二甲评审
二甲医院评审标准与评价细则
二甲医院评审标准与评价细则二甲医院是我国医疗体系中的重要组成部分，其医疗服务质量直接关系到广大患者的健康和生命安全。
为了保障医院的医疗质量和服务水平，制定了一系列的评审标准与评价细则，以便对医院进行全面、客观、公正的评价，从而不断提高医院的整体水平和服务质量。
一、医疗技术水平。
医院的医疗技术水平是评价医院的重要指标之一。
评审标准包括医生的专业资质、技术水平、医疗设备的先进程度、诊疗技术的创新能力等。
评价细则主要包括对医疗技术的实际操作能力、临床诊疗效果、医疗设备的维护保养情况等方面的考核。
二、医疗服务质量。
医院的医疗服务质量是患者关注的焦点之一。
评审标准主要包括医院的服务态度、服务效率、医疗流程的合理性、医患沟通的顺畅程度等。
评价细则包括对医护人员的服务态度、医院的服务流程、患者满意度等方面的考核。
三、医疗安全管理。
医院的医疗安全管理是医院管理的重要内容之一。
评审标准主要包括医院的安全管理制度、医疗事故的处理流程、医疗风险的控制能力等。
评价细则包括对医院的医疗安全管理制度的完善性、医疗事故的处理效率、医疗风险的控制能力等方面的考核。
四、医疗质量管理。
医院的医疗质量管理是医院管理的核心内容之一。
评审标准主要包括医院的质量管理体系、医疗质量的监测评估、医疗质量的持续改进等。
评价细则包括对医院的质量管理体系的有效性、医疗质量的监测评估结果、医疗质量持续改进的成效等方面的考核。
五、医疗费用管理。
医院的医疗费用管理是医院管理的重要内容之一。
评审标准主要包括医院的收费公开透明、医疗费用的合理性、医疗费用的监管制度等。
评价细则包括对医院的收费公开透明度、医疗费用的合理性、医疗费用监管制度的有效性等方面的考核。
六、医院管理水平。
医院的管理水平是医院整体运行的关键。
评审标准主要包括医院的组织架构、管理人员的素质、管理制度的健全性等。
评价细则包括对医院的组织架构的合理性、管理人员的素质和管理制度的健全性等方面的考核。
二甲医院的等级评审标准
二甲医院的等级评审标准二甲医院的等级评审标准是评价医院综合实力和质量水平的重要标准之一。
在中国的医疗体系中，医院等级分为三甲、二甲、一甲和未定等四个等级。
二甲医院是其中一个重要的等级，具有一定的规模和能力，可以提供较高水平的医疗服务。
下面将从医院的设备、技术、专科设置、人员构成、学术水平、服务质量等方面介绍二甲医院的等级评审标准。
首先是医院的设备和技术。
二甲医院需要具备一定的现代化医疗设备，包括影像设备、手术器械、检验设备等，能够满足基本的医疗需求和临床诊疗的要求。
同时，医院还需要具备一定的技术水平，能够运用现代医学技术进行诊断和治疗，提高医疗质量和治疗效果。
其次是医院的专科设置。
二甲医院需要设立一些重要的医学专科，包括内科、外科、妇产科、儿科、口腔科等，能够满足常见病、多发病和疑难疾病的诊治需要。
此外，医院还可以按照区域特点和医院特色，适当设置一些特色专科，提供高水平的特色医疗服务。
第三是医院的人员构成。
二甲医院需要具备一定数量的高级医师和专科医生，保证医疗服务的质量和技术的可靠性。
医院还需要配置一定数量的护理人员和技术人员，保障医疗服务的全面性和连续性。
此外，医院还要注重人员的培训和学术交流，提升医务人员的专业素养和技术水平。
第四是医院的学术水平。
二甲医院需要注重医学科研和学术交流，培育一批优秀的医学人才和学术带头人。
医院可以开展一些科研项目，提升医院的学术声誉和影响力。
医务人员也应参与到学术交流和学术会议中，增加医院的学术影响力。
最后是医院的服务质量。
二甲医院需要注重患者的就诊体验和满意度，提供优质的医疗服务。
医院可以优化就诊流程，提供方便快捷的预约挂号和就诊服务。
医院的家属陪护服务也需要相对完善，方便患者就诊和住院期间的照料。
以上是二甲医院等级评审的一些标准。
通过评审，可以对医院的综合实力和质量水平进行科学评价，为患者提供更好的医疗服务。
同时，对医院也是一种激励和动力，促使医院不断提高自身的医疗水平，提升服务质量，为患者的健康保驾护航。
二甲医院评审标准和评价细则
3
查年度工作规划中长期发展规划文件。
①无年度计划扣1分，无中长期规划扣1分；②年度计划落实不好扣1分。
3。医院有完整的规章制度和各类人员岗位职责，职工熟悉本职工作.
3
查医院管理的各项规章制度和岗位责任制.
无相关规章制度缺一项扣1分，抽考3名科室领导，有1人不了解本岗位职责扣1分。
2
同上。
每缺一科扣0.2分。
5。其他科室:图书馆(室）、病案统计室。
0。5
同上。
每缺一室扣0.5分。
项 目内 容
评 审 标 准
分值
检 查 方 法
判 定 结 果
扣分
得分
扣分原因
（二）人力资源(20分)
1。医院实际开放床位数与编制床位数保持一致.
1
查资料。
超过10%扣0.5分，超过20%不得分。
2.病床与工作人员之比≥1：1。3-1。5；床位与病床护士之比≥1:0.43。
4。一级科室和重点专科学科带头人、科主任必须是副主任医师或以上医师担任；二级科室主任应是主治以上医师担任。加强重点学科建设和人才培养,有学科带头人选拔与激励机制。
3
查看相关文件、证书。
4、一级科室、重点科室主任不是副主任医师以上一科扣1分；二级科室主任不是主治医师以上一科扣1分；无学科带头人选拔和激励机制扣1分.
（五）应急管理（15分)
1.有突发事件（突发公共卫生事件、灾害事故、医院内部突发事件）应急预案并组织演练.
