金螳螂新员工培训
新员工入职培训内容有哪些
新员工入职培训内容有哪些当新员工加入一个公司时,入职培训是他们适应新环境、了解公司文化和工作要求的重要环节。
一个全面而有效的入职培训能够帮助新员工更快地融入团队,提高工作效率,减少适应期的困惑和焦虑。
那么,新员工入职培训通常都包含哪些内容呢?一、公司概况和企业文化这是入职培训的基础部分。
新员工需要了解公司的发展历程、规模、业务范围、组织架构等基本信息,知道公司在行业中的地位和竞争优势。
同时,深入理解公司的企业文化,包括价值观、使命、愿景等,这有助于他们在工作中与公司的理念保持一致,增强归属感和认同感。
例如,通过讲述公司成立的背景故事,展示历年的重大成就和突破,让新员工对公司的发展有一个清晰的脉络。
对于企业文化,可以通过实际的案例分析,让新员工明白公司倡导什么样的行为和态度,反对什么样的行为和态度。
二、规章制度和工作流程明确公司的各项规章制度是非常重要的,这包括考勤制度、福利政策、绩效评估方法、奖惩机制等。
新员工要清楚知道什么是可以做的,什么是不允许做的,以及违反规定会带来什么样的后果。
同时,详细介绍工作流程,比如请假流程、报销流程、项目审批流程等,能够让新员工在日常工作中少走弯路,提高工作效率。
可以通过实际操作演示或者流程图表的方式,让新员工更加直观地理解。
三、岗位职责和工作技能新员工需要清楚了解自己的岗位职责是什么,具体的工作内容和目标有哪些。
这不仅有助于他们明确工作方向,还能让他们知道自己在团队中扮演的角色和承担的责任。
此外,根据岗位的需求,进行相关工作技能的培训也是必不可少的。
比如,如果是销售岗位,可能会培训销售技巧、客户沟通技巧;如果是技术岗位,可能会培训相关的软件使用、技术操作规范等。
在这个过程中,可以安排有经验的员工进行分享和指导,或者提供实际的案例让新员工进行模拟操作,及时给予反馈和纠正。
四、团队协作和沟通在现代企业中,团队协作和沟通能力至关重要。
入职培训中,要让新员工了解公司的团队架构和合作模式,知道如何与不同部门的同事进行有效的沟通和协作。
新员工入职培训内容方案(3篇)
新员工入职培训内容方案为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足公司对人才的要求。
行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。
一、到职前培训(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天:1、到行政部报到,进行新员工入职须知培训(行政部负责)。
2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
到职后第五天:1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。
到职后第九十天行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训:(行政部负责--不定期)1、公司历史与愿景、公司___架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。
企业新员工入职培训方案培训方案
企业新员工入职培训方案培训方案一、培训目标1.让新员工了解企业文化和价值观,增强员工的归属感。
2.培养新员工具备岗位所需的基本技能和专业知识。
3.提高新员工的团队协作能力和沟通能力。
4.帮助新员工树立正确的职业观念,规划职业发展道路。
二、培训时间1.培训周期:为期一个月,分为两个阶段,每个阶段15天。
2.培训时间:每天上午9:00-12:00,下午13:30-17:30。
三、培训内容第一阶段:企业文化与基本技能培训1.企业文化:介绍企业历史、愿景、使命、价值观等,让新员工对企业有更深入的了解。
2.企业规章制度:讲解企业规章制度、员工福利待遇、晋升机制等,帮助新员工熟悉企业环境。
3.岗位职责:明确新员工的岗位职责,让新员工了解自己工作的方向和目标。
4.基本技能培训:根据新员工的岗位需求,进行相关技能的培训,如计算机操作、办公软件使用、沟通技巧等。
第二阶段:专业知识和团队协作能力培训1.专业知识:针对新员工的岗位特点,进行专业知识培训,提升新员工的专业素养。
2.团队协作能力:通过团队建设活动、拓展训练等,培养新员工的团队协作精神和沟通能力。
3.职业规划:为新员工提供职业规划指导,帮助新员工明确职业发展方向。
4.企业内部交流:组织新员工与老员工交流,让新员工更快地融入团队。
四、培训方式1.讲座:邀请企业内部或外部专家进行讲座,分享经验和心得。
2.实操演练:针对基本技能培训,组织新员工进行实操演练,巩固所学知识。
3.案例分析:通过案例分析,让新员工了解实际工作中的问题及解决方法。
4.团队活动:组织团队建设活动,提升新员工的团队协作能力。
五、培训评估1.培训结束后,对参训人员进行问卷调查,了解培训效果。
2.对新员工进行阶段性的考核,评估培训成果。
3.收集新员工的反馈意见,不断优化培训方案。
六、培训组织1.培训部门:负责制定培训方案、组织培训活动、跟踪培训效果。
2.部门负责人:协助培训部门进行新员工培训,关注新员工成长。
新人入职培训内容
新人入职培训内容
1. 公司文化可不是纸上谈兵哟!就像你到了一个新国家,得懂人家的风俗习惯吧。
咱公司也有独特的文化,充满活力又超级温馨,这会让你工作起来超带劲的!比如说那次大家一起为项目成功欢呼雀跃,那氛围,绝了!
2. 规章制度那可是必须要清楚的呀!这就像游戏规则,不遵守怎么玩得转呢。
想想看,如果大家都随心所欲,那不乱套啦!你看上次小张因为没遵守流程就惹麻烦了不是。
3. 工作内容得摸得透透的呀!就如同上战场,你得知道自己的武器怎么用。
比如咱做销售的,得清楚产品的每一个细节,就像小李那样对答如流,才能搞定客户啊!
4. 同事之间相处可有大学问呢!这就好比一个团队划船,得齐心协力呀。
难道你不想和大家一起愉快地合作,像那次一起攻克难题后的欢笑吗?
5. 沟通技巧也很关键呀!不懂得好好说话,那不就像没信号的手机嘛。
你想想之前那次因为没沟通好导致的误会,多不值当呀。
6. 时间管理也不能小瞧呢!就像安排一天的行程,合理了才能高效。
你看人家小王,把工作安排得井井有条,多牛呀!
7. 职业发展规划多重要啊!这可是你的未来路线图哇。
难道你不想像那些前辈一样步步高升,走向辉煌吗?
