垂直电商真的要死了么？

合集下载

跨境电商真的害苦我了

跨境电商真的害苦我了
跨境电商真的害苦我了
跨境电商，是指一种通过互联网进行跨国交易的商业模式，能够为消费者提供更加丰富、更加优质的商品。

然而，作为一个消费者，我却深深地感受到了跨境电商带给我的困扰。

首先，跨境电商让我犯了选择困难症。

在购物网站上，我可以看到各种各样的商品，从日用品到奢侈品，从食品到化妆品，几乎令人眼花缭乱。

而且，这些商品的价格也不尽相同，我需要仔细比较才能找到最优惠的价格。

为了省钱，我不得不花费大量的时间和精力在购物上。

其次，跨境电商让我犯了信任危机。

在购物过程中，我需要向商家提供个人信息和支付信息，这让我担心我的信息会被泄露或者被恶意利用。

而且，我也不知道这些商家是否真的能够履行承诺，将商品按照承诺的时间和质量送到我的手中。

最后，跨境电商也让我犯了质量风险。

因为商品是从海外运来的，我无法亲眼看到商品的实物，只能根据网站上的图片和描述来判断商品的质量。

但是，有些商家会故意使用美化图片和虚假描述来吸引消费者，这让我购买了一些质量很差的商品，浪费了我的时间和金钱。

总的来说，跨境电商给我们带来了更好的消费体验和更多的选择，但也带来了许多困扰。

我们需要更加谨慎地选择商家，不要轻易相信网站上的虚假信息和夸张宣传，同时也需要提高自己的消费意识和能力，才能更好地享受跨境电商带来的便利和乐趣。

做跨境电商亏死了

做跨境电商亏死了2022年跨境电商卖家出现严重亏损的情况，除了上年亚马逊大封号因素，卖家们自身上有更多的主因，才导致亏损崩溃的困境。

跨境电商容易亏损及倒闭的四大因素：1、扩张过度及借货在2020年前，跨境电商企业，经历亚马逊平台的黄金阶段，已经失去理性及理智，盲目借贷、融注、扩张，被上市想法冲昏了头脑而不断扩张。

向银行贷款或找投资人投入跨境电商运营，用大量资金去备货及招聘，甚至有一些跨境电商卖家，在高峰期雇有三四千职员，背负了一个重担子。

2、恶劣销售规划及团队管理李老师当过很多大卖家的顾问及服务商，最深深体会到这一点，他的金句“用几年经验的年轻店长，去当经理或总监，如将百万千万货物投资倒入大海，去赌胜算会更大”。

大部分跨境电商企业老板是不懂规划、操作、及培训，只靠几年经验的年轻店长去操盘，其实上下也不懂跨境电商的规划。

精奇选品、产品定价、品牌定位、人员编制、平台沟通、风险计算等，大部分的人是不懂其中的精髓。

3、欠缺风险管理由此盲目扩张业务，没有经历过跨境电商崩溃和欠缺人生经验的年轻跨境电商卖家，完全没有风险意识，做过亿销售额的年轻卖家，不懂怎么做风险管理，有PlanA、PlanB、PlanC，以应对突发事件，如大封号及疫情事件。

一些大卖家只做一平台、一个帐号、但过千品类及拥有几十职员，这个风险太高。

一个风险评估及分重方案，想将企业风险减少至最少，需要一个真正老练的跨境电商总监。

4、选品无创意及备货过多另一更致命因素，是盲目选品及备货过多。

一些领导层或者是管理人员，没有做细致调研，或是只为工厂帮忙清货的。

没有计算清楚其毛利率及其风险，李老师指出“毛利率没有30到40%，这个生意及项目没有意思，那些老板只为流水做融资，冲昏头脑失去了跨境电商本来真义，可以用自己骗自己来形容。

”一些深圳大卖家备大量货物在海外，就是为了融资上市目的，但当这些产品都进入了一个滞销的死路，企业立即面临换不起债的情况，承担破产、赔偿、及倒产的风险。

垂直类电商

垂直类电商1. 简介垂直类电商是指针对特定行业或特定商品领域进行专业化运营和销售的电商平台。

相比于综合类电商平台，垂直类电商更加专注于某一特定领域，并通过深入了解行业和产品知识，提供优质的产品选择、专业的服务以及个性化的购物体验。

垂直类电商平台的诞生和发展，为消费者提供了更加便捷的购物方式，同时也满足了不同消费群体的个性化需求。

2. 垂直类电商的特点垂直类电商相对于综合类电商，具有以下特点：2.1 精细定位垂直类电商平台通常会选择某一特定行业或细分领域进行定位，如服装、美妆、母婴、家居等。

