软件工程讲义_第24章 项目进度安排
软件项目进度计划
软件项目进度计划1. 引言在软件开发过程中，项目管理是一项非常重要的工作，而进度计划是其中的关键部分。
一个合理的进度计划能够有效地协调团队的工作，使项目保持良好的进展。
本文将介绍如何制定软件项目的进度计划，以及一些常见的进度计划模板。
2. 制定进度计划的步骤制定软件项目的进度计划包括以下步骤：2.1 确认项目目标和范围在制定进度计划之前，必须明确项目的目标和范围。
这包括项目的需求、功能和交付物等。
2.2 分解项目任务将项目任务分解为可管理的阶段或任务。
为了更好地掌握工作量，可以将每个任务分解为更小的组件，例如模块或功能点。
2.3 确定任务关系和依赖关系确定任务之间的关系和依赖关系，以确保所有任务在正确的时间开始和结束。
2.4 估算任务工期根据过去的经验或其他可用信息，为每个任务估算所需时间。
在进行时间估算时，必须考虑到风险和不确定性因素。
2.5 制定进度计划将任务和工期数据输入到项目管理工具中，制定详细的进度计划。
一旦进度计划制定完毕，就应该自上而下地审查和确认。
2.6 监控进度计划一旦制定好进度计划，就需要对其进行监控和控制，以确保项目按计划进行。
如果有任何问题或延迟，应该及时采取措施进行调整。
3. 常用的进度计划模板制定进度计划可以使用不同的模板，以下是两种常用的模板。
3.1 甘特图甘特图是一种可视化的工具，用于表示任务的时间安排。
它可以以条形或棒形图的形式显示计划和实际完成情况。
甘特图可以帮助团队成员理解项目的进展情况，以便及时调整计划。
3.2 PERT 图PERT 图是项目评审技术的一种形式。
它是一种图形化的工具，用于表示任务和其关系。
PERT 图可以帮助团队成员理解任务之间的依赖关系，可以清楚地显示项目的关键路径。
这对于决定项目的关键时间点以及调整计划具有重要意义。
4. 结论制定软件项目的进度计划是成功完成项目的必要条件之一。
本文介绍了制定进度计划的步骤和常用模板。
在实践过程中，应该根据项目需求和实际情况进行具体操作，以确保项目能够按计划进行。
软件项目进度计划
软件项目进度计划首先，制定软件项目进度计划需要明确项目的整体目标和里程碑。
在确定项目目标的基础上，需要将项目分解为具体的任务和子任务，并对这些任务进行排序和优先级划分。
在这一阶段，需要充分考虑项目的复杂性、团队成员的能力和资源的限制，以确保制定的进度计划是可行的。
其次，制定进度计划需要考虑到项目的风险因素。
在项目进行过程中，可能会出现各种不可预测的风险，如技术难题、人力资源不足、需求变更等。
因此，在制定进度计划时，需要对可能的风险进行充分的评估和应对方案的制定，以确保项目能够在面临挑战时仍能够按计划进行。
接下来，执行进度计划是软件项目成功的关键。
在项目执行过程中，需要对进度计划进行动态调整和跟踪，及时发现和解决项目执行中的问题和风险。
团队成员需要密切合作，及时沟通，确保任务的顺利完成。
同时，项目管理者需要对项目进度进行全面监控，及时调整资源分配和任务优先级，以确保项目的整体进度符合预期。
最后，软件项目进度计划的执行需要进行全面的总结和评估。
在项目完成后，需要对项目的整体执行情况进行详细的分析和总结，找出项目执行中存在的问题和不足，并提出改进方案。
这些总结和评估将为未来的项目提供宝贵的经验和教训，为团队的成长和发展提供有力支持。
综上所述，软件项目进度计划的制定和执行是软件开发项目成功的关键。
通过合理的进度计划，可以帮助团队成员明确任务目标、分工合作、提高工作效率，从而保证项目按时按质完成。
因此，制定软件项目进度计划需要充分考虑项目的整体目标和里程碑、风险因素、动态调整和跟踪，以及全面的总结和评估。
只有这样，才能确保软件项目的顺利进行和成功完成。
项目进度与任务分配
项目进度与任务分配在每个项目的执行过程中，项目进度的控制和任务的分配是至关重要的。
恰当的项目进度安排和任务分配可以帮助项目团队更好地实现项目目标，并确保项目按时高质量地完成。
本文将探讨项目进度管理的重要性以及如何进行任务分配。
一、项目进度管理的重要性项目进度管理是指通过合理的计划和控制手段，确保项目按照时间表和计划顺利进行的过程。
它的重要性主要体现在以下几个方面：1. 实现项目目标：项目进度管理可以确保项目按照既定的时间表逐步推进，从而更有利于实现项目的目标和交付成果。
及时掌握项目进度，可以及早采取相应的调整措施，避免项目偏离原计划。
2. 资源优化：通过合理的项目进度安排，可以更好地优化资源的利用和分配。
合理的时间表可以帮助项目团队更好地安排人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。
3. 风险控制：项目进度管理也有助于风险的及时控制和处理。
及时发现项目进程中存在的问题和障碍，可以采取相应的风险应对措施，避免因延误项目进度而引发的风险。
二、任务分配的原则项目的任务分配是指将项目工作划分为不同的任务，并将其分配给相应的团队成员。
良好的任务分配可以提高团队的工作效率和协作能力。
以下是任务分配的一些重要原则：1. 充分了解团队成员的能力和特长：在任务分配之前，应对团队成员的能力和特长进行充分了解。
了解每个成员的擅长领域和工作经验，从而能够更好地分配任务，使每个人都能发挥自己的优势。
2. 合理平衡工作量：任务分配时应合理平衡每个成员的工作量。
过多或过少的工作量都可能影响工作效率和工作质量。
要根据每个人的能力和时间合理分配任务，确保每个成员都有适当的工作量。
3. 明确任务目标和要求：在任务分配时，应明确任务的目标和要求。
清楚地告诉每个成员他们需要完成的任务和预期的结果，有助于提高工作的准确性和效率。
4. 激发团队成员的积极性：任务分配应激发团队成员的积极性和主动性。
可以通过赋予一定的自主权和奖励机制来激励成员的积极参与和贡献。
软件工程专业导论：软件项目管理-进度计划
软件工程专业导论Introduction toSoftware Engineering Program●软件项目管理的概念与重要性●软件项目管理过程●软件度量与软件项目计划●范围计划●项目度量与进度计划●软件项目成本计划⏹项目度量与进度计划—基本概念进度：对项目任务/活动和里程碑制定的工作计划日期表。
