房建工程项目管理办法
工程项目建筑企业管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目建筑企业管理，规范建筑企业内部管理行为，提高企业经济效益和社会效益，根据国家相关法律法规，结合我国建筑行业实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于建筑企业承担的各类工程项目，包括房屋建筑、市政工程、公路工程、水利工程等。
第三条本办法遵循以下原则：1. 依法合规：严格按照国家法律法规和行业标准进行管理。
2. 科学合理：建立健全企业内部管理制度，实现科学管理。
3. 效益优先：提高企业经济效益和社会效益，实现可持续发展。
4. 责权明确：明确企业各部门、各岗位的职责和权限。
第二章组织架构第四条建筑企业应设立项目管理部、工程技术部、质量安全部、物资设备部、人力资源部、财务部等职能部门。
第五条项目管理部负责工程项目的全过程管理，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。
第六条工程技术部负责工程项目的施工技术管理，包括施工图纸审查、施工方案编制、技术交底等。
第七条质量安全部负责工程项目的质量安全管理工作，包括质量监督、安全检查、隐患排查等。
第八条物资设备部负责工程项目的物资采购、设备管理、材料供应等工作。
第九条人力资源部负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、考核、薪酬等。
第十条财务部负责企业的财务管理，包括资金筹措、成本核算、财务分析等。
第三章管理内容第十一条项目成本管理1. 制定项目成本预算，明确成本控制目标。
2. 严格执行成本预算，对成本进行动态监控。
3. 对超预算部分进行分析，制定整改措施。
第十二条质量安全管理1. 严格执行国家相关质量标准，确保工程质量。
2. 加强施工现场安全管理，防范安全事故发生。
3. 定期进行质量、安全检查，对发现的问题及时整改。
第十三条物资设备管理1. 严格按照采购计划进行物资采购，确保材料质量。
2. 加强设备维护保养，提高设备利用率。
3. 优化库存管理，降低库存成本。
第十四条人力资源管理1. 建立健全人力资源管理制度，提高员工素质。
2. 完善薪酬福利体系，激发员工积极性。
房地产建设项目工程管理流程及办法
房地产建设项目工程管理流程及办法一、项目前期准备阶段：1.定义项目目标和范围：明确项目的规模、用途、功能以及预期的成果。
2.确定项目资源需求：包括人力资源、物资资源和财务资源等方面的需求。
3.调研市场和项目可行性研究：对市场需求进行调研和分析，评估项目的可行性和潜在风险。
4.寻找合适的项目合作伙伴：选择合适的设计团队、施工团队和监理团队等合作伙伴。
5.确定项目的预算和时间计划：制定项目的预算和时间计划，确保项目能够按时、按质按量完成。
二、设计阶段：1.编制项目设计方案：设计团队根据项目需求，制定符合规划、结构和施工要求的设计方案。
2.完善施工图纸和技术文件：设计团队根据设计方案，制定详细的施工图纸和技术文件，包括结构、电气、给排水等方面的设计。
3.设计评审和修订：将设计方案提交给相关部门进行评审，根据评审结果进行设计修订，确保设计符合相关标准和规范。
三、施工阶段：1.开展施工招投标：依据设计图纸和技术文件，向符合要求的承包商发出招标邀请，并进行招标评审，选择合适的承包商进入施工阶段。
2.签订合同和准备施工：与承包商签订施工合同，指定工程质量监督机构和安全生产管理机构，准备施工现场和施工材料。
3.施工管理和监督：监理团队对施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计图纸和技术文件的要求进行，保证施工质量和进度。
4.安全生产和环境保护：制定并执行安全生产和环境保护措施，确保施工过程中的人员安全和环境保护。
四、竣工验收阶段：1.完成工程竣工报告：施工完成后，承包商编制工程竣工报告，包括工程总结、工程验收资料和工程竣工图等。
2.进行工程竣工验收：工程竣工验收由建设单位负责，验收人员对工程进行全面检查和测试，确保工程符合相关标准和规范。
3.签署工程竣工验收报告：验收人员根据验收结果签署工程竣工验收报告，确认工程质量合格，并将报告归档保存。
4.工程移交和投入使用：工程竣工验收合格后，建设单位将工程移交给使用单位，并办理相关手续，使工程正式投入使用。
房建项目项目部规章制度
房建项目项目部规章制度第一条总则为规范房建项目项目部的管理，提高工作效率，确保工程质量和安全，根据现有法律法规和公司制度，制定本规章制度。
第二条组织结构1. 项目部设立项目经理一名，负责整个项目的管理和协调工作。
2. 项目部设立总工程师、施工经理、质量工程师、安全工程师、材料员等职务，具体职责由各部门负责人制定。
第三条工作制度1. 项目部全体员工严格遵守公司制度和国家法律法规，服从项目经理指挥，按时完成各项工作任务。
2. 项目部每日进行晨会，对前一天工作进行总结和今天工作进行安排，确保工作计划的顺利执行。
3. 项目部建立岗位责任制，明确各岗位的工作职责和权限，做好工作职责的交接和衔接。
第四条安全管理1. 项目部要严格遵守国家安全规定，重视安全生产工作，建立全员参与的安全管理机制，定期进行安全知识培训。
2. 项目部要建立安全检查制度，每天进行安全巡查，及时发现并处理安全隐患，确保工地安全。
第五条质量管理1. 项目部要遵守《建筑工程质量管理条例》，加强对工程质量的监督和管理，确保施工质量达到设计要求。
2. 项目部要建立质量检查制度，对工程施工过程进行全程质量检测，发现问题及时整改。
第六条环境保护1. 项目部要遵守国家环保法规，全面实施环境保护措施，减少对环境的影响。
2. 项目部要建立环境管理制度，做好工程施工期间的环境监测和污水治理工作。
第七条资金管理1. 项目部要严格遵守财务制度，规范资金使用，确保资金安全和合理利用。
2. 项目部要建立财务审核制度，对支出进行详细核对，杜绝财务违规行为。
第八条沟通协调1. 项目部要建立良好的沟通机制，加强内部沟通，做好各部门之间的协调工作。
2. 项目部要与监理单位、设计单位等建立良好的合作关系，及时沟通解决工程问题。
第九条奖惩制度1. 项目部要建立奖励制度，对工作表现突出的员工进行奖励和表彰。
2. 项目部要建立惩戒制度，对违反规章制度和工作纪律的员工进行相应处罚。
房屋建设工程项目管理制度