5
查医院有无突发公共事件、灾害事故应急处理预案(含应急队伍组织、应急设备、药品、通讯、接纳成批伤病员的预备方案),并组织演练方案,活动记录。
二甲评审流程
二甲评审流程二甲医院评审呢，就好比是你学校里的期末考试，只不过这次是医院接受“上级领导”的全面考核，看它是否达到了国家规定的二级甲等医院的标准。
下面，我用更通俗的话给你讲讲这个过程：医院备考阶段：自纠自查：医院得对照着国家给出的《二级综合医院评审标准》，先给自己做个“全面体检”，哪里不足就赶紧补哪里，把管理啊、服务啊都整得妥妥的。
收拾资料：像学生准备复习资料一样，医院得把医疗质量管理、护理、药品、感染防控、职业道德、信息化建设等各种资料都整理得井井有条。
报名申请：到了报名时间，就像考试报名一样，医院要向当地的卫生管理部门提交升级二甲的申请，连同一大堆证明材料一起提交。
评委准备阶段：组建裁判团队：相当于组建了一个教师阅卷团队，卫生管理部门会从一群资深专家里选出合适的评审员，给他们做培训，让他们熟悉评判规则。
组队考察：就像选好了监考老师，从这群专家里挑几个人，组成一个专门的评审小组，准备来医院实地“监考”。
现场考评阶段：实地走访：评审小组来到医院，就像监考老师走进教室，他们会听医院汇报工作，像查作业一样看各种文件资料，还会实地查看医院的设施设备，抽查病人的病例档案，看医护人员的操作技能怎么样，甚至还会和病人、员工聊聊感受。
打分评定：就像老师给学生打分一样，评审员会根据评分标准逐一给医院打分，最后汇总分数看医院过不过得了关。
考试后续：公布成绩：考核结束后，评审组把结果报给“教育局”（也就是卫生厅或卫生健康委员会），他们审核过后会公布成绩，告诉大家哪家医院成功晋级二甲。
颁发证书和整改：对那些过关的医院，会发个“二甲医院”的金字招牌。
不过，即便成了二甲医院，还得针对评审中指出的问题继续改进，就像学生即使考试过关，也不能停止学习进步一样。
二甲医院评审标准和评价细则
二甲医院评审标准和评价细则为了保证医院的医疗服务质量和管理水平，二甲医院对其进行评审是非常必要的。
评审标准和评价细则的建立可以帮助医院更好地了解自身的优势和不足，及时进行改进和提升。
本文将介绍二甲医院的评审标准和评价细则。
一、医疗服务质量评审标准：1. 专家队伍二甲医院的专家队伍是医院的核心竞争力，评审标准中应包括专家的数量、学术水平、临床经验等方面的要求。
2. 区域影响力评审医院在地方或区域范围内的影响力，包括医疗技术、学术研究、医院管理等方面的贡献。
3. 设备和技术水平评审医院的医疗设备和技术水平，包括先进设备的配置情况、技术人员的水平等。
4. 患者满意度患者是医院的服务对象，其满意度是度量医院服务质量的重要指标之一，评审标准应包括患者满意度调查等内容。
二、医院管理水平评审细则：1. 组织结构医院的组织结构是否科学合理，管理层次是否清晰，职责分工是否明确等。
2. 人员管理医院的员工管理制度是否健全，人员晋升机制是否合理，员工培训和考核机制等。
3. 资源配置医院的资源包括人力资源、物质资源等方面，评审细则应对资源的配置、利用情况进行评估。
4. 质量控制医院的质量控制体系是保证医疗服务质量的重要手段，评审细则应包括质量控制体系的建立和执行情况。
5. 风险管理医院面临各种风险，评审细则应包括医院风险管理机制的建立和应对措施等。
三、总结：二甲医院的评审标准和评价细则应全面、客观地评估医院的医疗服务质量和管理水平，有助于医院不断提升自身实力，提高服务质量，满足患者需求，符合医疗行业的规范和要求。
医院应定期进行自查和评估，及时发现和解决问题，实现可持续发展。
二甲医院评审标准与评价细则
二甲医院评审标准与评价细则一、引言。
二甲医院作为医疗卫生机构的重要组成部分，其服务质量的提升和医疗水平的保障对于社会公众的健康至关重要。
因此，建立科学合理的评审标准与评价细则，对于二甲医院的发展和规范化管理具有重要意义。
本文将就二甲医院评审标准与评价细则进行详细阐述，旨在为医院管理者和相关工作人员提供指导和参考。
二、评审标准。
1. 医疗质量。
医疗质量是二甲医院的核心竞争力，评审时需综合考虑医疗技术水平、医疗设备设施、医疗服务态度等方面。
医疗质量的评价应以患者治愈率、满意度和医疗事故率等指标为主要参考依据。
2. 医院管理。
医院管理是医院运行的基础，评审时应重点关注医院管理体系的完善程度、医院内部流程的规范性、人力资源的合理配置等方面。
医院管理的评价应以医院内部制度、管理流程、人员配备等为主要考察内容。
3. 医疗安全。
医疗安全是医院工作的重中之重，评审时需关注医疗事故的预防和应对措施、医疗设备的安全性、医疗环境的卫生安全等方面。
医疗安全的评价应以医院内部安全管理制度、应急预案、医疗设备检测等为主要考察内容。
4. 医疗服务。
医疗服务是医院对外的窗口，评审时应重点考察医院的服务态度、服务质量、服务创新等方面。
医疗服务的评价应以患者满意度、服务质量监测、投诉处理等为主要考察内容。
三、评价细则。
1. 评审程序。
评审程序应包括评审前准备、评审过程、评审结果反馈等环节。
评审前准备包括确定评审标准、组织评审人员、准备评审资料等；评审过程包括实地考察、座谈交流、资料审核等；评审结果反馈包括评审报告编制、评审意见反馈等。
2. 评审方法。
评审方法应包括定性评价和定量评价相结合。
定性评价可采用专家评审、患者满意度调查、医院内部自评等方式；定量评价可采用数据统计、指标监测、比对分析等方式。
3. 评审周期。
评审周期应根据医院实际情况确定，一般可为半年或一年一次。
评审周期的确定应考虑医院规模、医疗质量、管理水平等因素。
4. 评审结果运用。
二甲医院评审标准与评价细则
二甲医院评审标准与评价细则一、医院管理（168分）1.1 医院岗位职责说明书：医院应当制定完善的岗位职责说明书，明确各岗位的职责、权利和义务。
每缺一科扣1分。
1.2 医院感染防控各项工作制度：医院应当建立健全感染防控制度，包括感染防控工作计划、感染病例监测、报告和控制等措施。
管理篇（70章节，超干货）。
1.3 医院感染管理职责及各项工作制度汇编手册：医院应当制定感染管理职责及各项工作制度，并汇编成手册。