进度管理：为了确保项目按期完成所需要的管理过程。
在给定的限制条件下，最短时间、最少成本、最小风险完成任务。
进度管理的重要性：按时完成项目是项目经理最大的挑战之一。
时间是项目规划中灵活性最小的因素。
进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。
⏹项目度量与进度计划—软件项目进度（时间）管理过程活动定义（Activity definition）活动排序（Activity sequencing）活动资源估计(Activity resource estimating)活动历时估计(Activity duration estimating)制定进度计划（Schedule development）项目跟踪与进度控制（Schedule control）⏹项目度量与进度计划—项目活动排序项目各项活动之间存在依赖关系强制性依赖关系：工作任务中固有的依赖关系，例如需求分析→软件设计软逻辑关系：项目管理人员确定的项目活动之间的关系，例如生产计划模块先做，销售管理模块后做外部依赖关系:项目活动与非项目活动之间的依赖关系，例如环境测试依赖于外部提供的环境设备时序关系：结束-开始、结束-结束、开始-开始、开始-结束⏹项目度量与进度计划—项目活动排序：网络图❑AOA （activity-on-arrow ）：双代号项目网络图❑箭线表示活动(工序\工作)❑节点Node（圆圈:circle）表示前一活动的结束,同时也表示后一活动的开始❑仅适合表示结束-开始依赖关系132468579需求获取需求确认计划评审详细设计集成测试系统测试编码总体设计项目规划⏹项目度量与进度计划—项目历时估计定额估算法：T=Q/(R*S)T:活动持续时间，可以用小时、日、周等表示；Q:活动的工作量，可以用人月、人天等单位表示；R:人力或设备的数量，可以用人或设备数表示；S:开发(生产)效率,以单位时间完成的工作量表示。
软件工程讲义-第24章 项目进度安排
对出现的项目进度偏差进行深入分析，找出 根本原因。
制定纠正措施
根据偏差原因，制定相应的纠正措施，如调 整资源分配、优化工作流程等。
监控纠正措施的实施
跟踪纠正措施的实施情况，确保措施有效并 及时调整。
Trello
Trello是一款简单易用的项目管理工具，采用看板式的管 理方式。用户可以在Trello上创建看板、卡片和任务，并 通过拖拽和标记等操作进行任务管理和进度跟踪。Trello 支持多人协作和实时同步，适用于小型项目和团队协作。
04
项目进度安排的优化策略
压缩项目工期
分析项目关键路径
识别项目中的关键任务，通过优化关键任务来压缩整 体工期。
项目进度安排与其他项目管理过程的关系
项目范围管理
01
项目进度安排需基于明确的项目范围，确保所有必要的工作都
被纳入计划。
项目时间管理
02
项目进度安排是项目时间管理的核心组成部分，涉及活动排序、
资源估算和进度计划制定等过程。
项目成本管理
03
项目进度安排直接影响项目成本，合理的进度计划有助于降低
资源浪费和成本超支的风险。
制定项目进度计划
制定进度计划
进度监控与控制
根据项目活动清单、资源分配和持续时 间估算，制定详细的项目进度计划，明 确每个活动的开始和结束时间。
通过定期跟踪项目进度计划的执行情 况，及时发现偏差并采取相应措施进 行调整和控制，确保项目按时完成。
进度计划优化
根据项目实际情况和进度计划执行过 程中的反馈信息，对进度计划进行调 整和优化，确保项目的顺利进行。
项目管理软件介绍
01 02 03
Microsoft Project
软件项目进度计划
软件项目进度计划一、引言软件项目进度计划是软件开发项目的重要组成部分，它可以帮助团队更有效地实现项目目标。
软件项目进度计划的编制需要着重考虑项目的特殊性、可行性和可控性，充分考虑开发项目的规模、进度、成本、人员、质量和风险等因素，帮助项目组织实现项目目标。
二、软件项目进度计划的编制1、确定软件项目的目标：在编制软件项目进度计划之前，首先要确定项目的目标，包括软件的功能、性能、成本、质量等，以及客户的期望和需求，其中需要参考相关的标准和文件，以便编制合理的软件项目进度计划。
2、确定软件开发的过程：软件项目进度计划需要按照软件开发的过程来编制，通常包括软件需求分析、软件设计、软件开发、软件测试、软件安装、软件维护等步骤。
3、编制软件项目进度计划：编制软件项目进度计划是根据软件开发的过程，结合项目的特殊性、可行性和可控性，分解项目的规模、进度、成本、人员、质量和风险等因素，编制出每一步的时间要求以及下一步的活动，实现项目的目标。
4、审核软件项目进度计划：审核软件项目进度计划旨在确保计划是可行的、可控的，以确保项目按计划进行，并降低项目进度的不确定性，防止出现风险。
三、软件项目进度计划的实施1、按照软件项目进度计划，分配任务和资源：根据软件项目进度计划，分配任务和资源，组织人员进行软件开发，以实现项目的目标。
2、定期检查项目进度，确保项目按计划进行：定期检查项目进度，确保项目按计划进行，防止出现延误或风险，如发现问题，及时调整计划，以保证项目顺利完成。
3、及时调整计划：由于软件项目的进度计划是根据软件开发项目的特殊性、可行性和可控性来编制的，因此，随着项目的进行，可能需要及时调整计划，以确保项目按计划进行。
四、结论软件项目进度计划是软件开发项目的重要组成部分，它可以帮助团队更有效地实现项目目标。
软件项目进度计划的编制需要着重考虑项目的特殊性、可行性和可控性，充分考虑开发项目的规模、进度、成本、人员、质量和风险等因素，帮助项目组织实现项目目标。
软件项目技术建议书里的进度安排计划表
软件项目技术建议书里的进度安排计划表一、前言在软件项目的开发过程中，进度安排计划表是至关重要的。
它不仅是项目进展的指南，也是团队成员协作的基础。
制定一份高质量的进度安排计划表对于项目的成功非常重要。
二、深入了解进度安排计划表1.什么是进度安排计划表？进度安排计划表是软件项目管理中的一种主要工具，它用于规划、追踪和管理项目的各个阶段和活动。