8. 团队合作精神更是不能少呀!这就像一起搭积木,少一块都不行。
那次团队项目,不就是大家共同努力才完成得那么漂亮嘛。
9. 专业技能提升可是永无止境的哟!就如同爬山,越高风景越好。
你不想自己越来越厉害,成为行业中的佼佼者吗?总之,新人入职培训内容丰富又实用,可千万要认真对待呀,这会让你在公司的路越走越顺的!。
新员工入职培训方案(3篇)
新员工入职培训方案新员工入职培训方案,又称岗前培训、职前教育、入职教育,是一个组织所录用的员工从局外人转变为企业人的过程,是员工融入到特定团体的过程。
从此时开始,员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步进行自己的职业生涯规划,发挥自己的才能。
成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次,相对于在职培训来说,新员工培训与发展是群体互动行为的开始。
1.独立式学习。
独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性的工作。
听起来不像是培训,但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。
试想在整个工作中,他必须合理地安排每一个工作步骤:在什么时间达到怎样的目标;决定采取哪种工作方式、哪种技能;当工作中遇到困难的时候,他得自己去想办法,拿出一些具有创造性的解决方案。
这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好处的。
这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能,迎接更大的挑战。
2.贴身式学习。
这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作,观察“师傅”是如何工作的,并从中学到一些新技能。
学习者如同师傅”的影子,这就要求“师傅”必须有足够的适合的技能传授给那个“影子”,而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工作中存在的问题,并随时回答“影子”提出的各种问题。
这种培训方式在需要手工完成任务的领域较为常见,它不仅锻炼了员工的动手能力,还提高了他们的观察能力,增加了他们的学识。
3.开放式学习这种学习方法给接受培训的人以较大的自由,学习者可以自由地选择学习的时间和学习的内容。
学习的内容根据工作需要可以是管理课程,也可以是计算机编程方面的知识,或者是他们感兴趣的对他们在工作中有用的一些知识。
他们可以到图书馆里去自修,还可以请公司的业务顾问帮忙。
有的公司甚至要求学习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍,然后在公司的培训会上讲演。
4.度假式学习有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期有一天或者半天不到公司上班,让他们到工商管理大学去学习短期培训课程,并希望他们学成后,能够将这些理论知识应用到工作中解决实际问题。
新员工入职培训注意事项
新员工入职培训注意事项对于任何一家企业来说,新员工的入职培训都是至关重要的环节。
它不仅能够帮助新员工尽快熟悉公司的文化、价值观和工作流程,还能让他们更快地适应新的工作环境,融入团队,提高工作效率和绩效。
然而,要想让入职培训达到预期的效果,需要注意很多事项。
一、培训前的准备1、明确培训目标在开展新员工入职培训之前,企业需要明确培训的目标是什么。
是让新员工了解公司的规章制度?还是掌握工作所需的技能?或者是培养团队合作精神?只有明确了目标,才能有针对性地设计培训内容和方式。
2、确定培训内容培训内容应涵盖公司的概况、发展历程、组织架构、企业文化、价值观、规章制度、业务流程、工作技能等方面。
同时,还可以根据新员工的岗位特点,增加一些个性化的培训内容,如岗位所需的专业知识和技能。
3、选择培训讲师培训讲师的选择至关重要。
讲师可以是公司内部的资深员工、部门经理,也可以是外部的专业培训师。
内部讲师熟悉公司的情况,能够结合实际工作进行讲解;外部讲师则可能具有更丰富的培训经验和专业知识。
4、安排培训时间和地点培训时间应避免与新员工的工作安排冲突,尽量选择在新员工入职后的一周内进行。
培训地点要舒适、安静,具备良好的教学设施,如投影仪、音响设备等。
5、准备培训资料培训资料包括培训手册、PPT 课件、案例分析、练习题等。
这些资料要简洁明了、通俗易懂,能够帮助新员工更好地理解和掌握培训内容。
二、培训中的实施1、营造良好的培训氛围培训开始前,要向新员工介绍培训的目的、流程和要求,让他们心中有数。
在培训过程中,要鼓励新员工积极参与互动,提出问题和想法,营造轻松、活跃的培训氛围。
2、采用多样化的培训方式单一的培训方式容易让新员工感到枯燥乏味,影响培训效果。
因此,可以采用课堂讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、实地参观等多种方式相结合的培训方式,让新员工在不同的学习情境中更好地理解和掌握知识和技能。
3、关注新员工的反馈在培训过程中,要及时关注新员工的反馈,了解他们对培训内容和方式的接受程度和满意度。
新进人员培训内容
新进人员培训内容
1. 公司文化可重要啦!你想想看,就像一个大家庭一样,要是不了解这个家的氛围、规矩和传统,那怎么能融入得好呢?比如,咱们公司就特别强调团队合作,这就要求大家相互帮助、互相支持,不能只顾自己哦。
哟,要是不了解这个,工作起来岂不是抓瞎?
2. 工作流程那也是必须清楚的呀!这不就好比去一个新地方要知道路怎么走嘛。
比如你去送个文件,要是不知道先找谁签,再找谁盖章,那不就瞎转悠啦?所以一定要认真听这部分培训哦!
3. 规章制度得牢记在心呀!这就像游戏有规则一样,要是违反了规则,那可不行哦!就好比上班不能老是迟到早退吧,不然怎么给领导留下好印象呢?
4. 职业技能培训可是让你快速上手的关键呢!这就如同给你一把宝剑,让你在工作战场上勇往直前呀!你看那些熟练的同事,不就是靠技能牛起来的嘛。
5. 沟通技巧也千万不能小瞧哇!这就像打开人际交往大门的钥匙,要是不会沟通,怎么和同事、上级处好关系呢?比如,别人说话的时候要认真听,别老是打断,这多不礼貌呀!
6. 时间管理也很重要哦!难道你不想高效地完成工作,还有时间放松一下嘛?这就像规划一次旅行,不合理安排时间,那不就乱套啦。
7. 问题解决能力一定要培养起来呀!在工作中总会遇到各种难题,要是没有这能力,那不就干着急嘛!就像遇到大怪兽,得有本领打败它呀!
