职业生涯人物访谈--人力资源管理

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职业生涯人物访谈PPT_图文

得报考其他单位，不能跳槽。但是如果在单位表现突出，可以调到更高的事业单位。平心而论，从事业单位跳槽到企业单位是很难的，因为我们刚刚毕业出来，缺少在企业单位的历炼经验，跟在企业工作的人相比，我们很少接触到企业本身追求的能力，办事能力不如他们，所以想跳槽是很难的。
• 问：当你参加工作后，发现你所从事的不是你喜欢的，你会怎么做？ • 答：如果发现不是自己喜欢的，那第一个就是说服自己喜欢上这个工
说的是，如果不是很相信自己，你做的准备越多越好。而自信这种东西能在大学里提高起来，这样出去外面就会感觉自己有所提升。
• 问：能不能在长远规划方面给点建议我们？ • 答：有些人毕业并没有将目光集聚在自己的专业上，这要看个人的方
向。像你们人力资源专业的，就有六大就业模块：招聘、福利、劳动关系、薪酬、绩效等，可能当课程越难是你们可能会越感到害怕，但是越难的课其实代表的机会越多，品牌更广，你们向上爬的机会更多，要把目光放在高端的职位上。
• 问：师兄，你在大学期间有没有考很多证？ • 答：在考证方面，因为我自己成绩比较差，我很清楚自己的底细，所
以我没有浪费太多精力和钱在这方面。
访谈内容
• 问：你会因为你没有考很多证而觉得自己比别人逊色好多吗？ • 答：在考证上面真的就比别人逊好多，因为别人有了那个证，说明他
们掌握了那个技能，没有哪个公司会嫌弃。
• 问：如果面试官问到你的短处你会怎么回答？ • 答：我会把我的短处和长处联系在一起，比如说，有个面试官说我成

人力资源访谈记录

Yin g访谈记录2002/3/17

访谈对象：研究院吴永忠院长

访谈人：王辉，韩伟

1．部门任务与人员

GAP种植、饮片、提取物

加我共四人，主要是搞GAP种植的，饮片与标准提取物没有技术人员，从组织架构上可设中药资源与GAP室，饮片室，深加工室，情报室，中药质量分析室，中药生物室人员定为28人。

2．工资待遇

我是7序11级，69000/年，过得去，但部门人员较低，2000届大学生每年一万多一点，2001届是不是一万二,先来的比后来的底,不平衡。从人才引进角度，应定为万。

养老保险办了，研究院全有。

3．考核

部门考核以月工作计划为准，完成任务打满分，考勤打卡，因部门人员工资较低我基本上给满分。

科研工作较为特殊，工作不宜量化。以课题组长、项目组长负责制，在规定的时间内完成任务为准进行考核。

激励目前研究院没有。社会上研究院所有提成，完成项目公司也应有奖励，但目前只是我个人的设想。

4．招聘与培训

我这里全是大学生不行，要有一些研究生，人力资源不规定研究生年薪2—3万，少了，目前中医学院一个饮片研究生是4—5万。这样的人我可以同陈总谈，新进了一个副研究员，年薪4。1万（是襄樊的，大地方的年薪要多些）。

我可参加学术会议，部门其他人没有机会。应有办公室基本技能与公司基础知识的培训（岗前培训）。

5．部门配合

与研发部、行政部、财务部、供应部关系较多。一般配合还好。

TEL：266

访谈记录2002/3/17

访谈对象：研究院李宜峰

访谈人：王辉，韩伟

2000届大专生，进厂两年多了，年薪1。1700万，同样文凭的2001届是不是1。2400万，心里不平衡。

有关人力资源职业生涯人物访谈

一、前言

说实话，我一直有这么一种观点，每个人的人生是不一样的，包括职业生涯的发展，因为每一个人的个*、兴趣、所处的环境等因素是不完全一样的，而这些因素对个人的职业发展影响很大，往往是其中一个因素发生一小点变化，就会产生一个差别很大的职业生涯，正所谓是“失之毫米，差之千里”。所以我觉得进行这种职业生涯访谈是没多大意义的，当老师老师布置这一次作业的时候，说实话，我很不以为然。

但是，经过这次起先只是为了完成老师布置的作业的职业生涯人物访谈，在完成之后，让我感受到了：要想获得具体职业信息以及较为理智的确定自己的未来规划最有效的方法之一是对处在你感兴趣职位的人进行信息访谈。在这次实践中我体会到了信息访谈是对自己非常有帮助的，也对自己感兴趣的、未来可能会从事的工作岗位的认识从书本上的表面的认识走向了一个较为实际的认识。

二、访谈方式：

由于人际交往网络有限这次访谈主要采取了：电话访谈、网络访谈(邮件、QQ等形式)

四、访谈内容

(一)人力工作者

访谈方式：QQ

被采访人：人力资源工作者

1、问：您目前的工作是?

