基于配电运维一体化管理的思考
配电运维一体化专业管理探讨
配电运维一体化专业管理探讨摘要:配电运维一体化管理是电力企业就配电运维工作所进行的创新和发展,替代了传统的电力维修模式,使整个系统形成有机整体。
但在实际运行中如何提高管理效率,是一个有待探究的问题。
本文就配电运维一体化专业管理中实际出现的问题出发,探讨相应的解决措施,希望能为配电管理提供一些借鉴。
关键词:配电电气系统;运维一体化;管理措施随着我国电力行业的迅猛发展,传统的运行维护相分离的管理模式逐渐显现出弊端,而作为新生的配电运行维护一体化专业管理模式以求通过对各类资源综合调控、减低生产维护成本,来达到科学管理、合理维护的效果,契合当前发展趋势。
但实际管理与实现则较为复杂,因此,出现了一些亟待解决的问题。
一、配电运维一体化专业管理现存的问题(一)管理目标不够细化,缺乏战略意识作为新兴管理模式,配电运维一体化必然需要重新确立相应的管理目标,然而现下存在的问题是,配电运维一体化管理模式已经有了确定的战略大方向,而实际的管理目标及工作任务却变得不再明确,因此,在实际工作展开的时候难以对各个环节进行精准掌控。
这就说明实际施行过程中缺乏对目标的战略分期意识,各阶段具体目标不够细化,导致管理过程中缺少战略性意见的指导。
(二)管理模式较为落后,制度不统一在实际的配电运行维护管理中,很多电力企业的配电运行维护管理模式还是较为落后的,缺乏对管理流程的重新划分、规范和统一管理,以至于权责不分明,无法实现最大程度上的部门资源优化整合。
工作分配与实际职责不统一等问题则使得工作人员责任加重、劳动强度和压力增大,从而引发执行力不足等问题。
也缺乏一个完善的激励制度,影响工作人员的工作积极性,也就影响了运维一体化的建设。
(三)检修方式落后,无法适应新需求旧有的故障检修方式即是在配电线路或者配电设备出现问题的时候,配电运行维护人员才会去对相关故障发生点进行检查和维护,对于故障产生的原因并没有及时地进行分析和总结,[1] 只停留在解决已经出现的紧急情况层面,这就导致了对于故障的解决只是暂时的、应急的,并不能实现长久的稳定动态维护。
配电运维一体化管理研究
配电运维一体化管理研究随着电力系统的快速发展和电能需求的增加,配电系统的运维管理变得日益复杂和重要。
为了保障供电的安全稳定和高效运行,配电系统需要进行全面的管理和监控。
随着智能化技术的不断发展,配电系统的管理也需要与智能化技术相结合,实现一体化管理。
本文将对配电运维一体化管理进行深入研究,探讨其意义、实施方式及未来发展方向。
1. 提高运维效率传统的配电运维管理通常需要大量的人力物力,费时费力。
而通过一体化管理系统,可以实现自动化监控、远程诊断和维修,提高配电系统的运维效率。
2. 优化资源配置配电运维一体化管理系统可以通过数据分析和预测,优化资源配置,提高设备利用率,降低成本,提高整体运营效率。
3. 提高安全性和稳定性通过实时监测和预警系统,可以对配电系统进行及时管理和维护,提高系统的安全性和稳定性,减少故障和停电的发生。
4. 促进智能化升级配电运维一体化管理系统可以与智能化技术相结合,推动配电系统的智能化升级,为未来能源互联网的发展奠定基础。
二、配电运维一体化管理的实施方式1. 建立统一的管理平台配电运维一体化管理需要建立统一的管理平台,集成各个子系统,包括监控系统、诊断系统、维修系统和数据分析系统,实现全面的管理和监控。
2. 引入大数据和人工智能技术配电运维一体化管理需要通过引入大数据和人工智能技术,对配电系统的数据进行分析和挖掘,实现预测性维护和故障诊断,提高系统的运行效率和可靠性。
3. 加强标准化建设在实施配电运维一体化管理的过程中,需要加强标准化建设,明确各个环节的标准和流程,确保系统的稳定运行和有效管理。
4. 强化人才培养配电运维一体化管理需要配备专业的运维人员,因此需要加强人才培养,培养一批具备智能化管理技术和经验的专业人才。
1. 智能化升级配电运维一体化管理将会与智能化技术相结合,实现智能化升级,包括自动化监控、远程操作、智能诊断和预测性维护等功能。
随着信息技术的发展,将向着无人化、自适应化方向发展。
供电企业输、变、配电运维一体化管理的研究与探讨
2 0 1 3 年 第3 6 期l 科技创 新 与应 用
供电企业输、 变、 配电运维一体化管理的研究与探讨
江 兴
( 国网山东聊城供 电公 司, 山东 聊城 2 5 2 0 0 0 ) 摘 要: 统筹供电企业人力、 技 术、 装备 资源 , 有效利 用社会资源, 实施输、 变、 配电专业一体化管理 , 全面深化状态检修 , 实现 资源 集 约化 、 组织 扁 平化 、 业务 专业 化 、 管理 精 益 化 , 已成 为 电 网发 展 的 必 由之 路 。推 行 输 、 变、 配 电专 业 一体 化 管理 可全 面提 升 生产 效率、 效益 , 显著提高供 电可靠性, 实现 资源集约化、 组织扁平化、 业务专业化、 管理精益化并实现“ 1 + 1 + 1 > 3 ” 的管理效果。
关键 词 : 供 电企 业 ; 运 维一 体 化 ; 管 理
1供电企业输、 变、 配电运维—体化管理提出的背景 全面深化状态检修 , 建立按电压等级、 按输、 变、 配电设备类型由各 1 . 1原有 管理模 式难 以适应 电网发展要 求 专业承担电网设备运维检修任务的生产体系 , 实现资源集约化、 组织扁 输、 变、 配电管理模式直接关系到电力企业安全生产、 效率质量和 平化、 业务专业化、 管理精益化。 员工队伍和谐稳定。 进入“ 十二五” 后, 在电网规模飞速发展和生产精益 抓好设备管理 , 将原来的抢修处理转变为设备超前管理。加大设 化管理的宏观形势下 ,供电企业延用多年的营配分离、输配电管理分 备管理力度 , 降低设备故障率 , 减少设备抢修次数 , 降低安全风险。 通过 开、 变电运检分离的管理模式模式逐渐暴露 出不适应 电网发展和生产 季度、 月度的设备安全隐患排查汇总情况查找设备薄弱环节, 按照轻重 精益 化管理 需求 的弊端 。 缓急, 根据缺陷、 隐患分类制定整改措施, 对由于设备老化、 装置 陛违章 l I 2输、 变、 配电运维一体化管理是三集五大发展的必然趋势 等原因引起的暂时无法解决的隐患, 纳入年度大修技改储备项 目。 在当前三集五大的大背景之下 , 统筹电力企业人力 、 技术 、 装备资 3 _ 4狠抓现场管理, 开展输、 变、 配电现场标准化作业 源, 有效利用社会资源 , 实施输、 变、 配电运维一体化管理 , 全面深化状 开展现场标准化作业, 突出对作业现场的全过程 、 全方位管理和 态检修, 实现资源集约化 、 组织扁平化 、 业务专业化 、 管理精益化 , 已成 控制, 加强监督考核和培训 , 确保安全生产管理水平稳步提高。一是提 为公 司发展 和 电网发展 的必 由之路 。 高了 计划刚性管理水平。 实行标准化作业, 工作前要完成作业风险分析 1 . 3 S G1 8 6系统上线 提供 了强有 力 的后 台 及控制表、 作业指导书( 卡) 的编制, 突出 作业前期计划和准备, 确保了 P b l S 系 统和 G I S 系统 的上线 为输 、 变、 配 电运 维一 体 化管 理 提供 现场作业的有序进行。同时, 加强计划的综合平衡管理, 提高了临时工 了平 台 , 进 一步 优化 输 、 变、 配 电相关 业 务流 程 , 整合 相关 l 生 销功能, 可 作 、 计划工作变更的审批门槛 , 杜绝工作的随意性和盲 目性 , 有效控制 实现各类图层的精细展现及设备点的精确定位、 控制和拓扑分析 、 潮流 了非计划停电;提高人员业务素质。现场标准化作业指导书集安全管 计算、 理论线损精确计算、 智能巡检定位跟踪、 车辆抢修管理等功能, 增 理 、 技术参数、 检修工艺等于一体 , 起到了工具书的作用同时加强对重 强对电网设备的资产管理 、 运行管理和监管能力, 提高供电可靠性和电 要设备的专业巡视和带电检测 、 在线监测 ; 科学制定生产计划 , 合理安 能质量 , 缩短抢修时间, 提高服务满意度 , 更好满足用电客户对 电网“ 安 排工作任务 ,尽可能减少现场的检修工作 , 对部分确需开展的现场工 全、 可靠、 优质、 高效 、 经济运行” 的现代化要求 , 这些都为输、 变、 配电运 作 , 做好前期准备, 严格按照有关规定执行 , 确保组织措施、 技术措施和 维一体化管理提供了强有力 的支撑 , 为输、 变、 配电运维一体化的全面 安全措施到位,严格控制现场作业关键环节 ,严格进行作业危险点预 展 开奠 定了 良好 的基 础 。 控。 2供电企业输、 变、 配电运维一体化管理的内涵 3 . 5开展联合巡检 , 缩短由“ 巡” 到“ 检” 的周期 所谓输 、 变、 配电运维一体化管理是指电力系统中输、 变、 配电实行 树立预防为主, 防治结合的方针, 将隐患 、 缺陷消失在萌芽状态 , 若 专业化检修和运维一体化相结合的生产工作组织模式, 即整合输、 变、 有缺陷, 不需要停 电的缺陷力争第一时间现场直接处理 , 部分需要停电 配电现场操作、 设备巡视、 运行类维护及维护类检修业务重组整体。 的缺 陷根据其 性质分 类 , 紧急缺 陷通过 电力调控 中心调整 运行 方式 , 当 供 电企业输、 变、 配电运维一体化管理的内涵就是以强化输、 变、 配 场办理停电手续进行消缺, 普通缺陷结合春秋检计划、 大修技改工程等 电设备全寿命周期管理 、提高供电可靠性为主线 ,以生产精益化为重 或者办理正常的停电手续进行消缺。 根据需要对极端天气 、 高( 中) 考保 点, 以技术管理创新为支撑, 精简规范组织架构, 创新生产管理方式 , 优 电、 节假 日 保电、 迎峰度夏等特殊时期联合巡检计划; 相关专业按所辖 化调整业务流程 , 统筹配置生产资源 , 做强、 做精核心输 、 变、 配电运检 设备进行联合巡检 ; 对发现的缺陷分类 , 按照缺陷性质分类进行消缺 , 业务 , 积极拓展外包检修业务, 实现输 、 变、 配电设备运行和检修 “ 双向 最后再组织验收。通过联合巡检 , 进一步缩减了由 “ 巡” 到“ 检” 的环节 融合” 构建集约化、 扁平化、 专业化的输、 变、 配 电运维一体化体系。 和周期 , 提高了生产效率、 效益, 实现了管理环节 的简化, 同时提高了供 3供电企业输、 变、 配电运维一体化管理的做法 电可靠性 。 3 ; 1建立输 、 变、 配电运维—体化管理模型 3 . 6加 强安全教 育 , 强化技 能培训 以高科技 为支 撑 , 深 入开 发 和应用 S G1 8 6系统 , 建立完 整 、 成 熟 的 加强 教育 , 抓 好转 岗人员 安全 、 技 术培 训 , 注重人 文关 . 和心 理疏 电网模型 , 包括输电、 变电、 配电设备 , 提供对输 、 变、 配电一次、 二次设 导 , 输、 变、 配电相关员工提高安全意识、 树立大局观念。 结合岗位工作 , 备和相关设备附件的统一管理。电网模型的设计支持对物理设备生命 按照“ 缺什么, 补什么” 的要求, 组织员工集中精力学习掌握安全规程和 周期的管理和对 电网功能位置点的生命周期 的管理要求 , 以电网设备 管理制度 , 进一步提高业务能力和技术水平。对岗位和专业变动的员 管理为 核心 , 同时涵 盖生产 运行 中输 电、 变 电、 配 电设备 台账 维护 、 缺 陷 工 , 上岗前重新组织《 安规》 考试 , 重点抓好工作负责人 、 工作票签发人、 管理、 两票应用等各项工作。覆盖供电企业各级单位 , 实现输电、 变电、 工作许可人“ 三种人” 及新人职员工的《 安规》 考试 , 确保培训覆盖率 配 电等 全过 程 的生产 管理 业务 应用 , 全 面提 升 电网生 产运 行管 理 的信 1 0 0 %、 考试合格率 1 0 0 %, 考试不合格者一律不准上岗。 强化技能培训, 息 化水 平 , 为生 产指挥 提供 决策支 持 。 规范各专业人员的安全行为,进一步提高员工安全风险辨识防范能力 3 - 2人 尽其 才 , 实施 运维— 体化 管理 和 自我防护 意识 , 防止 违章作业 , 防范安全 事故 。 着眼于解决 当前管理困境和提升输 、 变、 配电运维一体化管理质 4供电企业输、 变、 配电运维一体化管理的实施效果 量, 深 入剖 析 以往 管理 模式存 在 的问题 , 充 分调研 现有人 员队伍 结构 和 4 . 1社 会效益 工 作承 载力 , 总结 提炼 出以提 升输 、 变、 配 电运 维管理 质量 、 作业 执行 能 过实行输、 变、 配电运维—体化管理, 进一步落实、 提高了设备精益 力和队伍凝聚力为 目 标 的运维一体化管理模式 , 实现输、 变、 配电运维 化管理水平, 提高了供电优质服务水平 , 推行实行输、 变、 配 电一体化运 业务及人员的优化整合 , 进而通过管理模式嬗变提高专业管理质量和 维管理、 联合巡检和现场标准化作业, 使检修施工按计划完成 , 确保检 队伍凝聚力。抓好专业��
浅谈配电运维管理
浅谈配电运维管理摘要:配电装置是变电站的重要组成部分,通过它实现了变电站与电网系统的连接,实现了电力的输送、接受和分配。
日常配电装置运行维护的质量直接关系到电网安全运行,所以配电装置运维就很重要。
本文就配电运维管理的意义、配电运维日常维护、提高配电运维管理的措施进行阐述与讨论。
关键词:配电运维;日常维护;管理措施1、配电运维管理的意义1.1通过配电运维协同化,使设备的操作与维护基本实现同步管理。
减少设备故障的发生的概率,对设备出现的故障及时有效解决,提高配电网运行可靠性,保证供电质量。
同时减少设备的停送电的操作时间,从而保证电网的安全及长周期运行。
1.2目前电力企业内部通过优化资源配置,对现有的技术人员进行整合。
整合设备的运行与维护人员,在业务方面进行相互补充完善,符合企业一岗多专、多技能的发展需要。
通过实践培训和专题理论,全面提高员工的专业技能水平,使其能够不断适应配电运维多元化的要求;降低企业的降本增效发展要求。
1.3配电运维一体化专业管理包含:建立配电运维一体化体系,实行职能部门责任制,对权责进行明确分工;组织机构一体化建设,对配电班组的业务进行整合;对配电业务职责和运行维护产权进行合理界定;将业务流程统一,制定出标准的运维检修业务流程,同时制定出相关的技术标准、管理标准和安全标准;明确配电运维员工的职责。
2、配电装置的运行维护2.1配电装置的噪声检查平常的配电装置在运行过程中,如变压器运行设备会发出轻微的“嗡嗡”声,如果运维人员在定期运维过程中发现配电变压器的运行声音不是“嗡嗡”声,而是出现异常声音就可以判断配电变压器出现了故障问题。
为了进一步判断配电变压器的故障所在,运维人员可以找一根绝缘拉杆,用拉杆的一头顶住实物,另一头贴近自己的耳朵,通过拉杆倾听配电变压器内部发出的声音,如果是“噼里啪啦”的声音,那么就可以判断配电变压器内部的铁芯已经被击穿。
如果发出的声音比平时略显沉重、低闷,那就说明配电变压器出现了短路或者过载的故障。
浅谈配电运维一体化管理
浅谈配电运维一体化管理发表时间:2018-04-16T10:07:10.130Z 来源:《电力设备》2017年第33期作者:高上潮[导读] 摘要:配电系统的运行与维护都需要科学的技术手段、管理方法的支持。
(国网福建政和县供电有限公司福建省南平市 353600)摘要:配电系统的运行与维护都需要科学的技术手段、管理方法的支持。
配电运维一体化管理是配电系统建设发展的一大趋势,运行与维修一体化能够有效提高配电系统运行质量,节省电力企业运营成本,提高配网运行可靠性,为企业创造更可观的经济利益,还可以提高供电服务水平和质量。
基于此,本文就配电运维一体化管理进行了相关研究关键词:配电系统;运维一体化;管理 1运维一体化管理概论在电力企业进行电网生产活动过程中,通过运用配电运维一体化模式进行职责分工,逐渐形成全面的电网调度、运行以及检修等具有辅佐功能的生产流程,对保障电网的业务专业化以及安全生产方面具有良好的积极作用。
配电运维一体化从作业流程与资源配置优化的角度,进行同一个电力企业班组维护检修、倒闸操作以及设备巡视工作的统一完成,电力企业实行配电运维一体化是对其生产管理体系的重大改革。
配电运维一体化打破了由电力企业检修人员负责电力检修工作、由运行人员负责巡视和操作的工作传统模式,对电力企业的人力资源配置进行了优化与升级;而且变电运维一体化使电力企业的工作流程得到了简化,减少了企业员工的工作时间,提高了电力企业的工作效率。
因此,电力企业运用配电运维一体化管理模式具有现实意义。
2配电运维一体化管理范围及目标(1)管理范围。
配电运维一体化的管理范围主要是参考我国有关法律法规,特别是一些安全生产管理法律方面的有关文件要求,同时还要注意安全操作的几项管理规定和通知。
必须加强对安全管理的重视,努力认真贯彻和执行安全生产标准。
运维一体化主要关系到调控中心、运检部门以及各种营销部门等。
(2)管理目标。
运维一体化在管理目标上,要实现劳动力的重组,达到整合各种资源,使得人员在业务上得到相互的补充,从而解决人员不足所出现的各种问题。
配电运维一体化专业管理探讨
配电运维一体化专业管理探讨摘要:配电系统的运行与维护都需要科学的技术手段、管理方法的支持。
配网运维一体化管理是配电系统建设发展的一大趋势,运行与维修一体化能够有效提高配电系统运行质量,节省电力企业运营成本,提高配网运行可靠性,为企业创造更可观的经济利益,也提高了供电服务水平和质量。
本文分析了配网运维一体化管理的途径和方法。
关键词:配电;运维一体化;管理引言当前,随着城市化进程的不断加快,人们的生活水平不断提高,电力公司中的传统配电设备已经无法适应现阶段市场经济的发展要求。
为了在市场经济中占据一定的优势地位,电力企业在科学技术发展的影响下,纷纷采用配电运维一体化生产模式。
配电运维一体化模式主要以设备的管理为中心,通过优化资源配置与作业流程,达到提高电力企业生产效益与工作效率的目的。
可见,配电运维对电网的安全稳定运行起着至关重要的作用。
配电运维一体化运行的重要性配电运维一体化能够最大程度的利用人力资源,并且通过对供电企业相关人员进行系统的整合,选择专业全面的优秀人才来进行管理,负责配电网络的日常运维管理工作,进而可以有效的提高工作效率,并且还能够有效的节约人力资源的成本。
因为一体化管理是一个多元化的工作结构和模式,不同职能之间相互渗透和配合,从而提升供电企业整体的管理能力和工作效率。
另外,实现配电一体化的专业管理模式在相关领域的管理工作模式上进行了一定的改革和创新,从而使得企业对配电网运维工作的质量和效率得到了有效的保障。
配电系统运维一体化管理流程树立一体化管理的目标对于配电系统来说,其运行与维护要达到一致、统一的管理,简单说就是要确保配电系统的操作、维护能够同步展开,在运行中维护,防止运行中出现问题,实现配电系统安全、持续运转,减少配网故障问题突然出现,降低故障率。
控制停电、送电的时间间隔,维护系统的安全、高效使用,提升检修工作质量。
明确一体化管理的方法注重对人员的培训配电系统的运行和维护需要具备良好专业知识和技术能力的专业人才,尤其是在配电系统实现运维一体化管理的过程中,对人员和知识的要求会更高,要想实现良好的运行和维护管理效果,就必须有掌握充足的相关专业知识和专业能力、能够熟练操作各种系统设备、且具备参与运营管理的相关系统能力的人才队伍作为支撑,这都对电力企业内部的运维人员的专业能力、实践经验、岗位和责任意识等提出了较高的要求。
配电运维一体化管理研究
配电运维一体化管理研究近年来,随着社会经济的高速发展,配电系统的日益复杂和运维问题需要更加高效的管理和解决方案。
传统的分散管理方式已经不能满足需求,一体化管理成为了当下必须考虑的问题。
一体化管理是将传统的电力运维、安全监控、设备管理、数据监测等领域进行整合和协调,形成了整体的配电管理规划。
一体化管理的核心在于信息技术的应用,通过建立配电智能化管理平台,对配电系统进行实时监测、数据分析和故障诊断,提高运维效率、避免安全事故和节能减排。
配电运维一体化管理研究的基本框架需要包括以下几个方面:1.配电一体化管理平台的建设围绕配电系统的特点和需求,构建配电一体化管理平台,实现对配电系统全面数据的管理。
平台要能够实现设备状态实时监测、数据信息交互、运维决策支持和报警预警功能等。
能否达到配电系统的稳定运行和故障解决的关键在于运维管理的规范化。
在配电运维一体化管理中,规范化的管理可以让运维管理人员更加精细严谨的操作,同时更好地保障系统的稳定和可维护性。
3.配电故障预测与诊断配电系统的故障排查和修复往往是一项耗时耗力的工作,为了保证配电系统的稳定运行,需要提高故障排查的效率,避免故障对生产和经济造成严重影响。
配电故障预测与诊断技术通过结合电力、自动化和信息技术等领域的知识和技术,能够快速准确地诊断和预测配电故障,提高系统的可靠性和稳定性。
4.配电系统安全管理配电系统是电力安全事宜的重要部分,配电系统的安全问题直接关系到电网和用户的安全。
