专访欧神诺鲍杰军
设计与材质的美学——太原欧神诺陶瓷2011“宝玉之夜 文化饕餮”艺术盛会
4月14日，欧神诺陶瓷2011"宝玉之夜 文化饕餮"艺术盛会之太原站如期举行，佛山欧神诺陶瓷股份有限公司董事长鲍杰军先生、亚太著名风水大师虚一子先生、远东神华集团董事长杨占江先生、佛山欧神诺陶瓷股份有限公司市场总经理丘广安先生、欧神诺华北区经理刑野先生等众多嘉宾携手龙城太原近两百名设计师一道，共同见证和鉴赏了欧神诺陶瓷I神诺陶瓷股份有限公司董事长鲍杰军先生作演讲
当风水破除迷信，回归其唯物和科学的轨制，那么风水就成为了人居环境设计的基本原理。作为这次"宝玉之夜 文化饕餮"艺术盛会的主讲嘉宾，亚太著名风水大师、马来西亚国师虚一子先生便毋庸置疑成为了这次会议的绝对焦点。众多设计师慕名而来，旨在谒听虚大师演绎《顶级家居风水的和谐》。虚大师从还原风水的本质出发，以科学的风水态度结合世界各地的风水，详尽的阐述了风水在人文地理环境中的作用及意义，以及人们如何正确的利用风水的相关知识，顺天应时，谋取最大的家居和谐效应。
佛山欧神诺陶瓷股份有限公司市场总经理丘广安先生作演讲
佛山欧神诺陶瓷股份有限公司董事长鲍杰军先生为出席的设计师朋友作了《创新技术 创意美学》的主题演讲。鲍董事长结合自身的从事陶瓷行业数十年丰富的经验，追古寻今，旁征博引，从陶瓷的起源、历届的官窑、陶瓷的发展趋势等各个方面，为我们描述了一份绚丽多姿的陶瓷世界。鲍董事长指出，现代陶瓷需要结合创新技术进行跨界突破，也需要运用创意美学对其丰声润色，才能创造出令人满意的泛陶瓷精品。
聚精会神听讲的设计师朋友
瓷玉辉映，美轮美奂
鲍董事长为太原设计师朋友讲解欧神诺IC微晶.宝玉的生产四部曲
欧神诺公司董事长鲍杰军先生和远东神华集团董事长杨占江先生合影
远东神华董事长杨占江、欧神诺公司华北区经理邢野与虚大师合影
欧米洛镜砖,实力见证未来
综合信息
欧米洛镜砖 ， 实力见证 未来
８月 ５口， 欧米 洛镜 砖 作 为 建 陶行 业 的 新 力军 亮 相
欧米洛 镜砖 作 为建 陶界 的 ～ 匹黑 马 （ 全新 品类 ） 闪
佛 Ｌ意 美家 陶瓷 世 界 ，意火 利 因特 马 克 Ｚ Ｔ Ｒ Ａ Ｌ ｌ Ｎ Ｅ Ｍ Ｃ亚 太 亮 登场 ， 以其新 颖 的设计 ， 尚的风 格 ， 时 全新 的概 念 引爆
区总裁 路 卡 ， 东省 玻 璃 行业 协 会 秘 书 长 黄 少塔 ， 南 装 饰 建材 市场 。“ 奢侈 空 间 ” 的打造 把旗 舰店 分 为客 广 华 新
理 工大 学材 料 科 学 与 工程 学 院院 长 余 其俊 教 授 等 人 出 厅 、 室 、 Ｔ 、 浴 Ｋ Ｖ 商务 场所 等不 同 的体 验 区 ， 以现场 体 验 的 席 当天 的开 业庆 典 ， 省 建材 业 界及 全 国各 地 经销 代 理 方 式展 示镜 砖 的奢 侈格 调及 艺术 品味 ， 全 欧米 洛 以其 独特
当中 ， 为 装饰 建材 的新 宠 儿 。 成
欧 米 洛 镜 砖 一 直 坚 持 自主 创 新 是 品牌 的
生命 之源 ，选 择 与华 南 理 工 大学 强强 合 作 ， 建 立 起 一套 自丰研 发 、 设计 、 关 的 战略 项 目， 攻 无
论 是 在 技 术 攻 关还 是 产 品研 发 都 保 证 了高 质 量 的品牌创 新 力 。欧 米洛 镜砖 坚信 只 有不 断创
烈 反响 。
趋 势 ，不 断研 发推 出具Байду номын сангаас有差 异 化特 征 的新 型产 品系列 ，
ＴＯ玻 璃 是 制 造 太 阳 能 薄 膜 电池 的关 键 原 材 料 之 致 力 于 成 为 国 际最 具 竞 争 力与 影 响 力 的太 阳 能薄 膜 电 Ｃ
如何厚植“新质生产力”？柯桥纺企有绝招
专版
柯桥·中国轻纺城
如何厚植“新质生产力”？柯桥纺企有绝招
■ 本刊记者_王利 文/摄
当下，“新质生产力”已成为各行各业高频热词，
尤其在今年全国两会期间,“新质生产力”成为代表委员们关注的焦点。
那么，什么是新质生产力？纺织行业如何推动新质生产力从顶层设计到落地转化？作为全国纺织产业链最完整、纺织产能最大、专业市场最大的纺织产业集群，柯桥在发展新质生产力方面如何先行一“布”？
新质生产力，最早于2023年9月习近平总书记在黑龙江考察调研期间首次提出。
根据权威解读，新质生产力即有别于传统生产力的新型生产力，是科技创新发挥主导作用的生产力，代表一种生产力的跃迁，起点是
科技创新是推动新质生产力发展的核心驱动力。
结合柯桥纺织产业发展现状，柯桥诸多纺企对于新质生产力有着自己的独到见解，着重在“新”字上做文章，从面料原材料创新、设计创新、营销渠道创新、智能化转型等方面塑造行业企业发展新优势。
你能想象一个几平方米的直播间，一天销售额可以超过柯桥许多实体服装专卖门店一月的销售额吗？位于创意园的绍兴市柯桥皓质华琚纺织品设计有限公司是柯桥纺织积极拥抱数字化浪潮的缩影。
在公司总经理苏醒看来，随着数字化、智能化水平不断提高，未来人工智能将可以胜任越来越多的工作，而直播 新业态、新材料塑造新优势
新
股票代码：600790
柯桥·中国轻纺城 China Textile City 17纺城柯桥正用实际行动写下如何。
纳米涂层技术在汽车模具上的应用8
PVD
CVD
TD
PN
20
现代模具表面技术对比
21
复合涂层技术（Duplex） 复合涂层技术
新
纳米晶粒 多层结构
低气压 离子辅助 无白亮层
复合涂层结构
HV 2800～3500 PVD Coating HV 900～1200 Plasma nitride HRC 55～63 Heat Treatment
32
寿命数据对比 100 寿 命 （ 80 60
）
40 20 0 A公司/TiN B公司/TD Dura-T
