中国移动通信集团公司资金管理现状及对策
中国移动财务报表分析
学院：经济与管理学院班级：财务管理本科5班题目：中国移动公司财务报表分析姓名：唐裕洪学号：84目录第一章公司简介公司简介中国移动通信集团公司（简称中国移动）是一家基于GSM，TD-SCDMA和TD-LTE 制式网络的移动通信运营商。
于2000年4月20日成立，注册资本3000亿元人民币，资产规模超过万亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模，成功服务2010年上海世博会和广州亚运会。
中国移动通信集团公司是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有骨干。
2000年5月16日正式挂牌。
中国集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称“上市公司”）在国内31个省（、）和香港特别行政区设立全资子公司，并在和上市。
中国移动主要经营移动话音、数据、和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。
除提供基本话音业务外，还提供、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“”、“神州行”、“动感地带”、“”、“G3”等着名客户品牌。
2013年12月18日公司公布了与正邦合作设计的4G品牌“And!和”，标志着中国移动4G业务的正式启动。
发展口号是：移动4G，国际主流，快人一步。
移动在广州出席活动时确认，正在筹建互联网公司，惟未有具体时间表。
他指出，自2010年起，中国移动与互联网相关的业务开始采取基地运营模式。
公司已在全国设立九大业务基地，包括手机音乐基地、手机视频基地、位置服务基地、电子商务基地、广东基地、手机阅读基地、江苏及12580基地、手机动漫基地、物联网基地等九大基地。
第二章行业分析公司行业地位与竞争优势中国移动在移动通信领域处于领先地位，截至2015年12月底，中国移动用户总数超过8亿，比上年末增长3943万户；2014年，联通净增移动用户万户，用户总数接近3亿户；截至2015年底，中国电信移动用户数达亿户，2015年净增4万户。
浅析中国移动通信集团公司内部控制问题.pdf
浅析中国移动通信集团公司内部控制问题摘要：随着现代企业制度的建立，越来越多的公司把加强内部控制作为提高管理水平实现的关键。
中国移动通信集团公司作为在美国上市的国有控股公司，近几年在快速扩张发展的同时，许多内部管理体制等方面深层次的问题也渐渐暴露出来，内部控制不健全即是其中最为突出的问题。
本文中国移动通信集团公司实际情况出发，在对内部控制特点、目标、构成要素等基本理论进行研究的基础上，对中国移动通信集团公司内部控制存在的问题做了剖析，找出存在的原因，提出完善内部控制环境，提高管理人员素质等具体措施。
本文也将对国内相关产业的其它公司起到一定的借鉴意义。
目录目录 (1)引言 (1)1内部控制概述 (2)1.1.内部控制定义 (2)1.2.企业内部控制的原则 (2)1.3.内部控制建设应该遵循原则 (3)2中国移动通信集团公司及其内部控制简介 (4)2.1.中国移动通信集团公司的简介 (4)2.2.中国移动通信集团公司内部控制现状 (5)3中国移动通信集团公司内部控制存在的问题 (7)3.1.企业内部控制意识薄弱、观念有误 (7)3.1.1.领导层能力不足 (8)3.1.2.管理方法不能与时俱进 (8)3.1.3.忽视文化建设 (8)3.2.内部控制制度执行力低 (8)3.2.1.内部人控制问题严重 (9)3.2.2.责权利的划分形同虚设 (9)3.2.3.经营者的激励和约束机制不健全 (9)3.3.内部控制信息不完善 (9)4中国移动通信集团公司内部控制完善对策 (10)4.1.提高管理者和员工的素质 (10)4.2.建立良好的内部控制环境 (10)4.2.1.提高公司管理层的素质 (11)4.2.2.培育优良的企业文化 (11)4.3.有效控制信息系统信息系统 (11)5结束语 (12)参考文献 (12)1内部控制概述1.1.内部控制定义及原则（已修改）1.1.1内部控制定义内部控制是组织内部的主体，为了保证经济资源的安全完整，确保经济信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，规避经营风险，利用组织内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，使之组成一个严密的、较为完整的体系。
中国移动通信集团环境分析
中国移动通信企业的环境分析摘要：目前中国移动通信中国移动一家独大，但随着3G运营的即将开展，移动互联网业务是一个开放竞争领域，在未来市场规模不断扩大，竞争主体增加的情况下，中国移动的垄断地位可能会被显著消弱，采用WCDMA 网络的新联通和采用CDMA2000网络的中国电信可能将利用自身的优惠条件争取赶超壮大，中国移动通信为了保持市场第一位置，势必将在3G数据时代利用自身优势，继续开拓新的市场领域。
本文根据战略管理的思想和框架，对中国移动进行战略环境分析，并根据环境分析，SWOT分析的结论提出对中国移动通信公司发展3G的看法和建议。
