三江路地块上海市环境监测中心工程项目管理的探讨

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工程质量与管理
三江路地块上海市环境监测中心工程项 目管理 的探讨
钱 秋明
上海徐房建筑实业公司 【 ２ ０ ０ ０ ３ ０
摘要 ： 工 程施 工 项 目管 理是 建 筑 中非 常 复杂 的 一项 工 作 ， 本 文 作者 根 据 多年 工 作 经验 对 三 江路 施 工 现 场管 理 工作 进 行 了详 细 的论 述 ， 以便 同行 工作 者 的参考 。 关键 词 ： 建 筑 施工 ； 项 目管理 ； 质量 管理
少 大面 积返 工带 来 的不 便 。可见 ， 实行 样 板工 程 质量 制 度可 以 省去 事 后返 工
等 不必 要环 节 。 因此 ， 必 须 强调 切 实落实 全 过程 的 质量 管理 体 系 ， 进一 步 强化 施 工现 场 的监 督 与检 查 力 度 ， 要 求 相关 管 理 人 员 随时 掌 握 现场 资 料 ， 在 条件
的重点与难点环节。例如， 在进行砌砖施工过程中， 应注意控制灰缝的厚度 、 砂浆饱满度以及布设拉结筋要点等； 在进行混凝土施工过程 中， 注意控制振 捣时间， 做 好 养 护管 理ｌ 工作 ， 避 免 出现 裂缝 。 只有 不断 加 强施 工现 场 的质 量管
剪力墙结构， 建筑高度５ ９ 米， 层高一层５ ． ４ 米， 二层至十三层为４ 米， 地下一层 理力度 ， 确保管理人员落实责任制度 ， 才能切实提高施工效率与施工质量。 层高５ ． ５ 米 。大气 监测 楼 和辅 助业 务楼 地 上３ 层， 为 钢筋 混凝 土 框架 结 构 ， 建筑 （ ２ ） 做 好 施工 全过 程 的质 量 管理 。 以往 大量 工 程实 践表 明 ， 推 行 样板 工程 将对提高工程管理效率起到事半功倍的效果。而只选择质量 高度１ ０ 米， 层高３ 米， 地下一层。 综合业务楼和实验楼属于一类高层建筑， 耐火 质量管理体系 ， 等级为一级 ， 抗震设计烈度为为７ 度 。综合楼 、 实验楼室内地坪 ±０ ． ０ ０ 标高相 当 于绝 对 标 高 暂定 为 ５ ． ４ 米， 建 筑 室 内外 高 差 １ 米， 大 气 监 测楼 和辅 助 业 务 楼 室 内外 高差 ０ ． ３ 米 。综合 业务 楼 、 实验楼、 大气 监 测楼 、 辅助 业务 楼外 墙 拟采 用
允许的情况下推行信息化管理 ， 及时发现工程存在 的问题 ， 采取相应解决措 施， 避免 由于 积累 问 题过 多 而 引发 大 范 围 的事 故 或损 失 ， 将 质 量 隐患 扼 杀 在 萌芽 阶段 。
ห้องสมุดไป่ตู้
４ 施 工现 场的进 度管 理
在 建筑 工程 项 目的现场 管理 中 ， 进 度 管理 是 不容 忽 视 的一 部 分 。通 过制 定 阶段 性 的项 目进度 规 划 ， 及 时 审核 施 Ｔ 进 度 实际 情 况 ， 合理 细 化 、 落实、 调 整 工程 进 度 ， 做 好 工程 现 场 动态 管 理 ， 协调各部门、 各 专 业 之 间 的关 系 ， 做 到
引言
三江路 地 块 上海 市 环 境监 测 中心 置换 迁 建 业务 用 房 工程 位 于徐 汇 区漕
３ 施 工现场 的质 量管 理
（ １ ） 做 好工 程施 工 的监 督 与管 理 。 全 面 了解 工程 施 工操 作要 点 ， 掌 握施 工
河泾街道３ ０ １ 街坊 （ 龙漕路ｊ 三 江路 口） ， 本工程基地面积约为８ ０ ０ ０ 平方米 ， 拟建 总面积为２ ３ ７ ６ ０ 平方米（ 地上 为 １ ８ ５ ０ ０ 平方米 ） 本 建 筑 分 为综 合 业 务 楼 、 实 验 楼、 大气 监 测 楼 、 辅 助业 务 楼 ， 综 合 业 务楼 主楼 地 上 １ ３ 层， 为 钢筋 混 凝 土 框架
（ 三 江路 实 际工程 照 片）
１项 目建设施 工 阶段
密切配合 ， 交错施工 ， 顺利搭接 ； 在进行工程进度管理 中， 还应 注意强化工期 索赔管理 ， 以确保施工的计划进度落实到位。 施工进度控制 的好坏 ， 将对工程
现场其他工作的顺利开展产生影响 ， 也将关乎工程总体质量 ， 涉及到施１ ： 单 项目施工管理包含两个层面的统筹协调。 一是项目施工在整体层面上对 位能否提高信誉度， 树立 良好的社会形象。 因此， 施工现场的进度管理工作非 策划 阶段 的产 品成本 、 质量 、 进 度 的 目标 实现 ； 一是 对施 ： ［ 分 阶段 的 全程 有 效 常重 要 ， 必 须加 强重 视 ， 严 格管 理 。 施工 单位 还应 做 好年 度施 工 进度 的 审核 与
干挂 石 材 。 外 墙 拟用 ５ ０ 厚 聚氨 酯 外保 温 。玻璃 幕墙 采 用断 桥 明框低 辐 射 双层 中空玻 璃 。照 片如 下所 示 ： 控制 点 的做法 往 往没 能真 正 发挥 作用 。实 行 样板 先行 的制 度 ， 可 起 到 以下 几 点作 用 ： ① 分 析 并判 断 在工 程 质量 管 理 中 可能 存 在 的 问题 ， 针 对 重 点 问题 加 强控 制 ； ② 加强 对施 工 技术 专业 水平 的检查 ， 如果 发 现施 工 人 员 、 管 理人 员 缺 乏基 本 的专 业知 识 ， 则 应强 化 培训 力度 ， 以免 出现 质 量 问题 或 安全 事 故 ； ③ 将 质量 管 理手 段贯 穿 到施 工现 场 的方 方面 面 ，全力 避 免 出现 施 工质 量 通 病 ， 减
管理 与协 调 。前 者是 对 地产 项 目的整 体 经济 效益 、 环 境效 益 和社 会 效益 的 价 值 实现 ， 后者 则 是 对施 工 单位 的 市场 定 位 、 投标竞争 、 签订 合 同 、 具体 实 施 等 过程 的及 时 完成 。 施 工各 阶段 的全 程管 理 与协 调 ， 既 包括 施工 主 体之 间 、 施 工 企 业与 地 产企 业 之 间 、 施 Ｔ ： 与 项 目之 间相 互关 系 的协 调 ； 也 包 括 施 工 现场 的 管理 工作 ， 全 程跟 踪 工程 进 展 ， 实现动态化、 全程化管理， 同时 发 挥 内部 业 务 讨论 的积极 作 用 ， 由总监 组 织 负责 每 周 召 开进 度 分 析 会 ， 对 存 在 的 问题 进 行 分析 、 总结， 找 出 合理 的 解决 办 法 ， 并 根 据 实 际情 况 调 整工 期 进 度 ， 将 进 度 管 理工 作 落实 到具 体 的个 人 ， 制 定相应 奖 惩措 施 ， 提 高 进度 管理 的积极 性 。