房屋建设工程项目管理制度一、项目管理概述为了确保房屋建设工程项目按照预定时间、质量和成本完成，实现项目目标，我公司制定了本项目管理制度。
本制度旨在明确项目管理的组织结构、职责分工、流程规定等，以确保项目在各个阶段的顺利进行和有效管理。
二、项目管理组织结构1. 项目管理委员会：本项目管理委员会由公司领导、项目经理、质量部、安全环保部等组成。
负责制定项目管理方针、制度、重大决策的审批等。
2. 项目组织结构：项目组织结构包括总监、项目经理、设计、施工、质量、安全、供应商管理等部门。
项目组织结构应根据项目特点和规模进行合理设计和调整。
3. 项目管理团队：项目管理团队由各部门负责人和项目经理组成，负责项目全过程的管理和协调。
三、项目管理职责分工1. 总监：负责项目整体规划、组织、管控和决策。
确保项目按时、质量保证、安全环保的完成。
2. 项目经理：负责项目的计划、实施、监控和总结。
协调各部门的工作，解决项目进度、质量、安全等问题。
3. 设计部门：负责项目的设计工作，确保设计符合国家标准和相关规定，满足项目需求。
4. 施工部门：负责项目的实施和施工管理，确保施工过程顺利进行，质量符合要求。
5. 质量部门：负责项目的质量管理，制定和实施质量控制计划，保证项目质量。
6. 安全环保部门：负责项目的安全环保管理，制定和实施安全环保控制措施，确保项目安全和环保。
7. 供应商管理部门：负责项目供应商的选择、评估、合同管理等工作，确保供应商按时交付符合质量标准的材料和设备。
四、项目管理流程规定1. 项目启动阶段：制定项目管理计划、组织项目管理小组、确定项目目标和基本要求。
2. 项目规划阶段：制定项目计划、编制预算、确定项目资源和进度计划。
3. 项目实施阶段：实施项目计划、监督施工进度和质量、处理项目问题和风险。
4. 项目验收阶段：完成项目交付、验收、总结和交接工作。
五、项目管理制度执行监督1. 项目管理制度的执行应由项目管理团队负责，并在项目各阶段及时调整和完善。
房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法
房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条（制定目的、依据）为规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，提升工程建设质量和效益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条（适用范围）从事房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，实施对房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包（以下简称工程总承包）活动的监督管理，适用本办法。
第三条（工程总承包的内容）本办法所称工程总承包，是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程项目设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
第四条（基本原则）工程总承包活动应当遵循合法、公平、诚实守信的原则，合理分担风险，保证工程质量和安全，节约能源，保护生态环境，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
第五条（监督管理部门）国务院住房和城乡建设主管部门对全国房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动实施指导和监督。
国务院投资主管部门依据投资项目审批、核准、备案的相关法律法规履行相应监督管理职责。
县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门负责本行政区域内房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动的监督管理。
县级以上地方人民政府投资主管部门依据投资项目审批、核准、备案的相关法律法规履行相应监督管理职责。
第二章工程总承包项目的发包和承包第六条（工程总承包方式的适用项目）建设单位应当根据项目情况和自身管理能力等，合理选择建设项目组织实施方式。
装配式建筑原则上采用工程总承包方式。
鼓励政府投资项目采用工程总承包方式。
第七条（发包阶段和条件）建设范围、建设规模、建设标准、功能要求等前期条件明确的项目，适宜采用工程总承包方式。
建设单位应当在发包前完成项目审批、核准或备案程序。
企业投资项目应当在核准或备案后，进行工程总承包项目发包。
政府投资项目原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包；按照国家有关规定简化报批文件和审批程序的政府投资项目，应当在完成投资决策审批后进行工程总承包项目发包。
建设工程项目管理_办法
第一条为加强建设工程项目的管理，提高工程质量，确保工程安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事新建、改建、扩建、拆除等建设工程项目的全过程管理。
第三条建设工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）质量第一，安全至上；（三）科学决策，高效实施；（四）以人为本，注重环保。
第四条建设工程项目管理主要包括以下内容：（一）工程项目前期管理：包括项目可行性研究、项目立项、项目招标、合同签订等；（二）工程项目施工管理：包括施工组织设计、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等；（三）工程项目监理管理：包括监理机构设置、监理人员配备、监理工作程序、监理质量等；（四）工程项目竣工验收管理：包括竣工验收标准、竣工验收程序、竣工验收资料等。
第五条建设工程项目管理应当建立健全以下制度：（一）工程项目责任制：明确建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的责任和义务；（二）工程项目合同管理制度：规范工程项目合同的签订、履行、变更和解除；（三）工程项目质量管理制度：确保工程项目质量符合国家规定和设计要求；（四）工程项目安全管理制度：加强施工现场安全管理，确保施工安全；（五）工程项目环境保护制度：严格执行国家环境保护法律法规，减少施工过程中的环境污染。