本文主要包括外部环境分析、内部资源和能力分析、SWOT分析和为实现市场领域的开拓目标所采用的发展战略等几个部分。
关键词：战略SWOT 中国移动通信环境分析引言：外部环境分析主要包括宏观环境分析和产业竞争环境分析。
内部资源分析主要包括对中国移动通信公司技术资源和研发能力、网络资源和运维能力、渠道资源和营销能力、用户资源和业务服务能力、资金资源和财务和管理能力的分析论证。
通过SWOT分析对内部环境分析做出归纳性总结，并借鉴标杆企业的3G发展经验，提出对中国移动战略选择的看法，以及网络建设、市场推广、财务运作和渠道建设等方面的发展建议。
正文：1、外部环境分析1.1宏观环境分析1.2行业竞争环境2、内部资源和能力根据电信行业的主要竞争要素2.1技术资源和研发能力2.2网络资源和运维能力2.3渠道资源和营销能力2.4用户资源和业务服务能力2.5资金资源和财务和管理能力3、通过彻的环境分析，主要解决以下两个战略问题3.1 3G的战略定位3.2 3G的发展策略4、SWOT分析4.1中国移动发展3G的优势4.2 中国移动发展3G的劣势4.3中国移动发展3G的机遇4.4中国移动发展3G的威胁5.总结1、外部环境分析的主要内容有：1.1宏观环境分析，包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境；宏观环境分析（PEST）1.1.1政治（P）1.1.1.1、政治体制稳定的政局是中国移动长期发展的根本保证。
中国移动集团客户市场面临的机遇与挑战
04
策略与建议
技术创新与升级
5G技术的普及和应用
01
随着5G技术的发展，中国移动可以提供更快速、更稳定的网
络服务，满足集团客户的需求。
云计算和大数据技术的应用
02
通过引入云计算和大数据技术，帮助集团客户提高效率，降低
成本，获得更多的商业机会。
网络安全技术的提升
03
加强网络安全技术的研发和应用，保护集团客户的数据安全，
增强客户的信任度。
拓展市场与合作伙伴关系
深化与政府和企业的合作
加强与中国政府和其他企业的合作，拓展业务范围，提高市场 占有率。
建立行业生态系统
结合自身技术和资源优势，与上下游企业合作，构建行业生态系 统，提供全面的解决方案。
国际化战略
积极拓展海外市场，与国际合作伙伴建立战略合作关系，提升品 牌影响力和市场份额。
技术更新换代快速
1 2 3
技术迭代迅速
随着信息技术的快速发展，新的技术和应用不 断涌现，中国移动需要紧跟技术趋势，保持技 术更新和升级。
投资成本高
新技术引入需要大量的资金投入，包括研发、 设备采购、网络建设等，对企业的财务压力较 大。
员工培训与知识更新
新技术的引入需要企业加强对员工的培训和知 识更新，以确保员工具备相应的技能和素质。
失败案例一
总结词
盲目扩张、忽视风险
详细描述
某公司在业务快速发展时期，过于乐观地预测市场趋势，大规模投资扩张。然而，由于忽视了对市场变化的敏 感度和风险控制，最终导致资金链断裂和企业破产。
失败案例二
总结词
服务质量差、客户流失严重
VS
详细描述
某公司在服务过程中，由于技术和管理等 方面的问题，导致服务质量低下，客户投 诉不断。长期下来，大量客户流失，企业 市场份额受到严重侵蚀。
中国移动通信集团公司财务分析
•(图1.1)
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•(图1.2)
•流动比率
• 流动比率是指流动资产
与流动负债的比率，表示每 一元的流动负债，有多少资 产作为偿还保证。从(图1.1)
我们可以看出流动比率从06 年的中期到08年末从1.25增 加到1.33，增幅约6%，相 差并不是很大。在2007年最 高，到2008年可能由于宏观 经济(金融危机)的原因而有 所下降。但总体数值变动并 不大。从(图1.2)可以看出移 动的流动比率基本可以算是 稳定的，虽然低于2：1，但 却远远高于行业的平均水平， 这一指标应该是比较好的。
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中国移动通信集团公司财务分析
• 第二部分：宏观环境分析
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中国移动通信集团公司财务分析
四、技术环境
•第一阶段 •第二阶段 •第三阶段
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•产业演进三个阶段
• 1995年问世的第一代模拟制 式手机（1G）只能进行语音 通话；；
•1996到1997年出现第二代GSM、 TDMA等数字手机（2G）增加了 接收数据的功能，如接受电子邮 件或网页
未来发展的机会
存在的威胁
①世界经济好转，全球电信业在恢复和 调 整中平稳前进
②国民经济持续、健康、快速发展
③社会信息化、西部开发及三农等政策的 实施
④“电信强国”战略的实施
⑤渐稳公平、合理的竞争环境
⑥3G的引入及新技术的进步将带来新的增 长点
⑦国际、国内资本市场对电信股信心的恢 复
①加入WTO后全球电信市场的开放浪潮 ②电信改革和重组