答：就是做人力资源管理工作，但主要是做招聘和劳动关系管理这两方面，其他的虽然也做，但很少。

2、问：您是如何找到这份工作的?主要职责是什么?

答：当时是通过报纸看到招聘信息的，然后自己就准备简历和面试，过了之后就开始办理各种入职手续，然后就开始工作。

3、问：但是为什么想换工作呢?原先也是从事关于人力的工作吗?

答：是的，原先那个公司是一个台资公司，不喜欢也不习惯他们的那种工作方式，感觉受到很大的束缚。而且我觉得我其他方面还行，可是我英语比较差，而他们公司对这方面要求比较高，日常工作比较吃力，所以我打算先换个公司，然后在报个英语培训班，把英语练好了再说。

人力资源部访谈提纲

一、介绍

1.介绍被访谈的人力资源部门及其职责范围

2.简要介绍被访谈的人力资源部门的发展历程和主要成就

二、组织和人员

1.人力资源部门的组织结构和人员设置

2.人力资源部门主要负责人的背景和职责

三、主要职能和工作内容

1.人力资源部门的主要职能和工作内容

2.人力资源部门在员工招聘、培训、绩效管理等方面的具体工作内容

四、人才管理与发展

1.人力资源部门如何进行人才管理和员工发展

2.人力资源部门如何帮助员工实现个人职业发展目标

五、绩效考核和奖惩制度

1.人力资源部门如何设计和执行绩效考核制度

2.人力资源部门如何处理员工绩效不佳或违纪违规的情况

六、员工关系与沟通

1.人力资源部门如何维护良好的员工关系

2.人力资源部门如何进行内部沟通和信息传递

七、发展规划和挑战

1.人力资源部门未来的发展规划和目标

2.人力资源部门目前所面临的主要挑战和困难

八、总结和展望

1.对人力资源部门的工作成绩进行总结和评价

2.对人力资源部门未来发展的建议和展望

以上提纲可以作为访谈时的参考，根据实际情况进行调整和完善，希望能够帮助您进行一次有意义的人力资源部门访谈。

采访人力资源经理的话术

1、请你自我介绍一下自己好吗？

回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。

企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。

2、你觉得你个性上最大的优点是什么？

回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。

3、说说你最大的缺点？

回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。

企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。

4、你对薪资的要求？

回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。

人力资源方面访谈提纲

人力资源访谈提纲

1、请介绍一下部门组织结构和岗位名称？

2、部门组织结构的岗位人员配置情况？人员与岗位匹配情况？

3、请简单介绍一下部门职责？

4、介绍部门考核情况？

5、部门员工工作积极性状况？

6、员工薪酬福利情况？

7、你认为公司同事之间、部门之间工作合作融洽吗？你认为公司的人文福利好吗？你认为公司给你的晋升机会多吗？给你的培训机会多吗？

8、你认为公司的管理层执行力好吗？你认为你的上司对你要求严格吗？你认为你的下属执行力强吗？是否有对抗或抵制情绪？

9、公司内部的沟通协调成效如何？为什么会这样？有什么方法可以提高？

10、您认为公司现在的人力资源规划设置合理吗？有哪些方面不合理？为什么会这样呢？

11、您对接下来的项目制度执行力项目有哪些期望？我们在项目中需要注意哪些问题？和我们合作的信心如何？

人力资源HR经理访谈

近年来，随着企业的发展，人力资源管理越来越成为企业的重要组成部分。对于HR经理而言，他们不仅要负责招聘、

薪酬、绩效管理等日常工作，还要为企业发展提出战略性的建议。在这个职业中，HR经理有着怎样的压力和挑战？他们面

对的难题是什么？接下来，本文将从HR经理的角度，进行一

次深度访谈，探寻其中的答案。

访谈对象：某电子制造企业的人力资源经理

问：作为人力资源经理，你觉得人力资源管理在企业中的地位有没有得到足够的重视？

答：我想，目前大多数企业都已经认识到人力资源管理的重要性，但是对于其真正的价值和作用，还需要更深入地了解。人力资源管理的本质是为企业提供各方面的支持与服务，帮助企业达成既定目标，提高其竞争力。而企业在管理中需要不断创新，才能满足不同的需求，让人力资源管理真正发挥出其应有的价值。

