关于XXXX年度项目部规范成本核算对象-15页word资料
成本归集制度
成本核算办法第一章总则第一条为规范集团公司各生产经营单位成本核算工作,进一步加强项目成本、费用的归集确认,及时准确核算项目成本,正确评价管理业绩,制定本办法。
第二章成本开支范围第二条项目实际成本核算必须严格执行国家关于成本开支范围和费用开支标准的规定,正确计算施工过程中发生的各项费用,正确计算归集各项成本,逐月进行成本核算。
工程成本核算内容包括直接材料费、直接人工费、机械使用费、其他直接费用、间接费用共五类。
按成本核算对象设立了工程成本明细后,还应按成本项目分设,便于按类别归集总成本核算对象应负担的生产费用。
1. 直接材料:在施工过程中耗用的构成工程实体的材料、结构件、零配件、半成品。
以及虽不构成工程实体但有助于工程实体形成的其他材料,如周转材料等。
2. 直接人工:直接从事项目工程施工的工人和在施工现场为工程制作构件、运料、配料等工人的工资、奖金、补贴、工资附加费、福利费、劳动保护费、保险、公积金等。
3.机械使用费:在施工过程中使用施工机械发生费。
包括使用自有机械的安拆费和运输费、大型设备基础费用、折旧费、中小型维修费和保养费及配件费、燃料动力费等,还包括外租设备的租赁费及不包含在租赁费中的安拆费等。
4.其他直接费用:施工过程中发生的材料二次搬运费、临建费、生产工具用具使用费、检验试验费、垃圾清运费、工程测量费等其他直接计入劳务成本的有关费用。
5.间接费用:施工过程中发生的,其他间接计入劳务成本的有关费用,主要指公杂费、通讯费、差旅费、低值易耗品、工农关系协调费、现场招待费、生活用水电费、房屋租赁费、污水处理、项目业务费等。
第三条下列各项支出不得计入成本:1. 资本性支出,即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
2. 对外投资的支出。
3. 无形资产受让开发支出。
4. 违法经营罚款和被没收财产损失。
5. 税收滞纳金、罚金、罚款。
6. 灾害事故损失赔偿。
7. 各种捐赠支出。
8. 各种赞助支出。
9. 分配给投资者的利润。
年度项目工作计划(最新)
年度项目工作计划7篇时光荏苒,20xx年即将结束,新的一年就要到来。
回首过去的一年,感慨万千,很感谢xx餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会,这对我来说是一个很好的工作平台,能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现,只有努力的工作,拿出好的效益,才能回报公司领导对我的信任。
十月份再次来到公司,到现在三个多月过去了,在这段时间内,我对菜品做了一次全面的调整,在公司的大力管理培训和大家的共同努力下,营运部的支持下,完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化,统一化的任务!为此感谢门店各位同事的配合。
下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述:一、关于门店和公司1、配合公司的全年计划,为明年迎接我们的旺季,在20xx年2月底做好xx 上市所有的准备工作,培训好厨师团队。
2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导,严格按公司规定的标准提高执行力。
3、通过专业化培训与管理,对我们的厨师技术力量进行合理储备,合理推出适合季节的新颖菜品,菜品的设计开发,是我们厨师`及公司适应市场需求,保持旺盛竞争力的本钱,菜品创新是餐饮业永恒的主题,做到真正的会聚随心,不时开发新品去适应市场的需求,为企业创造更大的发展空间和利润。
4,每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次,并每周向公司领导汇报检查工作情况5,主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息,做出及时相应的调整6,xx下市前准备好20xx年保留下来的特色菜品的上市工作,并根据11年的流行趋势增加相应的新品种二、关于xx店xx店在暂停营业半年后于11年三月十八日将以全新的面貌重新开业,鉴于xx路的特殊情况,根据公司领导决定,这家店所经营产品将有别于其他几家分店,我们将以xxxxxxxxx--三大块为主,辅以其他门店销量较好的原有菜品,以原有菜品吸引新顾客,以新增菜品留住我们的老顾客,一部分店午市生意都很淡,但长寿路由于地理位置特别,我们将配合营运部把午市做好,如:推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。
成本核算表格-(计划部范本)
附表1
单项工程成本核算表
批准/日期:审核/日期:部门主任/日期:制表/日期:
附表2 单项工程营销费用统计表
主任/日期:制表/日期:
附表3
单项工程施工单位成本统计表
主任/日期:项目经理/日期:制表/日期:
附表4