通过精准的定位，垂直类电商平台可以更好地了解目标用户群体的需求和喜好，提供更加专业、个性化的商品和服务。

2.2 专业化运营垂直类电商平台具备对特定行业或领域的深入了解和专业知识，能够更好地筛选和推荐商品，提供专业性强、有针对性的营销服务。

通过建立和行业相关的专家团队，垂直类电商平台可以提供更加权威和可靠的商品评估和推荐。

2.3 优质的产品和服务垂直类电商平台通过对商品的严格筛选和把控，保证向消费者提供优质的产品。

同时，垂直类电商平台也注重提供全面的售前、售中和售后服务，以满足消费者的需求，并建立良好的用户口碑。

2.4 个性化的购物体验垂直类电商平台通常会根据不同用户的兴趣和购物偏好，提供个性化的推荐和服务。

通过用户行为分析和算法推荐，垂直类电商平台可以更好地了解消费者的需求，提供更加符合用户口味的商品和购物体验。

3. 垂直类电商平台的发展趋势3.1 平台化运营随着垂直类电商市场的竞争日益激烈，越来越多的垂直类电商平台开始转变为平台化运营模式。

平台化运营将重心放在扩大平台规模和服务能力的同时，通过吸引更多的商家入驻和拓展生态链，实现规模经济效应和资源共享，提高平台运营的效率和盈利能力。

3.2 多元化发展为了满足不同用户的需求，垂直类电商平台开始向多个领域进行扩张和拓展。

例如，一些服装类电商开始增加美妆、配饰等品类，以提供更全面的购物选择；一些家居类电商开始推出家具、家电等产品，以满足家庭装修和生活用品的需求。

年终策划：2012年科技界十大事件

2012年过去了，不可免俗地又要盘点过去一年的科技大事件了。

不过本次的十大事件不再以“公司”为切入点，而是以“事件”为切入点。

在为本专题做准备的时候，也曾参考过其它媒体的大事件，基本上是一个公司引发一条大事，到最后变成了那些巨头的在2012年最重要的事件。

可是，科技界并不仅仅是巨头的世界。

本次TOP10的另外一个特点是不再把国内外的大事件分得很清楚，因为有些事情是可能是全球性的，不过还是以国内大事件为准。

排名不分先后。

一、搜索市场重燃战火国内三英决战百度自从Google撤出中国大陆市场后，百度就觉得自己高枕无忧了。

在没有竞争的日子里，百度一度对未来的发展陷入迷失，一是不能在搜索这件事上有多少创新之处，二是没有在移动搜索上抢得先机，导致在2012年让竞争对手趁虚而入，国内搜索市场重燃战火，除了老牌对手搜狗外，今年新推出的360搜索和云云搜索也开始向百度发起新一轮的挑战。

360搜索在推出后一周，就凭借奇虎360系列产品抢下了国内10%的市场份额，业界一片哗然。

虽然此后百度和360搜索经历了一系列的较量，但是不得不承认的是，必须要直面360搜索这个对手。

360搜索的旗开得胜也让周鸿祎多年来的搜索梦看到了曙光。

2012年的最后一个交易日。

奇虎360股价周一大涨8.64%，报收29.69美元，创52周新高。

而搜狗的战略从“三级火箭”发展到了“金字塔”，打算从多个移动客户端上广开入口，吸引流量，抓住百度在移动互联网上的软肋，谋求出头。

搜狗的布局逻辑为，通过输入法接管用户文字输入，号码通试图接管用户电话管理，地图接管用户地点服务，语音助手更能直接接管用户需求本身，四大产品都是基础性服务，也都具备成为移动入口的能力，一旦与搜狗搜索打通，搜狗在无线领域的布局则顺理成章。

接受新浪大规模投资的云云，则从实时搜索上入手，试图在搜索市场上分一杯羹。

我们都用过新浪微博的搜索功能，其质量是不敢恭维的。

但是，微博搜索是一个亟待开发的金矿。

能掐会算李国庆的预言多应验,牵涉到当当业绩,基本不灵了 ... ...

能掐会算李国庆的预言多应验，牵涉到当当业绩，基本不灵了 ... ...原标题：能掐会算，“行业分析师”李国庆的预言多应验，只是一牵涉到当当的业绩，基本不灵了不喜欢李国庆的人很多，主要是认为他的优柔寡断耽误了当当网，也包括他和女人吵架、吃软饭、大嘴巴、二百五;喜欢李国庆的人也有，认为他知天命、易知足、真性情、二得可爱，只是实在不适合电商这个竞争残酷的行业，当个行业分析师、专栏作家、综艺大咖倒十分合适，有料、够猛。

这几年当当很少成为行业焦点，自有优势项目发展空间严重有限，而扩展周边业务都不断面临周边列强。

反倒经常听到李国庆指点电商格局，分析得头头是道。

只要不涉及当当业绩，往往都挺准的，一旦和当当有了关系，就难免尴尬，一旦立场出现问题，预言也不准了。

李国庆的预言，很大一部分都和他的“好基友”刘强东有关。

关于京东何时上市，2012年11月，李国庆点评京东2013年在美国上市不靠谱：“资本市场短期不会再热起来，京东这么大亏损，在美国上市可能吗?”果然，2013年，京东没有上市，却也没有亏损得“那么大”(实际上京东2013年前三季度首盈利0.6亿人民币，第四季度亏损1.09亿，全年亏损0.49亿人民币，2012年全年亏损17亿)。

