成本核算流程图[1]

合集下载

成本会计之成本核算流程图

成本会计之成本核算流程图

归集直接成本
总结词
直接成本是指与特定成本对象直接相关 的成本,可以直接计入该成本对象的成 本。
VS
详细描述
在归集直接成本时,需要识别哪些成本是 与特定成本对象直接相关的,并将这些成 本直接计入相应的成本对象。这些成本通 常包括原材料、人工费用和直接制造费用 等。
分配间接成本
总结词
间接成本是指与多个成本对象相关的 共同成本,不能直接计入特定成本对 象的成本。
通过作业成本法,将间接成本按照资源动因 和作业动因分配到产品或服务中,提高成本 核算的精确度。
目标成本管理
企业设定具体的成本目标,对成本进行精细 化管理,确保成本控制在合理范围内。
绿色成本核算的兴起
环境成本核算
将环境因素纳入成本核算体系,对企业的环 境成本进行计量和控制,促进企业可持续发 展。
绿色供应链管理
结转完工产品成本
总结词
结转完工产品成本是指将计算出的完工产品成本结转到库存商品账户中,以反映企业的库计算出的完工产品成本从生产成本账户结转到库存商品账户中,并记 录相应的会计分录。这一步骤有助于企业了解库存商品的价值和销售利润的计算。
03
成本核算方法
品种法
成本核算的对象:生产、经营过程中所发生的费 用。
成本核算的主体:企业或组织。 成本核算的方法:专门计算方法。
成本核算的重要性
提高企业成本管理
水平
通过成本核算,企业可以全面了 解生产、经营过程中的成本情况, 发现存在的问题,从而采取措施 降低成本,提高成本管理水平。
促进企业经济效益
提升
准确的成本核算是企业制定经营 决策的重要依据,能够帮助企业 做出更加科学、合理的决策,进 而提升经济效益。

成本核算流程图

成本核算流程图

成本操作流程、总论成本核算的主要内容:材料成本、人工成本、制造费用;其中材料成本的计算尤为重要,一般分为主要材料和辅助材料。

人工成本和制造费用能确定产品成本归属的直接计入产品,不能明确划分成本归属的,根据实际生产工艺确定分配标准。

1、根据生产方式确定成本核算的方法:分批法根据公司生产产品的性质,我们可以按照“批号”、批“次”的确定成本。

2、成本表格:2.1《BOM 表》,即生产工艺流程标准及材料用量标准。

这是实际生产成本分配标准的重要参考资料之一;2.2仓库材料进、出、存明细表:仓库成品进、销、存明细表,这个是成本报表的重要采用数据《生产成本表》、《销售成本表》的重要依据。

2.3员工工资明细表:2.4制造费用明细表:水电费3、成本报表与成本分析:3.1成本报表主表是《产品生产成本表》和《产品销售成本表》:附表3.2成本分析的一般分析方式主要是盈亏分析和保本点分析。

3.3深入的分析是品质成本分析和重点成本分析。

二、成本核算岗工作流程1、基本生产成本的归集检查制造费用、辅助生产成本是否结转完毕——→ 检查工资分配、原材料领用、产成品发放凭证是否已编制——→ 结账后第三日打印各车间生产成本汇总表及制造费用汇总表——→ 传各车间成本核算员2、产品成本核算由车间成本核算员根据当月车间生产的产品品种数量、各产品耗用的工学习参考时及成本岗提供的生产成本汇总表等,将车间当月生产成本在完工产品、在产品和半成品之间,完工产品、半成品品种之间进行分配,结账后第四日编制产品成本计算表交成本核算岗。

3、产成品入库(1)审核产成品明细账定期审核仓库产成品、自制材料账——→ 核对入库单数量与仓库管理员登记的明细账借方数一致——→ 取下入库单——→ 分车间分品种暂时保存(2)审核成本计算表检查车间成本核算员编制的成本表——→ 核对完工产品、半成品数量和入库单数量一致——→ 根据成本计算表及入库单编制记账凭证(3)编制产成品平均成本表将每月完工产品成本资料输入《产品平均成本表》,以便动态直观反映各产品成本变动情况。

成本会计之成本核算流程图

成本会计之成本核算流程图
确保单位产品成本的计算准确、完整,为企 业制定价格策略和成本控制提供依据。
03
成本核算方法
作业成本法
总结词
作业成本法是一种基于作业的成本核算方法,通过将间接成本分配到作业上,再由作业分配到产品或服务。
详细描述
作业成本法通过确认和计量所有作业成本,将间接成本更准确地分配到产品或服务中,从而提高成本计算的准确 性和决策相关性。它首先识别和计量所有资源消耗的作业,然后将这些作业的成本追溯到产品或服务中。
成本核算的对象:生产、经营过程中所发生的费 用。
成本核算的主体:企业或组织。 成本核算的方法:专门计算方法。
成本核算的重要性
提高企业经济效益
通过成本核算,企业可以更加准确地计算出产品的成本,从而制定出更加合理的销售价 格,提高企业的经济效益。
优化资源配置
通过成本核算,企业可以了解生产、经营过程中的资源消耗情况,从而更加合理地配置 资源,提高资源利用效率。
04
成本核算的信息化管理
成本核算软件的选择
适用性
选择适合企业规模和业务需求的成本核算软件,能够满足 企业成本核算和管理的要求。
01
技术支持
选择具有良好技术支持和售后服务的成 本核算软件,能够确保软件的稳定性和 安全性。
02
03
成本效益
在选择成本核算软件时,应考虑其成 本效益,包括购买成本、实
目录
• 成本核算概述 • 成本核算流程 • 成本核算方法 • 成本核算的信息化管理 • 成本核算的未来发展
01
成本核算概述
成本核算的定义
成本核算:是指企业根据会计制度和企业管理要 求,运用专门的计算方法对生产、经营过程中所 发生的费用进行归集,并最终计算出企业在一定 期间内的总成本和单位成本的过程。

产品成本核算流程图

产品成本核算流程图











环节
营业部
接受顾客定货
销售合
同 批准
下达生产计划
销售计 批准划、传

外购及外协计 划
生产部
销售计 划
销领售料计单划 批准、传

批准、传 递
生产车间
采购部
采购部及库房
财务部
生产通知 单单
领料单 外协计划
材料帐
提 出 外购计划
销售计 划
领料单
生产通知 单单
领料单
实施采购
采采购购合发 票同 批准、传 采 递购 材 料入库
生产部门:
序号 制造单 产品代


制表人:
__年__月份材料消耗汇总表 制表时间: 年 月 日 金额单位:元 合计
1
2
3
4
5
7
8
9
10
15
16
总 计
生产部门负责人:
制表人: __年__月份工时及工资分配表
制表时间: 年 月 日
复核:
生产部门:
金额单位:元
序 产品代码

制造单号
产品名 称
定额工时
工 直接人工
直直


接接


材人


料工

合计
直直



接接



合计
材人



料工



6=
21=
26=
31=
12345

成本核算流程图

成本核算流程图

成本核算流程图本文档将介绍成本核算的流程图,旨在帮助读者了解成本核算的基本流程和关键步骤。

成本核算是企业管理中非常重要的一环,通过对各项成本进行准确核算和分析,能够帮助企业制定科学合理的成本控制和决策策略,提高企业的竞争力和盈利能力。

流程图下面是成本核算的流程图:graph TDA[收集成本数据] --> B[分类成本数据]B --> C[分配成本数据]C --> D[计算成本]D --> E[制定成本报表]E --> F[分析成本]流程详解1. 收集成本数据成本核算的第一步是收集各项成本数据。

