自考00144 企业管理概论 练习题04
2024年4月 企业管理概论 00144 自考真题
2024年4月企业管理概论自考真题课程代码:00144一、单项选择题:本大题共20小题,每小题2分,共40分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1.依据《中华人民共和国公司法》设立、由政府全额出资并以实现社会福利最大化为主要目标的企业属于A.国有控股公司B.国有独资公司C.国有参股公司D.股份有限公司2.管理层次的多少受多种因素的影响,其中影响最大的是A.信息传递速度B.组织规模C.集权程度D.管理幅度3.当管理者积极利用外部机会,不断开发新产品和新工艺,开拓新市场时,他所扮演的角色是A.资源分配者B.谈判者C.混乱驾驭者D.企业家4.某旅行社总经理以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与中年男性消费者之间的相关性,有针对性地设计了旅游线路和项目,并进行了前期宣传。
这反映出该总经理具备的管理技能是A.概念技能和人际技能B.概念技能和技术技能C.人际技能和技术技能D.概念技能和组织技能5.某文具企业在现有市场深耕,扩大其市场占有率和市场覆盖率。
该企业采用的产品一市场组合战略是A.市场渗透B.市场开拓C.新产品开发D.多元化经营6.W公司的电动汽车业务正处于需求增长率高而相对市场占有率低的状态。
该业务目前所处的波士顿矩阵区域是A.明星区B.瘦狗区C.野猫区D.现金牛区7.智能手机制造商M一直坚持选择高性价比的零部件上游企业,如手机CPU采购来自于L公司,屏幕选择J公司。
这种企业竞争战略属于A.多元化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.国际化战略8.企业文化的核心是A.行为文化B.制度文化C.物质文化D.观念文化9.自成立以来,G公司每年年末举办年会,还为员工举办集体婚礼。
这属于企业制度文化层中的A.企业风俗B.一般制度C.特殊制度D.工作制度10.与非人力资源相比,人力资源具有自我开发和自我利用的能力。
这体现的人力资源特点是A.差异性B.时效性C.社会性D.能动性11.某公司正在研发下一代智能穿戴产品,急需从外部聘用一名在该领域有丰富研发经验的技术总监。
全国2023年4月自考00144《企业管理概论》真题及答案
2023年4月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码:001441.请考生接规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。
2.答题前,考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔100填写在答题纸规定的位置上。
选择题部分注意事项:每小题选出答案后,用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。
如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号。
不能答在试题卷上。
一、单项选择题:本大题共20小题,每小题2分,共40分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1.在企业生产经营过程中,由员工招聘、调配、考核、升迁等形成的要素流动是()A.人员流B.资金流C.物流D.信息流【答案】A【解析】根据物流与资金流的需要,对企业员工进行的招聘、调配、考核、培训、薪酬分配、升迁、辞退等。
参考教材P39【考点】企业的流程要素2.实行所有权与经营权分离、以组织的全部财产为限对债务承担有限责任的经营主体是()A.个人业主制企业B.合伙制企业C.公司制企业D.个体工商户【答案】C【解析】实行所有权与经营权分离、以组织的全部财产为限对债务承担有限责任的经营主体是公司制企业。
参考教材P40【考点】公司制企业3.协调员工之间关系、激励每位员工积极性的管理职能是()A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】C【解析】任何活动的行为主体是人,因此指导和协调实施过程中人与人之间的关系,激励和调动人的积极性,是管理的基本工作之一。
参考教材P71【考点】管理职能——领导4.基于物质利益原则,运用工资、奖金等手段调动经营者积极性的企业管理方法是()A.行政方法B.经济方法C.法律方法D.文化方法【答案】B【解析】这是按照经济规律的要求,运用经济手段(价格、工资、利润、奖金等)和经济方式(经济责任制等)来执行管理职能,实现管理任务的方法。
参考教材P74【考点】企业管理的一般方法5.某公司生产的14纳米芯片的市场需求增长率高,但相对市场占有率低。
全国2012年04自学考试00144《企业管理概论》历年真题
全国2012年4月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码:00144一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.由于企业基层管理的对象是作业层,因而也称之为( D )2-43A.物流管理B.规范化管理C.工序管理D.作业管理或现场管理2.企业管理信息既包含数值数据,也包含非数值数据,下列数据中属于非数值数据的是( D )2-46A.销售额B.利税额C.产量D.表格3.董事会成员( D )3-61A.只能是自然人B.不能是自然人C.不能是法人D.可以是自然人也可以是法人4.有效管理幅度是指( B )3-69A.管理者有效控制的资源数量B.主管人员直接指挥下级人员的恰当数量C.主管人员直接管理的部门数量D.某级管理人员管理的管理层次数5.人们公认的学习型组织理论的创立者是( B )3-83A.杰瑞·W·吉利B.彼得·圣吉C.迈克尔·哈默D.詹姆斯·钱皮6.企业文化是企业全体员工在从事商品生产和经营中形成的一种意识形态,其深层的企业文化也称为( B )4-96A.企业文化的制度层B.企业文化的精神层C.企业文化的物质层D.企业文化的表层7.企业文化按行业可划分为攻坚型文化、强人型文化、过程型文化和拼命干、尽情玩文化四种类型。
其中,攻坚型文化的特点是( D )4-106A.服务周到B.坚强、乐观、进取心强C.注意过程和细节、遵纪守时、谨慎周到、稳定保守D.仔细权衡、周密策划、深思熟虑、有远大志向8.马斯洛的“需求层次论”属于激励理论类型中的( C )5-121A.过程型B.改造型C.内容型D.激进型9.随着企业规模的扩大,人力资源管理的职能逐步丰富。
