第四章工业产品的全生命周期管理.pptx
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产品生命周期评价(PPT31页)
产品生命 周期评 价(PPT3 1页)
第四章 产品生命周期评价
产品生命 周期评 价(PPT3 1页)
背景
随着工业化的发展进入自然生态环境的废物和污染 物越来越多,超出了自然界自身的消化吸收能力, 对环境和人类健康造成极大影响。同时工业化也将 使自然资源的消耗超出其恢复能力,进而破坏全球 生态环境的平衡。
LCA的评估是建立在具体的环境编目数据基础之上的,这也是 LCA方 法最基本的特性之一,是实现 LCA客观性和科学性的必要保证,是进行量 化计算和分析的基础。
LCA的应用目的(一)
原则上讲,不同的主体出于不同的目的,都可以实施 LCA评估或引 用LCA评估结论。例如:
①帮助提供产品系统与环境之间相互作用的尽可能完整的概貌; ②促进全面和正确地理解产品系统造成的环境影响; ③为关注产品或受产品影响的相关方之间进行交流和对话奠定基础; ④向决策者提供关于环境的有益的决策信息,包括估计可能造成的 环境影响、寻找改善环境表现的时机与途径、为产品和技术选择提供判 据等。
LCA的主要方法
LCA主要思路是:通过收集与产品相关的环境编目数据,应用 LCA定 义的一套计算方法,从资源消耗、人体健康和生态环境影响等方面对产品 的环境影响做出定性和定量的评估,并进一步分析和寻找改善产品环境表 现的时机与途径。其中环境编目数据,就是在产品寿命周期中流入和流出 产品系统的物质/能量流。物质流既包含了产品在整个寿命周期中消耗的所 有资源,也包含所有的废物以及产品本身。
LCA的评估对象是产品系统或服务系统造成的环境影响 (其实服务也是 一种抽象的产品),而不是评估空间意义上的环境的质量,这与环境科学中 的环境质量评估有着根本区别。另外,LCA方法着眼于产品生产过程中的环 境影响,这与产品质量管理和控制等方法也是完全不同的。
第四章 产品生命周期评价
产品生命 周期评 价(PPT3 1页)
背景
随着工业化的发展进入自然生态环境的废物和污染 物越来越多,超出了自然界自身的消化吸收能力, 对环境和人类健康造成极大影响。同时工业化也将 使自然资源的消耗超出其恢复能力,进而破坏全球 生态环境的平衡。
LCA的评估是建立在具体的环境编目数据基础之上的,这也是 LCA方 法最基本的特性之一,是实现 LCA客观性和科学性的必要保证,是进行量 化计算和分析的基础。
LCA的应用目的(一)
原则上讲,不同的主体出于不同的目的,都可以实施 LCA评估或引 用LCA评估结论。例如:
①帮助提供产品系统与环境之间相互作用的尽可能完整的概貌; ②促进全面和正确地理解产品系统造成的环境影响; ③为关注产品或受产品影响的相关方之间进行交流和对话奠定基础; ④向决策者提供关于环境的有益的决策信息,包括估计可能造成的 环境影响、寻找改善环境表现的时机与途径、为产品和技术选择提供判 据等。
LCA的主要方法
LCA主要思路是:通过收集与产品相关的环境编目数据,应用 LCA定 义的一套计算方法,从资源消耗、人体健康和生态环境影响等方面对产品 的环境影响做出定性和定量的评估,并进一步分析和寻找改善产品环境表 现的时机与途径。其中环境编目数据,就是在产品寿命周期中流入和流出 产品系统的物质/能量流。物质流既包含了产品在整个寿命周期中消耗的所 有资源,也包含所有的废物以及产品本身。
LCA的评估对象是产品系统或服务系统造成的环境影响 (其实服务也是 一种抽象的产品),而不是评估空间意义上的环境的质量,这与环境科学中 的环境质量评估有着根本区别。另外,LCA方法着眼于产品生产过程中的环 境影响,这与产品质量管理和控制等方法也是完全不同的。
工业产品的生命周期评估(ppt 23页)
一. 背景
• 产品的生产不但消耗资源,而且影响环 境,可以说产品是资源和环境负性的载 体,寄寓着社会和自然的对抗关系。随 着人们对环境问题感受的加深和认识的 提高,对环境的关注已不再
• 局限于产品的生产过程,而正在逐步扩 大到产品的整个生命周期,也就是说, 为保护环境,需要改变的不仅是生产模 式,还要包括消费模式和商贸模式。这 种形势促进工业界开发和生产适合消费 者愿望、有利于市场竞争的较为清洁的 产品。
第三节 产品的环保标志
确定环境标志的产品类别主要是根据我国具体国情并参考国外经验,首先将那些明显对环境有害、又能在较大程度上减轻其危害的产 品列入确定认证产品的类别,然后再逐步扩大范围。
第二节 产品生命评估 产品设计人员在具体操作时,应遵循这7条原则:
1. 实施产品环境标志制度已成为当今的世界潮流,许多国家已经取得了不少经验。 四. 实施环保标志制度 无需第三方认证 (三)单项性能认证 单项性能包括:可再循环性,可再循环的成分,可再循环的比例,节能、节水、减少挥发性有机化合物的排放、可持续的森林等。 一. LCA的发展简史 一. LCA的发展简史 以准则、标准为基础 3.