这些成本数据可以分为直接成本和间接成本两类。

直接成本是与产品或服务直接相关的成本,比如原材料成本、直接人工成本等。

间接成本是不能直接与产品或服务相关联的成本,比如管理费用、销售费用等。

2. 分类成本数据收集到成本数据后,需要对其进行分类。

这一步的目的是将不同性质的成本进行归类,方便后续的成本分配和计算工作。

常见的成本分类包括制造成本、销售成本、管理成本等。

3. 分配成本数据分类完成后,需要将成本数据按照一定的分配基准分配到不同的成本对象上。

成本对象可以是产品、部门、工程等。

成本分配的目的是将间接成本合理地分配到各个成本对象上,以便更准确地计算每个成本对象的总成本。

4. 计算成本在完成成本数据的分配后,接下来需要计算每个成本对象的总成本。

这一步可以根据成本对象的特点和需求采用不同的计算方法,常见的计算方法有直接成本法、间接成本法和全成本法等。

5. 制定成本报表计算成本完成后,需要将成本数据整理成成本报表。

成本报表通常包括成本总额、成本构成、成本分析等内容。

制定成本报表的目的是向管理层和其他相关方提供成本信息,帮助他们了解成本状况和成本构成,从而做出更好的管理和决策。

6. 分析成本最后一步是对成本数据和成本报表进行分析。

通过对成本数据进行综合分析,可以发现成本控制的问题和改进的空间。

成本核算流程图

成本核算流程图
高级成本会计汇总分析、 编制/修改月度成本报表
单位自制半成品标准成本计算表 单位产品标准成本计算表 自制半成品成本计算表 产成品成本计算表
财务会计经理审批
否 是否同意 是
高级成本会计将月度成 本报表交财务会计经理
结帐
次月1日应收 会计编制制造 费用明细表
每月2日上午10点 之前人力资源部 总经理提供当月
工资汇总表
工资汇总表
高级成本会计根据工资汇 总表编制工资及福利计提
分配表
工资及福利计提分配表
财务分析高级专 员根据月度成本 报表编制成本分
析报表
制造费用分析月报表 自制半成品成本差异分析月报表
产品成本差异分析月报表 自制半成品成本分析汇总月报表
产品成本分析汇总月报表
固定制造费用差异分析月报表
材料收发存月报表(生产)-数量金额 材料收发存月报表(终端维修)-客户服务中心-数量金额
材料收发存月报表(研发)-数量金额 半成品及待维修半成品清单-数量 自制半成品收发存月报表-数量 产成品收发存月报表-数量
储运经理审批

是否同意

每月2日上午10 点之前一份交财 务部高级成本会

成本核算
材料出库清单(系统) 生产部材料领料单(系统)
采购部
每月1日统计员 根据仓库入库单 和发票清单编制/ 修改已到货物未
收发票清单
已到货物未收发票清单
采购经理 审批
否 是否同意 是
次月2日上午10 点之前一份交财 务部高级成本会

物资管理部—储运
仓库帐务员汇总分 析、编制/修改月度
库存报表
材料/手机平衡一览表(终端)-数量 存货盘点表-材料数量金额、半成品和产成品数量

成本核算流程图

成本核算流程图

成本核算流程图成本核算流程图是用来描述企业进行成本核算工作的流程图。

它包括成本核算的各个环节和各个部门之间的关系。

下面是一份成本核算流程图的示例:1. 成本核算的准备阶段:- 企业制定成本核算的目标和计划,确定成本核算的时间周期。

- 设定成本核算的基本原则和方法,确定成本核算的分类方式。

2. 成本分类阶段:- 企业按照所制定的成本分类方式,将各项成本归类。

- 将各项成本按照其性质和用途划分为直接成本和间接成本。

3. 成本分配阶段:- 将直接成本直接分配到相关产品或服务上。

- 将间接成本进行分配,依据不同的成本分配基准,如劳动力、生产量、销售额等。

4. 成本计算阶段:- 根据分配后的成本情况,对各项成本进行计算,包括直接成本和间接成本。

- 将各项成本计算结果进行汇总,得到各个产品或服务的总成本。

5. 成本分析阶段:- 对各项成本进行比较和分析,找出成本的差异和原因。

- 进行成本效益分析,评价各个产品或服务的成本效益。

6. 成本控制阶段:- 根据成本分析的结果,制定成本控制的措施和目标。

- 实施成本控制的措施,监控成本的运行情况,及时调整成本控制的措施。

7. 成本报告阶段:- 编制成本报告,向企业管理层和其他相关部门提供成本信息。

- 提供成本报告的同时,说明成本分析的结果和成本控制的情况。

8. 成本核算的总结和改进阶段:- 对成本核算的结果进行总结和评价,提出改进和优化的建议。

- 根据总结和评价的结果,对成本核算的方法和流程进行改进和优化。

通过成本核算流程图,企业可以清晰地了解成本核算的各个环节和部门之间的关系,更好地组织和管理成本的运作。

成本核算流程图不仅有助于提高成本核算的效率和准确性,还有助于发现和解决成本管理中存在的问题,推动企业的持续发展和优化成本效益。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

