企业经济管理未来发展趋势
中国企业战略管理四十年(1978—2018)_回顾、总结与展望
中国企业战略管理四十年(1978—2018)_回顾、总结与展望一、引言中国的改革开放政策于1978年启动，将中国推向了经济崛起的轨道。
在过去的四十年中，中国的企业战略管理经历了巨大的变革和发展。
本文旨在回顾这四十年间中国企业战略管理的变化，总结成功的经验和面临的挑战，并展望未来的发展趋势。
二、回顾与总结1. 市场导向改革开放以来，中国企业开始转向市场导向的战略管理。
原先的计划经济体制被改革为市场经济体制，企业面临着由政府指导到市场竞争的转变。
这意味着企业需要更加关注市场需求，提高产品质量和竞争力。
在此过程中，一些具备创新能力和市场敏感性的企业迅速崭露头角。
2. 国际化中国企业在改革开放的浪潮下迅速融入了全球经济。
通过积极拓展国际市场，中国企业逐渐转变为跨国公司。
这使得中国企业能够从全球经济一体化中获得机遇和挑战，积极参与国际分工合作，提高自身竞争力。
3. 创新驱动在新常态下，中国的企业战略管理正逐渐转向以创新为核心的驱动力。
中国政府加大了对创新的支持和投入，鼓励企业进行技术研发和创新。
企业被要求跳出传统产业链的角色，加大科技创新投入，提高自主创新能力。
这种转变在中国企业中产生了深远的影响，推动了中国企业的技术升级和产业升级。
三、面临的挑战1. 市场竞争随着市场经济体制的建立，中国企业面临着日益激烈的市场竞争。
国内外企业的进入使得竞争更加激烈，企业需要不断提高竞争力，降低成本，提高质量和服务水平。
2. 经济转型中国经济正在从高速增长阶段向高质量发展阶段转变。
这就要求企业要能够及时适应和引领经济转型，加强技术创新和产品升级。
一些传统产业面临着被新兴产业替代的风险，而新兴产业则面临着市场不稳定和竞争加剧的挑战。
四、展望未来1. 创新驱动创新将继续成为中国企业战略管理的核心动力。
中国政府已经提出了创新驱动发展战略，鼓励企业进行技术创新和转型升级。
未来，中国企业将更加注重研发投入，提高自主创新能力，实现从"Made in China"到"Invented in China"的转变。
经济管理现代化及经济管理发展趋势研究
经济管理现代化及经济管理发展趋势研究1. 引言1.1 研究背景经济管理是一项重要的学科领域，随着经济全球化和信息化的发展，对经济管理现代化的需求也越来越迫切。
在市场竞争日益激烈的情况下，传统的经济管理模式已经不能完全适应现代经济的发展需要。
随着科技的不断进步和社会的不断发展，经济管理现代化已经成为各个国家和企业必须面对的重要问题。
传统的管理方式已经难以应对复杂多变的市场环境，需要不断更新和改进，以提高经济管理效率和效益。
深入研究经济管理现代化及其发展趋势，分析信息化和全球化对经济管理的影响，探讨如何应对挑战和制定未来发展策略，具有重要的理论和实践意义。
本文旨在通过对经济管理现代化的概念、特点以及发展趋势的分析，为经济管理领域的学者和从业者提供一些参考和借鉴，促进经济管理的进一步发展和提升。
1.2 研究目的研究的目的是深入探讨经济管理现代化及经济管理发展趋势，在当前全球经济环境快速变化的背景下，分析经济管理现代化的概念、特点以及未来发展趋势。
通过研究，旨在为企业和组织提供有效的管理方法和策略，帮助其适应全球化和信息化的挑战，提高管理效率和竞争力。
借此机会对经济管理现代化的必要性进行深入探讨，为未来经济管理的发展指明方向。
通过对信息化和全球化对经济管理的影响进行分析，可为企业经济管理提供有益的借鉴，使其更好地利用信息化和全球化带来的机遇，化解相关挑战，实现可持续发展。
1.3 研究意义经济管理现代化及经济管理发展趋势研究的研究意义主要体现在以下几个方面：通过对经济管理现代化及发展趋势的研究，可以更好地把握经济管理领域的发展规律和趋势，为企业和政府制定合理的经济管理政策提供重要的理论支撑。
经济管理现代化及发展趋势的研究还可以为提高经济管理效率和效益提供重要的思路和方法，推动经济管理实践向更高水平发展，实现经济可持续发展的目标。
研究经济管理现代化及发展趋势具有重要的理论和实践意义，对促进经济管理领域的健康发展和推动经济社会发展具有重要的现实意义和深远影响。
经济管理现代化和经济管理发展新趋势
经济管理现代化和经济管理发展新趋势随着全球化的发展和信息技术的普及，经济管理也在不断向现代化迈进。
现代化的经济管理意味着更加科学化、信息化和国际化的管理方式，以适应复杂多变的市场环境和全球化的竞争。
经济管理的发展也呈现出新的趋势，如以数字化和创新为核心的管理方式。
在这篇文章中，我们将探讨经济管理现代化的趋势，以及未来经济管理发展的新方向。
一、经济管理现代化的趋势1. 信息化管理随着信息技术的迅猛发展，信息化管理已成为现代经济管理的重要趋势。
通过信息化管理，企业能够更好地收集、分析和利用大数据，实现生产、营销、人力资源等方面的智能化管理。
信息化管理还可以提升企业的决策效率和管理水平，促进企业的创新和发展。
2. 智能化决策智能化决策是信息化管理的延伸，它通过人工智能、大数据分析和机器学习等技术，帮助企业进行更加精准和及时的决策。
智能化决策能够有效降低管理成本，提升决策的准确性和实效性，为企业的发展提供更好的支持。
3. 国际化经营全球化已经成为不可逆转的趋势，国际化经营已经成为大多数企业的必然选择。
现代经济管理需要更加注重国际市场的开拓和管理，包括海外投资、跨国合作、国际贸易等方面的经营活动。
国际化经营不仅可以拓展企业的市场空间，还可以提升企业的竞争力和影响力。
4. 环境友好型管理随着环境问题日益凸显，环境友好型管理也成为现代经济管理的重要趋势。
企业需要更加注重资源节约、环境保护和可持续发展，推动经济增长和环境保护之间的良性循环。
环境友好型管理也可以提升企业的社会责任感和品牌形象，获得政府和社会的支持。
5. 灵活化组织现代经济管理需要更加灵活和适应性强的组织结构和管理模式，以适应市场变化和竞争压力。