3G 将打破移动互联网的带宽瓶颈
新的商业模式创生机会
各个环节缺乏领导者和优势厂商
用户体验要求较高，而忠诚度较低
4002483_九恒星助力移动资金归集
究竟怎样的模式才能更好地服务于中国移动集团业务发展， 促进企业快速持续增长？
结合中国移动集团组织架构，业务发展情况，中国移动集团 在省公司层面建立财务集中共享模式，主要是为了明确母子公司 权力划分、明确财务部门和企业其他部门的分工合作。同时，信
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不同账号，需要业务人员手工核对，并登录到每个银行各自的网 银进行支付，工作量大；依赖于人工获取支付数据，支付时效性 无法保证，紧急支付无法按要求满足；而支付本身主要通过纸质 传递，业务规范性差，管理混乱，存在着一笔业务重复支付的风 险。
（四）资金归集和调拨周期长 作为集团公司，母子公司间的资金归集和资金调拨是必不可 少的，通过资金归集可以将分散资金合理利用，降低资金沉淀。 而通过资金调拨可统筹控制下级公司资金情况，并可快速解决下 级公司资金短期的问题。对中国移动集团省公司来说，若想进行 全省资金归集和资金调拨，则需要业务人员到传统柜台去办理或 采用网银交易手段一笔笔地运作，存在归集和调拨周期长、效率 低、数据准确性差、业务人员工作量大等问题。 （五）资金监控效率低工作量大 基于目前的财务管理模式，省公司下属地市公司多头开户的 情况非常严重，对全省资金账户信息的实时监控也无法实现。另 因账户分布过广，账户银企对账业务工作量大而且分散，无法针 对资金操作进行高效、全面的监控。 （六）信息流转效率低共享性差 就中国移动集团省公司层面而言，整个财务管理从报账、核 算、支付、对账等，各个流程间数据传递、信息传递效率低。各 个地市、区县等数据更是难以统筹管理，致使省公司层面信息和 数据共享难以实现。
北京九恒星科技股份有限公司(NSTC)是中国领先的资金管理解决方案供应商,主要为集团企业、 金融企业、公共服务企业提供全方位的资金管理系统及研究开发、技术支持,提供资金信息增值 咨询服务。 九恒星资金管理系统是专注于企业的资金流、结算、资金调度和运作管理、风险控制的管理信息 系的资金管理解决方案，同时还可
我国企业集团财务管理存在的问题及其对策
司， 自由发展。现实中， 任其 许多企业领导把国家“ 扩大企
业 自主权”的宏观改革思路不适 当地引入企业集团内部
管理中， 结果导致子公 司各 自为政 、 各行其是 ， 追求局部 利益“ 最大化”致使整个集团的投资规模失控 ， ， 投资结构 失衡， 投资收益下降 ， 对外举债规模失控 ， 财务风险扩大。
以明确 ， 使各级机构及人员明确本身应承担的责、 利， 权、
以及违反 内部规定 所应承 担 的后 果 。一 是财务基础 工作
时也是财务管理最求得目标。但利润最大化目标在长期 的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险 的配比， 往往使企业财务管理者因盲 目追求短期利润的
．
制上， 当一部分企业集团母公司不能有效控制子公司 相 的资本结构， 轻则导致融资成本过高， 重则导致企业资不
低债而面临破产的结局； 在利益分配上缺乏长远的规划，
２ ． 财务控制权配置不合理 在财务控制权的集散程度上， 我国的企业集团两极
不能很好的利用企业可分配利润； 在资金控制上， 虽然部 分集团公司建立 了各式各样的资金控制模式， 但大多没 有将资金流与业务流结合起来， 从而不能积聚企业集团 的有效资金， 导致集团企业 内部有的下属企业大量资金
【 关键词】 企业集团； 财务管理； 问题； Ｂ
计划乏力 ，事中缺乏控制 ，事后审计监督也只是流于形 式， 给财务管理和监督带来极大的困难和风险。
、
企业集 团财务管理存在 的问题
１ ． 会计政策不统一 ， 财务管理基础环节薄弱 现代企业集团经营业务多元化 ， 财务主体多元化。 财 务核算复杂化 ， 往往存在集团下属各会计单位会计期间 不统一 ， 会计选择政策不一致 ， 财务基础数据不统一 ， 造 成集团内个体企业财务管理和整个集团财务管理的不协
中国移动通信swot分析
中国移动通信swot分析中国移动通信SWOT分析1.引言中国移动通信是中国最大的移动通信运营商之一，拥有庞大的用户基础和强大的业务覆盖能力。
通过进行SWOT分析，可以评估该公司在市场竞争中的优势和劣势，找到机会和威胁，并提出相应的对策。
2.内部环境分析2.1 优势- 广泛的网络覆盖：中国移动拥有广泛的网络覆盖，能够提供稳定可靠的通信服务。
- 强大的客户基础：中国移动拥有庞大的用户基础，具有良好的品牌认可度和忠诚度。
- 资金实力：中国移动具备雄厚的资金实力，能够进行大规模的网络升级和技术创新。
2.2 劣势- 产品创新滞后：与其他竞争对手相比，中国移动在产品创新方面相对滞后。
- 管理层层级繁多：中国移动的管理层级较多，决策流程相对较长，对市场变化反应不够迅速。
2.3 机会- 5G技术发展：随着5G技术的快速发展，中国移动可以抓住机会，推出更快速、更稳定的通信服务。
- 大数据应用：通过充分利用用户数据，中国移动可以提供更个性化、精准的服务，满足用户需求。
