生产车间岗位责任制度及考核细则1
各车间考核细则范本
各车间考核细则范本1. 考核目标1.1 提高车间生产效率1.2 确保产品质量和安全1.3 优化资源利用2. 考核指标设定2.1 生产效率指标(1) 生产计划完成率(2) 设备利用率(3) 生产成本控制2.2 产品质量指标(1) 不良品率(2) 客户投诉率2.3 安全指标(1) 事故率(2) 安全培训参与率2.4 资源利用指标(1) 能耗控制(2) 原材料使用率3. 考核流程3.1 考核周期：每季度一次评估3.2 考核步骤(1) 领导层确定考核目标和指标权重(2) 车间经理负责指标分解和任务分配(3) 员工层实施工作计划并按时完成任务(4) 绩效考核小组进行数据收集和分析(5) 结果汇总并向领导层汇报3.3 考核结果的运用(1) 作为提升车间管理的依据(2) 用于奖惩制度的设立(3) 用于员工绩效评估和激励(4) 用于制定改进措施和目标4. 考核标准4.1 生产效率指标标准(1) 生产计划完成率达到90%以上(2) 设备利用率达到85%以上(3) 生产成本控制在预算范围内4.2 产品质量指标标准(1) 不良品率低于2%(2) 客户投诉率低于0.5%4.3 安全指标标准(1) 事故率为零(2) 安全培训参与率达到80%4.4 资源利用指标标准(1) 能耗控制在节能目标范围内(2) 原材料使用率达到80%5. 考核方法5.1 数据统计和分析(1) 统计生产计划完成情况(2) 统计设备利用率和停机时间(3) 统计不良品数量和客户投诉情况(4) 统计事故发生次数和安全培训参与率(5) 统计能耗和原材料使用情况5.2 考核评估(1) 将实际数值与考核标准进行对比分析(2) 根据评估结果给予相应的评级，如优秀、良好、一般、待改进等5.3 考核反馈(1) 将评估结果及时反馈给车间经理和员工(2) 对优秀个体给予表彰和奖励，如奖金或晋升(3) 对待改进个体提供培训和辅导，制定改进计划6. 考核记录与报告6.1 考核记录(1) 将考核数据进行整理和存档(2) 将每位员工的考核结果记录在员工档案中6.2 考核报告(1) 每季度结束后，由绩效考核小组撰写考核报告(2) 报告内容包括车间整体绩效表现、重点问题和改进建议以上为车间考核细则的范本，旨在提高车间的生产效率、产品质量和安全，优化资源利用，可根据实际情况进行适当调整。
生产车间岗位安全规章制度
生产车间岗位安全规章制度第一章总则第一条为了保障生产车间员工的安全，维护设备设施的完好，提高生产效率，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本规章制度。
第二条生产车间岗位安全规章制度适用于本企业生产车间所有员工，包括但不限于生产工人、设备维修工人、安全员等。
所有员工必须严格遵守本制度，不得违反规定。
第三条生产车间岗位安全规章制度内容包括但不限于安全管理制度、作业规程、紧急应急预案、安全培训等方面的规定。
第四条生产车间岗位安全规章制度由生产车间安全管理部门负责编制，并由公司领导审批实施。
所有员工必须认真学习并严格执行。
第二章安全管理第五条生产车间应设立专门的安全管理部门，负责制定并监督执行安全生产规定。
第六条生产车间应定期进行安全检查，检查内容包括但不限于设备设施是否完好、员工是否佩戴防护用具等。
第七条生产车间应制定安全生产目标，明确安全责任人，并定期评估安全生产工作的完成情况。
第八条生产车间应配备必要的急救设备和药品，并定期进行演练，以提高员工应急处理能力。
第九条生产车间应设立安全奖惩制度，对积极参与安全工作并有效防范事故的员工给予奖励，对违反规定的员工进行惩罚。
第三章作业规程第十条生产车间应制定详细的作业规程，包括但不限于操作流程、作业技术要求、岗位安全风险评估等内容。
第十一条生产车间所有员工必须接受相关岗位培训，并且每年定期进行安全培训。
第十二条生产车间操作人员必须经过培训并获得相应的操作证书，方可独立操作设备。
第十三条生产车间设备维修工人必须遵守相关操作规程，接受相关培训，佩戴必要的防护用具。
第十四条生产车间操作过程中发现任何异常情况，应立即上报相关负责人，并按照规定进行处置。
第四章紧急应急预案第十五条生产车间应制定详细的紧急应急预案，包括但不限于火灾、泄露、事故等突发情况的处理流程。
第十六条生产车间应配备必要的应急设备和物资，并定期进行演练，以确保员工在紧急情况下能迅速有效地应对。
车间安全管理考核细则(2篇)
车间安全管理考核细则一、目的：为了实现系统化管理、提高车间管理能力，解决往年管理漏洞，加强执行力度，建立完善的岗位竞争机制，提高车间、班组管理人员的整体素质，进一步规范和加强现场管理工作，完善现场管理制度，提高现有管理方式和水平，更进一步适应公司发展的要求，使安全管理、生产管理、基础管理工作逐步制度化、规范化，标准化，特制定本管理规定。