T12 D11 DuraDura-A A公司 TiN 8 寿命 寿命 0 DuraDura-T
2 0
B公司TD 公司TD 寿命 6
33
汽车门锁配件冲裁模具案例
6 5 4 3 2 1 0 无涂层 TiN Dura-TR 1.3 2.8 5.5
25
复合涂层应用领域
一、高机械负荷的冲压成型模具 1.有效解决粘料与磨损，避免产品拉伤 有效解决粘料与磨损， 有效解决粘料与磨损 2.延长模具因材料疲劳导致的崩角 延长模具因材料疲劳导致的崩角 3.有效控制模具变形问题 有效控制模具变形问题 4.提升模具寿命 倍 提升模具寿命3-6倍 提升模具寿命 5.适用模具材料：SKD11、DC52、Cr12Mo1V1等高温回火模具钢 适用模具材料： 适用模具材料 、 、 等高温回火模具钢 二、铝合金压铸模具 1.有效解决铝合金压铸模型芯粘铝、镶块冲蚀和热裂问题 有效解决铝合金压铸模型芯粘铝 冲蚀和热裂问题 有效解决铝合金压铸模型芯粘铝、镶块冲蚀 2.提升模具寿命 提升模具寿命3-10倍 提升模具寿命 倍 3.适用模具材料：H13、SKD61、8407等热作模具钢 适用模具材料： 适用模具材料 、 、 等热作模具钢 三、锻造模具 1.有效解决粘料与热裂纹问题 有效解决粘料 有效解决粘料与热裂纹问题 2.提升模具寿命 倍 提升模具寿命3-6倍 提升模具寿命 3.适用模具材料：H13、SKD11、GR、Y10等热作模具钢 适用模具材料： 适用模具材料 、 、 、 等热作模具钢
央视网高端访谈携手爱妃国际,开启大健康新未来
央视网高端访谈携手爱妃国际，开启大健康新未来！山东爱妃国际贸易股份有限公司在郑州成功举办了“爱妃新微商趋势大未来”总裁峰会暨央视网高端访谈签约仪式。
央视网高端访谈相关领导、全国各地代理商及媒体等300余人莅临现场，共同见证此次峰会的召开。
央视网高端访谈利用其强大的媒体资源，通过联合发布、联合授权、联合推广、联合营销、联合互动等一系列战略活动，为企业提供产品信任、品牌形象、媒体推动等整体战略资源。
在当今竞争激烈、环境纷杂、缺乏信任的市场环境中，希望真正的优质企业能够携手央视网高端访谈，打造真正的良心产品，为社会树立一杆正能量的旗帜。
爱妃国际总裁峰会暨央视网高端访谈签约仪式现场爱妃国际一直致力于大健康事业，并且肩负着“传播健康传播爱，让每个生命都有尊严的活着。
”的伟大使命。
在大会现场，爱妃国际系统领袖姜宇飞女士分享了企业发展历程及其品牌背后的故事。
爱妃国际陆生堂品牌创始人爱妃国际贸易有限公司总裁姜宇飞女士致辞爱妃国际2014年成立，至今在全国各地以及海外部分国家先后培养代理商5万人，爱妃国际陆生堂养生会所120余家遍布全国不同省份，主要经营产品针对于颈肩腰腿疼痛风湿关节炎、痔疮、脚气、脱发、掉发、三高等……为广大用户朋友送去了健康！并且一直遵循以市场为导向，以消费者为核心，服务于人民、服务于社会。
团队在不断的发展壮大下，也一直肩负着为国人健康而努力奋斗的使命。
弘扬其企业文化，打造中国健康品牌，此次“爱妃新微商趋势大未来”更是为大健康产业开启了新篇章。
大会现场，爱妃国际的精英们接受了央视记者的采访，她们用自己的亲身体验诠释着品牌的魅力。
爱妃国际代理商会场宣誓（建千年医府，孝善传万家，怀大爱心，做小事情。
）饮水思源，爱妃人从不忘本，在经历了诸多风雨的洗礼之后，爱妃国际傲然绽放，感谢一路相陪的伙伴，感谢一直以来给予爱妃国际充分肯定的客户，更感谢给予我们生命的父母，让爱妃人义无反顾的去实现“让所有人健康美丽，让所有家庭和谐幸福”的伟大使命！央视网高端访谈运营总监胡春敏先生致辞此前，爱妃国际通过了央视网高端访谈严格的资质审核，成为签约访谈的品牌。
_国际贸易壁垒_民营企业如何跨越
50跨国经营是企业直接与国际市场发生联系的行为，有两个层次内容：第一层次主要是资本流入与流出，即跨国投资，第二层次主要是商品和劳务的进出口，即跨国贸易。
随着经济全球化的发展，跨国经营已经成为民营企业成长的必然趋势。
一、民营企业跨国经营的现状分析(一)民营企业跨国投资情况1．跨国投资起步晚、发展快以浙江民营企业为例，民营企业跨国投资起步比较晚，直到90年代中后期一直未有大的发展。
1999年，浙江开始实施“走出去”战略，浙江企业尤其是民营企业迅速发展跨国投资。
随着全球经济一体化进程的加快以及中国加入世贸组织，跨国投资项目数和投资额逐年平稳增长。
迄今为止，浙江已在美国、德国、日本、俄罗斯、泰国等97个国家和地区设立了1033家企业，投资总额近5亿美元，其中，中方投资3.2亿美元。
大投资项目数量增多，2004年以来，全省境外投资100万美元以上的企业达22个，同比增长60.2%，而民营企业境外投资项目数和投资额就占到全省跨国投资总数的95%左右。
2．投资方式多元化（1）设立境外贸易机构。
截止2004年，浙江省经批准在境外设立的贸易机构占境外投资项目总数的75%以上，已在美国、欧洲、日本、香港等主要出口市场设立贸易公司和办事处737家，初步形成了商品出口的贸易营销网络。
（2）设立境外连锁店。
目前，浙江省35家重点连锁企业中，有29家在境外开办连锁企业。
（3）设立境外加工生产企业。
浙江在美国、泰国、越南、俄罗斯等国家和地区设立的境外加工生产企业超过270家，涉及机械、电子、纺织、服装、轻工等多个行业。
（4）投资海外专业市场。
迄今为止，以浙江民营企业为主已在巴西、阿联酋、俄罗斯等国开办了具有浙江特色的11家商品专业市场。
（5）跨国收购、参股、重组。
这种投资方式已成为浙江民营企业跨国投资发展的趋势。
如浙江万向集团已在美国、德国、加拿大等7个欧美国家设立、并购、参股了18家公司，构建起了涵盖全球50多个国家和地区的国际营销网络。
品质与品牌同步，打造杰出的ODM_工厂
Copyright©博看网. All Rights Reserved.