灵活化组织可以更好地适应市场需求的变化和业务的扩张，提升企业的快速反应能力和市场竞争力。
多元化管理是指企业在管理决策、资源配置、人力发展等方面更加注重多元化和包容性原则，尊重不同的文化、价值观和利益。
多元化管理可以调动全员的积极性和创造力，提升团队的凝聚力和创新力，为企业的发展打下坚实的基础。
中国企业战略管理四十年(1978—2018)_回顾、总结与展望
中国企业战略管理四十年(1978—2018)_回顾、总结与展望一、引言近四十年来，中国经济的快速发展引起了全球的关注。
中国企业的战略管理在这一过程中扮演了至关重要的角色。
本文将回顾中国企业战略管理的发展历程，并总结其经验与教训，最后展望未来的发展趋势。
二、改革开放与战略转型中国改革开放始于1978年，这也是中国企业战略管理发展的起点。
在改革开放初期，中国企业主要面临两个挑战：一是如何从计划经济向市场经济转型；二是如何与国际市场接轨。
为应对这些挑战，中国企业开始推行战略转型，采取了多种措施，如企业重组、技术创新、品牌建设等。
三、探索与试错在改革开放初期，中国企业在战略管理上充满了不确定性。
许多企业尝试了无数的探索与试错，有些企业取得了骄人的成绩，如华为、阿里巴巴等，它们不仅在国内市场取得了领先地位，也在国际市场上崭露头角。
然而，也有一些企业因为战略选择错误而付出了巨大的代价。
这一时期的经验教训为中国企业的战略管理提供了宝贵的借鉴。
四、提升竞争力随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，中国企业逐渐认识到提升竞争力的重要性。
在这一时期，许多企业开始重视战略规划、市场调研、品牌建设等方面的工作。
他们致力于提高产品质量和服务水平，通过创新来增加附加值，并加强国际合作，提高自身在全球市场的竞争力。
五、转型升级进入21世纪，中国企业面临着新的挑战和机遇。
面对新技术的快速发展和市场变化的不确定性，中国企业开始进行转型升级。
许多企业开始在战略管理中引入信息技术，加强数字化转型，提升运营效率。
同时，他们也加大了对科技创新和人才培养的投入，不断提升企业的核心竞争力。
六、展望未来展望未来，随着全球经济的不确定性增加和科技的快速发展，中国企业战略管理将面临新的挑战。
企业应准确判断市场走向，灵活调整战略，抓住机遇。
同时，他们还需加强创新能力，提高产品和服务质量，以满足消费者日益增长的需求。
在国际市场上，中国企业需要加强国际合作，与全球优秀企业共享资源，提高自身的国际竞争力。
经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析
周 娴
摘 要 ：伴 随着经济社会 的发展 ，时代 对经济管理提 出了新的改革要 求 ，实现经济管理 的现代化成 为时代需要。本 文围绕经济管理现 代化 的特征展 开 ，并分析 了经济管理的发展 趋势。 关键 词：经济管理 ；现代化 ；趋 势 伴 随着全球经济一体化进程加快 和网络经济 的发展 ，社会对 经济管 理提 出了变革要求 ，经 济管理 只有 不断发 展和完 善 ，逐步 向科 学化 、现 代化的经济管理迈进 ，才 能顺应 时代潮 流 ，满足 经济社会 发展 的要 求 。 经济管理 的水平在很大程度 上影 响着社会 经济 的发展速度 和发展 走 向， 走现代化经济管理之路 ， 实 现经济 管理的科 学化 具有重要 意义 。什么是 经济管理现代化 的主要特征 ？经济管理 的发展新趋 势又是什么 ？只有解 决好这些 问题才能更好地促进 经济社会健康有序运行 。 经济管理现代化概述 经济管理 的现代化是经 济管理发展 的必然趋势 ， 要 实现经 济管理 的
一
、
现代化 ，需要在经济管理 的手段 、经 济管理 的模式 以及 经济管理 的方法 上进行改进 ，并依据社会 经济发 展 的需要 ，不断 完善经济 管理 的内容 ， 使其更好地适应 当前经济社会 发展需 要 ，服务于社会 主义市场经 济和改
革发展 的需要 。总 的来讲 ，经济管 理现 代化 包含 了 以下几 个方 面 的特
现代化。 二、 经 济 管 理 发展 新 趋 势 分 析
为适 应社会经济发展形势 ，满足经济管理的需要 ，经济 管理在管理 模 式、管理手段等多个方面出现了新的变化 ，经济管理 的发展 也有 了新 的趋势。 是 管理方式更加 民主化 。在未来 的现代化经济管 理 中，首先要实 现 核心价值 ，并在扁平化的组织结构发展逐步将决策的重 心下移 ，并 以 此来 实现管理的 民主化 。通过研究成功的企业案例可 以发 现 ，在任命基 层 管理人员时 ，往往会花费较长的时间来组织和研究 ，确保 基层人员 的 意见 能够 被包含进去 ，实现管理的更 民主参与。如果缺少这一 相对繁琐 的过 程 ，可能就会致使决策难以发挥 民主优势 ，使得以后几年 甚至十几 年 出现不 良后果。毕竟基层人员参与 民主管理决策 ，才能保证 政策 的有 效落实和执行 ， 进 而实 现企业 的核 心价 值 ，实 现价 值最 大化 的 战略 目
未来企业管理的发展趋势
未来企业管理的发展趋势未来企业管理的发展趋势：在如今快速变化且持续不断的竞争环境中，企业必须不断地适应新的市场现实和技术趋势。
中国企业更在面临着国际化的竞争，由此带来了一系列的管理挑战。
随着新技术不断的涌现，将推动企业管理方式的转型和更新，未来企业管理的发展将更加注重动态性和前瞻性。
在这篇文章中，我们将讨论未来企业管理的发展趋势，以便了解将来企业管理面临的挑战和机遇。
1.数字化转型未来企业的成功将取决于其数字化能力。
数字化转型涵盖了人机交互，机器人技术，大数据，人工智能，物联网等领域。
企业应该实现数字化转型，以优化其运营模式，并将数据利用到业务决策中。
未来，企业决策将更加以数据为依据，这需要企业密切关注数字化趋势，并考虑如何应用新技术来提高产品质量、生产效率和客户体验。
2. 环境与社会责任环保和社会责任是未来企业持续发展不可或缺的方面。
未来企业管理趋势是关注社会和环境的持续发展。