包括感染管理组织架构、感染管理人员职责、感染监测和控制等内容。
1.4 医院行政管理相关制度手册：医院应当制定行政管理相关制度手册，包括人力资源管理、财务管理、资产管理、采购管理等方面的制度。
1.5 传染病相关知识系列汇编：医院应当汇编传染病相关知识，包括传染病预防、控制和治疗等方面的内容。
1.6 心电图相关知识汇编手册：医院应当汇编心电图相关知识，包括心电图的诊断、操作和解读等内容。
1.7 医院各种情况下疫情应急演练预案及脚本汇编手册：医院应当制定各种情况下疫情应急演练预案及脚本，并汇编成手册。
1.8 发热门诊上墙制度汇编手册：医院应当将发热门诊的相关制度上墙，并汇编成手册。
1.9 医院感染预防和控制手册：医院应当制定感染预防和控制手册，包括感染预防的基本知识、感染控制措施等内容。
1.10 医院各项培训及考核计划：医院应当制定各项培训及考核计划，包括新员工培训、在职员工继续教育、技能考核等内容。
二、医疗质量及标准（84分）2.1 手术室管理水平：手术室布局、设置、工作流程符合《医院感染管理办法》、卫生部XXXX年《医院手术部(室)管理规范》、《广东省医疗卫生机构手术室(部)质量评估标准》等规定。
2.2 院级重点专科：全院应有3个以上重点专科，每个重点专科具有20张以上床位数和必要的医疗设备。
2.3 医疗质量和安全管理：医院应当建立健全医疗质量和安全管理体系，制定相关制度和管理措施，并进行监测和评估。
医院“二甲”评审各部门应知应会重点内容
医院“二甲”评审各部门应知应会重点内容一、医院管理1.什么是院领导行政查房院领导行政查房是院领导现场办公的一种形式，每两周一次，轮流到各临床、医技及有关科室进行。
由院领导带领党政办公室、组织人事科、医务部、护理部、总务科、设备科、保卫科等相关职能科室负责人，查房的计划和组织准备工作由医院党政办公室负责。
2.什么是院领导接待日院领导接待日每两周一次，时间为半天时间，所有院领导轮流负责接待，由医院党政办公室负责组织安排，并向全院通知。
各行政职能、临床、医技和后勤科室人员均可与领导面对面对话。
院领导可现场解决问题，若需领导班子讨论决定的事宜将提交医院党委会或办公会予以讨论。
3.总值班电话医院总值班:外线，内线。
4、什么是“小金库”?指违反法律法规及其他有关规定，应列人而未列人符合规定的单位账簿的各项资金（含有价证券）及其他形式的资产。
5、什么是“三重一大”？重大决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用情况。
二、社会治安综合管理1.社会治安综合管理的基本任务。
在党委政府领导下，组织各个部门单位，发动广大群众运用政治、经济、行政、法律等各种手段，对社会治安进行综合洽理,从根本上预防和减少违法犯罪2.社会治安综合治理的主要目标发案少、秩序好、社会稳定、群众满意3.社会治安综合治理的工作制度领导责任制、一票否决制、领导责任查究制4.社会治安综合治理的工作方针技防结合、标本兼治、重在治本5.社会治安综合治理的“三防”人防、物防、技防6.社会治安综合治理责任制中的“四制"目标管理责任制、领导责任制、一票否决制、发生重大治安案件（事故）责任查究制7.社会治安综合治理的工作范围“打击、防范、教育、管理、建设、改造”六个方面8.社会治安综合治理的防范措施有人防，聘请有专职保安员；有物防，装备了防盗门、防盗窗等;有技防，安装了监控探头、报警器等。
9.平安创建的定义平安创建是指通过采取法律、经济、行政等手段，使一定区域范围内的社会治安状况得到好转或控制，人民群众得到安居乐业的工作过程。
二甲医院评审标准与评价细则
二甲医院评审标准与评价细则一、引言。
二甲医院是我国医疗体系中的重要组成部分，其医疗服务质量直接关系到人民群众的健康和生命安全。
因此，对二甲医院的评审标准与评价细则的建立和完善具有重要意义。
本文将对二甲医院评审标准与评价细则进行探讨，以期为医院提供科学、合理的评价指导，促进医院的健康发展。
二、二甲医院评审标准。
1. 医疗质量。
医疗质量是二甲医院的核心竞争力，包括医疗技术水平、诊疗效果、医患关系等方面。
评审医院的医疗质量应当综合考虑医生的专业水平、医疗设备的先进程度、医疗流程的规范性等因素。
2. 医疗安全。
医疗安全是二甲医院评审的重要内容，包括医疗事故的预防和处理、医疗纠纷的解决等方面。
评审医院的医疗安全应当考察医院的安全管理制度、医疗风险控制能力等方面。
3. 服务态度。
服务态度是医院对患者的态度和服务质量的重要体现，包括医护人员的服务态度、医院的服务设施等方面。
评审医院的服务态度应当考察医护人员的沟通能力、服务质量和医院的服务设施等方面。
4. 经济效益。
经济效益是医院健康发展的重要保障，包括医院的收入、支出、盈利能力等方面。
评审医院的经济效益应当考察医院的财务状况、经营管理能力等方面。
三、评价细则。
1. 评审内容。
评审内容应当包括医疗质量、医疗安全、服务态度、经济效益等方面，全面客观地评价医院的整体水平。
2. 评审标准。
评审标准应当科学合理、具体明确，对医院的各项工作进行量化评价，为医院提供明确的改进方向。
3. 评审方法。
评审方法应当多样灵活，包括定量评价和定性评价相结合，采用问卷调查、实地考察、专家评审等多种方式，确保评价结果的客观性和科学性。
四、结语。
二甲医院评审标准与评价细则的建立和完善对于医院的健康发展具有重要意义。
只有科学合理的评审标准和评价细则，才能为医院提供明确的发展方向，促进医院的持续改进和提高。
希望各二甲医院能够根据本文提出的评审标准与评价细则，不断提升自身的医疗水平和服务质量，更好地为人民群众的健康服务。
二甲医院评审标准与评价细则
二甲医院评审标准与评价细则在医疗行业中，医院的评审标准与评价细则是非常重要的，它直接关系到医院的医疗质量和服务水平。
二甲医院评审标准与评价细则的建立和执行，对于提高医院整体管理水平、优化医疗服务、保障患者权益具有重要意义。
下面将对二甲医院评审标准与评价细则进行详细介绍。
首先，二甲医院评审标准主要包括医疗质量、医疗安全、医疗服务、管理制度等方面。