二、班长安全职责：二、安全、环保管理细则1、车间各类安全防护装置、设施、器材不齐全、损坏、失效、维护不当或弃之不用的，已使用、过期、失效，扣罚维护责任人____元／处。
2、车间各岗位负责安全设施的卫生清理工作，纳入交接班，若车间在检查卫生不合格扣罚当班班组____元/处。
3、随意取用、外借各类安全设施、器材、工器具的造成的损失由责任人照价赔偿；并扣罚当班班组____元。
4、未按规定对消防、气防、应急、通讯等安全设施、器材、机件进行维护、保养的，造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损、铅封损坏和需进行维修而未及时上报、更换的，扣罚巡检人员____元/处。
5、未按规范正确使用气防、应急、通讯等安全设施、器材、机件等造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损的扣罚当班班组____元/处。
6、消防、气防、应急设施未按规范摆放的，气防柜、消防箱内、外放置杂物，安全护栏未及时回复的扣罚岗位当班班组____元/处。
7、消防器具、气防器具没有台帐、检查纪录，或记录不全、未按规定上报的，消防器材、气防器具使用后没有使用报告的或形成记录，扣罚当班班组____元/处。
8、常用急救药品缺失、急救药品不符合要求或过期的，使用药品后未形成记录的，扣罚当班班组____元/处。
9、在设备、管线、线路上、暖气上放易燃杂物，设备、仪表柜后乱堆杂物的，扣罚当班班组____元/处。
10、车间环保设施未按规定正常维护保养、出现故障未及时上报考核维护保养班组____元/次。
11、班前班上按规范穿戴好劳动防护用品，违规扣罚当班班组____元/次。
生产车间考核制度
生产车间考核制度标题：生产车间考核制度引言概述：生产车间考核制度是企业管理中非常重要的一环，通过对生产车间工作绩效的评估和考核，可以有效提高生产效率和质量，促进企业的持续发展。
本文将从五个方面详细介绍生产车间考核制度的重要性和实施方法。
一、设立明确的考核指标1.1 确定生产效率指标：生产车间的核心目标是提高生产效率，因此必须设立明确的生产效率指标，如产量、生产周期等。
1.2 确定质量指标：质量是企业的生命线，生产车间考核制度应包括质量指标，如产品合格率、不良品率等。
1.3 确定成本指标：成本控制是企业经营的重要环节，生产车间考核制度应考虑成本指标，如原材料消耗、人工成本等。
二、建立有效的考核机制2.1 确定考核周期：生产车间考核制度应有明确的考核周期，普通为月度或者季度，以便及时发现问题并加以改进。
2.2 制定考核流程：建立完善的考核流程，包括考核对象、考核标准、考核方法等，确保考核的公平、公正。
2.3 设立奖惩机制：根据考核结果设立奖惩机制，激励员工提高工作绩效，同时惩罚工作不力的员工，促进生产车间的良性发展。
三、加强员工培训和技能提升3.1 提供专业培训：为生产车间员工提供专业培训，提高他们的技能水平和生产能力，从而提升整体生产效率。
3.2 制定个人发展计划：根据员工的实际情况，制定个性化的发展计划，匡助他们提升技能，实现个人职业发展目标。
3.3 定期评估员工绩效：定期对员工进行绩效评估，发现问题及时进行纠正，提高员工的工作积极性和生产质量。
四、建立信息化管理系统4.1 引入生产管理软件：建立生产车间信息化管理系统，实现生产过程的数字化管理，提高生产效率和质量。
4.2 实施实时监控：通过信息化系统实时监控生产车间的运行情况，及时发现问题并进行处理，确保生产计划的顺利实施。
4.3 数据分析和反馈：利用信息化系统对生产数据进行分析和反馈，为生产车间的持续改进提供数据支持和决策依据。
五、持续改进和优化5.1 定期评估和调整：定期评估生产车间考核制度的实施效果，根据评估结果及时调整和优化制度，使其更加适应企业发展的需要。
各车间考核细则模版
各车间考核细则模版1. 目的和背景- 车间考核的目的是确保生产线的顺畅运行和持续提高生产效率。
- 考核细则的制定旨在明确车间中各项绩效指标的衡量标准，以便能够进行客观的评估和监控。
2. 考核指标- 质量指标：包括产品质量合格率、次品数量、客户投诉率等。
- 生产效率指标：包括设备利用率、生产产量、生产周期等。
- 安全指标：包括事故发生率、员工伤亡率、安全操作合规率等。
- 成本指标：包括人工成本、设备维护成本、原材料成本等。
- 交付指标：包括交付准时率、订单完成率等。
3. 考核标准- 质量指标：按照国家标准和客户要求进行衡量，达到规定的合格标准为优秀。
- 生产效率指标：通过设备运行时间、产量和周期来评估，达到预定目标为优秀。
