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商业银行成本精细化管理设想

商业银行成本精细化管理设想【摘要】商业银行成本精细化管理在当前金融环境下显得尤为重要。

文章首先分析了商业银行成本精细化管理的现状，然后定义了其概念、目标和关键步骤，阐述了其优势和实施方法。

接着探讨了该管理方式的未来发展趋势，强调了其重要性。

通过本文的阐述，可见商业银行成本精细化管理对于提高银行运营效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。

未来随着金融科技的发展，成本精细化管理将更加普及和深化，商业银行应积极采取有效措施来加强对成本的管理，以保持竞争优势。

【关键词】商业银行、成本、精细化管理、设想、重要性、现状分析、定义、目标、关键步骤、优势、实施方法、未来发展趋势、重要性再强调1. 引言1.1 商业银行成本精细化管理设想的重要性商业银行作为金融机构的重要组成部分，在现代经济中扮演着至关重要的角色。

随着市场竞争日益激烈和金融环境的变化，商业银行们面临着越来越大的压力，如何有效管理成本，提高竞争力成为了摆在银行面前的一项重要任务。

商业银行成本精细化管理的重要性不言而喻，精细管理可以帮助银行更好地控制成本，提高经营效率和盈利能力。

通过对各项成本进行精准分析和优化调整，银行可以实现成本的合理控制，降低运营风险。

成本精细化管理可以优化资源配置，提高资金利用效率，使银行更好地应对市场竞争和风险挑战。

精细化管理还可以促进银行内部管理机制的完善和专业化发展，提升员工素质和服务水平。

商业银行成本精细化管理设想的重要性在于其可以帮助银行更好地应对市场竞争和变化环境，提高盈利能力，优化资源配置，加强内部管理，从而实现可持续发展。

只有做好成本精细化管理，商业银行才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远发展目标。

1.2 商业银行成本精细化管理的现状分析当前，随着经济发展的不断加速和市场竞争的日益激烈，商业银行面临着成本管理的重要挑战。

在成本控制方面，许多商业银行存在着一些普遍问题。

部分商业银行采取的成本管理措施还不够精细化，往往只停留在传统的成本控制模式上，缺乏针对性和科学性。

商业银行成本精细化管理思路与运用(doc 12页)

商业银行成本精细化管理思路与运用(doc 12页)商业银行成本精细化管理思路与运用长期以来，在特有的运行机制下，我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理，重数量增长、轻质量增长的经营特点。

随着国际大融合的趋势，管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。

如何利用技术手段，推行成本精细化管理，降低经营成本，全面提升管理水平，构筑行业竞争优势，成为现阶段银行财务管理的核心内容。

本文拟通过介绍SAP 系统如何实现成本精细化管理，对国内商业银行实现财务管理的信息化作一初步的探索。

一、成本精细化管理是现阶段商业银行财务管理的核心内容传统的成本管理是一种“费用控制”方法，费用控制主要由财务部门负责，采取减少预算、节约开支等方法实现。

这种做法存在一定主观性，未考虑成本的引发因素，难以长期奏效。

我国加入WTO后，外资银行进入步伐加快，金融产品不断推陈出新，市场竞争日益激烈。

面对这一形势，追求多方位的客户关系管理和产品个性差异化管理已成为商业银行提升自身竞争力的主要手段，银行需要对每一经营管理活动和业务环节按照集约化经营的要求，进行投入产出分析。

根据成本收益比来确定每一笔业务、每一个部门（网点）、每一个员工的取舍、进退。

因此，产品创新和客户关系管理的市场化要求使银行成本管理逐渐转向全方位、多方面的成本核算，进而实现对产品、部门、客户乃至员工的成本收益分析，为全行产品定价、计划预算管理、业绩考核等提供决策依据。

目前，国内商业银行在实现系统电子化后，都积极进行信息化管理的探索。

尤其是股份制商业银行在第二阶段的信息化过程中，基本实现了数据管理的集中存储和分析，为系统地将基础数据转化为有用的决策信息，实现成本精细化管理提供了技术条件。

近年来，浦东发展银行、招商银行和民生银行等银行业“新锐”，在对外营销服务水平不断提高的同时，相继引进SAP 公司的ERP软件，实现了成本核算、控制和分析等方面的信息化管理，为我国商业银行实行成本精细化管理，全面提升内部管理水平，保证银行“质量、效益、规模”协调发展进行了积极的探索。

浅析中国银行成本精细化管理思路与运用

浅析中国银行成本精细化管理思路与运用作者：柳羽星来源：《管理观察》2014年第33期摘要：随着区域经济一体化、全球经济一体化的不断推进，成本管理模式相对落后的中国银行面临严厉的考验。

怎样改变管理模式、利用技术手段，推行成本精细化管理，进而减少成本浪费、提升管理水平、构建行业优势，是中国银行现阶段财务管理面临的核心问题。

关键词：中国银行成本精细化管理中国银行是我国的一家综合性商业银行，于1912年在上海成立，是目前我国历史最久的银行，主要业务涵盖：公司金融业务、个人金融业务以及金融市场业务等诸项业务。