2.4 威胁- 竞争加剧：中国移动面临来自其他运营商、OTT服务提供商以及互联网巨头的激烈竞争。
- 政策限制：政策对电信行业的监管力度加大，可能对中国移动的经营形成不利影响。
3.外部环境分析3.1 政治环境分析- 权力分散：中国电信行业政策受到层面的多重监管和干预。
- 外交关系：国际外交关系的变化可能对中国移动的国际扩张和国际业务带来风险和机遇。
3.2 经济环境分析- GDP增长：中国经济的快速增长为中国移动业务发展提供了良好的市场环境。
- 通货膨胀：通货膨胀可能导致成本上升，对中国移动的盈利能力造成压力。
3.3 社会环境分析- 移动互联网普及：移动互联网的普及推动了用户对高速、便捷通信服务的需求增加。
- 新兴消费群体：新兴消费群体对通信服务的需求潜力巨大，中国移动可以通过差异化服务满足其需求。
3.4 技术环境分析- 5G技术发展.5G技术的广泛应用将极大提升通信速度和质量，为中国移动提供更多的商机。
中国移动通信集团财务分析报告
中国移动通信集团财务分析报告摘要本文旨在对中国移动通信集团的财务状况进行分析，并提供有关其财务表现的见解。
我们通过分析集团的财务报告、利润表和现金流量表等数据，评估了其财务稳定性和运营效率。
报告还包括对集团未来发展的建议。
财务稳定性分析- 资产负债表：根据中国移动通信集团最新的资产负债表数据，公司总资产呈现稳步增长，资产负债结构相对健康。
然而，短期债务偿还能力值得关注，当前负债较高。
资产负债表：根据中国移动通信集团最新的资产负债表数据，公司总资产呈现稳步增长，资产负债结构相对健康。
然而，短期债务偿还能力值得关注，当前负债较高。
- 利润表：集团的净利润表现良好，保持了稳健的增长。
然而，营业成本的增加导致毛利率略有下降。
此外，其他经营成本的增加、税务成本的增加以及利息支出的增加也对净利润产生了一定的压力。
利润表：集团的净利润表现良好，保持了稳健的增长。
然而，营业成本的增加导致毛利率略有下降。
此外，其他经营成本的增加、税务成本的增加以及利息支出的增加也对净利润产生了一定的压力。
运营效率分析- 现金流量表：中国移动通信集团的现金流量表显示了其良好的现金流入状况。
公司的经营活动现金流入量较高，反映了集团良好的经营能力。
然而，投资和融资活动的现金流出量较高，需要更好地管理资金运用。
现金流量表：中国移动通信集团的现金流量表显示了其良好的现金流入状况。
公司的经营活动现金流入量较高，反映了集团良好的经营能力。
然而，投资和融资活动的现金流出量较高，需要更好地管理资金运用。
- 财务指标：资产周转率和存货周转率等指标显示集团的运营效率较高，但应密切关注应收账款周转率和应付账款周转率，以确保资金能够及时回笼。
财务指标：资产周转率和存货周转率等指标显示集团的运营效率较高，但应密切关注应收账款周转率和应付账款周转率，以确保资金能够及时回笼。
建议- 加强短期债务的管理，以降低财务风险。
- 提高运营效率，进一步降低营业成本，提高利润率。
中国移动的客户资本与核心营销能力分析
E-mail: wqq@ 本版责编 王倩倩 版式设计 尹世全２１．４．建立严格的企业自律考核机制，积极推进企业自律。
企业自律是企业在法律规定的范围内的一种自觉行动，它的实施需要企业主观上的能动性，即自觉维护通信市场秩序，在公平、公开的环境中参与竞争，以保证国有资产的保值增值。
按照十六大确定的管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制，国家要对企业在权益、权利、义务和责任相统一的原则下下达国家资产保值增值的硬性指标，并作为干部考核任用的主要依据。
对违反国家政策、扰乱通信市场秩序、造成国有资产严重流失的单位和个人要根据情节轻重，实行严厉的责任追究制度，使企业不仅要对集团总公司负责，更要对国家和市场承担一份责任。
只有形成这样的运作机制和氛围，各企业、各部门才会自觉地遵守市场游戏规则，规范自身的行为，公平、公正地开展竞争，从而确保通信业健康有序发展。
同时各级企业领导人的考核、任免必须征求同级政府监管部门的意见，并以之作为重要依据，这样才能使当地政府监管部门具有一定的威信，便于开展通信监管工作，也能使上级集团公司对所属下级企业领导干部的考核更加真实。
５．加快中国特色的电信监管体系建设。
电信业管制改革的重要性已经得到社会认同，并引起政府的高度重视。
但现有的改革特别是管制体制改革与其它改革严重脱节。
著名经济学博士张昕竹认为，目前管制领域的很多问题都源于此。
比如管制部门的职能划分仍停留在旧体制的框架下；责权利严重不对称，管制能力严重不足，缺乏充分的资源保证科学的决策过程，并缺乏足够的激励手段吸引专业人才。
目前很多地方的实际情况表明，很多管制功能已经处于实质上的缺位状态。
管制体制改革滞后的一个重要原因是现有管制职能的配置不合理，利益冲突阻碍着进一步改革。
管制体制改革不仅是建立一个新管制机构的问题，而且是涉及到公共权力的重新配置这样的深层次改革，也不是一个部门就能解决的问题。
笔者以为首先要从立法上确立监管部门的地位，并明确监管边界；其次是加强组织建设，并拥有与监管相匹配的资源支撑，充分发挥电信资源对于电信发展的调控作用。
从江苏移动的经营现状看中国移动通信集团的发展及其对策
