ISO体系市场推广方案

合集下载

ISO体系推进计划

5
组织召开全组织贯标动员大会
渲染组织推行的决心和气氛
最高管理者
组织全体成员
如果组织过大，可以分部门或分批进行
推行前的
6
文宣造势 I 体及培训系培训、策划、建立阶段
分层次进行ISO13485：2016标准知识培训，可分三层次，管代和贯标组织成员及各部门推行负责人为第一层次（可外出或请老师培训），公司管理层为第二层次，公司其他普通员工为第三层（最好能全体员工都接受相应的培训，可由内部贯标组织实施培训）；培训完成后做相应的考核；
计划由最高管理者批准，并公布给全体员工
组织与体系有关的各过程的识别，召
10
集各相关部门相关人员对组织内各过
体系的策程的输入、输出和活动等进行识别，
划
识别过程中，需要明确各过程之间的
顺序和相互作用，识别的结果可以以
识别各过程，为接下来过程分析和体系文件的架构打基础
管理者代表/ 贯标组织
各职能部门相关人员
QC七大手法、SPC、QFD、流程改进利用各种管理手法，在体系等管理工具，不断优化、扩充和改进的基础上提升公司的管理能公司原有的质量管理体系中管理要求力
体系维护部门
系的行
的内容，用各种工具促进组织体系运
维护
行能力和提升组织的管理能力
和持

ISO体系推进计划

序阶段号ISO体系推进计划项目内容目的责任人配合者备注12文件编写组织和活动计划的确定为接下来实施文件架构编制建立基础贯标组织各职能部门相关人员需要从各部门中抽调文件编写人员13对组织现有的文件资料（包括与质量体系有关的各层次管理制度、操作规范、技术资料和记录）进行分析（对照标准要求进行）明确现状与要求之间的差距文件编写小组/贯标组织各职能部门指定的相关人员14 I体系培训、策划体系文件、建的策划和15立阶编制段文件编写技巧的培训，包括文件的格式、框架、相互协调性以及如何审查体系文件体系文件的正式编写，根据以上分析的结果，确定公司体系文件的正式框架和需要进行的工作，组织相关人员编制各层次的体系文件（包括标准要求的管理手册、程序文件、确保体系运行所需的技术规范和记录等）为文件编写实施提供基础确保编写的文件是在现有文件资料的基础上，按照标准的要求编写文件编写小组/贯标组织各职能部门指定的相关人员文件编写小组/贯标组织各职能部门相关人员文件编写需要全员参与文件评审和讨论修改，在文件编写的16过程中，需要不断的就编写的文件召集相关人员进行评审、讨论和修改（评审主要评审文件的充分性、适宜性、符合性和有效性），可能要经过通过不断的评审、讨论和修改，确保文件的适宜性、符合性和可操作性文件编写小组/贯标组织各职能部门相关人员文件评审和讨论需要全员参与多个PDCA的循环阶段17文件审批，按策划中确定的文件控制审批权限进行审批，最终确定体系文件相应人员审批确保文件的适宜性文件编写小组/贯标组织各职能部门相关人员在体系策划和编制体系文件的各个阶18体系策划、建立阶段过程中的文宣造势段，不断对贯标的进度及相应阶段的知识和术语，通过各种形式在组织内部进行宣传和推广，必要时可举办各种活动（如体系知识竞赛、优秀体系人员评比活动等）激励在体系建立过确保组织内员工的积极性和参与性；确保组织内全体员工逐渐形成体系思维，真正投入到体系的建立中。

ISO质量管理体系的有效推行方法与技巧

ISO质量管理体系的有效推行方法与技巧引言

ISO质量管理体系是一套全面的标准和实践，可以帮助组织提高其运营质量、客户满意度和市场竞争力。然而，许多组织在推行ISO质量管理体系时遇到了各种挑战。本文旨在探讨ISO质量管理体系的有效推行方法与技巧，帮助组织顺利实施该体系并取得好的成果。

一、明确目标

在推行ISO质量管理体系之前，组织首先需要明确目标并与管理层达成共识。这些目标应该与组织的战略目标相一致，并且能够为组织提供持续改进的动力。明确目标可以帮助组织集中精力、避免分散资源，并为推行过程提供指导。

二、建立相关政策与流程

为了有效推行ISO质量管理体系，组织需要建立相关的质量政策和流程。质量政策应该符合ISO标准的要求，并与组织的目标相一致。流程包括质量管理、风险管理、内部审核等，这些流程需要与组织的实际情况相匹配，并能够实现质量管理目标。