单项工程运输费用统计表
编号:
部门主任/日期: 制表/日期:
附表5
施工材料领料单
部门主任:领料人:库管员:
附表6
施工材料退库单
材料主管/日期:库管员/日期:退库人/日期:
附表7
工程采购物资明细表
部门主管:后勤计划员:编制:
附表8
单项工程费用统计表
主任/日期:审核/日期:制表/日期:。
研发项目成本管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版研发项目成本管理制度第一节总则第一条为了加强大豪科技研发项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益。
第二条本办法的目的是规范研发项目的成本核算管理工作,明确公司各成本主体之间的关系。
第三条成本核算的管理,除应遵循本办法外,还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。
第二节成本核算管理体系第四条研发项目成本核算管理是应体现公司、各相关职能部门及项目组共同参与的一种事中控制的成本管理活动。
第五条研发项目成本管理内容:研发项目成本管理是对研发项目成本运行的全过程管理,包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理数据库的建设(整理成本资料与编制成本报告)等,是研发项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。
(一)根据成本的预测和决策,制定研发项目的目标成本,编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本控制、分析和考核的依据;(二)根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度,控制各项成本费用,防止浪费和损失,促使各项目组执行成本计划、节约费用、降低成本和消耗;(三)正确及时地进行成本核算,反映各项目组成本计划的执行情况,为公司经营决策提供成本信息,并按规定为管理提供必要的成本数据;(四)针对各研发项目成本的形成进行监督并纠正发生的偏差,使研发成本控制在计划范围内,以实现降低成本的目标;(五)分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果,促使研发项目组改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。
第六条项目成本管理采取“三级管理”的方式研发项目成本管理需要由技术部、项目组与财务部密切配合,对各研发项目组的研发工作进行成本控制与管理,分别承担相应责任,及时处理所负责的工作。
(一)财务部职责与权限1、制定各项生产要素的内部结算价格,建立内部模拟市场;2、组织建立健全研发项目核算体系;3、拟定研发项目成本核算管理制度,并组织执行;4、参与研发项目成本预测工作;5、审核研发项目资金使用计划及资金调整计划;6、按审批后的资金使用计划及资金调整计划调拨资金,开展研发项目成本的事中控制工作;7、管理、合并、汇总、核算研发项目全部成本;8、结合研发中心意见,设计项目资金使用情况月报(阶段报表)及成本月报(阶段报表);9、编制研发项目资金使用情况月报(阶段报表)及成本月报(阶段报表),开展研发项目成本核算及成本分析;10、监督指导项目组的成本管理工作;11、向技术部反馈项目成本分析建议,提出成本控制建议;12、进行项目结束后的项目结算工作,并将结果提供给技术部、企划部、研发中心及项目组;13、组织成本分析,负责研发项目成本核算数据库的建设;(二)技术部职责与权限1、组织开展研发项目材料定额和工时定额的核定和管理工作;2、协助财务部制定各项生产要素的内部结算价格,建立内部模拟市场;3、规范、检查和指导各研发项目成本管理各项工作;4、组织编制研发项目立项后的成本费用预算,测定、调整研发项目目标成本;5、监督研发项目资金使用情况;6、指导和组织项目组编制项目预算,组织进行工作分解和预算分解;7、指导项目组制订资金使用计划及资金调整计划;8、掌握资金使用计划及资金调整计划;9、配合财务部合理设计成本月报(阶段报表);10、结合财务部提供的项目组资金使用情况、成本信息,分析成本报表,向项目组发出异常成本预警,指导项目组控制成本;11、掌握项目结算结果;12、审核项目奖金发放标准;13、组织开展项目组的成本控制考核评价工作。
工程项目成本核算表格