理 念 ， 内 不 断 优 『 营 机 制 外 努 力 创 造 竞 争 优 对 七运 对
势 ， 立 良好 企 业 形 象 。 树
通 信 公 司 一直 保 持 着较 高 的发 展 速度 。 “目前 ． 在
网络规 模上 位居 世 界第 一， 术上 也是 先进 的 ， 技 但 员 工 素 质 、 理 水 平 等 方 面 还 相 当 薄 弱 ， 国 际 运 管 与 营 商 还 有 较 大 的 差 距 ” ０见 一 叶 而 击 秋 ， 者 力 ¨ 笔
是 凭 借 着 这 些 优 势 才 得 以 在 苏 州 地 区 的移 动 通 信 市 场
发 展 的 利 弊 来 透 视 其 运 营 的 状 况 “ Ｅ有 天 堂 ， 青 苏 杭 ” 下 苏 南 地 ｉ 凭 藉 其 得 天 独 厚 的 区 位 优 势 历 来 都 是 经 济 发 达 的 富 庶 之 地 改 革 开 放 来 ， 南 地 区 更 是 依 附 外 向 型 经 济 苏
头 强 劲 那 么 ， 中 国 电 信 市 场 中 占 举 足 轻 重 地 位 在
酬 体 系 。 是 ＿一 国 际 上 常 用 的 报 酬 体 系 ， 以更 大 这 － 种 可 程 度 上 激 发 员 工 的工 作 积 极性 和 创 造 力 。 了确 保 公 为
２０ 年第１ ０２ 期
罗 ■Ｌ
个 性 与 需 求 的不 同采 取 相 应 的方 式 ， 而 较 好 的撇 励 从 员 工 。 时 ． 司 采 取 了 员 工 之 间 薪 酬 互 不 公 开 的 薪 同 公
嘛人 的 发 展 速 度 走 到 了全 国 经 济 发 的前 列 。 在
步 八 信 息 化 时 代 的 今 天 ， 立 存 ］址 化 充 分 发 展 基 建 础 上的 苏 南 地 区 踏 上 了“ 息 化 式 ” 现 代 化 发 展 信 的 之 路 。 经 济 推 动 信 息 产 业 的 发 展 信 息 产 业 反 过 “ 来 促 进 经 济 的 腾 飞 ” 苏 南 地 区 信 息 产 业 的 发 展 势 ，
企业集团财务集中管理研究——以中国移动为例
１ 期 ２９ 第月 ０ 年１ ０
工 业 技 术 经 济
Ｖ第．ｏ 总２ Ｎ１ ０８ ． Ｉ ．
１３ ８ 期
企业集 团财务集 中管理 研究
— —
以中 国移动 为例
王爱群 王洪玖 （ 吉林大 学 ，长春 １０２ ） ３０ ５ （ 中国移 动吉林 省公 司 ，长春
［ 摘
１０ ０ ） ３０ ０
实行资金全额集 中、收支两 条线 ；中国工 商银 行继 ２０ ０５ 年成功地在城市分行 和二级 分行实现财务集 中后 ， 日前
集团看作是一个 大企业 来管理 ，使 “ 统一领导 ”的财务
原则绝对化。表现为打破现有 的管理架构 ，上收管 理职 权，进行过度财务控制 ，使 子公司丧失 了作 为独立 法人 实体应有的经营 自主权 ，也丧失 了作 为集 团成员应有 的 主动性、积极性。存在 问题 的根源在于 简单 地认为 财务
科技发展的主流方 向、有利于降低 内控风 险、大 幅提升 财务管理效率而备 受瞩 目。财务集中管理是现代企 业管 理的发展方 向，在世界 ５０强企业 中 ，实施财务集 中管 ０
理的 已经 达 到了 ８％。我 国大型企 业集 团 也都作 了尝 ０
试 ，例如 ，三峡总公司 以资金集 中管理为核 心 ，以统一
ｌ 研究 背景
随着市场经济的快速发展和股份制 的 日益成熟 ，以
件 《 关于做好 中央企业 ２０ ０５年度财务决算和 ２０ ０６年度财
务监管工作的通知》中就明确要求 “ 中央企 业要结合 各
内部机构重组和扁平化管理 的需要 ，积极推进 集团公 司
母子公司制为基本结构 的企业集 团成为最具特征的一种
出现问题。
财务集中管理后 ，集 团公司应 当为子公 司建立 备用
中国移动通信集团履行社会责任的问题及对策
为了学界的一个重点问题。
调 研 结 果 ，被访者对中国移动承担社会责任现状的总体认
中 国 移 动 通 信 集 团 公 司 （简 称 “中 国 移 动 ”)是 我 国 市 值最高的海外上市公司之一，拥有全世界最大的网络覆盖
知度不高。 根 据 奥 美 的 访 谈 资 料 ，中 国 移 动 利 益 相 关 者 对 中 国 移
社会认可。但是必须看到，在技术领先的同时，积极履行企 电信行业的老大，公众对于其履行社会责任寄予了极高的
- 3-
■名家观察
■现代管理科学
■2017年 第 4 期
期望。中国移动对于社会责任履行，主要问题及成因有以 创造的经济效益的同时也会考虑到环境和社会方面。经济
下几方面。
指标仅是对企业进行评价的众多指标当中最基本的一项，
一些新的问题。第 一 ，由于各个国家和地区在经济、文 化 、 价 。根据问卷调查的结果显示:企业社会责任这个概念对
政治上的差异性，令市场整合状况和竞争规则存在或多或 受访者并不陌生，受访者认为社会责任是所有企业必须承
少的差异，±曾加了企业社会责任履行上的困难;第二，激烈 担的一项重要责任。只 有 27.83%的被调研者知悉某些中国
责 任 ，通过问卷调查实证性地发现公众对于中国移动履行企业社会责任的认知及评价，客 观 、深入地挖掘了中国移动在履行
社会责任中的问题及成因，并对中国移动，乃至垄断性国有企业提高社会责任提出了对策。文章对研究中国移动乃至垄断性
