产品成本核算流程Word文档

产品成本核算流程

一、总说明

本管理流程规定了成本核算的数据收集、记录、统计、汇总、计算和成本核算的流程、责任、绩效指标

二、流程图

三、职责分工

1.生产班组：每日按生产计划组织生产，并按实际生产情况记录、经质检员签字报生产制

造部，月底班组负责会签生产完工汇总表、领料表、废品汇总表，审核车间工作计算表，月底负责在制品盘点前的整理，参与在制品盘点。其中下料班负责下料入库，锻打班负责生坯入库，热处理车间负责熟坯入库

2.质检员：每日记录废品情况、审核工序完工情况、月底编制废品汇总表，月底参与在制

品盘点。

3.库管员：按领料单发料、月底负责编制领料汇总表。

4.机电班：负责月底水电表的抄报。

5.生产制造部：按销售计划下达生产计划，负责每日生产记录的输入，月底编制生产汇总

表，负责组织在制品盘点，审核生产制造部工资表。

6.技术质量部：编制产品消耗定额，负责新品开发的组织协调，按照新品开发预算和计划

调配相应的材料、人工及其他资源，做好新品开发记录，月底对当月新品开发的各项消

耗汇总。

7.综合管理部：根据工资定额和生产完工汇总表编制工资表。

8.财务部：收集整理各项报表，参与在制品盘点，复核各项记录报表和单据的正确合规性，

复核各项记录汇总表之间关系的合理性，根据产品的工艺和消耗定额对各项费用计算、归集、分配，及时编制产品成本报表、新品开发月结算表和月质量成本报表

四、控制表单（以下表单供参看，各岗位可根据实际情况改进）

五、考核指标

1.原始记录完整性，对下料、锻造、热处理、废品、领料等单据要求必须日期、产品、数

量、责任人、废品原因等事项100%记录，未完整记录发现一项扣发责任人当月工资20元，如根本未作记录考核责任人50元。

2.原始记录传递与数据记录计算机系统及时性，当日数据次日8:30分之前传至生产制造

部，10:00之前录入计算机系统。发现一次考核责任人10元。

3.数据汇总及时性，相关汇总表应在扎帐之日起3个工作日内整理完毕，并将单据按照日

期和序号装订备查，工作在扎帐之日起6个工作日内完毕，生产成本在扎帐之日起8个工作日内完毕，如未及时或者单据不精整理，发现一次考核责任人50元。

4.数据准确率，各岗位对数据必须经过认真自查后向下传递，如一项报表错误之处超过5

处，每多一处考核10元。

5.保管责任，在制品经盘点与账面数据误差不得超过0.3%，超过部分责任人全额赔偿。

六、补充说明

1.计划管理：每月销售部应编制销售计划，技术部按项目编制新品试制计划，生产部应综

合销售计划和新品试制计划，编制生产计划，每周按照生产计划向各班组下达生产通知单，车间应按生产通知单组织生产。

2.在制品管理责任划分：钢材采购到货至下料完毕移交锻造班之前，保管职责在下料班；

下料移交至切边完工，保管职责在锻造班；切边完工至抛丸装箱，保管职责在热处理班；

热处理完工办理入库后，职责在库管。

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（注：素材和资料部分来自网络，供参考。请预览后才下载，期待你的好评与关注！）

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