第六条建设工程项目管理应当采取以下措施：（一）加强工程项目前期管理，确保项目符合国家产业政策和规划要求；（二）严格执行工程项目招标投标制度，确保公开、公平、公正；（三）加强施工过程管理，严格控制施工进度、质量和安全；（四）加强监理工作，确保监理质量；（五）加强工程项目竣工验收管理，确保工程质量符合要求。
第七条建设工程项目管理各方应当积极配合，共同推进工程项目顺利进行。
第八条对违反本办法的行为，依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规予以处罚。
房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法
房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法第一章总则第一条为规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，提升工程建设质量和效益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条从事房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，实施对房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动的监督管理，适用本办法。
第三条本办法所称工程总承包，是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
第四条工程总承包活动应当遵循合法、公平、诚实守信的原则，合理分担风险，保证工程质量和安全，节约能源，保护生态环境，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
第五条国务院住房和城乡建设主管部门对全国房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动实施监督管理。
国务院发展改革部门依据固定资产投资建设管理的相关法律法规履行相应的管理职责。
县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门负责本行政区域内房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包（以下简称工程总承包）活动的监督管理。
县级以上地方人民政府发展改革部门依据固定资产投资建设管理的相关法律法规在本行政区域内履行相应的管理职责。
第二章工程总承包项目的发包和承包第六条建设单位应当根据项目情况和自身管理能力等，合理选择工程建设组织实施方式。
建设内容明确、技术方案成熟的项目，适宜采用工程总承包方式。
第七条建设单位应当在发包前完成项目审批、核准或者备案程序。
采用工程总承包方式的企业投资项目，应当在核准或者备案后进行工程总承包项目发包。
采用工程总承包方式的政府投资项目，原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包；其中，按照国家有关规定简化报批文件和审批程序的政府投资项目，应当在完成相应的投资决策审批后进行工程总承包项目发包。
第八条建设单位依法采用招标或者直接发包等方式选择工程总承包单位。
工程总承包项目范围内的设计、采购或者施工中，有任一项属于依法必须进行招标的项目范围且达到国家规定规模标准的，应当采用招标的方式选择工程总承包单位。
房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法
房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法是指对于房屋建筑和市政基础设施项目工程的总承包管理进行规范，以确保工程质量和安全。
本文将从三个方面进行介绍：一、总则总承包单位应是具有相应建筑工程总承包资质的建设企业。
总承包单位应按照合同约定完成工程设计、施工及质量检验、设备采购供应、工程物资供应、建筑材料供应、劳务分包、工程建设管理等全部工程服务，并对工程质量负责。
总承包单位应设立项目经理，并派遣专门人员负责技术、质量、安全、进度、投资控制、合同管理等具体工作，确保工程按时按质完成。
对于工程合同金额在5000万元以上的房屋建筑和市政基础设施项目工程，应进行项目管理部门审核和备案，如需安排专项审核，应当按照相关规定执行。
二、规划设计阶段总承包单位应按照建设工程项目管理办法的要求，组织工程的规划设计工作。
规划设计阶段应制定工程施工组织设计和质量保证体系文件，保证施工组织设计和施工平面布置满足工程建设要求，质量保证体系符合质量管理体系要求。
在规划设计阶段内，总承包单位应当与业主就建设方案、工程质量、工程造价、工期等方面进行充分协商。
并将规划设计报告报送项目管理部门备案。
三、施工阶段总承包单位应在项目开工前制定施工组织设计和安全施工方案，并编制施工进度计划。
在施工过程中，总承包单位应当制定和执行质量管理和安全管理体系文件，经项目管理部门审核同意后，方可开工。
总承包单位应该实行建设项目工程质量验收制度，依据质量管理体系文件，对工程材料、建筑构件、设备机具、劳动力等施工过程中的各项工作以及完工后验收的质量进行检查，确保质量。
总承包单位应按照合同约定完成工程的周边环境治理、绿化、景观及收尾等相关工作，做到“四清”、“四美”、“四新”。
总承包单位应在工程完工后进行总体验收，并收集相关资料，组织项目管理部门对工程进行验收，并对工程资料进行管理、归档和保管，确保工程质量和可持续运营。
房产工程项目管理办法
第一章总则第一条为了规范房产工程项目的管理，确保工程质量、进度和安全，提高经济效益，根据国家相关法律法规，结合我国房产市场实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本公司所有房产工程项目，包括住宅、商业、办公等各类建筑项目。
第三条房产工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规和相关政策执行；（二）质量第一：确保工程质量，保障业主权益；（三）安全至上：加强施工现场安全管理，防止安全事故发生；（四）进度保障：合理制定项目进度计划，确保项目按时完成；（五）成本控制：合理控制项目成本，提高经济效益。
第二章组织机构与职责第四条成立房产工程项目管理领导小组，负责项目的整体规划、决策和监督。