2013年12月，李国庆又劝京东14年Q1务必在美国上市，他在微博中表示，“目前公认美国资本市场过热，是融资好时机。

老刘说‘13年盈利，但14年不上市’，那我再劝一句：14年Q1务必在美国上市，补充资本金不足和增加被美国会计准则审计的透明度。

”果然，2014年5月22日京东赴美国纳斯达克上市。

到目前为止，李国庆关于京东上市的预言全应验了，但他猜中了故事的开头，却没有猜中结尾，反倒给自己惹了一身酸。

5月26日，李国庆发了一条微博：“京东上巿高市值不是看点，因为只拿出股份7%到股票市场上，(一般是20-30%)且腾讯认购5%。

看点还腾讯入资：上市前出2亿多美金+巨亏易讯+腾讯商城+微信入口，占京东14%股份;京东上市时腾讯按上市前约定护盘高位用13亿美金购入5%股份。

独立电商没有明天

销商早晚也要学会利用互联网做生意，因为大电商平台让他们学习
现在中国电子商务领域有这
样一个说法，搞电子的赚钱了，搞商务的也赚钱了，搞电子商务的都快亏死了。搞 “ 电子 ” 的指做平台的电商，如夭猫，搞 “ 商务 ” 的指通过天猫或其他电商平台开店销售产品的卖家，搞电子商务的则指
３Ｏ％，持续巨亏，而依托淘宝的韩都衣舍毛利却高达６０％，盈利早就不是问题。于是，投身天猫成为了凡客降低运营成本、降低流量
成本，最终实现盈利的唯一出路。
网只是一个工具，今天你先学会了使用互联网做生意，但是家具经
１｝ｌ圈制衣
独立电商没有明天
ｌＯｐ
ｌ
礴
■
独立电商的持续亏损已经让曾经支撑电商迅猛发展的资本力量越来越感到不安。现在不仅大
拿当当为例，如果依靠主营
图书等高毛利的品类可以实现盈利的话，一旦搞全品类扩张，基本也就跟盈利彻底告别了。中国有句话叫做 “ 隔行如隔山” ，当当会卖书不代表它就能卖好家具。互联
由于消费心态逐渐回归成熟与理
性，不再盲目追逐大牌。而对奢
它们依赖中国市场实现增长，但
如今，中国的整体商业环境存在着挑战和不确定性因素，过去高

电商耗死的前兆-4种死法之一的亲历验证—耗死

电商耗死的前兆-4种死法之一的亲历验证所谓耗死，就是传统企业内部流程太复杂，以致效率底下，给拖黄了。

一个合作或合同，在传统电商很有可能需要3个月才批下来，你兴许不信，但在传统电商，不少见。

对于那些在传统企业负责电商的朋友，应该有感触，尤其是事业部制的，没有人事权和财务权的。

合同的审批，合同的盖章签字，以及付款等，这几个流程来回下来，顺利者，十天半个月，要是其中那位或几位老大出差，且得等！这个慢，不仅在于流程的复杂，还有人的意识形态等。

做互联网或电子商务的朋友都知道，要搞好，“快”字得当先。

如果不能快速的获知用户的需求，并且，快速的满足用户的需求，胜算就少。

假如碰上老板听不明白什么是竞价排名或SEM时，这时考你的不仅是耐心，还要考你是否有脑筋急转弯的能力，看你是否有能力举出电线杆上的小广告来解释啥是SEM。

几月前，进入一个公司开始自己的淘宝商城的路子，公司是传统行业起步，自有品牌，但是品牌宣传的维度做的并不好，知名度不高，（可以说几乎无名），来之前听闻吹嘘，为上市公司旗下产业，来之后才发现不是那么回事！公司为传统企业，其中自身产品的生产主要是依靠各省市的一些经销商进行产品出货，经销商不多，公司主要业务还是在帮别人（知名品牌）做代工（OEM），策略是基本不做产品库存！开始准备上手申请商城,资料准备停当,正要盖章时,被叫停!之后重新注册新公司,我这边又得在这等,说白了有点瞎耗.然后忙活了几个月,产品拍照,运营规划,写方案(其实这些我并不擅长,更别说拍照了,连微距都不懂的!)等着公司注册下来，光注册就花了一个多月的时间，5月2 9号提交，6月28号才下来，（前期注册以及公司内部流程耗掉了一大半的时间！），信心备受挫伤。

商城即将下来，肯定要招人的，问了一下主管，结果被教育：淘宝现在刚做，人不好招，等到做的有点业绩了再招吧，这商城那是一个人能够搞定的，从产品规划，运营规划，拍照，处理图片，装修，上传产品，价格规划…什么都要方案，方案除了没有什么回应，心很累，主管不懂，也不过问，公司没产品，仓库又在老总之前的0库存命令下，产品基本上不做什么库存，有库存的今天看得到，也许过两天就没有了，我这边的产品数量没法去统计。

电商趋势没落的原因

电商趋势没落的原因
1. 建立的电商平台过多：随着电商市场的竞争愈发激烈，越来越多的电商平台涌现，造成了市场竞争压力过大，而导致某些平台无法持续发展。

2. 标准化服务：随着大型电商平台的垄断市场，很多商家只能依托这些平台来进行交易销售，给他们建立了大量的规则和限制，标准化的服务乏味让消费者感觉厌倦。

3. 价格战压力：电商平台之间的价格战愈发激烈，对商家的利润都有着很大的冲击，同时也会影响消费者的购买心态。

4. 假货/售假问题：很多电商平台存在假货/售假的现象，这使得很多消费者对于电商的信任度有所下降。

5. 电商市场饱和：当前电商市场已经达到了饱和状态，很多新的品牌和商家难以突破吸引到足够的消费者，让生存空间更加险象环生。

6. 供应链困局：电商平台的供应链系统很可能会出现错漏错误，导致库存和物流崩溃和跟不上，影响消费者的购买和满意度。

7. 其他媒体的挑战：在当今数字化的时代，消费者的购物诉求和习惯也在发生着变化，人们的注意力不再只停留在电商平台上，同时社交媒体和消费媒体也开
始占据了购买和受体体验的流量消费，比如抖音直播等。