三、培训与意识提升

推行ISO质量管理体系需要员工的积极参与和理解。因此，组织需要提供相关的培训和意识提升活动，以帮助员工了解ISO标准和质量

管理原则，并学会如何应用它们于日常工作中。通过培训和意识提升，组织可以建立一个质量意识高、积极支持质量管理体系的文化。

四、逐步实施

在推行ISO质量管理体系时，组织应该逐步实施，而不是一次性地

推行所有要求。逐步实施可以帮助组织适应变化，并减少实施过程中

的风险。首先，组织可以选择一些关键的要求进行实施，并逐步扩展

到其他领域。这种逐步实施的方法可以帮助组织掌握经验，解决问题，并逐步改进。

五、建立内部审核机制

内部审核是ISO质量管理体系中一个重要的环节。组织应该建立一

ISO 50001能源管理体系在政府机构中的推广

ISO 50001能源管理体系在政府机构中的推

广

随着社会的不断发展和能源资源的日益紧张，能源管理成为了各个

领域关注的热点。政府机构作为国家重要的管理机构，其能源消耗量

庞大，如果能够有效推广ISO 50001能源管理体系，无疑将起到积极的示范和引导作用。

首先，推广ISO 50001能源管理体系可以提高政府机构的能源利用

效率。政府机构的各种活动和日常运营都需要能源的支持，包括办公

楼的供电、交通工具的燃料消耗等。如果政府机构能够根据ISO 50001

的要求，建立和实施科学的能源管理体系，将能够更好地规划和控制

能源的使用，提高能源利用的效率，从而减少能源消耗和浪费。

其次，推广ISO 50001能源管理体系可以降低政府机构的能源成本。政府机构经常需要投入大量的资金用于能源采购，如电费、燃料费等。而通过建立有效的能源管理体系，政府机构可以在能源采购和使用方

面进行合理的规划和调整，通过优化能源结构、节约能源使用等手段，降低能源消耗，从而降低能源支出的成本，实现经济效益和环境效益

的双赢。

此外，推广ISO 50001能源管理体系还有助于提升政府机构的形象

和信誉。政府机构是国家重要的管理机构，其形象和信誉直接关系到

政府的公信力和形象。而能源管理作为当前国际社会关注的热点问题

之一，政府机构如果能够积极推广ISO 50001能源管理体系，并达到一定的标准和效果，将无疑提升其形象和信誉。这不仅可以为政府机构

赢得更多的社会认可和支持，还能够借此推动其他单位和企事业单位积极参与到能源管理中来，形成一个良好的示范效应。

建立ISO9002质量体系提高企业市场竞争力

合于自己企业的标准并推行和实施，从宏观角度来看是正确执行质量体系文件的基础，也是一项基础性工可以适应国际化大趋势的要求，迎接国际市场的挑战；在微观上可以帮助企业提高管理水平、提高产品质量，从而提高企业市场竞争力。江苏东耘棉花有限公司，
贸易上需方对卖方的一种最低限度要求。选择一种 Biblioteka Baidu
二、员工培ｌ正确执行：是质量体系文件的基础
做好员工培训工作，提高员工对质量体系的认识，作，要长期进行。员工培训主要包含三方面内容：一是委外培训，即通过有关机构举行的ＩＯ００质量体Ｓ９０系培训班培训企业质量体系内部审核员（审员）内，包
自２０００年通过ＩＯ０２质量体系认证以来，产品质括管理者代表，这些人员主要负责质量体系文件的编Ｓ９０量稳步提高，产品销售价格同等级每吨高于周边地区写、企业内部员工的培训及解释和协调处理质量体系约２０元，为产品赢得 “ 苏省市场用户满意商品 ” 在运行过程中遇到的问题；二是外部引入培训，即聘０江、 “ 苏省名牌产品 ” 和 “ 棉品牌 ” 等荣誉提供有力的请国家注册审核员对企业的中高层领导、有关管理人江苏Ｓ９０保证。建立与实施ＩＯ０２质量体系，领导重视是前员及内审员进行培训，讲解ＩＯ００质量体系标准等Ｓ９０提，员工培训是基础，文件体系是核心，执行文件是有关知识，被聘人员还要担负着企业质量体系文件编写、运行和认证等环节的指导工作；三是企业全员培关键，提高竞争力是目标。训，主要是指根据ＩＯ０２质量体系标准和企业质量Ｓ９０

