论战略成本管理

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战略成本管理

战略成本管理战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）是指公司在实现其战略目标的过程中，以最小化成本为导向，对所有与成本相关的活动、过程、资源进行全面管理的方法。

SCM强调成本管理的策略性和综合性，将成本管理纳入公司战略规划和决策过程的源头。

SCM不仅仅是对成本的控制和削减，而是通过最优化资源配置和进程改进，实现成本、质量和价值的整体优化。

战略成本管理由于其强调战略性和综合性，一些概念和思路比较复杂，包括三元组，价值链分析，制造成本，业务环境，目标成本管理等，下面逐一进行解释。

1. 三元组：三元组是指客户、竞争对手和自身公司。

在战略成本管理中，将三元组作为分析的基础，对其进行分析，找到与客户、竞争对手和自身公司相关的所有成本。

将分析结果用于制定成本管理策略，以实现企业目标。

2. 价值链分析：价值链是指企业从原材料采购、生产加工、到销售及售后服务，整个过程中所产生的所有环节，这些环节对于客户而言都是有价值的，价值链分析就是将价值链的各个环节进行剖析，找到每一环节的成本和价值，从而进行成本优化。

3. 制造成本：制造成本是制造业公司面临的一项主要成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造间接费用。

在SCM中，将制造成本作为核心成本之一，要求企业对制造成本进行全面管理，以优化资源使用，提高生产效率。

4. 业务环境：业务环境是指企业运营时外部的经济、政治、文化、法律等因素。

在SCM中，要求企业对业务环境进行全面分析和评估，以更好地制定成本管理策略和应对未来的变化。

5. 目标成本管理：目标成本管理是指通过分析市场需求和产品开发成本，制定产品的目标成本，然后在产品设计、制造和销售过程中以此为基础进行成本管理，以保证产品能够以目标价格销售。

目标成本管理的核心是有效地管理设计和制造过程的成本，以确保最终产品可以以客户期望的价格销售。

SCM的实现需要有一定的方法论作为支撑，下面给出几个主要方法：1. 成本管理计划（Cost Management Plan）：成本管理计划是指制定成本管理目标、指导成本管理执行的计划，其中包括确定成本管理的范围、对象、目标和策略。

战略成本管理(3篇)

第1篇摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理。

战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。

本文从战略成本管理的内涵、实施步骤、方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行了探讨。

一、战略成本管理的内涵战略成本管理是一种以企业战略为导向，将成本管理贯穿于企业生产经营全过程的成本管理方法。

它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，实现企业战略目标的实现。

战略成本管理的核心内容包括：1. 成本观念：树立全员成本意识，将成本管理融入到企业生产经营的各个环节。

2. 成本战略：根据企业战略目标，制定相应的成本战略，以实现成本最小化。

3. 成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。

4. 成本创新：以创新为动力，推动企业技术进步、管理优化，降低成本。

二、战略成本管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业应根据自身发展需要，制定长远的发展战略，明确战略目标。

2. 分析企业内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。

3. 制定成本战略：根据企业战略目标，结合内外部环境分析，制定相应的成本战略。

4. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。

5. 实施成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。

6. 评估与改进：定期评估成本管理效果，根据实际情况对成本管理策略进行调整和改进。

三、战略成本管理的方法1. 目标成本法：以市场为导向，以产品生命周期成本为目标，通过成本预测、成本分解、成本控制等手段，实现成本最小化。

2. 价值链分析法：分析企业内部各个价值链环节，找出影响成本的关键环节，进行优化和改进。

3. 成本动因分析法：识别影响成本的驱动因素，通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低成本。

4. 成本效益分析法：分析成本与效益之间的关系，选择最优的成本管理方案。

论战略成本管理

论战略成本管理随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展，企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大的变化，企业正面临着激烈的竞争。

企业要争夺市场，就必须将管理活动提高到战略层次，增强战略管理的理念。

成本管理是战略管理的重要组成部分，传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的剧变，因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视。

一、战略成本管理的内涵战略成本管理最早于20世纪八十年代由英国学者西蒙提出，其研究方向偏重于理论性的探讨；美国管理会计学者桑克等接受了这种观点后，再加入美国学者迈克尔·波特的战略观点，并于1993年出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理更加具体化。