我觉得呀,这些新进人员培训内容真的超级重要,大家可得好好学,这能让你们快速适应新环境,在工作中顺顺利利的呢!。
新员工入职培训指南
新员工入职培训指南一、培训前的准备在新员工入职前,公司应该做好充分的准备工作。
首先,要为新员工准备好必要的办公用品和工作设备,如电脑、桌椅、文具等。
其次,要提前安排好新员工的座位和工作区域,确保他们能够在一个舒适、整洁的环境中工作。
此外,还应该为新员工准备好相关的培训资料和学习手册,如公司的规章制度、业务流程、产品介绍等。
二、培训的内容1、公司概况向新员工介绍公司的发展历程、组织架构、业务范围和发展战略等,让他们对公司有一个全面的了解。
同时,还可以介绍公司的企业文化和价值观,让新员工明白公司所倡导的行为准则和工作理念。
2、规章制度详细讲解公司的各项规章制度,如考勤制度、请假制度、福利制度、绩效制度等,让新员工清楚公司的要求和自己的权益。
同时,要强调遵守规章制度的重要性,引导新员工养成良好的工作习惯。
3、业务知识根据新员工的岗位需求,有针对性地培训相关的业务知识和技能。
可以通过讲解、演示、案例分析等方式,让新员工尽快掌握工作所需的知识和技能。
此外,还可以安排老员工与新员工进行交流和分享,让新员工从实践中学习经验。
4、安全知识安全生产是企业发展的重要保障,因此要向新员工普及安全知识,包括消防安全、用电安全、生产安全等。
同时,要进行安全培训和演练,让新员工掌握应急处理的方法和技能。
5、团队协作团队协作是工作中不可或缺的一部分,因此要通过培训让新员工明白团队协作的重要性。
可以通过团队建设活动、小组讨论等方式,培养新员工的团队意识和协作能力。
三、培训的方式1、集中授课由专业的培训讲师或相关部门的负责人进行集中授课,讲解培训内容。
这种方式适用于公司概况、规章制度等理论性较强的内容。
2、实践操作对于业务知识和技能等需要实际操作的内容,可以安排新员工在实际工作环境中进行实践操作,由老员工进行指导和纠正。
3、在线学习利用公司内部的在线学习平台,让新员工自主学习相关的课程和资料。
这种方式可以让新员工根据自己的时间和进度进行学习,提高学习的灵活性和效率。
无锡金螳螂木业生产计划管理培训共75页PPT资料
制程计划、余力计划的标准
⑴作业及加工的场所; ⑴作业及加工制程别的能力
⑵作业及加工的种类、 基准;
顺序;
⑵作业及加工制程别的负荷
⑶标准工时等。
基准。
材料、零件计划的标准 ⑴零件构成表及零件表; ⑵安排分区、供给分区; ⑶批量大小、产出率
日程计划的标准 ⑴基准日程表‘; ⑵加工及装配批量
拟定库存计划的标准 ⑴库存管理分区; ⑵订购周期; ⑶订购点、订购量; ⑷安全库存、最高库存、最低库存。
运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动
机 Machine
人 Man
QCD
环境 Environment
测 Measure
料 Material
法 Method
生产管理的范畴
管理方法
① 订单管理
第 一
② 品质管理
次
管
③ 成本管理理来自④ 作业管理管理目标
•交期确实 •生产迅速
•品质提高 •品质均一
•降低生产成本 •成本维持
月份生产计划表
本月份工作天数: 天
日期: 年 月 日
共 页第 页
部门:
生产日程表
月 日至 月 日 日期: 年 月 日 共 页第 页
生产计划的内容
1、生产什么东西—产品名称、零件名称; 2、生产多少—数量或重量; 3、在哪里生产—部门、单位; 4、要求什么时候完成—期间、交期;
生产计划的标准
作业计划的标准
销售/生产/出货计划的协调 ----PSI综合计划体系
P:production(生产) S:sales(销售)
I:inventory(库存)
滚动PSI计划(Rolling PSI)
实施计划 预计计划
新员工入职培训内容
新员工入职培训内容第一天上午 10:00—— 11:00的培训内容一、培训的纪律要求:1. 不可迟到、早退,不得请事假 (特殊情况除外 ,擅自缺席,视为自动离职。
2. 进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。
3. 见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。
4. 培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。
5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉邦结派, 一切不利于团结的事,一律禁止。
6. 培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。
7. 培训时应认真听课,作好笔记,不得做及培训无关的事。
二、培训所需要的态度和培训的意义1. 培训的态度:也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大,但你一定要记住:哪怕最“烂”的一堂培训课,或最“烂”的一本书籍中,你也能发现最有价值的“钻石”,关键在于你是否:用心“学习,态度积极。
心若改变,你的态度跟着改变。
态度改变,你的习惯跟着改变。
习惯改变,你的性格跟着改变。
性格改变,你的人生跟着改变。
2. 培训的意义:①掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德,从而胜任工作。
②可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。
③坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。
④可为增加收入创造条件(新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作效率;提高营业收入增加自己的提成,奖金。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作能力,有利于未来发展。
三、学院概况四、组织架构企业文化我们的使命:我们的成功法则:◆顾客的 101%满意我们一切的收入都源自于学生的惠顾。