“我觉得凯尔海经过多年的发展在服装行业里已经小 有影响力，只要碰到关于服装制作中比较难解决的 问题，很多企业就会第一时间想到来凯尔海寻求出 路。”金晓波还拿出一款由公司设计制作的 Forever New 牛 仔 热 裤 向 记 者 展 示。 据 介 绍，Forever New 是英国企业 New Look 旗下的一个品牌，这 个品牌对于服装生产设计各方面的要求在业内是出 了名的严格，因此很多企业都不愿意接手生产。在 凯尔海第一次制作该品牌牛仔热裤时，因为水洗痕 迹不均匀而达不到要求，于是金晓波协同整个团队 不断研发尝试，最终生产出符合品牌商标准的服装。 对于这样的经历，金晓波表示，“很有收获！因为 严格，所以凯尔海更愿意尝试，只有以高标准来要 求自己，才能够促使企业不断进步。”正是金晓波这 种敢于攻坚、孜孜不倦的匠人精神，带领着凯尔海 不断壮大。 “当然，凯尔海能有今天的成绩，不是我一个人 的功劳，这 一 切 离 不 开 每 一 个 凯 尔 海 人 的 辛 勤 付 出，尤其是我的妻子一直以来的默默支持。她总 是亲自陪我一次次走访柯桥的面料市场，为的是 让 公 司 生 产 的 服 装 能 够 更 符 合市场需求。”金晓波 谦虚地介绍道。
凭实力领跑行业
消费者除了要求服装舒适以外，更关注的是个 性化的需求，同时对产品品质的要求也是越来越高。 对此，金晓波表示，服装制作从 OEM 生产到 ODM 生产的转型就很有必要，凭实力领跑行业，才能够 拥有更好的发展前景。
凯尔海拥有一套完整的服装生产制作体系，从前 期的面料筛选到打版到样衣设计以及最终成品入库， 每一个流程都极其严格。为了达到品质与品牌同步， 做杰出的 ODM 工厂，凯尔海定期拿出部分销售收 入用于增添新的机械设备，同时还聘请浙江理工大 学等高校专家老师前来指导培训。看着展厅内公司 生产的大量服装，金晓波感到很是欣慰，他介绍道， 去年年底时公司开始接手比往常多出好几倍的订单， 在这样庞大的数量下依旧保证质量，根据客户需求 按时交货，这进一步加强了与客户之间的黏性，也 正是凯尔海的实力所在。在金晓波看来，行业会随 着时代的发展而不断前进，而实力决定了一个企业 能否最终领跑行业，他会紧随时代步伐让自己与海 尔凯共同成长。
帝欧家居并购欧神诺的财务绩效分析
帝欧家居并购欧神诺的财务绩效分析作者：杜烽王浩权来源：《今日财富》2021年第17期伴随着中国经济的发展，我国人民的生活水平得到了极大的提高，人们开始追求自身居住环境的高标准，对于室内装修设计的要求也越来越高，这一定程度上推动了家居建材行业的发展，也促进了家居行业相关企业的并购活动发生。
从80年代以来，随着公共建筑及住宅装修的兴起，刺激了建材装修材料和家居等的生产流通和消费发展，我国的家居建材行业的发展状况良好。
据统计数据显示，我国建材家居市场经过多年来的发展，2013年到2019年家居建材行业市场规模总体呈上升趋势，2019年更突破至4.5万亿。
随着家居建材行业所含公司规模的大规模增加，行业内部竞争也在不断加剧。
为了实现自身更好更快的发展，诸多家居企业选择了并购这条道路。
帝欧家居作为行业中的上市公司之一，具有较强的代表性。
本文以帝欧家居并购欧神诺为研究对象，对其并购绩效进行分析，为其他家居企业的并购提供一定的借鉴意义。
一、基本情况介绍帝欧家居股份有限公司原称四川帝王洁具股份有限公司成立于1994年3月14日，位于中国四川省资阳市。
以下简称帝欧家居。
一直专注于卫浴领域的发展，是一家集设计、研发、生产、销售为一体的现代化大型卫浴企业。
佛山欧神诺陶瓷有限公司位于中国广东省佛山市。
成立于2000年02月16日，以下简称欧神诺。
经营范围包括：新型建筑材料生产（高档环保型装饰装修材料），产品国内外销售;陶瓷制品和砖瓦、石材等建筑材料制造、加工、销售;陶瓷相关研发技术服务、转让;电子商务平台研发及提供相关服务。
帝欧家居于2016年11月30日，对外宣布公司计划将并购持有人持有的欧神诺100%股权。
2016年12月29日，帝欧家居将采用发行股份的方式收集现金并购欧神诺的议案正式被董事会批准，并在当日同鲍杰军在内的欧神诺36名原股东对并购相关股份及现金转让协议进行签订，协议中指出，帝欧家居在并购欧神诺的过程中将采用支付2亿现金加3084万股股份的混合支付方式，共计花费19.68亿元对欧神诺98.39%的股份进行收购。
做生意卖的就是“吸引力”
做生意卖的就是“吸引力”作者：赵丽君来源：《现代工商》2011年第03期要问2010年什么最给力，那非上海世博会莫属！上海世博会已有11项纪录入选世界之最，包括参展规模最大、参观人数最多。
日前，美国《旧金山纪事报》发表一篇文章：《难忘的上海世博会：做生意“卖”的就是吸引力》。
这个标题，真是让人耳目一新，难道不是吗，各个国家、各地商人汇聚上海，就是要抓住世博会的机遇进行积极的自我“推销”，夺人眼球，于是产生了新兴的“注意力经济学”。
“桑拿房”的秘密芬兰馆中有一个“神秘”之处，普通游客很难一睹芳容，它就是桑拿房。
桑拿又被叫做“芬兰浴”，其实欧洲很多国家都有洗桑拿的习惯，为何芬兰的桑拿最有名？这是因为洗桑拿对于芬兰人来说是社交方式，中国人在饭桌上谈生意，芬兰人则在桑拿房里谈生意。