企业应该保证其生产过程不会对环境造成不可逆转的影响，同时也应该采取必要的措施来履行其社会责任。
这将使企业在消费者眼中保持良好的形象，获得更高的声誉和安全的工作环境。
消费者们也更加趋向于支持环保型、社会责任型企业。
3. 顾客参与度未来企业管理趋势将越来越关注顾客的个性化需求，更好地满足消费者的需求将成为企业竞争力的重要保障。
客户体验将成为判断企业成功或失败的关键因素之一。
在未来，企业必须致力于提高客户参与度，这将增加产品忠诚度和整体产品质量。
4. 组织文化组织文化是企业管理中的一个关键因素。
未来企业管理的趋势是围绕开放和协作的基础上进行文化建设。
这需要企业为员工创造更好的工作环境，鼓励他们发挥自己的才能。
开放型企业文化具有创新和灵活性的特点，可带动企业的持续创新和成长。
5. 共享经济模式未来企业管理的趋势是使用共享经济模型。
共享经济是经济发展的新趋势，也是未来企业管理的主要趋势之一。
共享经济通过互联网技术实现资源共享，让不同的企业共同合作、创新和发展。
经济管理行业发展趋势分析：2023年度报告
经济管理行业发展趋势分析：2023年度报告一、引言本报告旨在全面评估过去一年经济管理行业的工作情况，并提出未来的计划和目标。
通过对行业内各方面的数据分析和趋势研究，我们希望为读者全面了解该行业的业务状况和发展方向提供有用的信息。
二、行业概况在过去的一年里，经济管理行业持续保持稳定发展的态势。
尽管全球经济环境面临一些不确定性和挑战，但该行业依然展现出韧性和活力。
各类企业和组织对经济管理专业人士的需求不断增加，市场竞争愈发激烈。
三、客观评估工作成果作为本行业的从业者，我们积极参与了各种项目和活动，不断拓展自身知识和技能。
我们深入研究了市场的变化，为企业提供了全面的经济管理咨询。
在日常工作中，我们努力提高工作效率和质量，并积极参与团队合作，做出了一定的成绩。
四、发展趋势分析1.数字化转型：随着信息技术的快速发展，数字化转型成为经济管理行业的重要趋势。
企业和组织积极采用数字化工具和平台，提高工作效率和决策能力。
2.可持续发展：环保和社会责任意识的提升使得可持续发展成为经济管理行业的关键议题。
公司和组织越来越注重实现经济效益、社会效益和环境效益的协同发展。
3.人才培养与创新：随着经济管理行业需求的不断增加，培养高素质的人才成为一项重要任务。
同时，行业也需要不断创新，应对新形势下的挑战和机遇。
五、未来计划和目标在未来一年，我们将继续致力于提高自身的专业素养和能力水平，不断学习和创新。
我们将积极利用数字化工具，提高工作效率，为客户提供更好的服务。
同时，我们将关注可持续发展议题，促进经济管理实践与社会责任的可持续融合。
六、结语经济管理行业在2023年取得了一定的成绩，展现出强大的韧性和适应能力。
我们坚信，通过持续的努力和创新，我们能够应对行业变革的挑战，实现更加可持续和繁荣发展的目标。
我们期待未来的机遇和挑战，愿与各界共同推动经济管理行业的进步和发展。
（以上为人工智能生成的文章，仅供参考）。
经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析
用， 并达到既定的工作 目标和效果。由于管理工作在进行 中策 略 与 精 力 浪 费 。
企业组织都不 可能完全的掌握所有的事情 ，其 中必 然存在着一 式上是以经济管理为基础进行 的 ， 其科学管理工作 中在很大程度
些管理漏 洞和缺陷 ，因此只有在管理工作 中多做 规划 、勤 于思 考、 多加观察 ， 从 实践 中去发现 问题 、 提出 问题 、 观察 问题 、 最 终
上弥补了传统 管理工作中存在 的不足现象 ， 也促使管理工作 的进
经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析
■孙
摘
畅 北京航空航天大学电子信息工程学院
要： 经济 管理的发展 伴随着 国民经济的飞速发展 而不断的 变化 ， 也是 与社会共 同发展的一个过程 。 截至 目前 ， 在社会发展 中，
以经 济管理现代化和发展新趋势为主的新型经济体 制逐 步涌现 ， 为社会 经济的发展速度和走 向提 供 了相关指导。本文就经济管理现
发展而逐步完善。也可 以这么说 ， 只有经济管理 的不断发展和完善 是 随着社会 的发展 而不断发展的过程 ，也是为更好 的服 务于社
才能够适应社会发展需要 ， 更好的促进社会现代化发展 。根据多年 会经济 发展 而形 成的一 种综合 性的发展流程和趋势 ，这 也就促
的工作实践总结 ， 现代化的经济管理主要包含了以下几个方面： 点不在于 管的多少 、 也不在 于掌 控程度的高低 ， 反之其管理精髓
视和关注 ， 也是我们在工作中需要 总结和研究的焦点问题 。
一
、
经济管理概述
经济管理 的发展趋势是一个不 断完善和更新 的过程 ，是伴 随社会经济 的发展 而改变的模式 。 目前的经济管理 发展 趋势主 科学 化 ， 这也是实现管理人才现代化的核心方 法。 而进行的一 门综合性 的管理学科 ，其 包含 了多个发 展分理是一 门为了实现现代化企业发展 发展做 出应有贡献 。在我 国经济发展中 ， 经济的进 步离不开社会 求， 比如财会 管理 、 公共 管理 等都是 经济管理 中人们关 注和研究 果 ， 也是管理人 员专业化 与管理方式民主化的综合性特征 ， 更是
浅谈经济管理发展的新趋势
力， 既有创 造 性 又有 团 队合 作精 神 的组 织 形 式 ， 这种 组 织 形式结 构 由于 管 理 层 次 的 减少 而 呈 扁 平状 。 在这 种 新 型 组织 中 ， 理将 不再 是 生产 的基 本动 管 力， 金字 塔 型 的 组织 结 构 将 发生 变 化 ， 理 层 次逐 渐 减 少将 是 一 种趋 势 。 管 ２ 管理 方 式 民 主 化 以及 决 策 重 心开 始 下 移 、 随着 组 织结 构 的扁 平 化 发展 趋 势 ， 其导 致 的 必然 结 果就 是 决 策重 心 的
