双重预防体系建设责任制
安全生产双重预防体系建设是指哪两个体系
安全生产双重预防体系建设是指哪两个体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产双重预防体系建设是指构建安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系。
以此为依据，我们的安全生产方针、目标、原则如下：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：确保安全生产零事故，降低安全风险，提高安全生产水平。
3. 安全生产原则：（1）合法性原则：严格遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规、标准及规定。
（2）预防为主原则：强化安全生产意识，加强安全风险防控，消除安全隐患。
（3）责任到人原则：明确各级管理人员、技术人员和操作人员的安全职责，确保责任到人。
（4）持续改进原则：不断总结经验，完善安全生产管理体系，提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责组织、协调、监督安全生产双重预防体系的建设和运行。
领导小组由公司主要负责人担任组长，各部门负责人担任副组长和成员。
2. 工作机构（1）设立安全生产办公室，作为领导小组的日常工作机构，负责组织、协调、监督、检查安全生产各项工作的落实。
（2）设立安全风险管理小组，负责安全风险的识别、评估、分级和管控。
（3）设立隐患排查治理小组，负责组织开展隐患排查治理工作，确保安全隐患得到及时整改。
（4）设立安全生产培训小组，负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
（5）设立安全生产考核小组，负责对各部门、各岗位的安全生产情况进行定期考核，推动安全生产责任的落实。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调、监督和管理。
（2）制定项目安全生产管理制度，确保项目安全生产的合规性。
（3）组织编制项目安全生产计划和安全生产目标，并负责实施。
（4）组织项目安全风险评估，制定并落实安全风险防控措施。
（5）定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
安全生产的双重预防体系是指
安全生产的双重预防体系是指一、安全生产方针、目标、原则安全生产的双重预防体系是指以防范和控制事故发生为核心，通过建立和完善安全生产制度、操作规程、应急预案等管理体系，形成事前预防与事后应急处理相结合的安全生产管理模式。
以下是安全生产方针、目标及原则：1. 安全生产方针：- 以人为本，安全第一；- 预防为主，防治结合；- 依法治安，科技兴安；- 全员参与，持续改进。
2. 安全生产目标：- 实现重伤及以上事故为零；- 实现火灾、爆炸事故为零；- 实现职业病发生为零；- 降低轻伤事故发生率，提高安全生产水平。
3. 安全生产原则：- 责任明确原则：明确各级管理人员、技术人员、操作人员的安全职责，确保安全生产责任到人；- 预防为主原则：强化隐患排查治理，从源头上消除事故隐患；- 综合治理原则：运用法律、经济、技术、管理等多种手段，形成合力，保障安全生产；- 持续改进原则：通过不断总结经验、查找不足，持续改进安全生产工作。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组：- 组长：企业主要负责人；- 副组长：企业分管安全工作的领导；- 成员：各部门负责人、安全管理人员。
2. 工作机构：- 安全生产管理部门：负责组织、协调、监督、检查安全生产工作；- 生产管理部门：负责生产过程中的安全管理工作；- 技术管理部门：负责安全技术、设备的管理工作；- 人力资源部门：负责员工安全培训、考核工作；- 财务部门：负责安全生产投入的保障工作；- 设备管理部门：负责设备的安全运行和维护工作；- 保卫部门：负责企业内部治安、消防安全工作；- 工会组织：负责员工安全权益的维护，组织员工参与安全生产工作。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责：- 负责本项目安全生产工作的全面领导，确保安全生产目标的实现；- 组织制定本项目安全生产管理制度、操作规程和应急预案；- 定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；- 负责安全生产资源的配置，确保安全生产投入；- 组织开展安全生产培训和宣传活动，提高员工安全意识；- 对本项目发生的安全生产事故进行报告、调查和处理。