我们不仅能提供学生所期待的产品,而且还能够提供给学生令人惊喜的额外收获。
让每位光临我们学院的顾客都能够享受到 101%满意的“美食”体验。
◆股东的信任只有给企业带来最佳的利润,才能让投资者愿意支持我们成长,让我们拥有更加广阔的空间来实现自己的理想。
◆员工的诚实和责任心诚实是为人之本,是一切道德的基础;学习成长的动力来自于责任心。
金螳螂“考评考核”制度
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三、年度考核在员工职业生涯方面的应用
(一)绩效等级分类:
优秀
良好
合格
待改进
不合格
绩效等级
S
A
B
D
对应分数
5
4
3
2
1
参考比例 10%~20% 10%~20% ≈50%
10%~20%
(二)优先晋升原则:
员工如连续 3 年得分为 11 分或以上者,将优先获得职位上的晋升,并在
后备梯队、继任计划、薪酬调整、培训发展等多方面优秀考虑,但如果该员工最
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3.辅助性测评--能力/态度测评 (1)定义:是指对公司员工工作能力和态度的考评,包括五力五意识等 内容的测评。 (2)执行部门:中层以上由人力资源中心归口进行 360 度测评;部门员 工可由上级进行测评。 (3)测评周期:根据需要 二、考评、考核结果的挂钩(请参见附件) 考评、考核结果挂钩原则:只有个人的管理目标实现了部门的管理目标才 能实现,部门的管理目标实现了公司的管理目标才能实现,故个人的考评、考核 的挂钩系数与部门、与公司是紧密相连的。即:公司整体发展好/部门整体业绩 好/个人才会好。 (一)公司考评、考核系数 结合公司各项经营指标/CPI/行业竞争等综合情况进行设定; (二)部门考评、考核系数 结合部门整体管理目标情况而定,权重 30%,系数为 0.8-1.1?之间; (三)个人考评、考核系数 结合个人管理目标业绩考评/能力测评结果设定。 【个人年薪计算方法参考如下: 个人年薪=基本年薪+绩效考核年薪±管理目标考核调整年薪 管理目标考核调整年薪=(基本年薪+绩效考核年薪)*30%*管理目标考核调整系 数(该系数按公司整体经营状况、部门管理目标考评得分,个人考评得分综合计 算确定)】
新进员工入职培训内容
新进员工入职培训内容以下是 7 条新进员工入职培训内容:1. 咱公司的文化和价值观啊,那可特别重要!就好比是一艘大船的指南针,指引着我们前进的方向。
你想想,要是没有这个,那我们不就像无头苍蝇一样乱撞啦?咱公司提倡创新、团队合作,以后大家工作的时候可得记住咯。
例子:比如小组讨论的时候,大家别光自己一个人想,要多听听别人的想法呀,这才叫团队合作嘛!2. 工作流程,这可是关键中的关键呀!它就像一条高速公路,让我们能又快又稳地到达目的地。
你不熟悉它,那不就容易走弯路嘛。
所以一定要认真学起来哦!例子:就像你要寄个快递,总得知道在哪儿填单子、怎么包装吧,这就是流程呀!3. 沟通技巧也是必不可少的哟!这就像一把钥匙,能打开彼此之间的心门。
要是沟通不好,可能会产生很多误会呢,那可不行呀!例子:比如说你和同事讨论方案,得清楚表达自己的想法,也得耐心听人家说,对吧?4. 职场礼仪可不能小瞧呀!它就像衣服上的扣子,一颗都不能掉。
礼貌待人、尊重他人,这会让我们的工作氛围更美好呢。
例子:见到领导问声好,和同事互相帮忙,这些小细节可重要着呢!5. 安全知识也得牢记心中呀!这就像我们的保护盾,没有它怎么行呢?大家在工作中一定要注意安全,保护好自己哦。
例子:像那些危险的机器操作,一定要按照规定来,不能马虎呀!6. 职业发展规划,这可是你未来的蓝图呀!你得想好自己要朝哪个方向努力,可不能瞎碰瞎撞哟!例子:你要是想做管理层,那现在开始就要积累相关经验啦!7. 团队协作啦,这简直太重要啦!我们是一个团队,要互相帮助、共同进步。
就像一场足球比赛,只有大家齐心协力,才能赢得比赛呀!例子:有困难大家一起解决,有成果大家一起分享,多棒呀!我觉得这些入职培训内容对于新进员工来说真的非常重要,一定要认真对待和学习呀,这样才能在公司更好地发展和成长!。
金螳螂公司管理制度范文
金螳螂公司管理制度范文金螳螂公司管理制度范文第一章总则第一条为规范金螳螂公司的内部管理,保证公司的正常运营和员工的权益,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于金螳螂公司全体员工,包括中高层管理人员、普通员工等。
第三条本管理制度的宗旨是:依法经营、公平公正、合理有序。
第四条本管理制度是公司员工行为规范和管理准则,具有约束力和普遍适用性。
第五条公司全体员工应该遵守本管理制度的规定,如有违反,将严肃追究相应责任。
第六条公司领导应当强化本管理制度的执行力度,并及时修订和完善。
第七条公司对本管理制度的解释权归于公司领导。
第二章入职第八条金螳螂公司的入职程序如下:1.提供个人简历和相关资格证明2.通过笔试和面试3.进行背景调查和体检4.签订劳动合同5.参加新员工培训第九条新入职员工的试用期为三个月,试用期期间享受相应的权益和待遇。
第十条试用期内,公司有权根据员工的工作表现决定是否转正,并根据员工的表现确定岗位和工资等。
第十一条公司对员工的岗位提拔和职级晋升,应该按照公平、公正、合理的原则进行。
第三章工时第十二条公司每周的工作时间为40小时,每天工作时间为8小时。
第十三条员工可以根据工作需要进行适当的加班,但不得超过法定的加班时限。
第十四条员工在每周工作时间内享受周末休息,如遇特殊情况需要调整工作时间,应提前组织,并补偿相应休息时间。
第十五条员工有权申请休假,但应提前书面申请,并经过公司批准。
第四章劳动条件第十六条公司应提供良好的劳动条件,包括办公设施、用餐条件等。
第十七条公司应提供安全、健康的工作环境,确保员工的生命财产安全。
第十八条公司应为员工购买劳动保险,对工伤和非工伤进行相应赔付。
第十九条公司应提供相应的培训和发展机会,提高员工的职业素养和技能。
第五章人事管理第二十条公司对员工的一切信息都应保密,不得泄露员工的个人隐私。
