自我性格能力测评

说明：下列每道问题均有八种选项，各选项可能不同程度上描绘了您的行为。

请将10分分配给这八个选项，分配的原则是：最能体现您行为的句子分数最高，以此类推（最极端的情况也可能是10分全部配各其中的某一句话。

）请根据您的实际情况分数填入附表中。

一、我认为我能为团队做出的贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标有价值的人，我就及时把他们挖出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行为方案时，我能不带倾向性，也不带偏见的提出一个合理的替代方案。

二、在工作集体中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织，控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观看法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以致专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我容易陷入突发的想法之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总是有不必要的担心，怕把事情搞糟。

三、当我于其他人一起进项一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。

B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。

D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。

E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。

F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。

G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。

H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条。

四、我在集体工作中的特征是：A、我有兴趣更多的了解我的同事。

B、我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。

C、在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。

D、我认为只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。

E、我有意避免使自己太突出或出人意外。

F、对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。

G、我乐于与工作集体以外的人进行联系。

H、尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。

五、在工作中，我得到满足。

因为：A、我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。

B、我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。

C、我感到，我在促进良好的工作关系。

D、我能对决策有强烈的影响。

E、我能适应那些有新意的人。

F、我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。

G、我感到我的身上有一种能使我全身心投入到工作中去的气质。

H、我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。

六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟。

A、在新的方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个摆脱困境的方案。

B、我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。

C、我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。

D、我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在别人的后面。

E、我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。

F、尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。

G、如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动。

H、我愿意展开广泛的讨论，意在激发新思想，推动工作。

七、对于在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题：A、我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。