单项工程成本核算表项目名称项目合同编号开工日期生产经理项目经理施工队长工程概况工程地址施工周期工程内容简述项目费用支出(万元)材料费用工程项目合同额(万元)设备费用项目实际收入(万元)运输费用回收物资外协加工费项目毛利率(%)人工费用差旅费用成本综合分析报告营销费用合计拾万千佰拾元角分(¥)生产部:市场部:财务部:安装人员:单项工程营销费用统计表项目名称 项目合同编号 开竣工日期 生产经理 项目经理施工队长合同总额(万元)项目情况简介营销费用 税 率 奖励金额工 资 招待费用 配合费用 类 别 金 额(元) 类 别 金 额(元) 费用类别金 额(元) 费用类别 金 额(元) 费用类别金 额(元)差旅费 小 计小 计备 注其他费用小 计小 计小 计单项项目营销费用合计拾 万 千 佰 拾 元 角 分(¥ )制表/日期:单项工程运输费用统计表项目名称项目合同编号开竣工日期业务经理项目经理施工队长公司车辆运输起止日期出发地-目的地里程km 车型车牌号司机差费路桥费燃油费修理费杂费罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出外租车辆运输起止日期出发地-目的地里程km 车型车牌号合同金额合同吨位超载吨位超载额外支出延时费用违章罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出零担费用出发地-目的地里程(km) 金额(元)出发地-目的地里程(km) 金额(元)出发地-目的地里程(km) 金额(元)该项目共计支付运费佰拾万千佰拾元角分(¥)制表/日期:欢迎您的下载,资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习课件等等打造全网一站式需求。
工程成本核算实施细则
成本核算实施细则第一章总则第一条为加强项目责任成本本管理,规范成本核算工作,确保核算结果真实准确,为项目成本控制、分析和绩效考核、分配提供正确依据,结合公司工程项目成本核算相关管理办法和本项目实际,制定本细则。
第二条项目成本核算是按核算期对项目实际成本与责任成本进行比较的项目经济分析活动。
本项目成本核算按作业层(下称作业队)、项目经理部两级核算。
项目经理部根据核算结果按期编制作业队核算报表和项目经理部工程项目成本报告。
第三条成本核算基本原则(一)权责发生制原则:凡是核算期应当负担的成本费用,不论款项是否收付,都归集为核算期的成本费用。
凡是不属于核算期的成本费用,即使款项已经收付,也不能归集为核算期的成本费用。
(二)成本配比原则:责任成本核算要与同期收入进行配比确认。
责任成本核算的收入为责任成本预算收入,支出为按实际归集的发生额。
(三)按实核算原则:以作业队为基本核算单元,以各类基础资料帐表为依据,正确划分各类成本费用界限和分类归集,做到真实准确,严禁人为调节收入或成本。
第二章分工与职责第四条成本核算与分析由项目经理负总责并主持成本分析会议。
分管成本副经理牵头组织责任成本核算具体工作,各业务部门负责分管业务的核算与分析并报分管领导审核,合同成本部门负责汇总项目经理部核算与分析资料。
第五条各业务部门分工与职责(一)合同成本部1.牵头负责成本核算日常工作;2.收集并汇总各部门核算与分析资料,建立成本核算台帐;3.确定项目合同收入、责任成本收入,编制项目已完未批未验、已完已批未验和超验等报表;负责劳务分包费、临时设施费及项目成本汇总核算和分析;完成二铁成核-03表、02-2表、04表、05表、06表、07-1~2表、11~13表、15表、19~20等报表编制;4.负责准备成本分析会议资料,在成本分析会议上,通报分管业务成本运行状况和原因分析;5.根据成本分析会议制定的应对措施,编制分管业务整改措施推进表;6.按核算期汇总编制项目经理部成本报告并向公司报送;7.追踪会议确定的整改措施落实情况,对措施效果比较分析。
项目部成本管理检查考核表
7、按公司给定的结算细目处理实际发生的其他直接费账目,违反规定的,每发现1次扣3分。
8、未按公司要求建立结算控制红线表,扣2分;当月结算的工程量未及时登入核算,扣1分。
9、未按签订合同单价进行结算,扣2分/次.项。
10、违反公司结算管理办法结算流程等相关规定,扣0.5分/次.项。
3、项目主要劳务合同的主要条款、附件上传公司信息系
4、签署合同后,由项目生产、材料设备、质检等部门负责人传阅会签。
5、因工程变更等,原合同中的单价不全,必须签订补充合同。
6、优先使用公司内部专业施工队及内部专业施工队注册的法人单位,其次优先考虑公司信用评价为优良的外部协作队伍,严禁使用信用评价不合格及信誉评价不合格挂靠施工的劳务协作队伍。
11、当月给内部专业施工队结算比例90%以上,不扣分,结算比例不足90%的:结算比例90-80%扣1分,结算比例80-60%扣2分,结算比例60%以下扣3分。
工程变更
1、施工过程中及时收集、整理、上报变更资料。
2、加强变更管理工作,及时履行变更手续。
3、加强系统变更管理工作。
1、工程发生变更,不及时履行变更手续(变更会签单);不及时收集、整理、上报变更资料的,扣0.5分/每项。
2、变更文件变更依据叙述不清、费用计算错误、附件资料不全,扣0.5分/处。
3、工程变更未录入合同管理合同变更的,扣0.5分/每项;录入数据不及时更新、维护,扣0.5分/每项。
成本分析
1、项目运行过程中,必须进行阶段性成本分析。
1、项目未进行阶段性成本分析,扣1.5分。
2、阶段性成本分析资料不全,不能反映项目现阶段经营现状,扣1分(对应工程实体完成量的结算情况及材料摊销情况、对应目标成本材料消耗量的材料盘查情况,工程变更结算情况)。
XXX项目管理规划大纲