第二十一条公司应建立科学、公正的绩效考评制度,评定员工的工作表现和能力水平。
第二十二条公司应根据员工的工作成绩、纪律表现等,对员工进行奖惩和激励措施。
金螳螂新员工培训
金螳螂新员工培训篇一:金螳螂员工转正小结内容提纲员工转正小结内容提纲:1、您自进入金螳螂以来,您认为最大的收获是什么?2、您自进入金螳螂以来,您认为最难忘的事是什么?3、进入金螳螂以来,在工作上最想感谢谁?为什么?可以这样去写,先对我们公司简单的吹捧,然后写我的工作概况(技术方面:图纸、材料下料、图纸深化设计,内部管理:配合项目经理,指挥班组、帮带资料员并给予相应培训,外部协调:与监理单位、业主单位现场质量、安全、进度上的相关问题)然后回答那3个问题,在然后收尾我叫xx,毕业于xx大学,自xx年xx 月入职以来已近一年,在这近一年的工作和学习中,接触了不少人和事,在为自己的成长欢欣鼓舞的同时,我也明白自己尚有许多缺点需要改正。
工作一年以来,在各级领导的教导和培养下,在同事们的关心和帮助下,自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩,个人综合素质也得到了一定的提高,现将本人这一年来的思想、工作、学习情况作简要总结汇报。
一、工作情况怀着对人生的无限憧憬,我走入了35kvxx变电站。
大家都知道变电站是电力系统中接受电能和分配电能并能改变电压的场所。
它是发电厂和电能用户联系的中间环节,同时也是将各级电压网联系起来的枢纽。
我站经过改造后拥有2台主变,担负着两个半乡镇的供电任务。
许多人认为,变电站运行值班工作只是简单的抄抄表、巡视设备、办理工作票、进行倒闸操作;但是只有做过的人才知道:作为有高度责任心的值班员来说,要保证一个变电站的安全稳定运行,仅仅完成以上工作是远远不够的;要保证电网安全运行,最重要的就是善于对设备的缺陷进行分析处理,以便能使缺陷和隐患得到及时的控制或消除。
6月的暴雨给我站高压室周围带来了丰富的雨水,为防止雨水侵入室内给配电装置而造成不应有的事故,我班在站长的带领下冒雨检查、及时疏通被堵塞的排水系统,加装挡水板以防止雨水侵入;紧接着在室内墙壁加抹防水沙浆,最后加强巡视。
通过有力措施,我站平安的度过了雷雨泛滥的6月。
金螳螂年度培训计划
金螳螂年度培训计划一、培训概述金螳螂公司作为一家知名的企业,为了提高员工的综合素质和专业技能,特制定了年度培训计划。
通过这个计划,公司将对员工进行系统的培训,帮助他们提高工作效率,适应市场变化,为公司的发展注入新的动力。
本次培训计划将包括员工岗位培训、管理技能培训、团队建设培训等内容,旨在提升员工的整体素质,为公司的长远发展打下坚实的基础。
二、培训内容1. 员工岗位培训针对不同岗位的员工,公司将分别进行相关的岗位培训。
包括销售人员的销售技巧培训、客服人员的服务意识培训、技术人员的专业技能培训等。
让员工能够更加熟练地掌握本职工作的技能和知识,提高工作效率和质量。
2. 管理技能培训对公司的管理层和主管人员进行管理技能培训。
包括团队管理、决策能力、沟通技巧等方面的培训,帮助他们更好地指导下属,提高团队的凝聚力和执行力。
3. 团队建设培训通过团队建设活动和培训课程,增强团队成员之间的合作意识和团队精神。
让员工了解团队的重要性,懂得如何与团队成员协作,共同完成工作任务。
4. 职业素养培训通过职业道德、职业礼仪、沟通技巧等方面的培训,提升员工的职业素养,增强团队合作能力和职业素养。
5. 新技术、新知识培训针对公司业务的发展趋势和市场需求,对员工进行相关的新技术、新知识的培训。
让员工能够跟上时代的步伐,不断提升自己的专业能力。
三、培训方式1. 内训公司将邀请职业培训师进行内部培训,专业的讲师将为员工提供全面、系统的培训课程。
通过内训方式,公司可以更好地根据员工的需求,量身定制培训内容和形式,提高培训的针对性和效果。
2. 外训公司将组织员工参加各种外部培训课程和活动,包括行业研讨会、专业论坛等。
通过外训方式,让员工了解行业最新的动态和知识,开阔视野,增加学习的机会和渠道。
3. 在线培训公司将通过互联网平台提供在线培训课程,员工可以根据自己的时间和情况进行学习。
在忙碌的工作之余,也能够进行系统的学习和培训,提高自身的综合素质和技能。
金螳螂入职考试试题
金螳螂入职考试试题金螳螂入职考试试题作为一家知名的企业,金螳螂一直以来都非常重视员工的素质和能力。
为了选拔出最优秀的人才,金螳螂设立了一套严格的入职考试试题。
这些试题不仅考察了应聘者的专业知识,还涉及到了一些实际问题和案例分析。
下面我们将对其中的几个试题进行探讨,以了解金螳螂对于员工的要求和期望。
第一题:请简述您对金螳螂企业文化的理解,并举例说明。
金螳螂企业文化是公司发展的灵魂和核心竞争力。
金螳螂一直秉承着“诚信、创新、共赢”的价值观,注重员工的职业道德和团队合作精神。
企业文化在金螳螂中得到了很好的实践和传承,例如,在金螳螂的内部培训中,员工会学习到如何与客户进行有效的沟通和合作,如何在工作中保持诚信和专业的态度等。
此外,金螳螂还注重员工的个人发展,通过提供各种培训和晋升机会,激励员工不断学习和进步。
第二题:请分析一下当前市场竞争激烈的背景下,金螳螂如何保持竞争优势?在当前市场竞争激烈的背景下,金螳螂通过以下几个方面保持竞争优势。
首先,金螳螂注重产品创新和技术研发,不断推出具有竞争力的新产品。
其次,金螳螂注重市场营销和品牌建设,通过广告宣传和市场推广,提高品牌知名度和美誉度。
再次,金螳螂注重客户服务和售后服务,建立了完善的服务体系,提供高质量的售后服务,赢得了客户的信任和忠诚。
最后,金螳螂注重人才培养和团队建设,通过不断提升员工的专业素质和团队合作能力,提高企业的整体竞争力。
第三题:请描述一下您在面对困难和挫折时的处理方式。
面对困难和挫折,我会采取积极的态度和有效的处理方式。
首先,我会冷静下来,分析问题的原因和解决方案。
然后,我会主动寻求帮助和意见,与团队成员或领导进行沟通和合作,共同解决问题。
同时,我会不断学习和提升自己的能力,以更好地应对类似的困难和挫折。
此外,我还会保持乐观的心态,相信自己能够克服困难并取得成功。
最重要的是,我会从困难和挫折中吸取经验教训,不断成长和进步。
第四题:请举例说明您在团队合作中的角色和贡献。