第五条房产工程项目管理领导小组下设以下部门：（一）项目办公室：负责项目前期筹备、组织协调、合同管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工作；（三）财务部：负责项目资金管理、成本控制等工作；（四）质量安全部：负责项目质量安全监管、事故处理等工作；（五）合同部：负责项目合同签订、变更、解除等工作。
第六条各部门职责如下：（一）项目办公室：负责项目前期筹备、组织协调、合同管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工作，确保工程质量；（三）财务部：负责项目资金管理、成本控制等工作，确保项目经济效益；（四）质量安全部：负责项目质量安全监管、事故处理等工作，确保项目安全；（五）合同部：负责项目合同签订、变更、解除等工作，确保合同履行。
第三章项目前期筹备第七条项目前期筹备包括以下内容：（一）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等；（二）项目立项：根据可行性研究报告，向有关部门申请立项；（三）规划设计：组织设计单位进行规划设计，确保项目符合相关法规和标准；（四）土地手续办理：办理土地征用、拆迁、规划许可等手续。
第四章项目实施第八条项目实施分为以下阶段：（一）施工准备：完成施工图纸、施工方案、施工组织设计等；（二）施工阶段：按照施工图纸、施工方案进行施工，确保工程质量；（三）竣工验收：完成工程验收，确保项目符合相关法规和标准。
房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》
房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》是为了规范工程总承包活动，促进工程设计、采购、施工等各阶段的深度融合，提高工程建设效率而制定的。
本办法适用于房屋建筑与市政基础设施项目实行工程总承包的情况。
工程总承包是指从事工程总承包的单位按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程或者若干阶段承包，并对工程的质量、安全、工期与造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
工程总承包活动应当遵循合法、高效、公平、诚实守信的原则，合理分担风险，保证工程质量与安全，保护生态环境，不得损害社会公共利益与他人的合法权益。
国务院住房城乡建设主管部门对全国的房屋建筑与市政基础设施项目工程总承包活动实施指导与监督，县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内房屋建筑与市政基础设施项目工程总承包活动的监督管理。
建设单位应当根据工程项目的规模与复杂程度等合理选择建设项目组织实施方式。
政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式，采用建筑信息模型技术的项目应当积极采用工程总承包方式，装配式建筑原则上采用工程总承包方式。
但建设范围、建设规模、建设标准、功能需求不明确等前期条件不充分的项目不宜采用工程总承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包方式，建设单位也可以根据项目特点与实际需要，按照风险合理分担原则采用其他工程总承包方式。
建设单位应当在发包前做好工程项目前期工作，自行或者委托设计咨询单位对工程项目建设方案深入研究。
在可行性研究、方案设计或者初步设计完成后，在项目范围、建设规模、建设标准、功能需求、投资限额、工程质量与进度要求确定后，进行工程总承包项目发包。
根据《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》第九条规定，建设单位可以采用招标或直接发包的方式选择工程总承包单位。
如果工程总承包项目中的设计、采购或施工中有任何一项必须依法招标，那么必须采用招标方式选择工程总承包单位。
房建建设工程项目管理方案
房建建设工程项目管理方案一、前言房建建设工程项目管理是保障建筑施工质量、进度和安全的关键环节。
一个科学、合理的项目管理方案能够有效提高施工效率，降低成本并最大化利润。
本文将围绕房建建设工程项目的整体管理流程，结合具体案例，详细阐述项目管理的关键步骤和方法。
二、项目管理概述项目管理是将房建建设工程项目按照一定的计划和预算，进行有效地规划、组织、指挥和控制的过程。
其目标是全面提高项目的质量、效率、安全和经济效益。
1. 项目管理的基本原则① 目标导向：明确项目目标，确保项目工程按照预期效果开展。
②组织协调：统一管理，协调各项工作。
③ 经济合理：控制成本，最大程度达到预期效益。
④ 安全可靠：确保工程施工安全、质量合格。
2. 项目管理的基本内容① 规划管理：项目计划编制、资源分配、进度控制。
② 组织管理：成立项目组织、经费管理、人力资源管理。
③ 执行管理：施工实施、质量控制、安全生产。
④ 监督管理：监督检查、数据采集、风险预警。
三、项目立项和规划项目立项是项目管理的第一步，决定了项目的目标和范围。
在立项阶段需要对项目进行可行性研究，明确项目的技术、经济和社会效益，确定项目的总体规模和投资额。
同时，需进行必要的前期工作，包括场地勘查、土地规划、立项报告编制等。
项目规划是项目管理的重要基础，规划工作是对项目进行系统、全面的研究和设计，制定出科学、合理的施工方案和组织方案。
在规划过程中，需要对建筑工程的设计方案、施工图纸、造价预算、施工计划等进行详细的研究和论证，确保项目规划的科学性和可行性。
同时，需合理规划项目施工的进度、质量、成本、安全等各项工作计划，做好项目的全面准备。
四、项目组织和协调项目组织是指成立一个专门的项目管理组织，将项目的各项工作有机地组合起来进行统一管理。
项目组织结构应根据项目的性质、规模和特点来合理设计，应确立明确的职责分工，明确责任人和权力范围。
通常可以建立项目指挥部，设置项目经理、工程师、技术员、监理员等专业团队。
房建工程项目管理制度
房建工程项目管理制度一、总则为了规范和提高房建工程项目管理的效率和质量，确保项目顺利进行并取得预期效果，制定本管理制度。
二、项目前期准备阶段1. 项目立项阶段：（1）明确项目目标和范围，确定项目基本情况和所需资源。
（2）编制项目可行性研究报告，评估项目的可行性和风险。
（3）确定项目组织架构和管理制度。
2. 设计阶段：（1）组建设计团队，制定设计任务书和工作计划。
（2）审核设计方案，确保符合法律法规和业主需求。