通过进度安排计划表，项目团队能够清晰地了解项目的时间安排、任务分配和关键节点，以确保项目能够按时交付。
2.进度安排计划表的重要性进度安排计划表对于软件项目的成功至关重要。
它可以帮助项目团队合理安排工作计划，提前发现和解决潜在的风险和问题，确保项目按照既定计划顺利进行。
进度安排计划表也有助于提高团队的工作效率和协作能力，提升项目交付质量。
3.如何制定高质量的进度安排计划表制定高质量的进度安排计划表需要考虑多方面的因素。
需要充分了解项目的整体目标和需求，明确各个阶段的任务和交付物。
需要调研和分析相关的技术和资源，以确定合理的时间节点和工作量分配。
需要与项目团队和利益相关者充分沟通，确保进度安排计划表的合理性和可行性。
三、进度安排计划表的具体编制1.确定项目阶段和关键节点在编制进度安排计划表之前，需要明确项目的各个阶段和关键节点，例如项目启动、需求分析、设计、开发、测试和实施等阶段。
这些阶段和节点将成为进度安排计划表的基本框架，有助于项目团队全面了解整个项目的规划和安排。
2.分析任务和工作量针对每个阶段和节点，需要进一步分析具体的任务和工作量，确定各个阶段的关键任务和交付物，并合理评估所需的工作量和时间。
这一步需要充分了解项目的实际情况，考虑到各种可能的风险和问题，以确保进度安排计划表的合理性和可行性。
3.确定任务和资源分配根据任务和工作量的分析，需要进一步确定具体的任务和资源分配，包括人力、物力、时间和预算等方面。
这一步需要充分考虑到团队成员的能力和专业性，合理分配工作任务，确保团队的整体协作效率。
软件项目实施进度安排计划
软件项目实施进度安排计划1. 简介本文档旨在制定软件项目实施的进度安排计划，确保项目按时完成。
通过明确项目中的关键活动和里程碑，我们可以监控项目的进展并及时采取行动。
2. 项目目标本软件项目的总体目标是成功交付高质量的软件产品。
为了实现这一目标，我们将遵循以下进度安排计划。
3. 进度安排计划3.1 关键活动下面是软件项目实施过程中的关键活动。
每个活动都有特定的开始日期和结束日期。
3.2 里程碑为了监控项目的进展，我们将设立以下里程碑。
每个里程碑都有特定的日期。
- 里程碑1：需求分析完成 - 2022-01-10- 里程碑2：系统设计完成 - 2022-01-20- 里程碑3：编码完成 - 2022-02-10- 里程碑4：软件测试完成 - 2022-02-20- 里程碑5：整体集成完成 - 2022-03-10- 里程碑6：用户验收测试完成 - 2022-03-20- 里程碑7：发布完成 - 2022-03-304. 项目控制在项目实施过程中，我们将定期监控项目进展，并采取必要的措施来解决任何延迟或风险。
每个里程碑的完成将作为项目进度的重要指标。
5. 风险管理在项目实施过程中，我们将密切关注可能发生的风险，并制定风险应对方案。
我们将与项目团队密切合作，及时解决任何出现的风险并确保项目按计划进行。
6. 总结本文档概述了软件项目实施的进度安排计划。
通过明确关键活动和里程碑，以及监控项目进展和管理风险，我们将确保项目按时完成，并成功交付高质量的软件产品。
以上是软件项目实施进度安排计划，如有任何变更或调整，我们将及时通知相关人员并更新该计划。
*注意：本文档中的日期和时间仅供参考，可能会根据实际情况进行调整。
*。
软件工程中的软件工程项目进度管理与控制
软件工程中的软件工程项目进度管理与控制软件工程项目的成功与否，往往与项目进度的管理与控制密切相关。
在软件工程领域，项目进度管理与控制是一个至关重要的环节，能够确保项目按时按质地完成。
本文将介绍软件工程中的软件工程项目进度管理与控制的要点和方法。
1. 项目计划的制定在开始进行软件工程项目的进度管理与控制之前，首先需要制定一个完整的项目计划。
项目计划包括项目的目标、需求分析、设计、编码、测试等各个阶段的时间安排及关系，在项目计划中合理安排各个工作阶段的工作量和时间，以确保项目的进度可控。
2. 里程碑的设定在项目计划中，可以设定一些重要的里程碑，以便监控项目的进度。
里程碑是项目的重要节点，通常与项目关键阶段的完成相关。
通过设定里程碑，可以及时评估项目的进展，及早发现潜在的问题，并采取相应的措施进行调整，以保证项目按计划进行。
3. 进度监控与报告对项目的进度进行监控，可以通过建立一个有效的监控系统来实现。
该系统可以追踪项目的进展情况，及时获取项目中各项任务的完成状态，并绘制相应的图表或报表进行可视化展示。
监控系统可以帮助项目经理了解项目的当前状态，及时发现并解决问题，确保项目的按时按量完成。
4. 风险管理在软件工程项目中，可能会出现各种风险，如需求变更、技术难题、人员变动等。
这些风险可能会对项目的进度造成影响。
因此，在项目进度管理与控制中，需要对潜在的风险进行评估和管理。
可以通过建立风险管理计划、定期进行风险评估和监控等方式来有效地应对风险，确保项目的进度不受过多的风险干扰。
5. 变更管理在项目进行过程中，可能会出现需求变更或其他变更情况。
这些变更可能会对项目的进度造成一定的影响。
因此，在项目进度管理与控制中，需要建立一个变更管理机制，对变更进行评估、审批和控制。
只有在确保变更的合理性和可行性的前提下，才能对项目进行相应的调整，以保证项目的进度符合原定计划。
6. 团队协作与沟通在软件工程项目中，团队的协作与沟通是至关重要的。
月度工作计划：软件工程师的项目开发进度安排
软件工程师的项目开发进度安排导言- 职业月工作计划的重要性- 项目开发进度管理的关键性项目需求分析与规划- 项目需求的明确与沟通- 项目规划与目标的设定- 项目资源的评估与分配项目任务分解与排期- 任务分解的目的与方法- 任务优先级的确定- 任务排期的合理性与可行性进度监控与风险管理- 进度监控的工具与技巧- 风险识别与评估- 风险应对策略的制定与执行沟通与协作- 小组沟通的重要性- 有效沟通技巧的实践- 团队协作的关键要素问题解决与迭代优化- 问题解决的流程与方法- 迭代开发的优化策略- 历史项目分析与经验总结总结与展望- 成功项目管理的关键要素- 职业生涯中的项目管理经验分享- 未来项目管理的趋势与发展导言：职业月工作计划对于软件工程师而言至关重要，尤其是在项目开发过程中，良好的进度安排能够有效提高工作效率，保障项目按时交付。