国有企业社会责任具有一定价值。
关键词：中国移动；企业社会责任；国有企业 — 、引言
国有企业在履行社会责任方面存在的问题具有十分重要 会责任的整体性，而全面的社会责任管理体系是企业就规
的意义。
范 、持续地推进社会责任实践的必要保障。
40-5-中国移动财务控制问题研究与对策
西方企业财务管理从产生到发展，财务管理的工作重点从筹资逐步转向改善企业内部经营、加强财务控制方面。财务分析、财务计划、财务控制得到了广泛的应用。最早进行这方面研究的是美国的洛夫(W.H.Lough)。他在Corporate Finance一书中，首先提出了企业财务除了筹资外，更应该对资本周转进行有效管理。美国、联邦德国和日本的财务管理学者都对企业资金如何有效运用这一问题进行了研究。可以说，这一阶段的理论只是财务控制思想的启蒙，人们只是开始意识到在企业中控制的重要性，并没有财务控制的正式理论提出。
DnoR.Hansen和MaryanneM.Mbwne（2000）指出随着企业规模的扩大和业务结构的复杂，分权管理的出现势在必然；分权管理可以为下属企业的经理人员提供一个学习管理技能的机会，而且在下层信息的质量比较高，有助于提高决策的质量和速度:而在集权管理体制下，信息传递的速度比较慢，而且误传指令的可能性会增加，大大降低了反应的有效性。在研究财务控制具体手段方面，己经有很多研究的手段应用到了实际当中，例如财务总监委派制、外部审计监督、预算控制等，也起到了一定的积极作用，但是哈佛商学院著名教授罗伯特.S卡普兰和DonR.Hnasne认为由于委托代理关系的存在会导致公司经理人员产生各种不利于公司发展的行为，因此对公司进行财务控制最好的手段不是对公司的外在监督和控制，而是利用有效的评价指标来评价公司经理人员的业绩并以此为依据对经理人员进行相应的激励来达到从内部约束经理人员的目的。
中国移动:以提高财务竞争力壮大自己
中国移动：以提高财务竞争力壮大自己伍艳【摘要】中国移动成立后,一直保持着极快的发展速度,但是要想成为国际一流的电信企业,中国移动还必须建立长远的发展战略,其中加强财务管理迫在眉睫.本文主要从全面预算、资本结构、资金使用等角度分析中国移动如何增强竞争力.【期刊名称】《会计之友》【年(卷),期】2008(000)012【总页数】2页(P22-23)【关键词】中国移动;财务分析;财务管理;资本结构【作者】伍艳【作者单位】北京邮电大学经管学院【正文语种】中文【中图分类】F6中国移动成立于2000年4月，在市场竞争逐渐走向复杂的年代，中国移动作为电信运营企业的一员，一直保持着快速的发展步伐。
企业实力不断增强，业务范围不断扩大，社会影响力也日益加大。
2007年9月1日在湖北武汉公布的2007中国企业500强年度排行榜中，中国移动通信集团公司世界排名第180位，内地排名第5位，仅落后于中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司、国家电网公司、中国工商银行股份有限公司，虽然这一成绩足以说明在信息化大发展的今天，中国移动仍然保持着强劲的竞争力，但是我们也可以看到中国移动仍然面临着巨大的挑战。
上个世纪以来，我国通信产业无疑经历了一个高速发展的时期，这主要得益于产业政策的支持和技术业务的创新。
要想继续保持上升趋势，中国移动必须从各方面加强对通信的支撑，如：管制上的放松、业务商务模式的创新等等。
财务管理、财务分析等是企业最重要的管理手段，确定财务管理目标对整个企业管理活动有根本性的影响。
财务管理是企业管理的重要部分，它是企业资金获得和有效使用的管理工作，而企业财务管理的目标取决于企业的总目标。
每个企业都需要一致的财务管理目标，中国移动作为一流的电信运营商，一开始就选择了企业价值最大化的财务管理目标，但是最关键的是要考虑如何完成这一目标。
一般来讲，企业的财务管理活动，从综合绩效来看主要包括全面预算管理、资本结构管理、营运资金管理（如何开展日常的营运资金管理，以促进企业财务管理目标的实现）和财务分析管理等，每一种活动成果的好坏都会对企业财务管理目标的实现产生影响。
关于中国移动通信集团选择财务管理体制的分析
/. 财 务 管 理 体 制 的 类 型
财务管理体制按其集权化的程度可分为集权制、分权 制和混合制。
IGJ 集 权 制
所谓集权制就是指重大财务决策权都集中在母公司， 母公司对子公司采取严格控制和统一管理方式的财务管理 体制。
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市场 ・ 运营
（ 分权制 !） 分权制是指大部分的重大决 策权集中在子公司， 母公司对子 公司以间接管理方式为主的财 务管理体制。 混合制 （ "） 混合制即适度的集权与适度 的分权相结合的财务管理体制。 恰当的集权与分权相结合既能 发挥母公司财务调控职能， 激发 子公司的积极性和创造性， 又能 有效控制经营者及子公司风险。 所以适度的集权与分权相结合 的混合制是很多企业集团财务 管理体制所追求的目标。但是如何 把握其中的“ 度” ， 则是一大难题。
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关于中国移动通信集团 选择财务管理体制的分析
