「范文」集团公司专题会议纪要
集团公司会议纪要模板格式
集团公司会议纪要模板格式
会议日期:会议地点:
会议主持人:会议记录员:
与会人员:
会议内容:
1. 讨论集团公司最近的运营状况,包括各个子公司的业绩表现和运营情况。
2. 分析当前市场环境和行业竞争状况,确定集团公司未来发展的方向和重点。
3. 就公司内部管理和运营提出建议和改进建议。其中包括人力资源管理、财务管理、市场营销策略等方面。
4. 审议和通过集团公司的年度预算和投资计划。
5. 讨论集团公司组织架构调整和人员配备情况。
6. 就集团公司目标和绩效考核进行讨论,确定相关绩效指标和考核标准。
7. 其他事项。
会议总结:
会议记录员:会议主持人:经过充分讨论和交流,
与会人员就公司目前的经营状况、市场竞争态势以及内部管理等方面进行了深入的分析和讨论,就集团公司未来的发展方向和重点达成了一致意见,并提出了许多有益的建议和改进建议,以促进公司的持续发展和经营改善。
在讨论公司的预算和投资计划时,与会人员认真审议了各项资金使用的情况和预期投资回报,最终达成了一致意见,并通过了公司的年度预算和投资计划。同时,就公司组织架构调整和人员配备方面也进行了充分的沟通,确保公司内部的管理能够更加高效和灵活。
在讨论公司目标和绩效考核方面,与会人员针对各部门的绩效指标和考核标准进行了深入的讨论和沟通,以确保公司能够实现既定目标和持续改进。
最后,会议总结部分对于本次会议的重要议题和讨论结果进行了概括和总结,并对下一步工作提出了明确要求和安排。
在今后的工作中,会议所有决议将得到认真执行,确保公司整体运营和管理可以更加高效和协调,促进公司整体业务发展。同时,也希望公司全体员工团结一心,为公司的发展贡献自己的力量,共同创造更加美好的未来。
安全工作会议精神贯彻专题会议纪要
集团公司安全工作会议精神贯彻专题会议纪要
XX 煤矿签发:
2012年2月10日,安检副处长刘永先同志在安监科会议室主持召开了集团公司安全工作会议精神贯彻专题会议。安检科、总调度室、规划科、地测科、机电科、通风工区、运搬工区、皮带工区、矿压科、组织科、纪委等单位相关人员参加了会议。会议结合我矿实际,对集团公司安全工作会议提出的要求进行了分解落实,现将主要内容纪要如下:
一、提高安全认识。总调、安检、规划科及各生产工区要坚定不移的贯彻“安全惟一”工作原则,正确处理好安全与产量、进尺、效率、效益、投入之间的关系,各级对不能保证安全的工作任务和考核指标坚决说不,杜绝一切超规律生产,从决策源头营造宽松从容的生产环境。规划科在下达年度、季度、月度生产计划时要合理分解,从源头杜绝超能力。总调安排工作任务要充分考虑工区实际,确保工区能从容组织生产。各工区安排工作量要具体分解到班组,班组长分配到人,不得超负荷安排工作。宣传科要营造覆盖井上下的浓厚宣传氛围,井口电视、LED大屏幕宣传内容宣传科要坚持定期更新,井上下宣传内容向国内外大企业先进的安全理念、集团内外典型事故案例、算安全帐等方向转变,每月定期组织上一次安全大课,使“零死亡、零重伤、零职业危害”的目标和相关安全理念深入人心。党政办定期编发关于神华的集约高效、淮南的瓦斯治理、潞安的大安全管理、兖矿的
“三基”建设等成功经验,行成简报下发各单位学习。
二、强化各层级安全责任落实。全矿上下要坚定不移地贯彻落实上级安全生产方针政策、法律法规和有关部署,总调、安检等业务部门要组织管理人员、专业技术人员学习新标准,掌握新形势、新要求,防止工作出现偏差,特别是瓦斯防治“十条禁令”、安全监察“十项规定”、安全生产标准化规范、煤矿建设规范等文件,必须认真学习,对照修订现有安全生产管理文件制度,并严格执行到位。组织科、纪委、安检科、总调对干部跟值班、带班、请销假制度等干部安全履职行为的执行情况进行检查,督促落实,发现问题及时曝光和约谈,确保安全管理不失控。安检科牵头,检查各基层单位操作“零违章”、岗位“零隐患”、安全“零事故”、健康“零危害”等“零目标”的现场执行情况。
国企专题会议纪要格式
国企专题会议纪要格式
【篇一:企业会议纪要标准格式】
会议纪要
晋楼矿纪﹝2010﹞161号
山西厚生矿业集团有限公司综合部
会议时间:2010年11月3日09:00-10:30 会议地点:集团公司五
层总经理办公室主持人:xxx
参会人员:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 记录人:xxx