一般来说,需要设置专门的人力资源管理部门的企业人员规模是( D )5-122人以下—200人—300人人以上1O.在各种不同的人员招聘方式中,猎头公司招聘方式的显著特点是( C )5-125A.影响力大,但不长久B.直接面对,效率较高C.针对性强,质量高D.覆盖面广,无地域限制,宣传沟通快捷方便11.创立目标战略理论及SWOT分析方法的学者是( B )6-151A.安索夫B.安德鲁斯C.钱德勒D.迈克尔·波特12.用户的潜在需求调查属于市场需求分析中的( A )7-172A.企业总体市场调查和分析B.企业细分市场需求调查和分析C.用户和消费者产品需求趋势分析D.市场竞争状况分析13.根据麦肯锡矩阵分析法,某企业在经营领域的竞争地位和战略经营领域吸引力,处于野猫区。
2023年4月 企业管理概论 00144 自考真题
2023年4月企业管理概论自考真题课程代码:00144一、单项选择题:本大题共20小题,每小题2分,共40分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1.在企业生产经营过程中,由员工招聘、调配、考核、升迁等形成的要素流动是A.人员流B.资金流C.物流D.信息流2.实行所有权与经营权分离、以组织的全部财产为限对债务承担有限责任的经营主体是A.个人业主制企业B.合伙制企业C.公司制企业D.个体工商户3.协调员工之间关系、激励每位员工积极性的管理职能是A.计划B.组织C.领导D.控制4.基于物质利益原则,运用工资、奖金等手段调动经营者积极性的企业管理方法是A.行政方法B.经济方法C.法律方法D.文化方法5.某公司生产的14纳米芯片的市场需求增长率高,但相对市场占有率低。
该业务在波士顿矩阵中属于A.明星区B.瘦狗区C.现金牛区D.野猫区6.在迈克尔•波特的价值链理论中,人力资源管理活动属于A.基本活动B.直接活动C.支持性活动D.主体活动7.由财务、技术研发、人事部门各自制定的部门目标和规划称为A.总体战略B.公司层战略C.经营战略D.职能层战略8.某钢铁制造企业在非洲收购一家铁矿石开采企业,以确保所需的主要原料供应。
该企业的成长战略属于A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合多元化9.企业家精神的内核是A.合作B.学习C.诚信D.创新10.“为机器、设备等所规定的操作方法和注意事项”指的是企业技术标准中的A.操作规程B.产品标准C.工艺标准D.基本标准11.人力资源本身具有自我开发和自我利用的能力,这是其区别于非人力资源最重要的特征。
这主要反映了人力资源特点中的A.能动性B.可激励性C.时效性D.差异性12.与传统的人事管理相比,现代人力资源管理的特点是A.把人视为资本B.行政管理范畴收缩C.以人为中心,人事相宜D.对工作人员的要求是专门人才13.根据不同年龄段顾客的需求特征,某服装企业将市场细分为中老年市场、青年市场、儿童市场等子市场,这种市场细分的方式属于A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分14.某矿泉水生产企业将新开发的维生素C饮料投放到所有市场上,其目标市场选择模式属于A.集中化B.产品专门化C.市场专门化D.全面化15.与工艺专业化相比,对象专业化的主要优点是A.专业性强B.生产系统可靠性高C.便于进行专业化技术管理D.协作关系简单16.某汽车制造企业的生产具有产量大、品种少等特点,经常重复生产3~4种产品。
全国4月自考00144企业管理概论试题及答案
全国4月自考00144企业管理概论试题及答案绝密★考试结束前全国4月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码:00144请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。
选择题部分注意事项:1.答题前,考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。
2.每小题选出答案后,用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。
如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其它答案标号。
不能答在试题卷上。
—、单项选择题:本大题共20小题,每小题1分,共20分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1.某家具厂与木材供应商进行结盟的战略联盟类型是A.前竞争联盟B.后竞争联盟C.竞争联盟D.非竞争联盟2.学习型组织、知识管理和创新理论形成的人性假设前提是A.学习人B.社会人C.经济人D.工具人3.中国《公司法》规定,有限责任公司董事会的成员数量最低为A.2人B.3人C.5人D.7人4.某著名运动鞋厂商以产品设计和品牌为核心,构建了由供应商、生产商和分销商组成的企业间网络,其类型属于A.垂直网络B.内部网络C.市场间网络D.机会网络5.下列属于企业深层文化的是A.组织结构B.规章制度C.企业精神D.企业标志6.企业文化建设的核心是A.传播B.设计C.认同D.积累7.过程型激励理论着重研究从动机产生到具体采取行动的心理过程。
下列属于其代表理论的是A.归因论B.期望理论C.双因素理论D.强化理论8.按照著名管理学家德鲁克的观点,企业经营宗旨只有一个定义,这就是A.服务顾客B.明确企业使命C.明确企业定位D.创造顾客9.在企业经营实力分析中,对产品进行的盈亏分析,属于A.产品竞争能力分析B.技术开发能力分析C.市场营销能力分析D.产品获利能力分析10.在SWOT组合战略选择中,属于WO组合战略的是A.克劣补短战略B.—体化战略C.市场转移战略D.联合、兼并战略11.下列不属于住房类商品的功能特性是A.面积B.自重C.朝向D.地理位置12.中国自行研制的神舟号系列飞船,其技术开发途径属于A.总结提高型B.引进型C.综合与延伸型D.转移型13.某工厂一条混流生产线能够生产6种车型,它最适合于A.单件小批量生产B.限量版生产C.大规模定制生产D.单一品种大批量生产14.某品牌电脑平均每工作一万个小时才出一次故障,这反映的该品牌电脑的质量特性是A.产品的性能B.产品的寿命C.产品的安全性D.产品的可靠性15.“企业生产什么产品就销售什么产品”的观念是A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.营销观念16.以海尔为代表的诸多国内家电企业都经过了ISO9001质量体系认证,该认证是指A.质量管理和质量体系要素——指南B.质量体系——设计/开发、生产、安装和服务质量保证模式C.质量体系——生产和安装的质量保证模式。