发展 日新 月 异 ， 也 在 不断 地 出现 新 的形 势 ， 经济 同样 经济 管理 思想 也 出现 了 新 的趋 势 。 经济 与 社 会 的发 展 变化 要 求 经 济 管理 也 要 不断 的 发展 并 逐 步 完
善， 只有经济管理自身不断的发展与完善 ， 才能适应经济社会的发展要求， 更
能最大限度地发挥人的主动性和能动性 ， 这就会摧生出自我管理型的网络组 织， 即以激发员工中各种类型的并能自我控制的知识人才的主动陛和能动性 为 目的 ， 在结构 上分散而又被信息和技术紧密连结， 有快速敏捷的应变能
２１ ０ ００・ｇ
中国电 子商务
２ ７ ２
（） ３经济全球化的经济发展趋势对经济管理管理的要求从生产者导向和 技术导 向向顾客导向发展。 经济全球化进程对经济管理提出的挑战是长期和
深远 的 ， 何 应对 全 球 化 竞 争 ， 经济 管 理 考 虑的 首 要 问题 。 如 是 （） 境 对 管理 的影 响 。 ４环 忽视 环 境 的 影 响 ， 或不 能 很 好地 预 测环 境 可 能 发生 的 变化 ， 会 给 企业 的 长期 发 展 造成 致 命 的 危害 。 此相 都 与 反 ， 视环 境 的 影 响 ， 确 把握 环 境 的 变化 趋 势 ， 业 就 能 抓住 许 多 重 准 企 环境 带 来 的 机遇 ， 加速 企 业 的 发展 。 ３ 、经济 管 理 的 重点 已经 从硬 件 管 理 转 向 向软 件 管理
加强企业经济管理实现未来战略目标
加强企业经济管理实现未来战略目标摘要：由于受世界经济发展能力萎缩的影响，当下的许多企业都不同程度的出现了业绩下滑的局面，究其原因，管理体制的滞后当引起业界的高度重视。
企业要不断完善自身的管理方法，消除阻碍经济发展的因素，为体制注入新的活力，努力实现企业科学发展的宏伟战略目标。
关键词：企业发展目标随着世界经济的不断发展，企业间的市场竞争愈发的激烈，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地是每一个企业所思考的问题。
通过对成功企业发展模式的分析，许多企业认识到企业管理是企业生产和发展的保障，加强企业管理是促进企业健康，快速发展的最有效的途径，在很大程度上提升了企业的竞争力，为企业的发展扩宽了空间。
通过借鉴一些成功企业的经验，革新企业自身管理制度，变革以往的不成熟的管理模式，从而达到实现未来战略目标的目的。
企业管理简单说来就是对企业生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
计划职能最为代表性的就是国家发展阶段制定的各项五年计划，通过对未来发展情形的预测，进而建立起与形势相适宜的规划。
组织职能是指，对于制定的各项长期发展规划，适当的调整组织结构，为规划的顺利实施铺平道路，该职能在一定程度上决定了目标能否顺利完成。
控制职能是与计划职能密切相关的，包括制定各种控制标准，以及对在计划进行过程中出现的各种偏差进行修正。
而激励职能主要涉及组织活动中的主体既人的问题，通过对人的各项情况的分析，调动他们的积极性，协调出现的各种矛盾，以达到企业健康发展的目的。
这些职能的根本目的在于协调好人力、财力、物力之间的关系，达到最优的配置，使企业的生产经营更加具有活力，更有助于实现企业的战略目标，这是企业管理的根本目的。
一、企业管理中普遍存在的一些问题（一）人才管理机制不完善。
人才是推进企业发展最具决定性的力量，大量事实证明不注重人才培养的企业，在市场竞争中注定被淘汰。
虽然，许多企业在人才管理上做出了不断的改革，但在一些地方还是不适应当前经济的发展。
中国国有企业改革的现状和未来发展趋势
中国国有企业改革的现状和未来发展趋势近年来，中国国有企业改革不断深化，其目的是通过发展市场经济，提升国有企业的竞争力，推动经济发展。
然而，中国国有企业改革的现状仍然存在一些问题，如国有企业管理体制不够完善、缺乏市场导向等。
本文将分析中国国有企业改革的现状和未来发展趋势。
一、中国国有企业改革的现状1. 市场化程度不够高目前，大部分国有企业仍然缺乏市场化运作，存在着政府干预过多的问题。
虽然国有企业改革已经取得了一些成果，但在市场化程度上仍然存在不足。
在国有石油、电力、煤炭等领域，政府对其进行直接控制，出现官员利用自己的职务发挥不正当的影响力，这种情况严重影响了企业的健康发展和市场竞争的公平性。
2. 人才不足对于国有企业而言，其人才队伍建设是至关重要的。
然而，国有企业中高层次和技术人才持续流失，对企业产生了不良影响。
相对而言，国有企业的工资待遇普遍较低，尤其是顶尖人才的薪酬待遇较低，缺乏足够的吸引力。
同时，由于国有企业的管理制度相对僵化，导致其对于人才的选拔和使用存在一定的局限性。
这就需要国有企业在管理制度上做出调整，如增加招聘渠道、加强内部人才培养等。
3. 资产质量不高国有企业改革过程中出现的另一个问题是，一些国有企业在管理方面存在问题，导致其业务经营不佳、资产利用效益低下，同时也影响了税收及国民经济的发展。
例如，国有企业经营不善，没有精准的核算，并且财务收支难以平衡。
对于一些不良资产，也没有妥善处理和处置的机制。
这将给国有企业的未来发展带来一定的风险。
二、中国国有企业改革的未来发展趋势1. 推进市场化改革国有企业改革需要继续加强市场化改革。
这涉及到多个方面，如进一步完善国有企业公司制、加快推进股份制改革、优化公司治理结构等。
其中，股份制改革是国有企业改革的核心，可以有效提高国有企业的市场竞争力和经济效益。
通过将国有企业引入企业管理模式，有利于提高企业的盈利能力和竞争力。
2. 培养专业化管理人才要加强国有企业中的人才队伍建设。
经济管理现代化及其发展新趋势探析
经济管理现代化和经济管理发展新趋势
经济管理现代化和经济管理发展新趋势作者：丁苗来源：《现代营销·信息版》2018年第12期摘要：改革开放以来，我国的经济水平取得了长足的发展与进步，经济的发展在一定程度上也促进了经济管理水平的发展，经济管理现代化的概念也在这样的背景下应运而生。