在医疗质量方面，评审标准应包括医疗技术水平、医疗设备设施、医疗流程和操作规范等内容。
在医疗安全方面，评审标准应包括医疗事故处理、医疗纠纷处理、医疗安全管理制度等内容。
在医疗服务方面，评审标准应包括患者满意度、医患沟通、医疗服务态度等内容。
在管理制度方面，评审标准应包括医院管理规范、内部管理制度、人员管理等内容。
其次，评价细则是对评审标准的具体执行和检查。
评价细则应包括具体的评审内容、评审标准、评审要求、评审程序和评审结果等内容。
在评审内容方面，评价细则应包括医疗质量、医疗安全、医疗服务、管理制度等方面的具体内容。
在评审标准方面，评价细则应包括医院制定的各项标准和指标。
在评审要求方面，评价细则应包括对各项标准和指标的具体要求和执行细则。
在评审程序方面，评价细则应包括评审的具体程序和流程。
在评审结果方面，评价细则应包括评审的具体结果和处理措施。
最后，二甲医院评审标准与评价细则的建立和执行，需要全体医务人员的共同努力和配合。
医院管理者应加强对评审标准与评价细则的宣传和培训，使全体医务人员都能够深入理解和执行评审标准与评价细则。
同时，医院管理者应建立健全的考核机制，对医务人员的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。
只有这样，二甲医院评审标准与评价细则才能得到有效执行，提高医院的整体管理水平，优化医疗服务，保障患者权益。
综上所述，二甲医院评审标准与评价细则的建立和执行，对于医院的发展具有重要意义。
医院管理者和全体医务人员应共同努力，严格执行评审标准与评价细则，不断提升医院的医疗质量和服务水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
二甲评审十八项核心制度
二甲评审十八项核心制度一、会议规则评审会议严格遵守会议规则，确保会议的顺利进行。
会议时间原则上不延长，每项议题按照时间分配进行讨论，避免议题冗长。
评审会议纪要必须准确记录讨论内容，确保文件的保存完整。
二、会议议程评审会议议程包括前一期评审总结、项目评审、意见汇总、结果公布等环节，确保每个环节的顺利衔接。
在设立议程时，需要提前做好充分准备，确保评审会议进程井然有序。
三、会议秘书会议秘书负责会议的组织筹备、文件准备、会议纪要撰写等工作，确保会议的高效运行。
会议秘书需要具备较强的组织能力、协调能力和沟通能力。
四、项目评审评审会议需要对所有申请项目进行逐一评审，确保每个项目都能得到公平、客观的评价。
评审会议在评审过程中应注重项目的可行性、创新性、实际效益等方面的评估。
五、专家评审评审会议邀请行业专家参与评审，确保评审具有专业性和权威性。
专家评审应基于客观事实和数据，避免主观色彩和个人偏见影响评审结果。
六、民主决策评审会议采取民主决策方式，保障每位评审成员的发言权和表达意见的机会。
评审会议应尊重多数意见，避免个别成员的主观偏差对评审结果产生影响。
七、保密制度评审会议对评审文件和评审结果采取严格的保密制度，确保评审结果不被泄露。
评审会议对于涉密项目的评审，应采取额外的保密措施，确保信息安全。
八、公开透明评审会议的评审结果应当公开透明，确保项目的评审过程公正客观。
评审会议应当定期向社会公布评审结果，接受社会监督。
九、会议记录评审会议应当准确记录会议讨论内容、意见汇总、结果公布等信息，确保记录的真实性和完整性。
评审会议记录应当保存长期，作为评审结果的依据。
十、结果公布评审会议的评审结果应当如实公布，确保项目的获评情况得到及时通知。
评审结果应当在规定的时间内公布，方便项目申请人及时了解自己项目的评审情况。
十一、诚实守信评审会议要求评审成员诚实守信，不得利用评审权力谋取私利。
评审成员应当遵守评审纪律，不得泄露评审机密，保护申请人的知识产权。
二甲医院评审标准
二甲医院评审标准二甲医院评审标准是医院管理和医疗服务质量的重要指标，它直接关系到医院的声誉和患者的信任。
在制定和执行二甲医院评审标准时，需要考虑多方面的因素，包括医疗设施、医疗技术、医护人员素质、医疗服务流程等。
下面将从以上几个方面分别进行详细介绍。
首先，医疗设施是二甲医院评审的重要内容之一。
医院的设施包括建筑物、设备、卫生条件等，这些都直接关系到患者的就医体验和医疗质量。
评审时需要考虑医院的建筑结构是否安全、设备是否齐全、卫生条件是否合格等方面的情况。
另外，医院的环境舒适度和便利度也是需要考虑的因素之一。
其次，医疗技术是二甲医院评审的重点内容。
医院的医疗技术水平直接关系到患者的治疗效果和医疗安全。
评审时需要考虑医院的医疗技术是否先进、医生的专业水平是否过硬、医疗操作是否规范等方面的情况。
此外，医院的医疗科研能力和新技术的引进应用情况也是需要纳入评审范围的内容。
再次，医护人员素质是二甲医院评审的重要指标。
医护人员的素质直接关系到医院的服务态度和服务质量。
评审时需要考虑医护人员的专业素养、服务态度、沟通能力等方面的情况。
另外，医护人员的队伍结构和人员配备也是需要纳入评审范围的内容。
最后，医疗服务流程是二甲医院评审的重要内容之一。
医院的服务流程直接关系到患者的就医便利度和医疗效率。
评审时需要考虑医院的挂号流程、就诊流程、住院流程等方面的情况。
另外，医院的医患沟通和医疗纠纷处理机制也是需要纳入评审范围的内容。
综上所述，二甲医院评审标准涉及到医院的设施、技术、人员和流程等多个方面，评审时需要全面考虑，确保评审标准的科学性和合理性。
只有这样，才能真正提高医院的管理水平和医疗服务质量，为患者提供更加优质的医疗服务。
二甲医院评审标准
二甲医院评审标准二甲医院是我国医疗体系中非常重要的一部分，其医疗水平直接关系到人民群众的健康和生命安全。
因此，对于二甲医院的评审标准必须严格把关，以确保医院的医疗质量和服务水平达到国家规定的标准。
下面将从医疗质量、服务水平、管理制度、医疗设备和人员素质等方面，对二甲医院评审标准进行详细论述。
首先，医疗质量是评审二甲医院的重要标准之一。
医院的医疗质量直接关系到患者的生命安全和健康，因此必须严格把关。
评审医院的医疗质量，需要考察医院的诊疗水平、医疗技术、医疗设备、医疗卫生条件等方面，确保医院的医疗质量达到国家规定的标准。