2004年4月全国自考企业管理概论试题和答案
全国2004年4月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码:00144第一部分选择题(共40分)一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.企业从事生产经营活动的主要目的是( )A.提供有价值的产品B.完成国家计划C.盈利D.承担民事责任2.我国《公司法》规定的以生产经营为主的有限责任公司注册资本的最低限额是( )A.35万元B.40万元C.45万元D.50万元3.理论界虽然对企业管理职能划分说法不一,但比较一致的看法是( )A.计划、组织、指挥B.计划、组织、控制C.计划、组织、协调D.计划、组织、用人4.以分权为主的组织结构形式是( )A.直线型组织结构B.直线职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵型组织结构5.企业文化的内核是( )A.理想信念B.经营理念C.价值观D.行为准则6.我国企业工资制度改革以来比较普遍采用( )A.浮动工资制B.岗位技能工资制C.结构工资制D.提成工资制7.企业在制定经营战略中要抓住关键的战略关系是处理好( )A.与投资者、顾客、竞争者的关系第 1 页B.与投资者、顾客、经销商的关系C.与顾客、经销商、政府的关系D.与顾客、竞争者、资源供应者的关系8.把企业战略目标划分为八个方面的管理学家是( )A.泰勒B.戴明C.德鲁克D.波特9.在圆珠笔基础上加装电子表,成为多功能电子表笔,其采用的技术开发途径是( )A.独创型B.引进型C.综合与延伸型D.总结提高型10.在价值工程中,价值的含义可用公式表示为( )A.V=F/CB.V=C/FC.V=C×FD.V=C+F11.某纺织企业采用的是“一人多机”的管理形式,那么其劳动定额的表现形式是( )A.产量定额B.时间定额C.综合定额D.看管定额12.行业管理单位编制劳动定额时,大多采用( )A.经验估工法B.类推比较法C.工时测定法D.定额标准资料法13.某企业预计2004年固定成本总额为50万元,单位产品出厂价为200元,单位产品变动成本为150元,要实现20万元的利润,产品产量应不少于( )A.6000件B.10000件C.14000件D.100000件14.MRP是编制生产作业计划的一种方法,它特别适用于( )A.大量生产企业B.成批生产企业C.单件生产企业D.生产稳定企业15.管理循环的首要阶段是( )A.计划B.组织C.检查D.处理16.设备磨损速度快、时间短的阶段是( )第 2 页A.初期磨损阶段B.正常磨损阶段C.偶发磨损阶段D.剧烈磨损阶段17.适用于小商品包装的策略是( )A.同类型包装策略B.异类型包装策略C.相关性包装策略D.等级包装策略18.实施多角化经营战略的大企业,应采用( )A.产品管理式组织B.地区管理式组织C.市场管理式组织D.产品——市场管理组织19.抓住重点照顾一般的存货控制方法是( )A.ABC分析法B.比率分析法C.经济订购批量法D.订货点法20.职工教育经费的提取比例应该是职工工资总额扣除奖金后的( )A.1%B.1.5%C.2%D.3%二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
全国2022年10月自考00144企业管理概论试题及参考答案
全国2022年10月高等教育自学考试企业管理概论试题【【课程代码】】00144一、单项选择题:本大题共20小题,每小题2分,共40分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1、企业集团的组织结构一般有四个层次,由集团公司控股的子公司组成的层次属于(B)A、核心层B、紧密层C、半紧密层D、松散层2、在职权等级链上所设置的管理职位的级数称为(C)A、管理跨度B、管理部门C、管理层次D、管理幅度3、企业管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备更多的(D)A、技术技能B、财务技能C、人际技能D、概念技能4、当管理者处理冲突问题,调解各种争端时,其所扮演的主要角色是(A)A、混乱驾驭者B、谈判者C、资源分配者D、形象大使5、企业为了提高各方面素质,增强其发展能力所制定的战略目标属于(A)A、发展性目标B、效益性目标C、利益性目标D、竞争性目标6、SWOT分析中,利用机会、力图克服弱点的组合战略是(D)A、SO战略B、ST战略C、WT战略D、WO战略7、某公司在五大洲几乎所有国家市场实行完全相同的竞争战略。
这种国际化经营战略属于(C)A、跨国战略B、集中化战略C、全球化战略D、多国本土化战略8、L公司“让世界爱上中国造”的广告口号反映了全体成员的最高理想和追求,这属于其深层企业文化中的(D)A、企业风俗B、企业精神C、经营管理风格D、企业最高目标9、J公司正在为上市做准备,急需从外部聘用一名有资本运作经验的财务总监,最佳的招聘方式是(B)A、招聘会B、猎头公司C、报纸招聘D、网上招聘10、R公司为了吸引、激励员工,除了提供丰厚的经济报酬之外,还非常重视员工的成就感、满足感等心理效用,其中属于工作本身的心理效用是(A)A、工作的趣味性B、友好的同事关系C、组织在业界的声望D、领导的个人品质11、炼钢工人因高温作业而获得的高温津贴属于(C)A、补充福利B、生活性津贴C、劳动性津贴D、地域性津贴12、N公司致力于打造绿色家电产业链、传播节能环保的生活理念,并让N品牌的绿色家电走进千家万户。
00144170高等教育自学考试4 企业管理概论试题
2017年4月高等教育自学考试《企业管理概论》试题课程代码:00144一、单项选择题(本大题共20d、题,每小题1分,共20分)1. 下列属于合伙制企业的是A.个体工商户B.国有企业C.会计师事务所D.有限责任公司2. 在一个企业组织中,“整体大于部分之和''即“1 + 1>2”,反映了企业管理方法论中的A.系统论观点B.信息论观点C.控制论观点D.耗散结构论观点3. 对企业经营管理者的约束分为内部约束和外部约束,下列属于内部约束的是A.法律约束B.公司章程约束C.市场机制约束D.社会约束4. 企业进行组织结构设计时应遵循专业分工与协作的原则,在企业实践中应做到A.加强协调与配合B.分工越细越好C.机构设置越多越好D.工作环节越多越好5. 随着IT技术,特别是ERP技木的广泛应用,许多大型企业实现了组织结构的扁平化,下列属于其表现的是A.组建临时团队B.划小经营单位C.与相关机构建立经济联合体D.减少管理层次6. 企业风气和企业道德属于企业文化中的A.深层文化B.中层文化C.表层文化D.制度文化7. 良好的企业文化是一种社会正能量,会对所在地区产生很好的社会影响,这体现了企业文化的A.约束功能B.凝聚功能C,辐射功能D,激励功能8. 在人力资源规划中,企业年度用人计划属于A.战略规划B.战术规划C.总体规划D.长期规划9. 小李在某企业财务部工作6个月后,公司通知他去参加市税务局组织的新税法知识培训,该培训属于A. 一般性培训B,能力培训C.内部培训D.专业知识培训10. 王先生在某商贸公司工作,按月领取工资,每月除基本工资外还有绩效工资和津贴,绩效工资会随企业效益的好坏而有一定变化。