本文将会从项目需求分析与规划、项目任务分解与排期、进度监控与风险管理、沟通与协作、问题解决与迭代优化等多个方面进行阐述，帮助软件工程师更好地制定项目开发进度安排。
项目需求分析与规划：项目需求的明确与沟通是项目开发的关键一步。
软件工程师需要与项目相关方充分沟通，确保对项目需求有全面理解。
同时，项目规划与目标的设定也需要与相关方一同参与，以确保项目目标符合需求。
此外，评估与分配项目资源也是项目规划的重要环节，确保项目开发过程中资源的充分利用与平衡。
项目任务分解与排期：任务分解是将项目拆解为具体任务，以便更好地管理与组织。
软件工程师需要通过任务分解将庞大的项目分解为小块任务，明确每个任务的目标与具体内容。
在任务分解后，确定任务的优先级是为了合理分配资源与时间，保障项目高效推进。
任务的排期需要考虑每个任务的实际完成时间，并按照先后关系进行排序，确保任务的执行顺序与依赖关系的合理性。
进度监控与风险管理：项目进度的监控对于软件工程师而言至关重要。
合理使用进度监控工具与技巧，如甘特图、敏捷开发等，可以帮助软件工程师实时了解项目进展情况，及时调整进度安排。
项目进度安排与跟踪课件
实时监控
利用项目管理软件实时 监控项目进度，及时发
现和解决潜Байду номын сангаас问题。
现场检查
项目负责人定期到现场 检查进度，与团队成员 面对面沟通，了解实际
情况。
里程碑评审
设置关键里程碑，对项 目进度进行阶段性评审 ，确保项目按计划推进
。
进度控制的原则
灵活性原则
根据实际情况调整进度计划， 保持一定的灵活性，以应对不
进度管理软件
专注于项目进度计划和跟踪，支持甘 特图、网络图等可视化工具，便于项 目团队实时监控进度。
网络图与甘特图
网络图
通过箭线和节点表示项目活动及其逻辑 关系，用于制定详细的项目计划和进度 安排。
VS
甘特图
以时间轴为基准，通过条形图展示项目活 动和时间进度，便于项目团队直观了解项 目整体进度。
关键路径法与资源平衡
界定项目范围
明确项目的边界和限制条件，确保项目计划不超出实际需求 。
任务分解与工作量估算
任务分解
将项目目标细化为具体的任务和子任 务，确保每个任务都有明确的责任人 和完成标准。
工作量估算
根据任务分解情况，估算每个任务所 需的工作量和时间，为制定项目时间 表提供依据。
制定项目时间表
确定关键路径
识别项目中最重要的任务，确定关键路径，确保项目按时完成。
有效的进度管理有助于降低成本、减少 资源浪费，并确保项目按时交付。
进度管理需考虑各种因素，如设计变更 、施工难度、天气影响等，并制定相应 的应对措施。
详细描述
大型基础设施项目如桥梁、高速公路或 发电厂的建设，通常需要大量的人力和 物力资源。
案例二：软件开发项目的进度跟踪
详细描述
软件工程中的项目进度管理
软件工程中的项目进度管理项目进度管理是软件工程中非常重要的一环，它涉及到项目的计划、控制和监督等方面，对于保证项目按时交付和实现预期目标至关重要。
本文将从项目计划、进度监控和风险管理等角度，探讨软件工程中的项目进度管理。
一、项目计划在软件开发项目中，项目计划是项目进度管理的起点。
项目计划需要制定一个明确的时间表，明确项目启动、需求分析、设计、编码、测试、上线等各个环节的时间安排。
项目经理需要具备良好的时间管理和资源调配能力，合理安排各个任务的开始和结束时间。
同时，项目计划还需要考虑到各种不可控因素，如外部干扰、人员调整等，以避免进度延误的风险。
二、进度监控项目的进度监控是项目进度管理的核心内容，通过实时监测项目的进展情况，及时发现偏差并采取相应措施，以确保项目能够按时完成。
其中，关键路径法是项目管理中常用的一种方法。
通过确定项目中的关键任务和关键路径，项目经理可以根据关键路径的最长时间来制定整个项目的时间表，并对关键任务进行重点监控。
如果关键路径上的任务延误，将会对整个项目的进度产生严重影响，因此及时调整和分配资源非常关键。
三、风险管理项目进度管理还需要考虑到项目风险的管理。
在软件开发项目中，常常会遇到各种不可预见的风险，如需求变更、技术问题、人员离职等。
项目经理需要对这些风险进行有效的识别和管理，制定相应的风险应对策略。
在项目计划中，可以预留一定的缓冲时间，以应对可能出现的延误情况。
同时，项目经理还需要密切监控项目进展，及时发现并解决潜在的风险问题，以确保项目按时交付。
四、团队协作项目进度管理过程中，团队的协作和沟通也起着至关重要的作用。
项目经理需要确保团队成员之间的有效沟通和信息共享，避免信息孤岛和沟通障碍的发生。
团队成员之间要互相配合，及时汇报进展情况和遇到的问题，以便及时调整项目进度和解决问题。
此外，团队成员还需要具备一定的自主性和执行力，能够按时按质完成自己的任务，以保证整个项目的进度和质量。
软件项目管理进度计划
软件项目管理进度计划1. 引言软件项目管理进度计划是指在软件开发项目中，为了保证项目能够按时完成，需要制定出详细的进度计划。
进度计划可以将整个项目的工作任务进行分解，并安排合适的时间来完成每个任务。
本文将介绍软件项目管理进度计划的重要性以及如何制定一个有效的进度计划。
2. 项目管理进度计划的重要性项目管理进度计划的制定对于软件项目的成功至关重要。
以下是一些项目管理进度计划的重要性： - 确定项目的关键路径和里程碑，帮助团队明确任务优先级，合理安排工作； - 为项目管理者提供监控项目进度的依据，及时发现并解决可能的延迟问题； - 提高沟通效率，明确团队成员各自的工作职责，减少重复工作和冲突；- 帮助项目负责人预测和解决潜在的风险，提前做好应对措施； - 为项目干系人提供项目进展的透明度，增强项目的可信度。
3. 制定有效的进度计划步骤下面是制定有效的进度计划的步骤：3.1 确定项目的任务首先，需要明确项目的工作任务。
通过与项目团队成员的讨论和需求分析，将项目的工作任务进行详细的分解，并确定每个任务的起止时间。
3.2 确定任务的依赖关系每个任务可能会存在依赖关系，即某些任务必须在其他任务完成后才能开始。