会议议题:关于优化组合后需要明确的几个问题会议内容:
2010年11月3日,xxx副董事长和总经理xxx,召集总工程师xxx、经营副总xxx、基建副总xxx、总经理助理xxx在五层总经理
办公室开会,研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题,
会议形成如下意见:
一、关于优化组合后工薪发放问题
1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准,具体明确如下:(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长,月薪标准按年薪的十二分之一发放。
(2)公司安全生产系统科长,工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
(3)机关非矿类部(科)长,工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
(4)集团公司科员的工薪级别,由各部领导组织考核,根据能力和成绩提出工薪级别标准,经分管副总审核后,报公司领导批准执行。
2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份
公司要对工薪实行考核发放制。
3.公司副总级领导已有工薪待遇的,暂按原有标准发放。暂还没有
确定工薪的,等董事长回来确定。
4.关于各矿停产期间工薪管理办法
会议明确,各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的,公司暂
按如下原则办理:
(2)在停产期间,为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的,整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按
公司工作会议纪要范文
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(实用版)
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序言
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严格贯彻落实会议纪要
严格贯彻落实会议纪要
篇一:认真贯彻落实国务院第165次常务会议精神会议纪要
认真贯彻落实国务院第165次常务会议精
神进一步加强安全生产工作的会议纪要
(20XX年8月16日)
二0一一年八月十六日下午五点,在公司调度会议室召开了学习《河南省人民政府安全生产委员会转发国务院安委会关于认真贯彻落实国务院第165次常务会议精神进一步加强安全生产工作的通知》专题会议。会议由副总经理胡万生同志主持(总经理王维德、安全副总经理宋玉清去鹤壁学习),副总经理任卫红、李小态、陈灵周、财务总会王振明,以及副科级以上有关人员参加了会议。会议学习了《河南省人民政府安全生产委员会转发国务院安委会关于认真贯彻落实国务院第165次常务会议精神进一步加强安全生产工作的通知》以及其他文件,并对下一步工作进行了安排。先将会议主要事项纪要如下:会上胡万生同志领学了《河南省人民政府安全生产委员会转发国务院安委会关于认真贯彻落实国务院第165次常务会议精神进一步加强安全生产工作的通知》,主要强调了以下几点:
1、深刻领会国务院常务会议精神,牢固树立科学发展、安全发展的理念。要求结合当前我公司的现状,要牢固确立安全发展的科学理念,认真贯彻领会河南煤化的安全理念,在任何情况下,安全生产工作不
能有丝毫放松,必须从零开始,向零奋斗,警钟长鸣,常抓不懈。2、全面落实和完善各项安全生产制度。
结合当前复工验收工作,各口和各科室要认真完善各种安全管理制度,制度要具有可操作性,做到细化、量化,并认真贯彻执行。
3、严格落实安全生产责任。
公司要健全安全管理机构,完善安全生产规章制度,切实加强全员、全方位、全过程的精细化管理,把安全责任层层落实到每个环节、每个岗位和每个职工;并严格安全生产责任考核和追究,进一步完善安全生产控制指标体系,使目标责任考核更加科学、更加合理
总裁会议纪要
总裁会议纪要