综上，电商趋势没落的原因有很多，随着行业环境的变化和快速发展，期望电商企业要继续跟进趋势，不断做出改变和调整，适应消费者的需求和垂直化的市场运营。

电子商务的颠覆和局限

电子商务的颠覆和局限科学技术是第一生产力。

人类之所以能异于动物，其最主要原因不是其能直立行走，而是我们掌握了制作工具使用工具的能力，这就是科技的力量。

每一次科技的革命，都是一次改变人类社会生活和世界未来的事件，尤其是近两百年来一日千里的速度，目不暇接的创新和发现把人类从黑暗的中世纪拯救出来，然后就坐上了一台狂奔的列车往前飞驰。

而近三十年的一项发明，更是让很多人惊呼，这也许是彻底重组和摧毁人类既有社会的一次颠覆式科技革命，当然，这就是互联网。

地球对于我们每个个体来说，还是太大了些，而互联网的出现，使得这颗庞大星球瞬间坍缩到了一个点的尺度上。

毫无疑问，互联网改变了我们生活的一切，经济、政治、军事、文化，当然也包括商业，这是一个全新的商业社会，一切的常识和经验都被彻底洗牌。

奥卡姆剃刀奥卡姆剃刀，是由14世纪逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉提出。

他在《箴言书注》2卷15题说‚切勿浪费较多东西，去做‘用较少的东西，同样可以做好的事情’。

‛奥卡姆剃刀原理可以归结为：若无必要，勿增实体。

电商的运营模式，颇有奥卡姆剃刀的神韵。

此处的实体，就可以指传统商业中，制造出成品后到消费者手中的一切环节。

也许这么说有些绝对，但是如果有一种手段可以剔除掉这些‚不必要的实体‛，并且能随后衍伸出一系列好处的话，想必大多数人都会有欲望去尝试一下。

所有的消费者其实都清楚，他们买到商品所花的钱，和其出厂的成本并不相等，有的甚至可能相差十倍百倍之多，在这中间，是厂商需要的利润，传播的费用，研发的费用，运营的诸多成本，以及，渠道费用。

而当某件产品的渠道覆盖范围是一个城市，一个省区，乃至是一个国家甚至是世界时，其中的渠道成本理论上就会成倍的增长，这是谁也避免不了的现实，所以在传统商业体系中，往往会看到‚一批商‛，‚二批商‛，‚省代理‛之类的元素。

而电商的出现，使得商家有机会直接跳过繁多的中间环节，也就是我们所说的‚不必要的实体‛，而直接将货物送到消费者的手中，其中唯一的渠道成本，变成了物流公司的人力成本，而其多数情况下，又是由消费者承担的。