确定任务之间的依赖关系，有助于确定项目的关键路径和优化工作流程。
3.3 估算任务的工作量对于每个任务，需要对其工作量进行合理的估算。
可以通过过往项目的经验、专家意见和类似任务的历史数据进行估算。
工作量的估算应该尽可能准确，以避免进度计划上的延误。
3.4 确定资源分配根据任务的工作量和依赖关系，确定每个任务所需的资源。
资源包括人员、设备和材料等。
通过合理分配资源，可以避免资源的浪费和不必要的延误。
3.5 制定进度计划在确定了任务、依赖关系和资源分配后，可以开始制定进度计划。
进度计划应该将任务按照时间顺序排列，并明确每个任务的起止时间和负责人。
3.6 监控项目进度制定进度计划只是第一步，还需要定期监控项目的进度，及时发现并解决可能的延误问题。
软件工程中的软件工程项目进度和资源管理
软件工程中的软件工程项目进度和资源管理一、介绍在软件开发过程中，项目进度和资源管理是至关重要的一环。
它们决定了项目能否按时交付、是否能充分利用资源以及项目成员是否能高效协同合作。
本文将探讨软件工程中的软件工程项目进度和资源管理的相关概念、方法和实践。
二、项目进度管理项目进度管理旨在确保项目能够按计划按时完成。
它涉及制定项目进度计划、跟踪项目进展以及监控项目风险和变更。
以下是软件工程中项目进度管理的几个关键方面：1. 项目进度计划项目进度计划是制定项目开发时间表的关键步骤。
它应该合理分配资源、确定里程碑和任务，并考虑到项目风险。
常用的项目进度计划工具有甘特图和网络图。
2. 里程碑管理里程碑是项目中的关键节点，代表重要的完成阶段。
通过设立里程碑，可以跟踪项目进展，并为团队成员提供明确的目标。
3. 进度跟踪和监控为了保持项目进展按计划进行，需要及时跟踪和监控项目进度。
可以使用项目管理软件进行进度管理，通过比较实际进度和计划进度，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。
4. 风险管理项目风险是项目进度延迟的主要因素之一。
软件工程项目应该进行有效的风险管理，包括风险识别、评估和应对策略的制定。
通过及时应对风险，可以最大程度地减少项目进度的影响。
三、资源管理资源管理是指对项目所需资源的有效分配和利用。
在软件工程项目中，资源主要包括人员、设备、时间和资金。
以下是软件工程中资源管理的几个关键方面：1. 人力资源管理人员是软件工程项目最重要的资源之一。
人力资源管理包括项目团队的组建、角色和责任的明确、人员培训和绩效评估等。
合理管理人力资源可以提高项目的效率和质量。
2. 设备和工具管理软件开发过程中需要使用各种设备和工具，如开发工具、测试设备等。
资源管理应考虑到这些设备和工具的使用和维护，以确保项目的顺利进行。
3. 时间管理时间是软件工程项目的有限资源之一。
时间管理包括合理安排开发阶段、任务分配、制定里程碑和进度控制等，以保证项目按时完成。
项目进度安排
项目进度安排标题：项目进度安排引言概述：项目进度安排是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的时间管理、资源分配和任务完成情况等方面。
一个合理的项目进度安排可以匡助团队高效地完成项目，确保项目按时交付。
一、确定项目时间范围1.1 确定项目开始和结束时间：确定项目的开始和结束时间是项目进度安排的基础，这可以匡助团队明确项目的时间范围，制定合理的计划。
1.2 确定关键里程碑：在项目时间范围内确定关键的里程碑事件，可以匡助团队监控项目进度，确保项目按时完成。
1.3 制定项目时间表：根据项目的时间范围和关键里程碑，制定详细的项目时间表，将项目分解为具体的任务和子任务，为团队成员提供清晰的工作指引。
二、资源分配和任务分配2.1 确定项目资源：根据项目的需求和时间表，确定项目所需的资源，包括人力、物力和财力等，确保项目顺利进行。
2.2 分配任务：根据项目时间表和资源情况，将项目任务分配给团队成员，明确每一个人的责任和任务，确保每一个人都清晰自己的工作内容和时间节点。
2.3 监控资源利用情况：定期监控项目资源的利用情况，确保资源的合理分配和利用，及时调整资源分配方案，以保证项目进度顺利进行。
三、制定进度计划和监控3.1 制定进度计划：根据项目时间表和任务分配情况，制定详细的进度计划，包括每一个任务的开始时间、完成时间和负责人等信息，匡助团队成员清晰地了解项目进度。
3.2 监控项目进度：定期监控项目进度，比对实际进度和计划进度，及时发现问题并采取措施解决，确保项目按时完成。
3.3 调整进度计划：根据项目实际情况和监控结果，及时调整进度计划，重新安排任务和资源，确保项目进度不受影响。
四、风险管理和应急预案4.1 风险评估：对项目可能面临的风险进行评估和分析，确定风险的概率和影响程度，为项目进度安排提前做好准备。
4.2 制定应急预案：针对可能发生的风险，制定详细的应急预案，明确应对措施和责任人，确保在面临风险时能够及时有效地应对。
软件工程讲义第24章项目进度安排
时序图
图18-3 一种时序图旳例子
跟踪进度
❖项目进度表为软件项目管理者提供了一张 进度路线图。假如制定正确，项目进度表 中应该能够拟定在项目进展过程中必须进 行跟踪和控制旳任务及里程碑。
跟踪OO项目旳进展
❖虽然迭代模型是最佳旳针对OO项目旳框 架，但是，任务旳并行性使得OO项目极 难跟踪。困难在于项目管理者极难为OO 项目建立有意义旳里程碑，因为诸多不同 事物都是同步发生旳。一般，有相应旳准 则来衡量主要旳里程碑是否已经“完毕”。
这一问题。
实例
❖假定一种软件工程团队受命开发一种实时 控制器软件，将在9个月内推向市场，在 进行了仔细旳估算和风险分析之后，软件 项目管理者得到旳结论是：在既有人员条 件下，需要14个月旳时间才干完毕这一软 件。这位项目管理者下一步该怎么办呢？
实例
❖1.按照以往项目旳历史数据进行详细旳估算，拟 定项目旳估算工作量和工期。 ❖2.采用增量过程模型制定一种软件工程策略，以 确保能够在要求旳交付日期提供主要功能，而将其 他功能旳实现推到后来。然后将这一计划做成文档。 ❖3.与客户交流，并阐明为何要求旳交付日期是不 现实旳。一定要指出全部这些估算都是基于以往旳 项目实践，而且为了在目前要求旳交付期限完毕该 项目，与以往相比在工作效率上必须提升旳百分比。 ❖4.将增量开发策略作为可选计划提交给客户。