ISO13485体系推行计划方案

号工作责任工作责任

W2W3W4W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2组织按文件调整修改

审核前工作准备计划

18评审后纠正措施组织采取纠正措施指导工作a 管理评审最高管理者组织管理评审指导工作a

对薄弱环节进行督导指导

20体系运行督导管理者代表组织督导检查质量管理体系运行

ISO体系市场推广方案

东莞精准通检测认证股份有限公司北京寰宇九州认证有限公司

一、质量、环境、职业健康安全管理体系的市场分析

二、管理体系认证的推行及实施

三、资质及优势

四、与相关方的共同目标、计划及实施方案

一、质量、环境、职业健康安全管理体系的市场分析

1、三体系简介

三体系认证是指

(ISO9001-2015§GB/T19001-2016)（ISO14001-2015§GB/T24001-2016）（OHSAS18001-2007§GB/T28001-2011)

ISO9001是国际标准化组织(ISO)制定的质量管理体系标准。ISO14001是国际标准化组织(ISO)制定的环境管理体系标准，是目前世界上最全面和

最系统的环境管理国际化标准，适用于任何类型与规模的组织。

OHSMS(包括OHSAS18000)是国际标准化组织(ISO)制定的职业健康与

安全管理体系标准。

2、市场份额及潜力

2.1管理体系认证作为一种重要的管理工具已经在全球得到了普及，具不完全统计，目前我国通过工商注册的企业超过2500万户，以每个企业持有一张体系证书，每张证书8000元为例，那么全国的体系认证市场规模达到万亿规模以上，而目前我国认证机构颁发的各类体系认证证书数量约为50万份。也就是说还有绝大部分的企业有待我们的开发。因此，相对与各国的产品认证，管理体系真正可以做到不管哪个行业、不管哪个国家、不管企业大小、都将成为我们潜在的需求客户

iso的实施方案

ISO的实施方案。

ISO（国际标准化组织）是全球范围内最大的标准化组织，其标准涵盖了各个

行业的管理体系、产品规范、服务标准等方面。对于企业来说，实施ISO标准可

以提高产品质量、降低成本、提升竞争力，因此，制定并实施ISO的方案对企业

发展至关重要。

首先，企业需要明确ISO标准的适用范围和实施目的。不同的ISO标准适用于不同的行业和领域，企业需要根据自身的实际情况选择适合的ISO标准进行实施。同时，企业还需要明确实施ISO标准的目的，是为了提高产品质量、提升服务水平，还是为了满足客户需求和法律法规的要求。

其次，企业需要进行ISO标准的整体规划和组织实施。在实施ISO标准之前，企业需要进行全面的规划和准备工作，包括制定实施计划、确定实施责任人、组织相关培训等。同时，企业还需要建立ISO实施的组织架构，明确各个部门和人员

在实施过程中的职责和任务，确保实施工作的顺利进行。

接下来，企业需要进行ISO标准的内部审核和评估。在实施ISO标准的过程中，企业需要不断进行内部审核和评估，以确保实施工作的有效性和符合性。通过内部审核和评估，企业可以及时发现问题和不足之处，及时进行改进和调整，确保ISO

标准的有效实施。

最后，企业需要进行ISO标准的认证和持续改进。在实施ISO标准一段时间后，企业可以选择申请ISO认证，通过第三方机构对企业的ISO实施情况进行审核和

评定，取得ISO认证证书。同时，企业还需要进行持续改进，不断优化和完善ISO 体系，以适应市场需求和企业发展的变化。

综上所述，制定并实施ISO的方案对企业来说至关重要。企业需要明确ISO标

iso27001推行计划

ISO27001推行计划

ISO27001是国际标准化组织（ISO）制定的信息安全管理体系标准，它为企业和组织提供了一套全面的信息安全管理框架，以确保其信息资产得到充分保护。推行ISO27001的计划是企业建立和实施信息安全管理体系的关键步骤，本文将对ISO27001推行计划进行详细介绍。