在这一管理体系下涵盖着一系列符合现代经济社会发展的管理理论、管理思想、管理文化等，简单而言，经济管理现代化就是使经济管理活动符合当代社会现代化发展的水平，本文将对经济管理现代化的应用进行探讨，并结合工作经验，对其发展的新趋势加以研究，即未来社会中经济管理的发展方向受经济管理现代化的影响情况。
关键词：经济管理；现代化；发展趋势在新文化运动时期，经济这一概念就传入中国，随着现代经济的进步与发展，经济管理在经济社会中起着越来越重要的作用，而且经济的不断发展也对经济管理的方式以及策略提出了更多的要求。
经济管理现代化就是在经济管理的进程中广泛使用控制论与方法学等现代管理科学成果，采用先进的管理手段和管理工具，对管理体制和组织进行改进使其更符合现代社会的生产要求，也使经济管理能够更好地促进经济效益的提升。
在当代经济发展态势下，经济管理的现代化是促进社会生产力发展的恰当举措，更是科技进步的结晶。
一、管理文化现代化管理思想是每一种管理體系的基础，影响着整个管理方法的实施方向以及实行的有效性，要想树立管理文化，思想的建立是前提，而经济管理现代化思想主要体现在两个方面。
（一）团结一致、众志成城的企业思想在现代化企业的思想管理运营中，要想实现管理的有效进行以及企业业务能够高效的完成，团结每一个员工的思想是很重要的，管理者需要通过企业的思想让每一个员工都对企业具有高度的归属感和认同感，只有所有员工团结一致、众志成城，才能够促进企业长久的发展，通过这种思想的熏陶，让每一个员工都把企业像家一样看待，为了企业的整体利益而努力奋斗，从而达到企业与员工共同致富、双赢的局面。
（二）经济管理现代化的公正思想在现代经济管理中，必须保证所有政策的公平性、合理性，如果只是生搬硬套不合理的政策，不但达不到预想的效果，还会导致员工的逆反心理，反而影响企业发展，而如果政策单纯的按照员工的想法执行，就会降低企业管理者的权威，降低员工的工作积极性。
试析新经济形势下工商企业管理的发展趋势
试析新经济形势下工商企业管理的发展趋势摘要：在世界经济一体化的形势之下，市场经济飞速发展，这给国内的工商业带来了很大的挑战。
现阶段，中国的企业处于战略转型阶段，所面临的内外部环境更加严峻。
这就要求企业正确的面对各种挑战，采用有效的管理措施，妥善解决问题，保持生产链条的连贯性，促进企业的进步。
企业为了在竞争当中占据有利地位，必须了解自身的优势以及劣势，并且不断地进行变革。
企业要根据市场需要，创新管理模式，并且不断完善管理办法。
文章剖析了国内企业的工商管理，客观预测以后的发展前景，并且指出了正确的发展道路。
关键词：新经济形式；工商企业管理；发展趋势中国实行改革开放之后，国内企业纷纷走向了市场经济，企业负责人也改变了管理模式，这是一种由内至外的变化。
无论在任何时期，企业的工商管理都是重要的研究课题，企业未来的发展方向究竟如何，着手点又在哪些方面，都是我们需要探讨的问题。
一、从整体上阐述企业工商管理企业依据国内的法律以及政策，所制定的有关企业管理制度、管理办法以及管理模式等有利于推动企业发展的相关策略，就是我们所说的工商管理。
其直接决定了企业的发展方向，并且可以开拓员工的视野，培养更多专业性人才。
从内容的角度来讲，企业工商管理涉及企业长期的利益以及发展策略。
它有利于企业的长期稳定运转，并且很好的生存下去。
二、?F阶段国内企业工商管理的实际情况（一）缺乏先进的管理模式目前，部分企业由于不具备完善的管理制度，以及相应的技术支持，而发展缓慢，这种现象在市场经济的背景之下尤为显著，这给企业的发展带来了不利影响。
而其中的原因最主要是来自于管理者本身，部分企业的管理者缺乏经验，只是一味地模仿其他企业，而没有结合自身的实际情况去选择管理模式，这就出现了很多弊端，最终使企业的经营效益不断下滑，目前，企业工商管理最突出的表现就是缺乏市场竞争力，管理水平偏低。
企业不但要进一步的拓宽市场，还要进行内部整顿，在这种困境之下，各种矛盾层出不穷。
国有企业改革的现状与未来发展趋势
国有企业改革的现状与未来发展趋势国有企业改革是中国经济改革的重要一环。
国有企业的改革旨在推动经济结构优化升级，提高国有企业的竞争力和效益，促进经济可持续发展。
本文将就国有企业改革的现状和未来发展趋势展开讨论。
一、国有企业改革的现状国有企业改革经历了从计划经济时期到市场经济时期的转型过程。
改革开放以来，中国国有企业发生了巨大变化，逐渐走上了市场化发展的道路。
1.引入市场机制随着市场经济体制的建立，国有企业开始引入市场机制，逐步实现所有制的多元化。
通过引入竞争机制，国有企业的生产效率得到了提高，并且逐渐脱离了政府的行政指令。
2.混合所有制改革在国有企业改革中，混合所有制改革成为重要的方向。
通过引入民间资本，国有企业可以获得更加灵活的运营模式和更丰富的资源支持。
混合所有制改革为国有企业的创新和发展提供了新的动力。
3.转换经营机制国有企业改革的一个核心是转换经营机制，从传统的行政化管理转向企业化管理。
国有企业注重提高内部治理结构，优化企业运作方式。
通过引入现代企业管理制度，国有企业的决策效率和市场竞争力得到了提高。
二、国有企业改革的未来发展趋势国有企业改革在过去几十年取得了显著成果，但仍面临许多挑战和问题。
未来，国有企业改革将朝着以下几个方向发展。
1.转型升级国有企业改革需要进一步深化市场化改革，推动企业从传统产业向高端制造业和现代服务业转型升级。
国有企业应加快技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。
2.改善治理结构国有企业改革需要进一步完善企业的治理结构，加强内部监管。
建立健全的公司治理结构、加强董事会运作、完善内部监管制度，提高国有企业的透明度和责任制。
3.推进国有企业间兼并重组国有企业改革需要进一步推进国有企业间的兼并重组，优化国有企业资源配置，提高资源利用效率。
通过兼并重组，国有企业可以形成更大的企业规模，提高市场竞争力。
4.促进国有企业与民营企业合作国有企业改革需要与民营企业加强合作，实现互利共赢。