- 安全指标：依照公司的安全规章制度来衡量，无事故发生为优秀。
- 成本指标：通过比较实际成本和预算成本来评估，低于预算为优秀。
- 交付指标：按照客户要求的交货期限进行评估，准时交付为优秀。
4. 考核流程- 考核周期：设定每月、每季度或每年作为考核周期，根据实际情况灵活调整。
- 数据收集：车间负责人负责收集各项指标数据，确保准确性和及时性。
- 数据分析：考核人员对数据进行分析和综合评估，形成考核结果。
- 反馈和改进：根据考核结果，向车间负责人提供反馈意见和改进建议，确保持续改进。
5. 奖惩机制- 奖励制度：对于表现优秀的车间，可以通过奖金、荣誉证书等形式予以奖励，以激励员工继续努力。
- 惩罚措施：对于表现不佳的车间，可采取警告、罚款等措施，以推动改进和纠正问题。
6. 考核结果公示- 考核结果应公示在车间内明显位置，并通知所有车间员工，以增加考核的透明度和公正性。
7. 考核改进机制- 定期评估：需要定期对考核细则进行评估和修订，以适应公司发展和变化的需求。
- 经验分享：车间之间可以进行经验分享和学习，以共同提高绩效和效率。
8. 考核细则的执行- 相关部门负责人需要确保考核细则的执行，对车间的绩效进行监控和评估，提供必要的支持和资源。
选矿厂各生产车间考核细则（5篇）
选矿厂各生产车间考核细则为了细化选矿厂生产管理，进一步提高公司生产效益，按照公司____年管理计划要求，根据选矿厂各车间实际情况，特制定本考核细则。
各车间考核项目1、碎矿车间1.1、生产任务1.1.1、生产任务以当月公司计划任务为准，完成当月任务时，不奖不罚。
1.1.2、若因人为因素和设备保养不善而造成欠产时，每欠产____吨，扣罚____分。
1.2、碎矿粒度标准：1.2.1、碎矿车间必须按选矿工艺规定，保证矿石粒度Φ13mm占____%，15mm占____%，否则每次扣罚____分。
1.2.2、碎矿车间若因料块过粗而影响磨矿时，每次考核扣罚____分。
2、磨浮车间2.1生产成本可控部分(可控材料总额为元/吨)2.1.1、生产成本可控部分若有超出，按公司对选矿厂考核标准执行扣罚。
2.1.2、全厂生产成本实行统一考核，即同奖同罚。
2.2、生产任务2.2.1、磨浮车间生产任务按公司计划任务为准，完成当月任务时不奖不罚。
2.2.2、若因人为因素和设备保养不到位而造成停产、停车欠产时，每欠产____吨，扣罚____分。
2.3、质量指标及工艺指标2.3.1、质量指标标准铅精矿≥____%；含Zn≤____%；锌精矿≥____%；含Pb≤____%；硫精矿≥____%；以实际销售品位为准。
2.3.2、工艺指标标准：铅回收率≥____%；锌回收率≥____%；硫回收率≥____%；以实际销售金属量返算后的回收率为准。
2.3.3、质量及经济指标的考核按照《选矿厂磨浮车间当班考核办法》规定执行。
2.4、磨矿浓、细度必须按照《选矿厂工艺执行标准》进行控制，否则，若因此而影响了生产指标，每次扣罚车间____分。
3、精尾车间3.1、精尾车间必须每日将浓密池内精矿全部过滤完，若因过滤不及时而造成压耙事故，每次扣罚____分。
3.2、工作控制标准：3.2.1压滤后的精矿水份为____%，±误差不超过____%，否则每次扣罚____分；(本水份检测依据为发货水份)3.2.2、压滤后的精矿，要及时联系铲车搅拌均匀，保证品位误差≤____%；否则，每次扣____分。
生产车间管理管理制度考核办法细则参考范例最新(集合15篇)
生产车间管理管理制度考核办法细则参考范例最新(集合15篇)生产车间管理制度11、目的：为确定生产秩序正常运作，确保ｘｘ质量，提高生产效益，严肃厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。
成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。
2、适用范围：适应于生产车间全体工作人员。
3、权责：依本办法之规定。
4、相关制度一、岗位制度1、新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
2、新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
3、各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
二、请假制度1、如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。
请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。