1998年一向推崇作业成本法制的英国教授罗宾·库珀也提出了以作业成本法制为核心的战略成本管理体系。

日本学者甚至已经将战略成本管理推广到企业界。

对于什么是战略成本管理，不同学者的解释略有不同。

在桑克和维加·哥维达列杰所著《战略成本管理——取得竞争优势的新工具》一书中的描述为：战略成本管理是企业获得竞争优势的一种新工具，是在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用，主要包括三个方面的内容，即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。

书中还强调了引入价值链概念、利润差异分析和非财务指标业绩评价的重要性。

美国著名会计学家罗宾·库珀和斯拉莫得认为，战略成本管理是指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和提高战略地位的目的。

在我国，夏宽云认为战略成本管理是在创造企业竞争优势的同时进行的成本管理，是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助企业管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，达到企业有效适应外部持续变化的环境的目的。

陈轲将战略成本管理的内涵描述为：如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。

实施战略成本管理就是将成本管理置于战略管理的广阔空间，从战略的角度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理提供信息服务。

战略成本管理

战略成本管理战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在帮助企业优化资源配置、提高运营效率，并实现长期竞争优势。

本文将探讨战略成本管理的概念、原则以及实施步骤，并通过案例分析展示其在实际运用中的效果。

一、概念介绍战略成本管理是指在制定和执行企业战略过程中，根据战略目标和竞争优势，系统地识别、量化和管理与战略相关的成本因素。

它强调对战略决策的支持，使企业能够在资源有限的情况下，合理配置成本，实现可持续发展。

二、战略成本管理原则1. 综合考量：战略成本管理要综合考虑企业的长期目标、市场需求、竞争环境等因素，避免只关注短期效益而忽视战略价值。

2. 紧密结合战略策略：战略成本管理应与企业的战略策略相结合，确保成本分配与战略目标一致，避免资源浪费和低效使用。

3. 强调价值创造：战略成本管理侧重于价值创造，通过优化资源配置和业务流程，提升企业综合竞争力，取得长期市场优势。

4. 全员参与：战略成本管理需要全员参与，每个员工都应具备财务意识，并在日常工作中注重成本效益，减少浪费和不必要的开支。

三、战略成本管理实施步骤1. 明确战略目标：企业应明确其战略目标，包括市场定位、产品定位、发展方向等，以此为基础进行成本管理。

2. 识别成本因素：通过梳理企业所有成本项目，将其与战略目标相对应，识别出与战略相关的成本因素。

3. 评估成本效益：对于每个成本项目，进行成本-收益分析，评估其对企业战略目标的贡献程度，优先考虑高效益低成本的项目。

4. 设定成本目标：为每个成本项目设定合理的成本目标，与战略目标一致，并将其具体化、可量化，以便监控和评估成本管理效果。

5. 实施成本控制措施：采取有效的控制措施，降低和控制与战略无关的成本，优化资源配置，提高运营效率。

6. 监控与反馈：建立战略成本管理的监控机制，定期进行成本绩效评估，及时调整战略和成本目标，确保持续改进和适应市场变化。

四、案例分析以某制造企业为例，该企业制定了发展高技术产品的战略目标。

战略成本管理[成本管理战略论文]

战略成本管理[成本管理战略论文]成本管理战略论文篇1企业战略成本管理研究摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

企业成本管理的内容较为广泛，包含企业与成本相关的所有管理活动。

成本管理就是在满足企业战略目标的基础上，通过企业内部及外部的价值链分析，进行全面控制，有效降低成本，以达到成本效益最大化。

关键词：成本管理价值链控制分析一、基于价值链的企业战略成本管理应用(一)外部价值链的成本控制分析1、供应商价值链：通过评价指标对供应商划分等级，对不同等级的供应商采用不同的供货策略，在订单需求中，为供应商提供可预测的需求进度表，这有助于供应商合理安排其存货量及生产计划，同时也使供应商成本降低。