在2010年上海世博会上，芬兰馆被人们叫做“冰壶”，“冰壶”的一层和二层供普通游客参观，而三层则被设计成为一个交流的空间，最主要的作用是为商务活动服务，而三楼的桑拿房就是芬兰馆作为商务平台的形式之一。
芬兰设计的品牌GOLLA，前年进入中国，但显然，这个品牌还不满足于目前在中国的影响。
在GOLLA看来，能够在世博会芬兰馆内发布新品，会让中国的代理商们对品牌增加更多的好感和信心。
而且，芬兰馆这样一个轻松的环境，也很适合品牌的芬兰负责人与中国代理商们沟通情感。
他们的这个想法实现了。
芬兰是国际品牌的设计之都,很多设计品牌在世界市场上享有盛誉，而那些尚未进入中国市场的设计品牌，也正在通过芬兰“桑拿浴”探测远征中国的可能性。
MARIMEKKO是一个以明亮色彩和多样线条闻名的芬兰设计品牌，几乎每个芬兰家庭中都能找到它的产品。
它的服装、包和家居用品，早已征服了欧美和亚洲消费者。
美国前总统肯尼迪的夫人，就曾经迷恋MARIMEKKO的服装，还穿着这些服装陪同肯尼迪参加竞选，这个品牌也因此风靡欧美市场。
尽管MARIMEKKO在中国邻国日本已经拥有店铺并受到日本消费者的追捧，但中国还是它尚未开垦的处女地。
建陶企业陷入迷茫走向世界需要名牌
◎ 难
点
癌
陶 企 业 陷 入
茫
走 向 世 界 需 耍 名 牌
“ 至今 ，我们都 不知道名推委撤消对建筑陶瓷 中国名牌 评价的真实原因是什 么 ， 使得我们许多的建筑陶瓷企业感 这 到 困惑 、 望和迷茫 。这 ２ 多 天来 ， 种道听途 说和猜测 失 ０ 各
的版 本有很 多 ，但 我们希 望能从 主流 的渠 道听 到相 关的解 我国 目前正在从建筑陶 瓷大 国向建筑陶瓷强国迈进 ，我 国的产品也正在获得意大利 、西班牙 等国家的认同。在 目前 中国建材行业里 ，建筑陶瓷是具有显 著 “ 中国制造”标识的 产业 。据我们了解 ，美国有一个 “ 国家 质量奖 ” ，是代 表政 府在 奖励那 些具有 国 家级创 新水 平产 品的 。在我 们的 心 目 中，中国名牌产品也有 “ 国家质量奖 ”的涵义。应该说 ，中 国名牌战略对 中国建筑陶瓷这样一个 民族 产业在国际市场上 打响 “ 中国制造”的影响力和知 名度 是功 不可没 的。 广东蒙娜丽莎陶瓷集团是我 国专 业生产 墙地砖 的知名企 业 ，近年来 ，已获得中国名牌产 品 、中国驰名商标 、国家免 检产 品等 荣誉 。蒙娜 丽 莎陶 瓷获 得 中国名 牌产 品称 号 的 ４ 年 ，是其历史上发展最 陕最好的 ４年 ，企 业连 续 ４年的发展 速度都超 过 ３ ％． ０ ０ ２ ４年 ，蒙娜丽莎 陶瓷集 团经广东省 科技 ０ 厅批准成立了广东省建筑陶 瓷工程技 术研 究开发中心 ；２０ ０５ 年被广东省 经 贸委 认定为省 级企业 技术中心 。从 ２ ０ ０ ０年到 ２０ ０ ６年 ，蒙娜丽 莎陶瓷集 团已有 １ 项 新产品和科技成 果通 ６ 过了建设部科技发展促进 中心 、广东 省经 贸委 、广东省科技 厅的鉴定 。
“国产达芬奇”密码
“国产达芬奇”密码作者：李小晓来源：《中国经济周刊》2011年第28期“这是在开产品推介会，还是情况说明会？”7月13日下午3点，北京银泰中心柏悦酒店，许多记者都窃窃私语。
这是被曝光产品产地和质量问题后一直保持沉默的达芬奇家居股份中国有限公司（下称“达芬奇”）首次公开召开情况说明会，穿着金色华服的达芬奇总经理庄秀华带着23名外国家具老总款款走进现场，然后面带微笑地开始介绍达芬奇品牌光辉的历史和“诚信”的宗旨。
紧接着，一位自称消费者的男子突然站起来大呼：“都是假的，产品是假的，发布会也是假的。
”然后愤然起身离开现场，当记者都将焦点汇聚到该男子身上时，庄秀华开始声泪俱下地讲起了自己的创业史。
讲到激动处，庄秀华甩出一句“希望各位媒体给我一点时间，如果你们要有私人的采访我接受，但不是在今天”，然后带着她的“老外军团”在酒店保安的协助下集体离场。
整场情况说明会，达芬奇方面没有接受任何记者提问。
除了产地问题和质量问题外，会不会还有什么别的不为人知的内幕？《中国经济周刊》记者带着这样的疑问，经过几天调查寻访，发现了另一个“达芬奇密码”：达芬奇如此“出口”能赚取多少出口退税？天价家具的秘密达芬奇位于北京长安街的专卖店已是门可罗雀。
店内陈设的家具，一套沙发卖三四十万，一个餐桌至少十几万元。
而它们的标签上全都注明“意大利原产”或“美国原产”。
据达芬奇公司官方网站介绍，该公司于2000年成立于上海，创始人是达芬奇家居品牌的新加坡老板庄秀华，经过11年的发展，现已成为亚洲规模最大、档次最高的家具代理公司，并宣称“致力于把世界上最新最全的至优家居产品带给每一位追求完美生活方式的消费者”。
目前，达芬奇在北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、杭州、香港等地都设有分公司和专卖店，代理销售的家具有卡布丽缇、珍宝、好莱坞、阿玛尼、范思哲、芬迪和兰博基尼等100多个国际高端品牌，并且“百分之百”都是国外原装进口。
然而，在7月13日的记者会上，特意赶到现场的消费者告诉《中国经济周刊》，他花了近1000万元置办了别墅的家具，但一进门就散发出了强烈的刺鼻气味。
欧神诺董事长鲍杰军：企业规模的大小，只是...
欧神诺董事长鲍杰军：企业规模的大小，只是...