• 一. LCA的发展简史 实施产品环境标ห้องสมุดไป่ตู้制度已成为当今的世界潮流,许多国家已经取得了不少经验。
环境标志的产品类别. 获得产品是生产活动的首要目标。
• 二. LCA的基本框架 (二)清单分析
清单分析的任务就是要收集这些数据,并通过一些计算给出该产品系统各种输入和输出,作为下一步影响评估的依据。 产品所产生的三类环境问题. 产品生态设计是指产品在原材料获取、生产、运销、使用和处置等整个生命周期中密切考虑到生态、人类健康和安全的产品设计原则 和方法。 为消费者提供准确的信息
工业产品工业产品的全生命周期管理课件
06
工业产品全生命周期管理案 例研究
案例一:电动汽车的全生命周期管理
要点一
总结词
要点二
详细描述
电动汽车的全生命周期管理涉及从产品设计、生产、使用 到回收的整个过程,旨在降低环境影响和提高资源利用效率。
电动汽车的全生命周期管理包括产品设计阶段的轻量化、 生产阶段的节能减排、使用阶段的能效优化以及回收阶段 的资源再利用。通过优化设计,降低生产过程中的能耗和 排放,提高使用阶段的能效,以及实施有效的回收策略, 可以显著降低电动汽车对环境的影响,同时提高资源利用 效率。
特点
PLM具有集成性、协同性、可扩展性和可定制性等特点,能够实现企业内部各 部门之间的信息共享和协同工作,提高产品设计、生产和维护的效率。
工业产品全生命周期管理的重要性
提高产品质量
PLM能够实现产品数据的统一管 理,确保产品设计、生产和维护 过程中的数据一致性和准确性, 从而提高产品质量。
降低生产成本
维护与保养
定期对产品进行检查、保养和维修,延长产品使用寿命。
产品回收与再利用
回收计划
制定产品回收计划,明确回收渠道、回收标准和回收流程。
再利用与再生
对回收的产品进行分类、处理和再生,实现资源的循环利用。
03
工业产品全生命周期管理流 程
产品规划与设计
规划与设计概述
在产品规划与设计阶段,需要确定产品的目标、功能、性能和外观等 要求,为后续的制造、使用和回收提供基础。
工业产品全生命周期管理课 件
• 工业产品全生命周期管理概述 • 工业产品全生命周期管理核心概
• 工业产品全生命周期管理流程 • 工业产品全生命周期管理工具与
• 工业产品全生命周期管理挑战与 • 工业产品全生命周期管理案例研
演示文稿产品生命周期ppt
3.成熟期。市场需求趋向饱和,潜在的顾客已经很少,销售额增长缓慢直至转 而下降,标志着产品进入了成熟期。在这一阶段,竞争逐渐加剧,产品售价降低, 促销费用增加,企业利润下降。
4.衰退期。随着科学技术的发展,新产品或新的代用品出现,将使顾客的消费习惯 发生改变,转向其他产品,从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。于是,产品又 进入了衰退期。
2.缓慢撇脂策略。以高价格、低促销费用推出新产品,目的是以尽可能低的费 用开支求得更多的利润。实施这一策略的条件是:市场规模较小;产品已有一定的 知名度;目标顾客愿意支付高价;潜在竞争的威胁不大。
第5页,共16页。
4.缓慢渗透策略。以低价格、低促销费用推出新产品。低价可扩大销售,低促销费用 可降低营销成本,增加利润。这种策略的适用条件是:市场容量很大;市场上该产品 的知名度较高;市场对价格十分敏感;存在某些潜在的竞争者,但威胁不大。 (二)成长期市场营销策 略 新产品经过市场介绍期以后,消费者对该产品已经熟悉,消费习惯业已形成,销售量 迅速增长,这种新产品就进入了成长期。进入成长期以后,老顾客重复购买,并且带 来了新的顾客,销售量激增,企业利润迅速增长,在这一阶段利润达到高峰。随着销 售量的增大,企业生产规模也逐步扩大,产品成本逐步降低,新的竞争者会投入竞争 。随着竞争的加剧,新的产品特性开始出现,产品市场开始细分,分销渠道增加。企 业为维持市场的继续成长,需要保持或稍微增加促销费用,但由于销量增加,平均促 销费用有所下降。针对成长期的特点,企业为维持其市场增长率,延长获取最大利润 的时间,可以采取下面几种策略:
在产品的介绍期,一般可以由产品、分销、价格、促销四个基本要素组合成各 种不同的市场营销策略。仅将价格高低与促销费用高低结合起来考虑,就有下面四 种策略:
4.衰退期。随着科学技术的发展,新产品或新的代用品出现,将使顾客的消费习惯 发生改变,转向其他产品,从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。于是,产品又 进入了衰退期。
2.缓慢撇脂策略。以高价格、低促销费用推出新产品,目的是以尽可能低的费 用开支求得更多的利润。实施这一策略的条件是:市场规模较小;产品已有一定的 知名度;目标顾客愿意支付高价;潜在竞争的威胁不大。
第5页,共16页。
4.缓慢渗透策略。以低价格、低促销费用推出新产品。低价可扩大销售,低促销费用 可降低营销成本,增加利润。这种策略的适用条件是:市场容量很大;市场上该产品 的知名度较高;市场对价格十分敏感;存在某些潜在的竞争者,但威胁不大。 (二)成长期市场营销策 略 新产品经过市场介绍期以后,消费者对该产品已经熟悉,消费习惯业已形成,销售量 迅速增长,这种新产品就进入了成长期。进入成长期以后,老顾客重复购买,并且带 来了新的顾客,销售量激增,企业利润迅速增长,在这一阶段利润达到高峰。随着销 售量的增大,企业生产规模也逐步扩大,产品成本逐步降低,新的竞争者会投入竞争 。随着竞争的加剧,新的产品特性开始出现,产品市场开始细分,分销渠道增加。企 业为维持市场的继续成长,需要保持或稍微增加促销费用,但由于销量增加,平均促 销费用有所下降。针对成长期的特点,企业为维持其市场增长率,延长获取最大利润 的时间,可以采取下面几种策略:
在产品的介绍期,一般可以由产品、分销、价格、促销四个基本要素组合成各 种不同的市场营销策略。仅将价格高低与促销费用高低结合起来考虑,就有下面四 种策略:
产品生命周期理论ppt课件
) 竞 争 加 剧 导 致 同 类 产
1 2
度 缓 慢
直 至 转 而
下 降
本 低 而
产 量 大 。
销 售 增 长
时 产 品
普 及 并 日
趋 标 准 化
多 , 市
场 需 求 趋
于 饱 和 。
) 随 着 购 买 产 品 的 人 数
精选课件PPT
,
9
衰退期是指产品进入了淘汰阶段,衰退期的主要
特征有以下三点:
18
美国有一家生产牙膏的公司,产品优良,包装精美,深 受广大消费者的喜爱,每年营业额蒸蒸日上。记录显示,前 十年每年的营业额增长率为10%—20%,令董事会雀跃万分。 不过,业绩进入第十一年、第十二年、第十三年时,销售停 滞不前,每个月维持同样的数字。董事会对此三年的业绩表 现感到不满,便召开全厂经理级高层会议,以商讨对策。会 议中,有位年轻的经理站起来,对董事会说:“我手中有张 纸,纸里有个建议,若您要使用我的建议,必须另付我5万 元!”总裁听了很生气说:“我每个月都支付你薪水,另有 分红、奖励,现在叫你来开会讨论,你还要另外5万元,是 否过分?”“总裁先生,请别误会。若我的建议行不通,您 可以将它丢弃,一分钱也不必付。”年轻的经理解释说。 “好!”总裁接过那张纸后,阅毕,马上签了一张5万元的 支票给那位年轻的经理。
1、改进市场 2、改良产品 3、调整营销组合
精选课件PPT
17
“三个调整”
+ + 市场改进 策略
产品改进 策略
营销组合 改进策略
1、增加现有顾客 的购买量 2、争取竞争对手 的顾客 3、进入新的细分 市场
1、质量调整 2、适应证调整 3、剂型及包装调 整
精选课件PPT
1、降低售价来加 强竞争力 2、疏通、细化发 展通路 3、采用多种促销 方式,改变广告 方式
产品生命周期PPT演示课件
1
本章结构提示
整体产品
•核心产品 •基本产品 •期望产品 •延伸产品 •潜在产品
管理PLC
产品
消 费 品
产 业 用 品
服 务
产品组合决策 •宽度 •长度 •深度 •黏度
新产品开发
2
一、产品市场生命周期策略
(一)产品市场生命周期的概念
• 指产品从完成试制、投放市场开始,到最终退出市 场为止所经历的全部时间。
44
课堂思考
家 用 汽 车
请分析说明目前下列产品分别
处于PLC的哪个阶段?