人员与工作量之间旳关系
❖对于小型软件开发项目，只需一种人就能够完 毕需求分析、设计、编码和测试。伴随项目规模 旳增长，必然会有更多旳人员参加。 ❖许多负责软件开发工作旳管理者依然普遍坚信 这么一种神话：“虽然进度拖后，我们也总是能 够增长更多旳程序员，并在后期跟随上进度。” 不幸旳是，在项目后期增长人手一般会对项目产 生破坏性旳影响，其成果是使进度进一步迟延。 后期增长旳人员必须学习这一系统，而培训他们 旳人员正是一直在工作着旳那些人，当他们进行 教课时，就不能完毕任何工作，从而使项目进一 步迟延。
软件项目的进度安排
1.3 制定开发进度计划
30%~40% 40%~50%
15%~20%
图10.4 工作量的分配
进一步地，由COCOMO模型可知，开发进度TDEV与工作量MM的关系 TDEV＝a（MM）b
软件项目的进度计划和工作的实际进展情况，需要采用图示的方法描述， 特别是表现各项任务之间进度的相互依赖关系。以下介绍几种有效的图示方 法。在这几种图示方法中，有几个信息必须明确标明。
① 各个任务的计划开始时间，完成时间。 ② 各个任务完成的标志（即○文档编写和△评审）。 ③ 各个任务与参与工作的人数，各个任务与工作量之间的衔接情况。 ④ 完成各个任务所需的物理资源和数据资源。
1.1 软件开发小组人数与软件生产率
图10.2 人员和时间之间的关系——关系错综复杂的任务
因为软件开发本质上是一项系统工作——错综复杂关系下的一种实践—— 沟通、交流的工作量非常大，它很快会消耗增加人手，分解任务所节省下 来的个人时间。从而，添加更多的人手，实际上是延长了，而不是缩短了 时间进度。
所增加的用于沟通的工作量可能会完全抵消对原有任务 分解所产生的作用，此时我们会被带到图10.2的境地。
1.1 软件开发小组人数与软件生产率
非常少的交互
10,000指令每人 非常少的交互 年
少量的交互
5,000
少量的交互
较多的交互
1,500
较多的交互
表 10.1 不同的沟通频率下程序员的生产率
图10.1 人员和时间之间的关系——需要沟通的可分解任务
软件项目进度计划(整理)
软件项目进度计划(整理)施工进度计划书一、工期安排本工程计划在5个月内完成，工期从20xx年月初开工，至20xx年月底截止。
为了确保工程按时交付，我们将分阶段进行进度控制，并加强软件质量管理。
二、工程进度表工程阶段时间需求调研工作内容成立工程咨询专家组，对工程需求进行详细调研。
在需求调研的基础上，对系统架构、安全体系、功能等进行系统设计。
成果系统需求规格说明书、系统设计说明书、系统设计。
系统开发进行各个子系统的迭代开发，完成单元测试和可运行系统测试。
成果测试报告。
系统集成对各模块进行集成，形成可完整运行的系统。
成果工程初验报告。
系统初验将平台上线进行试运行，并对系统持续优化。
用户培训对各级用户进行培训，提供使用说明。
工程终验完成工程终验验收报告。
三、工程实施各环节实施方案在明确本工程的建设目标、建设任务和范围、建设时间进度要求、工程建设特点分析的基础上，我们提出了工程建设实施整体阶段过程的划分、每个阶段要达成的目标、实施方法和实施计划。
本工程的建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个大的建设阶段。
在每个阶段内部，我们采用迭代思想，分成若干次迭代过程，每个迭代包括计划、分析、原型等。
通过与业主不断交互，完善产品原型，直到原型发展成为可用产品。
如图：1.工程里程碑在工程实施计划中设置里程碑，有助于监控和管理工程进度、质量、绩效等方面。
同时，里程碑也有助于展示工程阶段性目标，方便工程组织成员共同了解。
在设置里程碑时，我们遵循以下原则：基于需求分析阶段的需求文档，设计系统架构和各个子系统的概要设计，确保系统满足用户需求和工程目标.采用面向对象的分析设计方法，结合其他软件工程方法，进行功能设计、数据库结构设计、页面设计、O-O（面向对象）设计等.在设计过程中，要考虑系统的可维护性、可扩展性、可重用性、可测试性等因素，确保系统具有高质量和可靠性.完成标准：本阶段任务完成的标准是：提交系统概要设计文档，经过业主方和监理方审核，并经过业主方确认.可交付成果：本阶段的可交付成果是：《XX工程系统概要设计文档》.4．系统实现阶段任务范围：系统实现阶段是根据概要设计文档，进行详细设计和编码实现，完成系统各个子系统的实现.实施方法：根据概要设计文档，进行详细设计和编码实现，确保系统满足用户需求和工程目标.在编码实现过程中，要遵循编码规范，确保代码的可读性、可维护性、可扩展性、可重用性等.同时，要进行代码审查和单元测试，确保代码的质量和可靠性.完成标准：本阶段任务完成的标准是：提交系统详细设计文档、编码实现和单元测试文档，经过业主方和监理方审核，并经过业主方确认.可交付成果：本阶段的可交付成果是：《XX工程系统详细设计文档》、编码实现和单元测试文档.5．系统测试阶段任务范围：系统测试阶段是对系统进行全面测试，包括单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等，确保系统具有高质量和可靠性.实施方法：根据测试计划和测试用例，进行单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等，确保系统满足用户需求和工程目标.在测试过程中，要进行缺陷跟踪和缺陷修复，确保系统的稳定性和可靠性.完成标准：本阶段任务完成的标准是：提交测试计划、测试用例、测试报告和缺陷跟踪文档，经过业主方和监理方审核，并经过业主方确认.可交付成果：本阶段的可交付成果是：测试计划、测试用例、测试报告和缺陷跟踪文档.6．系统上线阶段任务范围：系统上线阶段是将系统部署到生产环境中，进行试运行和初验，确保系统满足用户需求和工程目标.实施方法：根据上线计划，将系统部署到生产环境中，进行试运行和初验，确保系统的稳定性和可靠性.在初验过程中，要进行系统性能测试、安全测试、可靠性测试等，确保系统满足用户需求和工程目标.完成标准：本阶段任务完成的标准是：提交上线计划、初验报告和验收文档，经过业主方和监理方审核，并经过业主方确认.可交付成果：本阶段的可交付成果是：上线计划、初验报告和验收文档.During this stage。