问：在日常工作中，你最常面临的挑战是什么？

答：在人力资源管理方面，我们经常遇到的挑战包括人才流动性、高峰时期的招聘困难、绩效考核和员工培养等方面。特别是在人才流动性方面，不只是企业内部，也存在着竞争对手之间的人才争夺。在这方面，我们需要采取措施，如提高薪

酬待遇、制定更好的个人发展规划、推出更有吸引力的奖励政策等，来留住优秀人才。

问：面对这些挑战，你通常会怎么应对？

答：在人才招聘方面，我们会采用多渠道的方式进行招聘，寻找到更多合适的候选人。在人才流动性方面，我们会通过制定更好的个人发展规划，来激发员工的积极性和主动性。在绩效管理方面，我们会定期开展评估和培养，帮助员工提高自身素质和技能水平。同时，在员工福利和奖励方面，我们会不断创新，制定更优秀的福利和奖励政策，以期吸引更多的优秀人才，留住现有员工。

(完整版)生涯人物访谈问题

生涯人物访谈问题

1、当初您为何选择这份工作（行业和单位）？您是如何找到这份

工作的？通

过何种门路？

2、就您的工作而言，您最喜爱什么？最不喜爱什么？

3、你的职位是什么？你的主要职责是什么？

4、从事此行业的人做些什么？

5、工作地址一般在哪里？

6、内行业内，先从什么样的工作岗位做起，能学到最多的知识，

最有利于发展？

7、工作场所性质有哪些特点？

8、在工作方面，您每日都做些什么？

9、您在做这份工作时，平时面对的问题是什么，什么最有挑战性？

10、个人的主要成就是什么？最成功的是什么？

11、在这个职位上，假如想获取成功一定拥有并保持什么样的能力

12、当前还缺少的一定改良的能力有哪些？怎么改良他们？

13、在你的组织中，可以把在相同一个岗位上把成功和不可功差别

开来的行为是

什么？

14、您以为做好这份工作应当具备哪些知识、技术和经验？

15、当前，行业内要求从事这份工作的人应当具备什么样的教育和

培训背景？

16、您以为何样的个人质量、性格和能力对做好这份工作来讲是重

要的？

17、这项工作需要的个人质量、性格和能力同其他工作要求的有什

么不一样吗？

18、学校中的哪些课程对这个行业比较有帮助？

19、行业内，单位对刚进入该领域工作的职工一般会供给哪些培训？

20、在您的工作领域里初级职位和略高级别职位的薪资一般是什么

水平？

21、男女工作者在这份工作上时机均等吗？

22、这个行业的人们，关于他们所从事的工作有什么满意与不满意之处？

23、从事这份工作实现了您的人生价值吗？家庭对您此刻的工作满意吗？

24、这个行业的人材供求关系如何？据您所知，从事这类工作的人在单位或许行

人力资源管理访谈记录

访谈对象

- 姓名：李经理

- 职位：人力资源经理

- 公司：ABC公司

访谈目的

了解ABC公司的人力资源管理策略和实施情况，以及人力资

源部门在公司运作中的角色和职责。

访谈内容摘要

1. 人力资源管理策略：ABC公司致力于构建员工发展导向的

人力资源管理策略，为员工提供良好的工作环境和平等的发展机会，以激发员工的创造力和潜能。

2. 招聘和人才引进：人力资源部门负责制定招聘计划和流程，

并通过多种渠道吸引优秀的人才加入公司。在招聘过程中注重候选

人的综合素质和适应性，以确保员工与公司文化和价值观的契合度。

3. 员工培训和发展：ABC公司注重员工的持续培训和发展，人力资源部门与其他部门合作，制定并实施培训计划，提供多样化的培训方式和机会，以帮助员工不断提升能力和技能。