欧神诺董事长鲍杰军：企业规模的大小，只是确定了它的生态定位，行业集中度一定会随着社会经济结构的稳定而不断提高的，迅速提升规模抢占竞争的有利位置是必须的，但关键还是在这个位置上能够站得稳，定得住。
我们需要向日本企业学习发展的质量和理念，这也是我强调企业综合运营能力和规范化的原因。
做大只是竞争手段之一，最终能够见到彩虹才最重要，百亿蓝图，可以用来激励自己，但千万别把它当成目标。
科技成果转化助推强国建设
科技成果转化助推强国建设作者：吕杨来源：《纺织服装周刊》2021年第41期近日，百草纤维2021全国纺织科技成果转化贡献奖颁奖仪式在江苏宿迁的“2021全国纺织科技成果转化与合作大会”上举行。
特步（中国）有限公司服装创新研发中心高级总监黄卫，厦门当盛新材料有限公司总经理罗章生，江南大学纺织科学与工程学院教授、博士生导师马丕波，军事科学院系统工程研究院军需工程技术研究所技术军官、高级工程师肖红，绍兴文理学院教授、硕士生导师、纺织服装学院副院长邹专勇5位科技工作者获“百草纤维2021全国纺织科技成果转化贡献奖”殊荣，并由中国工程院院士蒋士成、青岛百草新材料股份有限公司董事长黄效华颁发证书，此外还给予每位获奖人2万元奖金鼓励。
鼓励技术创新，遴选优秀科技成果转化推动者特步（中国）有限公司服装创新研发中心高级总监黄卫长期从事服装材料研发，搭建了特步品牌服装科技平台，并持续优化迭代，主持亲肤性功能面料评价标准体系的开发和建立、基于实际应用场景条件下成衣保暖性能评估体系的研究与应用等项目。
获授权发明专利3件，获授权实用新型专利和外观设计专利86件。
他表示，一个公司产品线的每一季产品一定是系统的，同时要领先于同行并不断迭代。
特步始终以市场为导向，进行技术创新、产品升级。
厦门当盛新材料有限公司长期从事无纺布研发及生产，提出了闪蒸法制造技术，创建了中国首家、世界第二家掌握闪蒸法核心工艺及全套生产设备的制造商。
公司总经理罗章生主持利用闪蒸法制造高密度聚乙烯特种纸、微细聚烯烃纤维设计制备及其高端医用防护材料应用开发、高阻隔高耐磨高透湿安全防护材料关键技术研究、耐磨高透高防医用一次性防护服研究建设项目等。
截至目前，获授权发明专利6件，授权实用新型专利21件。
还曾获上海市科技进步奖一等奖、厦门市科学技术进步奖二等奖、福建省专利奖二等奖、桑麻基金会纺织科技技术奖二等奖、全国纺织工业劳动模范等荣誉。
江南大学纺织科学与工程学院教授、博士生导师马丕波长期从事纺织结构柔性材料设计、制备与性能研究，在高性能针织结构柔性材料研究方面取得了一系列成果。
现代船王董事长郑佳前：现代地板坚持品质铸就品牌
现代船王董事长郑佳前：现代地板坚持品质铸就品牌2009年，一个具有百年历史的国际品牌——“现代船王”强势登陆中国，在业内引起高度关注。
现代船王背后的文化底蕴让大家着迷，其先进的科技，更是把地板的工艺发挥到极致。
现在新浪家居会客厅的访谈嘉宾郑佳前先生来到现场，让他为我们讲述现代船王的故事。
时间：2010年11月4日地点：新浪家居武汉直播厅嘉宾：现代船王地板董事长郑佳前采访：新浪家居武汉刘思嘉宾介绍：郑佳前，意大利(TOTAL BUONA)中豪国际集团总裁，武汉大学EMBA，现担任伊犁州建筑设计院院长、湖北省木地板协会副会长、中国地板协会理事、中国地板行业年度人物等多种社会职务。
从建立中豪集团以来，郑总用了十年时间打造了华中地区最大的地板生产基地，他凭借渊博的学识，多年的商业实战经验，执著的事业心，豪爽的性格，被同行誉为华中地区最年轻的老总、最儒雅的老总。
在多年的从商过程中，郑总始终坚持品质铸就品牌、信誉来源顾客的经营理念，而且一直和同行建立了良好的合作关系，在业界具有良好的口碑。
随着企业的不断发展，品牌战略的不断推进，让他有胆量、有气魄带领现代船王在商海中不断前行，扬帆远航！新浪家居：现代船王背后的文化底蕴让大家着迷，首先我们想了解现代船王的形成和发展？其品牌的诞生和背后的故事又是怎样的？它现在的品牌优势有哪些？郑佳前：现代船王源于1451年文艺复兴时期的意大利品牌，品牌先辈朗琪罗托托略先生因其对造船木材过人的识别天赋与严苛精湛的工艺技术，深受王后伊莎贝拉的欣赏，并在克里斯托弗。
哥伦布1492年至1502年四次横渡大西洋期间，受伊莎贝拉委派，于西班牙罗斯港先后为克里斯托弗。
哥伦布打造了7艘当时领先世界的百吨航行帆船，被誉为西班牙的木神使者、西班牙有史以来最出色的工匠、世界船王。
从此，船王的美誉开始传遍世界。
在此后几个世纪里，朗琪罗。
托托略家族先后为欧洲皇室及帝国军方服务，专事订造木制奢侈品及军工产品，逐渐积淀形成了其家族严谨苛刻的家族文化与产品研究制造灵魂。
新中源集团河南鹤壁生产基地顺利点火投产
对 团体建立起 “ 主人翁精神 ”，众志成城、勇 往直前 ，主动地参与和奉献才能真正实现 自身
的价 值 。 诚 如 吕纪 念 在 训练 活 动 结 束 之 际总 结 的 ，
开展此次拓展训练的 目的不仅仅是锻炼 团队， 也在于通过体验式的活动让每个人都有所体悟
有 所 思 索 ， 通过 及 时 的相 互 分 享 使收 获 更 多 更 全 面 ，并 将 这种 体悟 和 思 索 巩 固 、消 化 ，融进 日后 的 工 作 中 去 ，提 高 团 队实 力 ，让 企 业 焕 发
２ ０ 中 国仿 古砖 室 内设 计 师 大 奖赛 暨 罗 马 ０９ 利 奥杯 全 国十 大设 计 师评 选 活 动是 从 去年 ８ 月份 厨房 龙 头 、 浴 室淋 浴 柱 、 台 盆 龙头 、浴 室 柜 等 四大 主 题 系 列 产 品 ，其 中 最 受 关注 的是 贝 乐 卫
澳翔 陶瓷举行户外拓展训练
罗马利奥杯全国十火设计师评
选 活动 六 月 决赛
近 日，笔者从２０ 中国仿古砖室内设计师 ０９ 大奖赛暨罗马利奥杯全 国十大设计师评选活动
组 委 会处 获 悉 ， 由广 东三 水 罗 马 利 奥 公 司联 手
浴勇于挑战高峰、打造金牌 品质 。作为回礼， 贝乐卫浴董事长施世力 向田亮赠送 了其扮演 的 雷锋剧照画像，表 达了贝乐产品以提 高人 民生
新 中 源集 团河 南鹤 壁 生 产基 地