篇一:总办会会议纪要(20XX041211)
云南金马源房地产开发(集团)有限公司
会议纪要
总裁办签发人:
(20XX-04-12号)
高层办公会会议决议
参会人员:周董、鲁教授、王效兵、肖春华、刘树民、曾柯、赵磊、陈
琦、熊瑾、方珏、侯俊峰、吴建华、杨雪、马育毅、张文忠、
史庆、周振华、高一凡、陈敏、邱黎、刘玉豪、陈宇、杨江
鹏、朱建平、赵沉静、李静、李坤、裔海彪、李艳、郑琼、
吴俐颖、王贵林、魏东、王容、杨洋、侯俊峰、李静潇、罗
俊、李洪文、戚红元、古鹏亨、范晋昆、周丽、甘立伟
请假人员:刘伟、龙文、梅志红、刘树民、余浩洋、刘红明
会议记录人:刘璐
会议决议:
一、常务副总(肖春华)、工程总监(朱建平)、地产金融事业部下属资产管理公司总裁(陈宇)介绍;
二、各部门周绩效检讨会:
1、营销:
1)《关于全员营销奖励政策》修改意见的文件已上报到董事会,希望尽快确定政策,现行政策会对公司全员营销带来很大的伤害并且影响员工实施营销的积极性;
2)鲁教授提出意见:
●业绩检讨表内“完成情况”只有“量化指标和百分比”的概念,没有是或否的概念;
●绩效检讨会,检讨是源自于美军的管理具体叫做检查讨论或者是自我反省、交流、讨论,并不代表犯错误。检讨会具体就是让大家汇报自己的成绩同时让大家表达自己的不足接受大家的建议,最主要的是分享成功的方法展示自己的才能;
●绩效检讨会的报告成果要纳入月度绩效考核内容之中,在绩效检讨会中汇报人说汇报的每一句话都是真金白银的,要求我们绩效检讨会变的严肃;
●在任务、目标描述的时候尽可能描述精确,时间节点尽可能描述清楚;
工作总结会议纪要
工作总结会议纪要
工作总结会议纪要「篇一」
会议时间:20xx.7.4上午9:00
会议地点:xxxxx1#楼项目部会议室
参会人员:xxx。
会议目的:1、为总结20xx年上半年工作,明确突出下半年建设任务;2、进一步统一思想,统一认识;3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题,为下半年建设任务奠定基础;4、了解上半年工程部各管理人员工作情况,为工作考核提供依据。将会议内容纪要如下:
一、会议明确下半年建设任务十分艰巨,需更进一步落实各项进度目标
会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求:xxx项目20xx年上半年交房;xxx项目20xx年x月x日交房;xxx项目交房日期紧随其后,不能相差太多。会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压,督促施工单位统筹安排施工进度,进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报,xxx项目和xxx项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象,工期滞后的原因既有客观的时令政策性或气候性因素,也有很大程度上的主观因素,主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距,下半年总体工期仍然严峻,需各管理人员进一步努力,将滞后的工期调整过来,较好较快完成公司建设目标任务。
二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足
会议分析了上半年工程管理人员的工作情况,普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在:工作的方式方法有待调整和提升;好的经验和资源没有利用起来;内部横向的沟通交流不顺畅,存在各自为政的片面工作现象;工作的主动性、积极性和执行力亟待加强;工作的预见性不足,对后续一些工作的开展难度把握不准;对内、对外协调的能力不强,沟通交流的方式方法欠缺。
专题会议纪要标题
专题会议纪要标题
【篇一:会议纪要的常见格式及范文】
会议纪要常见格式及范文(普通企业通用)
会议纪要常见格式及范文
一、会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。
标题有两种情况,一是会议名称加纪要,如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要,如《省经贸委关于企业
