【热门】公司主管助理年度工作计划范文

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总经理助理工作计划范文（精选20篇）

总经理助理篇1

一、信息网络管理

1.建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

2.构架新型组织机构

3.增加人员配置：

(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。

(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4.强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

5.加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

6.动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信

息管理员和市场开发助理应合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

关于总经理助理的工作计划5篇

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓，这些都是计划文种的范畴。下面是小编收集整理的关于总经理助理的工作计划5篇范文，欢迎借鉴参考。

关于总经理助理的工作计划5篇(一)

一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。

201_年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素质修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持__体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉;

二在总经理领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策提供信息，供总经理决策。;

人力资源主管助理的工作目标和工作计划

人力资源主管助理在组织中扮演着重要的角色，负责协助人力资源

主管进行日常的管理和运营工作。效率高、灵活应变能力强的工作目

标和周密的工作计划对于人力资源主管助理来说至关重要。本文将探

讨人力资源主管助理的工作目标，以及如何制定合理的工作计划。

一、工作目标

作为人力资源主管助理，必须明确自己的工作目标。常见的工作目

标包括但不限于：

1. 提供全面的人力资源支持：协助人力资源主管处理员工入职、离职、转岗等人事操作，确保各项手续合规进行；负责薪资福利管理、

绩效考核等人力资源业务。

2. 协助招聘和选拔活动：参与编制招聘计划并执行，拟定并发布招

聘广告，筛选简历并帮助安排面试，为入选人员提供录用事宜的支持。

3. 维护员工关系：协助解决员工问题和纠纷，组织并参与员工活动，提升员工满意度和团队凝聚力。

4. 实施培训和发展计划：与培训部门协作，确定培训需求，协助组

织和管理内部培训活动，帮助员工提升专业技能和职业发展。

5. 保持人力资源政策和程序的合规性：协助制定和修订员工手册、

规章制度等文件，确保其与法律法规保持一致，处理违纪事务。

二、制定工作计划

制定科学合理的工作计划是人力资源主管助理的关键工作之一。下面是一些建议：

1. 明确工作重点：根据工作目标，确定当前工作的重点和优先级。对于需要及时处理、涉及重大决策的任务，要设定明确的时间节点。

2. 分解任务步骤：将大的任务分解为具体的步骤和行动计划，使其更易于执行和监控。确保每个步骤都清晰可行，并制定相应的时间计划。

3. 资源调配和协作：评估需要的资源（如人力、物资等），并与相关部门做好协调沟通。在处理复杂项目时，可能需要与团队成员进行有效的协作。

公司人事部主管年度工作计划及目标

岁月匆驶，新的一年即将到来，职场经验告诉我们，作好人事部的年度工作

计划对于未来的发展非常紧要，在新一年能够按照计划有条不紊的开展相关工作。一篇人事部工作计划是怎么样的？下面是为大家整理的“公司人事部主管年度工

作计划及目标”，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司人事部主管年度工作计划及目标【篇一】

一、完善公司及部门组织架构

1、公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政人事部在20xx

年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，通过对

公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分

各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公

司发展持续性及运营规范化。

2、组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业

务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，行

政人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。

二、完善职位分析

1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于

公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。

2、具体实施计划：

2、1拟对现有职位分析，在此基础上行政人事部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报行政人事总监、行政人事副总审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

总经理助理工作计划13篇

总经理助理工作计划篇1

1、做好总经理的参谋助手，协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况，起到承上启下的作用；

2、负责各类文件的起草（例如各项管理制度、合同书、工作计划等）、存档整理、分类呈送；

3、收集有用信息，协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策；

4、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布；

5、做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；

6、负责保管使用企业图章和介绍信；

7、负责企业内外的公文办理、汇报；

8、要从小事做起，从自我做起，树立模范带头作用，协调员工内部矛盾，并督促员工积极上进，按时完成公司安排任务，发现问题，及时上报总经理，并协助总经理解决问题；

9、设计并完善公司人力资源结构，配合行政总监完成公司人力资源的日常招聘工作；

10、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；

11、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；

12、负责做好来宾接待工作；

13、协助总经理分管好财务工作，做到支付手续齐全，原始凭证合规、有效。对上报的报表、数据进行审查监督，保证帐表、资料数据真实、合法；

14、负责的建设及运行、日常维护、更新；

15、完善公司绩效考核制度。

总经理助理工作要求

第一、总经理助理是总经理的助手，作为助手，你的工作不是提出问题，而是为总经理解决问题或者提出解决问题的方法，并且着手解决实施的人；

第二、在做决策的时候，除非总经理征求你的意见，否则不要提出自己的见解和看法（除非万不得已），因为你的见解和看法或许会动摇总经理的决定和决心，没有一项决定是完美的，总经理的考量和你的考量角度和方向是不一样的，所以不要轻易的干扰总经理的思路；