B、别人可能批评我太重分析而缺少直觉。

C、我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。

D、我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来。

E、如果目标不明确，让我起步是很困难的。

F、对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。

G、对于那种我不能做的事，我有意识地求助于他人。

H、当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点。

表一：附表二：实干家（ＣＷ）实干家是实际的组织者，他将决定和策略变成明确的易于管理的任务，使人们能确实能接受并予以实施。

他关心的是“什么是可行的”，他的主要作用是把“团队”的计划变成可行的形式。

他把目标分门别类，有条不紊的加以贯彻。

他有强者的个性，具有严谨的风格。

他真诚、正直和信任同事的特点是显而易见的。

他不容易失望或者是泄气，只有当计划突然改变时他才能感到烦恼不安，这是因为在动荡不定，情绪瞬间多变的状况下他常不知所措。

他一心想着稳定的组织结构，总是想着建立起这种结构。

交给他一项决定，他会拿出日程计划表，交给他一组人和目标，他会画出组织图。

他工作有效率、有系统、有条理，但有时缺乏灵活性。

对与手边工作无直接关系的冒险、空想反映迟钝。

同时，他常常将日程表的提议归整成一致的计划使他成系统，使它十全十美。

如果有人不知道自己该干什么，最好去问问实干家。

塑造家（SH）塑造家可以被看成是任务型领导，他的主要作用是把“团队”的工作具体化。

在讨论中他总是寻找一种模式，试图把思想、客观环境条件和实际考虑纳入其中，得出唯一的可行性方案，并尽快作出计划、决定，付诸行动。

他充满活力，性格开朗，易动感情，任性且急躁，有时泼辣，易受挫折。

他爱向别人挑战，也善于应战。

他经常与别人争吵，但不往心里去，他心中不存在积怨。

只有结果使他心安，他的动力有些冲动性，并总是指向组织目标。

他说干就干，从不拖延。

他个人竞争力强，不能容忍朦胧、含糊和混乱的建议。

工作集体外的人大多把他说成是妄自尊大、招人讨厌的人。

但是，是他使事情发生并发展。

善后者（FI）善后者常常担心可能会出什么差错，只有在他个人检查了每一个细节，确知事情都已作完，没有忽略任何方面时，他才会放下心来。

这不是公然地令人不愉快的瞎忙—他固执表现的是他的焦虑。

善后者不是武断的“团队”成员，他始终有一种紧迫感，这种紧迫感染者其他人，使他们行动起来。

他能自我控制，有很强的个性，他不能容忍工作集体中漫不经心或轻率莽撞的成员。

如果说善后者有一个重要的特点，那就是秩序，他极其严格的按日程办事，遵守期限。

稍不在意，他可能压抑集体内的其他成员，从而降低士气。

他可能过分拘泥于细节，因而很容易失去总体目标。

不过，他那绝对服从的风格的确是难能可贵的。

信息员（RI）信息员大概是工作集体成员中最容易博得他人喜欢的人。

他很随和，交际广泛，容易产生新兴趣。

他的反映倾向积极、热情。

他办事干脆利落。

在“团队成员”中，他是一个跑外并给组织带来信息、思想和发展的人。

他善于结交朋友，有许多外界的联系。

他很少在办公室，即使他在也可能是在打电话。

他广泛多样的外界兴趣使他像智多星一样，把过多的时间花在他感兴趣但与他工作无关的事情上。

然而他是非常重要的“团队角色”。

他使工作集体不至于停滞、僵化与现实生活失去联系。

协调人（CH）他理应是才思敏捷的人，但不是绝对的聪慧。

他的特点与众不同：办事严谨，有条有理，以自我约束为基础，他有一种人们所说的超凡的魅力，去激发别人的忠诚和热情。

他能够不惜借助权威而征服别人，他是支配者，但这是在宽松和谐气氛中的支配者。

他的天性是信任人们，除非是有明显的迹象表明这人不值得信任，他胸怀坦荡而不心存妒忌，他清楚地知道集体中每个成员各方面的长处与不足，他只注意他们做什么工作最好，他意识到必须尽可能有效地使用大家的才智，这就是说，他要确定他人在集体中的角色、工作范围，还能看到工作空隙和漏洞，并采取措施予以弥补。

凝聚者（TW）凝聚者是工作集体中最敏感的人，他最了解个人的需求和忧虑，他能清楚地感觉出组织内潜在的情绪，他最了解集体其他成员的私生活和家庭琐事。

他是内部信息的积极沟通者，他招人喜欢，受人欢迎，不武断，是团队的粘合剂。

如果有人能提出一个意见，他会本能的在该意见的基础上进行完善，而不会推翻或者提出反对意见。

他是一个好的，愿意倾听别人谈话的人，在工作集体内部能轻松自如的与人沟通，他还能帮助和鼓励别人也这样做。

作为团结与和谐的促进者，他抵消由塑造家和智多星及偶数有监督员引起的摩擦和不一致。

他特别不喜欢个人对立，他不仅予自己尽量避免，也设法使别人冷静下来。

当工作集体有压力或处在困难之中时，凝聚者的赞同、理解、忠诚和支持是十分重要的，他是集体成员中的模范虽然通常情况下，他个人贡献的价值不象其他人大多数“团队角色”那样立竿见影，但缺少了他，尤其在紧急、有压力的时候，他的作用就会异常明显。

监督员（ＭＥ）在一个均衡的工作集体中，只有智多星和监督员需要较高智商。

与智多星相比，监督员有点冷血气质。

他性格严厉，不爱激动。

他的贡献在于冷静、慎重地分析问题而不是提创造性建议。

他不大可能提出启人心底的好主意，但他很可能终止一项使集体误入歧途的方案．即使他生性爱批评而不爱创造，但这只是在他看到了计划和论据中的缺点是才这样，他不是为了批评而批评。

他下决心时缓慢，喜欢对问题深思熟虑，在工作集体中他是非常可观的。

他最有价值的技术之一是吸收、解释和评价大量的复杂的书面材料，还有分析问题、评估其他人的判断和贡献。

有时他在这样做时显得有些不明智，特别不能赢得好感，再不适当的时候使人扫兴，形象集体士气。

他稳重、可靠。

但它缺乏乐观和热情，缺乏想象力和冲动。

还有，他有这样一个特点是他成为集体中必不可少的成员：他的判断几乎没有差错。

智多星（PL）在改进一个无效力、无创造性工作集体的効绩时，最好的方法之一是把“智多星”这个角色移植进去，这便是“创造者”名称的由来。

智多星是“团队”的基本思想、创见提议的源泉，他是思想者。

当然别人也有主意，这里的区别在于：其他人的念头多出自智多星的脑中。

智多星为了对负问题和困难提出了根本性的方法。

他是集体成员中最富于想象，也是最有智慧的成员。

如果工作集体陷入困境，很可能由他率先寻求解决问题的全新方案，他更关心重大的问题，关心问题的主要和基本方面，而非问题的细节。

的确，他容易忽视细节并因此而犯粗心大意的错误。

他有闯劲，无拘无束，这是性格内向人所不具备的性格。

他还可能得罪集体中其他人，特别是他评论其他人的观点时，但他批评别人，常常是为自己清出一块场地，随之而来的是他的相反建议。

智多星的缺点在于，他可能将自己的创造力过多地投入自我陶醉的观念中。

不大顾及“团队”的需要和目标，他可能不善于接受他人都自己观点的批评，如果他的观点遭到反对，他会拍案而起，实际上他很可能会作拒绝作进一步的贡献。

为了不伤害他，充分发挥它的作用，可采取非常小心的方式和慎重的表扬来对待他。

除去缺点外，我们要记住，是智多星向大家提供了生机勃勃的思想火花。