扭亏会议纪要》。
会议纪要正文一般由两部分组成。
(一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人,与会
人员,基本议程。
(二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的
纪要,一般包括会议内容、议定事项,有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要,往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。
落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要,署
上召开会议的领导机关的全称,下面写上成文的年、月、日期,加
盖公章,一般会议纪要不署名,只写成文时间,加盖公章。
二、会议纪要格式及写法
会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况,包
括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、
主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分
是纪要的中心部分,反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同,大致可以有以下几种写法:(一)集中概述法。这种写法是把会议的基本情况,讨论研究的主
要问题,与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等),用概括叙述的方法,进行整体的阐述和说明。这
种写法多用于召开小型会议,而且讨论的问题比较集中单一,意见
有关培训专题会议纪要最新范文五篇
有关培训专题会议纪要最新范文五篇
有关培训专题会议纪要最新范文(篇1)
会议主题: __项目施工中事宜及进度要求
日期:2023年__月__日
时间:14:00-15:30
地点:__商贸城__办公室
出席人:__置业,监理__,建筑__,分包单位
记录:__
会议要点:项目分包单位组织机构人员及工作中有关事宜和工期进度要求。会议议程
一完善场地临建工作
二及时做好原始资料整理工作
三做好各种防护工作,确保安全生产
四发现问题及时解决道路开口事宜
五桩基单位和检测单位有关工作
六前期报建工作准备
纪要内容
一分包单位管理人员名单抄送总包单位,每周一下午2:00开工程例会,每月开一次总结会议。
二(1)根据施工平面图合理布置并绘制场地临建及堆场的平面布置图,完善各种临建房(如:木工棚钢筋制作棚等),要求__月__日完工;
(2)各种临建房用水用电安装应安标化工地要求进行配置安装;
(3)加快临时道路及冲洗台(要有图纸)的施工,要求__月__日完工。
三(1)各类资料要同时跟进(a预制钢筋砼桩基出厂合格证;b基桩性能检验评定结果);
(2)施工组织设计报审表(附:施工组织设计方案)
(3)施工测量放线报验申请表;
(4)工程定位测量记录;(由监理单位施工测量单位承包单位鉴定盖章);
(5)桩基性能检测报告及打桩施工方案;
(6)规划局定位放线及红线坐标点的书面文字,(签字盖章)由__协同周著来办理。
四(1)临时用电变压器的围护,围栏高__-__米,安门配锁;
(2)__路高压线防护措施的落实和施工;
(3)临时用房最好避开高压线,如果安检部门认可最好要按避雷器(完全接地)。五(1)靠近涌珠泉路的树木需要移位的建议移至北侧围墙边,不超过1米栽一排。
会议纪要模板
专题会议纪要
中国移动通信集团湖北有限公司武汉分公司2011年2月16日
武汉移动-武汉铁通2011年工作联席会会议纪要
2011年2月11日下午,公司在1005会议室召开武汉移动-武汉铁通2011年工作联席会。此次会议,武汉移动、武汉铁通双方就2010年合作及2011年双方协调发展计划进行沟通交流,武汉铁通市场部、网络部,武汉移动市场部、集团客户部、运行维护部、工程建设部专题发言,与会人员就双方合作事宜进行讨论,双方领导明确了2011年在小区宽带、业务合作等领域的指导意见和建议,现将相关事宜纪要如下:
一、2011年武汉移动和武汉铁通协同发展工作要求