4. 绩效管理：人力资源部门与各部门合作，制定绩效管理制度和标准，定期进行绩效评估和反馈，以促进员工的个人成长和整体绩效提升。

5. 员工关系管理：人力资源部门负责建立和维护良好的员工关系，保障员工权益，解决员工问题和纠纷，并提供咨询和支持。

6. 工资福利管理：人力资源部门负责管理和调整员工的工资和福利待遇，以确保公平和合理性，并根据员工表现和贡献进行奖励和激励。

7. 人力资源信息系统：ABC公司建立了全面的人力资源信息系统，人力资源部门负责维护和管理员工的信息和数据，以支持公司的人力资源决策和战略规划。

结论

通过这次访谈，我们了解到ABC公司注重员工的发展和个人成长，通过有效的人力资源管理措施，为员工提供良好的工作环境和发展机会。人力资源部门在公司的运作中扮演着重要的角色，负责招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等工作。同时，ABC公司还注重建立和维护员工关系，提供公平的工资与福利待遇。通过全面的人力资源信息系统，公司能够更好地进行人力资源决策和战略规划。

职业生涯人物访谈报告（最终五篇）

第一篇：职业生涯人物访谈报告

环境设计师职业生涯人物访谈报告

作为一个大学生，我们要对自己的人生负责，因此，我们要对我们的人生方向有一个整体的认识，而在大学期间，这就要求我们根据我们毕业以后所要从事的工作做一个合理的职业生涯规划。通过对我们的职业生涯进行规划，我们能知道自己的优劣势，明确自己的职业方向，了解自己所要从事的专业，加强自己对专业知识的学习，提高自己各方面的综合能力，开拓自己的视野等等，让我们在以后能够有目的，有计划地学习。

为了使自己的职业生涯规划更具合理性和可行性，我采访了几位杰出的前辈。人物一：11级学姐

我：现在很多的人包括我对于在大学期间应该怎么样去学习感到困惑，因为很多的人会告诉我们：大学里学的东西到了工作的时候根本用不到，而且你也不一定会做和你专业相关的工作。那你觉得我们到底要不要好好学习呢？

吴学姐：那肯定是要好好学的，像你们在大学的时候有很多的时间去学习，而一旦像我们一样工作了就不太有时间去学习了，更多的是要学着去适应你的工作，适应这个社会。大学里学的很多都是理论知识，也许在你在大学里和刚工作的时候是不会觉得有什么用，大学里你不太有运用这些理论的机会，而刚工作的时候你要学习适应的东西也不太会和你学的理论有关。但是如果你如果懂得运用的话，很多的东西都是可以融会贯通的，就像我现在虽然不是做物流行业，很多的东西还是会涉及到的，而且你在大学里有一个学习能力的培养，也有一定的知识基础，学起其它的东西来也会很快的。

我：我现在是一个大三的学生，很快也就要进入社会。那做为一个毕业生可能都会面临一个就业的问题，那你觉得我们在学校的时候应该培养自己的哪些能力？

人力资源访谈提纲详细版

人力资源访谈提纲

高层管理人员访谈提纲

一、请简要介绍您本人的情况及工作经历；

二、对公司整体情况的看法及对分管业务所属行业情况的看法；

三、公司发展历程、主要业务开展状况及核心竞争力；

四、公司未来几年的战略目标和发展规划是什么？请谈谈您对公司整体发展的设想（公司未来事业领域及基本业务模式等方面）

五、公司经营管理中存在的问题（最关心的问题或困惑等）；

六、公司总部如何对分厂进行管理与控制？公司的决策机制是什么？公司集权或分权的模式？存在哪些问题？

七、请您谈谈公司内部各个职能部门、业务模块的定位及相互关系？各项职能部门、业务模块在总体运作和发展中的作用是否得到充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，是否便于工作协作？

八、公司业务流程及职位描述是否清晰？公司关键的业务流程有哪些？存在哪些问题？公司对其的主要关注点是什么？有哪些因素需要考虑？

九、您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况）。

十、现有人力资源是否能满足未来发展的需要？您对公司人力资源规划有什么构想（内部培养、外部吸引）？

十一、公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么？公司是如何吸引、激励和保留这些人才的？

十二、您认为目前的业绩考核是否可以将员工目标与企业目标联系起来？是否存在一些突出的问题？对此您作何考虑？

十三、公司薪酬体系现状如何（目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等）？目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么？