其次，服务水平也是评审二甲医院的重要标准之一。
医院的服务水平直接关系到患者的就医体验和满意度，因此必须得到重视。
评审医院的服务水平，需要考察医院的医疗服务态度、医疗服务流程、医疗服务质量等方面，确保医院的服务水平达到国家规定的标准。
此外，管理制度也是评审二甲医院的重要标准之一。
医院的管理制度直接关系到医院的运行效率和管理水平，因此必须得到规范。
评审医院的管理制度，需要考察医院的组织架构、管理流程、管理规范等方面，确保医院的管理制度达到国家规定的标准。
再次，医疗设备也是评审二甲医院的重要标准之一。
医院的医疗设备直接关系到医疗诊断和治疗效果，因此必须得到保障。
评审医院的医疗设备，需要考察医院的设备设施、设备性能、设备维护等方面，确保医院的医疗设备达到国家规定的标准。
最后，人员素质也是评审二甲医院的重要标准之一。
医院的医护人员素质直接关系到医疗服务质量和医患关系，因此必须得到重视。
评审医院的人员素质，需要考察医院的医护人员队伍、专业水平、职业道德等方面，确保医院的人员素质达到国家规定的标准。
综上所述，二甲医院评审标准涉及医疗质量、服务水平、管理制度、医疗设备和人员素质等多个方面，需要全面考察，确保医院的各项指标达到国家规定的标准。
只有如此，才能保障医院的医疗质量和服务水平，为人民群众的健康和生命安全提供有力保障。
二甲评审各科室需准备材料
二甲评审各科室需准备材料在进行二甲评审时，各科室需要准备一系列的材料，以便评审委员会对该科室的工作进行全面的了解和评估。
下面是各科室需要准备的一些主要材料：1.临床相关科室：-临床工作总结：包括该科室的综合情况、临床病种、临床工作进展等。
-临床数据统计表：包括各项临床指标的统计数据、临床质量评估等。
-临床病历总结：精选具有代表性的病例，进行病历点评和分析。
2.检验科室：-检验工作总结：包括该科室的综合情况、检验项目种类、检验工作进展等。
-检验数据统计表：包括各项检验指标的统计数据、质控结果等。
-检验结果解读：对一些特殊的检验结果进行解读和分析，如实验室相关性等。
3.影像科室：-影像工作总结：包括该科室的综合情况、影像设备种类、影像工作进展等。
-影像数据统计表：包括各类影像检查的数量统计、质量评估等。
-疑难病例影像分析：选择具有疑难性的病例，进行影像学分析和解读。
4.手术科室：-手术工作总结：包括该科室的手术情况、手术种类、手术工作进展等。
-手术数据统计表：包括各类手术的数量统计、手术并发症情况等。
-手术病例分析：选择一些具有特殊意义的手术病例，进行手术方法和效果评估。
5.中医科室：-中医工作总结：包括该科室的中医服务情况、中医治疗方法、中医工作进展等。
-中医数据统计表：包括中医诊疗人次、治疗效果评估等数据。
-中医病历分析：选择具有代表性的病例，进行中医病历评估和分析。
此外，各科室还需准备以下共同的材料：-科室人员结构：包括医生、护士、技师等人员的数量和职称结构。
-绩效考核结果：包括各项工作绩效考核的结果和评价意见。
-专业培训记录：包括科室人员参加的专业培训课程、学术会议等记录。
-专业学术成果：包括发表的科研论文、获奖情况等。
综上所述，各科室需要准备的材料包括科室工作总结、数据统计表、疑难病例分析、影像和手术结果解读等，以便评审委员会对该科室的工作进行评估。
这些材料的准备能够展示科室的各项工作指标和医疗水平，并为评审委员会提供全面的了解和评估依据。
二甲医院评审标准
二甲医院评审标准二甲医院是指医院的规模和医疗技术处于中等水平，能够提供一定的综合医疗服务，是医疗卫生系统中的重要组成部分。
对于二甲医院的评审标准，需要从多个方面进行考量和评定，以确保医院的服务质量和医疗水平能够达到一定的标准。
首先，二甲医院的评审标准需要从医疗设施和设备方面进行考量。
医院的设施和设备是支撑医疗服务的基础，必须保证设施的完善和设备的先进性。
评审时需要考察医院的建筑结构、卫生条件、医疗设备的完好情况，以及医疗技术设备的更新换代情况，确保医院的基础设施能够满足医疗服务的需求。
其次，医院的医疗服务质量是评审的重点之一。
医院的医疗服务质量直接关系到患者的健康和生命安全，因此需要对医院的医疗技术水平、医护人员的专业素养、医疗流程和规范化管理等方面进行评估。
同时，还需要考察医院的医疗安全管理、医疗事故处理等情况，确保医院在医疗服务方面能够达到一定的标准。
此外，医院的管理和服务水平也是评审的重要内容。
医院的管理水平直接关系到医院的运行效率和服务质量，需要对医院的管理制度、人员配备、服务态度、医患沟通等方面进行评估。
同时，还需要考察医院的服务流程、服务质量监控和改进机制等情况，以确保医院的管理和服务水平能够满足患者的需求。
最后，二甲医院的评审标准还需要考虑医院的社会责任和发展规划。
医院作为社会福利机构，需要承担一定的社会责任，需要对医院的社会公益活动、医疗救助政策等方面进行评估。
同时，还需要考察医院的发展规划和未来发展方向，以确保医院能够持续健康发展。
综上所述，二甲医院的评审标准涉及到医院的设施设备、医疗服务质量、管理和服务水平、社会责任和发展规划等多个方面。
只有综合考量这些因素，才能够全面评估医院的综合水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
希望各位医院管理者和医护人员能够重视医院的评审工作，不断提升医院的综合水平，为患者提供更好的医疗服务。
二甲医院评审体会(2篇)
二甲医院评审体会评审体会是指对某项工作、活动或事件进行总结和反思，从中寻找经验和问题，并提出改进意见和建议。
以下是对二甲医院评审的体会，总结成的3000字报告：第一部分：引言二甲医院作为一家综合性医院，在过去的一段时间里进行了评审活动，以提高服务质量、促进医院内部管理和发展。
我作为该活动的参与者之一，对评审过程和结果进行了深入观察和思考。
在这份报告中，我将总结评审过程中的经验和问题，并提出一些改进建议。
第二部分：评审过程二甲医院的评审活动分为三个阶段：准备阶段、实施阶段和总结阶段。
