6战略管理.pptx

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政治环境（包括法律）
1. 国家政治体制 2. 政治的稳定性 3. 政府对外来经营者的态度 4. 本国与东道国之间的政治和经济联系 5. 法律环境
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政治环境对企业的影响有三个特点：
1、重要性 2、难于预测性 3、不可逆转性
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经济环境又包括两方面内容：
宏观经济环境：主要指一个国家的人口数量 及其增长趋势、国民收入、国民生产总值及 其变化情况以及通过这些指标能够反映的国 民经济发展水平和发展速度。
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现有竞争者研究：现有竞争者竞争激烈，当：
1) 大量且力量均等的竞争者； 2) 低的产业增长速度； 3) 高固定或库存成本； 4) 产品缺乏特色或无转移购买成本； 5) 生产能力仍在大幅度增加； 6) 形形色色的竞争对手； 7) 高战略利益相关性； 8) 高退出障碍。
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退出障碍：
①耐用且专有的资产； ②高固定的退出成本； ③战略性退出障碍； ④信息障碍； ⑤管理或心理障碍； ⑥政府和社会的障碍； ⑦资产处理机制。
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组织环境的分类
根据各种因素对组织行为和经营管理活动影响程度 的不同，可以将管理环境分为组织外部环境和内部 环境两大类。 外部环境： 一般环境（政治、经济、文化、法律等） 特殊环境（顾客、竞争者、供应商、政府）
内部环境：资源、能力和核心竞争力
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（一）一般环境
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PEST分析
企业外部环境是一个不断变化的环境，其中 政治（political）、经济（economic）、社 会和文化（social and cultural）、技术 （technological）是最关键的因素。我们称 为PEST分析法。
微观经济环境：主要指起所在地区或所需服 务地区消费者的收入水平、消费偏好、储蓄 情况、就业程度等因素。
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经济环境
经济体制 经济政策 经济发展水平及其发展潜力 市场规模及其准入制度 社会基础设施
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技术环境需要及时了解的情况：
1、国家对科技开发的投资和支持重点 2、该领域技术发展动态和研究开发费用总额 3、技术转移和技术商品化速度 4、专利及保护情况
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迈克尔·波特（Michael E. Porter） 出生于1947年，被誉为“竞争 战略之父”，是现代最伟大的商 业思想家之一。 32岁即获哈佛 商学院终身教授之职，是当今世 界上竞争战略和竞争力方面公认 的第一权威。他毕业于普林斯顿 大学，后获哈佛大学商学院企业 经济学博士学位。目前，他拥有 瑞典、荷兰、法国等国大学的8 个名誉博士学位。他的三部经典 著作《竞争战略》、《竞争优 势》、《国家竞争优势》被称为 竞争三部曲。
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社会文化因素
主要包括一个国家或地区的人口、家庭文化 教育水平、传统风俗习惯、人们的道德和价 值观念、审美观念等。
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人口变化对企业的影响： （1）世界人口迅速增长 （2）发达资本主义国家的出生率开始下降 （3）人口老龄化 （4）许多东方国家的家庭状况开始发生变化 （5）西方，非家庭住户也在迅速增长
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3、竞争者
竞争者就是提供与特定企业类似产品或 服务的企业。换句话说，竞争者是与本 组织争夺消费者的企业。
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4、有关政府机构ห้องสมุดไป่ตู้相关组织
主要包括： 业务主管部门、媒介机构、金融机构、 财税部门、企业所在社区机构等。
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行业环境分析（波特模型）
潜在竞争者
供应方
现有企业 间的竞争
需求方
替代产品
竞争优势。
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行业环境分析（波特五力模型）
潜在竞争者
供应方
现有企业 间的竞争
需求方
替代产品
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现有竞争对手分析
基本情况的分析：对手的数量、分布、实力、 威胁；找出主要竞对手，分析其信息，了解 其发展动向。反映对手实力的主要指标：
销售增长率：反映发展速度； 市场占有率：反映竞争能力； 销售利润率：反映产品获利能力；
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迈克尔·波特主要理论
1. 《竞争战略》 1980年——"五力模型“ 2. 三类成功型战略思想——总成本领先战略；
差异化战略；专一化战略 3. 《竞争优势1985年》——价值链，分析优
势来源的基本工具，公司的、产业的。 4. 《国家竞争优势》1990年——钻石模型 5. 产业集群——从整体出发挖掘特定区域的
替代产品威胁的分析
替代产品的分析包括两方面内容： 1. 哪些产品可以替代本企业的产品； 2. 哪些产品真正造成威胁。
判断的方法是用功能价格比。如果功能相当，价格较低， 其威胁较大；如果功能价格比大致相当，则不会造成较 大威胁。
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自然环境
自然环境是指组织所处的外部自然条件 状况，包括地理位置、气候条件、资源 状况、自然灾害、环境污染等因素。
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组织环境的分类
根据各种因素对组织行为和经营管理活动影响程度 的不同，可以将管理环境分为组织外部环境和内部 环境两大类。 外部环境： 一般环境（政治、经济、文化、法律等） 特殊环境（顾客、竞争者、供应商、政府）
战略管理
战略概述 战略管理的过程——分析和选择 战略选择——公司战略、业务战略、职
能战略
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1、战略概述
战略 战略的特点 战略的层次
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2、战略管理的过程
战略分析阶段——确定目标、内外部环境 分析
战略选择和评价阶段 战略实施及控制阶段（后评价）
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战略的环境分析——组织环境
组织环境是指可能对组织行为和组织经 营管理活动产生直接或间接影响的所有 内、外部因素的总和，包括组织外部环 境和内部环境。
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潜在竞争对手分析
潜在竞争对手威胁大小取决于进入障碍： 影响进入障碍的因素：
规模经济：生产规模扩大带来成本节约的好处； 产品差别化：真实的差别，虚幻的差别； 转移成本: 买方转移供应商是所遇到的一次性成本; 资本需求: 在位优势：技术、设备、人才、经销渠道等； 政府政策：市场进入的限制。
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内部环境：资源、能力和核心竞争力
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特殊环境
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1、供应商
通常提供设备、人力、原材料、资金、 也包括信息、技术和服务等的组织或个 人。
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2、顾客
也称为购买者或消费者 在市场经济中，消费者是一切经营活动
的核心，企业重视顾客要甚于重视产品， 满足消费者的需求和欲望更加重要。成 功的企业都是善于倾听顾客的意见的。