人力资源主管助理实习生的工作目标和工作计划

人力资源主管助理实习生的工作目标和工作

计划

人力资源（HR）是一个组织机构中至关重要的部门，负责管理和

发展人力资源。作为一个人力资源主管助理实习生，我们的主要目标

是为公司提供高效的人力资源支持，协助主管完成人力资源相关工作，并为全体员工创造良好的工作环境。为了实现这一目标，我们需要制

定详细的工作计划，确保工作的顺利进行。

一、目标设定

作为一个人力资源主管助理实习生，我们的目标应该是：

1. 深入了解公司的人力资源政策和流程，熟悉各项规章制度；

2. 学习并掌握人力资源管理的基本知识和技能，包括招聘、培训、

员工关系管理等方面；

3. 协助主管完成各项人力资源工作，如招聘筛选、员工培训、绩效

管理等；

4. 建立良好的沟通与协作能力，与全体员工保持密切联系，了解他

们的需求和问题，并提供合适的解决方案；

5. 在实习期间展示出自己的潜力和才华，争取取得全职人力资源主

管的职位。

二、工作计划

为了实现以上目标，我们可以制定以下工作计划：

1. 学习和熟悉公司的人力资源政策和流程

- 阅读公司的员工手册和相关资料，了解公司的规章制度；

- 向主管和其他资深员工请教，解答疑问，提高对公司制度的理解； - 参与公司的新员工培训课程，加深对公司文化和价值观的认识。

2. 学习相关知识和技能

- 阅读与人力资源管理相关的书籍和文章，扩展自己的知识面；

- 参与人力资源相关的在线课程或培训班，提高专业技能；

- 观摩和学习其他公司的人力资源管理实践，借鉴他们的成功经验。

3. 协助主管完成各项人力资源工作

- 参与招聘流程，如编写招聘广告、筛选简历、安排面试等；

经理助理个人工作计划

(实用版)

编制人：______

审核人：______

审批人：______

编制单位：______

编制时间：__年__月__日

序言

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总经理助理年度工作计划(6篇)

总经理助理年度工作计划（6篇）

总经理助理年度工作计划篇1

根据公司下达的年度任务指标制定各部门工作计划和目标任务。按照审慎经营，稳健发展、持续创新的经营原则协助总经理实施业务策略，积极开拓市场;管理并指导各部门完成业务年度计划目标;主要从以下几方面开展;

一、围绕公司经营战略和工作目标任务，把握好工作的立足点、切入点、着力点。根据领导指示和思路，提出经营方针和经营模式，确定后组织实施;创造性开展工作，做到开展工作有计划、实施有步骤;确保公司计划目标的实现。

二、组织实施业务发展规划，协调公司各职能部门关系;构建良好的人际关系网络;尤其是业务部门间的日常工作关系;一切以业务为重点，各职能管理部门必须为业务服务;为团队管理提供支持。

三、在总经理领导下做好具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出处理意见或建议。

四、增强时效观念、培养求真务实的工作作风和卓越的领导艺术，不断提高工作效率;少提理论和宏观，多做具体实际和补充。

五、注重自我形象塑造;加强自身素质和自身修养的提升;以“德、才、学、识”服人;引导公司全体员工强化形象意识，维护公司利益，爱护公司形象。

六、负责督促实施公司和操作流程的执行，注重业务和专业知识的学习，做好榜样带好队伍。

七、优化资源配制，知人善任，量才使用，集思广益。善于认真听取员工的建议和意见。善于发现问题，认真分析问题，为领导决策提供参考。

八、依据制度化、科学化、规范化的理念管理公司各项工作，积极配合公司各职能部门完善公司治理和内部控制机制，强化内控文化建设，提升风险管理能力，针对风险制定积极可行的防范。