2、客户价值链：企业生产产品的最终目标是满足客户需求，通过倾听客户心声、发布企业产品信息、灵活销售及实时服务等措施，有效降低企业销售成本。

3、竞争对手价值链：通过对竞争对手的相关产品进行调查，与产品价格、性能和质量进行比较，寻找较为优秀的企业，对其进行标杆管理。

(二)内部价值链的成本控制分析1、采购环节的成本控制：企业内部价值链的采购环节与外部供应商的价值链有相互链接的关系。

企业对订货计划进行评价，并比较目标降低额与实际降低额的差距，对其物资价格进行有效管理，从而有效控制并将低成本。

2、生产环节的成本控制：通过控制生产环节成本，提高企业在市场中的竞争力，加强成本管理，使生产环节流程达到最优化，以减少无效工作流程。

废弃处理环节的成本控制：废弃处理的主要对象是产品的质量问题，企业在生产中难免会出现不合格产品，对这此不合格产品的处理，企业要提出“预防为主，控制过程”的策略，并通过与供应商建立质量管理体系，有效控制和减少不合格产品和返工产品数量。

二、基于价值链的企业战略成本管理模式(一)企业内部价值链基础的成本管理分析模式企业内部价值链基础的成本管理分析模式构建过程中首先应注意对价值链中涉及的业务活动进行区分。

论战略成本

论战略成本【摘要】战略成本在企业管理中扮演着至关重要的角色，本文从引言、正文和结论三部分对战略成本进行全面探讨。

引言部分介绍了战略成本的概念及其重要性，正文部分分别论述了战略成本的概念、在企业发展中的作用、管理方法、对竞争力的影响以及控制和优化策略。

结论部分总结指出，战略成本是企业成功的关键因素，对于企业的发展至关重要。

通过对战略成本的全面分析和管理，企业可以提升竞争力，实现可持续发展。

企业应该高度重视战略成本管理，将其纳入企业发展战略的重要组成部分。

【关键词】战略成本、企业发展、作用、管理方法、竞争力、控制、优化、成功、关键因素、结论。

1. 引言1.1 什么是战略成本战略成本是指企业在制定和执行战略过程中所需要投入的资源和费用。

这些成本不仅包括直接的金钱支出，还包括时间、人力、物资等各种资源的消耗。

战略成本是企业为了实现长期目标而必须承担的成本，是企业长期发展过程中不可避免的投入。

战略成本是企业进行长期规划和决策时需要考虑的重要因素。

在不同的竞争环境下，企业为了实现自身发展目标需要采取不同的战略，而实现这些战略往往需要耗费大量的资源和费用。

对于企业来说，如何有效管理和控制战略成本，是保证企业长期竞争力和可持续发展的重要保障。

战略成本是企业在实现长期目标过程中不可避免的投入，是企业长期发展的重要组成部分。

有效管理战略成本，将有利于企业实现长期发展目标，提升企业竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.2 战略成本的重要性战略成本在企业中扮演着至关重要的角色。

战略成本直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

通过合理控制战略成本，企业可以降低生产成本、提高效率，从而获得更大的利润空间。

战略成本的合理管理还可以帮助企业更好地应对市场竞争和变化。

在市场竞争日益激烈和变化迅速的当下，企业需要根据实际情况不断调整战略成本的分配，以保持竞争优势。

战略成本管理还可以帮助企业降低风险和提高抗风险能力。

在面临外部环境不确定性增加的情况下，有效管理战略成本可以使企业更具有应对风险的能力，减少损失。

论战略成本

论战略成本【摘要】本文将探讨战略成本的概念、类型、影响因素、管理方法和优化策略。

战略成本是组织在制定、实施和调整战略过程中涉及的各种成本，包括信息收集、分析、决策、人力资源、技术和市场等方面。

不同类型的战略成本有不同的影响因素，如市场竞争、技术变革和行业规模等。

为有效管理战略成本，组织可以采取成本控制、效率提升和战略优化等方法。

最终的目标是通过优化策略成本，实现战略目标的最大化。

通过对战略成本的深入分析和优化策略，组织可以提升自身竞争力，实现长期成功和可持续发展。

【关键词】战略成本、概念、类型、影响因素、管理方法、优化策略、总结1. 引言1.1 引言战略成本作为企业在制定和执行战略过程中不可忽视的重要因素，对企业的长期发展和业务运营起着至关重要的作用。