2011年武汉移动和武汉铁通竭诚协同发展,深度融合,在激烈的全业务竞争市场环境中,形成加快发展的态势,巩固并提升双方竞争实力,发挥在全省的龙头作用,实现共赢。双方合作
中需遵循以下几项工作要求。
一是统一认识,解放思想。双方单位在去年协同发展的基础上,进一步加大协同力度,加快业务融合,充分发挥和整合双方在汉优势,以“能力建设上规模,业务发展求突破”为要求,增强全业务竞争掌控能力。
二是明确目标,求同存异。增强武汉宽带建设能力,抢抓机遇,争取达成集团公司在湖北投资中的40%甚至50%的份额。在充分沟通的基础上求大同、存小异,达成共识,明确今年网络建设、宽带用户发展的目标和计划,并纳入考核。
三是协同行动,定量定责。在明确全年工作目标的基础上,每季度召开一次联席会,下达季度工作目标,按月抓达成,行动上保持一致,分层分级,有效管理,奖惩分明,协同推进工作开展。
单位会议纪要范文5篇
单位会议纪要范文5篇
单位会议纪要范文精选篇1
7月1日上午,__市旅游局召开半年工作总结会议。会议由局党组书记、局长张杰锋主持,局党组班子成员,局机关和直属机构全体干部职工参加了会议。
会议听取了机关各处室,直属各单位负责人半年工作情况汇报,分管领导对分管工作落实情况进行了逐一点评,并对下一步工作提出明确要求。会议还结合半年工作完成和推进情况,重点通报了上半年工作督查和效能监察情况。
局党组书记、局长张杰锋作总结讲话。他指出,年初以来,全局上下紧紧围绕中心任务,积极推进重点工作、加快推动项目建设,精心筹备组织重大活动,实现了时间任务双过半的目标,旅游产业发展和单位自身建设取得新进步。但与面临的新形势和新任务、国家全域旅游示范区创建的要求、与多元化的旅游需求相比,还有较大差距。今天的总结会议,各部门能够坚持问题导向,在梳理工作、总结经验的同时,突出查漏补缺,整改提升工作,达到了预期效果。
他强调,今年是郑州国家全域旅游示范区创建的起步之年,也是全市旅游公共服务项目非常集中的一年,任务异常繁重,影响深远,做好上述工作,旅游局责无旁贷,每名同志都要主动担责,集中精力,提高标准,加快进度,科学统筹,确保年度各项目标任务的圆满完成。下半年重点抓好六项工作:一是高标准抓好“两__一做”教育和“作风纪律建设年”活动;二是全面推进全域旅游示范城市创建工作;三是扎实推进重点项目建设;四是切实抓好旅游惠民项目实施和旅游产业扶贫工作;五是创新开展旅游宣传营销活动;六是继续抓好行业规范监管和执法体制创新。
他要求,各处室和各单位要结合年度目标任务,针对工作督查、效能监察和领导点评反映出的问题,进一步梳理工作,做到任务更加具体明确、工作标准要持续提升、推进措施切实可靠,确保各项目标任务顺利推进。各职能部门要进一
公司会议纪要范文
公司会议纪要经典范文:
一、会议主题
本次会议主题为公司内部流程优化与人力资源配置。针对当前公司运营状况,在各部门的协助下,商讨如何优化流程、进一步降低成本,同时对人力资源进行更好的配置与规划。
二、会议议程
1、公司流程优化
就目前公司流程存在的瓶颈和问题进行分析,各部门共同研究其优化方案,并逐一列出解决方案。
2、成本控制
各部门主管分享各自部门的运营成本分析结果,集思广益,讨论如何减少成本,并提出各自部门可行性方案。
3、人力资源配置
公司人力资源部门分享了各职位需求以及团队建设的人员规划方案,同时,各部门主管也分享了自己的人员需求情况,大家就人员配置问题进行充分沟通与讨论。
4、其他事项
此项议程为参会人员提出其他重要议题的环节,各部门就任何更新或建议提出讨论,以进一步改善公司的工作流程。
三、会议结论
1、关于流程优化
各部门就自己分配到的流程进行分析,共同研究其可优化的方案,并分阶段实施,以达到我们预期的目标。
2、关于成本控制
经过各部门主管的第二轮讨论,制定了更科学的成本规划方案,重点针对资源的浪费,在保证高品质的产品和服务的前提下,实现成本的控制目标。
3、关于人力资源配置
各部门主管们根据自己的部门需求,就人员的招聘、培训方案进行进一步沟通和讨论,我们将进行定期的人员变更情况调整、规划、评估,以达到合理的人员配置。
4、本次会议结束
就各项议程进行了充分讨论和解决方案制定后,本次会议圆满结束。
四、会议建议
在本次会议中,各部门展示了自己的专业技能,也深入了解了公司运营布局,展望未来,希望在日后能更深入协作,多开展类似的会议,持续优化公司的运营流程,不断提高公司的效益,为员工提供更好的工作环境和更丰富的发展机会。