准备阶段：在这个阶段，评审小组成员被讨论和确定了评审的目标、范围和方法。
评审小组还收集了所需的数据和信息，以备后续的实施阶段使用。
实施阶段：在这个阶段，评审小组使用收集到的数据和信息进行评审工作。
他们分别访问了医院的不同部门和科室，与相关负责人和员工进行了深入的访谈和观察。
评审小组还组织了一些研讨会和座谈会，邀请医院内外的专家和学者参与，以提供更多的建议和意见。
总结阶段：在这个阶段，评审小组对收集到的数据和信息进行归纳和分析，总结出评审结果。
他们还编写了一份评审报告，详细说明了评审过程和结果。
最后，评审小组将报告提交给医院管理层，并组织了一次总结会议，与相关负责人和员工共同讨论和分析评审结果，并确定下一步的行动计划。
第三部分：评审经验和问题在评审过程中，我们获得了许多有价值的经验和启示。
首先，评审活动需要充分准备和组织。
评审小组需要明确评审的目标和范围，制定评审计划，并与相关部门和科室进行充分沟通和协调。
此外，评审小组还应该充分利用各种信息和数据源，确保评审工作的客观性和准确性。
其次，评审活动需要注重实质性工作。
评审小组应该与医院内部的各个部门和科室进行充分的交流和合作，了解他们的实际需求和问题，为他们提供具体的改进意见和建议。
评审小组还应该与外部的专家和学者进行充分的合作，借鉴他们的经验和视角，为医院内部的管理和发展提供更多的思路和方案。
二甲评审十六字方针
二甲评审十六字方针
摘要：
一、二甲评审的背景和重要性
二、十六字方针的概述
三、方针的具体内容与解读
四、二甲评审在实践中的应用
五、总结与展望
正文：
二甲评审，是我国对企事业单位进行的一项重要评审活动，旨在提升企事业单位的管理水平，推动其持续发展。
在这个过程中，十六字方针起到了指导性的作用。
十六字方针，即“以评促建，评建结合，分类指导，注重实效”。
这十六个字，概括了二甲评审的核心理念和方法。
其中，“以评促建”强调通过评审发现问题，推动企事业单位改进管理；“评建结合”则是要将评审与日常建设相结合，形成动态的管理机制；“分类指导”体现了评审要根据不同企事业单位的特点和需求，进行有针对性的指导；“注重实效”则强调评审的结果必须能够实际提升企事业单位的管理水平。
在实践过程中，二甲评审充分运用这十六字方针，通过对企事业单位进行全面、深入的评审，找出其在管理上的问题和不足，并提供专业的建议和指导，帮助其改善管理，提高效率。
这一过程，不仅提升了企事业单位的管理水平，也为我国的社会经济发展做出了积极贡献。
总的来说，二甲评审的十六字方针，为我国企事业单位提供了一种科学、有效的管理提升路径。
二甲评审提问护士长
二甲评审提问护士长
摘要：
1.护士长的评审提问
2.二甲评审的意义
3.护士长在二甲评审中的作用
4.应对二甲评审的策略
5.提高护理质量的建议
正文：
在我国的医疗体系中，二甲评审是衡量医疗机构质量的重要标准。
在这个过程中，护士长作为护理团队的核心成员，承担着举足轻重的责任。
为了更好地通过二甲评审，护士长需要充分了解评审标准和要求，并制定相应的应对策略。
首先，我们需要了解二甲评审的意义。
二甲评审是对医疗机构的一次全面检阅，旨在提高医疗服务质量，保障患者安全。
护士长在二甲评审中，不仅要保证护理工作的质量，还要协调好与其他部门的配合，共同迎接评审。
为了在二甲评审中取得好成绩，护士长需要熟知评审的各项要求。
这包括医疗质量、护理质量、患者安全、医疗文书等方面。
护士长要组织护理团队进行培训，提高护理质量，确保各项护理工作符合评审要求。
在应对二甲评审的过程中，护士长可以采取以下策略：
1.建立完善的护理质量管理体系，确保护理工作有序进行；
2.定期进行护理质量检查，发现问题及时整改；
3.加强与医护团队的沟通和协作，提高患者满意度；
4.提高护理文书质量，确保记录准确、完整。
为了提高护理质量，护士长可以从以下几个方面着手：
1.加强护理人员的培训，提高护理技能和理论知识；
2.注重患者教育，提高患者对护理工作的配合度；
3.引进先进的护理技术，提高护理服务水平；
4.完善激励机制，提高护理人员的工作积极性。
总之，护士长在二甲评审中扮演着关键角色。
二甲评审十八项核心制度
二甲评审十八项核心制度1. 简介本文档旨在详细介绍二甲评审的十八项核心制度，以保证评审过程的公正、客观和高效。
这些核心制度涵盖了评审的各个环节，从评审的组织筹备、评审流程、评审标准等方面进行规范。
2. 评审组织筹备制度2.1 评审组织结构评审组织结构由主评审专家和副评审专家组成，主评审专家负责组织评审流程，副评审专家协助主评审专家进行评审。
2.2 评审组织责任评审组织负责制定评审计划，组织评审专家的培训和考核，确保评审工作的顺利进行。
2.3 评审组织流程评审组织流程包括评审材料编制、评审专家指派、评审会议组织等环节，确保评审工作的有序进行。
3. 评审流程制度3.1 评审准备环节评审准备环节包括评审材料准备、评审标准制定和评审流程确定，以确保评审工作的有效进行。
3.2 评审执行环节评审执行环节包括对项目进行详细审查，对项目提出问题和建议，并记录在评审报告中。
3.3 评审总结环节评审总结环节包括评审结果统计和总结，以及对评审过程中存在的问题和不足进行分析和改进。
4.1 技术评审标准技术评审标准包括项目的技术方案是否科学可行，是否符合相关技术标准和规范等内容。
4.2 经济评审标准经济评审标准包括项目的投资回报率、财务风险等经济指标的评估。
环境评审标准包括项目对环境的影响评估，是否符合环境保护要求等内容。
5. 评审结果报告制度5.1 评审报告编制评审报告由主评审专家负责编制，包括对项目的评审结果、问题和建议等内容。
5.2 评审报告审核评审报告需经评审组织审核后才能发布，确保评审结果的准确性和可信度。
6. 评审结果处理制度6.1 评审结果反馈评审结果反馈给项目申请方，并与其进行沟通和交流，解决评审过程中的问题和难点。
6.2 评审结果处理评审结果处理包括对评审结果的分析和研究，对项目申请方提出的问题和建议进行评估和决策。
7. 评审保密制度评审保密制度以确保评审过程中的信息安全和保密，严禁将评审过程中的信息泄露给外部人员。
二甲评审十八项核心制度