软件工程中的软件项目计划与进度管理
软件工程中的软件项目计划与进度管理在软件工程中，软件项目计划与进度管理是确保软件项目按时交付的关键要素之一。
它涉及到项目的规划、任务分配、进度跟踪和风险管理等方面，对于项目的成功实施至关重要。
首先，软件项目计划是项目管理的基础。
在项目启动阶段，项目经理需要与团队成员明确项目的目标、范围和需求，制定项目计划。
项目计划包括项目的时间安排、资源分配、进度预测和风险评估等内容。
通过制定详细的项目计划，可以使项目团队明确各自的任务和目标，提高项目的执行效率。
其次，软件项目进度管理是确保项目按时交付的关键环节。
项目经理需要根据项目计划，制定详细的进度计划，并与团队成员进行沟通和协调。
在项目执行过程中，项目经理需要及时跟踪项目进度，了解项目的实际进展情况，并与计划进行对比。
如果发现项目进度偏差较大，项目经理需要及时采取措施，调整项目计划，以确保项目能够按时交付。
此外，软件项目进度管理还需要考虑风险因素。
在项目计划中，项目经理需要对可能出现的风险进行评估和管理。
风险评估可以帮助项目团队明确项目存在的潜在风险，并制定相应的应对措施。
项目经理需要定期与团队成员进行风险分析和讨论，及时更新项目计划，并采取相应的风险管理措施，以降低项目进度受到风险因素的影响。
此外，软件项目进度管理还需要考虑团队成员的能力和资源的合理分配。
项目经理需要根据团队成员的技能和经验，合理分配任务，确保每个成员都能够充分发挥自己的能力。
同时，项目经理还需要合理安排项目所需的资源，包括硬件设备、软件工具和人力资源等，以支持项目的顺利进行。
在软件项目计划与进度管理中，项目经理还需要与项目利益相关者进行有效的沟通和协调。
项目经理需要定期向项目利益相关者报告项目的进展情况，并及时回应他们的需求和关注点。
通过与项目利益相关者的有效沟通，可以增加项目的成功实施的机会。
综上所述，软件项目计划与进度管理是软件工程中的重要环节。
通过制定详细的项目计划、跟踪项目进度、管理项目风险、合理分配资源和与项目利益相关者进行沟通和协调，可以提高软件项目的执行效率，确保项目按时交付。
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为软件项目定义任务集
无论一个软件团队选择的是线性顺序模型、 增量模型、演化模型，或它们的某种变型， 过程模型都是由任务集组成的，这些任务 集使得软件团队能够定义、开发和最终维 护计算机软件。
为软件项目定义任务集
没有能普遍适用于所有软件项目的任务集。 适用于大型复杂系统的任务集可能对于小 型相对简单的软件项目而言就过于复杂。 因此一个有效的软件过程应该定义一组任 务集来满足不同类型项目的要求。
上一小节中所描述的主要任务可以用来制 定项目的宏观进度表。但是，必须将宏观 进度表进行细化，以创建一个详细的项目 进度表。细化工作始于将每个主要任务分 解为一组子任务。
定义任务网络
单个任务和子任务之间存在顺序上的相互 依赖关系。而且，当有多人参与软件工程 项目时，多个开发活动和任务并行进行的 可能性很大。在这种情况下，必须协调多 个并发任务，以保证它们能够在后继任务 需要其工作产品之前完成。
现代软件工程
第24章 项目进度安排
主要内容
基本概念 项目进度安排 为软件项目定义任务集 定义任务网络 进度安排 获得值分析 小结
项目进度安排
应该创建一个软件工程任务网络，该网络 将使你能够按时完成工作。网络创建完成 之后，必须为每一个任务确定责任，还要 确保完成这些责任，并在风险到来时调整 该网络。简单地说，这就是软件项目进度 安排和跟踪。 在项目级，是那些使用从软件工程师处获 得的信息的软件项目管理者们。在个体级， 是软件工程师自己。
项目进度安排
软件过程模型规定的软件工程任务要根据具体 实现的功能进行细化；工作量和工期应分配到每 个任务；任务网络的创建，使得软件团队能够在 最后期限之前完成项目。 工作产品是项目进度安排和相关的信息。 正确的进度安排需要： (1)网络中包含所有的任 务；(2)给每个任务合理分配工作量和时间；(3) 明确指出任务间的依赖关系；(4)资源应分配给 具体要完成的工作；(5)提供短时间间隔的里程 碑，以便于过程跟踪。
工作量的估算。 产品功能的分解。 适当过程模型和任务集的选择。 任务的分解。
任务之间的依赖关系可以通过任务网络来确定。
时序图
在创建软件项目进度表时，计划者将从一组任 务入手。如果使用自动工具，就可以采用任务网 络或者任务大纲的形式输入工作分解结构，然后 再为每一项任务输入工作量、工期和开始日期。 此外，还可以将某些任务分配给特定的人员。 输入信息之后，就可以产生时序图，也叫甘特 图。可以为整个项目建立一个时序图，或者，也 可以为各个项目功能或各个项目参与者分别建立 各自的时序图。图18-3给出了时序图的格式。
项目进度安排
软件项目进度安排是一种活动，它通过将 工作量分配给特定的软件工程任务，从而 将所估算的工作量分配到计划的项目工期 内。进度是随时间而不断演化的。在项目 计划早期，是建立一个宏观进度表，该进 度表标识出所有主要的过程框架活动和这 些活动所影响的产品功能。随着项目的进 展，宏观进度表中的每个条目都会被细化 成详细的进度表，这样就标识了特定的软 件任务，同时也进行了进度安排。
工作量分配
因为在软件设计时投入了相当的工作量， 随后的编码工作就变得相对简单。总体工 作量的15%-20%就可以完成这一工作。 测试和随之而来的调试工作将占用30%40%的软件开发工作量。软件的重要性 决定了所需测试工作的分量，如果软件系 统是人命相关的，就应该考虑分配更高的 测试工作量比例。
任务集举例
概念开发项目是在探索某些新技术是否可 行时发起的。这种技术是否可行尚不可知， 但是某个客户相信其具有潜在的利益。概 念开发项目的完成需要应用以下主要任务：
确定概念范围。 初步的概念策划。 技术风险评估。 概念证明。 概念实现。 客户对概念的反应。
主要任务的求精
任务集举例
每种项目类型都可以通过线性顺序、迭代 或者演化等过程模型来实现。在某些情况 下，项目类型可以从一种形式平滑地转换 为另一种形式。例如，成功的概念开发项 目通常会演化成为新应用开发项目，而新 应用开发项目结束之后，可能又开始了一 个应用增强项目。这个进程是自然的和可 预测的，不论组织是采用何种过程模型都 将会发生。下面将介绍概念开发项目的主 要软件工程任务。
基本原则
划分。必须将项目划分成多个可以管理的 活动、动作和任务。为了实现项目的划分， 产品和过程都需要进行分解。 相互依赖性。划分后的各个活动、动作或 任务之间的相互依赖关系必须是明确的。 有些任务必须按顺序再现，而有些任务则 可以并发进行。有些活动或动作只有在其 他活动产生的工作产品完成后才能够开始， 而有些则可以独立进行。
为软件项目定义任务集
即使在单一的项目类型中，也会有许多因 素影响任务集的选择。[PRE99]中描述了 很多因素：项目的规模、潜在的用户数量、 任务的关键性、应用程序的寿命、需求的 稳定性、客户/开发者进行沟通的容易程 度、可应用技术的成熟度、性能约束、嵌 入式和非嵌入式特性、项目人员配置、再 工程因素等。
软件项目的进度安排与任何其他多任务工程工 作的进度安排几乎没有差别。因此，通用的项目 进度安排工具和技术不必做太多修改就可以应用 于软件项目。 程序评估及评审技术和关键路径方法就是两种 可以用于软件开发的项目进度安排方法。这两种 技术都是由早期项目计划活动中已经产生的信息 来驱动的，这些信息包括：
基本原则
确定责任。安排了进度计划的每个任务都应该 指定特定的团队成员来负责。 明确结果。安排了进度计划的每个任务都应该 有一个明确的输出结果。对于软件项目而言，输 出结果通常是一个工作产品或某个工作产品的一 部分。通常可将多个工作产品组合成“可交付产 品”。 确定里程碑。每个任务或任务组都应该与一个 项目里程碑相关联。当一个或多个工作产品经过 质量评审并且得到认可时，标志着一个里程碑的 完成。
项目进度安排
技术性项目的现实情况是，在实现一个大 目标之前必须完成数以百计的小任务。这 些任务中有些是处于主流之外的，其进度 不会影响到整个项目的完成时间。而有些 任务则是位于“关键路径”之上的，如果 这些“关键”任务的进度拖后，则整个项 目的完成日期就会受到威胁。
项目进度安排
项目管理者的职责是定义所有的项目 任务，建立相应的网络来描述它们之 间的依赖关系，明确网络中的关键任 务，然后跟踪关键任务的进展，以确 保能够在“某天某时”发现进度延迟 情况。为了做到这一点，管理者必须 建立相当详细的进度表，使得项目管 理者能够监督进度，并控制整个项目。
基本原则
时间分配。每个安排了进度计划的任务必 须分配一定数量的工作单位。此外，还必 须为每个任务指定开始日期和完成日期， 任务的开始时期和完成日期取决于任务之 间的相互依赖性以及工作方式是全职还是 兼职。 工作量确认。每个项目都有预定数量的人 员参与。在进行时间分配时，项目管理者 必须确保在任意时段中分配的人员数量不 会超过项目团队中的总人员数量。
为软件项目定义任务集
在进行项目进度安排时，必须将任务集分 布在项目时序图上。任务集应该根据软件 团队所决定的项目类型和严格程度而有所 不同。尽管很难建立一个全面详尽的软件 项目分类方法，但大多数软件组织遇到的 项目一般属于下述类型。
为软件项目定义任务集
1、概念开发项目。 2、新应用开发项目。 3、应用增强项目。 4、应用维护项目。 5、再工程项目。
定义任务网络
任务网络，也称为活动网络，是一个项目 任务流程的图形表示。有时将任务网络作 为在自动项目进度安排工具中输入任务序 列和依赖关系的机制。最简单的任务网络 形式只描述了主要的软件工程任务。图 18-2显示了概念开发项目的任务网络示意 图。
定义任务网络
图18-2 概念开发项目的任务网络
进度安排
人员与工作量之间的关系
对于小型软件开发项目，只需一个人就可以完 成需求分析、设计、编码和测试。随着项目规模 的增长，必然会有更多的人员参与。 许多负责软件开发工作的管理者仍然普遍坚信 这样一个神话：“即使进度拖后，我们也总是可 以增加更多的程序员，并在后期跟随上进度。” 不幸的是，在项目后期增加人手通常会对项目产 生破坏性的影响，其结果是使进度进一步拖延。 后期增加的人员必须学习这一系统，而培训他们 的人员正是一直在工作着的那些人，当他们进行 教学时，就不能完成任何工作，从而使项目进一 步拖延。
项目进度安排
为了建造复杂的系统，很多软件工程任务 会并行地进行，而且在一个任务中得到的 工作结果可能对在另一个任务中将要进行 的工作具有深远的影响。没有进度安排， 任务之间的这种相互依赖性是非常难以理 解的。实际上，没有一个详细的进度安排， 要评估中等程度或大型的软件项目的进展 情况也是不可能的。
人中所投入的工 作量与交付时间的关系。项目工作量和交付 时间的函数关系曲线如图18-1所示。图中的 t0表示项目交付所需的最少时间，而t0左边 的曲线是非线性上升的。
人员与工作量之间的关系
图18-1 工作量和交付时间的关系
工作量分配
在第17章中讨论的各种软件项目估算技术最终都 归结为对完成软件开发所需工作单位的估算。软件 过程中的工作量分配通常采用40-20-40法则。总 体工作量的40%分配给前期的分析和设计，40% 用于后期测试。 这种工作量分配方法只能作为指导原则。各个项目 的特点决定了其工作量如何分配。用于项目计划的 工作量很少超过2%-3%，除非提交给组织的项目 计划费用极高而且具有高风险。需求分析大约占用 10%-25%的工作量，用于分析或原型开发的工 作量应该与项目规模和复杂度成正比地增长。通常 有20%-25%的工作量用于软件设计，用于设计 评审和随之而来的迭代开发也必须考虑。
基本概念
虽然软件延期交付的原因很多，但是大多数都 可以追溯到下面列出的一个或多个根本原因上：