王先生的工资形式是A.计时工资B.计件工资C,固定工资D.年功工资11. “企业使命和战略目标”理论的提出者是A.彼得•德鲁克B.盖瑞•哈默尔C.詹姆斯•钱皮D.迈克尔,波特12. 在某家具集团公司战略的指导下,其上海分公司根据所在地区市场需求特点,制定了分公司发展战略,该战略属于企业战略层次体系中的A.总体经营战略B.职能战略C.经营单位战略D.市场战略13. 某电器企业对现有市场竞争对手的生产规模、技术水平、产品质量等状况进行了调查,该调查属于A.竞争对手总体情况的调查B.竞争对手竞争能力调查C.竞争对手发展新产品动向的调查D.潜在竞争对手的调查14. 企业进行内部环境调研时,对本企业产品的市场分布情况、市场占有率等信息进行了分析,该分析属于A.企业员工素质分析B.企业营销情况分析C.企业管理素质分析D.企业组织结构分析15. 企业战略目标应转化为具体的一系列指标,成为各部门、各单位直至每个人的行动指南。
2020年8月自考《企业管理概论00144》考试真题(精编)
标市场选择模式是 A.产品专门化 B.市场专门化 C.选择专门化 D.全面化进入 13. 某木材加工厂将原木浸泡、清洗、去皮、刻线全部集中在一个大桶中,由
不同工种工人顺次加工完成。这种组织生产过程的基本形式属于 A. 对象专业化 B.工艺专业化 C.混合专业化 D.人员专业化 14. 无人超市“便利蜂”提供的服务系统属于 A.顾客参与模式 B.生产线模式 C. 流水作业模式 D.面对面的直接接触模式 15. 质量要求是动态和相对的,具有时效性,其中“通常隐含的质量要求”指
5
D.研究公司合作创新模式
二、简答题:本大题共 6 小题,每小题 4 分,共 24 分。WWW
21.简述企业核心竞争力的含义及特点。
22. 简述纵向一体化战略的优点。
23. 简述企业文化建设的最佳启动时机。
24. 简述人力资源管理的特点。
25. 简述实施整合营销战略应注意的要点。
26. 简述项目组织的选择步骤。
三、计算题:本大题共 2 小题,每小题 6 分,共 12 分。计算结果保留两位小
数。
27. 甲公司根据综合生产计划的安排,明年第--季度计划生产A 系列产品
20000 台。A 系列共A1、A2 两个品种,公司现已安排了明年第一季度部分主生产计
划(如下表)。请安排其余主生产计划,即求出下表中X、X2、X3 的值。
x3
650司现有长期资本总额 20000 万元,其中长期借款 4000 万元、长期债 券 6000 万元、普通股 7000 万元、留存收益 3000 万元,这些长期资本的成本率分 别为 6%、7%、14%、12%。计算乙公司目前的各种长期资本的比例和综合资本成本 率。
四、案例分析题:本大题共 2 小题,每小题 12 分,共 24 分。 29.案例: 2018 年底,某电商公司迫于激烈的市场竞争压力,面对公司内部人浮于事、 经营成本激增、运行效率低下等问题,启动了新一轮组织变革。新的组织结构设 计方案将公司管理架构由原来的纵向五级调整为横向前、中、后台三个模块,并 对管理规范进行了相应调整。前台离客户最近,主要职能是建立快速响应机制, 以产品为单位组建部门开展精细化运营。中台为前台提供人员培训、网络维护等 服务,但并不从微观层面干涉前台的日常运营。后台则为整个公司提供物流、金 融保险、品牌管理等基础支持。 问题: (1) 阐述该公司此次组织结构设计的主要内容。 (2) 分析指出该公司此次组织结构设计所反映出的企业组织变革趋势。 30.案例: HW 公司作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商,致力于基站、移动系 统,设计、算法设计和终端芯片组设计等。近年来该公司在 5G、云计算、人工智能、 物联网等基础技术领堿取得重大突破,并成为相关国际质量标准的参与者和制定 者,特别是HW 的 5G 技术标准不仅被中国政府确认为国家标准,也已成为重要的国 际标准。此外,大量采用人工智能、可折叠屏等技术的 HW 顶配智能手机也成为世 界高端手机的翘楚,其技术标准被众多追随企业视为行业标杆。 问题:
年7月全国自考企业管理概论00144试题和答案
2012年7月高等教育自学考试全国统一命题考试《企业管理概论》试题和答案课程代码:00144第一部分选择题一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1.鉴于近年来中国数码消费产品市场的火爆,日本尼康相机公司已同中国南方某公司按照平等互利的原则,以契约的形式在中国境内共同举办了生产数码照相机零配件的合营企业,这个企业应属于(D)1-6A.个体企业 B.中外合资经营企业C.外商独资经营企业 D.中外合作经营企业2.成立于1991年的W企业集团,现已发展成为涉足制药、商贸、房地产、酒店、金融及高尔夫等领域的大型企业集团,该企业集团类型可以归为 (C) 1-24A.产品辐射型 B.项目成套型C.多元复合型 D.出口导向型3.“企业如果不顾市场和用户的需要,单纯追求产量、产值,甚至产品陈旧落后、质量低劣、服务态度差,企业就会被淘汰。
所以,企业必须要面向市场、面向用户来组织安排自己的生产经营活动。
”这句话表明,从系统论的观点,企业这种人造系统应当具有 (A)2-46A.环境适应性 B.整体性C.相关性 D.目的性4.学习型组织的代表性人物彼得·圣吉在他的著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中提出,人们要把镜子转向自己,审视和反思自己的思维模式;能够有效表达自己的想法;以开放的心灵容纳别人的想法。
这一项修炼指的是 (B)3-83A.系统思考 B.改善心智模式C.建立共同愿景 D.团队学习5.具有完全独立意志、代表公司全体股东和公司整体利益的董事会成员是 (D)3-61A.监事会成员 C.董事长C.总经理 D.独立董事6.麦当劳醒目的黄色大“M”是企业形象的重要识别标志,应属于企业文化结构的 (D)4-98A.企业精神 B.深层的企业文化C.中层的企业文化 D.表层的企业文化7.某公司在每天早晨上班时,要求员工集体背诵本公司的服务宗旨和口号,并且每隔一段时间就要对员工进行企业文化的知识测试。