企业管理理论的未来发展方向是什么
企业管理理论的未来发展方向是什么在当今快速变化的商业环境中，企业管理理论不断演进和发展，以适应新的挑战和机遇。
那么，企业管理理论的未来发展方向究竟是什么呢？随着全球经济一体化的加速，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的复杂性和不确定性。
传统的管理模式和理论在应对这些新情况时，逐渐显露出局限性。
未来的企业管理理论将更加注重灵活性和适应性，以帮助企业在动态的环境中迅速做出调整和变革。
数字化转型将成为企业管理理论的重要组成部分。
在信息时代，数据成为了企业的重要资产。
未来的管理理论将强调如何有效地收集、分析和利用大数据，以支持决策制定、优化业务流程和提升客户体验。
通过数据分析，企业能够更精准地了解市场需求、客户行为和内部运营情况，从而实现精细化管理和智能化决策。
创新管理也将在未来占据关键地位。
创新不仅仅是指产品和技术的创新，还包括管理模式、商业模式和组织架构的创新。
企业需要营造鼓励创新的文化和氛围，建立有效的创新机制，以激发员工的创造力和创新精神。
同时，创新管理还将关注如何在创新过程中降低风险、提高成功率，并将创新成果快速转化为商业价值。
可持续发展理念将深度融入企业管理理论。
随着社会对环境和社会责任的关注度不断提高，企业不能仅仅追求经济利益，还必须考虑其运营对环境和社会的影响。
未来的管理理论将指导企业在追求经济效益的同时，实现环境保护、社会责任和公司治理的平衡。
企业需要制定可持续发展战略，将可持续发展目标纳入绩效考核体系，推动绿色生产、循环经济和社会公益活动。
人力资源管理将迎来新的变革。
未来的工作模式可能更加灵活多样，远程办公、兼职工作和自由职业将越来越普遍。
因此，人力资源管理需要适应这种变化，重新定义员工的角色和职责，优化招聘、培训和绩效管理方式。
同时，注重员工的职业发展和福祉，打造多元化、包容性的工作环境，以吸引和留住优秀人才。
敏捷管理将成为主流。
快速变化的市场要求企业能够迅速响应客户需求和市场变化。
数字经济时代的企业组织发展趋势
数字经济时代的企业组织发展趋势随着数字经济时代的到来，企业组织的发展也面临着诸多挑战和机遇。
数字技术的发展给企业组织带来了前所未有的发展机遇，但同时也带来了激烈的竞争和变革。
本文将从数字经济时代的企业组织发展趋势展开探讨，探讨数字经济对企业组织发展的影响和未来的发展趋势。
一、数字化转型成为企业的必然选择数字经济时代，数字化转型已经成为企业发展的必然选择。
随着信息技术的不断发展和普及，企业将数字化转型作为战略性的举措，希望通过数字化手段来提升生产力、降低成本、优化管理，提升企业竞争力。
数字化转型不仅仅是运用信息技术，更是要改变企业的组织架构、业务模式和管理方式。
从传统的线性运作转变为数据驱动、网络化的运作方式，实现全方位的数字化改造。
数字化转型已成为企业迈向未来的必要步骤。
二、以数据为驱动的商业模式成为主流在数字经济时代，数据已经成为了企业发展的核心资源。
以数据为驱动的商业模式已经成为了主流，企业通过收集、分析和利用大数据来发现商业机会、优化产品和服务，提升客户体验，实现精准营销和个性化定制。
数据还可以帮助企业进行风险管理、决策优化和运营效率的提升。
通过数据驱动的商业模式，企业可以更加精准地满足客户需求，提升企业的竞争力和市场地位。
三、平台化经济发展迅猛在数字经济时代，平台化经济发展迅猛。
通过平台，企业可以将资源、服务和需求进行有机整合，实现多方共赢。
平台经济让企业可以更加高效地实现资源配置，提升生产效率，降低交易成本，实现规模化经济。
平台化经济也为企业提供了更多的商业机会，拓展了企业的市场空间和盈利模式。
在数字经济时代，企业应该注重平台化发展，积极参与到平台生态体系中，从中获取发展机遇。
四、产业互联网加速发展随着数字经济时代的到来，产业互联网加速发展成为了一个不可逆转的趋势。
以互联网技术为基础，整合物联网、大数据、人工智能等技术，实现产业链上下游的信息共享和协同合作。
通过产业互联网，企业可以实现生产过程的数字化、智能化和自动化，提升生产效率和产品质量。
经济发展管理
04
经济发展管理的风险与挑战
风险
宏观经济风险
经济发展受到国内外宏观经济形势 的影响，包括全球经济周期、政策 调整、自然灾害等不可抗力因素。
市场风险
由于市场供需变化、价格波动、竞 争激烈等因素，导致企率、汇率等金融指标 波动以及金融市场风险对经济发展 产生影响。
平衡发展
实现各地区、各行业的平衡发展，消除经济发展中的瓶颈和短板，提高整个经济的综合素 质和竞争力。
原则
01
市场主导
坚持以市场为导向，发挥市场在资源配置中的决定性作用，减少政府
对市场的干预，确保市场竞争的公平性和有效性。
02
创新驱动
鼓励创新和创业，加大对科技研发和人才培养的投入，推动新技术、
新产业和新模式的不断发展，提高经济发展的质量和效益。
美国政府通过制定反垄断法、消费者保护法和金 融监管法等法律来维护市场秩序和公平竞争。
美国政府也通过提供社会保障、医疗保险和福利 金等公共服务来保障民众福利。
案例三：日本的经济发展管理
01
日本政府对经济进行高度干预，通过制定产业政策、扶持重点 企业和支持出口等措施来促进经济发展。
02
日本政府也注重通过教育和培训提高国民素质和技能水平，为
经济发展提供人才支持。
日本政府还通过提供住宅、医疗保健和养老金等福利来提高国
03
民生活水平。
案例四：新加坡的经济发展管理
新加坡政府通过制定详细的经济发展计划和产 业政策来推动经济增长。
新加坡政府注重培养人才和科技创新，为经济 发展提供智力支持。
新加坡政府还通过提高教育和医疗水平来改善 国民素质和生活质量。
加强国际合作
通过多边机制和自由贸易 区等途径加强国际合作， 实现互利共赢和共同发展 。
经济企业经营管理人才
经济企业经营管理人才
一、引言
在当今竞争激烈的市场中，经济企业的发展离不开具有非凡经营管理能力的人才。