XXXX工程项目管理规划大纲为提高建设工程项目管理水平,促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化,特依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)及企业管理制度编制项目管理规划大纲。
1、编制依据1.1本工程合同文件及相关法律法规和标准。
1.2类似项目的管理资料。
1.3工程设计文件。
1.4现场踏勘情况。
1.5有关对合肥市当地建筑市场的调研及相关企业的了解。
2、内容2.1项目概况2.1.1项目名称:XXX工程2.1.2项目编号:2.1.3项目单位:XXX2.1.4建设地点:2.1.5招标范围:XXX。
2.1.6计划工期:XXX日历天2.1.7项目概算:XXX万元2.1.8资金来源:财政资金2.2项目范围管理2.2.1管理范围:项目建设工程的全过程项目管理咨询服务,负责与工程相关政府部门的外部协调管理、工程设计管理、工程招标采购管理、工程合同管理、工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全管理、工程信息与档案管理、工程现场管理、工程风险管理、工程竣工验收与保修阶段管理等。
2.3项目管理目标2.3.1投资目标:将项目投资控制在项目预算范围内。
2.3.2质量目标:工程质量符合国家、项目所在地的工程竣工验收质量标准。
2.3.3工期目标:按照项目规化期限完成项目建设。
2.3.4安全目标:确保本工程无重大安全事故,以安全生产法依法承担建设单位责任和安全管理责任。
2.3.5文明施工目标:按照合肥市相关规范和条例要求做到科学管理、安全生产、文明有序施工。
2.4项目管理组织2.4.1 项目管理组织要求2.4.1.1组织结构科学合理。
2.4.1.2组织成员具备相应的职业资格。
2.4.1.3保持相对稳定,并根据实际需要进行调整。
2.4.1.4组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。
2.4.1.5组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。
2.4.1.6组织管理层制定项目管理制度。
项目成本核算办法
项目成本核算办法第一章总则一、为了加强项目成本的管理,降低耗费,提高经济效益,结合本企业实际情况特制定本办法。
二、本办法要求采用“制造成本法”核算项目工程成本,特别强调“权责发生制”和收入与成本配比的原则,实行月度成本核算。
会计月度为26日至25日,会计年度公元1月1日起至12月31日。
第二章成本管理责任制一、工程项目经理部的职责:(一)工程项目经理部是企业内部以成本为中心的核算单位,以责任形式完成公司下达的利润上缴和成本降低指标,负责对工程项目成本进行全面、全过程管理和核算。
(二)工程项目经理部经理受公司委托,根据工程承包合同中发生的合同范围以外的签证资料及时向建设单位(发包人)洽商工程索赔等事宜。
(三)对工程项目,必须有预算、核算人员会同公司或公司有关部门,共同拟定成本预测资料,做为项目目标责任制的依据。
(五)准确及时编制已完工程统计报告、记录编制工程签证资料,以取得建设单位(发包人)的确认,保证工程进度款及时足额收取,并将收取的款项全部存入公司指定账号(外埠工程视具体情况而定)。
(六)项目经理部财务人员的配备,一般情况下设1-2人。
配备时须经财务部进行资格考核,主管领导批准,本人持会计证方可上岗。
(八)定期召开月度成本分析会,实现成本的过程控制,并将项目经理对成本情况的掌握程度做为项目经理的一项重要考核指标。
(九)项目成本核算内容,统一与现实执行的《河北省建筑工程预算定额》及《河北省工程综合费用定额》一致。
(十)施工项目工程成本降低指标及目标责任制由公司总经理,责成有关部门下达和签定,且报主管经营的领导或部门认可、备查。
二、财务会计(成本核算员)的职责主要有:(一)严格执行各项有关财务方面的法规及本办法的规定。
(二)负责现场管理费(制造费用)及现场临时设施费的计划控制和核算,对工、- - 1科、机械、其它直接费、临时设施费、现场管理费(制造费用)等费用进行综合归集、汇总,并编制项目总成本计划,按月、季考核分析成本计划的执行情况,实行阶段成本控制。
工程项目核算管理制度
工程项目核算管理制度一、总则1.为了加强工程项目的核算管理,规范项目经费的使用,保障工程项目的顺利实施,特制定本制度。
2.本制度适用于所有涉及资金预算、支出及收入的工程项目,包括但不限于建设工程、装备采购、科研项目等。
3.项目核算管理的目的在于使项目资金的使用透明、规范,确保项目经费的有效利用,维护国家、单位和个人的利益。
二、核算主体1.项目经理是项目核算的主体,负责项目经费的申请、使用、结算、报账等工作,并对项目费用的合理性负责。
2.项目财务负责人是项目经费核算的主要协助人员,负责帮助项目经理进行费用的申请、报账、结算等工作。
3.项目管理部门是项目费用核算的监督者,负责对项目经费的使用情况进行监督、检查,并及时向项目负责人汇报。