00144 企业管理概述 习题集及答案
课程名称:《企业管理概论》课程代码:0144一、单项选择题1.下列有关企业含义正确的表述是()。
A.企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的,从事商品生产和经营的经济组织B.企业是以市场为导向,以盈利为主要目的,从事商品生产和经营的经济组织C.企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D.企业是依法设立、依法经营的民间组织2.由两个以上的个人共同出资,通过签订协议而联合经营的企业属于()。
A.合伙制企业B.个人业主企业C.有限责任公司D.股份有限公司3.企业管理的二重性是指()。
A.生产属性和经营属性B.计划属性和市场属性C.自然属性和社会属性D.经济属性和文化属性4.尽管人们对企业管理的具体职能说法不一,但认识比较一致的三个职能是()。
A.计划、协调、控制B.计划、组织、指挥C.计划、组织、用人D.计划、组织、控制5.在一个学习型组织中,最佳的学习单位是()。
A.班组B.车间C.科室D.团队6.公司制企业最高的权力机构是()。
A.股东大会B.董事会C.高层经理班子D.监事会7.甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。
由于该企业产品单一、工艺简单、规模小,所以最适合实行的组织形式是()。
A.直线职能结构B.直线结构C.事业部结构D.矩阵结构8.哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中,将当今市场的特征概括为3C,即()。
A.顾客、竞争、合作B.顾客、竞争、变化C.顾客、消费、竞争D.顾客、合作、变化9.企业文化的作用对象只有一个,即()。
A.企业B.产品C.市场D.人10. 某企业由于近期资金紧张,从供货单位赊购了一批商品,这种筹资属于()。
A.租赁融资B.债权融资C.股权融资D.商业信用11.安索夫的战略管理理论认为,企业经营战略由四个要素构成,它们分别是()。
A.产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B.战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤C.企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标D.总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略12.按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法,如果一个企业要对某个行业进行重点投资,则该行业应该落在()。
2023年10月 企业管理概论 00144 自考真题
2023年10月企业管理概论自考真题课程代码:00144一、单项选择题:本大题共20小题,每小题2分,共40分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1.某公司营销总监直接领导6名营销经理,数字“6”表示的是企业组织结构的A.管理层次B.管理幅度C.管理深度D.管理长度2.对企业家行为的约束中,由会计师事务所、审计事务所等中介组织形成的约束类型是A.合同约束B.组织机构约束C.公司章程约束D.社会约束3.某企业成长速度放缓但利润率提高,其所处的生命周期阶段是A.培育期B.成长期C.成熟期D.衰退期4.某电脑制造商新推出的产品定制平台允许消费者自主选择电脑软硬件配置,并将客户定制需求数据直接导入制造管理系统。
这种商业模式创新方式是A.收入模式创新B.合作模式创新C.产品模式创新D.生产模式创新5.某企业依托现有市场平台,导入各种有市场关联性的新产品。
这种产品——市场组织战略是A.市场渗透B.市场开拓C.新产品开发D.多元化经营6.波士顿矩阵中,处于市场需求增长率和相对市场占有率“双高”位置,同时也是企业资源主要消耗者的业务区域是A.明星区B.瘦狗区C.野猫区D.现金牛区7.某企业通过并购相同行业中工艺相近的其他企业实现成长,这种成长战略属于A.前向一体化B.横向一体化C.后向一体化D.混合多元化8.我国H公司在国际化战略实施初期,用产自深圳的智能手机顺利进入东南亚移动通讯终端市场。
这种国际市场的进入方式属于A.特许经营B.合资C.许可证9.企业文化可以通过企业本身和企业员工不断对整个社会产生影响。
这反映了企业文化功能中的A.导向功能B.辐射功能C.约束功能D.激励功能10.某专业音频分享平台将其智能软件助手命名为“小雅”。
这体现的企业文化建设原则是A.目标原则B.绩效原则C.亲密原则D.卓越原则11.为获取企业发展所需的人力资源,企业需要预测人力资源的数量和类型。
这项工作指的是A.人力资源规划B.职务分析C.员工招聘D.员工培训12.在市场低迷的情况下,K公司某员工争取到一笔巨额海外订单,之后公司颁给该员工“杰出贡献奖”。
全国自考考试00144《企业管理概论》历年真题.doc
全国2009年4月自学考试企业管理概论试题一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)1.某省三家国有钢铁公司以等额股份重组,成立北方钢铁集团公司。
该公司应采用的组织形式是( C )1-16 A.有限责任公司 B.无限责任公司 C.股份有限公司D.股份无限公司2.在企业管理的各项职能中,被称为首要职能的是( A )2-38A.计划 B.组织 C.指挥 D.控制3.某企业高层管理者经常以强制的方式下达指令。
该管理者采用的管理方法是( A )2-48A.行政方法 B.经济方法 C.法律方法 D.教育方法4.企业借助资产评估中心对经理人形成的约束是( C )3-67A.法律约束 B.市场机制约束 C.社会约束D.组织机构约束5.在法人治理结构中,股东大会与董事会之间的关系是( B )3-61A.隶属关系 B.信任与托管关系 C.平等关系 D.对立统一关系6.某大型钢铁联合企业拟对内部组织结构进行调整,你认为最适合该企业的组织结构是( B )3-78A.事业部制 B.模拟分权结构 C.矩阵结构 D.多维立体结构7.人力资源管理的基础性工作是( D )5-116A.人力资源规划 B.招聘 C.考核 D.职务分析8.管理人员往往被提拔到他们不能胜任的岗位上,这一现象在管理学中被称为( B )5-128A.波特定律 B.彼得原理 C.默菲定律 D.麦克莱兰定律9.企业管理的内容很多,其中最核心的部分是( A )6-145A.经营战略管理 B.财务管理 C.人力资源管理 D.全面质量管理10.下列哪种分析属于企业经营实力分析的范畴?( D )7-179A.领导者素质分析 B.企业技术素质分析 C.企业组织结构分析 D.企业技术开发能力分析11.我国家电企业在目前产品质量、品种基本趋同,价格也彼此接近的情况下,应选择的竞争战略是(B)6-155 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略D.防御型战略12.某高新技术企业人才济济,但在人员的年龄、学历和专业等方面存在问题,该企业据此拟调整人力资源战略。
