工程不良推移表
管理技术十七——《新版》推移图之使用
管理技术十七——推移图之使用推移图为一种随着时间的移动，将设定工作推动的项目，结合设定的指标而将实绩的成果绘制在图上，以观察实际的成果与设定指标的差距，以便采取调整措施的一种图表。
推移图使用在近代的企业管理上，具有相当的效果，它改变了一般报表在文字上的体现，并且也弥补了一般报表不容易查觉到随着时间的变动所呈现结果的变化起伏状况。
一、时间推移图1．月度的将每个月内的每一个工作天表现出来。
2．季度的将每季内的每周的工作表现出来。
3．年度的将年度内的每个月的工作表现出来。
较为普遍的使用是月度及年度的推移图。
二、推移图之构成推移图大致由下面几个表示的方法构成。
1．图示的项目将设定的图示方式表示的管理项目用柱状图或曲线图表示出来。
2．数据记录的项目以数据的方式来表示。
三、推移图之应用上自公司最高主管，下至最基层的督导人员都可应用推移图来作为日常管理的工具。
1．人事部门·公司总人数（柱状图）·缺勤率（曲线图）·流动率（曲线图）2．营业部门·营业额（柱状图）·交货递延率（曲线图）·货率（曲线图）3．采购部门·采购金额（柱状图）·交货递延率（曲线图）·退货率（曲线图）4．物料部门·存货数量（柱状图）·存货周转率（曲线图）·呆滞品金额（曲线图）5．生管部门·产品完成数（柱状图）·计划达成率（曲线图）·停工待料次数（曲线图）6．研发部门·新产品完成件数（柱状图）·标准规范完成件数（曲线图）7．生产部门·产量（柱状图）·效率（曲线图）·品质不良率（曲线图）·交期达成率（曲线图）8．品管部门·品质成本（柱状图）·不良率进料检验（曲线图）制程检验（曲线图）·工程改善（曲线图）·客户抱怨（退货）（曲线图）以上仅供参考，每个部门可依实际需要来设定。
工程能力指数(cpk)计算(EXCEL版本带公式图表直接用)
±0.01mm
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #NUM!
【对应事项】 】
测定概要
※ 不
No 測定値 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
No 測定値 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
1.33
区间
范围
1 #DIV/0! ＜ X ≦ #DIV/0!
2 #DIV/0! ＜ X ≦ #DIV/0!
3 #DIV/0! ＜ X ≦ #DIV/0!
4 #DIV/0! ＜ X ≦ #DIV/0!
5 #DIV/0! ＜ X ≦ 0.0
6 #DIV/0! ＜ X ≦ #DIV/0!
7 #DIV/0! ＜ X ≦ #DIV/0!
8 #DIV/0! ＜ X ≦ #DIV/0!
9 #DIV/0! ＜ X ≦ #DIV/0!
10 #DIV/0! ＜ X ≦ #DIV/0!
11 #DIV/0! ＜ X ≦ #DIV/0!
12 #DIV/0! ＜ X ≦ #DIV/0!
13 #DIV/0! ＜ X ≦ #DIV/0!
14 #DIV/0! ＜ X ≦ #DIV/0!
工序过程能力指数Cpk的推移 1.4 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0
2012年
2013年
尺寸 A (mm)
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
工程能力指数Cp、Cpk中文
工程能力指数（Cp、CpK）一、制造部门的使命与职责作为一个制造部门，我们必须制造出具有稳定的品质的产品。
为此，我们须具备能充分理解“Cp、CpK”并且能将其活用的能力。
所以，我们的职责是：①确保工程、产品的“Cp、CpK”（减少偏差）②不作出不良（消除不良损失金额）③构造出能减少成本的工程④严守入库计划将这4点活用之后，必须在已定的“管理状态”下进行工作。
这些就是我们的使命。
就先前的工程能力指数“Cp、CpK”与“社内允许不良发生率”进行少许说明。
在我们公司内既有使用单侧规格的“Cp”，也使用有双侧规格的“CpK”（之后再作详细）。
生产工程中的允许不良发生率是，根据各机种成本资料设定样本工程。
各要求的规格如下所示：●Cp=1.33以上●CpK=1.33以上●允许不良发生率(社内):重大不良0.3%以下，通常的在1%以下(根据成本资料定)。
但铭板等也有允许不良发生率在10%的情况。
这些是产品在预算阶段的基准值（目标值），在初期流动时的工程设计阶段（制造工程管理表及作业手顺书的作成），取必要的数据，并据此数据进行把握。
二、工程管理中直方图的活用（参照附录6）工程管理，一般使用一些作为管理道具的如P管理图等的管理图表。
但是，如在直方图上下功夫的话也可将此运用在工程管理中。
直方图的优点在于，如样品数据有100个就可根据直方图看出其分布的状态,也可活用每个真实的数据。
不管是管理图也好还是QC七手法中的单独一个也好，虽频繁使用但如果不具备比较高水平的知识的话，是很难有效地掌握与使用的。
但是，直方图从直观上让人感觉易理解、只要有一张稿纸，任何人无论在何处均可直接的利用。
所以，比起其它更加活用。
三、管理状态（参照附录4）在前面第一部分中已说明过“管理状态”。
管理状态是指：“工程被维持在不得不有偏差的范围内（规格范围内）的状态”。
因此，即使工程属于管理状态下，依然还是会有不良发生。
请把“不得不有的偏差范围”与“规格”区别来考虑。
工程不良月报
LINE设备漏插Short/嘘焊跷起/歪斜颠倒移位漏插跷起/歪斜颠倒Short/嘘焊移位漏插跷起/歪斜颠倒Short/嘘焊移位漏插跷起/歪斜颠倒Short/嘘焊移位漏插跷起/歪斜颠倒Short/嘘焊移位漏插跷起/歪斜颠倒Short/嘘焊移位漏插跷起/歪斜颠倒Short/嘘焊移位漏插跷起/歪斜颠倒Short/嘘焊移位漏插跷起/歪斜颠倒Short/嘘焊移位漏插跷起/歪斜颠倒Short/嘘焊移位漏插跷起/歪斜颠倒Short/嘘焊移位漏插跷起/歪斜颠倒Short/嘘焊移位漏插跷起/歪斜颠倒Short/嘘焊移位PRINT 193898999069881041121351331281451241241号机49910018121615151501614181610101214016151460865505554044450555543555465490545405654052号机347606565520645805645058640866505554054540523503574065390955905559053号机32550565666431433064650565605565054540554504555045430769405359035904号机393506564460515450484505955048530555405555054550655504955099955599555PRINT 186789868979991561201291561021061321321号机416585556560552118040681268612042162304444035455559405955047960654404544042号机39450566511601868801248160198640655303532024350594505585046970555804558043号机38140666204505666061156061861704165452253055550559504545074440645504455044号机395708668448056550556501466601056405354055450555505555050540457505575056781M-line421L-line419J-lineI-line443389406449358408428工 程 不 良 明 细(09年11月份)班次T/TTotal夜班白班408444428382H-lineA-lineB-lineC-lineD-lineE-lineF-lineG-lineK-line1938499347325 393 05001000150020002500PRINT 1号机2号机3号机4号机白班机器别不良1867416394381395200 400600800 10001200 1400160018002000 PRINT1号机2号机3号机4号机夜班机器别不良漏插跷起/歪斜颠倒Short/嘘焊移位漏插跷起/歪斜颠倒Short/嘘焊移位漏插跷起/歪斜颠倒Short/嘘焊移位18514216245405454054955555905559054940535903590555099955599555564051321321285440454404656045580455804535094550445504949055750557505571104N-line0-line480437481P-line。
商业工程移交进度计划倒排及重大缺陷问题处理进度表(1)
9月 备注
第一周 第二周 第三周 第四周
9月 备注
第一周 第二周 第三周 第四周
9月 备注
第一周 第二周 第三周 第四周
7月
8月
责任部门 /责任人
第一周
第二周
第三周
第四周
第一周
第二周
第三周
第四周
序号
工作内容
机房CCTV监控系统 巡更管理系统 设备房门禁管理系统 6 消防系统 消防水压监测系统完善 CRT 图形工作站联动报警 电气火灾监控系统 设备标识完善 7 土建及装饰 各个电梯、水泵房、柴油机房机房门的维修及锁闭 玻璃幕墙缺片处理
室外管网的井盖及管网清理，以便进行满水及通水实验
2#楼塔楼公区管道打开检修口进行通球试验
序号
室外喷泉漏水及处理 给水计量远程抄表系统 3 B座中央空调系统 管道清洗及试压 主机安装完成及试机 热泵安装完成及试机 楼层盘管风机测试 冷却塔的隔音降噪 4 电梯系统
工作内容
监督检验报告及运行标志获取时间
工程进度计划及重大缺陷问题处理进度表(1)
序号
一 竣工档案移交与接收
工作内容
7月
8月
责任部门 /责任人