3.双重预防体系责任制
双重预防体系责任制1 总则根据“双重预防体系，人人有责”的原则，明确各级领导、各职能部门和各类人员的双重预防体系职责。
2适用范围2.1规定各级有关人员和部门的双重预防体系责任制。
2.2各级有关人员双重预防体系责任制2.2.1法人的职责2.2.1.1法人是公司双重预防体系的第一责任人，对公司双重预防体系负全面领导责任；2.2.1.2认真贯彻执行国家、省、市有关双重预防体系方针、政策和法规、规范，掌握公司双重预防体系动态，定期参加双重预防体系会议，解决双重预防体系中的重大问题；2.2.1.3支持各级双重预防体系部门和安全管理人员工作，赋予双重预防体系部门和双重预防体系人员相应的权利；2.2.1.4建立健全双重预防体系保证体系，确保双重预防体系监督管理所需的人员、设施满足需求，保证公司在双重预防体系投入方面所需的专项费用及时到位；2.2.1.5按国家规定，设置独立的双重预防体系部门，足额配备专职双重预防体系人员；2.2.1.6落实企业法人及相应负责人安全带班制。
2.2.2总经理的职责2.2.2.1参与制订安全工作方针、目标、规划；2.2.2.2领导、组织制订公司员工安全教育培训计划；2.2.2.3会签协调制订和完善各项双重预防体系规章制度及奖惩办法；2.2.2.4规划并落实公司双重预防体系所需资源；2.2.2.5参与对存在重大安全隐患或发生事故单位的负责人进行约谈；2.2.3公司生产副总经理的职责2.2.3.1生产副总经理是公司双重预防体系工作的主管领导，对公司双重预防体系负直接领导责任；2.2.3.2贯彻、执行国家和上级有关双重预防体系方针、政策和法规、法律，组织制订公司的双重预防体系规章制度和应急救援预案；2.2.3.3定期或不定期主持召开公司的双重预防体系专题会议，研究分析公司的双重预防体系现状和形势，安排布置双重预防体系工作，在生产会议上，研究分析双重预防体系动态，布置安全工作，确定双重预防体系考核指标。
双重预防体系责任制
双重预防体系责任制目录项目经理双重预防体系责任制 (1)项目安全负责人双重预防体系职责 (2)项目技术负责人双重预防体系职责 (3)安全员双重预防体系职责 (4)技术员双重预防体系责任制 (5)质检员双重预防体系责任制 (6)材料员双重预防体系责任制 (7)机械管理员双重预防体系责任制 (8)资料员双重预防体系责任制 (9)施工班组双重预防体系责任制 (10)作业人员双重预防体系责任制 (11)项目经理双重预防体系责任制一、项目经理是项目双重预防体系第一责任人，对项目的双重预防体系工作负全面责任。
项目副经理在项目经理的领导下，对其分管工作范围内的双重预防体系工作负责。
二、贯彻执行双重预防体系方针、政策、法律法规和双重预防体系责任制、双重预防体系规章制度、操作规程及事故应急预案等。
三、负责制定资金使用计划，确保双重预防体系措施费用有效使用。
四、建立项目双重预防体系和消防管理体系，按照规定配备双预防和消防管理人员。
五、组织制订项目双重预防体系目标和双重预防体系措施计划,并贯彻落实。
六、组织制定双重预防体系施工技术措施，消除事故隐患。
七、定期组织专项双重预防体系大检查，发现隐患按三定（定人、定时间、定措施）进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，应立即下令停止作业，撤出人员。
八、组织项目管理人员和作业工人的双预防教育工作。
项目安全负责人双重预防体系职责一、安全负责人是双体系建设的主要推动人，负责具体措施的实施。
二、协助组长贯彻执行国家、省、地方政府和公司的双重预防体系方针、政策、法律、法规和规章制度等。
三、协助组长组织制定项目各项双重预防体系管理规章制度、双体系实施计划，并组织实施。
四、组织实施项目双预防工作规划、目标及实施计划；监督检查各职能部门双预防职责履行和各项双重预防体系规章制度的执行情况。
五、组织领导项目级双重预防体系检查工作，处置重大安全事故隐患。
六、布置双重预防体系工作，下达各项双重预防体系指标，定期组织召开双重预防体系工作会议，分析双重预防体系动态，及时解决双重预防体系中存在的问题。
双重预防体系建设-安全生产责任制
双重预防体系建设-安全生产责任制一、前言二、安全生产责任制的意义三、安全生产责任制的基本要素四、安全生产责任制的实施步骤五、总结前言近年来，由于安全事故频频发生，给社会和企业带来了巨大的经济和人力损失，因此，建立和完善安全生产责任制已经成为了企业必须重视和实施的重要工作。
安全生产责任制的意义建立和完善安全生产责任制，是企业保障员工人身安全和健康、保护企业财产安全的重要保障。
它是企业安全生产工作的基础，是实现企业安全生产目标的重要保证。
只有建立和完善安全生产责任制，才能确保企业安全生产工作的顺利进行。
安全生产责任制的基本要素安全生产责任制的基本要素包括：明确安全生产责任主体、明确安全生产责任范围、明确安全生产责任目标、明确安全生产责任制度、明确安全生产责任考核和奖惩制度。
安全生产责任制的实施步骤建立和完善安全生产责任制的实施步骤包括：制定安全生产责任制度、明确安全生产责任主体、明确安全生产责任范围、明确安全生产责任目标、制定安全生产责任考核和奖惩制度、落实安全生产责任制度、加强安全生产宣传教育、加强安全生产监督检查和隐患整改、强化安全生产文化建设。
总结建立和完善安全生产责任制，是企业保障员工人身安全和健康、保护企业财产安全的重要保障。
只有建立和完善安全生产责任制，才能确保企业安全生产工作的顺利进行。
企业必须高度重视和实施安全生产责任制，不断加强安全生产工作，不断提高安全生产水平，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
3、负责组织实施本公司的安全生产培训计划，提高职工的安全生产意识和技能水平。
4、负责对本部门的安全生产工作进行监督检查，发现问题及时整改，确保生产过程中的安全。
5、组织开展安全生产检查，发现安全隐患及时整改，保障职工的生命财产安全。
6、定期向总经理汇报本部门安全生产情况，并提出改进意见和建议。
7、及时、如实报告生产安全事故。
8、法律法规规定的其它责任。
3XXX安全生产责任制四部门负责人安全生产责任制1、全面贯彻执行安全生产法律、法规和本公司安全生产规章制度，认真履行安全生产职责，建立健全本部门安全生产责任制，确保安全生产工作的落实。
双重预防体系责任制规章制度
双重预防体系责任制第一章总则第一条按照xx《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》为进一步做好双重预防体系工作的有效落实，结合本公司实际，明确各级人员双重预防体系工作职责，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司各生产运营环节。
第二章各级职责与分工第三条双重预防体系小组组长（主要负责人）职责1、组织落实双重预防体系有关法律法规和标准规范。
2、建立健全并组织实施双重预防体系全员责任制。
3、组织制定双重预防体系相关制度并保障有效运行。
4、组织安全生产风险分级管控并负责最高等级风险管控。
5、组织事故隐患排查治理，及时消除生产安全事故隐患。
6、将双重预防体系纳入年度安全生产教育和培训计划并督促落实。
7、保障双重预防体系运行所需资金和人力资源。
8、法律、法规、规章规定的其他职责。
第四条双重预防体系小组副组长（分管生产副总经理）职责1、负责风险点确定、危险源辨识、风险分级及管控措施编制等工作统一布置协调。
2、负责组织编制风险分级管控体系建设实施方案，相关制度的审核。
3、组织对实施方案、制度进行培训。
4、确定各工作组的职责，并监督其履行职责。
5、组织实施安全生产风险分级管控动态管理。
6、组织或者督促有关班组实施隐患排查治理。
7、组织实施双重预防体系全员责任制考核。
8、应当履行的其他职责。
第五条安全管理人员双重预防体系职责1、在领导小组的指导下，负责制定双重预防体系推进的各类体系文件及管理制度，报组长审定、签发，并按照文件要求，定期监督落实各单位执行情况。
2、组织各工作组对风险点确定、危险源辨识、风险分级及管控措施编制进行讨论、修改完善；确定评价方法，汇总下发体系建设各类清单；3、根据各单位培训需求，制定公司级双重预防体系培训计划，并报组长审定签发。
4、按照双重预防体系推进要求，负责公司级安全检查的组织、实施、验证，同时应当如实记录事故隐患排查治理情况。
5、负责各班组上报风险分级及事故隐患的统计、汇总工作。
监理单位双重预防体系
监理单位双重预防体系监理单位双重预防体系是指在建设工程项目中，监理单位通过建立和完善安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产监理单位双重预防体系是指在建设工程项目中，监理单位通过建立和完善安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度等多重预防措施，确保工程项目的安全生产。
这种双重预防体系旨在从源头上预防和减少安全事故的发生，保障工程建设的顺利进行。
一、安全生产责任制1.明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产责任，确保安全生产工作的落实。
2.建立健全安全生产责任追究制度，对安全生产工作不力、安全事故频发的单位和个人进行严肃处理。
3.加强安全生产目标管理，将安全生产工作纳入年度考核内容，对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
二、安全生产管理制度1.制定安全生产规章制度，明确各项安全生产规定和操作规程。
2.建立健全安全生产检查制度，定期对工程项目进行安全检查，发现问题及时整改。
3.加强施工现场安全管理，确保施工现场的安全设施、设备和人员符合安全生产要求。
4.建立安全生产信息报告制度，及时向有关部门报告安全生产情况，确保信息的畅通。
三、安全生产教育培训制度1.加强安全生产教育培训，提高员工的安全生产意识和技能。
2.制定安全生产培训计划，确保培训内容的针对性和实效性。
3.建立安全生产培训档案，记录员工的培训情况，作为员工考核和晋升的依据。
4.加强对特种作业人员的培训和管理，确保特种作业人员具备相应的操作技能和安全知识。
四、安全生产检查制度1.建立健全安全生产检查制度，定期对工程项目进行安全检查，发现问题及时整改。
2.加强对重点部位、重点环节的安全检查，确保安全隐患得到及时发现和整改。
3.建立安全生产检查记录，对检查发现的问题进行整改跟踪，确保问题得到彻底解决。
4.加强对外部承包商、临时工的安全检查，确保外来人员的安全行为符合安全生产要求。
五、安全生产奖惩制度1.建立健全安全生产奖惩制度，对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
安全风险双重预防体系责任制
安全风险双重预防体系责任制为了落实企业安全风险分级管控双体系建设要求，强化安全管理，确保各部门和岗位的管控责任，预防生产安全事故，特制定了风险分级管控双体系职责文件。
具体内容如下：一、总体要求按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。
根据各部门实际情况，明确分工，实行全面、全过程、全方位、全天候的风险管控和隐患排查模式。
二、工作目标根据安全风险分级管控要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系，有效遏制生产事故的发生，保障员工生命财产安全。
三、基本原则坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
四、成立安全风险分级管控工作责任体系领导小组组长：（主要负责人）副组长：（分管副总）成员：领导组下设安全风险分级管控工作办公室，办公室设在XXX，办公室主任由EHS经理担任，负责风险分级管控工作的日常工作协调、问题的落实、汇总和报告。
风险辨识分级管控双重预防体系职责一、主要职能部门职责一）、双重预防体系领导小组职责1）、全面领导安全风险辨识分级管控工作，负责安全风险辨识分级管控工作制度和安全风险辨识分级管控工作责任体系的建立。
2）、每年年底或年初组织相关业务科室、班组进行年度安全风险辨识，编制年度安全风险辨识评估报告，建立较大安全风险清单，并制定相应的管控措施。
3）、组织制定风险评估、分级管控相关管理制度和年度工作计划。
4）、组织开展风险评估、风险评价和分级管控工作，制定风险管控管理措施。
5）、组织开展风险评估、分级管控教育培训、隐患排查治理工作，落实年度工作计划。
6）、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比风险评估、分级管控工作。
总结和推广先进经验，表彰和奖励安全生产、风险评估、分级管控先进典型。
7）、及时组织分管领导进行专项辨识评估，编制专项安全风险辨识评估报告，补充完善年度较大安全风险清单及管控措施。
双重预防体系责任制
*****项目双重预防体系建设建设岗位责任制为更好的推进风险辨识、分级管控、隐患治理工作，落实风险辨识、管控措施，成立****公司****分公司双重预防体系领导小组。
一、组织建设组长：****副组长：*****成员：项目部安监部、工程部、技术部、物资部、商务部、办公室、物资设备部等其他相关部门成员。
为确保双重预防体系建设顺利推进，下设****“双重预防体系建设”办公室，作为日常工作机构，办公室设置在安全生产监督管理部，******同志兼任办公室主任，具体协调“双重预防体系建设”工作开展情况。
二、安全生产责任（一）安全生产领导小组职责➢贯彻执行国家、河南省、工程局、公司关于双重预防体系工作相关法律法规、地方标准，落实地方政府相关安全生产工作指示。
➢审议并通过分公司级双重预防体系文件，并监督执行➢审议分公司级双重预防体系实施目标及实施方案➢每半年组织双重预防体系工作会议，总结、部署、评比、通报各项目双重预防体系开展执行情况➢研究解决分公司双重预防体系开展过程中存在的安全生产重大事项，对各项双重预防体系费用使用情况进行监督落实➢组织开展安全生产风险管控体系及隐患排查治理体系工作建立，并监督各项目有效落实➢法律法规规定的其他职责（二）双重预防体系工作办公室职责➢在分公司领导小组的指导下，负责制定双重预防体系推进的各类体系文件，报组长审批，并按照文件要求，定期监督落实各项目执行情况➢根据各项目培训需求，制定分公司层级双重预防体系培训计划，报组长审批➢按照双重预防体系推进要求，建立双重体系责任制及绩效考核奖惩制度，同时监督责任落实，落实好考核奖惩措施➢全面组织好双重预防体系建设工作，做好体系文件汇总、审批、下发等工作，最终形成双重预防体系文件，并组织做好风险点分级管控、风险告知、隐患排查治理等工作落实➢按照双重预防体系推进要求，负责分公司级安全检查的组织、实施、验证，同时应当如实记录事故隐患排查治理情况；负责监督各项目上报风险分级及事故隐患的排查治理工作开展，并做好汇总、整理归档等工作（三）领导岗位安全生产责任按照“一岗双责”的要求，履行主要领导双重预防体系的工作职责，以及各管理部门负责人的双重预防体系管理职责。
双重预防体系安全生产责任制
双重预防体系安全生产责任制1. 引言：安全生产——不可忽视的“安全线”在我们日常生活中，安全问题如同一根隐形的“安全线”，时时刻刻守护着我们的生活。
说到安全生产，咱们都知道，这不仅仅是个口号，更是一项关乎大家生命和财产的重大责任。
我们常说，“千里之行，始于足下”，那这“足下”可得是踏实稳当的，尤其在生产领域，绝对不能马虎。
双重预防体系就是这样一个“稳稳的安全网”，让生产工作中的每一个环节都能有条不紊，不给风险留一丝机会。
2. 双重预防体系的基本概念2.1. 什么是双重预防体系？说到双重预防体系，其实就像是我们平时穿的防护服。
它有两个重要的层次，一个是“风险防控”，另一个是“隐患排查”。
风险防控，顾名思义，就是提前防范那些潜在的危险，就像咱们上班前先检查工具、设备是不是正常工作一样；隐患排查则是对那些已经存在的安全隐患进行查找和整改，就好比我们吃饭前检查一下菜肴有没有“发烧”的情况。
两个环节一搭配，安全生产的保障自然就有了！2.2. 如何落实这套体系？要说如何落实这套体系，首先得明确各方责任。
这就好比踢足球的时候，前锋、后卫、门将各司其职，才能踢出漂亮的进攻和稳固的防守。
生产中也是如此，各级管理人员和员工都得各尽其责，确保风险预防措施到位，隐患排查不留死角。
企业要制定详细的安全管理制度，定期进行培训和演练，确保每个人都清楚自己的职责和操作规范。
3. 安全生产责任制——谁负责？3.1. 企业的责任咱们说企业是安全生产的“主力军”，那绝对没错。
企业不仅要设立专门的安全管理部门，还要确保安全生产经费到位。
就像给车子加油一样，安全经费也是一个企业不能忽视的“油箱”。
此外，企业还得定期对员工进行安全培训，确保大家都能熟练掌握操作规程，防止因为操作不当引发的安全事故。
3.2. 员工的责任那员工呢？员工是安全生产的“前线战士”，每个人都要提高警惕，做到安全操作。
就像我们在家里做饭时，得时刻注意火候，别让锅里的菜烧焦了；工作时也是一样，得认真对待每一个细节，发现问题要及时报告，绝不能掉以轻心。
双重预防体系建设全员责任制
双重预防体系建设全员责任制前言随着现代社会的发展，各种安全生产事故层出不穷，给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。
因此，建立健全双重预防体系，强化全员责任制，已成为保障安全生产的必要条件。
双重预防体系1.预览控制预防在安全生产工作中，预览控制是一项重要的预防工作。
它通过对于危险源形成的分析，制定合理的预防控制措施，从而降低危险源的发生概率，防范各类安全事故的发生。
实际应用中，我们可以采用以下措施：•坚持问题导向，深入改进现场工艺流程，提高作业安全性；•进行风险评价，评估各类危险源的风险指数，采取有效的控制措施；•定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；2.应急处置预防应急处置预防是指对发生突发事件时的组织准备工作，通过加强预防管理，缩短应急反应时间，减少事故损失。
具体措施如下：•制定紧急救援预案，并定期演练，增强紧急事件的应急反应能力；•配备必要的紧急救援设备、工具和物资等并定期检查、维护；•组建应急处置专家队伍，提供安全技术咨询和技术支持。
全员责任制全员责任制指在安全生产工作中，每个员工都有安全生产的责任和义务。
强化全员责任制是健全双重预防体系的重要保证。
1.加强管理监督在安全生产管理方面，需要加强对于员工的安全教育、安全培训和安全检查等方面的监督。
对于违规行为，必须及时补救，并对于相关责任人进行问责。
2.提高安全意识企业安全生产管理需要员工的参与和支持。
因此，我们可以采取以下措施：•定期进行安全生产知识培训和安全演练；•激励员工参与安全生产管理、推动安全生产体系的不断完善；•组织员工开展安全生产问题研究和解决方案研究，并对于表现优异者进行表彰。
结语建设双重预防体系和全员责任制是企业安全生产管理的必由之路。
只有通过不断地加强安全生产管理，提高全员的安全意识和安全文化，才能实现企业可持续发展和员工的安全生产。
安全生产双重预防体系指
安全生产双重预防体系指一、安全生产方针、目标、原则安全生产双重预防体系指的是以防范和减少事故发生为核心，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，以风险预控和隐患排查治理为基础，构建安全生产长效机制。
目标是实现全年事故为零，员工健康无损，环境保护达标，持续提升安全生产水平。
原则包括：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家和行业标准。
2. 强化安全生产责任制，明确各级人员职责。
3. 全员参与，共同推进安全生产工作。
4. 突出重点，分类指导，科学防范。
5. 信息化管理，提高安全生产管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长的安全管理领导小组，负责制定和组织实施安全生产方针、目标、计划和措施，协调解决安全生产重大问题，对安全生产工作的落实情况进行监督和检查。
2. 工作机构（1）安全生产办公室：设在企业安全生产管理部门，负责组织、协调、指导、监督和检查安全生产工作，制定和完善安全生产管理制度，组织实施安全生产培训和教育，开展安全生产大检查和隐患排查治理。
（2）安全生产专业委员会：设立安全生产专业委员会，由各相关部门负责人组成，负责研究和解决安全生产重大问题，协调跨部门的安全生产工作。
（3）安全生产应急指挥部：负责组织、指挥和协调企业应急管理工作，制定应急预案，开展应急演练，提高应对突发事件的能力。