三、费用审批1.项目经理在项目启动之初,必须按照项目预算编制项目费用预算表,经项目管理部门审批后方可执行。
2.项目经理在项目执行过程中,如需调整原有预算,必须提出申请,并经项目管理部门审批后方可执行。
3.项目经理在使用项目经费时,必须按照预算表中规定的费用项目进行支出,不得私自挪用或超支。
四、费用报账1.项目经理每月底必须按照规定的格式编制费用报账表,详细列出各项费用的支出情况,并附上相应的收据、发票等凭证。
2.项目经理在编制费用报账表时,必须严格按照财务政策和相关规定进行核算,不得出现虚报、漏报等情况。
3.项目财务负责人在接收费用报账表后,必须按照规定的流程进行初审,并在报账表中进行签字确认。
五、费用结算1.项目经理每季度末必须按照规定的程序编制费用结算表,将项目经费支出情况一览无余地呈现出来。
2.项目经理在编制费用结算表时,必须将各项费用的支出情况详细列出,并附上相应的核实凭证,确保费用的真实性和合规性。
3.项目财务负责人在接收费用结算表后,必须进行仔细审阅,并在结算表中进行签字确认,保证费用的正确性。
六、违规处理1.项目经理在项目费用核算中如有违法违规行为,将严格按照相关规定进行处理,包括但不限于警告、罚款、撤销职务等处罚。
工程项目成本核算表格
单项工程成本核算表项目名称项目合同编号开工日期生产经理项目经理施工队长工程概况工程地址施工周期工程内容简述项目费用支出(万元)材料费用工程项目合同额(万元)设备费用项目实际收入(万元)运输费用回收物资外协加工费项目毛利率(%)人工费用差旅费用成本综合分析报告营销费用合计拾万千佰拾元角分(¥)生产部:市场部:财务部:安装人员:单项工程营销费用统计表项目名称 项目合同编号 开竣工日期 生产经理 项目经理施工队长合同总额(万元)项目情况简介营销费用 税 率奖励金额工 资 招待费用 配合费用类 别 金 额(元) 类 别 金 额(元) 费用类别金 额(元) 费用类别金 额(元)费用类别金 额(元)差旅费 小 计小 计备 注其他费用小 计小 计小 计单项项目营销费用合计拾 万 千 佰 拾 元 角 分(¥ )制表/日期:单项工程运输费用统计表项目名称项目合同编号开竣工日期业务经理项目经理施工队长公司车辆运输起止日期出发地-目的地里程km车型车牌号司机差费路桥费燃油费修理费杂费罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出外租车辆运输起止日期出发地-目的地里程km车型车牌号合同金额合同吨位超载吨位超载额外支出延时费用违章罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出零担费用出发地-目的地里程(km)金额(元)出发地-目的地里程(km)金额(元)出发地-目的地里程(km)金额(元)该项目共计支付运费佰拾万千佰拾元角分(¥)制表/日期:。
项目成本核算考核细则
项目成本管理考核细则为了落实项目成本核算“一把手”工程,明确项目成本管理责任,落实成本管理绩效考核,加大项目成本核算成果在经营兑现中的考核权重,强化项目成本核算,提升项目创效能力,制定以下具体考核细则。
一、项目成本管理考核模式1、按照公司现行项目成本管理模板和相关管理办法,项目成本管理考核内容与项目成本两级核算相对应,包括二级考核内容:项目财务会计核算考核和项目直接成本核算考核。
实施公司机关、成员单位、工程部、项目部四个管理层级分层管理、逐级考核;各相关业务部门交叉考核、互相催促、闭环监督。
2、公司各级单位的项目成本管理全面考核工作由本单位“一把手”负总责;各专业部门的项目成本管理考核工作由部门主管领导负领导责任,由各部门主任担负具体执行考核责任。
3、项目财务会计核算考核由公司各级财务部门负责具体执行逐级考核。
4 、项目直接成本核算考核由公司相关职能部门各司其职,除按照本细则要求之外,公司、成员单位相关业务部门要对项目直接成本核算中分管业务的执行情况进行跟踪落实,各相关业务部门可以结合专业内容分别制定补充考核标准和补充细则。
制定具体的工作标准和检查细则,按照本细则规定周期,定期催促、检查、考核各施工单位项目直接成本核算专业工作运转情况。
公司所属产品生产、工程设计、无损检测、培训等单位参照项目成本管理考核细则,结合本单位业务特点,制定相应成本管理考核细则,开展成本管理绩效考核工作。
5 、公司机关考核成员单位项目直接成本核算开展情况,抽查项目部;成员单位考核工程部和纳入核算的全部项目。
6、项目成本管理考核纳入被考核单位绩效考核之内,实行季度考核和年度考核,考核结果作为被考核单位绩效工资和年终兑现计提依据。
7、公司对成员单位考核项目成本管理工作采取项目财务会计核算和项目直接成本核算分项评分的办法,按照本细则评分标准分项打分后,以总得分值为权重计算各单位绩效薪酬额和兑现额度。
二、项目成本管理考核内容(一) 项目财务会计核算考核内容1 、考核项目整体经营情况,公司、成员单位、工程部财务部门依据项目全面预算和项目经营合同,逐级对项目部经营成果进行绩效考核。
改造工程项目部“五部一室”部门及岗位责任书2_secret