第一周
第二周
第三周
第四周
第一周
第二周
第三周
第四周
竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等资料 分项竣工验收许可证及证书副本移交 共用设施设备详细清单及其设备保修卡、安装、操作说明、维护保养手册等技术资料 工程质保资料（含：工程合约维保条款摘录、维保计划）、使用说明书等移交； 各分项材料的明细及材料供应商名册资料 各分项承包商维修保养联系资料 各个系统竣工资料的电子档和光盘，隐蔽资料视频文件光盘 二 未完工程进度 1 变配电及发电机组 B\C座配电线路的吊牌及标识 1层车库照明（第7分区、B座照明）线路完善 外墙照明楼宇控制及优惠电价申请 外墙照明优惠电价申请 1、2号发电机组烟道漏烟严重，不能正常使用 1、2号发电机组油箱加油（要求保持8小时用油量） 1、2号发电机组联动回路完善 2 给排水
( 新) 工序推移表模板
设备编号 工作时间 220 0 001-35 S C #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 220 #DIV/0! 001-41S C #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 220 #DIV/0! 001-42 S C #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 220 004-015 LJ 零件图号 A 名称 件1 工序 工1 上部分 准备时间 单件时间 总数量 10 2 100 遗留数量 50
下部分 总数量 遗留数量 加工量 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 余量 总工时 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
EPC检查记录表
EPC
XX.S
EPC检查记录表
1.主要不良特性分类1.主要不良特性分类
2.主要不良相关工位2.主要不良相关工位
3.相关工位主要过程3.相关工位主要过程
4. 工位过程特性现行4. 工位过程特性现行
4.1: 若自动化水平4.1: 若自动化水平
5.相关工位是否有防5.相关工位是否有防
5.1.防错措施验证是5.1.防错措施验证是
6.是否需先进先出保6.是否需先进先出保
7.是否存在产品追溯7.是否存在产品追溯
8.如何实现产品追溯8.如何实现产品追溯
9.其它改善措施9.其它改善措施
1.主要不良特性分类1.主要不良特性分类
2.主要不良相关工位2.主要不良相关工位
3.相关工位主要过程3.相关工位主要过程
4. 工位过程特性现行4. 工位过程特性现行
4.1: 若自动化水平4.1: 若自动化水平
5.相关工位是否有防5.相关工位是否有防
5.1.防错措施验证是5.1.防错措施验证是
6.是否需先进先出保6.是否需先进先出保
主要不良的相关分析及改善措施
CC SC PTC一般特性
CC SC PTC一般特性
CC SC PTC一般特性CC SC PTC一般特性。
改善表和不良情况表
——
28
电柜表损坏不能显示正确读数，却没有处理。
L
L
L
检查、维修
余榕
11.30
未按维护打算执行，及时更换
对电修班主任经班进行培训
余榕
29
缸盖罩的φ40孔的检具，点检周期为一年，过长。
H
M
L
对φ40孔的检具检定
符勇华
12.15
对自检量具的检定频率（一年）的规定不合理
修订自制量具的检定打算，确定每半年为检定周期。
供应商质量体系监查
●具体的事实情况
受监查方
质量保证负责人
编写
DHEC监查负责人
监查人员
担当
（事物局）
【QAV-1报告】（附表Ⅰ）
●改善展开一览表
受监查方
质量保证负责人
编写
DECH监查负责人
监查人员
担当
（事物局）
区伯宜
黄 悦
受监查方
公司名称
广东鸿图科技股份有限公司
实施日期
2003-911-20～21
质量恳谈会实施日期
宁鸿志
12.2
大部分技术资料需要将其电子版本保存在电脑中，为识不其编审责任人，通常都在电脑中打上责任者的姓名，致使出现部分记录没有责任人的亲笔签名确认。
出台技术文件治理的新规定，建立技术文件签名制度
宁鸿志
4
标准类治理
11
国标类文件进行了不定期的评审，无具体的文件系统的规定。
M
M
M
对国标、行标、企标等标准类文件资料实行统一治理，形成标准类文件的治理方法。
修改过程操纵程序，增加具体产品的重点过程/工序的治理规定。
黄悦
04.1.30
某产品不良率推移图
不良数 平均数
2015年4月4日到2015年4月9日为改善前某产品报废 统计数据，经了解在焊接时焊头磨损长时间未进行 更换，外加操作工作业不规范造成产品变形。4月 10日到4月15日为改善过程，改善措施为更换已磨 损焊头，对操作工人的操作方法进行改进，使其标 准化操作，4月16日到4月21日为改善后报废情况， 焊头已更换并且工人已经完全按照标准进行操作。 经验证，改善情况良好。