公司培训心得体会-李新勇
公司新员工培训心得体会2012年3月20日至22日,公司召开了新员工培训大会。
在培训会上,首先,由鲁晴芋给我们这些新员工详细的讲解了公司相关规章制度,通过学习,我们对相关公司的规章制度和管理规定有了更深入的了解。
然后,公司的闫军堂、解维、胡建兵、朱盘英、唐剑、王泓等各位领导为我们做了精彩的现场演讲,对相关问题和道理的阐述的深入浅出,生动形象,让我们受益匪浅。
最后,公司领导徐嘉又给我们讲解了礼仪这门科,如何用好礼仪等,做了详细生动的讲解,并要求我们尽快融入集体中,为顺利工作打下良好的基础。
这次培训,是我们这些新员工入职的重要一课,在这短短的两天半培训时间里,我对工作方式和工作心态的理解上,有了一定程度的提高。
安全、资料等对于一个工程来说,起到关键性的作用,工程做的再好,安全出了问题,那会让所有人的辛苦白白付诸东流。
经过这次培训,我深深意识到了,安全的关键在于预防,如果等到事故发生后再去处理,为时已晚。
我们一定要把危险的因素“扼杀在摇篮”里,这就需要我们提前对安全工作进行全面预防和预查,才能达到“安全第一,预防为主,综合治理”的目的。
安全培训是让所有员工,在进入工作前,对安全生产的法律、法规和标准做一个全面的了解,并对自己即将进行的工作环境和工作岗位,会带来哪些危险做进一步提醒和说明,以及如何防范危险的相关对策,并对本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具也提出了安全的相关要求,在施工中,爱护和正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品,使在工作中减少发生危险甚至不发生危险,使主要工作能够正常开展。
这次培训还通过案例分析的方式进行了比较直观的教育,让新员工能够看到真实的案例,对本岗位的重要性加深了印象,更能让参加培训人员有更深刻的感触,起到很好的启示和教育作用。
经过这次培训,我对公司这个大环境有了初步的认识,体会到公司对新员工入职培训的重视,感受到了公司的企业文化,并对以后的工作充满期待。
通过本次学习,让我感觉到公司是一个有着先进管理理念,有着积极向上的状态,有着蓬勃发展潜力的公司。
【金螳螂住宅项目经理培训】投标中心20-80管理
5. 投标部和项目部针对现场踏勘情况,结合招标文件和图 纸内容,提出投标疑问,制定投标具体实施方案。
二、20-80(过程控制阶段):
这阶段主要是实施投标方案,整合各方面资源,进 行投标过程控制。主要做好以下工作:
• 业务、投标、施工在整个投标过程中要组成一个互动 的团队,明确责任,有效配合。
4.处置阶段
根据每月的考
核检查情况,对 执行不到位的 地方,进行整 改,并将考核 结果上网公
布。
附件四:投标中心资料归档表汇总
1. TB-00 标函档案目录 2. TB-01 工作安排单 3. YW-2项目前期评审表 4. 项目经理证书复印件及管理人员组织机构表 5. TB-02 招标文件评审表 6. TB-03 招标文件提疑单 7. TB-04-A 投标文件评审审核单(经济标、技术标、商务标) 8. TB-05开标评审表 9. TB-06 中标项目投标交底说明 10. 招标文件、答疑文件图纸补充说明及招标文件补充说明 11. 投标函及承诺书 12. 投标报价书 13. TB-07 中标信息通知单 14. TB-08 材料询价表 15. TB-10投标过程中的实际问题及处理办法 16. TB-11 投标中心员工工地现场培训记录 17. TB-12 报价组成分析表
投标部对投标文件进行自检和互检,为投标决策提供 一个可靠的参考数据,保证投标文件满足招标文件评 标细则的要求,经济标、技术标、商务标的内容保持 统一性。
施工部门和投标部一起进行利润测算和风险控制。 投标部综合业务、项目的信息,根据招标文件要求,
决策定标,对投标文件进行最终审核检查、封标。
业务递交投标文件,投标、施工部门配合开标、询标 。
金螳螂内部详细介绍资料分析课件
业务拓展计划
市场拓展
加大市场拓展力度,扩大业务范围,进军海 外市场。
产业链整合
整合上下游资源,形成完整的产业链,为客 户提供一站式解决方案。
技术研发
持续投入技术研发,探索新的装饰材料和施 工技术,引领行业潮流。
人才培养
加强人才培养和引进,打造高素质团队,提 升企业综合实力。
PART 04
公司核心竞争力
PART 05
公司企业文化
企业文化理念
创新
金螳螂始终坚持创新驱动,不断探索 新的设计理念和技术,以满足客户需 求。
质量至上
金螳螂视质量为生命,严格把控每一 个环节,确保每一项工程都达到最高 标准。
客户满意
公司始终以客户为中心,追求客户满 意度最大化,提供卓越的客户服务。
团队合作
金螳螂倡导团队协作,鼓励员工相互 支持,共同成长。
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
金螳螂内部详细介绍 资料分析课件
REPORTING
CATALOGUE
目 录
• 公司概况 • 公司组织架构 • 公司业务领域 • 公司核心竞争力 • 公司企业文化 • 公司未来展望
PART 01
公司概况
公司历史与发展
01
1993年,金螳螂成立, 初期主要从事幕墙和建 筑装饰业务。
技术创新能力
01
02
03
持续研发创新
金螳螂不断投入研发,积 极探索新技术、新材料和 新工艺,以满足客户不断 变化的需求。
创新成果显著
金螳螂在建筑装饰领域取 得了一系列创新成果,包 括获得专利、软件著作权 等。
创新驱动发展
金螳螂通过技术创新,不 断提升产品和服务质量, 推动公司持续发展。
新员工入职培训内容有哪些
新员工入职培训内容有哪些新员工入职培训是新员工适应公司文化和工作环境的重要环节。
通过入职培训,新员工可以快速融入公司,提高工作效率,降低离职率。
本文将介绍新员工入职培训的内容,包括公司文化、岗位技能、团队协作和职业发展等方面。
一、公司文化公司文化是企业的灵魂,是员工行为和决策的基石。
新员工入职培训的第一步是了解公司文化,包括公司价值观、使命、愿景等。
通过培训,新员工可以更好地理解公司的经营理念和发展方向,增强对公司的认同感和归属感。