“五部一室”部门及岗位责任书改造工程项目部2014年7月XXXX项目部各部门责任书一、综合办公室责任书一、参与项目经理部党务政务,对公司、公司党委及项目部的政策、重要决定、重大事项、重要通知上传下达。
负责项目部相关工作的监督落实和信息反馈。
负责项目宣传报道工作。
二、负责起草项目部主要领导的讲话、报告,负责起草项目经理部的重要决定、决议、通知、对外礼仪性文电;负责起草项目的工作计划、工作总结;负责文件的审核、缮印、传递。
三、负责《文件控制程序》、《信息沟通控制程序》、《人力资源管理控制程序》在项目经理部的实施,负责办公区危险源、环境因素的识别及重要环境因素、重大危险源管理方案及预案的制定。
四、负责上级及各单位的来文(电)批处和经理部文件运行。
负责各种荣誉证书、奖励文件、贺电等的登记、保管、上报工作。
负责项目部文整档案管理工作。
五、负责印、信、证、函,会务,总务备品,办公用品,通讯工具,办公网络,报刊杂志,会议场所的管理。
负责项目部办公设备的采购、组固、管理工作。
六、负责信访工作,接待群众来访。
根据领导指示协调与相关部门、单位的关系,接待上级和兄弟单位来人来访。
七、负责项目经理部劳动人事、劳动工资、劳动定额、劳务用工、员工考核、教育培训、队伍建设、员工奖惩、持证上岗的标准化管理工作。
八、按时上报工资统计、劳务用工、培训资料、改职、鉴定、职称评审、项目动态等有关材料、数据和信息。
九、负责其他临时性工作。
部门负责人签字:二、工程技术部责任书一、贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准;认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求;贯彻执行公司《施工技术管理办法》及《程序文件》的有关规定与要求。
二、参加施工调查,组织并实施施工定测、复测。
三、负责编制施工组织设计、难点工程及专项施工方案,按规定办理审批手续后组织实施;负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。
四、组织施工图审核,参加建设单位组织的技术交底和施工图优化;负责编制本工程项目施工作业标准;负责对作业层的技术交底工作。
项目成本核算表格
……
台账06表
备注
填表说明:
1、本表所统计是施工队进行劳务承包需完成的的全部工程数量。图纸清单数量栏应与“台账 02表”的数量一致。 2、本表由工程部填写。填写时,应按照对下承包或拟承包的细目名称(计划部提供)的划分 进行统计,分项、部位的划分同“台账01表”。如果施工队的施工任务还未划分的,应先统计 出总量。 3、一定要注意,不论是大包或劳务承包,主项工程量的支付编号必须与业主的清单支付号一 致,由主项工程量衍生出的工程量自行编号,但一定要列在主项工程量项下。如桥梁钻孔桩, 对下承包时,以米为单位的成孔是主项工程量,其编号应该同业主的清单编号,其余的工程量 如砼灌注、检测管安装、凿桩头等可自行编号。填写时,请仔细阅读下面的示例。
工程材料消耗分布表
台账11表
填制单位:××项目部
截止日期: 年 月
已消耗总量
预计
实际需消
节超率
图纸设计
小计 后期
已购
耗总量
总量(含
工程
编号/ 分项、部位、细目
入总 ××队 ××队 ××队 ××队
单位 变更)
项目
还需
节超
备注
序号
名称
量
(6=1-5)
部库
购入
(2)
(7=6/1
(1)
存
数量
消耗 库存 消耗 库存 消耗 库存 消耗 库存
3、每月计价前,计划部应及时将工程部提供的经总工审核的当月 验收工程量登记进台账,在不超过数量(A)时进行计价。如发现 累计数量(B)超过了数量(A),应将验收工程量返还工程部再次 复核,并出具超额的具体书面原因,经项目经理签字确认后进行计 价。
填制:(签名 日期)
复核:(签名 日期)
项目部成本核算表
项目部成本核算表
项目部成本核算表是一种用于跟踪和记录项目成本的表格。
以下是一个简单的项目部成本核算表的示例:
备注:
1.材料成本包括购买原材料、配件等费用。
2.人工成本包括员工工资、奖金、福利等费用。
3.租赁成本包括租赁设备、场地等费用。
4.其他成本包括差旅费、培训费、通讯费等其他杂项费用。
使用这个表格,项目负责人可以记录每个项目的成本明细和总成本,并随时查看每个项目的成本情况。
通过比较不同项目的成本,可以分析哪些项目更具有经济效益,从而更好地进行项目管理和决策。
20191217事业单位成本核算基本指引(财会〔2019〕25号)
附件:事业单位成本核算基本指引第一章总则第一条为促进事业单位加强成本核算工作,提升单位内部管理水平和运行效率,夯实绩效管理基础,根据《中华人民共和国会计法》以及政府会计准则制度等,制定本指引。
第二条本指引适用于执行政府会计准则制度且开展成本核算工作的事业单位(以下简称单位)。
第三条本指引所称成本,是指单位特定的成本核算对象所发生的资源耗费,包括人力资源耗费,房屋及建筑物、设备、材料、产品等有形资产的耗费,知识产权等无形资产的耗费,以及其他耗费。