2、员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
3、员工请假核准权限：（1）一天以内由班组长至部门主管批准；（2）三天以内由班组长至部门经理批准；(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。
三、清洁卫生制度1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
2、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3、不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4、每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
5、每时维护7S管理，做好7S检查工作。
四、生产秩序制度1、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
生产企业车间考核管理制度
生产企业车间考核管理制度一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本制度。
二、考核的目的1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等供给人事评核的客观依据，以到达公平、公正、公开的目的。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2、客观、公平、公正、公开的原则。
四、考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工；2、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1、绩效管理委员会构成主任：xx副主任：xx成员：xx、xx2、各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情景，对委员会主任负责。
（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
六、考核时间考核分为年中考核和年终考核。
具体时间安排如下表：年中考核7月1日—7月8日年终考核次年1月2日—10日，次年1月11日—15日次年1月18日注：1、考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室。
生产车间班组员工绩效考核细则
生产车间班组员工绩效考核细则生产车间班组员工绩效考核细则绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
下面和店铺一起来看看生产车间班组员工绩效考核细则，希望对大家有所帮助。
一、根据车间(工区)目标任务，班组长负责制定本班组的工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。
二、班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。
严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。
三、对安全生产中表现突出的个人，在班组工作绩效考核中给予奖励,根据所做贡献大小,提请上级部门给予奖励或表彰。
四、厂、或车间(工区、)下发的'各种奖励，班组长可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。
一、考核目的为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。
二、考核对象公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。
三、考核要素工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。
四、考核原则1.公平公开原则2.定期化与制度化五、管理职责1.直接上级管理2.公司综合管理部六、考核方式(一)评分方式本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。
(二)本公司采用“百分制”考核方式①间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。
②车间主任根据各班组长的岗位职责，结合实际工作情况进行综合评定。
③公司相关部门，根据各项指标、指数，按班组长岗位职责表逐一评分。