00144企业管理概论
综合(zōnghé)测试题一、单项选择题1、今年,小徐与其他几位年轻人应聘(yīnɡ pìn)进入Y建筑公司工作。
9月份开始,小徐被公司安排常驻建筑工地监控施工质量,其他几位则在公司总部上班。
与其他几位相比,小徐每月收入多出200元钱,这部分收入最有可能是【 B 】A、奖励(jiǎnglì)工资B、作业津贴C、年功工资(gōngzī)D、奖金2、某轮胎企业制定(zhìdìng)了出口导向型发展战略,但近期人民币不断升值,美国又提高中国轮胎进口关税。
从战略控制角度看,该企业需要【 D 】A、完全放弃出口导向发展战略B、实施促销开路战略C、坚持该发展战略,不做任何变化D、适时调整出口导向发展战略3、某润肤露生产企业分别针对儿童市场、青年男性市场、青年女性市场进行调查,希望发现市场缝隙,寻找新的目标市场。
该企业所进行的这项调查工作属于【 A 】A、企业细化市场调查和分析B、企业总体市场调查和分析C、潜在市场调查D、竞争对手竞争能力调查5、在企业管理基础工作中,一般把原始记录、统计分析、技术经济情报管理、科技档案管理工作以及数据和资料的收集、处理、传递、存出、储存等管理工作,统称为【 D 】A、标准化工作B、计量工作C、定额工作D、信息工作7、董事会成员【 D 】A、只能是自然人B、不能是自然人C、不能是法人D、可以是自然人也可以是法人8、有效管理幅度是指【 B 】A、管理者有效控制的资源数量B、主管人员直接指挥下级人员的恰当数量C、主管人员直接管理的部门数量D、某级管理人员管理的管理层次数10、企业文化按行业可划分为攻坚型文化、强人型文化、过程型文化和拼命干、尽情玩文化四种类型。
其中,攻坚型文化的特点是【 D 】A、服务周到B、坚强、乐观、进取心强C、注意过程和细节、遵纪守时、谨慎周到、稳定保守D、仔细权衡、周密策划、深思熟虑、有远大志向11、在各种不同的人员招聘方式中,猎头公司招聘方式的显著特点是【 C 】A、影响力大,但不长久B、直接面对,效率较高C、针对性强,质量高D、覆盖面广,无地域限制,宣传沟通快捷方便16、成立了1991年的W企业集团,现已发展成为涉足(shèzú)制药、商贸、房地产、酒店、金融及高尔夫等领域的大型企业集团,该企业集团类型可以归为【 C 】A、产品(chǎnpǐn)辐射型B、项目(xiàngmù)成套型C、多元(duō yuán)复合型D、出口导向型17、“企业如果不顾市场和用户的需要,单纯追求产量、产值,甚至产品(chǎnp ǐn)陈旧落后、质量低劣、服务态度差,企业就会被淘汰。
2019年4月自学考试00144企业管理概论试题及答案
全国2019年4月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码:00144一、单项选择题:本大题共20小题,每小题2分,共40分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1、管理层次的多少受多种因素的影响,其中影响最大的因素是(A)A、管理幅度B、集权程度C、信息传递速度D、组织规模和性质2、企业集团的组织结构一般有四个层次,其中一个层次是由集团公司参股企业组成的经营辅助力量。
该层次指的是(D)A、核心层B、紧密层C、松散层D、半紧密层3、发生火灾后,某企业立即亡羊补牢,采取安全防范措施。
该做法体现了管理的(A)A、控制职能B、领导职能C、计划职能D、组织职能4、某公司引入事业部制并运行一段时间后,各事业部之间开始出现争夺用户的竞争内耗,甚至出现“诸侯割据”。
这意味着金业落入的陷阱是(B)A、创业成长的“领导陷阱”B、分权成长的“失控陷阱”C、协调成长的“官僚主义陷阱”D、互动成长的“未知陷阱”5、企业为提高竞争地位、争取顾客和扩大市场份额而制定的战略目标属于(C)A、发展性目标B、效益性目标C、竞争性目标D、利益性目标6、在迈克尔•波特的价值链理论中,技术研究与开发活动属于(C)A、基本活动B、直接活动C、支持性活动D、质量保证活动7、为了确保高质量原料奶的供应,M公司从一个单纯的牛奶收购、加工和销售企业,快速向拥有自己牧场的现代牧业企业集团发展。
这种一体化战略类型属于(B)A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、水平一体化8、某些企业基于最强控制力的考虑,往往会选择一种费用和风险最高的方式进入国际市场。
这种方式指的是(C)A、BOTB、合资企业C、全资子公司D、许可证与特许经营9、为规范和约束企业职工的行为,某公司出台了《组织架构和岗位说明书》、《公司培训管理规定》等文件。
这些文件所体现的企业文化属于(D)A、深层文化B、精神文化C、表层文化D、制度文化10、为了调动驻外地销售人员的积极性,某公司为他们每月额外发放1000元生活费。
全国2007年4月高等教育自学考试 企业管理概论试题 课程代码00144
全国2007年4月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码:00144一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.企业管理是一个完整的体系,在该体系中最重要的组成部分是()A.高层管理B.中层管理C.基层管理D.作业层管理2.管理学者发现企业管理理论的发展呈现出四大趋势,其中管理理论在管理活动的时间维度上的延伸是()A.人本化趋势B.整体化趋势C.战略化趋势D.网络化趋势3.我国《公司法》规定,监事会成员不得少于()A.3人B.4人C.5人D.6人4.在企业中经常存在着这种现象:当某位管理者在某岗位上取得突出成就之后,就被提升到更高的职位上,但是他并不具备从事这一职务的才能,这一现象被称为()A.彼得原理B.木桶原理C.封闭原理D.动态原理5.企业经营战略是在市场经济条件下提出的,最早重视经营战略的是()A.英国B.美国C.日本D.德国6.提出“企业再造战略理论”的是()A.彼得·德鲁克B.普拉哈拉帕德和盖瑞·哈默尔C.