本文将探讨经济企业经营管理人才的重要性、培养方式以及未来发展趋势。
二、重要性
经济企业经营管理人才在企业的发展中起着至关重要的作用。
他们不仅负责制
定企业的发展战略，还要管理团队，协调资源，提高绩效并确保企业的可持续发展。
优秀的经营管理人才可以帮助企业抢占市场份额，赢得客户的信任，打造品牌形象。
三、培养方式
1.教育培训：经济企业可以通过内部培训和外部培训为员工提供相关知
识和技能的培养。
2.实践经验：给予人才更多的实践机会，让他们在实际工作中不断积累
经验和提升能力。
3.激励机制：建立科学的激励机制，激发人才的工作热情和创新能力。
四、未来发展趋势
未来经济企业经营管理人才将面临更多挑战和机遇。
随着数字化技术的普及，
人才需要不断学习和更新知识，适应快速变化的市场环境。
同时，人才也需要具备跨界能力，能够整合资源，打破部门壁垒，推动企业创新发展。
五、结论
经济企业经营管理人才是企业发展的重要支撑，他们的培养和发展对企业的持
续发展至关重要。
未来，经济企业需要重视人才培养，建立健全的人才管理制度，吸引和留住优秀人才，推动企业实现更好的发展。
以上是关于经济企业经营管理人才的简要介绍，希望对您有所帮助。
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发展与改革是企业长期立足于当前市场经济的基本措施，随着现代市场范围的扩大，市场竞争呈现白热化的趋势。
要加强企业应对市场竞争的能力，创造更多的经济效益，必须要站在市场规律发展的前提下，把握当前企业的发展现状，突破创新，寻求新的企业发展诉求点，创造更多的效益，同时，加强企业的内部和外部管理，需要有一套完整的、系统的企业管理运行模式，包括企业的人力、财力、物力资源的管理，提升企业形象，加强企业凝聚力，从而使得企业获得长足的发展。
一、我国企业发展现状我国企业群体的构成具有多元化的特征，以国有企业为主导，中小型企业为动力的现代企业发展模式具有长足的发展空间。
就当前发展现状来看，国有企业仍然占据绝大部分的市场地位，具有政策的支持和保障，中小企业的发展相对来说具有基础薄弱、先天不足的不利因素。
但是作为国民经济的重要组成部分，不管是国有大型企业、外资企业还是中小型企业都具有活跃的经济增长点。
第一，国有企业仍然是国民经济主导在我国以公有制经济主导的社会主义国家，国有企业仍然占据国民经济的绝大部分。
自从我国改革开放以来，国有企业通过不断的深化改革，加强资源的优化配置，强化企业管理，较之以往，国有企业有很大的发展，企业的活力和竞争力也在不断提升。
在国有企业中实行的股份制改革较快的推进了企业的发展，在结构和管理上都进行了较大的改革创新，对长期亏损资不抵债的企业实行兼并和整改措施，就目前来说，我国国有企业的发展还是具有较大的发展空间，随着现代市场竞争的加剧，国有企业的面临更大的竞争压力，需要与时俱进，强化企业管理，促进企业效益提升。
第二，私营企业仍然是国民经济的重要组成部分，且发挥越来越重要的作用。
在现代市场经济中，我国私营企业队伍的发展势头越来越好，私营企业相较于国有企业来说具有更好的市场应变能力，灵活性较高。
当前，我国的私营企业已经成为国民经济中最具活力的企业群体，正从发展初期向发展中期进行转变。
私营企业具有分散性、多元性和灵活性的特征，在企业管理上具有更多的使用模式，相对于国有企业来说，私营企业的企业管理更加便捷和民主化，为了赢得更多的企业效益，企业管理者需要站在企业成员的角度进行企业管理和规划，在满足企业成员的基本利益的基础上，最大限度的获取经济效益，提升企业管理的突破性提高。
第三，外资企业占据市场较大份额，体现现代市场的多样化在我国以公有制为主体、多种私有制相结合的现代社会主义国家，外资企业较大程度的提高了我国社会主义市场的活力，提供了多样化的发展平台。
自从我国实行改革开放政策以来，外商企业进入我国市场，加入WTO以后，市场的国际化趋势加强，外资企业获得了更大的发展空间，促进了我国市场的竞争加剧，一定程度上促进了我国国内企业的迅速发展。
相对于我国国内企业来说，外资企业在管理上具有先进的理念及企业管理模式，特别是企业资源的管理，资金管理、人力管理和经营管理。
但是，外资企业在我国的发展仍然具有一定的限制，需要进行更加科学的模式改革。
二、当前企业管理存在的弊端第一，企业战略管理的意识不强在现代企业发展过程中，企业的管理占据越来越重要的作用，不管是加强内部的凝聚力，还是提升外向的竞争力，都需要进行科学全面的企业管理和规划。
但是目前，在我国企业中仍然有部分企业主体注重短期的经济效益，而忽略了企业的长期规划，缺乏战略目标，对企业的管理缺乏正确的认识，即便有自认为的战略，也只是停留在形式上，缺乏必要的时间。
而这种意识形态的缺乏主要体现在我国中小型企业中，主要是由于我国中小企业本身的发展有限，先天不足导致认识上的短浅，加上外部市场环境的压力，很多中小企业不得不注重眼前的资金效益从而促进企业的正常运营，根本谈不上长期的发展规划。
第二，缺乏系统的企业战略管理体系系统的企业战略规划是保障企业在市场中保持活力的基本，也是企业获得长足发展的必要前提。
当前我国企业的发展现状表明，系统完善的战略规划目标并没有建立起来。
当前，在我国中小企业中缺乏现代化的企业管理体制，主要体现在企业缺乏较强的监督力和执行力，主要是家长式的经营发展模式，没有系统科学的管理规划。
而在我国国有企业中，则过于死板，缺乏应对市场的灵活性。
另外，缺乏系统的企业管理模式还表现在没有根据市场的具体情况进行分析，缺乏对市场环境和目标群体的实际能力的充分了解，仅仅是凭个人喜欢和想当然的进行规划，在制定企业目标时，也缺乏一个明确的目标，不利于加强企业的凝聚力。
最后，战略企业经济管理未来发展趋势探析付冀平（宝钢资源有限公司上海200000）摘要：竞争日益激烈化的时代市场经济正在发生结构性的变化，企业经济管理面临着时代与竞争的双重压力，各企业管理者不断探索更适合当前发展需要的企业发展之路。