总经理助理工作计划书（共11篇）

第一篇：总经理助理工作计划书(共11篇)

篇一：应聘总经理助理工作计划个人工作计划报告

总经理：

您好！

很荣幸能成为公司的一员。

结合一周以来我对公司的了解，针对公司现状提出以下几点，仅供参考：

1、公司一周时间没有开展过一次例会，老板工作忙、累，员工感觉不到，没有为其分忧解难的意识（缺乏团队凝聚力，员工不知道老板想什么，老板不知道员工做什么，工作任务有待明确，工作进度有待监督）

2、上班时间部分员工工作激情不高，没有对本职工作钻研及做精的概念，自身学习能力不够强，处于一种被动状态（建议完善制度、制订奖罚制度，激发员工工作积极性）；

3、员工数字意识不够强，缺乏竞争意识（第一时间提供不出与本岗位相关的文件数据；建议后期针对不同的岗位在保证工作的前提下，开展岗位学习培训和岗位关键数据的规范化工作）

4、生产车间：

①厂长基本掌握了车间所有技术及全部事物的处理能力（人员储备不足、规划缺乏合理性；避免因厂长的离职使公司生产系统进入瘫痪状态；只发展提高一个人的能力是有限的，尤其是技术性人才的培养）

精力集中在半成品的堆放上，未能全部投入到生产，物料把控不够严格）

③车间布局及规划的合理性，建议与厂长沟通后做具体的调整

④仓库呆滞物料多，物料堆放混乱（建议消耗库存，减少原材料积压造成的成本积压和资

源的时效性折扣，造成无谓的成本浪费；建议仓库管理实施分类

堆放，制作物料标识卡明确物料名称、规格型号及数量）

⑤厂区6s的执行不够到位（整理、整顿、清洁、清扫、素养以及技术型员工的培养不够

⑥生产技术工艺工序标准的制定与维护比较缺乏，建议制订完善

助理主管工作计划及目标

1. 工作计划

1.1 周一至周五

周一至周五是我作为助理主管的工作日。在这段时间里，我的主要工作职责包括：- 协助主管安排部门日常工作

- 督促部门同事按时完成工作任务

- 协助主管进行部门工作计划的制定和更新

- 协助主管处理部门内部事务

- 协助主管组织部门内部会议和活动

1.1.1 每天上午

每天上午我会首先对当天的工作安排进行简单的总结和计划。

- 督促同事完成早上的工作任务

- 协助主管处理当天的紧急事务

- 更新和完善部门工作计划

1.1.2 每天下午

每天下午我会完成以下工作：

- 参与部门会议

- 协助主管处理部门内部事务

- 整理当天的工作总结

1.1.3 每周一

每周一是我进行部门工作计划制定和更新的时间。

- 协助主管分析上周工作情况

- 协助主管确定下周工作重点

- 更新和完善部门工作计划

1.1.4 每周五

每周五我会对本周的工作进行总结和反思，为下周的工作制定新的计划。

- 整理本周工作总结

- 协助主管确定下周工作重点

- 更新和完善部门工作计划

2. 工作目标

2.1 短期目标

- 在未来三个月内，帮助主管优化部门工作流程，提高工作效率

- 在未来三个月内，帮助主管解决部门内部的沟通问题，提高部门合作效果

- 在未来三个月内，协助主管完成部门内部新项目的上线工作

2.2 中期目标

- 在未来六个月内，协助主管完成部门内部新项目的推广和运营工作

- 在未来六个月内，帮助主管进行部门内部规章制度的梳理和完善工作

- 在未来六个月内，帮助主管完成部门内部绩效考核体系的建立和实施工作

2.3 长期目标

- 在未来一年内，协助主管完成部门内部的转型升级工作

总经理助理工作计划范文8篇

总经理助理工作计划范文 (1) 在总经理的带领下，作为总经理的助理，本人基本完成了相关工作任务。今

年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、

多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，

求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定四月工作计划如下：

一、人力资源

(一)建立人力资源规划工作机制。

1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合

理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，

根据公司实际情况而定)