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮D.霍弗和申德尔7.在企业外部环境重点内容的调研中,竞争状况调研实质上就是对市场商品的()A.供给状况调研B.需求状况调研C.价格状况调研D.营销状况调研腹有诗书气自华8.下列属于企业经营实力分析的是()A.企业管理素质分析B.企业技术素质分析C.企业组织结构分析D.企业生产能力分析9.下列属于企业一般情况调研范畴的是()A.企业财务、成本和经济效益分析B.产品竞争能力分析C.技术开发能力分析D.产品获利能力分析10.以企业现有设备和技术为基础,将资本流向与现有产品和劳务完全不同的新的异质产品和服务领域,寻求多个方向拓展的战略是()A.资本纵向流动战略B.资本横向流动战略C.多样化流动战略D.复合多样化流动战略11.在价值工程中,为更好地实现基本功能而服务的功能是()A.不足功能B.过剩功能C.不必要功能D.辅助功能12.质量管理体系的全部质量活动由四大过程构成,其中被称为质量管理的“归宿点和出发点”的过程是()A.设计过程B.制造过程C.使用过程D.辅助生产和服务过程13.在ISO9000系列国际标准中,指导企业建立和运行内部质量体系的标准是()A.ISO9001 B.ISO9002C.ISO9003 D.ISO900414.对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是()A.物资供应管理B.生产管理C.环境管理D.人力资源管理15.企业完全把顾客的需求作为出发点,按顾客的需求和要求去组织产品开发,安排生产和销售的营销观念是()A.社会营销观念B.市场营销观念C.服务营销观念D.循环经济观念16.下列四种传统的市场开拓策略中,属于“产品定位策略”的是()A.营业推广策略B.齐头并进策略腹有诗书气自华C.超强策略D.人员推销策略17.以营销渠道为主,其他要素为辅的营销组合战略是()A.产品开道战略B.价格引路战略C.渠道开通战略D.促销开路战略18.在市场营销组合中以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成的营销策略子系统是()A.产品要素子系统B.渠道要素子系统C.价格要素子系统D.促销要素子系统19.生产初级产品或某些中间产品的企业,较适宜选择()A.名牌商标战略B.名牌商号战略C.商标、商号统一名牌战略D.商标和商号共创名牌战略20.企业规章制度种类很多,其中法人治理结构制度属于()A.基本制度B.工作制度C.责任制度D.人事制度二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
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第四章企业文化建设一、单项选择题1.最早提出企业文化理论的是()A.德国学者B.日本学者C.美国学者D.英国学者2.企业职工在长期的生产经营活动中所形成的一种精神状态和精神风貌体现了()A.企业精神B.经营管理风格C.企业风气D.企业道德3.海尔集团的“真诚到永远”体现的企业文化是()A.企业精神B.经营管理风格C.企业风气D.企业道德4.下列不属于制度文化的内容的是()A.一般制度B.特殊制度C.企业风俗D.企业标志5.企业的组织结构属于企业文化中的()A.表层的企业文化B.中层的企业文化C.深层的企业文化D.浅层的企业文化6.企业文化作为一种意识形态,它会悄然无声的渗透到职工的各项活动中去。
这一特征反映了企业文化的()A.隐形性B.继承性C.可塑性D.潜移性7.海尔集团凭借“真诚到永远”的服务理念和经营理念,不断赢得顾客的忠诚,这种企业功能是()。
A.约束B.辐射C.激励D.导向8.企业文化建设的出发点和归宿是()A.企业最高目标B.企业精神C.经营管理风格D.企业风气9.石油、航空行业适合的企业文化类型是()A.攻坚文化B.强人型文化C.过程型文化D.拼命干、尽情玩文化10.企业政治思想的两项基本内容是系统的思想政治教育和()A.党的基本路线教育B.日常的思想政治教育C.社会主义思想教育D.集体主义思想教育二、多项选择题1.企业深层次文化包括()A.企业最高目标B.企业精神C.经营管理风格D.企业风气E.企业道德2.企业文化包括()A.表层的企业文化B.核心层的企业文化C.中层的企业文化D.浅层的企业文化E.深层的企业文化3.企业文化的特征()A.隐形性B.潜移性C.可塑性D.继承性E.全面性4.企业文化的功能有()A.导向B.约束C.激励D.凝聚E.辐射5.企业文化发展的总趋势将呈现()A.国际化B.本土化C.多元化D.人性化E.共享化三、名词解释。
1.企业文化2.经营管理风格3.企业道德4.深层的企业文化5.企业文化的激励功能四、简答题1.简述企业文化的结构包括的三个层次。
2.简述深层企业文化的主要内容。
3.简述企业文化的特征。
4.简述企业文化的功能。
5.简述企业文化与企业思想政治工作的区别。
五、论述题1.试述企业文化的形成机制。
2.简述企业思想政治工作的基本内容。
答案部分一、单项选择题1.【正确答案】 C【答案解析】参见教材P93。
企业文化作为一种概念和理论,最早是由美国管理学界在研究了日本企业成功经验的基础上提出来的。
2.【正确答案】 C【答案解析】参见教材P97。
企业精神是企业全体成员所共同信守的基本信念和思想境界。
经营管理风格是企业为实现目标在整个经营管理活动中坚持的基本信念,是企业领导者对企业经营方针、管理风格的哲学思考和抽象概括。
企业道德是调整企业内部人与人之间、各部门之间、个人与企业之间,以及企业与社会之间关系的准则和规范。
3.【正确答案】 B【答案解析】参见教材P97。
海尔集团的“真诚到永远”、TCL的“为顾客创造价值”、澳柯玛的“没有最好只有更好”等,这些都是企业各具特色的经营管理风格的高度概括。
4.【正确答案】 D【答案解析】参见教材P97。
制度文化也就是中层企业文化,它的内容包括一般制度、特殊制度和企业风俗。
选项D是表层的企业文化。
5.【正确答案】 B【答案解析】参见教材P97。
中层的企业文化具体体现为企业的组织结构、规章制度、处理企业内外人际关系的行为准则和道德规范等被一定规章所约束和规范的内容上。
6.【正确答案】 D【答案解析】参见教材P98。
企业文化作为一种意识形态、一种精神,它的作用对象是人,而对人的影响是潜移默化的。
当一种正确的价值观逐渐被员工所理解、接受,就会激发出巨大的积极性并逐渐内化为自觉地行为,悄然渗透到企业经营管理的各项活动中去。
这就是企业文化潜移性的特征。
7.【正确答案】 B【答案解析】参见教材P102。
企业的辐射功能指的是企业文化对社会的影响。