（3）编制施工图纸和技术规范，提供施工的依据。
三、施工阶段1. 施工组织阶段：（1）制定施工组织设计，确保合理安全。
（2）确定施工队伍和物资供应商，签订合同和协议。
（3）制定施工计划和施工方案，确保施工进度和质量。
2. 施工过程管理：（1）项目经理负责项目全面管理，协调各部门和人员。
（2）建立项目现场管理制度，确保施工秩序和安全。
（3）进行施工现场巡查和检查，及时处理施工中的问题。
3. 质量控制：（1）建立质量管理制度，严格执行质量标准和规范。
（2）进行工程验收和质量检查，提出整改意见和措施。
（3）开展质量培训和技术交流，提高团队的素质和技术水平。
四、竣工阶段1. 竣工验收：（1）完成工程竣工验收，确保符合规定标准。
（2）编制工程竣工资料和报告，提交相关部门审批。
（3）办理工程最终验收手续，交付使用。
2. 保修阶段：（1）建立工程保修制度，确保施工质量。
（2）处理保修期内的质量问题，及时进行维修。
（3）开展工程经验总结和反馈，提出改进建议和措施。
五、项目收尾阶段1. 结算阶段：（1）编制工程结算清单，进行财务核算和结算。
（2）办理工程结算手续，确保按时结清相关款项。
（3）归档工程资料和相关文件，保存备查。
2. 总结阶段：（1）开展项目总结和评估，总结经验和教训。
（2）编制项目总结报告，提出改进建议和措施。
（3）评选优秀施工团队和个人，表彰先进。
六、附则1. 本管理制度由项目管理部门负责解释和执行。
房建工程项目合同管理办法
房建工程项目合同管理办法一、总则第一条为规范房建工程项目的合同管理，确保合同的履行，保护双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我公司在中华人民共和国境内从事的房建工程项目合同管理工作。
第三条本办法所称房建工程项目合同（以下简称合同）是指公司与承包人、供应商、租赁商等签订的与房建工程项目有关的合同。
第四条合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
二、合同的签订与管理第五条公司在签订合同前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同对方的合法性、信誉和履约能力。
第六条合同内容应包括合同双方的名称、地址、联系方式、合同标的、数量、质量、价款、履行期限、履行地点、履行方式、违约责任、争议解决等条款。
第七条合同签订后，应及时报送公司合同管理部门进行备案管理。
合同管理部门应建立合同台账，统一管理合同文本。
第八条公司应指派专人负责合同的履行，确保合同条款的落实。
合同履行过程中，如发生变更、解除、终止等情况，应及时报告合同管理部门。
三、合同的履行与监督第九条承包人、供应商、租赁商等合同对方应按照合同约定履行合同义务，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
第十条公司应加强对合同履行的监督，定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时采取措施予以解决。
第十一条公司应按照合同约定及时支付合同价款，确保合同双方的合法权益。
四、合同的变更与解除第十二条合同履行过程中，如发生合同变更、解除等情况，应按照合同约定和法律法规的规定办理。
第十三条合同变更、解除应签订书面协议，并由合同双方签字盖章。
合同变更、解除协议应报送合同管理部门备案。
五、合同纠纷的处理第十四条合同履行过程中发生的纠纷，双方应首先通过友好协商解决；协商不成的，可依法向合同约定的仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第十五条公司应建立健全合同纠纷处理机制，对合同纠纷进行及时、有效的处理，维护公司的合法权益。
房屋建设工程工作管理制度(三篇)
房屋建设工程工作管理制度是指在房屋建设工程项目中，为了规范工作流程、保证工作质量和安全，制定并执行的一系列管理规定和制度。
下面是一个房屋建设工程工作管理制度的示例：1. 项目组成与职责1.1 项目经理：负责项目的整体策划、组织、协调和管理。
1.2 技术总监：负责项目的技术设计、施工图纸的编制和技术指导。
1.3 施工队长：负责具体施工过程的组织和管理。
2. 施工过程管理2.1 施工准备：按照设计文件要求进行场地平整、基坑开挖、材料采购等准备工作。
2.2 施工组织设计：制定详细的施工组织设计方案，包括施工流程、人员配置、设备使用等。
2.3 施工计划管理：编制施工计划，明确施工周期和各个工序的时间节点。
2.4 施工现场管理：实行严格的施工现场管理，包括安全检查、材料管理、设备管理等。
2.5 质量管理：按照设计文件和相关规范进行施工过程和成果的质量控制和检测。
2.6 进度管理：监督施工进度，及时调整工作计划，确保按时完成工程。
3. 安全管理3.1 安全组织：建立安全责任制，明确各个岗位的安全职责和权利。
3.2 安全培训：组织相关人员进行安全培训，提高工作人员的安全意识和技能。
3.3 安全检查：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
3.4 应急预案：制定合理有效的应急预案，应对各类突发情况。
3.5 安全奖惩：对安全表现优秀的个人和团队进行奖励，对安全违规行为进行惩罚。
4. 质量管理4.1 工程质量目标：根据设计文件要求，制定工程质量目标，明确质量控制指标。
4.2 质量检查：实施全过程质量检查，对施工过程和成果进行检测，并及时整改。
4.3 质量记录：建立质量记录档案，记录各个工序的施工情况和质量验收结果。
4.4 质量评估：定期对工程质量进行评估，总结经验，提出改进措施。
5. 文件管理5.1 文件编制：编制施工文件，包括施工图纸、施工方案、质量记录等。
5.2 文件审批：对施工文件进行审批，确保符合设计要求和相关规范。
《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》
房屋建筑与市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)第一章总则第一条(制定目的、依据)为了规范房屋建筑与市政基础设施项目工程总承包活动,促进工程设计、采购、施工等各阶段的深度融合,提高工程建设效率,依据相关法律、行政法规,制定本办法。
第二条(适用范围)房屋建筑与市政基础设施项目实行工程总承包(以下简称工程总承包),适用本办法。