(二)招聘与配置：

1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的

储备机制及长期招聘渠道。

2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。

4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。

5、协助各部门实施招聘。

6、建立招聘档案。

(三)培训：

1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。

2、巩固已初步建立的员工培训机制。

3、制作一份新进员工培训教材。

4、建立培训档案。

5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。

(四)绩效考核：

1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。

总经理助理的工作计划7篇

（经典版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

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经理助理工作计划报告11篇

经理助理工作计划报告 (1) 一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院管理的新

方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、认真

做到全方位的服务。

xx年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加

百分之十以上;做好自身业务素质修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保

持体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉;

二是在总经理领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落

实情况，协助总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出处理意见或建议，实

事求是的为中心领导决策提供信息，供总经理决策。;

三是在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综

合管理协调作用;积极深入检区临床和医技科室，掌握第一手资料，为检区临床

医技科室提供一流的服务。

四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础

上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的管

理工作，保障健康体检一线工作顺利进行。

五是在树立体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士

的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士认真学习体检各项规章制度、工作

流程，并负责落实、督导;工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素质，做

好榜样带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。

六是做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心发展要求制定人力资源计

划、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资

源的日常招聘工作。

公司行政助理年度工作计划

在主任的带领下，本人在XX年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展XX年度的工作。现制定工作计划如下：

一、人力资源：

（一）建立人力资源规划工作机制。

1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定）

（二）招聘与配置：

1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。

2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

3、收集和关注国内知名招聘网站（如深圳人才网、job88等）的人才信息。

4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、

流程及相关表单。

5、协助各部门实施招聘。

6、建立招聘档案。

（三）培训：

1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。

2、巩固已初步建立的员工培训机制。

3、制作一份新进员工培训教材。

4、建立培训档案。

5、邀请XX市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。

（四）绩效考核：

1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。

总经理助理工作计划范文6篇

总经理助理工作计划范文 (1) 我非常荣幸今年成功的晋升为经理助理，这是我这么就工作以来第一次晋

升，我也是非常的想把这份工作做好，这样才能对的起领导对我的信任，就算是

对我于我个人而言，我也不想自己把这份工作搞砸，但是我清楚的知道自己的离

经理助理的这个岗位还是有所差距的，要想顺利的开展我的工作，我就不得不给

自己制定一套工作计划了。

首先我要做的就是把自己的岗位职责了解清楚，这样才不会导致工作出现失

误的情况，既然身为经理助理，我最主要的任务就是帮助经理完成他的一切工作，

我起到的仅仅的辅助作用，这点我得把自己的工作定位搞清楚。

一、完善个人能力，尽快的适应岗位

我能有这次晋升的机会，很大的原因在与，原本的经理助理也升职了，导致

这个岗位缺失，对于公司而言，我的工作能力是最接近这个岗位的人，所以我也

就成为了这个岗位的不二人选。既然有工作经验丰富的前辈，我就要放下自己的

身段，向她虚心的求教，能在她身上学到工作经验，那将能让我迅速的适应这份

工作，但是前提是在不耽误她工作的情况下。还有就是自己总结工作经验，既然

现在已经上岗了，对于经理给我的工作任务，我就要从中学到东西，保证每一次

都能比上一次要好。只有自己的个人能力提上去了，才能更快的适应这份工作。

二、工作开展，注意工作效率

在进行日常工作的时候，比如处理公司的文件、经理的行程安排、会议的记

录工作等等，虽然是要要求自己的不犯错，但是也不能一味的求稳妥，而忽略了

工作效率，如果经理给我的文件，我虽然每一项都分类的很好，但是我却没呢个

在规定时间内完成，还不是要被骂，所以说，我在接下来的工作中找到那个点，

2024年行政助理个人工作计划范文（四篇）

2024年行政助理个人工作计划范文

在主任的带领下，本人在，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定工作计划

一、人力资源

(一)建立人力资源规划工作机制。

1、协助主任

调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。

(此为工作设想，根据公司实际情况而定)

(二)招聘与配置

1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。

2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

3、收集和关注国内知名招聘网站(如、等)的人才信息。

4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。

5、协助各部门实施招聘。

6、建立招聘档案。

(三)培训

1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。

2、巩固已初步建立的员工培训机制。

3、制作一份新进员工培训教材。

4、建立培训档案。

5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1-____次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。

(四)绩效考核

1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。

2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。