第四条本指引所称成本核算,是指单位对实现其职能目标过程中实际发生的各种耗费按照确定的成本核算对象和成本项目进行归集、分配,计算确定各成本核算对象的总成本、单位成本等,并向有关使用者提供成本信息的活动。
第五条单位进行成本核算应当满足内部管理和外部管理的特定成本信息需求。
单位的成本信息需求包括但不限于以下方面:(一)成本控制。
为满足该需求,单位应当完整、准确核算特定成本核算对象的成本,揭示成本发生和形成过程,以便对影响成本的各种因素、条件施加影响或管控,将实际成本控制在预期目标内。
(二)公共服务或产品定价。
为满足该需求,单位应当准确核算公共服务或产品的成本,以便为政府定价机构、有关单位制定相关价格或收费标准提供依据和参考。
(三)绩效评价。
为满足该需求,单位应当设置与成本相关的绩效指标并加以准确核算,以便衡量单位整体和内部组织部门运行效率、核心业务实施效果、政策和项目资金使用效果。
第六条单位应当以权责发生制财务会计数据为基础进行成本核算,财务会计有关明细科目设置和辅助核算应当满足成本核算的需要。
第七条单位应当建立健全成本费用相关原始记录,充分利用现代信息技术,加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理等基础工作,为成本核算提供必要的数据基础。
第八条单位进行成本核算,应当遵循以下原则:(一)相关性原则。
单位选择成本核算对象、归集分配成本、提供成本信息应当与满足成本信息需求相关,有助于成本信息使用者依据成本信息作出评价或决策。
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关于2010年度项目部规范成本核算对象科目设置的通知各项目部:为确保2010年度公司成本管理工作的有序进行,科学评价在建工程项目经理部的经营业绩,公司要求项目部认真规范成本核算对象科目设置。
有关标准和要求见《核算对象科目设置细则》。
该项工作责任落实如下:项目部责任领导:项目经理项目部主管领导:项目总工业务指导科室:企业策划科科室联系人:范旭梅(邮箱:952647465@qq,电话:84301583—6029)企业策划科二O一O年三月二十三日核算对象科目设置细则项目部按合同段设置科目。
如:xxx合同段每个合同段设置工程细目。
例如:分项工程为路基工程,工程细目为路基填方,则直接设路基填方。
下设工序,工序下设人、机、料费。
下面将工程的分项工程、工程细目及人、料、机详细设置情况规定如下:【一】桥梁工程桥梁工程以“座”为单位按“桩号+规模”设置工程细目,下设工序,工序下设人、机、料费。
中小桥主体结构类似的项目可以合并,按“规模”设置明细科目,大桥必须单独设置,具体规定如下:工程细目:***桥下设工序一、扩大基础1、基坑开挖2、排水、支护(水下开挖时采用)3、地基处理4、模板、支撑(对于模板应区分自有(新购)、自有(旧)和租赁)5、混凝土拌和(若有钢筋,需包含)6、混凝土运输7、混凝土浇注8、混凝土养生二、钻孔桩基础1、施工准备(场地平整、埋设护筒、泥浆池等)2、钻孔3、钢筋笼制作及就位(消耗性材料如绑线和焊条等必须单独列明,以下各科目同此规定)4、混凝土拌和5、混凝土运输6、混凝土灌注(含凿桩头)7、泥浆处理三、承台1、围堰、开挖2、模板、支撑3、钢筋制作4、混凝土拌和5、混凝土运输6、混凝土浇注7、混凝土养生四、墩、台身1、模板、支架2、钢筋制作3、混凝土拌和4、混凝土运输5、混凝土浇注6、混凝土养生五、盖梁及墩台帽同“墩、台身”六、钢筋砼简支梁制作同“墩、台身”七、先张法简支梁预制1、钢筋制作(预应力筋和普通钢筋要单独列出)2、张拉、放松3、混凝土拌和4、混凝土运输5、混凝土浇注6、混凝土养生(含移位)八、后张法简支梁预制1、普通钢筋制作2、预应力筋制作(制作、安装、张拉、压浆)3、混凝土拌和4、混凝土运输5、混凝土浇注6、移梁及养生7、孔道成型8、预埋件九、简支梁的运输与安装1、起吊与运输2、安装3、支座十、悬臂浇筑梁1、挂蓝加工2、模板3、钢筋制作4、孔道成型5、混凝土拌和6、混凝土运输7、混凝土浇注8、混凝土养生9、张拉10、压浆十一、悬臂拼装梁1、混凝土拌和2、混凝土运输3、混凝土浇注4、混凝土养生(含移位)5、运输6、吊拼十二、桥面系1、桥面铺装2、防水及排水设施]3、伸缩缝(规格和型号要标明)4、人行道5、缘石6、灯柱7、砼防撞护栏8、其它形式护栏十三、锥坡防护十四、临时工程1、便道2、便桥3、临时供电设施十五、预制场建设1、征地2、场地建设3、预制梁台座十六、拌和站建设1、存料场地建设2、安拆(含龙门吊安设)3、设电【二】涵洞工程一、分项工程:圆管涵(按涵管直径分类,延米核算。
下设人机料费)。
工程细目:***圆管涵二、分项工程:盖板涵、箱涵(按不同结构尺寸分列)下设工序工序下设人机料工程细目:**盖板涵、箱涵工序明细如下1、挖基、回填2、基础、垫层3、主体和耳墙4、钢筋5、搭板砼【三】路基工程一、工程细目:清理与掘除下设工序1、砍树挖根2、清除表土3、填前压实二、工程细目借土或借石填方下设工序1、集装(含底价、爆破)2、运输3、初平(含推土机、人工整平)4、精平(含平地机)(注:设表格时初平与精平工序应设合计栏)5、洒水(若不存在可不设置)6、压实7、整形(检查、验收或交工时的整修边坡、路拱、)三、工程细目:利用土方下设工序参照借土石方工序执行,不包括挖装。