汽车电话
计
算
机
导入期
成长期
成熟期
衰退期
电 视 机
传 呼 机 打字机
45
五、 PLC各阶段的营销策略
(一)产品生命周期各阶段的特点
1.导入期 :生产成本高 、营销费用大 、 销售数量少 、 竞争不激烈
2.成长期 :销售量迅速增加 、生产和销售成本大幅度 下降 、企业的利润增加 、竞争趋向激烈
• 营销策略:1.维持策略 2.收缩策略 3.放弃策略
9
产品生命周期的四个阶段(2)
2.产品普及率分析。可利用产品普及率指标来分析生命周期 的不同阶段。对不同的产品可分别按下列两个口径计算普及 率: 按人口平均普及率=某种产品社会拥有量/人口总数×100% 按家庭平均普及率=某种产品社会拥有量/家庭户数×100% 一般认为,当普及率为: 0~5%时,为投入期; 5%~50%时,为成长期前期; 50%~80%时,为成长期后期; 80%~90%时,为成熟期; 大于90%时为衰退期。 需要注意的是,普及率越高,需求量越低。
(2)产品销售经历不同的阶段,每一阶段都对 销售
者提出了不同的挑战。
本章结构提示
整体产品
•核心产品 •基本产品 •期望产品 •延伸产品 •潜在产品
管理PLC
产品
消 费 品
产 业 用 品
服 务
产品组合决策 •宽度 •长度 •深度 •黏度
新产品开发
2
一、产品市场生命周期策略
(一)产品市场生命周期的概念
• 指产品从完成试制、投放市场开始,到最终退出市 场为止所经历的全部时间。
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课堂思考
家 用 汽 车
请分析说明目前下列产品分别
处于PLC的哪个阶段?
汽车电话
计
算
机
导入期
成长期
成熟期
衰退期
电 视 机
传 呼 机 打字机
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五、 PLC各阶段的营销策略
(一)产品生命周期各阶段的特点
1.导入期 :生产成本高 、营销费用大 、 销售数量少 、 竞争不激烈
2.成长期 :销售量迅速增加 、生产和销售成本大幅度 下降 、企业的利润增加 、竞争趋向激烈
• 营销策略:1.维持策略 2.收缩策略 3.放弃策略
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产品生命周期的四个阶段(2)
2.产品普及率分析。可利用产品普及率指标来分析生命周期 的不同阶段。对不同的产品可分别按下列两个口径计算普及 率: 按人口平均普及率=某种产品社会拥有量/人口总数×100% 按家庭平均普及率=某种产品社会拥有量/家庭户数×100% 一般认为,当普及率为: 0~5%时,为投入期; 5%~50%时,为成长期前期; 50%~80%时,为成长期后期; 80%~90%时,为成熟期; 大于90%时为衰退期。 需要注意的是,普及率越高,需求量越低。
(2)产品销售经历不同的阶段,每一阶段都对 销售
者提出了不同的挑战。
产品生命周期评价
精品课件
有待解决的问题
但是 LCA发展还不完善,为使其成为一个有效的环境管理工具,当 前须着重解决以下一些问题: (1)数据由于时间和地点不同,以及数据获取方法的不一致,造成 数据之间的不一致性。从而影响 LCA结果(为此可通过制定工业规章 来提高LCA的信息结构,或建立LCA数据库,提供最新的、精确的和 不同类型的数据)。 (2)环境影响评价方法环境影响评价是通过对数据分析来给出各项 活动对环境的影响的结论,目前有关这方面方法论研究甚少,因此 尽管已做了大量的工作,但影响评价方法论研究还需要继续。 (3)标准化研究标准化研究主要针对系统研究范围确定、数据选择 标准、清单分析和影响评价处理方法等。此外还涉及术语的标准化。
精品课件
LCA的局限性
评估方法的局限性 LCA的评估方法既包括了客观,也包括了主观的成分,因此
它并不完全是一个科学问题。在 LCA方法中主观性的选择、假设 和价值判断涉及多个方面,例如系统边界的确定、数据来源的选 择、环境损害种类的选择、计算方法的选择以及环境影响评估中 的评价过程等等。无论其评估的范围和详尽程度如何,所有的 LCA都包含了假设、价值判断和折衷这样的主观因素,所以 LCA 的结论需要完整的解释说明,以区别由测量或自然科学知识得到 的信息和基于假设和主观判断得出的结论。