填制 凭证
登记 废品 损失 明细 账
基本 生产 成本 明细 账
结转废品净 损失
残料 回收
冲减直接材料
结转完工产品(红字登账)
铸造 车间 基本生产成 本明细账 自制半成品成本计算单 入库单 成本计算单 填制记 账凭证
基’铸造车间—铁铸件/铝铸件 归集 没有余额 结转完工半成品
C620明细账
填制记账凭证 基’金工车间—C620/C640 归集 结转完工半成品
铸造 车间 金工 车间 生 产 部 门 材料 用途 组装 车间
共同消耗
辅助生产成本
一 般 消 耗
制造费用
制造费用
直接消耗
供汽车 间
机修车 间
非 生 产 部 门
一般消耗
管理费用
厂部 管理费用
铸造 车间 金工 车间
生 产 工 人
单独加工
基本生产成本
参与加工N种 非 生 产 工 人 生 产 工 人
辅助生产成本
代 数 分 配 法 计 划 分 配 法
列方程,解出各辅助车间的单位成本,单位成本=总成本/总 劳务量 先按计划分
再求实际成本
计划成本=计划单位成本X数量
实际成本=自身总成本+应承担的其它辅助成本(按计 划价计算)
差额大
分到除辅助车间外的受益单位
再结转差额
差额小
计 出 成 本 , 按 受 益 原 则 填 制 记 账 凭 证 及 登 记 明 细 账 。
记入管理费用
辅助生产成本— —供汽车间
归集 没有余额 分配
基本生产成本
对 交 互 分 配 外 分
制造费用
管理费用 辅助生产成本—— 机修车间
归集 分配

没有余额
在建工程
实 训 一 实 训 二 实 训 三 实 训 四 制造费用
铸 造 车 间
制 造 费 用 的 归 集
制 造 费 用 明 细 账
直接人工 比例法
补 充
按年度计划分 配率分配法
分配率=年度制造费用计划总额/年度产品计划产量 的定额工时之和 产品应负担的制造费用=总定额工时数*分配率 调整比率=(实际成本—计划成本)/ 计划成本 差异额=计划分配额X调整比率
领料
可修 复废 品修 复费
直接材料
废品损失
其他费用
制造费用
1)不可修复废 品生成本 2)可修复废品 修复费
直接计入 分配
集体 计件
机器工时比例法,生产工时比例法,定额工时比例法等 其 他 费 用 直接计入、平均计入或按定额消耗量比例法
分配计入
基本生产成本明细账 XX车间—XX产品
XXX年 月 日 摘要 直接材料 直接人工 制造费用 废品损失
单位:元
合计
辅助生产成本明细账
XX车间
XXX年 摘要 材料费 人工费 折旧费 等等
辅助生产成本
制造费用
单独消耗
制造费用
其他费用
供汽车 间
机修车 间
共同消耗
非生产工艺 管理费用 销售费用 在建工程
其 他 费 用
管理/销售费用/在建
厂部 销售部门 工程部门
直接 计入 材 料 费 用
产品重量比例法 定额耗用量比例法 产品产量比例法 月薪制
分配 计入
定额消耗总量=数量*单位消耗定额 分配率=应分费用总额/定额消耗总量 应分配额=定额消耗量*分配率
铸造车间明细账
组装车间明细账
自制半 成品库
直接材料 直接人工 制造费用 废品损失
完工半成品
金工车间明细账
领用
直接材料 直接人工 制造费用
半成品成本
分项 逐步 结转 分步 法
直接材料 直接人工 制造费用 废品损失
在产品成本 完工成品成本
在产品成本
月末在产品成本
成品仓库
基本生产成本
直 接 消 耗 独自消耗

2.
3. 4.
5.
6.
7.约当产量比例法: 1)按投料率换算约当产量 • 原材料在生产开始时一次性全部投入,即月末在产品投料率视为100%,此 时月末在产品的约当产量为其实际结存数量; • 原材料是随生产进度陆续投入,但在每道工序开始时一次性投入 某道工序的投料率=(前道工序累计材料费用定额+本工序材料费用定额)/ 完工产品材料费用定额 • 原材料是随着生产进度陆续投入,且在每道工序也是陆续投入 某道工序的投料率=(前道工序累计材料费用定额+本工序材料费用定额*完 工程度)/完工产品材料费用定额 2)按完工率换算约当产量, • 某工序完工率=(前工序累计工时定额之和+本工序工时定额*50%)/单位完 工产品工时定额 3)特殊情况: (1)产品在每道工序的加工量差不多,且每道工序的在产品数量差不多,此时 可近似地认为完工率为50% (2)材料陆续均衡投入,此时材料费可以与人工费及制造费用一起按工时测算 完工率。
材料凭证 原 始 凭 证
原材料汇 总表
原材料 汇总分 配表
人工凭 证
工资结算汇 总表 折旧费用分 配表
工资及福 利费用分 配表
填制记 账凭证
登记明细账
辅助生产成 本明细账
其他费用凭 证
动力费用分 配表 其他费用分 配表
辅助生产费用分配表 制造费用分配表 废品生产成本计算表
制 造 费 用 明 细 账
基 本 生 产 成 本 明 细 账
结转完工产品(红字登账)
金工 车间 C640明细账 转 入 金 工 车 间 的 完 工 产 品 成本计算单 填制记账凭证
生产费 用分配
月末在产品 成本
分 项 逐 步 结 转
C620明 细账
成本计算单
入库单
填制记 账凭证 基’组装车间—C620/C640 归集 结转完工产品
结转完工产品(红字登账)
组装 车间 C640明细 账 成本计算单 入库单 填制记 账凭证
单位:元
合计