(考虑利用方在合同清单中是单列出的,为避免与借方混淆,工程处要求其工程量大的,超过填方总量20%的必须单列,项目可制定区分方法或采用分配的方式进行区分)四、工程细目:路基填粉煤灰、路其填煤干石等,下设工序1、集装(含底价)2、运输3、初平(含推土机、人工整平)4、精平(含平地机)(注:设表格时初平与精平工序应设合计栏)5、洒水6、压实7、整形(检查、验收或交工时的整修边坡、路拱、)备注:若存在借土包边,包边土需按路基填土石方单独列工程细目,其中人工、推土机费用、切槽费用归集于初平工序。
五、工程细目:挖土方下设工序1、挖装2、运输(即弃方)六、工程细目:挖石方下设工序1、爆破2、挖装3、运输(即弃方)七、工程细目:软土处理(可按不同基础处理类型分列)下设工序1、挖装2、运输(即弃方)3、换填材料4、初平5、精平6、洒水7、压实8、整形备注:其它桩处理、塑料插板工序设置时各项目部与企业策划部、财务科沟通确定。
八、工程细目:换填土方下设工序参照软土处理。
九、工程细目:浆砌片石排水沟下设工序1、挖基2、垫层、砌筑、勾缝、养生3、其它工作十、工程细目:预制块排水沟下设工序1、挖基2、垫层3、预制4、运输5、安装十一、工程细目:其它类型排水结构下设工序与企业策划科、财务科沟通确定十二、工程细目:临时工程下设工序与企业策划科、财务科沟通确定。
十三、工程细目:补修或旧路帮宽公路下设工序与企业策划科、财务科沟通确定。
十四、工程细目:挖台阶下设工序与企业策划科、财务科沟通确定【四】路面工程一、工程细目:拆除旧路面二、分项工程:垫层垫层按工程细目核算下设工序●工程细目:***垫层培路肩下设工序2、成形(含切槽)3、碾压●工程细目:***垫层下设工序1、填料2、整平3、洒水4、碾压三、分项工程:基层(分层填写)按工程细目核算下设工序工序下分设人机料费。
●工程细目:***基层培路肩下设工序1、挖装运(含底价)2、成形(含切槽)3、碾压●工程细目:拌和站建设下设工序1、场地建设(含场地硬化)2、拌合站安拆3、设电(用电设施及电路)●工程细目:基层(例6%水泥稳定砂砾等)下设工序1、送料2、上料3、拌合5、摊铺6、碾压7、养生8、整形四、分项工程:水泥混凝土面层(按不同厚度分别设置)按工程细目核算,下设工序工序分设人机料费。
●工程细目:拌和站建设下设工序1、场地建设(含硬化场地)2、拌和站安拆3、设电(用电设施及电路)●工程细目:***砼路面培路肩下设工序1、挖装运(含底价)2、成形(含切槽)3、碾压●工程细目:中央分隔带下设人机料●工程细目:白色混凝土面层下设工序1、送料2、上料3、拌合(含材料费,同时规定钢筋在此核算)4、运输5、人工摊铺或机械摊铺(含支模、安装钢筋、浇筑、捣固、真空吸水、抹平、压纹、切缝、人工养生)6、养生(材料、机械)五、分项工程:沥青混凝土面层(按层填写)按工程细目核算,下设工序工序下分设人机料费。
●工程细目:透层、粘层、上封层下设人机料费进行核算。
●工程细目:拌和站建设下设工序1、场地建设(包括场地硬化)2、拌和站安拆3、设电(用电设施及电路)●工程细目:培路肩下设工序1、挖装(含底价)2、切槽●工程细目:中央分隔带参照培路肩工序●工程细目:沥青混凝土面层下设工序1、送料2、上料3、拌合4、运输5、摊铺及整平6、碾压【五】防护工程防护工程按工程细目核算,下设工序工序下分设人机料费一、工程细目:浆砌片石防护下设工序1、挖基2、垫层3、砌筑、勾缝、养生4、其它工作二、工程细目:预制块防护下设工序1、挖基2、预制3、运输4、安装5、其它工作三、工程细目:其它类型防护结构与企业策划部、财务科沟通确定。
说明:1、项目部可根据项目合同清单实际情况并结合以上要求对分项工程进行合并,合并原则是以小并大,相同工程结构合并,如:同是6%的水泥稳定砂砾,可将不同厚度的予以合并,此时工序分析时,可以把统一单位“立方米”作为分析单位。
2、项目部需从合同清单入手,由计划员和会计等人员逐一分析清单和图纸,确定科目设置,因此如何合并是个关键环节,应本着满足核算要求为目的,不能漏项。
并形成文字材料,从工程副经理、总工、各股股长、工长、材料员都要熟悉清单项目是如何合并的,为做好三单原始凭证的正确填制做好基础工作。
3、合同外工程需单独设置核算科目,设置原则按本办法执行。
4、对于涉及本办法的分项工程,若项目实际存在与本办法要求的工序有冲突或不存在,项目部可根据实际情况进行调整、删除或补充,但原则还是以施工各工序为单位,作为核算对象。
5、各项目在项目开工前,设置科目前,最好与企业策划科或财务科沟通,以做好科目设置工作,并本着即满足核算要求,又尽量简捷,具有操作性。
本细则由工程处企业策划科和财务科负责解释。
希望以上资料对你有所帮助,附励志名言3条::1、世事忙忙如水流,休将名利挂心头。
粗茶淡饭随缘过,富贵荣华莫强求。
2、“我欲”是贫穷的标志。
事能常足,心常惬,人到无求品自高。
3、人生至恶是善谈人过;人生至愚恶闻己过。