随着市场竞争的不断加剧和环境的变化，企业需要不断审视自身的战略成本，并采取有效的管理和优化策略来降低成本、提高竞争力。

本文将从战略成本的概念、类型、影响因素、管理方法以及优化策略等方面进行探讨和分析，旨在揭示战略成本对企业战略决策的重要性，以及如何通过科学的管理和优化来实现战略成本的最大化利用和降低。

通过对这些内容的深入研究和分析，可以帮助企业更好地理解和把握自身的战略成本，有效规划和调整企业的战略发展方向，从而更好地适应市场变化和提高竞争力。

让我们共同探讨战略成本这一重要议题，为企业的可持续发展贡献力量。

2. 正文2.1 战略成本的概念战略成本是指企业在制定、实施和调整战略过程中需要投入的各种资源和成本。

它包括直接支出的费用、间接支出的费用以及机会成本。

战略成本是企业实现长期发展目标所必须承担的成本，是企业经营管理中不可或缺的一部分。

战略成本可以分为显性成本和隐性成本。

显性成本是指企业在策划和执行战略过程中明确可见的资金支出，如招聘人才、研发新产品、推广营销等；隐性成本是指在战略执行过程中虽然不需要直接支付现金，但对企业生产经营和长期发展产生影响的成本，如因战略决策而导致的员工士气下降、客户流失等。