垂直电商的困境到底在哪里？

前几天，看了一篇名为《垂直电商能否“跨越鸿沟”》，同意文章中的部分观点，例如作者说的某些细分类目，存在规模的天花板、未来应该重视品牌的建设。

但也有部分不敢苟同，诸如：垂直电商的困境，更多源于网购的深度和广度还不够。

垂直电商，通俗的解释是在某个细分品类或行业运营的电商模式。

代表如早些年红火的红孩子、凡客，曾经热闹，现在平静的好乐买、乐淘，还有倒掉的维棉、酷运动。

对于众多垂直电商的倒闭，《垂直电商能否跨越鸿沟》这篇文章认为，由于品类的原因，很容易被巨头替代。

我同意这样的说法，但我觉得还可以说的深入点。

那就是：为什么有的垂直电商很容易被替代？品类太过标准。

最典型的是红孩子，SKU主要是奶粉。

红孩子由于前期销量大，对奶粉品牌商拥有很强的议价能力，可以一次性买断多次批奶粉，放在自己的仓库。

而从品类的角度来说，奶粉和图书、3C一样，都是非常标准化的产品。

成本、进价、毛利，这些在业内是非常透明的。

这就很容易让平台类电商涉足，例如京东、当当的母婴频道，刚上线的时候，这些平台的量没有红孩子大，议价也没用红孩子强。

但没关系，对京东、当当这样的平台，可以“烧钱”补贴消费者。

量大了以后，话语权自然就强了。

而一旦平台类的话语权起来了，对红孩子来说是致命的伤害。

因为你是垂直电商，奶粉这个品类就是你的命根。

而奶粉的整个市场容量是有限的，京东、当当这样的平台销售额增长了，红孩子必然下滑。

从数据上，也说明了这个道理。

红孩子从2011年鼎盛时的年销售20亿下滑到目前的10亿元，京东自2011年上线母婴频道后，去年销售额突破100亿元（除了奶粉，还包含尿不湿、奶瓶等）。

你的品类太过标准的时候，即使当前和上游的议价能力强，一旦巨头涉足，很容易被别人摧毁。

因为标准品，没有太多值得比拼的，价格、物流是最重要的两点。

和大型平台相比，垂直电商均没有任何优势。

流量。

垂直电商的困境，除了品类的问题，还有一个就是流量的问题。

当然，我认为流量不是核心的问题。

唯礼网：一个礼品电商创始人的一段濒死体验

唯礼网：一个礼品电商创始人的一段濒死体验来源：i黑马发布时间:2013-04-10 这家叫唯礼网的垂直电商一度裁员至7人，创始人也经历了一段濒死体验。

公司没垮。

垂直电商濒死者的心路经验是：别拧着自己，也别拧着别人。

唯礼网创始人李宁在毕胜2011年11月抛出电商骗局论前后，李宁(不是前奥运冠军那个李宁)创立了礼品业垂直电商唯礼网。

毕关于电商成本比线下成本高太多、不可能挣钱的言论在圈内引起轩然大波，但李宁并未及时捕捉到电商圈、创投圈对于这门生意的新认识。

他慢了。

李(当时)仍认为，把支出、冲量、再融资再循环的“成熟”打法复制到礼品业可行。

这个时间点，电商圈的所谓成熟打法事实上已然失效。

唯礼网对这套打法未必没有惊疑，毕竟到2012年上半年，至少媒体人营造出了电商是个大败局的氛围。

但李宁仍在既定打法上渐行渐远。

李回忆说，自己也拧着自己相信自己内心有所怀疑的东西，这就成了包袱。

但李宁又慢了。

既然不相信自己内心的声音，那唯礼网就只好拼到头破血流才开始转型。

事后诸葛亮的说一句，为什么创始人此时的决断不够有力?因为侥幸。

李宁仍对融资支撑电商打法心存侥幸：我是特殊的，我能从焦土战中幸存下来。

但他没有。

后知后觉的中国VC不投电商了。

李宁说，别觉得自己就是那万中之一，别拧着大势走。

此前的电商打法积攒下的后遗症在2012年夏天开始爆发：唯礼网与招徕的中高管、合伙人痛苦的分手，李宁还找不到新方向。

它从80人左右的团队裁员至7个人，李宁一度感到绝望。

创业者作为个体的人，如何度过生死时刻?李宁的回答是，朋友很重要，身、心外出的旅行很重要。

以下为李宁的自述。

心中的猛虎有些路，唯礼网没有看的很实就开始往前冲。

所以2012年一段时间，走的都是些泥潭。

我们是2011年年底成立的，领投我们的是浙江一家礼品行业的龙头，算战略性入股我们。

好望角等是跟投。

投资人总共投了差不多1000多万元，算我们的天使投资。

我们线上线下、直销分销业务都有。

直销就是开发企业客户，分销是我们给全国礼品公司做服务，还有一块是电子商务。

O2O：酒美网转型探路——通过O2O,垂直电商可以将生存发展的主动权掌握在自己手里

Ｃｏｐａａｙｍｎｅ
Ｏ２：美网转型探路酒Ｏ
通过００，垂在电商可以将生存发展的动权掌握在自己手里２
文／刊记者浩然本
平台在垂直电商面前享受绝对的话业链上的地位和话语权必然增加，语权。据称，由京东发起的 “ ． ” 而随着生存空间的不断压缩，品牌在８１５
始众场寒直多资冬纷能于末入垂，纷详去的经电耳本让一营商熟困年陷的
幸免。如此，垂直电商不得不放弃
大促中，知名服装品牌ｓｗｏ爆商和垂直电商们结果只能是被动地ａａｏｄｎ出，由于不堪忍受京东将其与竞争在夹缝中求生存。莫岱青说，垂直电商可以借助
型电商靠拢。
台电商，其实远没有之前想象的那的横向扩张，垂直电商的空间将会被不断压缩，垂直电商要想生存，
在国内最大的进口红酒直购平就一定要有自身的特点：首先企业
垂直电商们希望，借助综合平么美好。
尽管不排除ｉｏｗｏ退出京东平台之外，垂直电商还应根据自身ａｎｏｄｓ
做自有平台的梦想，纷纷转向京东、
一
ｐｐ平台有炒作成分，但这也让垂直特点，找出合适自己的出路。ｏ
吕意德还指出，随着平台电商
号店、当当网、苏宁易购等平台电商们突然发现：它们所依赖的平
然不会放弃即将到来的 “ 十一” 双等年度网络传统大促的绝佳机会，于是纷纷铆足了劲，希望借助天猫、

垂直电子商务名词解释

垂直电子商务名词解释垂直电子商务是一种新型的电子商务，它是指把线上零售商通过技术和业务知识聚合在一起，以满足专业性、精准性和个性化的消费者需求的形式进行电子商务的模式。

垂直电子商务从某种意义上讲，是网络电子商务的升级和发展。

它有着自身独特的技术和运营模式，以及更加强大的市场影响力。

一、垂直电子商务是一种什么样的电子商务模式垂直电子商务是一种以行业专注、品牌了解和总体解决方案为特色的小型网上零售商模式。

它借助大数据技术，专注于提供行业特定的服务，如服装、家电、家居、食品和食品等。

垂直电子商务帮助零售商迅速扩张业务规模，因为它能够在有限的时间内解决绝大部分电子商务销售问题，从而使零售商能够有效地推出新产品，并从最有价值和最有利可图的渠道营销它们。