把顾客利益放在首位的企业文化一定会赢得顾客的青睐和好感,而这种好感最终会转化为自觉的购买行为,例如,海尔集团凭借“真诚到永远”的服务理念和经营理念,不断赢得顾客的忠诚,因此体现了企业的辐射功能。
8.【正确答案】 A【答案解析】参见教材P96。
企业最高目标反映了全体成员的最高理想和追求,也是企业文化建设的出发点和归宿。
9.【正确答案】 A【答案解析】参见教材P106表4-1企业文化类型及特点。
高风险,反馈慢(攻坚文化)行业:石油、航空特点:仔细权衡、周密策划、深思熟虑、有远大志向高风险、反馈快(强人型文化)行业:广告、影视、出版特点:坚强、乐观、进取心强低风险,反馈慢(过程型文化)低风险、反馈快(拼命干、尽情玩文化)行业:银行、保险、公共事业 特点:注意过程和细节、遵纪守时、谨慎周到、稳定保守行业:房地产、批发、餐饮 特点:服务周到 10.【正确答案】 B【答案解析】 参见教材P112。
企业思想政治工作的两项基本内容是系统的思想政治教育和日常的思想政治教育。
二、多项选择题 1.【正确答案】 ABCDE【答案解析】 参见教材P96-97。
【相关提示】中层的企业文化也叫企业文化的制度层或制度文化,其内容包括一般制度、特殊制度和企业风俗。
表层的企业文化也叫企业文化的物质层或物质文化,主要包括:企业标志、标准色、标准字;厂容厂貌;产品的特色、造型、包装、品牌设计;等等。
2.【正确答案】 ACE【答案解析】 参见教材P96。
企业文化的结构可以分为三个层次:深层的企业文化(精神文化)、中层的企业文化(制度文化)和表层的企业文化(物质文化)。
3.【正确答案】 ABCD【答案解析】 参见教材P98。
企业文化的特征有隐形性、潜移性、可塑性、继承性、稳定性和发展性、普遍性和差异性。
4.【正确答案】 ABCDE【答案解析】 参见教材P100。
企业文化的功能包括导向、约束、激励、凝聚和辐射。
5.【正确答案】 ABCD【答案解析】 参见教材P105第五自然段第一行。
企业文化发展的总趋势将呈现国际化、本土化、多元化、人性化。
三、名词解释。
(1).【正确答案】 企业文化是企业员工在从事商品生产和经营中所共同持有的理想信念、价值观念和行为准则,是外显于厂风厂貌、内隐于人们心灵中的、以价值观为核心的一种意识形态。
【答案解析】 参见教材P95 (2).【正确答案】 经营管理风格是企业为实现目标在整个经营管理活动中坚持的基本信念,是企业领导者对企业经营方针、管理风格的哲学思考和抽象概括。
【答案解析】 参见教材P96 (3).【正确答案】 企业道德是调整企业内部人与人之间、各部门之间、个人与企业之间,以及企业与社会之间关系的准则和规范。
【答案解析】 参见教材P97 (4).【正确答案】深层的企业文化也叫企业文化的精神层,是渗透于企业全体成员思想和心灵中的意识形态。
一般说来,企业深层文化包括企业最高目标、企业精神、经营管理风格、企业风气和企业道德等方面。
【答案解析】参见教材P96(5).【正确答案】企业文化的激励功能是指积极向上的思想观念和行为准则,可以形成强烈的使命感和主人翁意识,从而激发员工的强烈责任心和持久的驱动力,迸发出高昂的工作热情和无穷的创造力。
【答案解析】参见教材P101四、简答题1.【正确答案】企业文化的结构包括三个层次:(1)表层的企业文化。
这是企业文化的外显部分,指的是那些视之有形、闻之有声、触之有觉的文化形象。
(2)中层的企业文化。
主要体现在企业的规章制度、组织机构、企业内部和外部的人际交往等方面。
(3)深层的企业文化。
它是渗透在企业职工心灵之中的意识形态,它包括理想信念、道德规范、价值取向、经营思想等,即共同持有的价值观。
它是企业文化的核心,是企业的灵魂。
【答案解析】参见教材P96-982.【正确答案】深层的企业文化包括以下内容:(1)企业最高目标。
企业最高目标反映了全体成员的最高理想和追求,也是企业文化建设的出发点和归宿。
(2)企业精神。
企业精神是企业全体成员所共同信守的基本信念和思想境界。
企业精神不是凭空产生的,而是对企业原有的观念意识、行为方式中的积极因素加以提炼、整合、提升形成的。
(3)经营管理风格。
经营管理风格是企业为实现目标在整个经营管理活动中坚持的基本信念,是企业领导者对企业经营方针、管理风格的哲学思考和抽象概括。
(4)企业风气和企业道德。
企业风气是指企业职工在长期的生产经营活动中和共同的工作生活中,所形成的一种精神状态和精神风貌。
企业道德是调整企业内部人与人之间、各部门之间、个人与企业之间,以及企业与社会之间关系的准则和规范。
【答案解析】参见教材P96-973.【正确答案】企业文化的特征主要表现在以下方面:(1)隐形性。
尽管企业文化从构成上看包括有形的物质部分,但企业文化主要是一种意识形态,并且以价值观为内核,因而其隐形地存在于企业员工的心灵之中。
(2)潜移性。
企业文化作为一种意识形态、一种精神,它不能直接作用于自然物质对象。
企业文化的作用对象只有一个,那就是人。
企业文化对人的影响往往不是立即见效,而是潜移默化的。
(3)可塑性。
企业文化的可塑性,是指企业文化不是“天然”的,而是“人造”的,是企业领导者大力倡导、身体力行,并需企业各级管理者和各部门共同努力、积极推进,逐步塑造而成的。
(4)继承性。
企业文化的继承性可以从两个角度去理解:一是从纵向看,文化是前人给我们的重要遗产,任何人都不可能割断历史。
所以企业在企业文化塑造实践中必须对传统文化加以甄别,吸收有利于社会和企业发展的积极成分,古为今用。
二是从横向看,文化虽有国别、地区、企业之别,但优秀文化毕竟是人类共同的财富,它具有强大的渗透性和扩散性。
因此我们还必须大胆拿来,为我所用。
(5)稳定性和发展性。
企业文化具有相对的稳定性,企业文化一旦被企业全体成员所接受,成为全体职工共同的追求和行为准则,就会在相当长的时期内客观地发挥作用,而不会轻易改变。
同时,随着企业内外条件的变化,企业文化应该做出适应性的调整和创新,只是这种调整不会一蹴而就,需要企业下相当大的功夫。
(6)普遍性与差异性。
企业作为以盈利为目的的法人组织,都要面对相似的环境和问题,因此企业文化存在一定的普遍性。
但同时每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统,因此,企业文化并没有什么固定的模式,不能在不同的企业之间通用。
【答案解析】参见教材P98-1004.【正确答案】从企业文化建设的实践看,企业文化的功能如下:(1)导向。
建立一个合适的企业文化,员工就会在潜移默化中理解和接受企业共同的价值观,就会自觉地把个人的目标融入企业的大目标中去。
(2)约束。
企业中层文化也称为制度文化,各种规章制度和厂风厂纪无疑对员工的行为起到重要的约束作用,我们可以称之为“硬”约束。