二甲评审十八项核心制度二甲评审是一种常用于学术研究领域的评审制度，旨在对研究成果进行权威的评价和认定。
为了确保评审过程的公正、科学和规范，需要建立一套完善的核心制度。
本文将详细介绍二甲评审的十八项核心制度。
一、申报制度申报制度是二甲评审的第一步，主要包括申报要求、申报材料、申报时间等内容。
研究人员需要按照评审机构的要求，准确提交申报材料，并在规定时间内完成申报程序。
二、初审制度初审制度是对申报材料进行初步筛选和评估的程序。
初审的目的是排除不符合评审要求的申请，并对符合要求的申请进行初步评估。
初审的结果对于后续的评审过程具有重要的指导意义。
三、专家评审制度专家评审制度是二甲评审的核心环节，主要通过邀请具有相关专业背景和丰富经验的专家对研究申请进行评审。
评审的内容包括研究背景、研究目的、研究方法、预期结果等方面的考察。
专家评审的结果将对最终评审结果具有决定性的影响。
四、公示制度公示制度是为了保障评审过程的透明性和公正性，对评审结果进行公示和受理异议的程序。
公示的形式可以是在评审机构的官方网站或公告栏上公布评审结果，并留出一定的时间供社会各界提出异议和建议。
五、复审制度复审制度是为了保证评审结果的准确性和科学性，对评审结果进行终审的程序。
复审一般由多名专家组成复审小组，对初审和专家评审的结果进行再次审核和比对，确保评审结果的一致性和客观性。
六、评审费用制度评审费用制度包括评审费用的缴纳、发放和管理等环节。
评审费用的缴纳通常由申请人或研究单位支付，评审机构需对评审费用进行合理使用和管理，确保评审工作的顺利进行。
七、诚信承诺制度诚信承诺制度是对申请人和研究人员在评审过程中遵守科研伦理和学术规范的约束。
申请人在申报材料中需签署诚信承诺书，并承诺在研究过程中遵守学术规范和实验室管理规定。
八、保密制度保密制度是保障评审过程中信息安全和保密性的重要环节。
评审机构需确保评审材料的安全保存和信息的保密，同时要求评审专家在评审过程中保持绝对的保密性，防止信息泄露和不当使用。
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制度和流程（1分） 制度和流程（ 岗位（ 岗位（1分） 负债规模（ 负债规模（1分） 分析（ 分析（1分）
二、重大经济事项决策（8分） 重大经济事项决策（
总体要求：建立规范的经济活动决策机制和程序，实 总体要求：建立规范的经济活动决策机制和程序， 行重大经济事项集体决策制度和责任追究制度。 行重大经济事项集体决策制度和责任追究制度。 重大经济事项的范围： 重大经济事项的范围：* 1.重要经济合同或协议 采购；对外投资；基本建设； 重要经济合同或协议： 1.重要经济合同或协议：采购；对外投资；基本建设； 合作项目。 合作项目。 2.大额资金的安排使用： 2.大额资金的安排使用：预、决算；融资规模；职工 大额资金的安排使用 决算；融资规模； 工资、奖金的发放标准。 工资、奖金的发放标准。 额度的界定，根据实际情况确定标准，一般， 3. 额度的界定，根据实际情况确定标准，一般，对 外投资、合作的标准50 50万 单笔采购标准100万以上。 100万以上 外投资、合作的标准50万，单笔采购标准100万以上。 超过规定标准的应集体决策。 超过规定标准的应集体决策。
财务核算— 财务核算—制度和流程
考核要点：制度的健立键全情况（2分） 考核要点：制度的健立键全情况（ 1.1 按照《会计法》、《预算法》、《审 按照《会计法》 预算法》 计法》 医院会计制度》 计法》、《医院会计制度》和《医院财务 制度》 制度》和《医疗机构财务会计内部控制规 试行） 定（试行）》等相关法律法规制定财务管 理制度。 理制度。
成本核算—控制债务能力（ 成本核算—控制债务能力（1分）
控制和偿还债务能力（1分） 控制和偿还债务能力（ 资产负债率、流动比率、 3.3 资产负债率、流动比率、速动比率等指标应 控制在合理范围内，控制医院债务规模。 控制在合理范围内，控制医院债务规模。
长期偿债能力：资产负债率（分析考察） 长期偿债能力：资产负债率（分析考察） 综合反映医院偿债能力的重要指标。（不是越低越好） 。（不是越低越好 综合反映医院偿债能力的重要指标。（不是越低越好） 资产负债率=负债总额/资产总额× 资产负债率=负债总额/资产总额×100% 短期偿债能力： 短期偿债能力：流动比率和速动比率 流动比率=流动资产/ 流动比率=流动资产/流动负债 比值为2 （比值为2） 速动比率= 流动资产－存货－待摊费用） 速动比率=（流动资产－存货－待摊费用）/流动负债 比值为1 （比值为1）
成本核算—制度和职责（ 成本核算—制度和职责（2分）
制度和流程（ 制度和流程（1分） 有健全的成本核算工作制度、 3.1 有健全的成本核算工作制度、实施方 案和工作流程。 案和工作流程。 岗位设置（ 岗位设置（1分） 成本核算员岗位职责明确， 3.2 成本核算员岗位职责明确，负责成本 核算工作。 核算工作。
成本核算（ 成本核算（4分） 预算管理（4分） 预算管理（
财务控制（17分） 财务控制（17分
重大经济事项决策（8分） 重大经济事项决策（ 集中采购（ 集中采购（5分） 内部审计（ 内部审计（4分）
价格部分（22分） 价格部分（22分
价格管理及执行（16分 价格管理及执行（16分） 价格公示（6分） 价格公示（
财务部分（38分） 财务部分（38分）
财务核算（13分 财务核算（13分） 财务管理（8分） 财务管理（ 财务控制（17） 财务控制（17）
财务核算（13分） 财务核算（13分
制度和流程（ 制度和流程（3分） 机构和人员（4分） 机构和人员（ 基础核算（ 基础核算（6分）
财务管理（8分） 财务管理（
基本要求
一.财务指标 医院固定资产总额≥ 亿元。 医院固定资产总额≥3亿元。 医院资产负债率低于50 50％。 医院资产负债率低于50％。 药品收入占医药收入比例低于45 45％。 药品收入占医药收入比例低于45％。 二.运营指标 医院床位数≥800张 医院床位数≥800张。 医院年门诊人次≥50万 医院年门诊人次≥50万。 医院年出院患者例数≥2.5万 医院年出院患者例数≥2.5万。 核算能力（新增） 三.核算能力（新增） 对医疗支出、 对医疗支出、基本支出和基础设施建设等财务 指标进行成本核算。 指标进行成本核算。