联合利华人力资源总监访谈实录

背景介绍

联合利华（Unilever）是一家跨国消费品公司，业务遍及全球多个国家和地区。

作为一家国际化公司，人力资源管理是联合利华成功的关键之一，人力资源总监在公

司的发展中扮演着重要的角色。为了更好地了解联合利华的人力资源管理策略和实践，我们特邀请了联合利华的人力资源总监进行了一次访谈。

访谈实录

采访人：您好，很高兴能有机会采访您。作为联合利华的人力资源总监，请问

您能介绍一下您的工作职责是什么？

人力资源总监：谢谢邀请，我的工作职责主要包括：制定和实施人力资源战略，招聘和选拔员工，提供培训和发展机会，管理绩效和奖励体系，以及维护员工关系等。同时，还需要与公司的高层管理层密切合作，为公司的战略目标提供人力资源支持和

战略指导。

采访人：联合利华作为一家国际化公司，拥有全球的员工团队，如何根据地域

的差异来管理人力资源？

人力资源总监：是的，联合利华的员工来自各个国家和地区，拥有不同的文化

背景和价值观。我们非常重视地域差异，并尊重不同文化之间的差异。在招聘和选拔

员工时，我们注重员工的跨文化能力，以确保员工能够适应不同文化环境。此外，我们还为员工提供文化培训和交流机会，以促进不同文化之间的相互理解和合作。

采访人：在当今竞争激烈的市场中，如何吸引和留住优秀的人才？

人力资源总监：吸引和留住优秀的人才对于我们来说至关重要。我们通过提供有竞争力的薪酬福利和发展机会来吸引高素质的候选人。此外，我们注重员工的职业发展和培训，为员工提供广阔的成长空间和晋升机会。此外，我们还重视员工的工作环境和工作氛围，努力创造一个积极、开放和多元化的工作环境，以激发员工的潜力和创造力。

职业生涯人物访谈---管理学

访谈的生涯人物的基本情况

访谈人姓名:XXX专业:质量管理工程学号:20151702059

访谈对象姓名:王志豪性别:男

年龄与从业年龄:378职业与职务:质量工程师质量经理

单位:嘉兴汽车制造公司访谈时间:2018年3月28日

访谈内容:

□1.您是如何找到这份工作的?

先给自己定位,在感兴趣的企业网址上搜寻相关信息,再到招聘网站搜该企业

具体的信息,最后准备简历和面试,就找到了

□2.就您的工作而言,您最喜欢什么?最不喜欢什么?

最喜欢在产品生产的各个车间去实际考察,寻找能改进的地方。不喜欢学习各

种可以用到的管理工具,真的很多很烦。

□3.您的职位是什么?你的主要职责是什么?

现在是汽车质量工程师,主要职责是控制过程质量管理、供应商质量管理、现

场管理,负责产线上的质量突发问题等等吧

□4.在行业内,先从什么样的工作岗位做起,能学到最多的知识,最有益于发展?

刚开始就跟着质量工程师到处跑、跟着学习吧。

□5.工作地点在哪里?主要工作场所是什么?

工作在办公室,生产的各个车间。在车间的时间比较多。

□6.您在做这份工作时,日常面临的问题是什么,什么最有挑战性?

日常问题就是与各个生产部门的协调沟通,同样这也是最具挑战性的。

□7.在这个职位上,如果想获得成功必须拥有并保持什么样的能力?

较高的专业素养、具备较强的敏锐能力,很强的人际交往能力,还有抗压能

力。

□8.目前还缺乏的必须改进的能力有哪些?怎么改善他们?

人际交往能力吧,大学刚出来人际交往能力一般都不会太好,想尽一切办法来

提高吧

□9.您认为做好这份工作应该具备哪些知识、技能和经验?

访谈提纲（人力资源）（大全5篇）

第一篇：访谈提纲(人力资源)

三、访谈提纲（人力资源）

公司领导访谈提纲

1、请简要介绍您本人的情况及工作经历，公司整体情况的看法及对分管工作基本情况、现状、前景的看法；

2、您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况）。

3、现有人力资源是否能满足未来发展的需要？您对公司人力资源规划有什么构想（内部培养、外部吸引）？

4、公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么？公司是如何吸引、激励和保留这些人才的？

5、您认为目前的绩效考核政策是否可以将员工与企业紧密联系起来？是否存在一些突出的问题？对此您作何考虑？

6、公司薪酬体系现状如何（目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等）？目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么？

7、您对公司的薪酬激励体系有何设想（整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等）？对业务、管理骨干有无特殊的待遇或相关措施？

