2-资深广告人：广告公司工作流程是这样的
记账实操广告制作公司的会计处理分录(一般纳税人)
一旦最终确定，电视广告就将进行拍摄，广播广告进行录音，印刷广告也将制作出来。
广告推出：营业经理负责将广告发往推出地点并确保它能按媒体计划推出。这个过程可能非常复杂，因为各类 广告必须在推出前的不同时间完成，杂志广告一般在刊出前一个月到位，电视与广播广告只是在播出前数天才要求 送达。
媒体规划一般是与战略规划同时启动的。媒体小组首先确定目标消费者的详细特征…他们的年龄有多大、他们 的收入是多少、他们生活在什么地方、他们有什么习惯、从而根据目标群体的媒体消费习惯，制订出与之相适应的 媒体计划。该计划将提交给客户并（通过了之后）由媒体购买者所购买。
创意设计:创意小组先制作出广告的早期版本。经创意总监提出意见后，再交给客户经理和战略设计师审阅并根 据他们的意见作进一步的细微调整。
.计提城建税时,会计分录如下借:主营业务税金及附加；
贷：应交税金——应交城建税除了每月要按实际发生的业务做好会计分录之外，还需要做好账本的登记f口做好 报税的工作。根据会计凭证登记好现金日记账、银行存款日记账、总帐、明细账、费用账、增值税明细账等；在每 个月的15号前（遇到节假日往后顺延）要完成税务的申报工作。
6、向YY公司开具广告发布费发票，款项尚未收回。 借：应收账款-XX公司 贷：主营业务收入 应交税费-应交增值税（销项税额） 7、购进网格布和晶彩格等原材料，以银行存款转账支付。 借：原材料-网格布 -晶彩格 应交税费-应交增值税（进项税额） 贷：银行存款-XX银行 电子版资料领取方式 8、支付对公跨行柜台转账汇款手续费，银行已扣款。 借：财务费用-手续费 贷：银行存款-XX银行 9、收取印刷费，已开具增值税专票，并收到款项
广告策划的程序概论
广告策划的程序
8
第一节 广告策划概说
四、广告策划的流程
所谓广告策划作业流程，就是在广告策划的具体作业中，通过操作性 强、高效率、专业化的方法步骤，有目的、有计划地使广告目标、广 告策略、广告预算、广告实施计划及广告效果检测等逐渐明晰和完善， 最终形成可供操作的策划方案的过程。
2020/11/30
广告策划的程序
6、按广告目标分类：直接性行动广告策划、间接性行动广告策划、 告知性广告策划、劝说性广告策划、提醒性广告策划、知识性广告策划 等。
7、按商品的生命周期分类：投入期广告策划、成长期广告策划、 成熟期广告策划、衰退期广告策划等。
8、按广告媒介分类：综合性广告媒介、单一性广告媒介策划等。
2020/11/30
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第一节 广告策划概说
工作流程步骤： 第一步、组建以客户或广告产品命名的策划小组； 第二步、向有关部门下达任务； 第三步、策划小组商讨本次广告活动的战略战术，进行具体策划工作； 第四步、撰写广告策划书； 第五步、向客户递交广告策划书并由其审核； 第六步、将策划的意图交各个职能部门实施。
2020/11/30
重于泰山，轻于鸿毛。16:30:0616:30: 0616:30Monday, November 30, 2020
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.3020.11.3016:30:0616: 30:06November 30, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月30日 下午4时 30分20.11.3020.11.30
追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年11月30日星期 一下午4时30分 6秒16: 30:0620.11.30
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 下午4时 30分20.11.3016:30November 30, 2020
广告武林秘笈——广告人作业指南
广告武林秘笈——广告人作业指南广告武林秘笈外一章广告红尘翻滚20余载，历惊涛骇浪，腥风血雨依然无法练成“广告仙丹”但得珍贵实战事典，谨奉记载，流传业界犹如“广告基本功”——蹲马步、练掌劲、运气养息……各个招式，相辅相成，灵活运用以练就一手锋利，好为“广告商品”杀入市场！此，实为一卷“广告从业人员的工具书”罢了！张乐山推荐序Ⅰ看完就扔！！关掉电脑关掉机器自己来做相信你自己的感觉！老实说，做广告这么久，我很少好好看完一本广告方面的书，即使是身处“奥美藏经阁”附近（阁内藏有浩瀚如海的广告知识与经验）。