价格管理及执行— 价格管理及执行—价格执行
考核要点：收费是否合规、准确 考核要点：收费是否合规、 按照药品和医疗服务有关价格政策， 4.3 按照药品和医疗服务有关价格政策， 严格执行医疗服务和药品价格。 严格执行医疗服务和药品价格。无自立 项目、分解项目、 项目、分解项目、比照项目收费和重复 收费。（ 。（6 收费。（6分） 出院患者医药费用复核落实到位， 4.4 出院患者医药费用复核落实到位， 患者结算清单中收费项目、 患者结算清单中收费项目、价格计价规 准确。（ 。（3 范、准确。（3分）
评审体系
1 2 3 4 5 6 7 8 考核内容 财务核算 重大经济事项决策 成本核算 价格管理 集中采购 价格公示 内部审计 预算管理 合计 考核要点 5 2 4 6 2 3 4 3 29 分值 13 8 4 16 5 6 4 4 60
评审架构
一、财务 一、财务 二、价格 二、价格 三、财务能力的基本要求
核心制度
财务管理制度 预算管理制度 固定资产管理制度 流动资产管理制度 收入管理制度 票据管理制度 成本核算制度 重大经济事项决策制度 内部审计制度
财务核算—岗位和人员（ 财务核算—岗位和人员（4分）
岗位职责（2分） 岗位职责（ 岗位设置合理，人员配置到位，职责明确。 1.2 岗位设置合理，人员配置到位，职责明确。 财务负责人（ 财务负责人（2分） 财务部门人员资质符合相关规定， 1.3 财务部门人员资质符合相关规定，财务部门 负责人（会计主管人员）除具备会计从业资格外， 负责人（会计主管人员）除具备会计从业资格外， 还应当具备会计师以上专业技术职称或者至少从 事会计工作五年以上。 事会计工作五年以上。
财务核算—基本要求（ 财务核算—基本要求（7分）
集中统一管理（ 集中统一管理（3分） 1.4 医院财务部门集中统一管理医院一切财务 收支活动，严禁医院、部门、 收支活动，严禁医院、部门、科室设立账外账 小金库” 和“小金库”。 会计核算规范（ 会计核算规范（4分） 按相关规定设置会计科目，建立账簿； 1.5 按相关规定设置会计科目，建立账簿；会 计核算真实、准确、完整； 计核算真实、准确、完整；会计报表如实反映 医院的各项收支和往来款项；债权、 医院的各项收支和往来款项；债权、债务核算 符合要求；账账、账证、账表、账实相符。 符合要求；账账、账证、账表、账实相符。
价格管理及执行— 价格管理及执行—价格管理
考核要点：内部检查、价格政策学习 考核要点：内部检查、 医院每月进行内部价格监督自查， 4.5 医院每月进行内部价格监督自查， 及时纠正不规范收费行为。（ 。（2 及时纠正不规范收费行为。（2分） 有医药价格政策培训， 4.6 有医药价格政策培训，医药价格管 理人员能够正确掌握医药价格政策。（ 。（1 理人员能够正确掌握医药价格政策。（1 分）
一、财务核算（13分） 财务核算（13分
总体要求：严格执行《会计法》 总体要求：严格执行《会计法》、《预算 审计法》 医院会计制度》 法》、《审计法》、《医院会计制度》和 医院财务制度》等相关法律法规， 《医院财务制度》等相关法律法规，财务 机构设置合理、人员配置到位， 机构设置合理、人员配置到位，经济核算 规范，财务制度健全， 规范，财务制度健全，财务管理部门集中 统一管理经济活动。 统一管理经济活动。 制度和流程（ 制度和流程（3分） 机构和人员（ 机构和人员（4分） 基础核算（ 基础核算（6分）
成本核算—成本分析（ 成本核算—成本分析（1分）
成本效益分析（ 成本效益分析（1分） 定期进行成本效益分析， 3.4 定期进行成本效益分析，为医院加强资 产管理，提高国有资产使用效率、 产管理，提高国有资产使用效率、降低成本 提供可靠的依据。 提供可靠的依据。 医院总成本与总收入； 医院总成本与总收入； 各科室的成本及各临床科室的收入和成本； 各科室的成本及各临床科室的收入和成本； 医院、各科室的成本构成情况； 医院、各科室的成本构成情况； 医院、各科室的成本、收入变化趋势。 医院、各科室的成本、收入变化趋势。
五、集中采购（5分） 集中采购（
总体要求：严格执行《政府采购 总体要求：严格执行《 招投标法》及相关规定， 法》、《招投标法》及相关规定， 执行药品、 执行药品、高值耗材集中采购制度 和相关价格政策。 和相关价格政策。
招标采购的基本原则
重大经济事项决策—机制（ 重大经济事项决策—机制（4分）
2.1 有规范的经济活动决策制度和程序， 有规范的经济活动决策制度和程序， 对重大经济事项的立项、评估、决策、 对重大经济事项的立项、评估、决策、报 批等环节进行监控，有立项论证报告。 批等环节进行监控，有立项论证报告。 考核要点： 考核要点： 1.重大经济事项决策制度是否建立 1.重大经济事项决策制度是否建立 2.重大经济事项决策程序是否规范 2.重大经济事项决策程序是否规范 3.立项论证报告， 3.立项论证报告，社会效益论证和经济效益 立项论证报告 论证
四、价格管理及执行（16分） 价格管理及执行（16分
总体要求： 总体要求：按照药品和医疗服务有关 价格政策， 价格政策，严格执行医疗服务和药品 价格，无自立项目、分解项目、 价格，无自立项目、分解项目、比照 项目收费和重复收费。 项目收费和重复收费。
价格管理及执行— 价格管理及执行—价格管理
考核要点：制度、岗位、信息维护 考核要点：制度、岗位、 4.1配备专职或兼职医药价格管理人员 配备专职或兼职医药价格管理人员， 4.1配备专职或兼职医药价格管理人员， 有健全的医院内部医药价格管理制度， 有健全的医院内部医药价格管理制度，建 立医药价格管理人员岗位责任制。（ 。（2 立医药价格管理人员岗位责任制。（2分） 院级物价管理委员会、物价管理科室、 院级物价管理委员会、物价管理科室、临 床科室兼职物价员三级物价管理网络 准确、适时维护医药价格数据库信息。 4.2 准确、适时维护医药价格数据库信息。 （2分）