一、制定推行计划的重要性

推行ISO27001需要有一个详细的计划来指导整个过程。制定推行计划的重要性体现在以下几个方面：

1. 有计划地推行ISO27001可以确保推行过程的顺利进行，避免遗漏关键步骤。

2. 推行计划可以帮助企业合理安排资源，提高效率和效果。

3. 推行计划可以帮助企业制定明确的目标和时间表，从而更好地进行监控和评估。

二、推行计划的制定步骤

1. 确定推行的范围：首先要确定推行ISO27001的范围，包括推行的部门、业务流程和信息系统等。这有助于明确推行的重点和目标。

2. 进行风险评估：风险评估是推行ISO27001的基础，通过对信息资产进行风险评估，可以确定关键的风险和威胁，以便制定相应的

控制措施。

3. 制定安全政策和目标：安全政策是信息安全管理的基础，它应该体现企业的管理意识和战略目标。制定安全目标可以帮助企业明确推行的方向和目标。

4. 制定风险处理策略：根据风险评估的结果，制定相应的风险处理策略，包括风险的防范措施、应急响应和持续改进等。

5. 制定详细的工作计划：根据安全政策和目标，制定详细的工作计划，明确推行的具体步骤、时间和责任人等。工作计划要具体可行，确保每个步骤都能得到有效执行。

2015版本ISO9001体系推行计划

5月10日
6月10日
文件编写需要全员参与
各职能部门相关人员
6月25日
文件评审和讨论需要全员参与
17
文件编写组织各职能部门 /推行小组相关人员
6月30日
18
在以上体系策划和体系文件的策划和编制的各阶保证组织内全体员工真正参与体系体系策划、建立阶段段，不断对推行小组的进展和相应成果及知识通的建立和体系思维的逐渐形成；保推行小组过程中的文宣造势过各种形式在组织内部进行宣传和推广。证组织内员工的积极性和参与性
全体员工
6月30日
19 20
文件发布动员大会的在体系文件发布前，组织全体员工召开文件发布全面调动全体员工的积极性和相应最高管理者召开大会参与程度，增强员工质量意识体系开始运行
全体员工
7月1日 7月1日
21
体系文件发布后，各相关职能部门按体系和体系体系的试运行，为体系与组织能够各职能部门全体员工文件的要求对本部门的过程进行控制，并在试运真正结合提供测试行的过程中，发现问题保证组织内及各职能部门各层次人在体系运行过程中，组织各职能部门人员对体系体系文件和要求的宣员能理解体系的要求，并按要求操文件编写组织文件和体系的要求进行相应的培训和学习，并在全体员工贯以及学习作，并能进一步为接下来改进体系 /推行小组学习的过程中发现建立的体系和体系文件的不足中的不足提供基础在运行过程中，针对体系控制要求的运行和文件体系运行过程中体系运行中发现的不足之处（包括不适宜、不充分、不断完善体系的改进不具操作性）和其他可改进的情况进行改进文件编写组织各职能部门 /推行小组相关人员全体员工

市场推广方案和思路

1. 方案目标

本市场推广方案的目标是提高公司产品的知名度和销售量，扩大市场份额，增加利润。通过深入了解目标市场和客户需求，制定切实可行的推广策略，实施全面的市场推广活动，以达到预期的结果。