顺利 点 火 投 产
６ 日，新 中源 集 团第十 大 生产基 地— — 月１ 河南 瑞 兴 堡 建 材 有 限公 司 厂 区 内彩 旗 飘 飘 ，喜 气洋 洋 。 以 “ 火动 中原 ，瓷瑞 天 下 ”为 主 题 的 河 南 瑞 兴 堡 建材 有 限公 司 一 生产 线 点 火 仪 式 期 顺利举行。 早 上 ９ １ 分 ，河 南 瑞 兴 堡 建材 总经 理 与 厂 时 ５
2023年陶瓷行业路在何方
2022年陶瓷行业路在何方一、回顾2022相对平稳下的波涛暗涌2022年是相对安静的一年，许多企业仍旧取得了相对比较高的销售增长，但是还没有专家敢对2022年的行业进展趋势做出明确的猜测和分析。
无论是企业老板或者是职业经理人，都对2022年陶瓷行业的进展表现出审慎的态度，新的劳动法实施带来的人力资源成本上升，新的企业所得税法、国家节能减排政策的逐步实施，这些因素的影响会渐渐爆发出来，毫无疑问，这些都会对2022年的陶瓷行业进展产生不行忽视的影响。
1、重量级陶企全国各地布点以扩张为内涵的迁移占据主流建陶企业的迁移和扩张始终都在进行，只是这种趋势到了2022呈现出更明显的趋势。
伴随着政府的节能减排政策实施，不少企业纷纷外迁，这种趋势在佛山产区最为明显。
政府的本意是要赶走污染，做强陶都，但是事与愿违，不少佛山陶企纷纷借机外迁，查找新的利润增长点。
也有分析人士指出，优质企业外迁是典型的“靓女先嫁”，这种产业政策对于行业进展是否有利还不确定，不过“靓女们”面对新的政策环境人心思变已是不争的事实。
在不少佛山企业外迁的同时，华东企业也在乐观扩张，跑马圈地，江西高安等新产区崛起，陶瓷行业开头了新一轮的全国布局和调整。
2、资本运营有望斯米克上市给行业进展注入强心针上市进行资本运营是许多企业的幻想，对陶瓷企业而言尤其如此。
陶瓷企业的上市最近两年虽然屡屡被提及，也的确有不少企业在进行这方面的操作，但是真正实现上市的企业并不多，尤其是在有了兆峰陶瓷在香港被清盘、重庆四维上市之后进展消失波动之后，业内人士对于陶瓷企业的上市前景很不乐观，甚至有人提出，陶瓷企业一上市就走下坡路。
也有业内人士指出，陶瓷企业带来的污染问题和自身的进展模式，打算了陶瓷企业的上市难。
斯米克的上市胜利无疑给了陶瓷企业以信念和士气，在建筑陶瓷最为集中的佛山地区，有数家企业也开头摩拳擦掌，乐观筹划上市。
3、2022，陶瓷行业的一个真正拐点？2022年是否是行业的一个真正拐点？资深媒体人、陶城报社长兼总编刘小明认为，2022年是一个真正的拐点，当然是一个朝向阳光的拐点。
杨波 举办观摩交流会破壁垒
杨波：举办观摩交流会破行业壁垒2014-05-27 18:00:30来源：新华网北京家居频道【字号：大中小】【打印】新华网北京家居频道5月27日电作为“画皮容易画骨难”的中国传统家具中红木家具将工艺流程视为绝密，概不外泄。
然而，作为中国红木家具行业的领跑人，红木委员会会长、北京元亨利硬木家具公司董事长杨波却有不一样的理解。
为打破瓶颈，达到交流学习的目的，他与北京家居行业协会红木专业委员会联手，近日举办了首次观摩交流会。
杨波在北京家居行业协会常务副会长兼秘书长刘晨的带队下，十几位北京红木家具企业家或经理人走进位于宋庄艺术区的元亨利文化艺术示范馆进行观摩学习。
杨波认为，“行业是企业的集合，代表了供给方；市场是产品的集合，代表需求方。
两者关系非常微妙，正所谓‘一枝独放不是春’，没有竞争就形成不了市场，一家独大只能叫做垄断。
成行成市，有了竞争，市场才会越来越大”。
观摩团成员在元亨利厂区参观学习观摩团成员一起步入元亨利厂房，观摩了传统家具开料配料、材料烘干、木工制作装配、雕刻、打磨、烫蜡等工艺制作流程。
整个参观过程中，杨波都毫无保留、极尽详细地介绍每个流程的“不传之秘”。
随后，刘晨主持的圆桌座谈会在元亨利文化艺术示范馆三层进行。
杨波说，“正如哲人所言，两个人交换一只苹果，最终还是各得一只苹果；而两个人交换思想，得到的就不止一种思想。
同行之间能够互相尊重，并开展良性竞争，通过不断推出的新产品来建立各自独特的品牌文化，同时还通过持续的广告宣传和终端推广等活动，长期维护并提升企业的产品及品牌形象，就更有利于推动整个行业的发展。
”圆桌座谈会年年红北京总经理黄耀珠在杨波的倡仪下，现场申请由年年红来举办下一次参观交流活动，把座谈会气氛引向高潮。
卓木王总经理杜长江、友联红木北京总经理潘海英、太和木作董事长关毅纷纷表示：杨波收藏的许多古董家具，在中国古典家具收藏家中都算是绝无仅有的珍品，元亨利参照这些家具进行仿制，使他拥有得天独厚的优势；元亨利在古典家具收藏、仿制、传承以及文化传播方面走出了一条与众不同的成功之路。
东方雨虹的“匠道”图腾
东方雨虹的“匠道”图腾作者：暂无来源：《经理人》 2016年第11期现在中国市场对品质和价值买单的客户还非常少。
所以，供给侧改革要把产品准入市场环节做好。
这样，很多企业的产品品质必然提升上来。
因此，我们呼吁政府加大监管力度，规范市场，这样供给侧改革才有希望。
文 / 刘斌北京东方雨虹防水技术股份有限公司总裁制造业走向工业4.0是大趋势。
这种趋势也倒逼着我们企业进行升级。
对工业4.0能做到什么程度，这也考验着我们。
要真做工业4.0，需要很大投入，不仅是资本投入，还有企业内部变革，因为企业内部变革成本更高。
工信部推出“两化”融合，我想无外乎做到三个方面：规范化、标准化、智能化。
企业不是一步就能做到工业4.0水平上，即使在德国能做工业4.0水平的企业也不过1%。
在工业4.0发展道路上，企业规范化、标准化、智能化发展是必然。
如果要做跨越式发展，企业可能会走一些弯路。
早先政府倡导从生产端来解决供给侧问题。
若企业不生产低品质产品，市场就会规范，但这个做法有点背道而驰。
中国企业的创新原动力为什么不足？主要是市场原因，因为市场没有为品质和价值买单，很多企业研发了好产品，客户体验感也很好，但招投标时面临巨大的成本压力。
现在中国的市场对品质和价值买单的客户非常少。
真正的供给侧改革就是提高品质和效率，把产品准入市场环节做好。