1. 企业简介:介绍公司的发展历程、业务范围、组织架构、产品或服务等基本信息。
2. 企业文化:讲解公司的核心价值观、经营理念、企业精神等,帮助新员工树立正确的价值观。
3. 企业规章制度:普及公司的各项规章制度,如考勤、薪酬、福利、晋升等,使新员工明确自己的权益和责任。
4. 企业战略:介绍公司的中长期发展规划、市场定位、竞争策略等,让新员工了解公司的发展方向。
二、岗位技能岗位技能是新员工胜任工作的基础。
新员工入职培训应针对不同岗位的需求,提供相应的技能培训,帮助新员工快速上手,提高工作效率。
1. 岗位职责:明确新员工的岗位职责,使其了解自己的工作内容和目标。
2. 业务知识:培训新员工掌握岗位所需的专业知识和技能,如产品知识、技术操作、销售技巧等。
3. 工作流程:介绍新员工所在部门的工作流程,使其熟悉各项工作环节,提高协同工作效率。
4. 工具使用:教授新员工使用公司提供的各类办公软件、设备等,提高工作效率。
三、团队协作团队协作是企业发展的关键。
新员工入职培训应注重培养新员工的团队协作能力,使其能够与同事顺畅沟通、协同工作。
1. 沟通技巧:培训新员工掌握有效的沟通技巧,提高沟通效率,减少误解和冲突。
2. 团队建设:组织团队拓展活动,增进新员工与同事之间的了解和信任,培养团队精神。
3. 协作平台:介绍公司内部的协作平台和工具,如企业、钉钉等,方便新员工与同事沟通交流。
4. 团队文化:传承公司团队文化,培养新员工的团队意识,使其尽快融入团队。
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金螳螂新员工培训篇一:金螳螂员工转正小结内容提纲员工转正小结内容提纲:1、您自进入金螳螂以来,您认为最大的收获是什么?2、您自进入金螳螂以来,您认为最难忘的事是什么?3、进入金螳螂以来,在工作上最想感谢谁?为什么?可以这样去写,先对我们公司简单的吹捧,然后写我的工作概况(技术方面:图纸、材料下料、图纸深化设计,内部管理:配合项目经理,指挥班组、帮带资料员并给予相应培训,外部协调:与监理单位、业主单位现场质量、安全、进度上的相关问题)然后回答那3个问题,在然后收尾我叫xx,毕业于xx大学,自xx年xx 月入职以来已近一年,在这近一年的工作和学习中,接触了不少人和事,在为自己的成长欢欣鼓舞的同时,我也明白自己尚有许多缺点需要改正。
工作一年以来,在各级领导的教导和培养下,在同事们的关心和帮助下,自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩,个人综合素质也得到了一定的提高,现将本人这一年来的思想、工作、学习情况作简要总结汇报。
一、工作情况怀着对人生的无限憧憬,我走入了35kvxx变电站。
大家都知道变电站是电力系统中接受电能和分配电能并能改变电压的场所。
它是发电厂和电能用户联系的中间环节,同时也是将各级电压网联系起来的枢纽。
我站经过改造后拥有2台主变,担负着两个半乡镇的供电任务。
许多人认为,变电站运行值班工作只是简单的抄抄表、巡视设备、办理工作票、进行倒闸操作;但是只有做过的人才知道:作为有高度责任心的值班员来说,要保证一个变电站的安全稳定运行,仅仅完成以上工作是远远不够的;要保证电网安全运行,最重要的就是善于对设备的缺陷进行分析处理,以便能使缺陷和隐患得到及时的控制或消除。
6月的暴雨给我站高压室周围带来了丰富的雨水,为防止雨水侵入室内给配电装置而造成不应有的事故,我班在站长的带领下冒雨检查、及时疏通被堵塞的排水系统,加装挡水板以防止雨水侵入;紧接着在室内墙壁加抹防水沙浆,最后加强巡视。
通过有力措施,我站平安的度过了雷雨泛滥的6月。
在见习期的工作中,一方面我严格遵守公司的各项规章制度,不迟到、不早退、严于律己,自觉的遵守各项工作制度;另一方面,吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时,积极主动的协助其他同事开展工作,并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力;除此之外,我还是一名光荣的通讯员,除了负责每月的通讯报道之外,我还负责本站的技术培训,在工作上尽心尽力的协助站长工作,以此来丰富自己的工作经验,通过每月培训,在一定程度上提高了我站员工的凝聚力。
工作细节中,我看到公司正逐步做大做强,以目前的趋势,我可以预见公司将有一个辉煌的明天。
作为新人,目前我所能做的就是努力工作,让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水,焕发自己的青春与热情;使自己在基层得到更多的锻炼作为政工股的一员肩负着领导助手的重任,同时又要兼顾机关正常运转的多能手,不论在工作安排还是在处理问题时,都得慎重考虑,做到能独挡一面,所有这些都是政工股成员不可推卸的职责。
一年来,我牢固树立了“政工股无小事”的思想,尽职尽责,努力工作。
首先是熟悉本职业务,进入角色。
由于刚从学校毕业,所学专业和实际工作有很大差别,为了使自己不受这些因素的干扰,认真学习了《思想政治工作管理制度》,把自己的工作职责明朗化,工作之余,多向经验丰富的老同志学习,多问、多学、多做,逐渐熟悉了工作业务。
其次是认真对待本职工作和领导交办的每一件事。
政工股是监区上情下达,下情上报的桥梁,为此,无论是文书档案工作还是后勤管理工作,自己都尽力做到给领导满意。
对领导交办的事项,认真对待,及时办理,不拖延、不误事、不敷衍;对职工要自己办的事,只要是原则范围内的,不做样子、不耍滑头、不出难题。
第三是注意形象。
政工股是监区的窗口,所以无论是接个电话还是迎来送往,我时刻注意自己的言谈举止,不因为自己的过失而影响到整个监区的形象。
一年来,在各位领导的关心帮助下,在全体干部职工的理解支持下,通过政工股全体工作人员的共同努力,整使工作井然有序地开展,促进了整个监区工作的正常开展。
三、端正作风,摆正位置在工作中,我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风,认真做好工作。
服从领导分工,不计得失、不挑轻重。
对工作上的事,只注轻重大小,不分彼此厚薄,任何工作都力求用最少的时间,做到自己的最好,自工作以来,没有耽误过任何领导职工交办的任何事情。