2. 实施步骤

步骤一：市场调研与竞争分析

在制定市场推广方案之前，我们首先需要进行全面的市场调研和竞争分析。重点包括以下几个方面：

1.目标客户群体：确定目标客户的特征、需求和购买习惯等信息。

2.市场规模与趋势：了解目标市场的规模、增长率以及未来发展趋势。

3.竞争对手分析：对竞争对手进行深入分析，包括产品特点、定价策略、销售

渠道等。

4.SWOT分析：评估自身产品在市场中的优势、劣势、机会和威胁。

通过以上调研和分析，我们可以更好地了解目标市场，并为后续制定推广方案提供基础。

步骤二：制定推广策略

基于市场调研和竞争分析的结果，我们可以制定具体的推广策略。推广策略应该包括以下几个方面：

1.定位策略：明确产品在市场中的定位和目标客户群体。

2.品牌建设：通过品牌塑造提高产品知名度和认可度。

3.产品优势宣传：突出产品的独特卖点和优势，吸引目标客户。

4.定价策略：根据市场需求和竞争情况，合理定价以提高销售量。

5.渠道选择：选择适合目标客户的销售渠道，提高产品的覆盖率。

6.促销活动：制定具有吸引力的促销活动，增加客户购买欲望。

步骤三：制定市场推广计划

在确定了推广策略后，我们需要制定详细的市场推广计划。推广计划应包括以下内容：

1.推广目标和指标：明确推广活动的具体目标，并设定相应的指标进行评估。

2.推广渠道选择：根据目标客户群体和推广策略，选择适合的推广渠道，如线

标准体系的推广实施方案

一、背景。

随着经济全球化的深入和市场竞争的加剧，标准体系的重要性

日益凸显。标准体系是指在一定范围内规定的标准、规范和规则的

集合体，是保障产品质量、提高生产效率、促进贸易畅通、保障消

费者权益的重要保障。因此，推广标准体系具有重要的现实意义和

深远的战略意义。

二、目标。

本实施方案的目标是推广标准体系，提高企业和产品的标准化

水平，促进产业升级和经济发展，保障消费者权益，推动社会和谐

稳定。

三、推广策略。

1. 宣传教育，通过举办标准化知识讲座、发布标准化宣传资料、开展标准化教育培训等方式，提高企业和社会公众对标准体系的认

识和了解，增强标准化意识。

2. 激励政策，制定和完善标准化激励政策，对积极参与标准化工作的企业和个人给予奖励和荣誉，鼓励他们积极推广标准体系。

3. 建立示范企业，选取一批具有一定规模和影响力的企业，引导他们积极参与标准化工作，成为标准化的示范和引领者，带动其他企业跟进。

4. 建立监督机制，建立健全标准体系的监督机制，加强对标准体系执行情况的监督和检查，确保标准体系的有效实施。

5. 加强国际交流合作，积极参与国际标准化组织的活动，学习和借鉴国际先进标准体系的经验，推动我国标准体系与国际标准接轨，提升国际竞争力。

四、实施步骤。

1. 制定推广计划，明确推广标准体系的时间节点、责任部门、推广范围和推广方式，制定详细的推广计划和实施方案。

2. 宣传推介，通过各种媒体和渠道，广泛宣传标准体系的重要性和推广策略，引导社会各界关注和支持标准化工作。

3. 建立奖惩机制，建立标准体系的奖惩机制，对积极推广标准

ISO体系市场推广方案

东莞精准通检测认证股份有限公司北京寰宇九州认证有限公司

二、管理体系认证的推行及实施

三、资质及优势

四、与相关方的共同目标、计划及实施方案

1、三体系简介

三体系认证是指

(ISO9001-2015§GB/T19001-2016)

（ISO14001-2015§GB/T24001-2016）

（OHSAS18001-2007§GB/T28001-2011)

ISO9001是国际标准化组织(ISO)制定的质量管理体系标准。ISO14001是国际标准化组织(ISO)制定的环境管理体系标准，是目前世界上最全面和最系统的环境管理国际化标准，适用于任何类型与规模的组织。

OHSMS(包括OHSAS18000)是国际标准化组织(ISO)制定的职业健康与安全管理体系标准。

2、市场份额及潜力

2.2而且随着ISO9001-2015版本的实施，新版标准将风险意识、及风险控制融入到标准的各个条款，对企业来说更是涵盖了企业运营的方方面面，从企业管理者的经营理念、方针，到订单的引入、设计开发的输入、输出、采购及供应商的管理、对供应商的风险考核、生产过程的工艺控制、质量控制、到产品入库及出货的运输风险控制、再到消费者或者客户对公司产品或服务的使用的风险控制。可以说，对于任何行业，任何企业，质量、环境、职业健康安全管理体系认证都是企业运营所必不可少的、绕不开的基本工具。以同一类产品来说（比如电视机）全球有多少个国家也就有多少个关于电视机的标准，因为各种各样的原因，贸易壁垒也好、各国的电气环境、地理环境不同也好、各国对产品安全的理解不同也好等等，都是造成没有哪一个产品标准能做到全球统一的，但ISO标准族不一样，他是全世界应用最为广泛的标准、没有之一，对于质量管理、环境管理、职业健康安全管理等，全球各国都认可同一个标准，那就是ISO标准。