它不但为设计开发绿色产品提供依据同时也为政府环境管理部门制定环境政策提供信息lca主要应用于生态标志包装废物减量化有毒有害物质管理等方面将来这一活动还广泛地应用于制定政策法规和刺激市场因此当前国际社会各个层次都十分关注生命周期评价精选课件31有待解决的问题但是lca发展还不完善为使其成为一个有效的环境管理工具当前须着重解决以下一些问题
LCA的评估是建立在具体的环境编目数据基础之上的,这也是 LCA方 法最基本的特性之一,是实现 LCA客观性和科学性的必要保证,是进行量 化计算和分析的基础。
有待解决的问题
但是 LCA发展还不完善,为使其成为一个有效的环境管理工具,当 前须着重解决以下一些问题: (1)数据由于时间和地点不同,以及数据获取方法的不一致,造成 数据之间的不一致性。从而影响 LCA结果(为此可通过制定工业规章 来提高LCA的信息结构,或建立LCA数据库,提供最新的、精确的和 不同类型的数据)。 (2)环境影响评价方法环境影响评价是通过对数据分析来给出各项 活动对环境的影响的结论,目前有关这方面方法论研究甚少,因此 尽管已做了大量的工作,但影响评价方法论研究还需要继续。 (3)标准化研究标准化研究主要针对系统研究范围确定、数据选择 标准、清单分析和影响评价处理方法等。此外还涉及术语的标准化。
精品课件
LCA的局限性
评估方法的局限性 LCA的评估方法既包括了客观,也包括了主观的成分,因此
它并不完全是一个科学问题。在 LCA方法中主观性的选择、假设 和价值判断涉及多个方面,例如系统边界的确定、数据来源的选 择、环境损害种类的选择、计算方法的选择以及环境影响评估中 的评价过程等等。无论其评估的范围和详尽程度如何,所有的 LCA都包含了假设、价值判断和折衷这样的主观因素,所以 LCA 的结论需要完整的解释说明,以区别由测量或自然科学知识得到 的信息和基于假设和主观判断得出的结论。
它不但为设计开发绿色产品提供依据同时也为政府环境管理部门制定环境政策提供信息lca主要应用于生态标志包装废物减量化有毒有害物质管理等方面将来这一活动还广泛地应用于制定政策法规和刺激市场因此当前国际社会各个层次都十分关注生命周期评价精选课件31有待解决的问题但是lca发展还不完善为使其成为一个有效的环境管理工具当前须着重解决以下一些问题
LCA的评估是建立在具体的环境编目数据基础之上的,这也是 LCA方 法最基本的特性之一,是实现 LCA客观性和科学性的必要保证,是进行量 化计算和分析的基础。
《产品生命周期》课件
研发阶段:需要 投入大量资源进 行研发和创新
成长阶段:需要 投入更多资源进 行市场推广和销 售
成熟阶段:需要 投入资源进行产 品优化和升级
衰退阶段:需要 投入资源进行产 品更新和转型
技术创新:不断 研发新产品,提 高产品性能和功 能
设计创新:注重 产品设计,提高 产品的美观度和 实用性
营销创新:采用 新的营销手段, 提高产品的知名 度和美誉度
市场需求下降
此处添加正文
利润下降
此处添加正文
技术更新换代
此处添加正文
企业战略调整
此处添加正文
产品销量减少
此处添加正文
竞争对手增多
此处添加正文
消费者需求变 化
此处添加正文
产品退出市场
此处添加正文
市场调研:了解市场需求,确定目标客户 产品定位:明确产品特点和优势,制定合适的价格策略 推广宣传:通过各种渠道进行宣传,提高产品知名度 销售渠道:建立销售网络,拓展销售渠道,提高产品销售量
提高产品附加值: 通过技术创新、 服务提升等方式 提高产品附加值
拓展新市场:通 过市场细分、产 品差异化等方式 拓展新市场
降低成本:通过 提高生产效率、 降低原材料成本 等方式降低成本
降低成本:通过 降低生产成本、 提高生产效率等 方式,降低产品 价格,吸引消费 者购买。
增加产品附加值: 通过增加产品的 附加值,如提供 更好的售后服务、 提供更多的增值 服务等,提高产 品的竞争力。
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人:
目录
CON、销售到退出市场的全过程 包括导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段 每个阶段都有其特点和策略 产品生命周期的概念可以帮助企业更好地理解和管理产品,提高市场竞争力