如何写好会议纪要
如何写好会议纪要
如何写好会议纪要
在平日的学习、工作和生活里,我们越来越多的事务会去使用会议纪要,会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。想学习拟定会议纪要却不知道该请教谁?以下是小编为大家整理的如何写好会议纪要,仅供参考,大家一起来看看吧。
如何写好会议纪要篇1
会议内容:
本议由xxxxx主持根据总经理召干部例精神及近期监督检查工作发现些现象步工作做新部署
1、安全监督检查由原先每月增加每月两主要参加员安全员、主体负责根据检查情况达整改指令;每月底召安全例通报近期安全工作情况
2、安全巡检制度现场巡检员、安全员、管理员等要根据制度各部位进行巡检并登记巡检频率较低按制度执行按相关规定处罚;轧钢厂稀油站加记录本员检查等进做登记
3、厂内车辆管理现我公司内车量较铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等要加强现场员监督管理尤其施工车辆要勘查施工现场发现违章定要制止或通知保卫部处理
4、区域设定安全责任、特种工岗前培训特钢、高线投产即现要着手制定各区域兼职安全责任;各岗位安全操作规程要编制册员工要进行针性培训
5、作业票使用目前我高空作业、火作业、进入受限空间作业较别作业票使用位办理作业票各级员签字同告知查看其防范措施并安排员检查协助体现安全重视程度步检查发现未办理作业票要按规定进行处罚若发现违章作业加倍处罚
6、项目安全标示制作墙现高线已经做部做完要尽快使用尤其煤气站、配电室、操作台等部位马要试车操作员、外员起警示作用;特钢
部安全标示搜集要进行制作;新厂房标示定要根据发家规定做
公司部门管理层会议纪要
公司部门管理层会议纪要
地点:公司二楼会议室
主持人:xxx
参会人员:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
xxxx年xx月xx日,公司管理层在二楼会议室召开管理会议,会议由常务副总xxx主持,公司董事长xx及各部门主要领导出席了本次会议。会中进一步明确了公司人事安排及管理流程,制定了下一步工作计划,对各部门职责分工进行了详细安排,纪要如下:
xxx:
新公司搬迁工作几经结束,此后两公司将合并为一个公司,新环境、新气象,向为公司搬迁过程中做出贡献、付出劳动的所有员工表示感谢。
1.确定公司组织结构,发布公司新的组织结构图。
2.宣布xxx为公司常务副总、xxx为公司财务总监,并宣读公司各部门负责人员名单。
3.通告原xxxx总经理xxx以后全面负责xxxx公司工作。 xxx
1.公司组织结构已经明确,各部门负责人已到位,要求各部门负责人加强管理,认真落实公司相关管理制度,积极主动开展管理工作,明确工作分工,充分调动人员工作积极性,确保本部门的正常运转。
2.要求各部门负责人进一步确定部门组织结构、明确岗位职责,并于xx月xx日前将电子版传至管理部。
3.鉴于目前仍按xxxx年运营方案运营,因此新的组织结构中三位总经理助理人选仍未确定,xxxx年运营方案确定后,将根据新方案甄选、任命。
4.要求各部门负责人严格按照费用审批流程,认真落实财务制度,严把审核关,避免出现财务漏洞。
5.公司所有人员,包括管理层,工资待遇暂时不变,仍执行xxxx年相关工资规定,xxxx年再作调整。
6.管理部负责在xx月xx日前收集、整合、汇编各部门组织结构图及岗位职责。
[自来水管网改造专题会议纪要] 自来水改造
[自来水管网改造专题会议纪要] 自来水改造
**市自来水有限公司专题会议纪要〔xx〕号 **市自来水有限公司办公室 xx年2月23日关于审议三友新村给水管网改造方案的专题会议纪要钟埭街道三友新村为自建房小区,由于小区内住户大量出租造成水量激增,以及小区建成较早供水管线逐年老化等诸多原因,目前供水状况不尽理想,近来公司受理的供水投诉较多,因此已将该小区的给水管网改造列入xx年度的公司工程建设计划。目前,委托生产技术部设计的改造方案已完成,加之钟埭街道即将启动该小区的村中村改造,给水管网改造同步跟进实施的外部条件已相对成熟。为使改造方案更科学和完善,xx年2月23日,在集团公司三楼会议室召开专题会议进行方案论证审议。参加会议的有:金健、沈飚、冯生华、李云观、过明杰、高全观、费海峰。会议就相关问题达成一致意见,现将会议内容纪要如下:一、方案简介小区外线给水管网老化严重,基本没有再利用价值,本次改造全部报废。由于该区域已实现分质供水,改造方案需重新铺设两路供水管道接表到户。考虑到目前该小区内的实际用水人口远远超过普通小区,对各幢住宅后面的支管口径适当放大,增加供水量。
二、审议结论与会人员对改造方案和图纸进行了认真审议,认为改造方案较为科学,能较好地解决该小区目前存在的诸多供水问题,会议原则同意。为更好地开展下阶段的工作,使改造工程能顺利实施,会议还提出如下意见和要求: 1、项目地处钟埭街道(经济开