第三条(工程总承包的定义)本办法所称工程总承包,就是指从事工程总承包的单位按照与建设单位签订的合同,对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程或者若干阶段承包,并对工程的质量、安全、工期与造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
第四条(基本原则)工程总承包活动,应当遵循合法、高效、公平、诚实守信的原则,合理分担风险,保证工程质量与安全,保护生态环境,不得损害社会公共利益与她人的合法权益。
第五条(监督管理部门)国务院住房城乡建设主管部门对全国的房屋建筑与市政基础设施项目工程总承包活动实施指导与监督。
县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内房屋建筑与市政基础设施项目工程总承包活动的监督管理。
第二章工程总承包项目的发包与承包第六条(工程总承包方式的适用项目)建设单位应当根据工程项目的规模与复杂程度等合理选择建设项目组织实施方式。
政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式,采用建筑信息模型技术的项目应当积极采用工程总承包方式,装配式建筑原则上采用工程总承包方式。
建设范围、建设规模、建设标准、功能需求不明确等前期条件不充分的项目不宜采用工程总承包方式。
第七条(工程总承包的主要方式)工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包方式。
建设单位也可以根据项目特点与实际需要,按照风险合理分担原则采用其她工程总承包方式。
第八条(发包阶段与条件)建设单位应当在发包前做好工程项目前期工作,自行或者委托设计咨询单位对工程项目建设方案深入研究,在可行性研究、方案设计或者初步设计完成后,在项目范围、建设规模、建设标准、功能需求、投资限额、工程质量与进度要求确定后,进行工程总承包项目发包。
房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法
房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法第一章总则第一条为了规范房屋建筑和市政基础设施项目的工程总承包管理，提高项目管理效率，保证工程质量，促进建筑业的可持续发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内从事房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动的单位和个人。
第三条工程总承包管理应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，确保项目安全、质量、进度、投资等方面的有效控制。
第二章工程总承包单位资格与选择第四条从事房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包的单位，应当具备相应的资质和资格认证，并按照资质和资格认证要求开展业务。
第五条工程总承包单位的选择应通过公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式进行，确保选择到技术先进、经验丰富、信誉良好的总承包单位。
第三章工程总承包合同管理第六条工程总承包合同应明确总承包单位的职责、权利、义务和工程质量、进度、投资、安全等方面的要求。
第七条合同双方应当按照合同约定履行各自义务，总承包单位应对工程的设计、采购、施工、试运行等全过程负责。
第四章工程总承包管理内容第八条工程总承包单位应建立健全项目管理体系，制定项目管理计划和风险管理措施，确保项目顺利进行。
第九条工程总承包单位应对设计、采购、施工等各个环节实施有效控制，确保工程质量符合国家和地方相关标准和规范。
第十条工程总承包单位应加强安全生产管理，落实安全生产责任制，确保施工现场安全无事故。
第五章工程总承包监督与考核第十一条各级建设行政主管部门应加强对工程总承包活动的监督管理，对违法违规行为进行查处。
第十二条建设单位应定期对工程总承包单位的工作进行考核，确保项目按照合同约定进行。
第六章附则第十三条本办法自发布之日起施行，由XXX部门负责解释。
第十四条本办法未尽事宜，按照有关法律、法规和政策执行。
第十五条本办法的修改权归XXX部门所有，修改后的管理办法按照相应程序发布施行。
以上管理办法旨在规范房屋建筑和市政基础设施项目的工程总承包活动，确保项目安全、质量、进度、投资等方面的有效控制。
房屋建筑工程部管理制度
房屋建筑工程部管理制度第一章总则第一条为了规范房屋建筑工程部的管理工作，提高工作效率，保障施工质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于房屋建筑工程部及其下属所有管理人员和相关工作人员。
第三条房屋建筑工程部部门负责制度的制定、实施、监督和检查工作。
第四条本制度内容包括管理职责、岗位责任、工作流程、安全保障等方面，具体内容根据实际情况做出相应调整。
第二章组织机构第五条房屋建筑工程部设立部门负责人、科室主任、工程师、技术员等职务。
第六条部门负责人具体负责本部门全面工作，负责部门的日常管理、技术指导、协调沟通等。
科室主任具体负责本科室具体工作的组织和执行。
第七条工程师负责房屋建筑工程的设计与施工事宜，要求具备相应的资质和执业能力。
技术员则负责协助工程师进行工程设计、测量施工等工作。
第三章工作流程第八条对于房屋建筑工程的施工过程，应当遵守相关法规法规和标准，严格执行设计图纸要求。
第九条施工前应进行安全检查，做好施工准备工作，确保施工过程中的安全。
第十条建筑工程部应建立相应的档案管理制度，及时整理、保存和归档工程相关资料和文件。
第四章安全保障第十一条建筑工程部要定期组织安全培训工作，提高员工安全意识和应急处理能力，确保施工过程中的安全。
第十二条对于施工现场应设置安全防护措施，包括安全警示标志，安全帽、安全绳等个人防护装备。
第五章质量保障第十三条建筑工程部应建立质量评估和管理制度，定期对建筑工程质量进行评估和跟踪监控。
第十四条质量问题应及时解决，对于发现的质量问题要进行准确记录和整改措施，确保建筑工程质量。
第六章监督检查第十五条建筑工程部应建立监督检查制度，定期对施工现场、人员操作和工程质量进行检查，确保施工过程符合相关规定要求。
第十六条对于发现的问题，应当及时整改并进行记录，制定整改计划，并及时落实。