浅谈战略成本管理

浅谈战略成本管理
战略成本管理是一种有效的财务管理方法，旨在帮助企业控制和管理成本，以实现企业的长期战略目标。

战略成本管理涵盖了广泛的方面，包括制定预算，分析成本结构，评估成本效益等，这些都可以帮助企业更好地规划和管理其资源和资金。

在实施战略成本管理之前，企业需要了解其目标和使命，并将其纳入到战略规划中。

在此基础上，企业可以制定预算，并根据实际情况进行调整和修改。

预算制定过程中，要充分考虑企业的长期战略目标和预期收益，并根据不同的部门和项目进行分配。

此外，企业还应对预算进行严格的控制，确保不会超支或浪费资源。

成本结构分析是另一个重要的方面，它可以帮助企业确定成本来源，并找到降低成本的有效方法。

成本结构分析涉及到各个方面，如运营成本、人力成本、物流成本等，需要综合考虑。

企业可以通过采用新技术、优化供应链、减少浪费等措施来降低成本，从而提高效益和利润。

除了分析成本结构，评估成本效益也是战略成本管理的重要方面。

成本效益评估是衡量企业投资是否可行的一种方法。

企业可以评估每项投资的成本和收益，并评估其对公司长期战略目标的重要性。

在评估成本效益时，要充分考虑外部因素，如市场竞争、政策法规等。

战略成本管理的实施需要企业管理层的共同推动，以确保其有效性和可持续性。

要实现战略成本管理的目标，企业需要建立完善的规划和控制机制，并对其进行监督和管理。

企业应确保员工能够充分理解和支持战略成本管理，以确保其顺利实施。

浅谈战略成本管理

浅谈战略成本管理战略成本管理是指管理者在制定企业战略时，考虑到成本因素，对成本进行分析、控制和优化的管理行为。

战略成本管理的核心是要把成本纳入企业战略的体系中，使其成为企业战略决策的重要因素之一。

在企业运营过程中，成本管理一直被视为重要的管理问题。

尤其是在现代企业管理理念普及之后，成本管理日益受到管理者的重视。

这是因为成本管理直接关系到企业的利润、市场竞争力和长期发展。

战略成本管理的目的是为了提高企业的利润、市场竞争力和长期发展。

在制定企业战略时，应该考虑以下几个方面：第一，企业的目标和方向。

企业的战略目标和方向应该与成本控制相匹配，避免盲目扩张和浪费。

第二，竞争环境。

企业的战略应该根据市场竞争环境进行制定，从而确定成本控制的目标和方法。

第三，产业链分析。

企业应该对整个产业链进行分析，在控制自身成本的同时，优化整个产业链的成本结构。

第四，人力资源管理。

企业在进行人力资源管理时，应该注重成本效益，采用合理的激励机制和优秀的人才管理方法，以提高员工的绩效和效率，从而控制劳动力成本。

需要注意的是，战略成本管理不仅仅局限于成本的控制和优化，还需要在成本管理的过程中考虑到企业的价值创造和风险管理。

企业在进行成本控制的同时，还应该注重如何提高企业的价值，以及如何降低风险，并做好风险管理的工作。

总之，战略成本管理对企业的长期发展和市场竞争至关重要。

通过对成本的控制和优化，企业可以提高利润和市场竞争力，从而实现长期发展目标。

战略成本管理需要在企业战略制定的全过程中进行考虑和实施，成为企业战略的一部分。

论战略成本管理

论战略成本管理论战略成本管理市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

一、我国企业成本管理方法的现实分析因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。

原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。

企业成本信息核算失真。

成本核算不实，各项规章制度名存实亡；企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差；财政、审计监督不力。