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信 息 产 业 部 原 电 信 总 局 于 GHHH 年 一 分 为 四 ， 并 相 继 成
理， 提高资金利用效果； 从集团 的角度进行利润分配， 在保证企 业发展后劲的前提下， 将企业经 营所得资金尽可能地用于企业 的发展，各子公司结为一体， 形 成一股强大的合力， 以整个集团 的力量来应对竞争对手。
移动通信企业营收资金管理中存在的稽核问题及对策
移动通信企业营收资金管理中 存在的稽核问题及对策
口吴俊玮 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司
【 摘 要】 营收 资 金 的安全管理是企业 内 部控制 系统的一个
主要 以构建“ 各司其职 、 各负其责 、 运转 协调 、 制衡有效 ” 的公 司
治理模式 ， 增强股东控制力 ， 提高资产管理效益 ， 努力实现上市
资人 ， 通过加 大资产经营考核力度 、 派出 国有企业监事会 ， 对公
司充分行使股东职权 ，广大股民通过股东会对上市公 司经 营管
理 进 行 监督 ；上 市 公 司 对 成 员企 业 实 行 外 部 董 事 、 外部 监 事 制
度， 保证各级企业决策管理 中充分体现股东意志 ； 加 强对各级成 员企业管控 力度 和发展战略引领 ，层层签订年度资 产经营责 任 书， 加 大资产经营质量考核评价 ； 制定董事会 、 监事会 、 经理层考 核评价制度 ， 增强了规范履 职的责任意识。 第 四， 加强 内部控制和风 险防范。根据《 企业内部控制基本 规范》 及《 中央企业全 面风险管理指引》 等规定 ， 各上市公司及成 员企业扎实开展内控体 系建设 ，建立完善 了企业各项基本管 理 制度 ；组织建立内部控制体系 ，编制 《 内部控制与风险管理手 册》 ， 辨识风险并编制年度《 全面风险管理报告 》 ； 董事会 每年组 织 开展 内部控制 自我评价 ，并接受社会 中介机构对 内控体系有 效性 的审计 。 第 五， 加强经营管理 ， 实现企业规模 和效益 同步提升 。上市
理机构（ 包括社会代理点 、 电Biblioteka 收费平 台、 银行等金融 机构的代
第二 ， 严格按照上市规则要求 完善 和规范公司治理 。 上市公 司及二 、 三级成员企业进一步完善 和规范 了公司治理 ， 治理结构
移动通信企业营收资金管理中存在的稽核问题及对策
移动通信企业营收资金管理中存在的稽核问题及对策作者：吴俊玮来源：《中国经贸》2014年第04期【摘要】营收资金的安全管理是企业内部控制系统的一个重要组成部分，营收资金管理对移动通信行业的资金流管理和经济活动的正常开展会产生重要的影响。
本文从自有渠道过夜资金稽核、社会渠道网点营收资金回收稽核等方面阐述了营收资金管理存在的问题，并针对这些问题提出了相关对策建议。
【关键词】营收资金；资金流管理；三级稽核一、移动通信企业营收资金管理的范围和意义1.移动通信企业营收资金管理的范围移动通信企业的营收资金主要是指由移动通信公司属下营业厅（包括自有实体营业厅、网上营业厅等）或其授权委托的代理机构（包括社会代理点、电子收费平台、银行等金融机构的代收、托收等）向移动通信客户收取的相关通信、增值业务、信息服务、销售通信商品及其他与日常经营活动有关等收入款项所取得的货币资金。
营收资金管理是企业资金管理的重要组成部分，构成企业主要的经营现金流入项目，涉及自有营业厅、社会待办点、金融机构、第三方电子平台等方面。
2.移动通信企业营收资金管理的重要意义（1）对资金流管理的重要性营收资金是移动通信企业资金管理的重要组成部分，是企业日常生产经营的“血液”，是企业生存与发展的命脉，也是整个移动通信企业资金流归集的重要途径。
营收资金管理贯穿于企业经营管理的全过程，不仅是企业财务管理工作的重中之重，同时也是企业管理的不可或缺的组成部分，不容忽视。
（2）对内控管理的重要性营收资金管理的是内控管理的一个重要方面，营收资金管理的好坏在一定程度上反映了一个企业内控管理的水平。
营收资金的安全管理是企业内部控制系统的一个重要组成部分，是财务管理的核心。
资金的使用与管理对企业流动资金的周转和企业经营活动的开展有着直接影响，是企业生存与发展的基础。
二、目前营收资金管理中存在的主要问题移动通信企业的营收资金根据资金回收来源的不同方式主要分为自有渠道和社会代办渠道两方面。
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下 ， 企业 集 团在 管理 上 更 习惯 于采 用集 权 制 。 中
国 移 动 通 信 集 团 公 司脱 胎 于 中 国传 统 的 国有 企
在 （ ）收支两条线下高度集权 的结算政策虽然有 １
利 于对 资金 的总体调度 ，但 子公司的频繁发生 的
小额 支 出 也 须 经 报 告 、 审批 、执 行 等 阶 段 ，延 长
了不 必 要 的 等 待 时 间 ， 降低 了子 公 司员 工 的积 极
性 和 资 金使 用 效 率 。 （ ）行政 干 预严 重 。财 务 结 ２ 算 中心 作 为 企业 集 团 的直 属 职 能 部 门 ，受制 于 企 业 的领 导 ，这 一 点 决定 了它 与 商业 银 行 的 不 同 。