第七章处罚与奖励第十七条建筑工程部应建立奖惩制度，对于表现突出的员工进行表彰奖励，对于违规行为进行处罚。
第十八条对于违反管理制度的行为，建筑工程部应给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、记过等。
建筑工程项目管理条例
建筑工程项目管理条例第一章总则第一条目的和依据为了规范建筑工程建设项目的管理，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本条例。
第二条适用范围本条例适用于我国境内所有新建、扩建、改建建筑工程建设项目的管理工作。
第三条管理原则建筑工程建设项目的管理应遵循合法、合规、科学、效益、安全和环保的原则。
第二章项目管理组织第四条项目管理组织架构建筑工程建设项目的项目管理组织应设立项目法人、项目管理机构、施工单位、监理单位等，各自负责相应的管理工作。
第五条项目管理职责1. 项目法人负责项目的投资、组织、协调和监督工作。
2. 项目管理机构负责项目的日常管理工作，包括工程质量、安全、进度和投资控制等。
3. 施工单位负责施工过程中的质量、安全和进度等工作。
4. 监理单位负责对施工过程进行监督管理，确保工程质量、安全和进度等目标的实现。
第三章工程质量管理第六条质量管理体系建筑工程建设项目的质量管理应建立健全质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量验收等环节。
第七条质量控制1. 项目管理机构应根据工程特点，制定合理的施工方案和质量控制措施。
2. 施工单位应按照施工方案和质量控制措施进行施工，并对施工过程中的质量问题及时进行整改。
3. 监理单位应加强对施工过程的监督检查，对发现的质量问题及时督促施工单位整改。
第八条质量验收1. 项目管理机构应组织对工程质量进行验收，验收内容包括材料、构件、设备、施工过程和工程实体等。
2. 验收应按照相关标准和规定进行，验收结果作为工程结算和投运的依据。
第四章工程安全管理第九条安全管理体系建筑工程建设项目的安全管理应建立健全安全管理体系，包括安全规章制度、安全培训、安全检查等环节。
第十条安全措施1. 项目管理机构应根据工程特点，制定合理的安全措施和应急预案。
2. 施工单位应按照安全措施和应急预案进行施工，并对施工过程中的安全隐患及时进行整改。
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青岛建工集团房建项目管理办法目前公司在房建工程方面市场、管理经验、人力资源等各方面与公路工程相比，还存在较大的差距，为了更好的推进集团公司房建工程管理，早日实现房建工程方面市场的效益最大化，继续推进和更进一步成熟房建工程管理，提高各项目部管理人员的工作积极性，结合公司目前现状，经总经理办公会研究决定，特制订房建工程管理试行办法。
第一条、项目综合效益与项目责任人的确定第1款、凡新承揽的工程项目均应实行项目效益评估，由房建部牵头，评估出综合效益率报总经理办公会批准后执行。
第2款、项目经理为项目责任人，由房建部推荐，并报请总经理办公会批准。
项目责任人必须接受评估的综合效益率，并与集团公司总经理签订《工程项目经营管理目标责任状》。
第3款、与其他单位合作中标的项目，根据合作协议执行。
第二条、项目部的组建第1款、项目主要人员（即股东）由3人组成，项目经理、项目总工和物资管理人员，特殊情况下经公司批准可以适当增加股东人数。
项目经理持股50%，项目总工持股30%，物资主管持股20%。
股东必须全部参与项目管理，坚决制止只出钱不参与项目管理的股东模式。
为激励先进和保持公司稳定发展，股东优先从现有的管理人员中选拔。
项目股权任何人不得转让和买卖，未经公司批准擅自退出者，其股权和受益均由公司收回。
第2款、项目中标后由房建部带领项目经理等人员进场组建项目部，规划和实施临时工程，并帮助项目部选定施工队伍并划分各施工队施工任务。
第3款、集团公司委派财务总监的项目，财务总监担任项目部财务部长，工资及基金由集团公司承担，其它福利、差旅费等由项目部承担。
第4款、项目责任人的直系亲属、配偶不得在本项目部财务部门、计划部门、材料部门担任部门主管。
所聘用的财务人员的证明材料（文凭、上岗证、会计证、职称证书、身份证复印件）在上岗前由财务总监报集团公司财务部审查备案。
第5款、项目需要聘用的外部人员应由项目部与其签订劳动合同，劳动合同期限与工程项目合同期一致，合同履行地在工程项目所在地。
合同内容包括：工作职责、工作内容及目标、劳动工资、人身安全、工伤、疾病、劳动保险、假期、法律责任、纠纷处理等。
第三条、项目实行风险抵押金制度第1款、项目部股东必须向集团公司财务部缴纳风险抵押金。
缴纳的具体比例由集团公司根据股东人数、持股比例在与项目责任人签订的《工程项目经营管理目标责任状》中明确。
第2款、风险抵押金总额的计算：根据项目规模大小按照每平方米建筑面积缴纳5元计算，与项目单价无关。
第3款、因为风险抵押金与项目投资额相关、与项目效益评估无关，所以项目股东均应严格按照本规定自觉缴纳。
缴纳时限为集团公司下达书面通知之日起30日内交清。
第4款、风险抵押金必须采用现金缴纳，由财务人员负责直接上交至集团公司财务部，不计利息。
任何人不得借用项目工程款缴纳风险抵押金。
如有违反，按违规金额对项目责任人和项目财务总监个人每月各处15‰的罚款至违规金额归还为止。
第5款、风险抵押金的退还：待项目竣工结算完毕，经集团公司考核，完成项目责任人与集团公司签订的《工程项目经营管理目标责任状》规定的各项指标后风险抵押金全额返还。
第6款、施工过程中除不可抗力因素，项目部股东不得以其它任何原因提出退还风险抵押金。
如果股东中间退场，则在项目结束后确认没有给项目造成损失的，可以全额退还。
第四条、股东薪酬项目经理工资按照每月5000元、项目总工工资按照每月4000元、物资人员按照每月工资3000元发放。
通讯费：项目经理每月500元，总工和物资人员每人每月300元。
过节费同其他员工，探亲费不再享有，因工出差据实报销。
项目部其他人员的工资待遇由股东共同协商制定报集团公司同意后执行。
第五条、上缴款及借款的偿还第1款、应上缴的综合效益（1）以甲方拨款到账金额为基数（含计价款和借款），乘以确定的综合效益率每期于甲方拨款到账5日内上缴。
直至达到按照合同净价为基数的上交款交完后暂停，最终上交款以本款第（3）条为基数计算。
（2）、业主指定分包或者合作投标协议分包部分，按照集团公司或项目部与分包单位签订协议确定的费用收取率，由项目部代为收取后5日内全额上缴集团公司。