企业管理者成本管理意识薄弱。

没有充分认识提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量。

因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。

综上所述，我国现有的成本管理系统已不能满足企业市场的竞争，必须奖章略成本管理与成本战术安排结合起来。

从战略的角度去思考成本管理系统的设计，并与价值分析紧密结合起来。

二、战略成本管理的基本理论1.成本管理的目标定位战略成本管理的目标规范及其思想体系，制约着其方法与措施体系的建立。

成本与各因素之间错综复杂的关系，使得判断成本的标准由于考虑问题的角度和观察问题的视角不同而有所不同。

条件不同，观察问题的角度不同，成本管理的目标就有所不同。

2、成本管理系统的层次性战略层次的成本管理是从企业整体经营战略出发精心的成本管理，也就是为提高企业竞争优势而进行的成本管理。

通过价值链分析，使企业了解价值活动关系，找出增值和不增值作业。

通过战略成本动因分析，从成本结构形成的角度，寻找对企业影响最大的战略成本动因，进而确定战略层次成本管理的突破口。

战术层次的成本管理是局部的、阶段性的成本管理，也是对成本管理战略的实施。

战术成本管理也要进行成本动因分析，即作业成本动因分析。

传统成本管理都是战术层次的成本管理，但战术成本管理并不等同于传统成本管理。

浅谈战略成本管理

浅谈战略成本管理战略成本管理是现代企业管理的重要组成部分。

它是一种基于战略目标的，通过对成本的分析、规划和控制来达成战略目标的管理方式。

早在上个世纪末，日本就引入了这种管理方式，使得日本企业在竞争中占有更大优势。

战略成本管理不仅可以提高企业的竞争力，更可以使企业在向可持续发展的目标不断靠近的道路上走得更稳更远。

战略成本管理以营销战略为基础，强调企业成本控制与收益增长的平衡。

它与传统的成本控制方式有所不同，传统的成本控制方式更注重节省成本，而折损了其他方面的利益。

战略成本管理更强调的是整个企业的战略目标，充分考虑成本和利润之间的关系，以便提高企业的综合竞争力。

战略成本管理的核心之一是全面控制成本。

企业需要对不同的产品、生产线、业务部门以及各个环节进行成本管理。

需要对每个环节的成本进行分析，找出影响成本的因素，压缩不必要的成本，提高效率。

这一过程需要持续不断的调整，确保成本控制最优化。

成本控制不仅仅是降低成本，更重要的是提高绩效和利润，并且增加企业的价值。

企业可以通过采取不同的成本控制策略，来达成目标。

例如，降低采购成本、提高生产率、优化供应链管理等等。

另外，企业还可以通过创新来降低成本，例如采用新材料、新工艺等方式提高生产效率，推出具有竞争力的新产品来扩大市场份额。

这种创新不仅可以降低成本，同时也会提高企业的吸引力和利润。

战略成本管理的另一项重要工作是制定成本预算。

通过制定预算，企业可以清楚的了解自己的成本情况，明确各个部门的需求和目标。

同时，还可以根据需求调配资源，制定可行的成本控制计划。

预算的制定不是一次性的事务，需要和成本控制计划一起进行持续更新和调整，以确保最有效的成本控制结果。

在进行战略成本管理时，企业需要全面考虑所有相关的因素。

这需要对供应链、采购、生产、物流等各个方面进行考虑。

在进行成本控制时，也需要注意整个企业内部成本的协同作用。

例如，当压缩产品成本时，需要考虑到同时提高股东收益的因素，以确保成本控制的全面有效性。

论战略成本管理

••论战略成本管理战略成本管理的理论和方法正在发展探讨过程之中，其基本理论问题还有待进一步研究。

本文试图从企业竞争战略角度对企业战略成本管理的基本涵义、基本目标、基本思想和方法措施体系作些探讨。

一、战略成本管理的涵义战略是对全局的发展目标和发展趋向所作的谋划，是指导全局的计划和策略。

战略一经确定，将在相当长的时期内对未来整体格局的发展演变起指导作用。

在管理理论中，由于对战略解释的侧重点不同，企业战略理论可以归纳为竞争战略学派、资源配置战略学派和目标战略学派。

竞争战略学派的基本观点是，企业战略的重点是确定企业的竞争优势，代表人物是哈佛大学的迈克尔。

波特（Michael E.Porter），其所著《竞争战略》（1980年）和《竞争优势》（1985年）两书已成为战略研究的经典著作。

书中所提出的通用竞争战略——成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略已经成为竞争战略的经典理论。

资源配置战略学派的基本观点是，企业战略是现有资源和计划资源的配置，以及外部环境相互作用的基本模式，这一观点的核心是资源配置。

目标战略学派的基本观点是，企业战略的主题是确定和实施企业的长期目的和目标，认为战略是由目标、意志或目的以及为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式。