产品生命周期管理ppt课件
产品设计管理
安全管理
应用目标
开放性集成性好
使用方便简单
实例分析 山东双力集团PDM工程事实与应用
公司的实力
系
开发能力
统
选
型
软件功能
技术与服务
SmarTeam
实例分析 山东双力集团PDM工程事实与应用
实施步骤
定制开发阶段
试运行阶段
全面铺开阶段
实例分析 山东双力集团PDM工程事实与应用
双力集团应用SmarTeam的效果
过程工程 可视化
产品结构BOM 文档管理
工程变更管理
产品数据管理 (PDM)
产品数据发布 服务备件计划
配置管理
ERP
CRM
ERP SCM CRM
如何建设PLM系统 建立PLM系统的入门方式
以
以
以
企
供
客
业
应
户
资
链
关
源
管ห้องสมุดไป่ตู้
系
规
理
管
划
为
理
为
出
我
出
发
出
发
点
发
点
点
如何建设PLM系统
PLM(PDM)与ERP
ERP系统是以生产经营、计划管理为主线,主要功能均是针对企 业级资源管理设计的。 PLM与ERP两者的功能逐渐扩展,形成了一些功能交叉。
CRM
系统可以及时获取客户需求并为客户提供服务。
PLM 以产品开发管理为核心的生命周期信息管理。
如何建设PLM系统 PLM(PDM)与ERP、CRM、SCM整合思想
整合 ERP
PLM
SCM CRM
产品生命周期管理策略PPT
退出策略的选择:逐步减产、清仓销售、停产等
产品退出计划的制定:考虑市场需求、竞争状况、成本效益等因素
分析产品衰退的原因
回顾产品生命周期各阶段的表现
总结成功和失败的经验
吸取教训,为下一款产品提供参考
重新定位产品:调整目标市场,改变产品定位
开发新产品:研发新产品,满足市场需求
优化供应链:降低成本,提高效率
实施改进措施:根据改进计划,进行产品改进和升级
制定改进计划:根据用户反馈和市场趋势,制定产品改进计划
成本构成:研发成本、生产成本、营销成本、管理成本等
收益来源:产品销售、服务收费、广告收入、合作伙伴分成等
成本控制:优化供应链、提高生产效率、降低营销费用等
收益提升:提高产品竞争力、扩大市场份额、增加服务项目等
创新产品设计:改进产品功能,提升用户体验
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添加标题
添加标题
建立跨部门团队:包括市场、研发、生产、销售等部门
明确职责和分工:确保各部门在制定和实施策略时能够有效协作
定期召开会议:讨论策略的制定和实施情况,及时解决问题
建立信息共享平台:促进各部门之间的信息交流和沟通,提高工作效率
设计阶段:制定产品规格、功能和界面设计
合作伙伴关系:与合作伙伴建立良好的合作关系,共同推广产品
产品发布策略:选择合适的时机和方式,确保产品信息准确传达给目标市场
市场推广策略:制定有效的市场推广计划,包括广告、公关、促销等手段
用户反馈:收集用户反馈,及时调整产品策略和市场推广计划
促销策略:制定促销方案,如折扣、赠品、优惠券等,以吸引客户购买
建立忠诚度计划:提供积分、优惠等激励措施,提高客户忠诚度
产品生命周期理论完整课件
需求导向定价
根据市场需求和消费者对产品价值的认知来制定价格。
心理定价
运用消费者心理因素,采用特定的定价策略,如折扣、捆绑销售等。
产品营销策略
品牌建设
通过品牌营销,提高产品的知名度和美誉度 ,增强消费者忠诚度。
促销活动
运用各种促销手段,如折扣、赠品等,吸引 消费者购买产品。
渠道管理
选择合适的销售渠道,如线上、线下等,提 高产品的覆盖率和销售量。
产品生命周期理论的重要性
总结词
产品生命周期理论对企业制定营销策略、进行资源配 置和持续创新等方面具有重要意义。
详细描述
产品生命周期理论对企业来说具有重要意义。首先,通 过对产品生命周期的分析,企业可以更好地了解市场需 求和竞争状况,从而制定更加精准的营销策略。其次, 企业可以根据产品所处的生命周期阶段来合理配置资源 ,提高资源利用效率。此外,产品生命周期理论还提醒 企业需要不断创新,以适应市场的变化和延长产品的生 命周期。通过不断改进产品和推出新产品,企业可以保 持竞争优势并获得更大的市场份额。
05
产品衰退阶段
衰退导入期
总结词
产品开始出现下滑迹象
详细描述