适合配电一体化管理的安全管理方式,应在满足电源侧保护、负荷侧保护、人员安全及环保等方面的原则下,进行安全策略的制定和安全技术的应用,保障配电系统安全、平稳运行。
5.配电系统的节能减排未来配电系统的配电一体化管理预计将广泛应用于工业、商业、民用等领域。
为了保护环境,降低生产成本,节能减排也成了配电系统一大目标。
配电系统的节能和减排应从方案制定、设备选型和管理执行等方面综合考量,减少资源消耗,提高电力使用效率,实现可持续发展。
配电运维一体化专业管理探讨 陈乐
配电运维一体化专业管理探讨陈乐摘要:在电力系统中,配电运维一体化的管理是其中的重要环节,对于促进电力系统的健康发展有着重要的作用。
但是,在配电运维一体化的管理中,存在着管理制度不健全,管理的内部控制疏松,智能化和实时监控不够完善,进而影响配电运维一体化的发展以及进步。
因此,借助一定的技术和策略,加强配电运维一体化的管理,进而提高配电运维一体化的管理水平和质量,进而促进整个电力系统的进步和发展。
本文对配电运维一体化专业管理进行探讨。
关键词:配电运维;一体化;专业管理;探讨配电运维一体化,是指在原有单独设置配单系统运行、维护班组的基础上,加以优化使其维修班组减少,在人员配置、技术管理上进行改善,保证每个工作人员综合技能提升,从而实现配电系统单独运行好和维护;同时还要通过专业模式的调整,以及建立完善的培训、管控的体系,从而更好的迎合国家可持续发展道路的方针。
1运维一体化概述运维一体化则是让我们在遇到问题之前就对所有工作人员进行统一安排分工,比如说配电网的检修和运行时某一个部门的工作,需要调动其他人员来负责,这能够释放劳动力,让资源合理的运用,从而提高电网的运营维护效率。
从概念上来说,运维一体就是一体化组织机构。
对我们的传统电网工作人员和部门进行重新整合,整合后专门设定一些部门,这些部门要明确的进行分工安排,形成一个功能完善、分工明确。
相对闭环的运营体制。
其次对于职工的分工职责也需要一体化改进,比如说对负责某一工作的员工进行具体的专项培训,让其能在自己负责的领域熟练度高,解决问题能力强。
为了推进运维一体化建设,我们需要引进一些优质的管理体制和智能系统进行辅助。
2企业在实施配电运维一体化过程中存在的问题2.1管理模式问题企业在实施配电运维一体化的过程中存在管理模式上的问题。
业务员的综合素质不高,对专业性的知识了解不多,导致了在实际操作过程中不熟悉等问题。
班组成员之间的水平不一,就导致必须改进传统的管理模式,在每个运作环节上进行把关和调控。
配电运维一体化专业管理探析
配电运维一体化专业管理探析摘要:随着我国经济的发展以及人们生活水平的不断提高,对电能的需求也在不断增加,在电力系统中,配电运维一体化的管理也成为关键。
因此,在配电运维一体化的管理中,要加强创新管理方式,提高管理水平。
其中,在配电运维管理中,由于其管理理念以及管理方式的落后,使得配电运维一体化管理存在状况,进而影响配电的运行和运作。
因此,本文从配电运维一体化管理中的薄弱之处以及配电运维一体化专业管理的要点等方面出发,进而提高配电运维一体化专业管理质量和水平,从而促进我国电力系统的可持续发展。
关键词:配电;运维一体化;管理要点前言在电力系统中,配电运维一体化的管理是其中的重要环节,对于促进电力系统的健康发展有着重要的作用。
但是,在配电运维一体化的管理中,存在着管理制度不健全,管理内部控制疏松,智能化和实时监控不够完善等现象,影响配电运维一体化的发展以及进步。
因此,借助一定的技术和策略,加强配电运维一体化的管理,提高配电运维一体化的管理水平和质量,进而促进整个电力系统的进步和发展。
1 配电运维一体化管理中的薄弱之处1.1专业管理制度不健全在配电运维一体化的管理中,专业管理制度不健全是配电运维一体化管理存在的主要问题。
由于对其认识不够深入,专业管理人员的综合素质存在差异,加之没有专门的制度对配电运维一体化专业管理,缺少逆行规范和标准要求,从而影响配电运维一体化管理的质量和水平[1]。
1.2 管理内部控制疏松在配电运维一体化的专业管理中,其内部控制疏松,缺乏相应的责任制,也是配电运维一体化专业管理中存在的困境。
在配电运维一体化的管理中,加强对管理的监督是其中的重要环节。
在其专业管理中,由于其内部控制不够,缺乏相应的责任制度对管理人员的管理工作进行监督,进而影响配电运维一体化的专业管理质量和管理效率。
1.3 智能化和实时监控不够完善在配电运维一体化管理中,其智能化和实时监控不够完善是其中的不足之处。
在配电运维一体化的专业管理中,智能化的管理和手段能够提高管理质量和效率。
关于配电运维一体化管理的分析
关于配电运维一体化管理的分析摘要:本文针对配电运维一体化管理现状、流程及其完善措施进行分析,以促进我国电力系统的可持续发展。
关键词:配电运维;一体化;管理在电力系统中,配电运维一体化的管理是其中的重要环节,对于促进电力系统的健康发展有着重要的作用。
但是,在配电运维一体化的管理中,存在着管理制度不健全,管理的内部控制疏松,智能化和实时监控不够完善,进而影响配电运维一体化的发展以及进步。
因此,借助一定的技术和策略,加强配电运维一体化的管理,进而提高配电运维一体化的管理水平和质量,进而促进整个电力系统的进步和发展。
1配电运维一体化的重要性在电力系统中应用配电运维一体化的管理模式,可以有效地进行职责分工,对配电系统的运行、调度和检修维护等工作流程进行优化调整,保证配电系统业务的专业化与精细化,并且在配电系统的安全生产方面发挥着重要的作用。
配电运维一体化是以优化资源配置与工作流程为前提,统一完成某一电力企业的班组检修维护、倒闸操作和巡视设备的工作。
在电力企业的运营发展中应用配电运维一体化也是对电力企业生产管理的一次深入改革,不仅优化调整了电力企业人力资源配置,提高了工作效率,还提高了电力供应的服务水平与质量。
总之,配电运维一体化管理对电力企业的运营发展具有重要的现实意义,将配电运维一体化管理应用于电力系统中也是目前的重要发展趋势。
2配电运维一体化现状针对现阶段,电力企业配电运维任务主要是根据工作职能的不同来进行划分,因此出现了配电运维系统管理、日常检查和维护等不同专业的工作,但由于电力系统的更新换代以及需求量的增大,现有的这种模式已不能很好地满足配电网的持续发展;为此,要求电力企业进一步寻求各加科学有效的方法和技术。
将供电系统变成一种专业智能且集成化的运转方式是目前电力企业面对大量电力需求急需解决的问题。
想要实现这个目标,电力企业应进一步实行配电运维一体化的专业管理模式,通俗地讲,配电运维一体化就是把电力系统的日常维护与修理等工作相结合从而产生的一种新的工作模式。
配电运维一体化专业管理探讨
配电运维一体化专业管理探讨摘要:在现代社会中,电力作为一种重要的能源资源,对于国家经济和社会发展起着至关重要的作用。
而配电系统作为电力供应的最后一环,其可靠性和效率直接影响着电力供应的稳定性和质量。
因此,如何有效地管理和维护配电系统成为了一个亟待解决的问题。
关键词:配电运维;一体化;管理;1配电运维一体化管理概述配电运维一体化管理的核心是实现各个环节之间的无缝衔接和协同工作。
首先,数据集成是配电运维一体化管理的基础。
通过对配电系统中各种数据的采集、处理和存储,实现对整个配电系统的全面监控和分析。
数据集成的关键是建立统一的数据平台,将来自不同设备和系统的数据进行统一管理和分析。
这样可以实现对配电系统运行状态的实时监测,及时发现潜在问题,并采取相应的措施进行处理。
其次,信息共享是配电运维一体化管理的重要内容。
通过建立信息共享平台,实现不同环节之间的信息交流和共享。
例如,配电系统的运行状态、设备故障信息、维修记录等可以共享给运维人员,以便他们更好地了解系统运行情况,并及时采取措施进行维护和修复。
同时,运维人员的维修记录、设备更换信息等也可以共享给其他相关部门,以便他们及时了解系统的变动情况,并做出相应的计划和安排。
最后,工作协同是配电运维一体化管理的核心要素之一。
通过建立协同工作平台,实现不同环节之间的协同工作。
例如,当配电系统出现故障时,运维人员可以通过协同工作平台及时通知维修人员,并提供相关的故障信息和处理方案。
维修人员则可以通过协同工作平台报告维修情况,并与运维人员进行及时的沟通和协作。
这样可以大大提高故障处理的效率和准确性,同时也能够减少沟通和协作过程中的误解和错误。
2配电运维一体化管理2.1 系统设计在配电运维一体化管理框架中,系统设计是其中的关键部分。
通过合理设计系统结构和功能模块,可以实现对配电运维的全面管理和监控。
系统设计需要考虑以下几个方面:2.1.1系统结构设计:确定系统的整体结构,包括前端数据采集、后端数据处理和展示等模块。
探索配电网运维、检修、施工一体化管理实现配电网一张网模式
探索配电网运维、检修、施工一体化管理实现配电网一张网模式摘要:随着社会的不断发展,科技的不断提高。
我国电力行业发展非常快,现在城市配电网一体化管理是电力企业的核心。
未来电力企业发展也逐渐向智能化发展,将城市配电网检修施工、运行维护做成智能一体化,才能更好实现配电网管理,想要做好城市配电网一张网模式,那就需要自身不断提高,因为配电网检修施工、运行维护做成智能一体化是未来电力企业发展的重要工作,我们要不断提高自身技术水平。
加强配网管理,这样就能提高配电网检修施工、运行维护做成智能一体化水平。
由于现在配电网还较为传统,分布较为广泛,同时也会面临着各种地理环境、气候变化多种问题。
导致在进行配电网检修施工、运行维护过程中带来很多不便。
所以将配电网一张网模式作为未来电力企业的发展目标,配电网一张网模式可以大大提高配网效率和减少事故的发生,通过本文简单介绍配电网一张网模式发展方向,来提高电力的方便、快捷。
关键词:城市;配电网一张网模式;智能化;发展;1 引言社会科技不断发展,电力企业发展较为迅猛,其中配电网一张网模式也是组成电力企业重要的环节,电力企业的安全运行才能保证我们正常生活。
在现在的电力市场上,电力行业发展越来越大,为了保证电力传输质量,要对配电网一张网模式力度加强,这样才能提高整个电力企业的运行状况。
电网问题时刻困扰着电力企业。
一旦出现事故都会使其损耗能占到总成本的2/3。
所以我们要适应现代发展需求,将配电网往智能化进行发展,配电网智能化可以不断加强企业存在的问题,把智能化作为以后电力企业的发展目标,这样才能使其输电网有效安全的运行。
根据以往经验和经历解决问题输电网中最薄弱环节。
使其有效安全稳定的发展。
2.配电网一张网模式概念为了实现配电网一张网模式管理理念,需要对整个电力企业进行配电网建设,配电网建设标准需要达到各项标准,最终实现配电网运营维护、检修、施工一体化智能管理。
并将整个配网过程中向集中化、专业化、统筹化、协调化目标发展。
配电运维一体化管理分析
配电运维一体化管理分析摘要:电力系统稳定安全供电关系到生产生活用电稳定性,配单运维对于电力系统有着重要影响。
所以,应当完善配单运维一体化工作,确保供电质量。
本文首先就当下配电运维一体化管控潜在问题进行分析,随后给出了对应的应对办法。
关键词:配电运维;一体化;管理;引言配网是现代电力系统的关键构成之一,同时也为满足人们不断增长的供电需要的关键基础[1]。
如今,国内用电需求不断攀升,电网规模越来越庞大,因此用电安全、用电管理问题需要引起高度关注[2]。
但随着用电质量要求不断提高,用电负荷进一步增加,导致配网运行问题越来越趋于复杂化。
因此,此次就运维管理进行探讨有着一定的现实意义[3]。
1.配单运维管理潜在问题分析1.1运维工作强度过高纵观整个配电运维管理工作,需要岗位人员付出较大的劳动强度。
基于配电运维管理质量不断提高,运维工作人员所需要面对的问题也越来越多,对其专业性以及工作能力也提出的更高的要求。
特别是运维一体化管理的大环境下,对日常运维管理工作提出了更多的要求,工作内容也趋于复杂化,工作压力可想而知,需要运维岗位承担比以往更多的工作负荷。
长此以往,可能会导致运维人员出现疲劳、倦怠,由此可能导致工作前存在各种问题,潜在安全隐患[4]。
1.2设备隐患较多当需要对设备进行检修管理时,往往会停止设备作业,在不带电的情况下开展一系列检修管理工作。
这种作业模式可以有效的保障检修人员的个人安全性,但是也会对设备稳定运行造成一定的影响,继而留下安全隐患。
在停电以及供电瞬间,会有大电流以及高电量流经设备,而这很有可能会对设备的部分元件造成冲击,致使其无法正常供电,严重的更是会导致人员生命安全问题。
所以,基于传统检修模式下,会特定的设置验收环节,保障设备运行有效性。
但在运维一体化管理的大背景下,该模式被进一步忽略,所有的检修、验收工作均交由一人完成,这不单单增加了劳动量,此外也增加了安全隐患等的出现,不利于电力设备的安全运行。
基于配电运维一体化管理的思考
基于配电运维一体化管理的思考摘要:随着整个社会用电量的上升,配网建设规格在持续扩大,传统运行维护管理模式无法适应时代发展的步伐,实行配网运行维护一体化管理,及时排除电网运行故障,提高其运行质量。
本文分析了电网运维一体化的管理目标与管理的思考。
关键词:配电运维一体化,管理内容,工作难点。
配电系统的运行与维护都需要科学的技术手段、管理方法的支持。
配网运维一体化管理是配电系统建设发展后的一大趋势,运行与维修一体化能够有效提高配电系统运行质量,节省电力企业运营成本,提高配网运行可靠性,为企业创造更可观的经济利益,也提高了供电服务水平和质量。
一、配电系统运维一体化管理(一)一体化管理的目标对于配电系统来说,其运行与维护要达到一致、统一的管理,简单说就是要确保配电系统的操作、维护能够同步展开,在运行维护中,防止出现问题,实现配电系统安全、持续运转,减少配电故障问题突然出现,降低故障率、控制停电、送电的时间间隔,维护系统的安全、高效使用,提升检修工作质量。
(二)一体专业管理的范围与目标(1)专业管理的范围,按照《中华人民共和国安全生产法》《关于进一步落实加强配电安全把关工作十条措施的通知》等相关文件要求,认真贯彻国家电网公司关于配电安全生产的各项标准、配电运维、一体化体系涉及安监部、调控中心、运检部、营销部等。
(2)专业管理的目标:①重组现有劳动力,整合操作人员和维护人员,业务上相互补充,一定程度上解决现阶段人力资源的不足。
②通过专题理论、实践培训、提高人员技能素质,培养一岗多能复合型人才,满足配电运维一体化需求。
③整合原操作班组和运行班组业务,改革生产组织模式。
④操作监视一体化,降低设备故障率,加强操作能力,缩短停送电操作时间,提高检修工作效率。
⑤实现设备全寿命周期管理,基于状态检修的动态检修方式,进行配电检修维护人、财、物的集中管理和控制,降低生产成本。
(三)专业管理的指标体系及目标值(1)建立配电运维一体化体系,实行职能部门责任制,明确权责分工。
10kV配电自动化设备与一体化运维模式
10kV配电自动化设备与一体化运维模式随着我国电力行业的快速发展,10kV配电自动化设备与一体化运维模式也逐渐成为电力行业的热门话题。
10kV配电网络是电力系统中的重要一环,对于保障电网的安全稳定运行具有至关重要的作用。
而自动化设备与一体化运维模式的引入则可以有效提升配电系统的运行效率与可靠性。
本文将围绕10kV配电自动化设备与一体化运维模式展开讨论,分析其意义、发展现状以及未来发展方向。
一、10kV配电自动化设备的意义10kV配电自动化设备指的是在10kV配电系统中使用的各种自动化控制设备,包括自动化开关、遥测、遥控、遥信等设备。
这些设备可以实现对配电系统的远程监测、控制与故障处理,大大提升了配电系统的运行效率与安全性。
具体来说,10kV配电自动化设备的意义体现在以下几个方面:1.提升运行效率。
传统的手动操作配电系统需要大量的人力投入,而引入自动化设备可以实现对配电系统的远程监测与控制,避免了人为操作带来的错误,提升了运行效率。
2.提高供电可靠性。
自动化设备可以快速响应配电系统的故障信息,实现快速故障隔离与恢复,有效提高了供电可靠性,保障了用户的用电需求。
3.降低运维成本。
自动化设备的引入可以减少对人力的依赖,同时还可以对配电系统进行智能化的运维管理,大大降低了运维成本。
可以看到10kV配电自动化设备对于提升配电系统的安全性、稳定性与经济性,具有重要的意义。
二、一体化运维模式的意义一体化运维模式是指将配电系统运维过程中的各个环节进行整合,实现运维工作的高效协同与智能管理。
一体化运维模式的实施可以有效整合资源,提升运维效率,推动运维质量的提高。
具体来说,一体化运维模式的意义体现在以下几个方面:1.提升运维效率。
一体化运维模式可以实现设备、人员和信息的一体化管理,从而避免重复投入,提升运维效率。
2.优化资源配置。
一体化运维模式可以根据实际情况对运维资源进行合理配置,避免资源浪费,提高资源利用率。
3.智能决策支持。
配电运维一体化管理的问题探析
配电运维一体化管理的问题探析摘要:本文首先分析了配电电气系统中运维一体化管理的主要内容,然后结合以往的工作实践和经验提出了建立运维一体化管理模式的全过程,最后就管理实施中的常见问题进行了阐述并提出解决方案。
关键词:配电;电气系统;运维一体化;管理措施随着我国用电总量的不断提升,配电网规模也在持续扩大,在这种情况下,运用传统的运维管理模式已经不能够满足电力企业的发展需求。
需要大力促进配电电气系统中运维一体化管理模式的建立,弥补传统管理模式中的缺陷,使各项工作达到高度的协调统一性,促进电网运行的可靠性和安全性。
1、配电电气系统中运维一体化管理的主要内容(1)主要策略在配电运维一体化管理过程中,设备的操作要和维护同步进行,从而使操作和监视形成一体化管理,还能最大程度的降低设备的故障率。
除此之外,配电过程中如果出现故障问题,能够及时科学的进行解决。
由于操作设备的能力不断加强,停送电的时间也会相应的缩短,提高电网设备运行的可靠性和安全性,并极大的提高检修工作的效率。
(2)管理范围配电运维一体化的管理范围需要参考相关的电力法律法规,尤其是在一些安全生产管理方面的要求。
同时,还要遵循电气企业规定的安全操作方法和程序,不能够擅自进行改动。
进一步加强对安全管理的重视程度,大力贯彻并执行安全生产标准。
运维一体化管理的参与部门一般包括运检部门、调控中心以及营销部门。
(3)管理目标首先,要对各个部门的现有人力资源进行整合,并优化重组,这样能够提高电力企业整体的人力资源质量和实际的工作效率和工作质量。
其次,加强专业技术培训,提高工作人员的实际操作能力和业务物质,加快培养一大批复合型的电力人才,尽可能满足一岗多用的要求,这样可以极大的降低企业的人力资源投资成本,促进配电电气系统的运维一体化管理工作的顺利开展。
最后,实现设备的全寿命周期管理。
也就是说从配电设备开始投入运行就要制定相应的管理和维护机制,每个设备都要建立运行和维护档案。
对配电运维一体化专业管理的思考
对配电运维一体化专业管理的思考摘要:随着社会的快速发展,配电网的结构也越来越庞大,所涉及的范围也越来越广泛,相应的,配电运维的压力也越来越大。
通过明确职能部门权责分工,整合班组业务,形成运行检修维护一体化的新模式,配电运维班组统一管理线路巡视、运行维护、设备倒闸操作、维护类检修等业务,达到监视一体化,加强操作能力,提高检修效率,增强电网运行可靠性的目标。
关键词:配电运维一体化;专业管理前言:在经济高速发展的现代社会,电力能源高质量连续供应的重要性不言而喻。
配电系统作为整个电网建设中的关键,担负着连续供电的重要使命,显而易见的,电力的生产、输送以及安全运行对配网以及下游用户而言的重要性不可替代,这就需要足够完善的管理技术与管理模式来实现高质量的管理水平。
本文就配电运维一体化专业管理的概念与作用进行简单介绍,并就配电运维一体化专业管理的有效实施进行简单阐述,以供参考。
1配电运维一体化专业管理的概念与作用电气的生产、传输、销售是一个连续性的过程,而且由于电力生产技术的特殊性,以及环境的特殊性,在电力生产、传输过程中往往会由于诸多因素的影响而产生一定的不确定性。
而正是这种不确定性对电力的生产造成了一定的困扰,会由于设备、技术、管理等而造成电力生产或是传输中断,严重影响生产效率,推高生产成本。
很显然,这就需要加强对电力生产、传输的过程管理,对过程中的不利因素进行有效的监控与针对性的解决,确保生产效率的提升,为市场用电所需提供充足的电力保障。
配电运维一体化专业管理,是一种电力生产领域的一种先进管理理念,是通过打通配电运行与配电维护间的分工壁垒、技术壁垒,使得运行与维护之间形成一致性。
这种一致性包括,一致的生产目标,一致的管理目标,在一致的管理方式下实施电气配电运行与维护的各项操作。
配电运维一体化管理的有利性在于减少了中间环节,大大的优化了管理流程,有效提高了沟通确认的效率。
在具体的运维工作中,时间就是效率,减少了其他流程时间,意味着运维的效率能够得到显著的提升。
配电运维管理存在的问题和解决对策分析
配电运维管理存在的问题和解决对策分析配电运维管理是企业能源管理的重要组成部分,负责对配电设备进行检修、维护和管理,保障电力供应的稳定性和安全性。
在实际操作中,配电运维管理存在一些问题,需要采取相应的对策进行解决。
问题一:缺乏规范的运维管理流程和操作标准。
解决对策:建立完善的运维管理流程和操作标准,确定运维人员的责任、权限和工作流程,确保运维工作的有序进行。
制定相关的工作标准和运维手册,对各类设备进行规范化管理,明确运维工作的要求和流程。
问题二:人员技能水平不高,专业知识缺乏。
解决对策:加强人员培训和提升技能水平。
组织专业培训和学习交流活动,培养运维人员的技能和知识,使其具备独立解决常见问题和故障的能力。
与行业协会、专业机构等建立合作关系,利用外部资源提供专业知识和技术支持。
问题三:设备维护和检修不及时。
解决对策:建立定期检修和维护计划,按照计划进行检修和维护工作。
加大设备日常巡检力度,及时发现故障隐患,采取措施进行修复和维护,避免故障的发生和演变。
建立设备维修记录和故障分析数据库,总结经验教训,改进运维管理。
问题四:设备备件和库存管理不合理。
解决对策:建立备件管理制度,明确备件的采购、入库、出库和使用流程。
对重要备件进行合理储备,确保设备故障时能够及时更换备件,减少停机时间和损失。
建立备件使用记录和库存盘点,进行定期清理和调整,确保备件的可用性和有效性。
问题五:信息化程度不高,运维管理手段简单。
解决对策:推动信息化建设,引入配电运维管理系统。
通过系统能够实现设备状态监测、故障诊断、数据分析和运维计划制定等功能。
提升管理效率和水平,减少运维工作的人为失误和盲目性。
加强信息化培训和技术支持,确保系统的正常运行和使用。
配电运维管理存在的问题可以通过建立规范的管理流程和操作标准、加强人员培训和提升技能水平、及时维护和检修设备、合理管理备件和库存,并推动信息化建设等方式进行解决。
这些对策能够提升运维管理水平,提高电力供应的稳定性和安全性,为企业的生产经营提供可靠的能源支持。
配电线路建设运维的思考和建议
配电线路建设运维的思考和建议摘要:配电线路运维管理,对电力系统的发展影响非常大,能够确保供电质量与安全。
所以,高度重视运行维护工作,能够加大巡查与检修力度。
配电线路故障时,技术人员找寻故障原因,通过科学化措施予以分析,以此保障配电线路运行安全性。
本文研究中,注重分析配电线路建设运维相关问题,仅供参考。
关键词:配电线路;建设运维社会经济快发展,电力系统促进国民经济发展的作用显著,相应提升电力系统规模,升级和改造电网系统。
电力系统建设与管理中,配电线建设工作的作用显著,配电线路建设与运维,对电力系统整体发展影响大。
按照配电线路建设与运营,采用科学措施处理现存问题,以此促进电力系统长久稳定发展。
1、配电线路运行特点分析现阶段,配电线路建设要求持续提升,地理位置建设广阔,致使配电线路受到的外部影响因素多。
为了扩大电力输送容量,必须提升变电站输电水平。
配电线路系统应用新技术,加强配电线路综合应用价值。
配电线路覆盖范围扩大,会加剧维护与管理难度,整体工作效率较低。
配电线路档距、宽度、高度持续增加,雷击与外破影响明显,相应增加配电线路故障率。
所以,注重配电线路运维管理,能够确保电力系统运行正常化。
2、配电线路运行管理问题分析2.1载荷分布不均匀各地区经济发展不均衡,传统配电线路设计的不合理问题较多,致使配电荷载分布不均匀,还会增加局部配电线路负载,极易产生线路老化问题。
由于长时间负荷工作,会引发供电安全事故。
地区经济不发达,配电线路负载不满足额定负载要求,会加剧配电网络资源浪费,也会影响区域经济发展。
2.2配电设备陈旧电力输送压力、用户用电量呈正比,会增加社会用电量,提升电力负荷系数,导致电力设备安全性能要求严格。
尽管电力配电线路规范化、标准化水平提升,然而配电线路设备老化、落后问题严峻。
分支线路设备老化严重,表现在变压器、导线方面。
当导线松弛,则变压器会产生弧光短路问题。
同时,老化配电线路使用绝缘子,以低值、零值绝缘子为主,避雷器性能质量不达标。
对电力管理中变电运维一体化模式应用的几点探讨
对电力管理中变电运维一体化模式应用的几点探讨随着社会经济的发展和技术的进步,电力行业在不断的变革和完善中逐渐成为国民经济的重要支撑。
而在电力生产过程中,变电运维一体化模式的应用,对于提高电网的安全性、稳定性和可靠性具有重要意义。
本文将从几个方面就电力管理中变电运维一体化模式的应用进行探讨。
一、变电运维一体化模式的概念和特点变电运维一体化是指在电力生产中,通过整合和优化变电站的设计、建设和运维环节,形成一个全面的整体运维模式。
其特点主要表现在以下几个方面:1. 整体性和综合性:将变电站的各个环节进行整合,形成一个运维的整体,从而实现资源的共享和信息的交互。
2. 高效性和可持续性:通过优化运维流程和引入先进的技术手段,提高变电站的运维效率和可持续性。
3. 安全性和稳定性:通过细化和完善运维规程和制度,保障变电站的安全性和稳定性。
二、变电运维一体化模式的应用价值1. 提高变电站的运维效率:通过整合资源和完善流程,可以减少重复性工作和提高工作效率,从而降低成本和提高生产效率。
2. 保障电网的安全性和稳定性:通过细化运维规程和强化技术手段,可以及时发现和排除潜在的安全隐患,并提高电网的稳定性。
3. 优化资源配置:通过整合资源和优化运维流程,可以充分发挥资源的作用,提高资源利用率,降低成本。
4. 引入先进技术手段:通过引入先进的技术手段,如物联网、大数据、人工智能等,可以提高运维的智能化水平,实现预测性维护,降低故障率。
三、变电运维一体化模式的应用难点1. 技术手段和设备的更新换代:引入先进的技术手段需要投入大量的资金和人力,同时对设备和设施提出了更高的要求。
2. 运维规程和制度的完善:整合和优化运维规程需要从组织结构、人员培训、业务流程等方面进行全面的调整和改进。
3. 人员素质和技能的提升:要求运维人员具备较高的技术水平和专业素质,能够适应变化和挑战。
4. 安全和保密问题:在整合信息和资源的如何保证信息和资源的安全和保密性也是一个不容忽视的难点。
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基于配电运维一体化管理的思考
发表时间:2019-08-14T14:20:14.987Z 来源:《科技新时代》2019年6期作者:耿爽[导读] 节省电力企业运营成本,提高配网运行可靠性,为企业创造更可观的经济利益,也提高了供电服务水平和质量。
(国网伊春供电公司黑龙江伊春 153000)摘要:随着整个社会用电量的上升,配网建设规格在持续扩大,传统运行维护管理模式无法适应时代发展的步伐,实行配网运行维护一体化管理,及时排除电网运行故障,提高其运行质量。
本文分析了电网运维一体化的管理目标与管理的思考。
关键词:配电运维一体化,管理内容,工作难点。
配电系统的运行与维护都需要科学的技术手段、管理方法的支持。
配网运维一体化管理是配电系统建设发展后的一大趋势,运行与维修一体化能够有效提高配电系统运行质量,节省电力企业运营成本,提高配网运行可靠性,为企业创造更可观的经济利益,也提高了供电服务水平和质量。
一、配电系统运维一体化管理(一)一体化管理的目标
对于配电系统来说,其运行与维护要达到一致、统一的管理,简单说就是要确保配电系统的操作、维护能够同步展开,在运行维护中,防止出现问题,实现配电系统安全、持续运转,减少配电故障问题突然出现,降低故障率、控制停电、送电的时间间隔,维护系统的安全、高效使用,提升检修工作质量。
(二)一体专业管理的范围与目标(1)专业管理的范围,按照《中华人民共和国安全生产法》《关于进一步落实加强配电安全把关工作十条措施的通知》等相关文件要求,认真贯彻国家电网公司关于配电安全生产的各项标准、配电运维、一体化体系涉及安监部、调控中心、运检部、营销部等。
(2)专业管理的目标:①重组现有劳动力,整合操作人员和维护人员,业务上相互补充,一定程度上解决现阶段人力资源的不足。
②通过专题理论、实践培训、提高人员技能素质,培养一岗多能复合型人才,满足配电运维一体化需求。
③整合原操作班组和运行班组业务,改革生产组织模式。
④操作监视一体化,降低设备故障率,加强操作能力,缩短停送电操作时间,提高检修工作效率。
⑤实现设备全寿命周期管理,基于状态检修的动态检修方式,进行配电检修维护人、财、物的集中管理和控制,降低生产成本。
(三)专业管理的指标体系及目标值(1)建立配电运维一体化体系,实行职能部门责任制,明确权责分工。
(2)界定配电业务职责分工,运行维护产权。
(3)组织机构一体化建设,整合配电班组业务。
(4)定义配电运维员工职责,培训一岗多能的运维员工。
(5)统一业务流程,制定涵盖运维检修业务的标准流程,拟定管理标准、技术标准、安全标准。
二、建立配电运维一体化的管理模式的工作内涵,(一)建立配电运维一体化体系。
体系建设工作是一项长期而艰巨的任务,后期的应用、推广是重中之重。
(二)制定配电运维一体化的规章制度。
配电运维版主负责原操作班组和运行班组的综合业务,因此原单一模式的班组规章制度不再适应新的业务模式。
(三)建立安全管控机制。
安全是配电运维一体化的前提。
配电运维班组建立运维岗位责任制,加强培养安全意识,更新安全生产管理模式,运用技术、管理手段实行现场管控。
(四)调整专业管理模式
(1)配电运检中心负责城区高低压公用设备,责任设备操作、工作签发、故障抢修,配电工程建设管理工作。
(2)营销部负责用户专用设备,督促客户履行客户自有产权设备维护责任,责任设备操作、工作签发及故障抢修,组织开展一户一表工程,营销技改大修工程的建设管理工作。
(3)客户分中心负责市郊供电所高压公用设备、市郊低压公用设备,督促客户履行客户自有产权设备维护责任,责任设备操作及工作签发,市郊供电所单台配变停电倒闸操作,责任设备的故障抢修,低压线路的改造、青赔工作。
(五)加强设备的全生命过程管理,必须加大对设备的检查,检修与维护力度,实行动态化检修策略,对设备进行动态观察,利用各种先进手段监测配网系统各项设备,线路,运行中可能出现的故障,采取针对性措施和方法来解决故障、问题,这其中需要充分、有效地整合人力、物力、技术力量、财力等,在成本控制的基础上达到运维工作的高效开展。
(六)定期开展配电运维一体化工作会议,对工作中存在的问题进行分析评估和分析总结,根据配电运维一体化中出现的问题,听取意见,对相关制度进行评估。
(七)建立配电运维员工培训体制。
配电运维一体化对员工素质提出更高要求,需要运行维护的复合型人才,既需要具备操作人员的专业技能,亦需要运行的综合知识分析能力,常态的培训机制是班组正常运行的保证。
(八)运行班组与操作班组的业务整合。
①将运行班组、操作班组正和城配电运维班组,在机构设置层面实时配电运维一体化。
配电运维班组统一管理线路巡视、运行维护、设备倒闸操作、维护类检修等业务;②配电运维人员复合型技能、配电运维一体化要求运维班组人员不仅需要具备倒闸专业技能,而且需要具备管理线路的综合能力。
三、配电运维一体化的难点(一)运行、检修的不同(二)工作压力大
(三)现场作业的安全难以保证四、配电运维一体化实验(一)调整专业管理模式
(2)配电运检中心负责城区高低压公用设备,责任设备操作、工作签发、故障抢修,配电工程建设管理工作。
(2)营销部负责用户专用设备,督促客户履行客户自有产权设备维护责任,责任设备操作、工作签发及故障抢修,组织开展一户一表工程,营销技改大修工程的建设管理工作。
(3)客户分中心负责市郊供电所高压公用设备、市郊低压公用设备,督促客户履行客户自有产权设备维护责任,责任设备操作及工作签发,市郊供电所单台配变停电倒闸操作,责任设备的故障抢修,低压线路的改造、青赔工作。
(二)配电一体化体系
(1)配电运维一体化体系建设工作是一项长期艰巨的任务,后期的应用、推广是重中之重,应用的效果是配电运维一体化体系建设是否发挥成效的最终体现。
(2)明确设备维护产权和职责分工。
规定部门之间配电业务运维分界与职责,其中包括责任设备、倒闸操作、工作票签发、故障抢修业务、工程业务等方面的业务。
(3)建立配电运维员工培训体制。
配电运维一体化对员工素质提出更高要求,需要运行维护的复合型人才,既需要具备操作人员的专业技能,亦需要运行的综合知识分析能力,常态的培训机制是班组正常运行的保证。
(4)制定配电运维一体化的规章制度。
配电运维班组负责原操作班组和运行班组的综合业务,因此原单一模式的班组规章制度不再适应新的业务模式,需要重新定义其管理标准、工作标准、安全标准。
(5)反馈分析和完善。
定期开展配电运维一体化工作会议,对工作中存在的问题进行分析评估和分析总结,根据配电运维一体化中出现的问题,听取意见,对相关制度进行评估、修订和完善。
(三)运行班组和操作班组业务整合
(1)将运行班组、操作班组正和城配电运维班组,在机构设置层面实时配电运维一体化。
配电运维班组统一管理线路巡视、运行维护、设备倒闸操作、维护类检修等业务;(2)配电运维人员复合型技能、配电运维一体化要求运维班组人员不仅需要具备倒闸专业技能,而且需要具备管理线路的综合能力。
(四)建立安全掌控机制
配电运维班组建立运维岗位责任制,加强培养安全意识,更新安全生产管理模式,运用技术、管理手段实行现场管控。
(五)评估与改进
专业管理的评估方法与改进。
每月组织运维班组长进行安全生产汇报,对生产运行中出现的问题,进行总结经验,做到及时工作指标考核,做到奖惩分明,对于专业管理中出现的问题及时调整加以改进。
结束语
为应对配网设备种类越来越多,运行方式越来越复杂,社会对用电可靠性越来越高的要求,而运维人员零增长的局面,配网运维一体化管理师配电系统建设发展的一大趋势,运行与维护一体化能有效提升运维质量,提供可靠的电力供应来满足当前用户高标准要求,也节省电力企业运营成本,提高供电服务水平和质量。
参考文献
【1】彭宏伟.配电运维一体化管理研究.通讯世界.2015年12月上【2】彭宏伟.配电运维一体化管理研究.电力讯息.2015年12月
【3】林惠红.配电运维一体化专业管理探讨.电力设备.2017年第16期。