七、评分标准表车间主任对班组长的评分标准如下表示：班组长评分标准表等级/标准赋分范围赋分标准得分优秀 90-100工作认真负责，进取心和责任心强，在本部门中表现突出，为其他员工之表率。
良好 80-89工作认真负责，有较强的进取心和责任心，善于管理，积极贯彻公司政策和方针，各项经济指标较优秀。
一般 70-79有一定进取心和责任心，对班组工作岗位有一定专长，能贯彻公司的各项工作要求。
挤出车间管理制度及考核细则
挤出车间管理制度及考核细则为充分调动员工的工作积极性,本着公正合理，奖罚分明的原则，制定本制度，用来完成公司的各项工作任务.1、车间日常规章制度:1。
1.1。
按本车间规定时间上下班，做到不迟到不早退,违者一次罚款50元。
1.1。
2。
上班时间严禁串岗、离岗、睡岗和做私活，严禁玩手机，干与生产无关的事,违者一次50元.1。
1。
3。
上班时间严禁嬉戏、打闹及大声喧哗，违者一次20元，打架斗殴不管情理与否一次考核500元.1。
1.4.生产车间内班前、班上不准喝酒，不准带酒上岗，违者一次罚款100－200元.1.1。
5。
上班时间严禁穿奇形怪服,不准穿高跟鞋，违者一次20元.1。
1。
6。
严禁蓄意恶伤车间管理人员，对不服从车间管理工作安排,损坏设备和影响生产者，每次罚款500元，严重者开除厂籍。
1.1.7.未经车间领导允许，个人不准私自调班、替班,违者一次50元.1。
1.8。
对爱厂敬业、忠于职守、工作积极负责、任劳任怨、事迹突出者,要加以表扬和奖励。
1。
1.9。
生产厂区严禁带入烟火违者每次500元，吸烟考核1000元/次。
1。
1.10.车间中班员工出厂必须出示夜间出门证，无夜间出门证，任何人不允许出厂。
1。
1。
11维修工、电工在岗期间回宿睡觉，发现开除并扣发工资。
1。
1.12上、下班站队队伍必须整齐划一，按高矮个排队,代班长负责违反每次考核20元。
1.1。
13班前、班后会议不允许交头接耳、说笑、玩手机等影响会议的事发现一次30元。
1。
1。
14积极参加集体活动，遵守组织纪律,认真听讲否则每次考核20元。
1.1。
15员工上下班骑摩托车、电动车戴头盔，生产计调车间不定期检查。
发现第一次违反上交200元到车间留存不开罚款单，不违反六个月后返还给职工，若第二次违反开100元罚款单，依次类推.1。
1。
16。
各班要求上下班及吃饭时不允许走B区西门，一律走A区东北门，各代班长监督执行，违者考核20元/次.1。
1。
17要求夜间住宿人员必须保证安静避免影响他人休息（代班长监督),夜班值班及计调人员不定期检查.。
生产车间考核制度
生产车间考核制度标题：生产车间考核制度引言概述：生产车间考核制度是企业管理的重要组成部份，通过对生产车间的工作表现进行评估和考核，可以提高生产效率、优化生产流程，实现生产目标的有效实施。
一、考核指标的设定1.1 确定关键绩效指标：生产车间的关键绩效指标应包括生产效率、质量控制、安全生产等方面，以确保生产目标的全面实现。
1.2 制定可量化的指标：考核指标应具体、可量化，便于员工理解和衡量，避免主观性因素的干扰。
1.3 考虑员工实际情况：考核指标应考虑到员工的实际工作情况和能力水平，合理分配任务和责任。
二、考核制度的执行2.1 制定明确的考核流程：生产车间考核制度应有明确的执行流程和时间表，确保每一个环节的顺利进行。
2.2 建立有效的监督机制：对于考核结果的真实性和公正性，需要建立有效的监督机制，确保考核过程的公平性和透明度。
2.3 定期评估和调整：生产车间考核制度需要定期评估和调整，根据实际情况对考核指标和流程进行优化和改进。
三、奖惩机制的建立3.1 建立奖励机制：对于表现优秀的员工，应该建立奖励机制，激励其继续努力和提高工作表现。
3.2 设立惩罚机制：对于表现不佳的员工，应该设立惩罚机制，促使其改进工作态度和提高工作效率。
3.3 公平公正的奖惩标准：奖惩机制应该建立在公平公正的标准之上，避免主观性因素的干扰，确保奖惩的公正性和有效性。
四、员工培训和发展4.1 制定培训计划：生产车间应该制定员工培训计划，提升员工的技能水平和工作能力，以适应生产需求的不断变化。
4.2 提供发展机会：生产车间应该为员工提供发展机会和晋升通道，激励员工不断学习和进步。
4.3 关注员工需求：生产车间应该关注员工的需求和意见，建立良好的员工关系，增强员工的归属感和责任感。
五、监督和评估5.1 建立监督机制：生产车间应该建立监督机制，对考核制度的执行情况进行监督和评估，确保考核制度的有效实施。
5.2 及时反馈和改进：对于考核结果和反馈意见，应该及时进行分析和总结，及时调整和改进考核制度，以提高其有效性和可操作性。
生产车间管理考核细则(精选)
生产车间管理考核细则一、引言1.1背景生产车间是企业核心生产环节，其管理水平直接关系到企业的生产效率和质量。