二、垂直电子商务主要有哪些特点垂直电子商务主要有以下几个特点：（1）面向特定行业。

垂直电子商务的核心定位为满足针对特定行业的客户需求，比如服装、家电、家居、食品等。

它更加专注于分析行业内的客户特征，并以此作为创新运营的核心出发点。

（2）基于大数据技术。

垂直电子商务主要基于大数据技术，精准针对用户行为，定位到特定的消费者群体，从而提升客户体验，增强营销效果，提高投资回报率。

（3）精准营销。

垂直电子商务主要通过洞察客户行为，精准定位客户，提供个性化服务，满足客户具体需求，从而达到营销目的。

（4）实时管理。

垂直电子商务采用技术实现流程自动化，实时的全面监控和管理，可以确保电子商务活动的顺利进行。

三、垂直电子商务的优势（1）洞察客户行为。

垂直电子商务借助互联网技术，可以对客户行为进行洞察，从而更深入了解客户的需求，并尽可能提供更好的服务。

（2）高效率。

垂直电子商务采取自动化技术，比传统电子商务更有效率，可以在有限的时间内完成。

（3）强大的技术支持。

垂直电子商务拥有强大的技术支持，可以满足不断变化的市场需求，提升客户体验，提高营销效果和投资回报率。

（4）创新能力。

垂直电子商务的创新能力丰富，能够更好地把握客户口味，更加有效地满足客户需求，从而赢得客户的忠诚。

电商平台垂直化和泛化的比较分析

电商平台垂直化和泛化的比较分析近年来，电商平台垂直化和泛化趋势越来越明显，这两种发展模式都有着各自的优势和劣势。

本文将对电商平台垂直化和泛化进行比较分析，并探讨它们对电商行业的影响。

一、垂直化与泛化的概念电商平台的垂直化是指企业专注于某一个细分领域，在这个领域里提供更加专业化的商品和服务，力求成为行业的领导者。

例如，阿里巴巴旗下的淘宝和天猫就是典型的垂直化电商平台，它们针对不同的细分市场，提供不同领域的商品和服务。

而泛化则是一种多元化的发展模式，即电商企业追求跨领域和跨行业经营，尽可能满足不同用户的需求。

例如，京东就是一个典型的泛化电商平台，除了提供家电、数码、服装等商品外，还提供了金融、物流、医疗等服务。

二、垂直化与泛化的优劣势1. 优势垂直化的优势在于它可以提供更加精准的商品和服务，吸引到目标用户，并建立起自己的品牌和口碑。

这种发展方式可以通过大数据分析和智能推荐等手段，深入挖掘用户需求，提供更加个性化的商品和服务，从而提高用户满意度和忠诚度。

泛化的优势在于能够扩大市场覆盖面，提高销售额和市场份额。

随着用户需求的多元化和消费升级，推出不同领域的商品和服务能够满足更多用户需求，扩大用户群体，提高品牌知名度和市场竞争力。

2. 劣势垂直化的劣势在于难以应对市场风险和经济危机等问题。

由于企业的专注于某一领域，一旦这一领域受到不利影响，企业的生存和发展将面临风险。

此外，垂直化电商平台的商品和服务相对较少，用户的需求也相对较为有限，因此难以为企业带来更多的营收。

泛化的劣势在于市场竞争激烈，进入门槛较高。

随着泛化电商平台的竞争越来越激烈，新供应商越来越难以进入市场。

此外，泛化电商平台的品牌知名度虽然高，但用户忠诚度相对较低，因为用户对于不同领域的服务和商品有更多的选择，而不局限于一个平台。

三、电商平台垂直化和泛化对行业的影响垂直化和泛化的发展方式对电商行业都有着深远的影响。

1. 对供应链产业的影响垂直化电商平台将带动相应产业链的发展，促进产业内企业的合作。

纯粹的电子商务会消失的6大理由

纯粹的电子商务会消失的6大理由对于传统商家和电商而言，二马之争不仅仅是简单的平台、资源的争夺，在其背后的商业逻辑才是我们需要认真预判，并切实采取积极措施来应对的。

不可否认的是，大多数传统企业，在第一波以淘宝、天猫崛起于江湖为标志性事件的时候，采取的是鸵鸟政策，其绥靖的结果就是业绩上的节节败退，运营上的步步惊心。

那么待到现在退无可退的当口，因为微信的出现，以及“二马”之争所带来的商业变革，能否重新激起商家的心中之火？当下，传统商家又该如何应对这样的局面？传统企业要革电子商务的命电子商务经历过了一个类似“美国西部拓荒”的黄金期，大量的网络商家借助低价、仿品、爆款等非常规手段，侵占了线上零售的大部分市场份额，并让传统零售业受到很大的冲击；同时传统零售渠道虽然使出各种手段，纷纷进驻电子商务，但总的发展态势并不乐观，老牌如苏宁的苏宁易购、银泰百货的银泰网、王府井的王府井商城等，并未像在地面一样在线上开疆辟土，甚至到了最后，也只能为了获取用户而委身于天猫这样的大平台；曾被寄以厚望的垂直类电子商务网站，如凡客、优雅100等，也在天猫、京东等巨鳄的无情冲击下举步维艰。

不过，化妆品类目，如乐蜂网、聚美优品等，则因其用户群和利润额的原因，成为少有的例外。

在互联网的大浪潮下，传统企业做电子商务很危险，但是不做更危险。

1、花了很多钱，请了很多人，投入了很多资源，结果事与愿违，销售和利润远远不如预期；2、即便做起来，但是和原有的地面、经销商渠道产生严重冲突，不得不妥协。

但是，我们要注意到，在移动互联网的大趋势下，走在前面的传统企业已经开始自我革命，甚至于直接裁撤电子商务部门，使之成为后台支持部门，变成一个数据中心、营销中心、整个商业构成的发动机。

纯粹的电子商务将会消失O2O是一个伪概念，未来纯粹的电子商务会消失，传统零售和线上销售会逐渐融合；线下门店会逐渐减弱销售的功能，转而为用户体验、营销辅助提供支持。

移动互联网时代的到来，首先改变的是营销流量来源，营销工具的碎片化。

做电商什么产品不能做_可以月入过万的线上副业

2021年做电商什么产品不能做_可以月入过万的线上副业做电商什么产品不能做1利润低的产品不能做，比如垃圾袋、数据线这种跑量的产品，大部分的客单价是9块9块9还包邮，自己那一单最多就2块到5块钱的利润，一天卖100单，最多也就几百块钱的利润。

想想一天要卖多少单?才能把自己的推广费用给赚回来，亏不亏钱先不说，但是肯定做不了什么钱，而且一天卖100单，就是说是一件代发，那也能累死自己。

2售后多，退货率高的产品不要做，比如女装。

女装行业的退货率高达30%，每卖出去三单就有一单是要退货的，而且还要损失快递费、包装费，产品的折旧费等等。

3竞争大的产品不要做。

像什么服饰箱包，居家日用等等这些比较大的类目，很多月销量都是几万加，几十万加的。

就算自己挤破头皮也抢不到什么流量，有多少人为了抢流量而打价格战，最后自己亏钱不说还。

把整个市场搞的乌烟瘴气，自己除非资金多，供应链强，有团队技术高，这四个硬性条件的，否则一个都别去做。

对于做电商的来说，最关键的就是选品，选品是做电商第一步，其次还要做好推广与运营，选品作为敲门砖，打开了电商的大门，就要学会用推广和运营去维护店铺的发展，电商培训在电商发展之路里非常重要，想要成为一个专业的电商，就要去打造电商的优质商品。

可以月入过万的线上副业1运营公众号。

公众号赚钱的方式主要是接广告，阅读量稳定的话就会有广告商来找自己进行付费合作，费用一般按照0.5-1.5元一个阅读的单价计算。

比如自己的公众号阅读量稳定在1000以上，那么费用大概在500-1500之间;若阅读稳定在3000以上，那么一条广告收益就有三千左右，一个月接几条轻松收入破万。

2在今日头条回答问题。

可能很多新手还不知道这个赚钱方式，在今日头条回答问题是可以赚钱的，虽然悟空问答APP已经下架，但自己依然可以在头条里回答问题赚钱。

确定好自己要回答问题的领域，然后去找一些与自己领域相关的高热度问题回答，只要自己的回答有人看，就会有收益。

做直播运营死路一条直播运营招聘骗局

做直播运营死路一条直播运营招聘骗局我本人是抖音的一个知识博主，每天都会定时直播，当然，一场直播不是光我一个人就能搞定的，很多人都觉得一台手机+一个主播就能做直播了，你要这么想，那你还是太天真。

以我自己的直播团队为例，我目前的团队有运营、流量投放、短视频、客服这4个岗位，加上我自己一共5个人。

在这个团队中，直播运营可以说是绝对的老大。

直播运营是一个比较新的岗位，是随着直播行业，尤其是直播电商行业的火爆而催生的。

这个行业目前来说有3个特点：门槛低、工资高、稀缺性。

一、门槛低相较于主播需要能说会道、拥有强大的控场能力，直播运营的门槛可以说不高。

初级的直播运营每天要做的事就是负责产品上下架、改价格、改库存、拉黑、禁言等工作，以及开播前的检查工作，网络是否通畅、灯光是否合适、产品是否准备齐全等等。

当然，如果你遇到了一个好的团队，有人带你的话，大概1年左右的时间，你就能成长为高级直播运营（没错，这个岗位很锻炼人，所以成长速度也非常快）。

高级的直播运营每天要做的事就多了，在不同的直播团队里，直播运营的工作内容会有所不同，包括内容运营、短视频脚本、主播定位、数据监控等等。

跟工作内容成正比的是你的个人成长和薪资待遇，下面我们就来说说大家比较关心的薪资问题。

二、工资高直播运营不是拿死工资的，如果你找了哪家公司跟你说我们直播运营每个月的公司是固定不变的，那趁早白白，在这家公司没啥好呆的。

随手在招聘网站搜了一下直播运营的薪资，基本上都是在15k左右，还不算直播间的提成。

以我自己为例，我目前给我的运营开的薪资是底薪15k+销售提成，算下来，一个月到手2、3万是常有的事。

三、稀缺性不夸张的说，直播运营是现在最难招的岗位之一。

因为这个岗位太新了，做过的人太少，所以我们公司招人的时候要么是招纯小白，进来之后手把手的培训他，要么就是花大价钱去招那种有经验的。

但有时候，就算你薪资开的再高，也没有几个有经验的直播运营过来应聘。

可能一般人都觉得主播才是最稀缺的，实际上主播背后的直播团队才是最难招的，不光是直播运营，包括流量投放、副播场控等等，都很难招。

奄奄一息的互联网

奄奄一息的互联网互联网就像40年前的底特律，三大汽车厂商依然风光无限，但是，曾经众多的中小汽车厂商早已生存艰难，要么被兼并，要么轰轰烈烈、或者悄无声息地倒掉，能生存下来的反倒是德尔福这样的配件厂商——彼时的汽车业，基本还被视为朝阳行业。