2012年7月，英国《The Banker》杂志对2012年“全球1000家大银行”进行评价排名，中国银行以1111.73亿美元的资本总额位居第九位。

2012胡润品牌排行榜排名中，中国银行以1190亿的品牌价值，名列第五。

然而，随着全球经济一体化的不断推进，商业银行市场竞争的不断加强，在骄人的成绩和众多荣耀的背后，中国银行面临着严峻的竞争和挑战，本文以成本精细化为切入点，通过介绍SAP系统如何实现成本精细化管理，对中国银行成本精细化管理思路进行初步探索，并对该思路的具体实践问题进行分析，以期为中国银行未来的建设提供有益的理论支持和实践参考。

1.中国银行推行成本精细化管理的内涵、意义及现状1.1内涵银行成本精细化管理是指银行经营主体运用科学设计、精细制作的成本管理方案，通过严谨考证、精心运作和细节调控，对银行运营的整个过程进行严密的控制和开展管理的行为，是现代商业银行的一种科学管理理念。

从本质上来讲，成本精细化是对成本管理的细节刻画和程度描述；从理念角度看，它要求成本管理行为“三高”：高标准、高质量和高效率。

其主要特征表现为六点：首先，重视过程的管理；其次，重视系统的管理；再有，重视全管理、工作人员的参与；第四，重视信息的管理；第五，重视持续改进；第六，追求进程和结果的有机统一。

其最终目标为：管理过程安全、高效，成本控制合理、规范，经营效益可靠、明显。

新时代商业银行成本精细化管理提升的思考

新时代商业银行成本精细化管理提升的思考作者：温智玲来源：《财会学习》2019年第15期摘要：本文将从成本精细化管理的内涵入手，以A银行成本精细化管理现状为例，探讨如何进一步提升商业银行成本精细化管理，以供参考。

关键词：商业银行;成本;精细化管理;提升精细化管理是商业银行提升管理的主要方式和手段，目前不少商业银行都在全面推行，而商业银行收入核算主要依靠系统自动完成，成本核算则由人工完成，故本文主要对人工干预多的成本精细化管理进一步提升进行探讨。

不少商业银行根据其自身业务开展及运营特点，都在采用先进的精细化成本管理模式，即作业成本法，全面实行成本精细化管理，将管理改革与创新管理职能的充分履行进行有机结合，使管理改革更加科学有效，但实际执行中还有可以提升管理的地方。

一、商业银行成本精细化管理的内涵商业银行成本精细化管理实际就是采用先进的作业成本法进行成本分摊管理，先将一定会计期间的费用进行条线的首次归集和分摊，对已能确认到具体条线的成本费用直接指认到条线的成本，对未能直接确认的其他费用项目，按责任中心属性进行分类，形成管理类、服务类、经营类、交易类四大成本中心，再结特定的分摊因子将各成本中心费用分摊至条线，进而分解至条线内的逐个账户。

最后，按照“谁受益、谁承担”的原则，以账户为基础汇总形成条线、产品、机构、客户维度的成本数据。

为绩效考核、资源配置、经营发展等提供数据支撑。

二、案例（一）A银行基本情况A银行是一家大型的国有商业银行，致力于成本精细化管理，全面提升企业管理水平。

精细化成本管理通过系统实现，主要有维度维护、映射维护、维度集合、成本分摊规则、业绩分成方案、流程配置、数据验证、报表查询、系统管理。

管理的基本原则是共同参与、全面核算和“谁受益，谁承担”原则，目标是实现所有成本费用直接核算至机构、部门、条线。

取得了相当可观的管理成绩，但在实际运行推进过程中所面临的问题仍然较多，尤其是费用分摊成本动因分子的选择。

商业银行成本管理精细化探析

就是说当成本管理本身耗费的成本大于其
失。
（建立一套完善的成本信息反馈系须符合国家的产业政策，乃至全球的经济五）
所带来的收益时，就会使成本管理得不偿统．是银行成本管理的目标之一。在信息化发展趋势。时代，息对经营者的重要性毋庸赘述。信信
理不是单纯的节流，它要与开源相结合，续制造过程的大量无效作业，实质是成本段的话，与这项工作则是事前预算的基础，它
银行经营的“ 性” 结合，三相与全局利益相的前馈控制，是一种源流式成本管理，以市是现代商业银行经营的支点，同样也是银结合，与长期发展战略相结合，成本结构场需求为目标，与在起始阶段预算目标成本，行成本管理的支点。
本栏编辑颜明
管理方略
商业银行成本管理精细化探析
口郑东
管理的三大模式：广义成本管理、全行成本强总分行核算力量，让支行以下层面变成
一
、
商业银行成本管理精细化的目标管理、全过程成本管理。这其中就要求全员目标执行单位。
参加成本管理、全过程控制、全信息管理。
２．富有前瞻性的市场定位还可以处（）二以客户为中心，强客户满意度。息包括银行外部的，增也包括内部的：包括市理好长远利益与短期利益、全局利益与局这一目标是战略成本管理理论的主要特点场的、同业的，也包括客户的；包括财务信部利益的关系。作为开展具体业务的部门，
程．不可能有一套放之四海而皆准的管理间上并存、交叉循环的过程，全面成本管理工作

新时代商业银行成本精细化管理提升的思考

新时代商业银行成本精细化管理提升的思考【摘要】本文主要探讨了新时代商业银行成本精细化管理的重要性及提升策略。

在介绍了背景、研究意义和研究目的。

在分析了成本精细化管理的定义与特点，现状分析，提升策略和方法，以及案例分析和技术应用。

结论部分总结了新时代商业银行成本精细化管理的重要性，并展望了未来发展方向，提出了建议。

通过本文的研究，可以帮助商业银行更好地管理成本，提升运营效率，增强竞争力。

未来，随着科技的不断发展，商业银行在成本精细化管理方面还有很大的提升空间，需要不断探索新的方法和技术应用。

【关键词】新时代商业银行、成本精细化管理、提升、策略、方法、案例分析、技术应用、未来趋势、重要性、发展方向、建议、研究意义、研究目的、现状分析、展望、背景介绍1. 引言1.1 背景介绍随着新时代经济发展的不断推进，商业银行在市场竞争中面临更加激烈的挑战。

在这样的背景下，成本精细化管理成为商业银行提升竞争力的关键。

商业银行的成本管理涵盖了从运营成本到各项业务活动的成本，如何实现成本的精细化管理成为当前商业银行亟需解决的问题。

在过去，传统的商业银行成本管理主要侧重于降低成本，但随着金融业的不断发展和变革，商业银行管理者发现传统的成本管理方式已经无法适应当下的市场需求。

探索新的成本精细化管理模式成为商业银行的当务之急。

本文将从成本精细化管理的定义与特点入手，分析新时代商业银行成本管理的现状，探讨提升成本精细化管理的策略和方法，并通过案例分析和技术应用的角度展示成本管理的实践效果。

总结新时代商业银行成本精细化管理的重要性，展望未来发展方向并给出建议，旨在帮助商业银行更好地应对市场挑战，实现持续稳健发展。

1.2 研究意义新时代商业银行面临着市场竞争日益激烈、利润日益受压等挑战，成本精细化管理成为提升竞争力的关键。

研究成本精细化管理的意义在于帮助商业银行更好地掌握成本控制的核心，有效提高经营效率，降低运营风险，增强盈利能力，进而实现可持续发展。

商业银行成本精细化管理的探析

商业银行成本精细化管理的探析作者：王芳来源：《全国流通经济》2018年第31期摘要：当前，商业银行所采取的精细化管理手段中，成本精细化控制扮演着关键的角色。

基于此，文章详细介绍了成本精细化控制中的会计核算、成本分摊控制以及风险与资本费用核算等精细化内容，从多个层次展开分析并探索实施途径，为商业银行开展成本精细化控制提供依据。

关键词：商业银行；会计核算；精细化管理；分摊管理中图分类号：F830.42文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）31-0107-02为增强市场竞争能力，商业银行应不断提高内部管理能力，建立完善的会计管理系统，优化成本精细化控制。

一、商业银行采取精细化管理方法的内涵及意义1.内涵商业银行采取精细化管理强调运营管理人员利用精心设计、仔细编制的管理计划，通过细致思考，充分运用细节管理，对银行运营业务的整个过程展开周密监测的管理工作，是商业银行中管理工作发展产生的一种管理思想。

精细化管理就根本上来说，指对管理工作的细节刻画与程度描述：就观念上说，需要管理行为具备高规范、高水平、高效率。

其基本特点是：注重环节管理，注重系统管理，注重全员参加，注重资料管理，注重持续创新，追求过程与结果相统一。

其目标在于管理环节安全、高效，成本管理科学、标准，运营效益真實、明显。

2.意义（1）有利于理顺与处理旧制度中出现的组织链条长、数据传递慢、业务效率低、安全风险多等粗放型问题；（2）有利于创新运营模式及增长途径，防止简单追求规模与短期效益及缺少长远目标与成本观念的不良行为，及早转变长时间累积下来的各种结构性冲突与低效的增长途径，保证发展质量与运营效益的全面提升；（3）有利于统一内外多种资源，丰富优质用户群体，建立科学的激励约束制度，实现长远发展；（4）有利于提高管理层次，优化管理制度与运营制度，提高资本回报水平与投资价值；（5）有利于提升内控质量，有效预防各种风险，避免案件、事故以及差错的出现。

商业银行成本精细化管理设想论文

商业银行成本精细化管理设想论文长期以来,在特有的运行机制下,我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理,重数量增长、轻质量增长的经营特点。

随着国际大融合的趋势,管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。

如何利用技术手段,推行成本精细化管理,降低经营成本,全面提升管理水平,构筑行业竞争优势,成为现阶段银行财务管理的核心内容。

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内容仅供参考，欢迎阅读!商业银行成本精细化管理设想全文如下：我国加入世贸组织后，国有商业银行面临多方面的挑战，与外资银行在经营理念、资源配置、服务手段、金融创新等方面存在着巨大的差异。

为增强我国商业银行的经营成本意识，提高其经营效益和盈利能力，推行成本精细化管理势在必行。

一、推行成本精细化管理，必须优化组织机构商业银行必须对所有营业机构进行全面量本利分析，把前两年及今年作为分析期，包括存款余额、存款结构、组织结构、人员配置、地理位置、发展前景等，还有工资、公关费用、业务费用等，从外部环境和同业竞争情况入手进行分类排队，结合成本管理的要求，作出静态和动态的分析，评价该机构的生命力和增长潜能，然后合理调整机构网点的设置，这是实行成本精细化管理的前提和保障。

二、建立成本认定制度，制定合理的费用分摊办法成本精细化将改变过去由计财部门单一管理、定期核算的成本管理模式，逐步转变为全方位共同管理、贯穿经营全过程的全面成本动态管理。

要推行这一管理模式，须分两步走：首先建立成本认定制度，然后在此基础上建立成本精细化管理的核算体系。

建立成本认定制度是成本精细化管理的关键，是对全行的各种经营管理行为和各项业务活动进行全方位、全过程的成本认定，然后依据所认定的标准成本落实成本责任，达到增收节支的效果，实现利润最大化。

在实际操作中，首先要按成本精细化管理的要求将成本认定的对象进行细分，落实按部门、按客户、按专业的成本认定制度，把成本管理渗透到经营过程的每一个部门、每一个环节、每一个岗位。

新时代商业银行成本精细化管理提升的思考

新时代商业银行成本精细化管理提升的思考随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，商业银行面临着越来越激烈的竞争和日益严格的监管，成本精细化管理成为商业银行必须重视和提升的一项重要工作。

在新时代，商业银行如何有效提升成本精细化管理水平，成为了银行管理者和业内人士共同关注的问题。

一、成本精细化管理的重要性成本精细化管理是指通过对银行各项业务和支出的全面管理和控制，实现成本的最小化和效益的最大化。

在如今经济形势下，银行成本管理至关重要。

第一，成本精细化管理可以提高银行经营效率。

通过合理控制各项成本，对盈利和竞争力都有明显的提升。

第二，成本精细化管理可以提升银行的核心竞争力。

银行的核心竞争力在于服务和效率，在成本精细化管理下，银行可以提供更具竞争力的产品和服务，提升市场份额。

成本精细化管理可以加强银行的风险防范。

成本精细化管理可以降低银行的损失和风险，降低不良资产率，提高资产质量。

当前，商业银行的成本精细化管理面临着一系列挑战。

社会经济环境不确定性增加。

全球经济复苏步履维艰，金融市场波动不定，这些状况加大了银行的经营风险。

资金成本快速增加。

由于货币政策的收紧和宏观经济形势调整，银行筹资成本迅速上升，给银行的资金运营带来了压力。

业务增长速度放缓。

受到宏观经济形势的影响，许多银行的业务增长放缓，收入增长缓慢，这也给成本控制造成了一定的困难。

金融监管趋严。

由于金融风险防范的需要，监管部门对银行业的监管力度加大，各项制度、流程和资金投入也都需要相应的增加。

这些挑战使得成本精细化管理的工作变得更加复杂和困难。

针对当前商业银行成本精细化管理面临的挑战，需要做以下思考和提升。

1. 制定合理的成本控制目标银行在进行成本精细化管理时，首先需要明确成本控制的核心目标。

加强成本管控，实现成本最小化，提高效益，这是成本精细化管理的根本目的。

但是在实际操作中，银行需要针对各项支出，制定具体的成本控制目标，防止过度成本控制或者成本控制不足。

关于商业银行成本精细化管理提升的思考

关于商业银行成本精细化管理提升的思考摘要：随着我国经济步入新的常态，以及利率市场化的推进，同业竞争加剧互联网业务分流，监管政策要求的提高，银行业的运营压力越来越大，利润增长也越来越慢，在利润增长受到限制的今天，通过精细的费用控制来提高利润的效果是显而易见的。

为了提升自己的竞争优势，必须加强内部的经营管理，建立健全的财务管理制度，加强对企业的成本控制，对我国商业银行的直接费用进行了详细的分析。

关键字：商业银行；精细化管理；提升引言在激烈的市场环境中，通过精细化和定量化的成本经营，达到最大收益目标的。

以往我国的商业银行大多采用粗放式的经营方式，很难使用定量的方法来进行经营决策。

但是，在我国市场经济条件下，传统的“粗放型”经营方式已不能适应市场的需要，对企业进行精益经营，特别是对企业进行成本控制的重要性。

强化银行成本管理，是提高银行经营管理水平，降低经营成本，达到最佳经营效率的关键。

一、成本精细化管理的涵义商业银行的费用精细化，实质上就是引入了一种新的成本核算方法来进行费用分配。

首先，在某一段时间内，第一次将各部门的费用进行统计和分配，而那些可以确定到各部门的费用，则计入各部门的成本，而无法确定的，则计入到了其它的支出之中。

一般来讲，其它成本项目可以划分为管理、服务、经营和贸易四大类。

其次，按照合适的分配系数，将所有的成本都分配到各个部门。

最后，要坚持“收益对应承担”的基本准则，以帐户为基础，编制出相应的费用资料。

这样才能为公司的业绩考核、经营发展和重要的决定打下坚实的基础。

二、问题剖析首先，必须提高企业的精细成本会计水平。

由于部门的责任成本，不能按照“谁收益谁承担”的原则，对费用进行分类。

另外，由于无法将费用根据不同的比例或数额，准确、可靠地录入到相应的机构、部门、条线中，提高了会计报表的准确性，也影响了精细化财务分析系统成本分担的准确性。

各个分支机构经营水平的差异，其分配因素根据原始数据收集、整理和维护能力也不尽相同，而“成本与费用分配表”数据收集主要集中在终端网点，有些部门收集人员具有丰富的工作经历，能够根据自己的职业判断，给出较为合理的基本资料；一些分支机构根据不同单位提供的资料，无法区分其是否符合实际情况，比如将不同的业务单位和岗位分成不同的条线，不同的分支机构可以根据不同的工作任务来确定不同的条线。

商业银行成本精细化管理设想

商业银行成本精细化管理设想随着金融行业的不断发展，银行作为金融机构之一，其经营管理也正在不断提升和加强。

在这个时代，商业银行如何在日渐激烈的市场竞争中取得优势，成本精细化管理成为许多银行追求的目标。

因此，本文将提出商业银行成本精细化管理的设想，以指导银行经营管理实践。

一、成本精细化管理的概念成本精细化管理是一种在企业营销、经营和管理等各方面向成本精细化管理过渡的过程，以减少浪费、提高效率、增强企业盈利能力为目的。

在商业银行经营中，成本精细化管理主要是指通过对各个环节的成本进行全面分析，优化资金的流转，规范资金使用，从而实现成本的最小化。

二、商业银行成本分析商业银行的成本主要来自于两个方面，一是人员成本，即员工工资、福利和培训等费用；二是运营成本，即银行的日常运营支出，如租金、水电、保险、办公用品等费用。

在这两个方面，商业银行可以采取以下措施来降低成本：1.合理人员配置商业银行可以合理配置员工数量和结构，如减少冗余人力，避免重复的工作流程，从而降低人员成本。

例如，可以采用自助银行机具等技术手段，减少柜员数量，从繁琐、机械的工作中解放柜员，提高工作效率。

2.节约资源消耗商业银行在日常运营管理中，应注意节约资源消耗，减少不必要的支出。

例如，优化电脑的使用方式、减少印刷和复印等，节能降耗，达到节约成本的目的。

三、商业银行成本优化在成本分析的基础上，商业银行还可以通过以下优化措施，进一步实现成本管理：1.提高效率商业银行可以通过提高效率来降低成本。

如，优化柜面服务流程，增加业务受理窗口，采用电子化管理等，从而大幅度提高了银行的效率，降低了劳动力成本。

2.规范资金使用规范资金使用是商业银行成本精细化管理的重要手段。

如，对资金的调配进行科学的规划，提高资金使用效率，避免闲置，从而减少成本。

3.加强风险管控银行在业务管理中，需要加强风险管控，规避不良风险，以避免对成本的损失。

商业银行可以注重对风险的防范和控制，建立完善的风险管理制度，以提高银行风险的管控能力，避免损失。

新时代商业银行成本精细化管理提升的思考

新时代商业银行成本精细化管理提升的思考随着经济全球化和商业竞争的加剧，商业银行面临着日益严峻的挑战，成本精细化管理成为了商业银行发展中不可忽视的重要部分。

如何通过成本精细化管理，提升银行的竞争力，成为了当下商业银行亟待思考和解决的问题。

本文将从当前商业银行成本精细化管理的现状入手，探讨成本精细化管理在商业银行中的意义，并提出提升成本精细化管理的具体思路和措施。

一、商业银行成本精细化管理现状商业银行在管理成本的过程中面临着诸多挑战。

一方面，银行的业务范围日益扩大，涉及面广，业务流程复杂，这就使得精细化管理更加困难。

银行的营运成本也在逐年增加，包括人力成本、房租、设备维护等，这些成本的增加直接影响着银行的盈利状况。

随着互联网金融和科技手段的不断创新，商业银行在进行成本管理时还要面对新的挑战和机遇。

这些问题都在一定程度上制约了商业银行成本的精细化管理水平，需要不断进行思考和改进。

成本精细化管理在商业银行中具有重要的意义。

精细化管理可以帮助银行降低成本，提高盈利水平。

通过对各项成本进行精细化管理，可以发现和剔除过度浪费的成本，从而提高银行效率，增加盈利。

精细化管理可以提高银行的敏捷度和灵活性，使其能够更好地适应市场变化和竞争压力。

随着金融市场的不断变化，银行需要能够快速调整成本结构，以适应市场需求的变化。

精细化管理可以提升银行的服务质量和竞争力，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、提升成本精细化管理的具体思路和措施1. 完善成本核算体系商业银行在进行成本精细化管理时，首先需要建立完善的成本核算体系，准确把握各项成本的来源和支出情况。

这包括对人力成本、运营成本、管理成本等各种成本的核算和分析，确保成本数据的真实、准确和及时。

对各项成本的标准进行修订和调整，使其更符合实际情况。

2. 优化业务流程商业银行可以通过优化业务流程来降低成本，并提高工作效率。

通过引入自动化、智能化的技术手段，简化业务流程，减少人力投入，从而降低相关成本。

新时代商业银行成本精细化管理提升的思考

新时代商业银行成本精细化管理提升的思考随着市场竞争的加剧和金融监管政策的不断收紧，商业银行面临着日益严峻的经营环境，提升成本管理的精细化已经成为商业银行必须面对的挑战。

本文将从资源配置、流程优化、科技应用和人才培养等方面，对商业银行提升成本管理的相关思考进行探讨。

商业银行应该全面优化资源配置，实现成本的最优化。

成本管理的核心是资源配置的合理优化，商业银行需要全面梳理和评估自身的资源配置情况，通过合理配置资金、人力、物力等资源，实现最大程度的资源利用效率和经济效益。

商业银行可以通过合理规划各个业务板块的人员配置和工作职责，避免资源重叠和浪费，提高人员的工作效率和产出。

商业银行需要不断优化流程，提高工作效率。

流程优化是提升成本管理的重要手段，商业银行可以通过对各项业务流程和工作流程的调整和改进，减少冗余环节，简化流程，提高办事效率。

商业银行可以引入先进的信息技术手段，实现工作流程的自动化和智能化，避免人工操作的繁琐和错误，提高业务办理的速度和准确性。

商业银行应积极借助现代科技的力量，推动业务创新和成本效益提升。

科技应用是提高成本管理精细化的重要途径，商业银行可以通过互联网、大数据、人工智能等先进技术的运用，实现业务的自动化和智能化，提高风险控制的精准度和水平，降低人力成本和非经营成本。

商业银行可以开发出更具个性化的智能化客户服务系统，通过大数据分析和人工智能技术，为客户提供更准确、更高效的金融服务，实现成本和效益的最大化。

商业银行应注重人才培养和管理，建设高素质的专业队伍。

人才是商业银行发展和成本管理的核心竞争力，商业银行应建立完善的人才培养体系和管理机制，不断提升员工的综合素质和专业能力，培养高素质、高效率的员工队伍。

商业银行可以通过举办内部培训、拓宽员工的知识面和技能，提高员工的工作能力和综合素质。

商业银行还应加强员工激励机制和绩效评估体系的建设，激励员工发挥自己的潜力，提高工作效率和业绩水平。

新时代商业银行成本精细化管理提升的思考

新时代商业银行成本精细化管理提升的思考随着经济的发展和金融行业的改革，商业银行的竞争越来越激烈，同时大量的新型金融机构和技术的应用也对传统商业银行带来了压力。

在这种情况下，提高成本精细化管理已经成为商业银行发展中的一个重要课题。

成本精细化管理是指通过合理、科学、精细化的管理方式，使企业在生产经营过程中能够最大限度使用各种资源，合理配置各种成本，最大限度地降低各种成本，提高企业竞争力和盈利水平。

对于商业银行而言，成本精细化管理主要涉及三个方面。

一是提高业务流程效率。

商业银行是服务行业，在提供服务的过程中，需要投入很多人力、物力和财力。

为了最大限度地利用各种资源，商业银行需要通过完善的业务流程和科学的管理方式，提高工作效率，减少不必要的浪费。

通过业务流程的优化和自动化，商业银行可以减少人工操作的影响，提高效率并降低成本。

二是优化管理结构。

商业银行的管理结构一般较为庞大，高层决策者与基层员工之间的层级较多。

为了提高成本精细化管理，商业银行需要逐步优化管理结构，采用有效的管理模式，简化层级，加强管理效率，减少管理成本。

同时，商业银行还应该鼓励员工充分发挥自己的能力，减少各种非生产性的开支，使得整个管理结构更加高效。

三是通过技术手段提高核心能力。

在信息时代，商业银行需要不断提高自己的核心竞争力。

为此，商业银行需要引入新的技术手段，不断提升自身的金融技术水平，提高自身的核心竞争力。

同时，商业银行还应该加快业务创新，推出更多具有差异化特点的金融产品，增强自身的市场竞争力。

总之，成本精细化管理已经成为商业银行发展中的一项重要课题。

商业银行需要通过提高业务流程效率、优化管理结构和通过技术手段提高核心能力，不断提升自身的盈利能力和核心竞争力，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

商业银行成本精细化管理的思路与运用

商业银行成本精细化管理的思路与运用一、引言随着金融行业竞争的日益激烈，商业银行在提高效益、实现可持续发展的道路上迫切需要有效的成本管理手段。

本文将探讨商业银行成本精细化管理的思路与运用，以帮助银行业务更好地控制和优化成本、提高绩效。

二、成本精细化管理的定义成本精细化管理指的是通过精确的成本测算、分析以及控制手段，从各个方面寻找和实施成本节约的措施，以实现企业成本的最小化和效益的最大化。

三、商业银行成本精细化管理的思路1. 制定成本控制策略：商业银行应根据自身发展战略和市场竞争环境，制定明确的成本控制目标和策略。

例如，通过降低非核心业务的成本和风险，重点发展利润贡献较高的核心业务，提高整体效益。

2. 成本分析与核算：商业银行需要建立完善的成本核算体系，对各项成本进行详细分析和核算，以便发现成本管理的短板和改进空间。

通过对比和评估，确定不同业务和产品的成本收益状况，以便做出有针对性的决策。

3. 激励机制与绩效考核：商业银行可以采用激励机制和绩效考核制度来推动成本节约。

例如，设立成本节约目标，对达成目标的团队或个人给予奖励，同时对超支的业务进行惩罚性调整，以激发员工的积极性和责任感。

4. 技术创新与信息化建设：商业银行可以利用信息技术和数据分析手段，实现业务流程的自动化和标准化，减少人力成本和操作风险。

此外，还可以通过建立风险管理系统和内控系统，提高效率和风险控制能力，降低成本损失。

5. 外部资源整合与合作：商业银行可以积极与其他金融机构、科技公司等进行合作，共享资源和风险，以降低成本。

例如，可以与第三方支付机构合作，共同开展电子支付业务，减少操作成本和风险。

四、商业银行成本精细化管理的运用1. 降低人力成本：商业银行可以通过优化组织结构、精简管理层级等方式，降低人力成本。

同时，可以引入人工智能和大数据技术，实现业务自动化，减少冗余人力。

2. 控制资金成本：商业银行可以通过调整资产负债表结构，优化资金利润率；合理配置存款和贷款比例，降低借贷成本；积极开展利率风险管理，降低资金成本风险。

新时代商业银行成本精细化管理提升的思考

新时代商业银行成本精细化管理提升的思考随着金融行业的不断发展，商业银行经营环境发生了极大的变化。

一方面，政策、市场和竞争等外部因素直接影响着银行的营收和利润；另一方面，客户需求多元化、技术革新等内部因素也对银行运营模式和利润空间带来了压力。

因此，成本控制成为商业银行经营的关键要素之一。

在新时代下，商业银行如何进行成本精细化管理，在维持经营稳健、提升业务能力的同时，提高收益与减少成本呢？以下是我对于商业银行成本精细化管理提升的一些思考。

第一，实施有效的成本控制成本控制是商业银行成本精细化管理的核心。

银行应该通过科学合理的管理方式，针对不同部门、不同环节的成本，制定具体的控制方案。

首先，银行应该设立有效的成本控制机制，加大对成本控制的投入力度，加强对商业银行成本的科学分析，找出成本的潜在风险，接下来，对影响成本的要素进行仔细排查和控制：利率、贷款准备金、管理费用、人工成本、业务奖金、资本成本等。

第二，合理配置人力资源在金融行业中，人力成本是最大的部分之一，银行在管理过程中需要遵循节约用人的原则。

要想做到节约用人，就要合理配置人力资源，这需要银行具备严格的招聘、培训和激励机制，在职业发展和薪资待遇等方面给员工足够的关注，为员工提供更好的职业发展支持，让员工在银行工作中享受到更好的福利和薪酬待遇。

第三，加强营销管理营销管理是优化成本的关键所在。

商业银行需要依据市场变化和客户需求，探索新的业务模式，为客户提供更合适的产品和服务。

营销管理的目的是培养客户忠诚度，增加客户拥有年限以及吸引新客户。

随着现代营销技术的发展，银行可以通过大数据分析，更好地了解客户需求和偏好，为客户提供更高品质的服务，提升客户满意度。

第四，采用创新科技创新科技是商业银行降低成本、提高利润的最佳途径之一。

在人工智能、大数据、云计算等领域，银行可以利用科技手段大幅度提升运营效率。

例如，银行可以通过自助服务、电子化服务、智能柜员等科技手段，为客户提供更快捷、便利的服务，降低银行机构人员需求和运营成本。

论商业银行成本精细化管理提升思考.docx

论商业银行成本精细化管理提升思考精细化管理是商业银行提升管理的主要方式和手段，目前不少商业银行都在全面推行，而商业银行收入核算主要依靠系统自动完成，成本核算则由人工完成，故本文主要对人工干预多的成本精细化管理进一步提升进行探讨。

最后，按照“谁受益、谁承担”的原则，以账户为基础汇总形成条线、产品、机构、客户维度的成本数据。

为绩效考核、资源配置、经营发展等提供数据支撑。

二、案例(一)A银行基本情况A银行是一家大型的国有商业银行，致力于成本精细化管理，全面提升企业管理水平。

精细化成本管理通过系统实现，主要有维度维护、映射维护、维度集合、成本分摊规则、业绩分成方案、流程配置、数据验证、报表查询、系统管理。

管理的基本原则是共同参与、全面核算和“谁受益，谁承担”原则，目标是实现所有成本费用直接核算至机构、部门、条线。

取得了相当可观的管理成绩，但在实际运行推进过程中所面临的问题仍然较多，尤其是费用分摊成本动因分子的选择。

精细化系统是通过合理的、相对准确的分摊因子将间接成本再分摊到具体条线、产品的。

而产品是A银行针对具体的客户关系开发的特色业务，准确核算关键客户的成本，为A银行的精准服务，提升企业价值提供决策依据。

(二)问题分析首先，成本核算精细化能力需要提升。

我国商业银行成本精细化管理思考

我国商业银行成本精细化管理思考[提要] 随着国际大融合的趋势，管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。

本文通过介绍SAP系统如何实现成本精细化管理，对国内商业银行实现财务管理信息化初步探索。

关键词：经营战略转型；精细化管理；商业银行；核心竞争力一、商业银行实施精细化管理的内涵和必要性（一）内涵。

商业银行精细化管理是指经营管理者运用精心设计、精细制作的管理方案，通过周密思考、运作和细节控制，对银行经营活动的全过程进行严密监控的管理行为，是现代商业银行行为管理科学发展形成的一种管理理念。

精细化管理从本质上讲，是对管理活动的细节刻画和程度描述；从理念上讲，要求管理行为高标准、高质量、高效率。

其主要特征：一是重视过程的管理；二是重视系统的管理；三是重视全员的参与；四是重视信息管理；五是重视持续改进；六是追求过程和结果的和谐统一。

其目标是管理过程安全、高效，成本控制合理、规范，经营效益真实、显著。

（二）必要性。

一是有助于理顺和解决旧体制中存在的机构链条长、信息传导慢、工作效率低、风险隐患多等管理粗放问题；二是有助于转变经营模式和增长方式，避免盲目追求规模和即期效益及缺乏长远目标和成本意识的短期行为，尽快改变长期积累的多种结构性矛盾和低效率的增长方式，确保发展质量和经营效益的同步提高；三是有助于整合内外各种资源，壮大优质客户群体，确立有效的激励约束机制，实现可持续发展；四是有助于提升管理层次，改造和完善管理体制和运行机制，提升资本回报水平和投资价值；五是有助于提高内控水平，有效防范各类风险，减少案件、事故或差错的发生。

二、成本精细化管理是现阶段商业银行财务管理的核心内容传统的成本管理是一种“费用控制”方法，费用控制主要由财务部门负责，采取减少预算、节约开支等方法实现。

这种做法存在一定主观性，未考虑成本的引发因素，难以长期奏效。

我国加入WTO后，外资银行进入步伐加快，金融产品不断推陈出新，市场竞争日益激烈。

新时代商业银行成本精细化管理提升的思考

新时代商业银行成本精细化管理提升的思考随着金融科技的发展和市场竞争的加剧，商业银行在成本管理方面面临越来越大的挑战。

在这种情况下，成本精细化管理成为商业银行必须加强的重要环节。

本文将从成本精细化管理的概念和现状出发，结合实际案例，对新时代商业银行成本精细化管理提升的思考进行探讨。

一、成本精细化管理的概念和现状成本精细化管理是指通过细致的成本核算，深入的成本分析，全面的成本控制，实现成本的最小化和效益的最大化的管理方法。

在商业银行中，由于业务特性的复杂性和金融市场的不确定性，成本精细化管理显得尤为重要。

目前，商业银行在成本管理方面存在以下几个问题：成本核算不够精细。

很多银行在成本核算上只是停留在表面的层面，没有深入挖掘成本构成的真实情况。

成本控制不够严格。

在实际经营中，由于各种原因，银行的成本控制难免出现漏洞和失误，造成资源的浪费。

成本效益评价不够科学。

很多银行对成本效益的评价标准不够全面，只顾及了短期的经济效益，而忽视了长期的战略效益。

成本管理手段不够灵活。

随着市场环境的变化，银行的成本管理手段也应该随之调整，但是很多银行在这方面做的并不够好。

以上问题的存在表明了当前商业银行在成本管理方面存在很大的提升空间，成本精细化管理成为商业银行必须加强的环节。

1. 加强成本核算的精细化商业银行应该加强成本核算的精细化。

成本核算不仅仅是简单的分类和加总，更应该注重成本的来源和构成，深入挖掘成本具体的运作规律和机制，找出成本的真正症结所在。

只有这样，商业银行才能更好地掌握成本的真实情况，为下一步的成本控制和节约奠定基础。

2. 健全成本控制的机制商业银行应该健全成本控制的机制。

成本控制不仅仅是对成本的简单限额和约束，更应该注重成本控制的全过程和全环节。

商业银行应该建立健全的成本控制规章制度，明确成本控制的责任部门和责任人，并且要注重成本控制的信息化和自动化，使成本控制能够更加科学高效。

3. 科学合理评价成本效益商业银行应该科学合理地评价成本效益。