按照战略的本义来判断，关于企业战略的上述三类观点只是这些观点分别强调了企业在不同环境、不同条件下企业战略的不同侧重点，相互之间并无本质的差别。

在激烈竞争环境条件下，能否取得竞争优势关系到企业的生死存亡，取得竞争优势是影响企业全局发展的最核心的问题，企业战略的重点自然是确定企业的竞争优势。

当竞争的强度不足以影响到企业的生存发展，或者竞争均势已经形成，竞争者相互都无法击败竞争对手时，励精图治，积蓄力量，发展壮大自己便成为企业发展的重点。

在此之时，企业战略的重点理所当然地转向根据外部环境的变化合理配置企业资源，谋求企业资源的有效利用方面。

确定和实施企业的长期目的和目标离不开对竞争发展态势的判断和对企业资源配置的考虑，目标战略理论只是抽象掉竞争重点或资源利用重点等具体情形而对企业战略所作的抽象。

浅谈战略成本管理

浅谈战略成本管理战略成本管理是指企业在制定和实施战略的过程中，对战略目标的成本进行管理和控制的一种方法。

它是针对企业战略目标的成本问题展开的一系列管理活动，旨在实现战略目标的最大程度地降低成本。

战略成本管理需要明确定义战略目标。

企业的战略目标包括市场份额的提高、产品和服务的质量改进、技术创新以及成本的降低等。

明确战略目标有助于企业把握成本管理的方向和重点。

战略成本管理需要建立成本控制体系。

成本管理需要建立相应的组织结构、流程和制度，明确各级管理人员的职责和权力，并通过信息系统进行成本数据的收集、分析和汇报。

成本控制体系可以帮助企业实现对战略目标成本的控制和管理。

战略成本管理需要进行成本优化分析。

在确定战略目标的过程中，企业需要对不同的战略方案进行成本分析，比较各个方案的成本与收益，选择最优的战略方案。

成本优化分析有助于企业找出成本过高的环节，并采取相应的措施进行优化。

战略成本管理还需要进行成本控制和成本监控。

成本控制是指在战略实施过程中，通过预算控制、责任成本中心制度等手段，对成本进行控制和管理。

成本监控是指对实际成本进行监控和分析，及时发现和解决成本超支和效益低下的问题。

战略成本管理还需要进行成本的降低和效益的提高。

通过创新管理方法、优化生产流程、降低资源消耗等措施，实现成本的降低和效益的提高。

这可以通过成本管理工具如成本挖掘、价值链分析、目标成本管理等来实现。

战略成本管理是企业在制定和实施战略过程中，对战略目标成本进行管理和控制的重要方法。

它不仅关乎企业的利润和竞争力，还关乎企业的长期发展和可持续经营。

企业应积极探索和实践战略成本管理，在实践中不断总结经验，不断创新成本管理方法，以达到降低成本、提高效益的目标。

论战略成本管理论文

论战略成本管理论文成本管理从来都是关乎企业的生存大计，亦是每个企业最重视的因素之一，于20世纪80年代在英、美等国管理会计学者的倡导下逐步形成。

下面是店铺整理的论战略成本管理论文，希望你能从中得到感悟!论战略成本管理论文篇一战略成本管理研究摘要：成本管理从来都是关乎企业的生存大计，亦是每个企业最重视的因素之一。

研究探讨促进企业持续发展的战略成本管理理论具有时代性和迫切性。

本文将对战略成本管理理论在国内外的发展进行陈述，并对中国制造业战略成本管理提出对策和建议，具体对价值环节提出一系列降低成本的措施。

关键词：战略成本管理;全员成本管理一、引言全球经济一体化进程加剧，企业在面临多重竞争的同时为获得持续稳定的发展，需要结合内外部环境的变化不断发掘创造新的竞争优势以实现企业价值最大化并巩固其在行业中的地位。

加强战略成本管理便于企业站在战略层面统一筹划，使其在合适的机遇下得到更快的发展。

鉴于我国成本管理的理论研究和实践创造经验相对于西方起步较晚，本文将以西方较成熟的战略成本管理理论为基本框架，积极探讨战略成本管理理论的发展，对我国制造业在战略成本管理方面存在的问题进行研究分析并提出建议对策。

二、战略成本管理理论的发展战略成本管理指会计管理人员运用专门方法搜集整理分析企业自身及其竞争对手的资料，帮助企业管理层站在企业整体战略的层面上实施成本管理，从而创造一系列的竞争优势，使企业得以在不断变化的环境中立于不败之地。

从战略的角度出发，将成本管理理念贯穿于整个生产及再生产经营过程中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，实现有效的成本管理。

2.1国外发展状况会计是为经济发展服务的，它的发展始终依赖于经济，所以每个时代会计的最高水平或者前沿思想总是出现在经济实力最强的国家。

从英美到日本，无一例外。

成本管理思想最先便是由英国学者肯尼斯.西蒙兹于上世纪80年代提出的，他认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提出战略决策所需信息。

论战略成本

论战略成本【摘要】本文旨在探讨战略成本对企业的影响及其管理策略。

在我们先定义了什么是战略成本，并介绍了研究的背景。

在正文中，我们分别分析了战略成本对企业的影响、战略成本的分类、具体案例、管理方法以及降低策略。

结论部分强调了战略成本在企业中的重要性，并展望了战略成本的未来发展方向。

通过本文的研究，读者可以了解到战略成本在企业运营中的关键作用，以及如何通过有效管理和降低策略来优化企业的效益和竞争力。

【关键词】战略成本、企业、影响、分类、案例、管理、降低策略、重要性、发展方向1. 引言1.1 什么是战略成本战略成本是企业在制定并执行特定战略时所需要投入的资源和费用。

这些成本与企业的长期发展和竞争力息息相关，对企业的生存与发展至关重要。

战略成本不仅包括直接经济支出，还包括时间、精力、人力等各方面的投入。

企业在制定战略的过程中需要考虑到各种成本，并在实施过程中做好成本控制和管理，以确保战略的有效执行和企业的可持续发展。

战略成本是企业在面对外部环境变化时所必须付出的代价，是企业选择某种战略方向所需承担的成本。

通过对战略成本的分析和管理，企业可以更好地评估战略的可行性和风险，并及时调整策略以提高企业竞争力。

对战略成本的深入理解和有效管理对企业的发展至关重要。

战略成本不仅仅是企业经营管理的一个方面，更是企业战略决策的基础和保障。

在当今激烈的市场竞争中，企业必须认真对待战略成本，并不断优化管理，才能在市场中立于不败之地。

1.2 研究背景战略成本是企业在制定和执行战略过程中产生的各种成本的总称，包括因特定战略选择而导致的额外支出、机会成本和风险成本等。

随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业在面临战略选择时往往需要考虑更多的因素，其中战略成本是一个不可忽视的重要因素。