为确保生产车间高效运作，提升管理水平，制定本考核细则。
1.2目的通过对生产车间的定期考核，旨在全面评估车间生产状况，发现问题，提出改进建议，不断优化管理，实现生产过程的精益化和效益最大化。
二、考核内容2.1生产计划与执行2.1.1生产计划编制是否符合市场需求和企业实际情况？2.1.2生产计划执行情况，是否按时、按量完成？2.1.3对于生产计划中的变更，是否及时调整并通知相关部门？2.2生产设备管理2.2.1设备台账是否清晰、完整，包括设备基本信息、维护记录等？2.2.2设备维护保养是否按照规定进行，存在异常情况是否及时处理？2.2.3设备利用率和故障率是否在可控范围内？2.3人员管理2.3.1车间人员编制是否合理，是否存在人力不足或冗余？2.3.2员工培训和技能提升计划是否得到有效执行？2.3.3是否建立了紧急情况下的人员替代计划？2.4质量管理2.4.1产品质量是否符合标准，是否存在批次不良率过高的问题？2.4.2是否建立了完善的质量追溯体系？2.4.3对于客户投诉，是否及时回应并提出改进方案？三、考核标准3.1生产计划与执行3.1.1考核得分=（实际完成量/计划完成量）×100%3.1.2考核得分=100%（变更次数×5）3.2生产设备管理3.2.1考核得分=100%（设备故障率×2）3.2.2考核得分=100%（未按时维护保养次数×3）3.3人员管理3.3.1考核得分=100%（人员编制不足或冗余×5）3.3.2考核得分=（培训计划执行情况/计划执行次数）×100%3.4质量管理3.4.1考核得分=100%（不良产品批次数×5）3.4.2考核得分=（客户投诉解决及时率/投诉次数）×100%四、考核流程4.1考核周期生产车间考核周期为每季度一次，年度总结一次。
车间安全管理考核细则范文(4篇)
车间安全管理考核细则范文第一章总则为了推进车间安全管理工作，确保车间的安全生产和员工的人身安全，根据《企业安全生产法》等相关法律法规，制定本车间安全管理考核细则。
本细则适用于车间安全管理工作的考核和评定。
第二章安全责任第一条车间主任是车间安全工作的主要责任人，对车间安全生产承担第一责任。
第二条车间主任在任职期间必须确保车间内的安全管理符合相关法律法规，组织开展安全教育培训，定期进行安全隐患排查和整改，确保车间设备、工具的安全运行。
第三条车间主任应建立健全安全责任追究制度，对违反安全管理制度和规定的人员进行纪律处分，并及时报告上级主管部门。
第三章安全培训第一条车间主任应组织开展定期的安全培训活动，确保员工具备基本的安全生产知识和应急处理能力。
第二条安全培训内容包括但不限于：安全生产法律法规、车间安全管理制度、各类危险品的操作规程、事故案例分析等。
第三条安全培训应根据不同岗位、不同工种的特点进行针对性培训，确保员工具备相应的安全专业知识。
第四章安全隐患排查和整改第一条车间主任应定期组织安全隐患的排查和整改工作，确保车间内的安全设施和设备处于正常工作状态。
第二条安全隐患排查应涵盖车间内的各个细节，包括但不限于：电气设备、消防设施、机械设备、化学品储存和使用等。
第三条对于发现的安全隐患，应及时记录并制定整改措施。
对于存在较大安全隐患无法立即整改的，应采取必要的措施进行暂时隔离，确保不会对人身安全造成直接威胁。
第五章安全防护设施第一条按照车间的具体情况和工艺特点，车间主任应合理划定安全防护设施的范围，确保员工的人身安全。
第二条安全防护设施包括但不限于：防护栏杆、警示标识、防护网、防护门等。
第三条车间主任应确保安全防护设施的完好无损，在使用过程中发现损坏应及时修复或更换。
第六章应急管理第一条车间应建立健全应急管理制度，明确员工的应急职责和应急措施。
第二条车间主任应组织开展定期的应急演练，提高员工的应急处理能力。
创建安全生产标准化车间班组评分细则
１0。警示标志
10
1、各种安全标志、标语正规、醒目、悬挂适当、符合标准。
2、各种机械、电气设备上防护装置、信号装置、警报装置齐全、有效。
3、在检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志。
查看现场,每项不符合扣１分.
1、未定期演练,扣１分.
2、未进行评估扣1分。
3、未及时修订扣1分。
２５事故救援
2
1、发生事故后,应立即启动现场处置方案,积极开展事故救援。
2、应急结束后应编制应急救援报告。
每项不符合扣1分。
２6
事故报告
2
1、按事故报告制度和程序上报。
２、车间负责人接到事故报告后,按规定及时上报，并妥善保护事故现场及有关证据。
1、抽查岗位,每人次不符合扣1分．
2、抽查记录,每少一人扣1分。
３、抽查记录,每少一人扣１分。
4、现场抽查，每人次不符合扣１分.