（3）、按照项目部自行完成的产值（最终业主结算、变更、索赔金额）和《工程项目管理目标责任状》规定的综合效益率计算，于业主拨付款项入账后5日内上缴。
第2款、应上缴款转为借款的处理如果项目资金周转困难，项目部应以书面形式向集团公司申请转为借款。
申请必须经由项目责任人、项目财务负责人签名。
如果理由充分，经集团公司总经理批准后可以作为项目借款，由项目部与集团公司财务部签订借款协议，按照月息10‰缴纳资金占用费，其利息按月通过银行上缴，借款期限以协议约定为准，逾期不上交的按月15‰缴纳资金占用费，并且其利息转入下月增加本金基数计算利息。
如果申请未获批准，财务负责人必须执行上缴。
第3款、业主和公司指定的分包单位缴纳的各种保证金、抵押金，由项目部在合同或协议签订后依据规定代为收取，收取后5日内上交集团公司财务部，收取后不按本规定上交的公司按月息15‰收取资金占用费。
第4款、集团公司为项目垫付的各项款项，视为项目部临时借款，应及时偿还并承担利息。
集团公司鼓励项目提前偿还本金部分。
占用期间按照下列利息标准分段累加计算和收取资金占用费：3个月（含）以内按月息8‰；3个月以上至10个月（含）按月息12‰；6个月以上至12个月（含）按月息15‰；12个月以上按月息12‰。
借款利息应按照相应时段利率和时间计算并通过银行逐月上交，否则利息部分按照月息16‰收取资金占用费。
在业主退还保证金后5日内，必须将退回部分归还集团公司，否则按照月息16‰收取资金占用费。
第5款、职工各项基金由集团公司办公室统一计算、财务部统一缴纳，公司办公室每季度汇总，公司财务部书面通知项目部上缴。
各项目部应在收到通知后五日内足额上交，否则按照月息16‰收取资金占用费。
第6款、公司每月对各项目上交款情况进行考核，对不能及时足额完成上交款也不按照规定办理借款手续的，由集团公司财务部根据欠交额按月息15‰收取资金占用费，并且其资金占用费全额转入下月增加本金基数继续计算资金占用费。
第七款，项目部在所在地申报手续的责任；项目所在地的备案，年检，有项目部负责办理，资料有项目部完成，如果有公司办理费用有项目部承担，有项目部自行承揽的项目投标费用有项部承担，公司承揽的项目费用有公司承担。
第六条：利润分配工程完工并缺陷责任期满，业主将最后的工程款拨付到位，项目部将所有的债权、债务清偿完毕，并将应上交的公司管理费交清后剩余的利润，提取10%作为公司房建部管理人员奖金，其余部分按股东的持股比例分配。
第七条、项目财务管理与监督第1款、对于青岛市及附近周边的项目由集团公司财务部直接管理，对于较远地方的项目，集团公司认为需要的，公司实行财务总监委派制，由集团公司委派的项目财务总监，代表集团公司对项目实施监督，同时履行项目财务主管的职责。
项目财务总监的主要职责：（1）对项目部财务收支实行服务与监督；（2）配合项目经理做好项目经济管理工作，确保本项目部会计核算、业务处理及会计档案的及时、完整、合法；（3）对本项目部其他财务、出纳人员进行业务指导和工作监督；（4）对项目的材料管理与采购人员在材料收发、盘点、报表业务上进行指导与监督；（5）按照本规定及时、足额完成资金上缴工作；（6）确保权力范围内资产安全；（7）、完成考核办法中规定的其他职责。
财务总监委派程序：由集团公司财务部提名，集团公司总经理办公会议研究确定。
集团公司随时对不具备任职条件、不积极履行岗位职责的财务总监进行撤换或解聘。
第2款、项目部日常开支由财务总监实施审核监督；集团公司对项目大额开支实行上报备案制度。
第3款、银行备案的印鉴必须与支票分开保管，财务总监负责保管财务专用章，出纳人员负责保管支票和银行备案的个人印鉴。
第4款、做好非生产性开支处理工作，完善处理手续、记好开支辅助明细账。
集团公司在例行检查时对该项业务一并检查。
第八条、验工计价管理第1款、集团公司要求每月30号或参照与甲方签订的每个付款时间段对项目完成的产值和施工队完成的产值实行月份验工（预验工）计价，目的是便于控制工程款、材料的拨付和对施工生产情况的及时了解。
月份验工（预验工）计价由项目责任人负责组织实施，参加人员由项目部计划、施工、材料、财务、质检和施工队负责人。
月份验工（预验工）计价报告，必须由项目部计划、施工、材料、财务、质检主管人员及项目总工程师签名，项目责任人审批后作为成本核算和对施工队付款的依据。
是否需要施工队签字盖章，由项目责任人根据项目实际情况决定。
月份验工（预验工）计价应及时、准确、完整。
第3款、月份验工（预验工）计价报告于次月5号前报送项目财务部门作为支付工程款、成本核算和成本分析的依据，同时上报集团公司房建部。
第4款、及时向集团公司上报业主计量支付报告、各种计划、统计报表、计价结算报告。
第九条、合同管理第1款、严格执行集团公司《合同管理办法》规定。
凡集团公司直接管理的项目在签订、变更、中止合同价在2万元以上的合同前，应以电子邮件形式报集团公司房建部，由房建部会同相关部门审核并经同意后，再转回项目部签订；所有合同签订后都必须将原件报送集团公司房建部备案。
对以集团公司资质中标、由合作方组织施工的项目，按照合作协议执行。
项目部与甲方所发生的实际合同有项目负责人与甲方签订后，加盖章后开始实施。
对施工队的工程结算，各项目要按照合同管理的要求上报、审批和备案。
第2款、项目《中标通知书》原件、与业主签订的《工程施工合同》正本原件由项目责任人负责及时上交集团公司房建部。
第3款、项目的各种合同、协议签订后报集团公司房建部原件一份备案。
第4款、集团公司允许项目使用亲属包工队，但在使用前项目责任人应通过书面报告的形式向集团公司报批。
报告中应如实向集团公司说明该队伍的经济实力、组织能力、以往的施工经验、拟在本项目承担施工的工程内容等。
第5款、合同纠纷处理地原则上要求在“青岛建工集团有限公司”公司注册地。
第十条、材料采购与管理房建工程禁止采用大包的形式，主要材料必须由项目部采购。
第1款、采购过程中项目部采购人员应将与供应商洽谈的过程记录在案作为依据以备检查，主要是厂（场）名、厂（场）址、供应商资质、经营规模、供应材料名称、初步谈定的价格、谈判时间、参加人员。
第2款、项目部给施工队伍采购合同外材料前应与施工队伍办理对材料价格的认可手续（或合同），不得强迫用料单位接受项目部确定的材料价格，避免产生纠纷。
第3款、对施工队用材料要根据施工部门提供的计划数量和施工进度安排，实行限额发料，防止因材料超拨而形成工程款超付。
第4款、预验工时材料部门应对施工队库存材料进行实地盘查，以此为依据控制施工队伍拨款和下月拨付材料。