（4）安全生产技术委员会：负责研究和推广安全生产新技术、新工艺，提高安全生产技术水平。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。
其主要职责包括：- 组织制定项目安全生产计划，确保项目施工过程中的安全措施得到有效实施；- 建立健全项目安全生产管理制度，确保项目安全生产的规范化和制度化；- 定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改；- 负责项目安全生产资源的配置，确保安全生产所需的人力、物力、财力得到保障；- 组织项目安全生产培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力；- 对项目安全生产事故进行报告、调查和处理，总结事故教训，预防类似事故再次发生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXXXXXXX航空港市政工程项目部双重预防体系建设责任制
编制：
审核：
批准：
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程有限责任公司
二零二零年
一、双重预防体系”建设领导小组职责
（1）组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。
（2）传达学习和贯彻关于安全生产风险分级管控与隐患排查体系有关上级单位文件、精神和要求。
（3）组织编制符合要求、满足项目现场实际运行状况的双重预防体系系实施方案。
（4）全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。
（5）定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。
（6）对项目部管理人员和作业人员进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。
（7）做好风险分级评价过程控制。
组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、辨识风险等级。
（8）按照“分级管理、分层负责”，各成员具体落实安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
（9）制定风险点分级管控措施，并按要求制作相关公告栏等。
（10）建立常态机制、加强动态管理，根据施工进度进展情况及时对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、新改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。
（11）为确保双重预防体系系建设顺利推行，项目安质环保部为该项工作的开展牵头部门，负责督导及考核；各责任部门及相关参与部门应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。
并将职责分工要求纳入安全生产责任制进行考核。
确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
二、项目经理（项目副经理）职责
（1）负责组织项目双重预防体系建设和有效运行；
（2）组织建立、健全双重预防体系建设责任制，督促落实双重预防体系工作责任制和各项工作制度，定期组织对责任制落实情况进行考核奖惩；
（3）组织开展对项目的风险辨识、评估和分级管控；掌握本项目的风险分布情况、可能后果、风险级别和控制措施等；
（4）组织并参与事故隐患排查治理，及时消除事故隐患，并对隐患治理效果进行评估；
（5）保障项目双重预防体系建设的资金投入，审核双重预防体系投入费用的使用情况，保证风险分级管控、事故隐患排查治理投入的有效实施；
（6）定期组织对项目双重预防体系运行情况进行评估或更新，并根据项目进展情况，及时更新安全风险分级管控清单；
（7）及时掌握重大隐患治理情况，治理重大隐患前督促有关部门制定有效的防范措施，组织重大事故隐患应按相关规定上报。
三、安全负责人职责
（1）协助组长建立、健全并督促落实风险管控责任制，并组织各部门进行责任制的分解，组织对责任制落实情况进行考核奖惩；