8、公司还有哪些福利？公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加，或减少？

9、对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？

10、对于本次绩效评价，您还有哪些意见或建议？有什么期望？

中层人员访谈提纲

1、请简要介绍您本人的情况、工作经历及负责部门主要业务的开展状况，所负责部门主要工作成果及衡量标准是什么？

2、您认为公司经营管理中存在的问题（最关心的问题或困惑等）

3、现有的组织架构及职位设置是否能够支持公司战略目标的实现及本部门职能的完成？在运行上存在哪些问题（如协调、效率等）？

人力资源生涯人物访谈报告两篇（完美格式内容充实）

姓名：班级：

生涯人物访谈报告（1）

文章标题生涯人物访谈报告

撰稿人信息

姓名性别学校

院系专业

电子邮箱手机

职业目标

指导教师信息

姓名性别联系方式

采访人信息

姓名性别籍贯

毕业院校专业毕业时间

学历层次工作单位

行业编号及名称

现岗位名称

工作时间工作单位岗位名称工作经历

（从毕业开

始）

一、背景介绍：

王X，本科毕业于南京医科大学，毕业之后曾就职两家三甲医院，后取得南京大学硕士学位，现某医院骨科主治医师。X年X月X日，我有幸邀其进行了访谈。

二、访谈记录：

1、您是怎么选择医学这个行业的？如何选择进入骨科的？

答：其实，我那个时候也没有什么职业上的规划，对选择什么职业作为以后的发展方向也无所谓。而选择学医，主要是按家里人的意愿。而选则进入骨科，则是因为在大学毕业以后，特别是实习期间，

对其感到很有兴趣。曾被要求呆在ICU，但是个人反感那里的环境。

2、你觉得在这个专业中，特别重视医生的哪些个人品性？

答：这样说吧，真正的在医学岗位上的操作和在理论上的学习是两码事。而当病人来的时候，如果还在想书本上说了一些什么，然后再按照书上的东西去抢救，就没有任何意义了。所以根据我多年的经验总结，就应该注意一下几点能力：○1应急抢救的能力。○2团队协作能力。○3较强的心理素质。○4有良好的吃苦耐劳的精神。当然，作为一个医生还应该具备良好的医德医风，唯有这样才是一个既具有良好医德的医生，也是一个具备各种实际操作能力的好医生。还有，就是像其他方面的一些修养也是很有用的，比如说，尊老爱幼、待人真诚、活跃思维等。

3、平常在工作中，您每天都做些什么工作？您是否满意这样的工作现状？

人力资源管理访谈提纲

一、介绍

1.请介绍一下您的背景和您所在的企业/组织。

2.作为人力资源管理者，您的责任是什么？您的团队/部门的规模和结构如何？

二、招聘与人才管理

1.在进行招聘时，您会看重哪些方面？您是如何确定一个人是否适合一些职位的？

2.您如何吸引和留住优秀员工？您会采取哪些措施来提高员工的满意度和工作效率？

3.您如何应对员工的不足表现或问题行为？您会如何进行员工绩效评估和奖惩机制？

三、员工发展与培训

1.您对员工培训和发展有何看法？您如何确定员工的培训需求？您会采取哪些培训方式？

2.您会如何评估员工的培训效果？您认为员工发展和培训对企业发展有何重要性？

四、团队建设与文化建设

1.您如何打造一个团结的团队？您会采取哪些措施来促进团队合作和沟通？

2.您如何发展和维护企业的文化？您认为企业文化对员工和组织有何重要影响？

五、技术与数据驱动的人力资源管理

1.您认为技术和数据在人力资源管理中的作用如何？您会采取哪些技术和数据工具来提升人力资源管理效率？

2.您如何通过数据分析和指标来衡量人力资源管理的绩效和效果？

六、未来发展趋势与挑战

1.您认为人力资源管理领域未来的发展趋势是什么？您认为人力资源管理将会面临哪些挑战？

2.您认为人力资源管理者应如何应对未来的发展趋势和挑战？

七、结语

1.您对人力资源管理的价值和意义有何总结和展望？

2.您有什么建议和经验分享给从事人力资源管理工作或有兴趣进入该领域的人士吗？

以上是一份人力资源管理访谈提纲，希望通过与人力资源管理者的深入交流，了解他们的工作经验、观点和方法，同时也获得一些宝贵的指导和启发。同时，通过这样的交流，也可以推动人力资源管理领域的发展和进步，为企业的人力资源管理工作提供更好的支持和指导。