这样，很多企业的产品品质必然提升上来。
所以，呼吁政府加大监管力度，规范市场，这样供给侧改革才有希望。
制造业从产品到服务的转变是发展必然。
客户需求不单纯是对产品的感觉，更多的是在产品使用过程中的体验感。
过去做客户时，50后、60后领导决策时首先想到的成本。
走上领导岗位的70后、80后更关注产品所包含的其他内容，虽然产品本身也很重要。
谁先从产品转向服务，谁就可能先行一步走到世界前沿。
东方雨虹是亚洲最大的防水系统服务商，目前在全国有15个工厂。
现在制造产业面临的最大问题是产品同质化，竞争策略是主要打价格战，打得一塌糊涂。
挖潜体育明星,企业如何押宝
选择体育明星作为企业代言人，是目前广大企业扩大品牌知名度、推动市场快速发展的重要营销方式之一。
可这样“押宝”式的策略。
如何实现呢？体育明星的价值评判指标对于企业和品牌而言，找到诸多体育明星中的“潜力之王”，发现那些在商业价值层面具有较高可塑性的体育运动员，进而发展成为自身的形象代言人至关重要。
第一，成绩可塑性运动员的成绩及其运动生涯前景构成了运动员成绩可塑性的关键内容。
一方面是该运动员成绩的稳定性，另一方面是其未来运动生涯中能够持续创造优秀成绩的可能性。
早在2003年前后，当刘翔崭露头角时，可口可乐公司便盯上了他，并在2004年奥运会之前完成相应的代言合作，最终成为营销界引用体育明星做形象代言人的一段佳话。
但田径项目的运动损伤也是致命的，刘翔在北京奥运会之前的受伤也成为其商业价值受损的一个重要原因。
像刘翔一样的运动员，其运动生涯的持久力并不乐观。
第二，形象可塑性运动员的个性特质及其自身能够绽放出来的明星气质构成了其形象可塑性的重要内容。
运动员的个性特质，比如在所从事项目方面是否不断进取，追求更高的目标，且能抗拒压力等，而其明星气质比如运动员的外型形象特征、谈吐等层面，这些都是运动员成为体育明星的天生标签，关键在于商家能否将这类标签挖掘出来。
还是以刘翔和姚明为例来阐述。
首先，两个人都在各自的项目上取得突破，而且不断追求着新的高度，虽然都受伤病困扰且走到职业生涯尾声，但都在继续拼搏；其次，两个人都是上海人，从小在国际化大都市上海成长，有一定文化底蕴，两人都不失幽默，谈吐落落大方而且充满智慧，非常有特点。
这些都是帮助体育运动员成为体育明星中具备高商业价值的重要基础和潜质。
第三，项目可塑性运动员所从事体育运动项目的特点与企业形象或品牌形象的契合度构成了项目可塑性的重要内容，这一点主要是以项目为基点，发掘运动员在项目上所展现出来的特点，比如速度、技巧、力量、专注等。
虽然这些内容在不同的运动项目中有不同的侧重，比如举重，对于观众而言，力量感最强，像以突出容量与力量为主的五菱之光便牵手了中国国家举重队，但找到其中最能突出品牌及产品核心的爆破点，也是可以支撑品牌传播诉求，并获得较高认知的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业家简介鲍杰军现任佛山欧神诺陶瓷有限公司董事长、顺德奔朗董事长1982年至1992年任景德镇陶瓷学院陶瓷机械专业讲师1992年参与创建的科达机电（现更名为科达洁能），于2002年在A股成功上市。
1998年创办欧神诺陶瓷任董事长至今“温文尔雅，说话逻辑清晰，像一位大学老师。
”这是陶瓷行业对他的评价；毕业留校任教大学讲师十年后，他顺应改革开放的浪潮，成为知识精英下海的一员；他充分证明了知识就是硬道理，独立设计了中国第一台磨边机、以及企业后续开发出第一台抛光机、第一台大吨位压机；他敢为人先，参与创建了两家上市企业，是引领佛山陶瓷行业健康发展的代表人物之一。
佛山欧神诺陶瓷有限公司董事长鲍杰军。
图/佛山新闻网张斯特摄9月10日，鲍杰军在其创办的归然书院接受了佛山传媒集团的联合采访。
不论是采访过程中抑或采访结束后的闲聊，鲍杰军数次提及“草根”二字。
+采访视频1992年的春天，而立之年的鲍杰军偶然之下带着学生来佛山做毕业实习，看到佛山车水马龙、开放包容，热血沸腾，毅然决定来佛山发展。
在佛山，仅用一年时间，鲍杰军完成了从教师到工程师到企业创办者的角色转变。
谈起这段创业历史，鲍杰军满怀深情，如果没有改革开放，如果没有佛山宽松的创业土壤，就不会有今天的两家上市企业，也不会有今天的他。
鲍杰军就如上世纪90年代初的一批年轻人一样，带着热血，只身奔赴佛山，他们自称为草根创业者，在佛山这片肥沃的土壤中，如野草般野蛮生长、春风吹生，深深扎根后长成了参天大树。
这段创业史，是他们永不磨灭的记忆，永不褪色的草根精神，代表着他们敢为人先、勇于创新的企业家精神。
佛山陶瓷业大发展求贤若渴从1992年至1995年，仅景德镇陶瓷学院就有近40位年轻教师来佛山工作和创业。
佛山日报：1992年，您从江西来到佛山，从一名教师转变成为一名工程师。
是什么让您做出了这个决定？佛山既不是特区，也不是沿海开放城市，没有任何特殊政策，您下海的第一站为什么就选择了佛山？鲍杰军：我的每一个步伐，都踩准了改革开放的鼓点。
1978年，我是第一届全国统考高考生。
1992年3月，正好邓小平南巡没多久，一次偶然的机会，我带着学生来佛山做毕业实习，看到关于改革开放的宣传语，内心十分激动。
当时的佛山车水马龙，十分繁荣，收入也高，和江西明显不同。
当天我就给同在大学任教的太太打了电话，说想来佛山发展，太太当即同意。
佛山做陶瓷产业有历史和基础，南风古灶可以说是佛山工业的起步。
在20世纪80年代，佛山最早引进国外先进的生产线和技术，在国企体制改革后顺利发展至今，陶瓷产业一步步升级，形成全国乃至全球最大的陶瓷产业集群，拥有最完备的产业链。
广西·藤县生产基地效果图佛山日报：佛山陶瓷产业有不少像您这样的知识分子，您所工作过的佛陶集团、科达、欧神诺，都是知识分子创新创业的热土。
您是否感受到改革开放后佛山对于人才、创新的重视？鲍杰军：90年代的佛山陶瓷业正处于摸索中增长时期，产业规模扩张、陶瓷企业壮大，急需人才，尤其是搞装备的人才。
佛山求贤若渴，我印象最深刻的是，1992年前后，佛山人社局一位姓罗的副局长，专门带着团队到景德镇陶瓷学院招工，是全国第一个来景德镇陶瓷学院招人的城市。