发区)内,项目顺利实施需获得街道和社区的配合,管网改造随城中村改造时同步跟进需更好地掌握小区整体改造的具体工作安排,要求相关单位在近期与开发区对口部门进行沟通,了解情况,将我方的工程筹备工作做好、做细。
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集团公司专题会议纪要
20xx年5月13日上午,王xx副总经理在集团公司三楼会议室主持召开会议,听取了有关部门和单位前段时间迎接全国干线公路养护管理检查(以下简称“迎检”工)作的汇报,对下一步工作做了明确的部署和要求。
会议认为,自集团公司下发“迎检”
以来,各部门、各单位思想重视,认真开展了各项准备工作,“迎检”工作有了良好的开端。同时也应看到,目前“迎检”各项工作还处于起步阶段,还有大量扎实、细致的工作需要进一步开展、完善、提高。为进一步做好“迎检”准备工作,会议提出要求如下:
一、提高认识,高度重视
全国干线公路养护管理检查既是交通系统的大事,也是集团公司的大事。全力以赴做好“迎检”准备工作,并不单纯是拿名次、争第一,而是要以此为契机,查找不足、认真改进,促进各项管理工作再上新台阶,叫响山东高速品牌,为集团公司的快速健康发展打好基础。因此,各部门、各单位要从集团公司发展的大局出发,进一步提高认识、高度重视。办公室、政治部要加强“迎检”工作的宣传、报道,营造浓厚的“迎检”氛围,在集团公司形成“争第一、创品牌”的强大凝聚力。
二、对照标准,查找不足
各部门、各单位要根据各自职责分工,对照《参考标准》找差距、摆问题。
要在自查的基础上,提出解决问题的具体措施、实施步骤、完成时间和责任人,要有详细、可行的工作方案,并认真抓好落实。对于集团内部不能解决的,如行政执法等方面的问题,由养护管理部牵头汇总,及时向省交通厅汇报。
三、高标准、严要求,确保第一、争创品牌
目前集团公司制定的“迎检”工作参考标准,与交通运输部正式检查标准肯定还有差距,因此“迎检”准备工作的标准一定要高,要求务必要严,以顺利实现“争第一、创品牌”的目标。各项工作都要克服粗放管理的现象,加强精细化管理,把每个环节、细节的工作都扎扎实实地做好。
四、抓好几个“样板”,发挥示范作用
为确保“迎检”准备工作的效果,有关部门和单位应按照《参考标准》的要求,着重抓好以下几个“样板:
1、路容路貌样板:由养护管理部负责,安全管理部、收费管理部配合,在高速股份管养的路段选取2~5 公里进行样板路段建设,段内应包括路面、桥梁、绿化、标志标线、收费设施等。
2、收费站样板:由收费管理部负责,政治部、养护管理部配合,安排一个分公司,选择一个基础较好、功能完备的收费站,作为“迎检”示范样板。
3、服务区样板:由投资企管部负责,养护管理部、政治部、服务区管理总公司配合,安排一个服务区,从软件和硬件两个方面,改善区容区貌,统一服务区内标识,规范服务用语,提升服务水平。
4、内业资料样板:由安全管理部负责,养护管理部、收费管理部配合,安排一个分公司,对照迎检《参考标准》,对内业资料按照规范化的要求进行全面整理。
以上样板路段、样板单位的建设需在今年6 月底前完成,个别内容复杂、难度较大的样板建设不得迟于7 月上旬。样板建设完成后集团公司将组织检查、验收,并进行推广。在样板建设过程中,既要坚持高标准,又要从实际出发,量力而行,避免单纯依靠加大投入换效果的现象。
五、明确责任,严格奖惩,确保措施落到实处
各部门、各单位要进一步明确“迎检”准备工作的目标、标准、责任人、工作完成时间和奖罚措施,严格奖惩制度,确保各项措施落到实处。既要充满信心,又不能掉以轻心,确保在全国检查中“争第一、创品牌”目标的实现。审核考核部负责将
“迎检”准备工作开展情况纳入年度绩效考核指标体系。
参加会议的有: