成都新华店人力资源部 人员筹备倒计时

成都新华店人力资源部新店筹备倒计时
倒计时 具体工作 注意事项 1、人事报表的准确制订，档案的整理、编号 开业前12天 新、老员工，促销员全部进场 2、检查调动人员的手续是否完备，出勤天数是否准确 3、对外注意与政府部门关Biblioteka Baidu的协调和各项证件的办理 4.对内检查员工证件是否完全，尤其要保证每人必须有健康证 开业前16天 开业前17天 开业前19天 开业前20天 开业前21天 所有员工名单的最终确定 电脑部所有人员到位 收货部所有人员到位 前台部所有人员到位 对促销员开始培训 1、注意人员的分配、出勤、听课到位率 2、对考试不合格的人员予以辞退 开业前24天 对 内招学生、社招人员进行培训 开业前25天 开业前25天 开业前30天 开业前30天 开业前40天 开业前40天 所有管理人员到位 企划部所有人员到位 对 收银员进行理论和技能培训 所有人员招聘到位 防损员培训 所有管理人员名单的最终确定 1、保证各分店人员选拔和调配的均衡 2、应在一个月前对全公司管理人员进行盘点 开业前40天 社招管理岗位、技术岗位人员到位 开业前42天 营业员、环保员、理菜员招聘 1、在不同区域内做2－3次专场招聘 2、原则上按1：1.2录用、1：1.5进入面试、 开业前43天 员工宿舍到位 1、注意前期宿舍内床等备品的到位 2、宿舍内整理、装修的到位 开业前50天 对管理岗位、技术岗位人员招聘 1、注意对应聘者的背景调查 2、注意证件真伪的识别 1、注意路途的远近和安全性 开业前50天 开始对员工宿舍进行查找 2、注意区域内房价的市调 3、注意宿舍租金总额的控制，与兄弟店进行比较 开业前50天 开业前53天 开业前60天 行政人事部所有人员到位 外联招聘人员出发 招聘计划的制订 1、外联学校资质的确认 2、公司宣传资料的准备 1：2收集资料 1、注意人员的分配、出勤、听课到位率 2、对考试不合格的人员予以辞退 技术工种应提前两个月招聘 1、注意人员的分配、出勤、听课到位率 2、对考试不合格的人员予以辞退 1、抽调管理人员后的岗位补充必须提前一周到位 1、抽调老员工后人员缺口的补充 2、注意新店各岗位（细分到课）员工的新老搭配