大学毕业后我留校任教，当了10年陶瓷机械专业讲师，正准备评副教授，有很多研究成果，和佛山可谓一拍即合。
在那3、4年间，大量学生和年轻老师都奔赴佛山搞研发、创业，我认识的就有3、40位。
佛山陶都-南风古灶当时，佛山乡镇企业如雨后春笋萌发，国有企业和工程师都在为乡镇企业服务。
大批“星期六工程师”或乘渡船从广州而来、或在当地大企业搞技术，利用周末帮助佛山“洗脚上田”的农民发展工业，我也是其中一员。
在佛陶集团就业期间，每个周末，我都去乡镇陶瓷企业搞设备。
佛山日报：您如何看待佛山陶瓷产业的转型升级成效？鲍杰军：佛山陶瓷转型升级是成功的，标志是如今拥有全球最健全规模最大的产业集群。
这几年，陶瓷行业经历一轮大洗牌，虽然关停了一些企业，但是留下来的企业规模和纳税都比以前有较大增长，尤其在智能制造、环保方面进步非常大。
从这几个角度看，佛山通过大概10年时间达到了转型提升的目的。
宽松的营商环境推动陶瓷行业发展如果说企业是一棵大树，政府可以在树下扫落叶，绝不可以爬上树摇果子。
佛山日报：从科达机电开始，您和您当时的团队一起，在佛山创立了多家企业，其中科达洁能、欧神诺均成为上市公司。
可以说，在佛山的20多年，您一直在创业，您可以评价一下佛山的创业环境吗？鲍杰军：这个问题很好，我确实有很多感受。
1992年11月，我为一家民营企业设计磨边机，仅花了一个月时间，我就设计出了中国第一台磨边机。
当时一台进口磨边机需要150万人民币，我们自己做出来仅需十分之一的价格，大大降低了成本，供不应求。
我们就想，我们为什么不自己做机器呢。
科达机电就这样创办起来，从磨边机、抛光机、压砖机开始做起，我也因此独立设计了中国第一台磨边机、以及企业后来开发出的第一台抛光机、第一台大吨位压机。
欧神诺产品3号窑炉1997年10月，一群年轻人到欧洲转了一圈，回来后决定开始筹建一个陶瓷厂，设想用工艺带动建陶装备的研发，用装备推动建陶产业的发展。
就这样，1998年8月18日，欧神诺的前身科达陶瓷诞生了。
佛山佛山从政府到社会，包容性很强，20多年来，佛山就像一个大的孵化器，很多企业如科达、欧神诺一样从零开始增长提升。
企业应以市场为导向，其实不需要政府大力扶持，最需要宽松的营商和市场环境，在此过程中优胜劣汰。
佛山以民营经济为主，最大的特点是中小微企业非常多，佛山宽松的经营环境，政府和企业之的良性互动，给了这些企业足够的时间和土壤成长。
而到了企业发展到一定的阶段，政府适时引导，让野蛮生长的企业规范经营，从而实现做大做强。
卢勤等科达的老股东们科达是工程师做起来的企业一开始并不懂如何规范经营，账也算不清楚，何谈规范。
2000年，顺德政府找到科达，出资补贴邀请卢勤去清华大学参加一个工商管理培训班，脱产四个月，上了18门课程，学完之后受益匪浅。
我们第一次知道，企业管理可以这样学习。
我们对于企业的经营管理之道如饥似渴，第二年开始派出了更多的管理层去参加培训。
佛山日报：您对于佛山的营商环境、政府服务还是比较认可的？鲍杰军：我非常认可。
在佛山，和政府打交道非常轻松，只要规范管理，没有那么多弯弯绕绕，政府也会做好服务。
我至今还记得，一位政府官员对我说，如果说企业是一棵大树，政府可以在树下扫落叶，绝不可以爬上去摇树、摇果子。
佛山人很朴实，不排外，你赚到钱他也不嫉妒你，只暗暗发力搞创新，希望赚得比你多，这种良性竞争其实推动了整个行业的进步。
所以20多年来，不管是本地人或是外地人创业就业，都能真正扎根佛山。
创新和规范经营是企业发展之道做企业，要以企业家精神为指引。
老板仅以一时盈利为目的，企业家需要承担推动行业发展和承担社会进步的责任。
佛山日报：1998年，欧神诺成立，前有东鹏、蒙娜丽莎等老大哥欣欣向荣，后有新品牌如雨后春笋，欧神诺凭借什么脱颖而出，并且保持20年长青？鲍杰军：欧神诺成立之初，如何在激烈的竞争中脱颖而出，是摆在我们面前的第一个难题。
对于我们这些技术出身的管理者而言，首先想到的就是产品创新。
高定位必须有高起点，欧神诺首先投入巨资建立了业内领先的建陶研发中心。
从雨花石的一鸣惊人开始，持续的创新，让欧神诺成为高端瓷砖的领导者。
1999年三水欧神诺陶瓷有限公司经营理念和模式创新，让欧神诺成为推动行业发展的一面旗帜。
2000年，基于对消费者最终需求的洞察，欧神诺提出“陶瓷时装化”理念，如今，“陶瓷时装化”所衍生的瓷砖整体空间解决方案的理念被行业认同。
2016年欧神诺又提出“高端瓷砖定制家”的品牌定位、建立“欧神诺在线”、探索建陶行业新零售及其服务新标准。
今年，欧神诺从新三板到与帝王合并成为上市公司。
前些时候，在与新员工做企业文化培训的时候，有一位年轻人问我，欧神诺最大的优势是什么？我脱口而出，规范。
2007年金融风暴期间，欧神诺经营出现困难、暂停上市计划时，仍然能够坚持规范化经营方向。
正是因为长期规范经营的基础，使企业能够合并上市，快速融入到资本市场。
欧神诺的规范，不仅仅体现在依法纳税，更重要的是建立了良好的法人治理结构，使得企业经营决策变得井井有条。
佛山日报：都说您是学者型企业家，创业20多年后，您回归教师身份，学生从大学生变成了企业老板。
您创办归然学院，旨在弘扬企业家精神，帮助中小企业成长。
您认为企业家精神对于企业成长有何帮助？鲍杰军：我对教师职业有一份情怀，其实一直没有离开过教师职业。
2011年，我主持筹建佛山市江西商会，如今有上千个会员企业，大部分都是中小微企业，草根创业，野蛮生长，老板并不知道如何当好一个企业家，亟需提升。
我结合从业经历，出版了《中国智式》、《现代企业逻辑》等4本专著，对企业的成功之道有点感悟，就想借着这个机会，重拾教师一职。
企业家和老板是不一样的。
开始创业时想法很简单，就是赚钱，这是老板的想法。
但企业发展到一定的阶段，必须要提升素养，认识到老板和企业家是有区别的。
企业家的境界不仅是赚钱，还要把企业做规范，承担推动行业发展与社会进步的责任和使命，这也是企业家精神的体现。
原文载于佛山日报、佛山新闻网来源| 佛山日报、佛山新闻网文字| 佛山日报记者唐易婷编辑| 夏潇潇佛山日报社全媒体、归然书院整理发布。