合理安排作业时间，做到施工不扰民。
17、施工现场食堂从业人员必须持有健康证，做好防蝇防蚊等卫生工作；施工现场厕所必须采用水冲式，设专人管理，及时冲刷清理、喷洒药物消毒。
18、季节性施工必须做好安全防护工作，如冬季施工必须做好防滑、防坠落措施，夏季施工必须做好防暑降温措施。
19、发生安全事故必须按照国家《生产安全事故报告处理制度》的规定，及时、如实地向公司和当地建设行政主管部门报告，并采取有效措施，防止事故扩大，同时保护事故现场。
20、做好安全资料及创优申报资料工作。
三、安全文明施工目标考核：1、实现安全文明施工目标的按公司《安全文明施工目标考核制度》的规定执行。
2、未实现安全文明施工目标的予以处罚。
3、项目部接到安全隐患停工整改通知单后，仍拒不整改的，项目经理对此造成的一切后果负责。
4、项目经理造成严重后果的，在工程完工后一年内不得担任项目经理职务。
四、本责任书一式二份，签字双方各持一份。
五、本责任书经双方代表签字（或盖章）后生效。
东北金城建设股份有限公司（盖章）：项目经理（签字）：法定代表人（签字）：年月日年月日管理人员目标责任书东北金城建设股份有限公司项目技术负责人目标责任书一、协助项目经理工作，是项目部实施质量、安全管理体系运行的责任人，负责质量、安全管理活动的策划、实施、验证。
二、负责项目部技术管理工作，编制项目质量、安全计划书、施工方案，并发放至有关部门和人员。
三、负责项目部人力资源的管理工作，对项目部岗位人员岗位能力及持证上岗进行考核及监督管理。
四、负责项目部技术复核工作，编制分部分项工程的作业指导书（技术交底），并对项目部相关人员进行技术交底，对施工过程及产品质量、安全进行有效控制。
五、负责项目部质量、安全目标的确定及分解。
六、负责新工艺、新技术、新设备、新材料在项目部的推广应用。
七、负责对质量、安全事故、不合格品的分析、识别和控制，制定纠正和预防措施，并跟踪验证，提高质量、按安全管理体系运行的有效性以达到持续改进。
项目经理：责任人：年月日施工员目标责任书一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质量、安全方针和质量、安全目标。
二、参与图纸会审及施工方案的编制，负责施工过程中的测量放线工作。
三、按项目质量安全计划书精心组织施工，加强对关键过程和特殊过程的控制，确保产品质量、安全。
四、负责对办公及工作场所等基础设施进行维护控制。
五、负责对产品进行防护，制定防护措施，避免反序作业。
防止下道工序污染损坏上道工序。
负责分项工程质量和安全的标识。
六、督促员工按操作规程施工，对新工人进行技术指导，确保产品质量、安全。
七、做好隐蔽工程记录及现场签证。
项目经理：责任人：年月日质检员目标责任书一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质量方针和质量、安全目标。
二、参与图纸会审及施工组织设计、项目质量、安全计划的编制。
三、负责项目的质量安全检查工作，组织施工班组进行自检、互检、交接检，检查合格后才能进入下道工序施工。
四、负责对过程检验和试验出现的不合格品进行控制，对施工过程出现的不合格品进行标识，防止不合格品投入使用。
五、对施工过程及产品进行监视和测量、控制，严把质量关，防止不合格品投入使用。
六、负责分部、分项工程的质量、安全检验，地基与基础、主体、分部检验，负责通知公司质安部参加。
工程完工组织自检后向公司质安部申请预检。
七、参与对不合格品扩质量事故的调查、分析和处理工作，并对处理措施实施跟踪检查验证。
八、负责对计量检测设备进行统一管理并建立台帐。
九、负责质量记录的收集、整理、保存，在工程竣工后交公司存档。
项目经理：责任人：年月日材料员目标责任书一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质量、安全方针和质量、安全目标。
二、负责对物资、设备供方的考察、评定，建立合格物资供方名录。
三、根据经审批的物资需要计划和施工组织设计合理组织合格物资进场，以满足施工进度要求。
四、负责对进场物资进行验证、标识、保管工作，建立出入库台帐，制定管理措施，以保证其可追溯性。
五、负责对进场材料做好取样送检工作。
六、建立《施工设备台帐》，负责对施工设备的维修保养进行检查。
项目经理：责任人：年月日安全员目标责任书一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司安全质量方针和安全质量目标。
二、参与图纸会审及施工组织设计的编制。
三、制定项目部安全管理制度及安全技术措施并交底。
四、负责对现场作业人员的安全意识教育，做好安全宣传工作。
五、负责对施工全过程进行安全跟踪检查，制止并纠正违反操作规程的施工行为。
六、负责对特种作业人员的上岗资格进行检查、培训，合格后方可上岗。
七、建立安全台帐，参与安全事故的调查处理工作。
项目经理：责任人：年月日预算员目标责任书一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质量、安全方针和质量、安全目标。
二、参与图纸会审及施工组织设计的编制。
三、负责项目成本分析和成本核算，编制项目物资需要计划，提供可靠的财务信息。
四、负责项目的合同管理工作，做好工程变更签订，合同索赔，审核各种经济资料的合法性和可靠性。
五、负责项目部的文件控制工作，建立记录清单。
项目经理：责任人：年月日。