移动集 团对资金的管理， 从整体上来说还是 比
较 严格 有序 的， 现 金 、支 票 、应 收票据 等 都有 一 对 套 管理 细 则， 是 在 集 团资金 融 通管 理运 作 方面 还 但 存 在 干预 较 多 、过 于 集 权 的 问题 。移 动 集 团母 公
银行实行 资产风险管理， 对贷款 的审查极为严格， 而移 动 集 团结 算 中心放 贷 由集 团领 导 决定 ， 少考 极
中国移 动通信集团公 司资金管理现状及对策
王 蕊
（ 中国海洋大学， 山东 青岛 ２６ ７ ） ６ ０ １
摘 要 ：文 章结合 中国移动 集团资金管理 的现状 及存在 问题 ，从 资金结算 、资金计划 、资金 融通等几个方
面，构建 了一套适合于移动集 团的资金管理方法。 关 键 词 ：企业集团；资金 结算 ；资金融通 中图分类号：Ｆ ３ ． ２ ４４ 收 稿 日期 ：２ ０ －０ －２ ０８ １ ０ 作 者 简 介：王蕊 ，中国海洋大学管理学院会计专业 ２ ０ ０ ４级硕士研究生 。 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１７ ．２ ０（ ０ ８ ３０ ０ ．２ ６ １ ５ ２ ０ ）０ ． １００ ２
虑 其 资 产 状 况 、贷 款 用 途 和 效 益 回报 ， 不 用 担 既
保 ， 也 不 用 抵 押 。甚 至 有 的 子 公 司将 从财 务 结 算 中 心 借 来 的款 项 ，直 接 用 于 归还 银 行贷 款 利 息 ， 从 借 款 之 日起 就 没 打 算将 来 要 还 ，移 动 集 团财 务 结算 中心成 为子 公 司归还 银行 利息 的代 理人 。 另外 ，结 算 中心 管 理上 问题 还 表 现在 ： （ ） １ 结 算 中心 实 际上 仅 仅履 行 资 金 的结 算 、 出纳 、 信 贷 职 能 ， 在 调剂 内 部 资金 、为 管 理 层 提 供 决 策 服 务 上 没有 发 挥 应有 的作用 。 （ ）存 在 资 金融 通 与 ２
司 （ 集团公司）、所属全资子公司均在财务结算
中心 开立 账 户 ，并 同时 切 断 与 银行 的 资金 结 算 关
系。也就是说 ，财务结算中心代表 其所有客户与
银 行 发生 结算 关 系 。 移 动集 团 财务 结算 中心 与 资 金 结 算 银 行 签 订 一个 共 用 账 户 协议 ，将 集 团 内 在 财 务 结 算 中心 开 户 的 企业 备 案 于资 金 结 算 银行 ， 而 各 企 业 统 一使 用 财 务 结 算 中心 在 该 银 行 的结 算
账户 ，但允许业务关 系人账户名是集团 内的不 同
企 业 。 其 资 金结 算 采 取 收 支 两 条 线 ，原 则上 要 求 各 开 户 单位 一切 收 入 ，包 括 销 售 收 入 、往 来 款 收 入 、贷 款 收入 等 ，一 律 进 入 财 务 结 算 中心 。一 切 支 出 ， 包 括 零 星 费 用 （ 工 资 、差 旅 费 等 ）支 如 出、购 买 固定 资 产 其 他投 资 、 货款 支 出 、往 来 款
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第 ２ 卷 第 ３期 ｌ ２０ ０ ８年 ５月
浙江万里 学院学报 Ｊｕ ａｏ Ｚ ｅｉ ｇＷａ ｌＵｎｖｒｉ ｏ ｒ ｌ ｆ ｈｊ ｎ ｎｉ ｉｅｓｙ ｎ ａ ｔ
Ｖ １ ２ Ｎ ． ｏ．１ ｏ ３ Ｍ ｙ ２０ ａ ０ ８
管 理效 率 较低 的情 况 。 由于 成 员企业 需要 资金
时 ，必 须 经 过 结 算 中心 才 能 获 取贷 款 ，有 时就 会
因 为 审批 上 的时 间 拖 延 而 错过 投 资机 会 。笔 者 认
为 ， 批 拖延 时 问 并不 是结 算 中心 或 其他 类 型 的 资 审
金 管 理 部 门固有 的 缺 陷 ， 良好 的 资 金融 通 与 管 理 中心 应该 提 高工作 效 率， 足成 员企 业 的 需要 。 满
户 市 场 。但 是 电信 行 业 是 一个 竞 争激 烈 、飞 速变 化 的行 业 ，在 中 国通信 事业 群 雄 逐 鹿 的时 代 ，谁 能把 “ 际化 理 念 、本 土化 创 新 、 中 国式 管 理 ” 国 最 紧 密 地 衔 接 在 一起 ，谁 就 能 走 出血 腥 的屠 戮 时 代 ，做 到企业 的长远稳 定和 发展 。
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第３ 期
王 蕊：中国移动 移 动集 团财务管 理体 制 的 内部 因素
１ ．产 权纽 带 母 公 司 与 子 公 司 之 间 具 有 什 么 样 的 产 权 纽 带
生 一 定 的影 响 。在 东方 文 化 结 构 和 社 会 意 识 背 景
一
、
中国移 动通信 集 团资金管 理
支 出 、分 成 款 支 出 、归 还 贷 款 等 ，通 过 财 务 结算 中心 转账 支 付 。 移 动 集 团过 于 集 中 的资 金 融 通 管 理 体 制 表 现
现状
中国移动通信集 团公司 （ 简称 “ 中国移动通 信 ”）经过 十多年 的发展， 已经拥有 了广大的用