我一直尊重广告人知识与经验的累积，但是我依然相信，广告教皇们立下的教条，是等着后生小子们来颠覆的！所以从我答应张乐山的那一刻起，我就开始焦虑——像我这样一个不爱看广告书，又相信广告书，也不赞成别人看广告书的人，能说什么？毕竟，改变是广告人每一秒钟的权利，就在我闷着头、认真地把这本书翻完以后，我不禁佩服起张乐山了姜是老的辣，他真的是善用了广告人的天赋——轻松幽默的血泪史伴随着清晰俐落的流程图表，两三下子就把广告公司的糊涂帐和流水帐交待得生动又清楚！不论任何人都能轻松下咽、各取所需。
对圈外人而言，可以快速一窥广告公司倒底在变什么花样；对广告界新兵而言，可以现学现卖，缩短摸索期；而我这种老贼级的广告人也不禁要感谢他，他提醒我们这些每天身混泥沼中的老家伙们基本功的重要性，同时提供了我们很多上课教学的珍贵素材（尤其对我这种不喜欢整理累积资料的人而言），肯定它会成为我书架上一本很好用、也很喜欢用的工具书，尤其是当我无法满足世人对广告公司的好奇心：文案是什么？你们平均一天工作几小时？你们都躲在桌子底下想创意吗？业务要去拉客户吗？……我想我可以把这本书交给他：通通都写在里面了！当然，你别以为看完这本书，就可以经营广告公司、做广告了。
所有的挑战都是从看完这本书、扔掉这本书开始，因为真正无法教的是天赋、才情；是你面对困难的勇气、毅力；是你面对生活的态度，还有热情与温度……记不记得星际大战里，肯诺比对天行者说的一段话：关掉电脑关掉机器自己来做相信你自己的感觉！(李奥贝纳广告公司执行创意总监王懿行)推荐序Ⅱ广告界奇人妙事似乎总来得比别的业种多。
广告公司管理制度（精选7篇）
广告公司管理制度（精选7篇）广告公司管理制度管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
广告公司管理制度（精选7篇）为了加强劳动纪律和工作秩序，提高工作效率，广告公司制定了规章制度。
今天小编给大家为您整理了广告公司管理制度（精选7篇），仅供参考。
广告公司管理制度1为保证本公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据《广告法》的规定，制定以下四项制度。
一、广告业务承接登记制度公司对承接的广告业务应先指定专人负责登记，并根据广告的内容和广告客户提出的宣传要求，按照广告法第二十四条、第三十四条规定，收取以下广告证明。
1、营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件；2、质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件：3、确认广告内容真实性的其他证明文件：4、法律、行政法规规定的应当进行审查的广告，应提供广告审查机关批准文件。
没有提交广告证明的，公司登记员须向广告客户索要。
二、广告业务审核制度登记并收取了广告证明之后，由公司审查人员进行审查。
根据《广告法》第二十七条规定，查验有关证明文件，核实广告内容，广告审查人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行对照和全面审查。
广告审查的内容：1、审查广告客户的主体资格是否合法。
内容是否符合《广告法》第二十二条规定，广告客户是否真实合法的组织。
2、审查广告是否真实。
广告公司业务员年度个人工作计划样本(4篇)
广告公司业务员年度个人工作计划样本一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。
所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。
1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。
在约定地点附近开展业务。
2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。
比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：____分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。
3、工作表要随身携带，随时查看。
你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。
二、一天时间安排（仅供参考））1、早会培训学习（8：00-8：40）我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。
早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。
早会时间不能开得过长，半个小时到____分钟就行，内容可以循环推进。
2、设计跟进（8：40-9：00）业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系3、打电话（电话拜访、电话跟进）（9：00-9：20）与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。
业务员在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。
经典的博弈论分析案例——“海盗分金”问题
经典的博弈论分析案例——“海盗分金”问题5个海盗抢得100枚金币，他们按抽签的顺序依次提方案：首先由1号提出分配方案，然后5人表决，超过半数同意方案才被通过，否则他将被扔入大海喂鲨鱼，依此类推。
“海盗分金”其实是一个高度简化和抽象的模型，体现了博弈的思想。
在“海盗分金”模型中，任何“分配者”想让自己的方案获得通过的关键是事先考虑清楚“挑战者”的分配方案是什么，并用最小的代价获取最大收益，拉拢“挑战者”分配方案中最不得意的人们。
假设前提假定“每个海盗都是绝顶聪明且很理智”，那么“第一个海盗提出怎样的分配方案才能够使自己的收益最大化？”推理过程从后向前推，如果1至3号强盗都喂了鲨鱼，只剩4号和5号的话，5号一定投反对票让4号喂鲨鱼，以独吞全部金币。
所以，4号惟有支持3号才能保命。
3号知道这一点，就会提出（100，0，0）的分配方案，对4号、5号一毛不拔而将全部金币归为已有，因为他知道4号一无所获但还是会投赞成票，再加上自己一票，他的方案即可通过。
不过，2号推知3号的方案，就会提出（98，0，1，1）的方案，即放弃3号，而给予4号和5号各一枚金币。
由于该方案对于4号和5号来说比在3号分配时更为有利，他们将支持他而不希望他出局而由3号来分配。
这样，2号将拿走98枚金币。
同样，2号的方案也会被1号所洞悉，1号并将提出（97，0，1，2，0）或（97，0，1，0，2）的方案，即放弃2号，而给3号一枚金币，同时给4号（或5号）2枚金币。
由于1号的这一方案对于3号和4号（或5号）来说，相比2号分配时更优，他们将投1号的赞成票，再加上1号自己的票，1号的方案可获通过，97枚金币可轻松落入囊中。
这无疑是1号能够获取最大收益的方案了！答案是：1号强盗分给3号1枚金币，分给4号或5号强盗2枚，自己独得97枚。
分配方案可写成（97，0，1，2，0）或（97，0，1，0，2）。
分析1号看起来最有可能喂鲨鱼，但他牢牢地把握住先发优势，结果不但消除了死亡威胁，还收益最大。
广告代理公司及其经营管理
02
01
03
科学计划；
精心组织；
加强控制；
注意协调；
5.4.2 广告公司的人事管理
广告公司的竞争归根到底是人才的竞争。
2
在广告公司的管理中，最难管理的是人，最容易出问题的是人，最头痛的也是人事问题……
人才的聘用 广告公司对人才的基本要求： 有明晰的逻辑思维能力，具备一定的专业知识和文化水平，有分析问题、综合问题的能力； 有创新意识； 较强的表达能力和沟通能力； 具备较强的学习意愿和能力； 具备较强的事业心和负责任的态度 具有探索精神等等
B
广告经营的财务风险 风险来源： 比案投入风险 广告代理的效益风险 垫付资金风险
广告经营财务管理
广告预算执行管理，必须依据广告预算分配进行严格控制
认真核准广告预算总额和预算细目
总体与预算相符，尽量节省，降低成本
执行原则
广告经营财务管理
广告经营的成本与目标利润管理
A
财务管理的目的就是尽可能大的经营利润。 对经营成本的有效控制和管理。 广告经营的成本：外付成本；员工工资；各项管理费用；日常行政费用；设备折旧费等。 广告产业利润率普遍偏低。
二、广告公司的收费标准与方式
实费制
代理佣金制
协商佣金制
效益分配制
议定收费制
1
2
3
4
5
广告代理的收费范围、收费标准与方式
B .佣金比率： （国际）：大众媒介15%，户外媒介16.7% （我国）：国内广告业务10%，外商广告业务15%
A. 是广告公司的劳务报酬兑现方式——为媒介出售版面和时间来获取佣金，媒介按传播广告经费总额的15%向广告公司支付代理费。 代理佣金制
有以下三点需要说明:
广告公司ae的工作岗位职责
广告公司ae的工作岗位职责一般AE 的工作包含两个部分:客户沟通和财务目标。
客户沟通 AE 工作形式很大一部分都是paper-work。
客户沟通首先是与客户策略沟通会议，AE 负责整理会议记录(合作的步骤、期限和责任)，和客户开完会后，一般都有一个公司的内部会议 (也应该有会议记录)。
最后就是电话沟通和实地考察形成报告。
在服务客户的过程中，还需要做给客户作状态告知的进度表，进度表一般指详细的工作时间安排。
假如是品牌代理的客户，进度表上的工作还需要双方签署确认。
工作单明确客户需求后，AE 开始下单(创意工作单)。
工作单的意义是承认工作合法性。
只有填写了工作单，该项工作才得到财务的监督和承认。
有了工作卡，就尽量避免口头交代事情，强调工作合法性。
工作单一般有财务对应的编号，等财务结算的时候可以很方便地得知项目成本。
内部会议作为做沟通的AE 有责任组织召开内部会议。
为了保证会议有效，所以要确认应该来的人，和这些应该来的人的时间是不是能协调在一起。
作为发动者，AE 要控制会议的进度，主题，气氛。
最后必须要有结论和分工安排(或者是确认工作程度)。
态度广告公司卖的是专业，这也是种产品。
保持坚持专业的发展的清醒。
对客户，不能敬若神明，坚持专业，不迁就客户的喜好(一般是不专业的个人喜好)。
非是应付客户，而是为了专业的发展，走的是双赢的路。
最好能在适当的时机跟客户成为朋友。
把应酬当做是开会。
要有充分的思考加上良好的沟通。
把事情做对是最关键的。
保护自尊心，懂得忍耐。
当你成为了 AE，一定要有一个保险箱把自己的自尊心保护起来。
为了在方案或者创意上有点的激发，广告人的工作时间应该是24 小时any time。
保持状态，在面对客户的时候需要投入感染力。
位置感与责任对外:AE 不适宜与客户高层沟通。
对内:专业领袖做决定，AE 只是做事情。
责任是明确的，没有推卸责任的可能。
不要在 A 客户面前提起B 客户。
不要把责任往主管身上推，也不要在公共场合谈客户的机密。
经验分享：在广告公司的个人成长历程
经验分享：在广告公司的个人成长历程2023年了，这已经是我在广告公司的第五个年头了。
从一名毫无经验的新人到如今成长为一名资深的广告从业者，这五年来，我经历了太多太多，收获了许多宝贵的经验。
起初，我进入广告公司的时候，我什么也不懂。
也许是因为我是一名新人，还是因为我对广告的认识太少了。
但在公司内，我的领导和同事们对我的耐心让我成长了许多。
在广告公司工作的每一天，其实都是在不断地学习和提升自己。
在我的职业生涯中，我最重要的一课就是学会沟通。
作为广告人，一定要会沟通。
我们需要理解客户的需求和期望，同时也需要和团队成员建立良好的合作。
在我的工作中，我会和不同人群沟通，例如客户、创意团队以及其他部门。
我通过不断的交流和互动，建立了信任和合作，在这个过程中也很快地提升了自己。
然而，在广告公司里，只有沟通是不够的。
我们还需要懂得如何在压力下保持良好的态度。
广告业是一项非常具有挑战性的工作，我们需要在很短的时间内完成任务，同时面对客户的复杂需求和要求。
因此，我们需要学会在压力下保持冷静，调整自己的心态，并真正地享受这项工作。
只有这样，我们才能在工作中保持高效和专业。
除此之外，我还学到了很多技术。
在广告公司里，我们需要精通许多设计软件以及创意软件。
我们还需要懂得如何在不同的渠道上创造优秀的广告效果，这包括了数字营销、社交媒体和节目广告等等。
我学到了许多实践技能，包括场景设计、售后管理和数据分析等等。
这些技能让我更加自信，从而更好地为客户创造广告效果。
在我的成长历程中，最让我感到自豪的便是我对创意的理解和应用。
广告创意是一个非常重要的方面。
我们需要思考如何让广告更好地传达信息和吸引观众。
这需要我们有创造性思维和敏锐的洞察力，以及对不同类型的广告有深入的了解。
我的工作让我有更多的机会和时间学习广告创意，这也让我成为一个更好的广告从业者。
在广告公司工作虽然困难，但同时也很有趣。
我在这里结交了一群才华横溢的人才，他们一直在我身边支持和鼓励我。
(广告传媒)广告学试题及答案
一、填空题1．_________末到_________世纪初，英国开始大规模的商业活动，Advertising一词才具有了现代广告的涵义。
2．按广告的作品类型进行分类，主要将广告分为____________广告和___________广告两大类。
3．广告作品的表现方式与表现形态，可以把广告分为_________、____________和_________。
4。
广告学是在________世纪才逐步发展成熟起来的一门学科。
5．根据我国教育部1997年进行的学科调整规划，广告学属于___________学科范围。
二、多项单选题（将正确答案的序号填在横线上）1．下列广告中属于商业广告类别的有_________。
A 求职广告B 劳务广告C 企业形象广告D 招聘广告2．下列广告中属于非商业性广告的有________。
A 产品广告B 政府公告C 公益广告D 求职广告3．四大媒体广告之外的其他广告包括________等。
A 户外广告B 交通工具广告C 销售现场广告D 纪念品广告4．广告学的两大理论基石是____________。
A 市场营销学与传播学B 美学与艺术学C 经济学与社会学D 心理学与传播学5．任何广告都有一个明确的行为主体，即_________。
A 广告公司B 广告媒介C 广告主D 广告客户三、名词解释1．广告2．广告学部分参考答案一、填空题1．17182．四大媒体其他媒体3．平面广告电子广告其他广告4．205．新闻与传播学二、多项单选题1．BC 2. BCD 3. ABCD 4.A 5.CD三、名词解释1．广告包括狭义与广义两种定义，狭义的广告指商业广告，是营销主体支付一定的费用，借助具有一定传达能力的媒介，向大众广泛传播营销信息，以达成其营销目的一种营销传播活动。
广义广告是指任何个人和社会组织支付一定的费用，借助具有一定传达能力的媒介，向大众广泛传播商业或非商业性信息，以达成影响并促进商品或服务的销售，或单纯告知，或改变强化人们观念和行为的一种传播活动。
广告公司工作流程设计
竞争品牌分析 消费者分析 1 品牌规划整合 品牌发展策略 广告推广策略 楼盘形象定位
2
成果呈现
宜家.汤臣Ⅲ 宜家 汤臣Ⅲ英伦半岛 汤臣 广告规划书
服务模式
全面代理制
楼盘楼书
画册制作 文案编撰 促销公关策略建议
生活手册
全面代理制
3
年度促销规划
新闻炒作主题策划 楼盘上市推广设计 电视广告
全案营销策划的过程
• • • • • • • • • • • 1、产品的调研 、 2、市场的调研 、 3、企划的定位 、 4、推广的策略及创意的构思 、 6、阶段性推广总体策略 、 7、阶段性广告和媒介宣传 、 8、阶段性促销活动的策略 、 9、阶段性公共关系的策略 、 10、定期广告效果跟踪和信息反馈 、 11、定期跟踪竞争对手的广告投放 、 12、推广成本预算和费用监控 、
年度促销策划案
告 平面广告 促销创意见 楼盘上市广告设计
创意作品呈现 印前系统工作
全面代理制
提供的服务内容与创作成果备忘2 提供的服务内容与创作成果备忘2
媒介选择组合 媒介投放策略及市场 5 监控 投放时间规划 媒介发布排期 媒介费用 售楼部陈列与布置应用
6
媒介策略执行案 媒介发布排期表 全面代理制
消费者 接触
活动 杂志 电影院
第四部分：公关促销策划与执行
公关促销策划与执行内容
• • • • • • • • • • • 地盘奠基仪式 开盘庆典 楼盘结构封项宣传 楼盘竣工典礼 楼盘交房业主联谊会 行业展销会 新闻发布会 企业周年志庆 节假日社区文化活动 有奖销售促销活动 大型文艺晚会
提供的服务内容与创作成果备忘 1
第二部分：楼盘整体形象与包装
一个上门拉广告的人收购了我所在的公司
一个上门拉广告的人收购了我所在的公司∙开始我是乙方广告公司的业务员，后来一直是甲方企业负责广告的经理，我每天工作的一部分就是接听形形色色的广告推销电话和接待上门的不速之客――推销广告业务者。
现在我自己也创办了广告公司，角色又由广告被推 ... ∙开始我是乙方广告公司的业务员，后来一直是甲方企业负责广告的经理，我每天工作的一部分就是接听形形色色的广告推销电话和接待上门的不速之客――推销广告业务者。
现在我自己也创办了广告公司，角色又由广告被推销者（甲方）转换成广告推销者（乙方）。
回忆与总结我多年甲方心态来接待广告推销者的亲身耳闻目睹的故事，不仅是对自己创业有益，而且以我多年的甲方立场来看乙方的成功经验与失败教训，相信一定会给现在的许许多多推销广告业者有所启迪。
一个上门“拉”广告的人收购了我所在的公司这个推销广告的人是我亲眼见到的现在生意成就最大的广告推销人，所以我第一个写他。
当时我是美媛春的广告策划主管，美媛春当时也是在南方市场仅次于太太口服液的女性保健品，上门拉广告的源源不断。
一天来了一个年轻人，说是来推销一个闻所未闻的广州一家小报纸叫《南方声屏报》的广告，陈总经理不愿接待他，要我来接待他。
他的大致意思是免费帮我们写一个整版的企业报道，而版面收费很便宜。
然而最后我们最终也没有给他广告做，但他很快和我的老板成为了好朋友与生意伙伴。
后来听说他承包了《南方声屏报》的全部广告版面，然后又代理了一些北方的医药保健品，并利用这份小报纸的广告刊号优势，变成了他代理医药产品的固定的内部宣传报纸，公司一步一步借此开始做大。
现在，他的公司代理的几十个产品几乎个个获得巨大成功，大部分都做到了单一产品在广东一个区域市场年销售额几千万的规模，成为当之无愧的整个广东医药保健品代理私营企业中的老大。
如今，他在广州最高的写字楼中信广场购买了一整层做办公室。
具有戏剧性的是，他先是控股美媛春化妆品企业，现在更是将整个他原来拉广告的对象美媛春口服液品牌及厂房全部收购了。
广告公司操作流程办法
一广告公司的角色在市场竞争日益激烈的今天，广告公司不仅要完全融入市场操作的每一项行为里面，同时还必须能够客观地观看自己的行为。
在专门久往常，客户们对广告公司提出要求，广告公司来执行；然后是客户们提出问题，广告公司负责解决问题，或者讲提出解决问题的方法和线索并与客户们共同执行；广告公司发觉问题，客户确认问题的存在，共同完成解决问题的方案。
广告公司的角色正变得与客户们密不可分，由被动变为主动。
广告公司的功能也从单纯的执行层面向全方位的沟通转换，从平面的服务向立体的服务过渡。
广告公司必须是一个对市场全面的考虑者，站在一个平复客观的角度。
在今天，不管是做哪个层面的广告执行，广告公司的角色必须是一个观看者、考虑者、制造者和行动者。
二客户部人员应有的差不多思维我们不做没有促销力的广告。
我们要亲自深入市场，与客户一道，共同拟定市场策略、建立销售渠道、组织分销网络，将公关、广告、促销、直效行销等传播工具结合在一起，使其发挥更大功效，一直坚持不懈地收集各类产品的市场信息，与市场调查公司保持长期、良好的合作关系，可猎取大量可靠的市场资料，并在此基础上形成准确的市场分析。
·市场观通常，在一家企业讲出希望通过广告促进产品销售之后，至少有90%的广告人会如此讲：“一个产品是否好销，因素不仅仅在广告，最全然上的是有没有好的产品，然后要看你销货的渠道，供货的能力，产品在店堂摆放的位置，促销员的培训……”还能够讲许多理由，假如这种知识果真必须传送给客户，是不是在广告公司接触广告主较长时刻之后的非正式场合介绍比较合适，它最不适合在双方初交往的正式场合“灌输”，因为，它显示了合作尚未开始，你就差不多在为自己开脱责任，那确实是远离广告主，让他不信任你。
广告主需要给他从头到尾的策划，从大到小的忠告。
专业的客户服务或者客户治理指的是广告代理公司同客户之间的联络。
关于客户而言，客户经理和客户部确实是代理人。
它的成员与客户部保持最要紧联系同时成为客户的营销伙伴。
广告公司规范流程培训教材(PPT40页)
流程部 的职能
流程人员了解广告流程的所有环节，以及 完成每一环节所需的时间，他们具有耐心 和敏捷的反应，可以同时追踪多个进行中 的广告项目；
指挥公司内外和不同部门间的工作进出， 让广告流程的每一环节都有相关人员的核 准，保证按时交件，监督每一环节都符合 计划的需要；
和公司内部的创作人员有效沟通，知道运 用技巧让他们按时交稿；
y创意 发展
•广告公司规范流程培训教材（PPT40 页)培训 课件培 训讲义 培训p pt教程 管理课 件教程 ppt
内容：根据策略发展相关创意表现，具体 流程见平面或CF的“创意流程”；
参加人员：创作部、客户部相关人员；
流程交接：创作部向客户部提交作品，由 流程部负责督促按时完成；
•广广告告公公司司规规范范流流程程培培训训教教材材（（PPPPTT4400页页)培)培训训课课件件培培训训讲讲义义培培训训ppppt教t教程程管管理理课课件件教教程程ppppt t
流程？
【流程】工业品生产中，从原料到 制成成品各项工序安排的程序。
摘至《现代汉语词典》
广告公 司的流 程?
对于广告公司而言，流程工 作就是全面的监控工作进度， 保证时间和质量，将工作有 计划的顺利进行，并掌控一 切所产生的成本。
流程规范了工作的方式，监控了工作的进 度，保证了出品的质量。
流程·
角色？
流程扮演的角色就像业务人员 在客户与代理商之间一样；是 协调创作部、制作部与业务部 的纽带，使各项工作在规定的 期限内顺利进行。
First
我们必须了解广告公 司的部门设置和相关 职责
1。
广告公司的部门设置和职能
广告公 司的部 门设置
客户部
·也称为营业部或业务部
创作部
广告公司策划书三篇
广告公司策划书广告公司策划书三篇每一份策划书都是通过精心的思考不断的修改才形成的，每一份策划书背后都有着许多人的努力汗水。
下面是小编整理收集的广告公司策划书三篇，欢迎阅读参考！广告公司策划书（一）一、概述这里所说的广告公司，主要是指以承接、承办目标客户各类活动为主，其他制作类业务为辅的综合性广告公司，有别于以媒体销售为主的广告公司，其服务范围大体可分为以下几类：1、广告策划：创意、设计、制作及发布；企业形象策划（企业CI 系统、VI设计与制作）；2、营销推广：新产品上市促销活动的策划与实施，会展活动服务的策划与实施，产品社区活动的策划与实施。
3、公关活动：公益、文体活动的策划与执行，各种会议的承办，各类庆典项目的承接，大型文体活动的策划和实施。
4、户外发布：户外高炮、灯箱等制作和发布，各种广告宣传品的制作。
5、媒体代理：电视、电台、报纸、杂志等大众媒体的代理和发布。
6、其他：画册设计、印刷、包装、文件整理、电子相册等，以及广告礼品和精美工艺品的销售和代理。
广告公司的业务包罗万象，可以涵盖很多方面，只要是客户需要的，就可以承接，但必须要有所侧重，凸显专业性。
二、市场情况分析当前的市场营销，越来越注重品牌的竞争，品牌的塑造，离不开广告宣传。
而且，越来越多的政府机构也开始重视自身形象，各种宣传形式层出不穷。
广告行业是一个“朝阳产业”，行业利润率也比较高，特别是一些需要创意的地方，回报更是可观。
不过，当前的广告市场，竞争还是非常激烈的。
主要体现在常规业务的低端竞争，以拼价为主要战场，造成利润率的下降。
三、广告业务操作流程1、面洽：了解客户的需求，并拿到相关资料；2、创作：按照客户要求，进行创作，包括方案拟定、图片设计等细节；3、报价：根据方案所涉及到的项目，进行准确报价；4、完稿：将文字、图案、报价等汇总在一起，并装订成册；5、交稿：将整体方案递交给客户，并进行解释；6、跟进：与客户进行紧密的沟通，及时更改方案内容，确保业务的拿下；7、实施：签订合同后，开始进行各种准备工作，如制作、布置、安装等；8、结款：业务执行完毕后，要及时将票据递交到客户，并落实款项事宜；9、总结：每一次广告业务的实施，都要留下相关资料，以备客户查询，同时可做为公司的业绩保存。
广告公司的组织结构
广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部(Creative）、客户服务部（AccountServicing）和媒介部（Media）。
创意部负责构思及执行广告创意。
重点人物是执行创意总监(ECD)，其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监(CD)或副创意总监(ACD）带领,其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。
其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。
创意总监下会有不同的小组,每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。
基本上两人会共同构思广告。
由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。
有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(SCW）及高级美术指导(SAD）,但工作与以前大同小异。
创意部还包括电视制作（TVProduction）、平面制作(PrintProduction）、画房(Studio）及平面统筹(Traffic)4个小部门。
电视制作部设有监制(Producer),负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。
平面制作部设有平面制作经理(PrintProductionManager)，主要负责跟进平面广告的印制工作。
画房设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（ComputerVisualizer）、正稿员（Artist）等职位。
平面制作统筹(TrafficCoordinator）则负责统筹平面制作事宜.客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。
重点人物是客户主管(DCS）,其下按不同客户划分为不同的客户总监(AD)、副客户总监(AAD）、客户经理（AM）及客户主任（AE)。
媒介部主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为客户与媒体争取最合理的收费。
重点人物是媒介主管（MediaDirector)，下设媒介主任（MediaSupervisor）及媒介策划（MediaPlanner）等广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部(Creative)、客户服务部（AccountServicing）和媒介部（Media).创意部负责构思及执行广告创意。
广告人的工作安排
广告人的工作安排现代社会中，广告行业扮演着重要的角色。
广告人作为这个行业的从业者，需要根据客户需求和市场趋势，合理安排工作，以提供高质量的广告服务。
本文将探讨广告人的工作安排，包括市场调研、广告策划、创意制作和效果评估等方面。
1. 市场调研在开始任何广告项目之前，广告人需要进行市场调研。
这是为了了解目标受众的需求和行为模式，把握市场趋势，确定广告传播的目标和策略。
市场调研包括定性和定量研究方法，可以通过面对面访谈、问卷调查、数据分析等手段进行。
2. 广告策划广告策划是广告人的核心工作之一。
在市场调研的基础上，广告人需要制定广告传播的战略和策略。
策划过程中，广告人需要确定广告的目标、目标受众、传播媒体、传播内容等要素，并将其整合成一份详细的广告策划方案。
这需要广告人具备市场洞察力、创意思维和良好的文案撰写能力。
3. 创意制作创意制作是广告人的另一项重要工作。
在广告策划的基础上，广告人需要进行创意的概念开发和设计。
创意制作包括广告视觉设计、平面广告、电视广告、网络广告等多种形式。
广告人需要与设计师、摄影师、制片人等专业人员合作，将策划方案转化为具体的广告作品。
4. 媒介投放广告的效果很大程度上取决于媒介的选择和投放效果。
广告人需要根据策划方案，选择合适的传媒平台，并制定媒体投放计划。
媒介投放需要考虑受众特征、媒体覆盖率、广告预算等因素，以达到最佳的传播效果。
广告人还需要与媒体代理商或媒体平台进行合作，确保广告按计划准时投放。
5. 效果评估广告的最终目的是为了达到预期的效果。
广告人需要对广告的传播效果进行评估和分析。
通过市场反馈、用户调查等方式，广告人可以了解广告的认知度、影响力和效果。
根据评估结果，广告人可以对广告策划和创作进行优化和改进，以提高广告的价值和效果。
综上所述，广告人的工作安排涉及市场调研、广告策划、创意制作、媒介投放和效果评估等多个环节。
只有合理安排工作，才能提供高质量的广告服务，满足客户的需求，同时实现广告的有效传播。
广告公司怎么管理
中小广告公司如何经营一、搞好管理是做活公司的基础管理是一个搞好公司的核心武器之一，现在的广告公司的人员流动特别大。
对于广告来说这是一种很大损失，公司内部搞好管理就可以减少这方面的损失。
要搞好管理从以下几个方面着手：1、工作分工和守时管理分工管理主要是指每件工作都要分工到具体的人员，即一一对应分工，做到相互合作且流畅的完成。
守时管理主要是指各项工作要准时的完成，即要求或答应什么时候完成的工作，就必须在什么时候或之前完成，不要拖延。
2、工作氛围管理主要是指整间公司日常工作的氛围营造的管理。
这一点十分的重要。
有的广告公司工作氛围死气沉沉，老板不准员工讲话、听歌、走动等，让人觉得很压抑，工作质量与效率自然就别期望了；而有的广告公司则太松散了，大声说话、歌声此起彼伏、QQ声不断……整个公司仿如一个演艺场，这样的工作氛围，大家是“开心”，但工作效率同样有限得很。
事实上，优良的工作氛围管理，老板的和蔼为人和氛围调理能力显得十分的重要，要做到让员工觉得在这里工作得愉快、轻松和富有效率。
3、工作人性化管理广告公司更需要人性化的管理，因为大家都是凭借脑力吃饭，桀骜不训又加班无数。
例如早晨上班，早到与迟到都很难说，如果把标准控制得非常的严格，实际上对公司本身并没有什么好处，因为很多迟到并不是员工故意而为的，往往是因为加了班，结果严格执行马上带来了叛逆心理，工作积极性自然就降下来了。
因此，这方面应该人性化控制人性化处理，否则以小失大，实在不是企业所要的结果。
又如犯错误：工作中，出现错误是在所难免的，而这种错误往往是不经意出现的。
因此，管理层理应理智处理，宽容教导处理是比较醒目的，严肃处理对犯错者是一种伤害，更可怕的会波及到公司其它的员工，结果大家都害怕了，也就没有心思好好工作了，把错误的影响更快的扩大了，反而使公司成了最大的受害者，这明显不是管理层所需要的。
另外，广告公司的“餐桌聚会”也应该人性化的管理。
笔者见过两种不同截然不同的管理，一种情况是老板吝啬得历害，而且不把员工当人看。
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资深广告人：广告公司工作流程是这样的
今天乔布简历的小编就带大家具体来看看广告公司工作流程。
关键词：广告公司工作流程
其实，正规的大公司中，对于分工还是很明确的，按照目前的这样一个趋势来看，也是对专业的要求越来越严格，所以，新人最好还是想明白自己的兴趣和专长，并确定好自己的应聘职位。
有必要先去了解一下广告公司的操作流程。
首先是客户提出他们的需求，想要做XX新产品的全国推广，客户经理在接到消息后，向客户总监反映情况，然后会安排好具体会谈时间，企业的负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对于推广的初步想法和营销目标。
其后，客户经理会通知各相关部门总监，并介绍项目的基本情况，项目正式开始运作，但要注意，一般不是同时进行，而是按次序交叉进行。
大致的顺序如下：
1、客户部AE和客户经理开始搜集产品资料、竞争对手资料、行业资料等等，同时，媒介部通过购买，搜集竞争对手的广告投放情况，以及竞争对手的广告表现。
2、有需要的话，还可能委托市场调查公司，进行定量和定性的市场调查。
3、 AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理。
4、客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。
5、客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。
同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案。
并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。
6、创意部开始工作。
文案和美指开始发想创意概念，总监负责把关。
7、客户经理根据进度，制定内部提案时间，到时进行内部正式提案，不断完善提案，一般会进行一到两次。
8、内部提案ok，跟企业约定时间，进行正式提案。
通过，根据方案开始执行；不通过，一切重新来过或者被客户解约；基本通过，做部分修改，再进行二次提案。
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