５、未及时编制新的安全操作规程，扣２分。未进行专门培训,每少一人扣１分。
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考核要素
标准分
标准内容
检查考核与评分办法
１、对各种安全检查所查出的隐患及时组织人员进行整改。
2、对不具备整改条件的隐患,必须采取应急防范措施,并纳入检维修计划,限期解决。
１、查看记录,每项不符合扣1分。
２、未采取措施扣２分。
１４.职业健康管理
2、按规定配备了安全消防设施，并摆放整齐、灵活可靠、责任到人。
３、易燃、易爆、剧毒物品专人负责,严格管理,有防范措施．
生产车间安全生产职责模版
生产车间安全生产职责模版一、安全生产责任制度1. 生产车间负责人是本车间的安全生产第一责任人，对本车间的安全生产工作全面负责。
2. 生产车间负责人要将安全生产纳入本车间的全面经营管理工作，确保安全生产工作的高效推进。
3. 生产车间负责人要制定本车间的安全生产目标和任务，并将其落实到每个员工的个人安全责任上。
4. 生产车间负责人要定期组织安全生产会议，研究解决本车间的安全生产问题，并及时传达相关决策和要求。
5. 生产车间负责人要监督和指导本车间员工的安全生产行为，提高员工的安全意识和责任意识。
二、安全生产规章制度1. 生产车间负责人要制定本车间的安全生产规章制度，并将其在车间内进行宣传和培训。
2. 生产车间负责人要确保本车间的安全生产规章制度得到员工的理解和执行，并及时修订更新。
3. 生产车间负责人要定期检查和评估本车间的安全生产规章制度的执行情况，并采取措施加以改进。
三、安全生产设施管理1. 生产车间负责人要配备并维护本车间所需的各类安全设施，如消防设备、防护装备等。
2. 生产车间负责人要确保本车间的安全设施得到员工的正确使用和维护，提供必要的培训和指导。
3. 生产车间负责人要定期组织安全设施的检查和维修，确保其处于良好的工作状态。
四、事故预防和应急管理1. 生产车间负责人要采取预防措施，防止事故的发生，如制定作业指导书、安全操作规程等。
2. 生产车间负责人要组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全操作技能。
3. 生产车间负责人要建立健全事故隐患排查和整改制度，及时消除事故隐患。
4. 生产车间负责人要组织应急演练和事故应急救援工作，确保事故发生时能迅速、有效地处置。
五、安全生产信息管理1. 生产车间负责人要建立健全本车间的安全生产信息管理系统，记录和管理事故、隐患等相关信息。
2. 生产车间负责人要及时报告和反馈本车间的安全生产信息，向上级汇报工作进展和存在的问题。
3. 生产车间负责人要对本车间的安全生产信息进行分析和研究，提出改进和优化的建议。
生产车间岗位职权制度范本
生产车间岗位职权制度范本一、总则为确保生产车间各项工作的顺利进行，提高生产效率，降低成本，确保产品质量，根据公司相关规定，制定本岗位职权制度。
本制度适用于生产车间所有岗位，全体员工应严格遵守。
二、岗位责任1. 各岗位员工应熟悉并掌握本岗位的工作内容、操作规程和产品质量标准。
2. 各岗位员工应严格遵守公司各项规章制度，服从工作安排，认真履行工作职责。
3. 各岗位员工应保持工作环境整洁，遵守安全生产规定，确保人身安全和设备安全。
4. 各岗位员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务水平和综合素质。
三、岗位职权1. 生产车间主任：负责生产车间的全面工作，对总经理（分管副总经理）负责。
在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项工作的计划、组织、指挥、协调和控制。
2. 生产组长：负责本组的生产任务分配、人员调度、产品质量控制、生产进度跟踪等工作。
对本组的工作质量和生产任务完成情况负责。
3. 操作员：负责操作生产设备，完成生产任务。
对所操作设备的正常运行、产品质量和工作环境负责。
4. 质量检验员：负责产品质量检验，对生产过程中的半成品、成品进行检验，确保产品质量符合标准。
对检验结果负责。
5. 物料管理员：负责生产物料的接收、发放、保管等工作。
对物料的合规性、数量和质量负责。
6. 设备管理员：负责生产设备的维护、保养、维修等工作。
对设备的正常运行和生产效率负责。
7. 安全员：负责生产车间的安全生产管理工作。
对车间安全生产形势负责。
四、岗位协作1. 各岗位员工应加强相互之间的沟通与协作，确保生产流程的顺畅。
2. 生产车间内部应及时传递生产信息，确保各部门之间的信息畅通。
3. 各岗位员工应积极参与车间管理，提出改进意见和建议，共同提高车间管理水平。
五、考核与奖惩1. 生产车间将对各岗位员工的工作质量、生产任务完成情况、安全生产等方面进行定期考核。