在生活中,坚持正直、谦虚、朴实的生活作风,摆正自己的位置,尊重领导,团结同志,平等相处,以诚待人,不趋炎附势,也不欺上压下,正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系,大事讲原则,小事讲风格,自觉抵制腐朽思想的侵蚀。
篇二:新常态下金螳螂的三大挑战新常态下金螳螂的三大挑战文|杨宝明鲁班咨询首席顾问建筑装饰业的老大——金螳螂,新常态下会遇到哪些挑战呢?金螳螂在建筑业新常态下正在面临三大新挑战。
价格战的挑战。
经济景气情况下,业主比较喜欢品牌强、质量有保障的承包商,经济不景气、行业下行时,价格敏感度提高,成本控制能力成为重心,成为更为重要的核心竞争力。
中国建筑业一直处于规模不经济的状态,金螳螂在管理上行业领先,但依然还未突破规模不经济这个瓶颈。
只有突破这个瓶颈,企业才能达到竞争的自由度,进退皆可,获得规模化发展根本动力。
专家品牌的挑战。
精装行业在整个中国建筑业率先进入品牌化竞争,竞争水平为行业内最高。
目前金螳螂还是多个领域的第一,但随着专家品牌的不断涌现和进步,金螳螂比较宽泛的公装品牌将面临严重的挑战,市场容易不断被专家品牌切割。
此等情况下,金螳螂的品牌战略和品牌规划面临越来越强的挑战。
金螳螂前些年做了一些品牌延伸,在幕墙、景观、家具等方面加大力度,2014年更是在家装领域拓展加大力度,这些品牌延伸将影响品牌的竞争力,特别是高调进入家装业对品牌的稀释更严重些。
增长的挑战。
金螳螂是建筑业上市公司的明星股,近些年一直有不凡的表现,有众多明星机构捧场,也带来了业绩压力,增长的压力将是长期较大的。
如何应对业绩压力,品牌延伸式的扩展业务将带来较大的风险。
进入家装业,高度关联金螳螂品牌是不合适的,损失大于所得。
新竞争时代的应对策略建立强大的成本竞争力。
金螳螂若能率先真正做到中国建筑企业的规模经济效应,则对推动中国建筑业的转型升级会有更大的贡献。
中国很多行业,价格战(成本战)是行业洗牌的主要手段,工程行业价格战手段是有效的,品牌价值战效力有一定范围。
成本竞争力关键出路在于“BIM+互联网”,金螳螂应不断提升“B IM+互联网”的应用水平。
新竞争阶段的品牌战略顶层规划。
金螳螂应对集团整体品牌体系做顶层设计、规划梳理,已非常迫切。
解决品牌延伸的负面效应,合理布局新业务品牌。
金螳螂总品牌应开始聚焦,以图守住和扩展最大领域的市场份额。
各专业领域应创建新的品牌,更有效的方法应该收购和控投细分领域的领先品牌,各自独立发展,不能全以金螳螂品牌推广业务,以多元品牌应对专家品牌的竞争,对抗专家品牌的市场切割。
近年,公司联姻“家装e站”。
从战略上看,“家装e站”应该淡化与“金螳螂”品牌的关联,高层应该少站台,让其独立发展,底下输送资源。
“家装e站”品牌名称有通用名之嫌,不利于推广,应该修改。
企业深度BIM化、深度互联网化。
运营层面,金螳螂应开始在行业中率先深度BIM化、互联网化。
“BIM+互联网”是引发中国建筑业变革关键点,整个建筑产业转型升级一直受管理技术瓶颈制约,“BIM+互联网”将突破这一点。
BIM化不仅仅将BIM处理一些技术问题,而是将它视为解决装饰行业大数据创建、计算、管理、共享和应用的核心技术,是装饰行业实现管理自由的关键入口。
金螳螂的“BIM+互联网”征程应在同行率先起步和完成,是战略上非常重要的。
只有这样,成本竞争力、集约化运营、规模经济才能实现,技术能力才能上一个更高台阶。
篇三:公司培训心得体会-李新勇公司新员工培训心得体会2012年3月20日至22日,公司召开了新员工培训大会。
在培训会上,首先,由鲁晴芋给我们这些新员工详细的讲解了公司相关规章制度,通过学习,我们对相关公司的规章制度和管理规定有了更深入的了解。
然后,公司的闫军堂、解维、胡建兵、朱盘英、唐剑、王泓等各位领导为我们做了精彩的现场演讲,对相关问题和道理的阐述的深入浅出,生动形象,让我们受益匪浅。
最后,公司领导徐嘉又给我们讲解了礼仪这门科,如何用好礼仪等,做了详细生动的讲解,并要求我们尽快融入集体中,为顺利工作打下良好的基础。
这次培训,是我们这些新员工入职的重要一课,在这短短的两天半培训时间里,我对工作方式和工作心态的理解上,有了一定程度的提高。
安全、资料等对于一个工程来说,起到关键性的作用,工程做的再好,安全出了问题,那会让所有人的辛苦白白付诸东流。
经过这次培训,我深深意识到了,安全的关键在于预防,如果等到事故发生后再去处理,为时已晚。
我们一定要把危险的因素“扼杀在摇篮”里,这就需要我们提前对安全工作进行全面预防和预查,才能达到“安全第一,预防为主,综合治理”的目的。
安全培训是让所有员工,在进入工作前,对安全生产的法律、法规和标准做一个全面的了解,并对自己即将进行的工作环境和工作岗位,会带来哪些危险做进一步提醒和说明,以及如何防范危险的相关对策,并对本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具也提出了安全的相关要求,在施工中,爱护和正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品,使在工作中减少发生危险甚至不发生危险,使主要工作能够正常开展。
这次培训还通过案例分析的方式进行了比较直观的教育,让新员工能够看到真实的案例,对本岗位的重要性加深了印象,更能让参加培训人员有更深刻的感触,起到很好的启示和教育作用。
经过这次培训,我对公司这个大环境有了初步的认识,体会到公司对新员工入职培训的重视,感受到了公司的企业文化,并对以后的工作充满期待。
通过本次学习,让我感觉到公司是一个有着先进管理理念,有着积极向上的状态,有着蓬勃发展潜力的公司。
能成为公司的一员,我感到非常自豪。
通过这次学习,我收获了很多,相信这些对我在以后的工作生活中都会有很大的帮助。
在今后的工作中,我会尽自己最大的努力发挥自己的价值,认真对待工作,改进自身的缺点与不足,与公司一同成长,共同进步。
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司十一分十六区安全员:李新勇日期:2014年3月23日。