在这个阶段,产品的销售量开始逐渐下滑,市场占有率开 始减少。消费者开始转向其他产品或品牌,导致产品的需 求量下降。
总结词
企业需要采取措施应对衰退
详细描述
在这个阶段,企业需要认识到产品已经进入衰退期,并采 取相应的措施来应对。这些措施可能包括改变产品定位、 推出新产品或加强营销宣传等。
将目标市场细分为更小的子市场,以便更好 地满足不同消费者的需求。
差异化竞争
在市场中寻找独特的定位,与竞争对手形成 差异化,提高品牌知名度和竞争力。
根据市场需求和消费者对产品价值的认知来制定价格。
心理定价
运用消费者心理因素,采用特定的定价策略,如折扣、捆绑销售等。
产品营销策略
品牌建设
通过品牌营销,提高产品的知名度和美誉度 ,增强消费者忠诚度。
促销活动
运用各种促销手段,如折扣、赠品等,吸引 消费者购买产品。
渠道管理
选择合适的销售渠道,如线上、线下等,提 高产品的覆盖率和销售量。
产品生命周期理论的重要性
总结词
产品生命周期理论对企业制定营销策略、进行资源配 置和持续创新等方面具有重要意义。
详细描述
产品生命周期理论对企业来说具有重要意义。首先,通 过对产品生命周期的分析,企业可以更好地了解市场需 求和竞争状况,从而制定更加精准的营销策略。其次, 企业可以根据产品所处的生命周期阶段来合理配置资源 ,提高资源利用效率。此外,产品生命周期理论还提醒 企业需要不断创新,以适应市场的变化和延长产品的生 命周期。通过不断改进产品和推出新产品,企业可以保 持竞争优势并获得更大的市场份额。
05
产品衰退阶段
衰退导入期
总结词
产品开始出现下滑迹象
详细描述
在这个阶段,产品的销售量开始逐渐下滑,市场占有率开 始减少。消费者开始转向其他产品或品牌,导致产品的需 求量下降。
总结词
企业需要采取措施应对衰退
详细描述
在这个阶段,企业需要认识到产品已经进入衰退期,并采 取相应的措施来应对。这些措施可能包括改变产品定位、 推出新产品或加强营销宣传等。
将目标市场细分为更小的子市场,以便更好 地满足不同消费者的需求。
差异化竞争
在市场中寻找独特的定位,与竞争对手形成 差异化,提高品牌知名度和竞争力。
相关主题
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三、面向回收的设计(DFR)
产品报废与回收是产品生命周期中的重要阶段,产品回收性能的好 坏对于环境保护和资源再利用具有重大影响。合理的产品回收会产 生巨大的社会和经济效益,然而目前报废产品的回收重用率并不理 想,其中一个主要的原因就是产品设计没有考虑其废弃后的回收和 重用,如果能够在设计时将回收和重用作为设计因素,那么就可大 大提高报废产品的回收率,由此产生了面向回收的设计思想。将可 回收设计定义为:一种在产品设计过程中充分考虑产品零部件及材 料回收的可能性、回收价值的大小、回收处理方法、回收处理结构 工艺性等与回收有关的一系列问题,以达到零部件及材料资源和能 源的充分高效利用、环境污染最小的目标的设计思想和方法。
第4章 工业产品的全生命周期管理
4.1产品全生命周期及全生命周期管理 4.2产品全生命周期的设计 4.3产品全生命周期各个阶段的管理
4.1产品全生命周期及全生命周期管理
广义的产品全生命周期是指产品从市场需求分析、工程设 计、制造装配、包装运输、营销、使用到报废的整个生命 过程,是从产品整个生命周期内质量及可靠性、价值链等 角度出发提出的。
4.2.1 面向功能的设计
功能设计有两种方式:一是对现有产品功能系统与用户需 要和产品定位之间的差异进行研究,即找出不足功能、不 必要的功能、过剩功能和必要但原有产品中缺乏的功能, 对原有功能系统进行改进,这是价值工程的传统方式,可 称为改进方式。二是按产品定位重新设计出新产品的完整 的、理想的功能系统,它是较新发展起来、应用前景更好 的方式,可称为创新方式,在产品重大改进、新产品开发、 新技术应用中十分重要。
4.2.3面向环境的设计
面向环境的设计(DFE)也可以叫做绿色设计(Green Design),这是一种在产品的整个设计过程中全面 考虑环境影响的技术。面向环境的设计的核心是指 在产品的整个设计过程中,包括产品设计材料的提 取、制造、加工、运输、使用到最终废弃的各个步 骤中对环境(包括自然生态环境、社会系统和人类 健康等因素)产生或者造成的一定的影响。