制造费用明细账 XX车间
XXX年 月 日 摘要 材料费 人工费 折旧费 等等
单位:元
合计
直 接 分 配 法 交 互 分 配 法
不考虑各辅助 车间之间相互 提供劳务的情 况 先对内分配
单位成本=自身总成本/对外劳 务量
单位成本=自身总成本/总劳务 量
辅 助 生 产 费 用
再对外分配
单位成本=对外总成本/对外劳务 量
月末在产 品成本
将生产费用在完工产品与月末在产品间的分配方法
1. 不计算在产品成本法,即在产品成本忽略不计,由完工产品完全承担 生产费用;在月末在产品数量很少,价格低且各月份在产品数量比较 稳定时适用。 在产品按年初数固定计算法,注意每年年末在产品需要根据实际盘存 背资料,采用其他方法计算在产品成本,即每年的最后一个月换核算 方法,以免在产品成本与实际出入过大,适用于月末在产品结存数量 较少或各月月末在产品数量稳定、起伏不大的产品; 在产品按完工产品计算法,即在产品视同完工产品,按产量比例法分 配; 在产品按原材料费用计价法,即月末在产品成本只计算所耗的原材料 费用,不计算人工及费用,产品的人工及费用全部由完工产品负担, 适用于各月末在产品数量多且数量变化大但原材料费用占在产品成本 比重较大的产品; 在产品按定额成本计价法,即用定额代替实际,完工产品成本=月初在 产品费用+本月发生额-月末在产品的定额成本,注意每月的差额由完 工产品负担;适用于定额管理基础较好,且各月在产品数量变动不大 的产品; 定额比例法,产品的生产费用按完工产品和月末在产品的定额消耗量 或定额费用的比例分配,适用于各项消耗定额或费用定额比较准确、 稳定,但各月末在产品数量变化较大的产品,分配率=(月初在产品费 用+本月实际发生额)/(月初在产品定额费用+本月投入定额费用)
1)残料回收 2)过失赔款 3)结转废品 净损失
发生人工费
直接人工
废 品 损 失
直接 材料
按产量比例 计算分配率 按生产工时比 例计算分配率 按生产工时比 例计算分配率
归 集 废 品 损 失
没有余额
废品 生产 成本
直接 人工 制造 费用
赔款 不 可 修 复 废 品
冲减直接人工
归 集 废 品 损 失
废品损失 计算表
应付工资=月标准工资-缺勤天数*日工资
核 算 方 法
计时 工资
分工作日和 自然月份
人 工 费 用 计件 工资
日薪制
分工作日和 365天
应付工资=出勤日数*日工资
个人 计件
应付计件工资=(合格数+料废数)*计件单价 按计件工资和计时工资的比例分配, 计件工资=应付计时工资*计件工资分配率; 应付计时工资=实际工作小时数*小时工资率; 分配率=应付计件工资工资总额/集体职工工资之和
分配率=分配总金额/铸 造车间人工工资
分 配
金 工 车 间
生产工时 比例法
分配率=分配总金额/金工 车间生产工人工时
制 造 费 用 分 配 表
填制记 账凭证
登记基 本生产 成本明 细账
结转制造费用 (红字登账)
组 装 车 间
生产工时 比例法
分配率=分配总金额/组 装车间生产工人工时
归集
没有余额
分配
注意:若按年度计划分 配率分配法,制造费用 在1-11月中有余额,余 额可在借贷方
制造费用
生 产 部 门
组装 车间 供汽车 间
单独加工
制造费用
参与加工N种
人工
分配 机修车 间
非生产工人
非 生 产 部 门
厂部 销售部门 工程部门
管理费用 销售费用 在建工程
管理/销售费用/在建
基本生产成本
生 产 工 艺 单独消耗
铸造 车间 金工 车间 折 旧 费 分配 动 力 费 组装 车间
相关文档
最新文档