就目前来看，企业管理包括对内和对外两种，而对内主要是加强企业的人力资源管理和企业财务管理，人才是企业生存和发展的血脉，资金是企业运作的基石；而对外主要依赖于正确分析市场环境，提升企业竞争实力，是通过较好的企业形象和企业综合实力来打造有利于企业发展的外部环境。
关键字：经济管理；战略发展；趋势付冀平：企业经济管理未来发展趋势探析28··企业研究Business research总第388期第22期2011年11月目标缺乏长期性，在很多企业中，企业管理者主要将目标和眼光锁定在当前利益上，虽然迅速占领了市场，但是并不能够长期的维持，缺乏长期的规划和应变措施。
第三，人力资源管理不够科学在一个企业中，人力资源的开发是企业生存发展的血液，人才的培养是企业加强竞争力的重要举措。
但是现代企业的管理中，人力资源的管理虽然越来越重要，但是并没有真正起到其关键性的作用。
人才的流动性较强，企业内部不够团结，企业团队没有发挥最大效用等，都是由于企业人力资源管理不善导致。
在加强人才资源的管理中，首先要注意吸收吸收先进人才，其次优化资源配置，做到人尽其才，不屈才、浪费人才。
但是现代企业管理中，很多企业管理者过于注重自身的利益，加强企业“剥削”，利用各种名目进行无常加班，导致企业内部怨声载道。
而在企业人才培养上，也缺乏必要的培养机制，没有充分发掘企业人才的潜能。
第四，财务管理效率亟待提高资金是企业存在发展的命脉，是企业保持生机活力的必要因素。
当前企业的发展现状表明，我国企业的财务管理依然缺乏长期的规划。
财务管理中信息失真的现象普遍存在，成本管理的模式尚不够完善，“我国现在只有5.7%的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。
标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法。
”三、企业经济管理的未来发展趋势现代市场体制向着更加科学、更加完善的方向发展，面对日益激烈的市场竞争，我国企业的经营环境日趋严峻。
而系统科学的企业战略管理有利于促进企业的健康发展，应对多变的企业竞争格局。
加强企业战略管理，对企业的管理进行未来趋势分析和探讨有利于加强企业内部凝聚力，提高企业的综合竞争力，从而较好较快的占领市场，并且取得长足的发展。
第一，企业战略管理的意识逐步加强随着现代市场竞争的加剧，国际化市场的趋势加强，企业管理更加趋向于科学、和谐与可持续性的发展。
特别是融入和国外先进的管理经验和管理人才，更加促进了我国现代企业管理的科学化。
从未来的企业发展趋势来看，我国经济市场体制将更加完善，企业主体的竞争只会越来越大，而提升企业竞争力的根本途径便是加强企业管理，培养优秀的企业人才，加强企业的内外部管理和规划，促进企业向可持续方向发展，保障企业的长足地位。
因此，企业管理者势必要更加重视企业管理的重要作用，提升企业管理能力，促进企业的整体性、统一性发展，保障企业长期保持活力和竞争力。
而提升企业竞争力需要正确分析企业发展环境和企业自身的发展状况，通过现代化的管理模式和先进的管理理念，建立系统完善的企业管理体系。
第二，企业管理更加注重企业文化的建设企业文化建设是企业管理中的重要组成部分，也是体现企业内部凝聚力和企业外部竞争力的物化和形象化。
企业文化建设是企业核心精神和企业整体形象的集中表现，代表企业管理者的管理思想和企业的整体发展目标，有利于实现企业员工价值和企业整体价值的有机统一。
所以，在企业管理的未来发展趋势中，势必要坚强企业文化的融入，利用企业文化的凝聚作用提升企业管理的效率。
其中企业目标体现了企业管理中制定的长期发展目标，而企业的精神则在一定程度上凝聚了企业成员的意志，有利于促进企业成员的归属感和自豪感的行程，从而，保障企业活力，确保企业人才的作用得到充分发挥。
第三，企业管理的创新要素不断加强创新，是企业生存和发展的灵魂，也是企业管理必不可少的重要因素。
无论是何种性质的企业，都需要创新来维持企业的活力，保障企业在资源及发展管理上有突破点，有吸引力。
具有吸引力的企业是赢得市场竞争的主要依据，具有创新精神的企业据别竞争对手无法比拟的核心竞争力。
所以在未来的企业管理中，在进行战略性的企业管理时，需要加入创新的元素，利用创新的动力来维持企业的市场地位，形成企业共同的奋斗目标，保障企业的综合竞争力。
从优化资源配置到科学经营管理模式都离不开创新精神，因此，在未来的企业管理中，要较好的利用企业的创新特征，促进企业的又好又快发展。
第四，多元化的企业管理越来越突出企业管理的战略主体呈现多元化的趋势是未来企业管理发展的一种必然，在民主和平等思想的渗透和深入下，企业管理逐步需要建立在民主的基础上进行。
因此部分企业会建立自己专门的战略发展部门，进行专门的管理决策提出。
“同时随着世界济一体化进程逐步加快，企业战略决策面临的不确定因素更加复杂多变，领导者在制定战略时会受到认知的限制，会暴露出其思维的局限性，这就促使领导者不断转变思维，个人主义的独断思维逐渐转变，民主决策越来越被企业家们重视，战略主体呈现出一种多元化趋势。
”第五，企业管理的灵活性不断加强市场的多变性促进了企业管理的灵活性，在我国加入世贸组织以来，外资企业的不断深入，引进新的技术和新的管理理念，导致现代市场的国际化趋势加强，市场的竞争规则和变化速度也在日益变化，这就需要企业具有较强的应变能力，建立具有灵活性较好的企业管理模式。
在市场竞争日益激烈化的环境下，市场主体需要不断应对市场的变化，加强自身的企业管理。
在未来的发展中，我国企业的管理具有多元化和专业化的发展趋势，只有通过多样化的管理模式的建立，通过企业文化来促进企业管理的效率提升，才能促进市场经济的进一步稳定，保障企业的长足发展。
参考文献：[1]罗宏.后我国未来财务管理发展趋势探讨[J]沿海企业与科技2007年第5期.2007.[2]王秀华.浅析人力资源管理的未来发展趋势[J].论文下载中心.2009.[3]薛玉玲李明智.中国经济未来发展趋势及对策探析[J].佳木斯大学经济管理学院.2010.29··。