现代制造企业环境的变化
大市场和大竞争; 产品生命周期缩短; 交货期成为主要竞争因素; 用户需求个性化, 多品种小批量生产 比例增大。
Байду номын сангаас
我国制造业的严峻形势
我国机械工业主导产品
90年代国际水平的占30% 80年代国际水平的占40% 2000多种主导产品的平均生命周期为10.5年是美国产品3.5倍 美国新产品贡献率已达到生产总值的52% 我国仅为5.9% 我国的技术来源主要依赖国外技术,企业技术创新能力低下
设计在整个生产周期中所占的比重
设计开发
制造
0
20
40
60
开发设计工作的重要性
80
100 时间
百分比(%)
70 60 50 40 30 20 10
0 开发设计
生产准备与 加工
原材料与外 购件的采购
管理和销售
对成本的影响 所需的工时成本
将核心工作放在本企业
两头在内,中间在外
开发设计
制造
市场销售
成功企业的关键因素
4.2产品全生命周期的设计
全生命周期设计实际上是面向全生命周期所有环节、所有 方面的设计。产品的全生命周期包括产品的孕育期(产品 市场需求的形成、产品规划、设计)、生产期(材料选择 制备、产品制造、装配)、储运销售期(存储、包装、运 输、销售、安装调试)、服役期(产品运行、检修、待工) 和转化再生期(产品报废、零部件再用、废件的再生制造、 原材料回收再利用、废料降解处理等)的整个闭环周期。
4.2.2 面向制造与装配的设计
产品的设计应充分与各种制造工艺和制造技术相协调,才能 发挥各种制造技术的长处,方便制造并提高工效。 方便装配是全生命周期设计必须考虑的又一重要因素,就是 在产品设计过程中从产品的全生命周期考虑其制造、装配和 维护的工艺性问题,利用各种技术手段,充分考虑产品装配 环节及其相关的各种因素的影响,通过分析、评价、规划、 仿真等手段,在满足产品性能与功能的条件下改进产品装配 结构。
一、产品结构设计 产品的结构设计是后续设计的基础,结构设计的优劣,对绿色制造 有深刻的影响。具体通过以下一些方面进行优化: (1) 简化产品的结构,尽量避免可有可无的零件; (2) 采用功能多样化与复合化的零件以及简单的连接的方法,使整体 装置的零件数减少,减少资源消耗; (3) 合理地设计产品中零件、支撑、载荷的布置,确定适当的整体尺 寸,提高材料利用率; (4) 设计结构符合工艺性与加工性,减少加工过程中的材料损耗与能 量消耗; (5) 设计结构便于回收,实现资源的重复利用; (6) 设计结构便于维修,延长产品使用寿命。
二、面向拆卸的设计(DFD)
面向拆卸的设计要求在产品设计阶段除了满足传统 设计的要求以外,将产品的可拆卸性作为结构设计 的一个目标,使产品的连接结构易于拆卸,维护方 便,制造工艺好,并在产品废弃后实现零件或材料 的再利用,达到节约资源、能源和保护环境的目的。 绿色设计中的拆卸被定义为从产品或部件上有规律 地拆卸下可用零部件的过程,同时保证不因拆卸而 造成该零部件的损伤。面向拆卸的设计就是使产品 易于实现上述拆卸过程的设计方法。
上市时间 T
质量 Q
产品成本 C
服务 S
灵活性 F
环境
E
由于产品开发时,产品的性能及相关过程都要确定,为避免 和减少返工,在产品开发阶段必须全面考虑产品生命周期各 阶段的要求,为此出现了DFX技术,包括面向性能设计DFP (Design for Performance)、面向制造和装配的设计 DMFA(Design for manufacturing ability and assembly)、面 向测试设计(DFT)、面向环境的设计DFE (Design for Environment)、面向质量设计DFQ(Design for Qulity)、 面向成本设计DFC(Design for Cost)、面向服务和维修设 计DFS(Design for service)等。
产品全生命周期管理(Product Lifecycle Management, PLM)是在WEB环境下,从市场的角度且以整个生命周期 内产品数据集成为基础,研究产品在其生命周期内从产品 规划、设计、制造到销售等过程的管理与协同,旨在尽量 缩短产品上市时间、降低费用,尽量满足用户的个性化需 求。它为企业提供支持产品快速设计和制造优化的集成化 产品协同与制造系统,是一种战略性的思想方法。