（2）组织制定培训计划，并按期组织进行培训；
（3）协助组长组织制定并督促落实事故风险管控的各项规章制度；
（4）组织各部门事故风险管控费用的申报、计划制定、使用管理和效果评价，并审核相关费用的支出使用；
（5）组织项目部各相关部门进行事故隐患排查，发现重大事故隐患立即上报组长；
（6）组织制定重大、重要事故隐患的验收，并审核验收报告；
（7）组织进行事故隐患年度统计分析，并批准分析报告；
（8）组织对各部门风险管控工作进行监督检查，并提出考核奖惩意见。
四、生产负责人职责
协助组长建立、健全并督促落实风险管控责任制，并组织各部门进行责任制的分解。
协助组长开展双重预防体系各项工作。
五、技术负责人职责
（1）组织项目施工全过程进行风险点划分、排查、确认，并建立风险清单；
（2）组织制定事故发生的可能性、严重性和风险度取值标准，明确风险判定准则，以便判定风险等级；
（3）组织对所涉及的设施、部位、场所、区域风险的辨识，制定风险评价和风险
分级管控清单；
（4）组织编制危大工程施工专项方案，按照规范要求组织专家论证，并组织对项目管理人员进行安全技术交底；
（5）组织制定、审核重大、重要事故隐患的治理方案。
六、安质环保部职责
（1）具体组织并参与拟订本项目事故风险管控责任制、规章制度、《安全生产岗位隐患排查清单》、安全操作规程等文件；包括组织制定文件、组织文件评审和修订等；
（2）具体组织各部门开展风险识别工作，确定本单位应当重点防范、监控的风险，确定本项目事故隐患排查重点部位；
（3）组织危险源辨识和风险评价、确定本单位重点危险源和重点监控部位；负责日常隐患检查和整改情况进行监督检查；
（4）组织部门事故风险管控费用的申报、计划制定、使用管理和效果评价，并审核相关费用的支出使用；
（5）组织本项目管理人员的安全培训，使全体人员掌握风险识别、控制措施制定、隐患排查治理的方式方法；
（6）组织开展本项目《安全生产岗位隐患排查清单》的编制工作，负责本项目隐患的治理，对本项目不能治理的应上报上级主管并按公司要求实施治理工作，按规定建立和管理本部门的事故隐患台账和统计分析等工作；
（7）组织或协助组织专业性的专项安全检查、专业安全评估；
（8）参与审核重大、重要事故隐患治理方案和验收报告；
（9）制止和纠正本部门违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，对未按照规定进行风险识别和隐患排查的岗位、人员进行部门内的考核奖惩。
七、工程管理部岗位职责
（1）具体制定本项目的风险点的排查及风险级别、管控级别的判定，并制定管控措施；
（2）设备、设施及作业活动有变动时，及时进行风险点登记，判定风险级别、管控级别，制定管控措施，并及时上报至相关人员及部门；
（3）编制危大工程施工专项方案，按照规范要求组织专家论证，并对作业班组进行安全技术交底；
（4）制定、审核重大、重要事故隐患的治理方案；
（5）发现事故隐患后应立即组织现场整改；短时间无法整改的隐患应采取临时安全措施；
（6）配合安质环保部做好事故风险管控工作。
八、财务、物资部岗位职责
（1）财务部根据项目进展情况及时提供隐患治理资金；
（2）物资部负责物资采购、搬运、贮存、标识及安全管理工作；
（3）负责生产设备资源的配置、管理、监督检查使用，对违规违章操作的行为立即制止，提出整改意见；
（4）负责机械设备、交通运输和物资吊装运输的安全管理工作。
九、其他岗位管理人员岗位职责
（1）遵照执行项目部制定的各项安全管理制度，提出对双重预防体系建设的合理化建议；
（2）辨识本岗位存在的风险点，以及可能发生的伤害情况，统计本岗位已有的管控措施，并提出相关的建议；
（3）参与项目部隐患排查，参与项目部隐患整改，提出合理建议；
（4）积极参加公司组织的双重预防体系建设相关知识的安全培训；
（5）按要求参加项目部组织的双重预防体系相关培训活动，积极学习风险管控措施和事故应急措施。
参与风险分级管控建设和隐患排查活动；
（6）熟悉本岗位风险点危险特性和健康危害；掌握本岗位的应急处置措施等事故预案内容，正确掌握急救方法及应急处理措施；
（7）不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对劝阻或制止不听者，应立即上报领导或有关部门。