在过去的研究中，学者们多数关注企业的生产成本和运营成本等传统成本概念，而对于战略成本的研究相对较少。

随着企业战略管理的不断深化和完善，战略成本的重要性日益凸显。

浅谈战略成本管理

浅谈战略成本管理战略成本管理是指企业在制定和执行战略时对成本的管理和控制。

它强调在战略决策中要考虑成本因素，以确保企业能够在资源有限的情况下实现战略目标。

以下是对战略成本管理的一些浅谈。

战略成本管理需要企业从战略的角度来理解和管理成本。

传统意义上，成本管理主要关注产品或服务的制造成本和营运成本，而战略成本管理则更加注重整个价值链上的成本，包括研发、采购、制造、销售和服务等环节的成本。

企业需要明确不同环节的成本构成，分析其对企业战略目标的影响，以便用有限的资源达到最大的战略效益。

战略成本管理要求企业在制定战略时要充分考虑成本因素。

企业制定战略时需要评估各种选择的成本和收益，以确定最佳的战略方向。

这要求企业不仅要对自身的成本结构有清晰的认识，还要对市场需求和竞争环境等外部因素进行分析和预测，以便有针对性地制定战略方案，避免不必要的成本支出。

战略成本管理需要企业将成本纳入到绩效评估和激励机制中。

企业应建立与战略目标相一致的绩效评估体系，将成本控制和效益评价相结合，对员工的绩效进行综合考核。

企业还应设置相应的激励机制，鼓励员工在战略成本管理方面发挥主动性和创造性，提高成本效益。

战略成本管理需要企业持续改进和创新。

战略成本管理并不是一次性的任务，而是一个持续的过程。

企业需要不断改进成本管理的方法和工具，以适应不断变化的市场环境和业务需求。

企业还要注重创新，不断寻找降低成本、提高效益的新方法和途径，以保持竞争力。

战略成本管理是现代企业管理中的重要内容，它强调在战略决策中要考虑成本因素，以确保企业能够在有限的资源条件下实现战略目标。

企业需要从战略的角度来理解和管理成本，充分考虑成本因素，将成本纳入到绩效评估和激励机制中，并持续改进和创新成本管理的方法和工具。

只有这样，企业才能够有效地管理和控制成本，实现可持续发展。

战略成本管理研究

战略成本管理研究战略成本管理是指在组织制定和实施战略时，对各种成本的管理和控制。

它旨在实现组织长期发展的目标，通过优化资源配置，提高效益，降低成本，增强组织竞争力。

战略成本管理是一项涉及各个层面和环节的综合性工作。

它要求组织在制定战略时考虑成本因素，确定战略目标和方向的也要考虑资源的可行性和成本效益。

战略成本管理还涉及到对各项成本的测量、分析和控制。

这包括对直接成本、间接成本和固定成本进行评估，找出成本的管理和控制策略。

还要对成本进行预测和预测，以便及时调整决策和战略方向。

战略成本管理还需要进行绩效评估和改进。

通过比较实际成本和预算成本，评估战略实施的效果，并根据评估结果制定相应的改进措施。

在实践中，战略成本管理可以采取多种手段和方法。

组织可以通过优化资源配置来降低成本。

这包括合理安排生产流程，提高生产效率，减少生产流程中的浪费和资源浪费。

组织可以通过采取成本领先战略来提高效益。

这包括通过规模经济、技术水平和创新能力等方面的优势，降低成本，提高效益。

战略成本管理还可以通过与供应商和客户的合作，实现资源共享和互利共赢，减少交易成本和管理成本。

战略成本管理在实践中具有多重重要意义。

它可以帮助组织降低成本，提高竞争力。

通过合理的资源配置和成本管理，组织可以降低生产成本和运营成本，提高产品和服务的质量和性价比，从而提高市场竞争力。

它可以帮助组织提高利润率和利润水平。

通过优化成本结构和利润管理，组织可以提高利润率和利润水平，增加盈利能力。

战略成本管理还可以帮助组织实现可持续发展。

通过降低资源消耗和环境影响，实现可持续发展，为未来提供更好的发展前景。