而铁路行业则因为在成本和灵活性上难以和汽车运输竞争，被视为夕阳行业，宛如今天的零售之于电商。

互联网的星期五如果我们把此后40年的汽车行业浓缩到4天，那么：星期一，浓缩了70年代，三大汽车厂商仍然主宰世界，虽然德国厂商在欧洲崛起，但是它们依然靠着国际化保持增长;星期二，浓缩了80年代，日本厂商迅猛崛起，并突围北美，世界成为三足鼎立，三大厂商已经不占优势;星期三，浓缩了90年代，三大势力主宰市场，但是韩国厂商初步突围，全球市场格局出现了局部裂缝;星期四，浓缩了二十世纪前10年，金砖国家的市场大发展，让四大势力都有所斩获，但是，中国厂商也在本土占据了最贫瘠的半数市场……问题是，星期五呢?星期五怎么样?我们暂时难以断言，但是，在星期五的早晨，你去看长城这样一家企业的利润也开始逼近10亿美金，网站设计吉列这样一个困难户也拥有了20亿人民币以上的利润……你可以大胆想一下星期五晚上和星期六早上的事。

毕竟，这个市场正在饱和，你死，我活，互联网市场也是如此。

星期一，互联网行业诞生了雅虎;星期二，互联网市场诞生了亚马逊;星期三，市场上出现了谷歌，雅虎这天就失去了权柄;星期四，市场上出现了Facebook，这一天还有“外星人”苹果从上个星期穿越过来……然后呢?星期五的早上，我们看到苹果的APP STORE里长了一堆又一堆的草，就像谷歌生态下一批批的站长，星期五晚上会发生什么?如今，苹果、谷歌、亚马逊、Facebook统治着互联网世界，也彼此内斗，生态尚不如当年汽车行业：第一，这次连德国、日本都没有几家像样的对手，只有中国这样一个封闭市场里有阿里、百度和腾讯三个小巨头;台州网站优化第二，这里没有博世、电装这样的零部件巨头，有的只是那些长不大的APP厂商，就算Zynga也才多大;第三，这里不可能有比汽车行业好的创业机会，那些看似容易进入、人人可为之的低壁垒，也意味着这是一片不折不扣的红海。

传好乐买北京运营中心将倒闭大佬失势垂直电商

传好乐买北京运营中心将倒闭大佬失势垂直电商继日前传闻热客网欠薪数月面临倒闭后，最近《证券日报》记者得到确切消息，鞋类垂直电商好乐买北京运营中心大部分员工在被补偿3个月薪资后辞退，仅留下数人处理售后业务，言传公司即将倒闭。

从2010年消费类垂直电商进入“战国时代”，到2013年普遍进入了衰竭期，甚至电商内部直言是“死亡期”，生活类消费品垂直电商惨淡经营的现状，纠结着当初追梦垂直电商的创业者，以及那些甩手千万美金投资的大佬们，其中也包括“TABLE”组合中的四位：腾讯、百度、雷军和周鸿祎。

大佬败落垂直电商1月16日，记者拨打好乐买客服电话后，也听到语音提醒表示近期部分订单调整在3天内发货，显然，好乐买近期状况并不乐观。

好乐买曾在2011年C轮融资中被互联网大佬腾讯投资5000万美金，并且德丰杰资本还跟投3000万美金，彼时风光无限。

2012年6月网站浏览量和交易额进入鼎盛时期，然而一年半之后的今日，资金再次面临烧光殆尽的局面。

百度指数显示，从2011年起步到2012年5月进入趋势最高点后，好乐买PC端和移动端的指数均在一路下滑。

如果说投资好乐买5000万美金是令腾讯丢脸的一次投资败笔，或许显得太过苛责，实际上“TABLE”阵营中除了阿里巴巴外，投资垂直电商均未有好的成绩。

百度重金投资的垂直电商乐酷天上线不足2年轰然倒下，360投资的360特供机网也遭遇滑铁卢，成了京东商城手机的导航入口，雷军投资并有百度提携的鞋类垂直电商乐淘网也提前做了转型，交易惨淡，而凡客更是在一轮轮的负面传闻中以广告维持生存。

且不说上述没有上市的垂直电商，即使是在纳斯达克上市的当当网、麦考林也依旧持续着亏损，更别说PPG、红孩子、维棉和品聚网等，即便他们的“富爸爸”投资人本事通天，但对他们似乎也束手无策。

反观京东商城，曾经的3C垂直电商，如今的多品类经营巨头，2013年交易额将冲破千亿元，而淘宝和天猫则仍然一骑绝尘地冲击着更高业绩。