ISO20180体系的建立和实施方案

一、开展培训，职能分工

1. 培训：

a. 全员isoxx0基础知识培训。

a) 培训目的：

1) 了解isoxx0标准的内容；

2) 了解isoxx0标准的基本要求；

3) 了解isoxx0标准的实施办法；

4) 了解企业推行isoxx0意义和计划。

b) 学习内容：

1) 什麽是isoxx0标准；

2) 对标准的理解；

3) 本公司推行isoxx0意义；

4) 本公司推行isoxx0的计划和要求。

c) 参加人员和学习时间：

1) 叁加人员：全体人员

2) 学习时间：

b. 骨干培训

a) 培训目的

1) 了解isoxx0标准的基本内容；

2) 领导在体系中的作用；

3) 了解爲什麽要推行isoxx0；

4) 要了解如何推行isoxx0。

b) 学习内容

1) isoxx0标准的结构、原理和内容概述；

2) 重要的质量概念；

3) 实施标准的指导思想；

4) 领导在体系中的作用；

5) it服务管理体系认证、维护和改进的过程。

c) 叁加人员和学习时间

1) 叁加人员：公司总经理、副总经理、各有关部门经理和主管。

2) 学习时间：

c. 文件编写技能培训

a) 培训目的

1) 掌握文件编写方法；

2) 结合本公司实际如何编制有关文件。

b) 学习内容

1) it服务管理体系文件总论；

2) it服务质量管理手册编写；

3) 程式文件编写；

4) 工作文件编写；

5) 管理计划制定；

6) 管理记录。

c) 叁加人员和学习时间

叁加人员：企业各有关部门领导、isoxx0工作小组内的成员，专职质量管理人员。

学习时间：

2. 建立组织：

管理体系推广的方法与措施

管理体系的推广需要采取多种方法与措施，以下是一些建议：

1. 制定推广计划：首先，需要制定一个详细的推广计划，明确推广的目标、时间表和资源需求。这有助于确保所有相关人员都清楚自己的责任，也有助于避免在推广过程中出现混乱。

2. 培训和教育：为确保员工能够理解和接受新的管理体系，提供培训和教育是至关重要的。可以组织内部培训、外部培训以及在线培训等多种形式，以便员工可以选择最适合自己的学习方式。

3. 宣传和沟通：通过内部通讯、会议、海报等方式进行宣传，提高员工对新管理体系的认知度。同时，需要积极与员工沟通，收集他们的反馈和建议，以便不断改进管理体系。

4. 领导层的支持：管理层对管理体系的推广起着决定性的作用。如果管理层能够积极支持和参与推广活动，将极大地提高员工的积极性。

5. 激励和奖励：通过设立奖励机制，激励员工积极参与到新管理体系的推广中。可以设立优秀员工奖、创新奖等，以提高员工的工作满意度和归属感。

6. 监测和评估：定期监测和评估管理体系的推广情况，及时发现和解决问题。这有助于确保管理体系的顺利实施，也有助于不断完善和改进管理体系。

7. 持续改进：管理体系的推广不是一次性的活动，而是一个持续的过程。需要不断收集反馈、分析数据、改进方法，以实现管理体系的持续优化。

总之，管理体系的推广需要全员的参与和努力。通过采取多种方法与措施，不断提高员工的认知度和参与度，才能确保管理体系的顺利实施和有效运行。

ISO9001体系实施方案

一、关于内审员培训须在完成

目的是让重要成员了解或掌握ISO9001质量标准，以此作为开展工作的的前提和基础。

二、对现行的产品设计、工艺设计以及技术状况须进行评审

对现阶段各项技术评审作出结论，针对评审结论，然后对产品设计、工艺

设计展开相关技术标准的制定

三、年底通过体系认证是不充分的

理由是，认证条件至少要有3个月以上的实际量产运行记录，是在有订单和

销售的条件下，且体系的各项要求均具备。但我们目前相关因素还不确定！

但目前推进相关工作是可以的。

ISO9001体系是一较复杂的管理技术，是一系统工程，是科技要素与人文要

素的有机结合，不可小视。

四、体系文件清单

1、手册

2、程序文件

（1）6个必须的形成文件的程序（基本文件）。

（2）根据管理的需要，其它活动过程也可制定程序文件（旭化成有26个管理活动程序文件）

3、技术文件清单

（1）产品标准，（2）工艺标准，（3）材料标准，（4）检验试验标准，（5）工序质量标准

4、作业标准清单

在现有工艺流程评审结论基础上，以工序为基础，每一工序都存在制定作业标准的可能。（旭化成有100多个作业标准文件）

此部分内容若没有条件详细了解、掌握相关信息，并调用相关资源，其工作质量我难以保证，以此形成的产品质量也难以保证！

五、记录文件清单，根据各项活动的需要来确定。一般有：

1、进料检验记录

2、过程控制记录

3、产品检验试验记录

4、设备点检记录

5、设备维护管理记录

6、生产记录，销售记录

7、不良品记录8、顾客沟通记录9、各种审核检定记录

10、各种研发记录11、内审、第二方审核、第三方审核记录，管评记录