2. 对工作表现优秀、贡献突出的员工，公司将给予适当的奖励。
3. 对违反公司规章制度、工作责任心不强、工作质量不高的员工，公司将按照相关规定进行处理。
车间责任管理制度
一、总则为了规范车间内部管理，明确各项工作职责和责任，提高生产效率和工作质量，减少事故和损失，制定本管理制度。
二、责任人员1. 车间主任负责车间的日常管理和生产组织工作，负责车间的生产计划的制订、实施和检查，管理生产设备的维护保养，负责车间的安全生产工作。
2. 生产组长负责车间的生产现场组织工作，负责生产任务的分配和执行，监督工人的生产作业，保证生产质量和进度。
3. 设备维护人员负责车间设备的日常维护和维修工作，保证设备的正常运转和安全生产。
4. 安全员负责车间的安全生产工作，负责安全教育和培训，监督车间的安全生产工作情况。
三、生产责任1. 车间主任负责制订车间的生产计划，确保生产任务的完成，并对生产结果承担责任。
2. 生产组长负责组织生产作业，保证生产质量和进度，对本组的生产情况承担责任。
3. 生产作业人员负责按照工艺标准进行生产作业，保证产品质量，对自己的生产工作负责。
四、安全责任1. 车间主任负责制订车间的安全生产规章制度，负责车间的安全生产管理工作，对车间的安全生产承担责任。
2. 安全员负责对车间进行安全生产检查，发现安全隐患及时排除，对车间的安全生产情况承担责任。
3. 生产组长负责组织生产作业，按照安全操作规程进行，对本组的安全生产情况承担责任。
4. 生产作业人员负责按照安全操作规程进行生产作业，做好个人安全防护工作，对自己的安全负责。
1. 车间主任负责对车间设备进行定期检查，并制订设备维护计划，对设备的维护保养承担责任。
2. 设备维护人员负责对车间设备进行日常维护和维修，保证设备的正常运转，对设备的维护承担责任。
六、责任监督1. 车间主任负责对车间的各项工作进行监督和检查，及时发现问题并进行处理。
2. 生产组长负责对本组的生产情况进行监督和检查，保证生产质量和进度。
3. 安全员负责对车间的安全生产情况进行监督和检查，及时发现安全隐患并进行整改。
4. 设备维护人员负责对设备的日常维护和维修工作进行监督和检查，保证设备的正常运转。
生产车间的规章制度
生产车间的规章制度生产车间的规章制度 1一：成型车间工作人员必须把糖粉好、准备好，如误点每人罚款2—10元。
粉糖时要注意安全，讲究卫生，分糖室的卫生必须打扫干净。
如不打扫或打扫不干净每人罚款2—10元。
二：配料工必须按时配料打浆；在配料过程中必须按配料单上的材料、重量精确计量，绝对不允许出现漏项或计量不准。
如发现一次罚款10—50元。
打浆时必须要搅拌均匀方可进行下一步工序，如出现因配料或打浆出现的质量问题一次罚款10—100元，在工作过程中要和打面工紧密配合好，在下班前必须要把打浆机、配料用的器具和配料室的卫生打扫干净，要保持配料室的原料排放整齐，地面清洁，如卫生打扫不干净不彻底发现一次罚款2—10元。
三：单班生产时，和面工必须保证7、00点之前把面和好，保证7、00点准时进面，双班生产接班后准时进面，如因打面误点视情况每次罚款5—20元，在打面过程中要保持面袋子不沾浆，用完的袋子无原料，如发现袋子有浆或原料没倒干净发现一个罚款2元，一定要保持打面的质量，如因打面出现的质量问题一次罚款10—100元。
要随时保持与配料工和机头人员的配和，有权监督配合比，随时帮助机头人员调整机器，保持工作的顺利进行，下班前必须打扫好和面机及周围的卫生，用完的袋子不准乱堆乱放，要排叠整齐送入仓库，卫生没打扫好发现一处罚款5元。
四：单班生产时，机头人员必须在7；00钟之前把机头和模具调好，7；00钟准时进面，双班生产时，接班后准时进面，如误点每人罚款5—10元；进面时必须通只喷油工，如不通知造成后果罚款10—50元，在工作时必须注意安全，讲究卫生，随时检起掉在地下的'面和不合格的面坯，上料工不准撒料太多，不准断面，下班前必须打扫好机头和周围卫生，如打扫不干净发现一处罚款2—10元。
五：工作人员在工作时必须坚守岗位，不准脱离岗位，不准大声喧哗，不准随地吐痰，不准打架斗殴，不准嘻戏打闹，如发现一例罚款2—10元。
六：在工作中必须讲究卫生，工作服要穿带整齐，保持清洁，必须注意安全，要爱护公共财产，各人要把自己使用的机械工具定期定时进行检查保养并掌握其性能。
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生产车间班长岗位责任制及考核细则1、负责组织学习，落实公司、车间有关安全生产的规章制度和决定。
2、负责对新工人，本车间岗位人员的调动，临时工的班组安全教育3、组织好工段的每周安全日活动，做到班前讲安全、班中查安全、班后平安全。
4、经常检查本工段的机电设备，安全装置，防护器材的状况，发现问题及时处理。
5、监督指导工人合理使用劳保用品，正确使用各种防护器具。
6、发生设备事故立即报告，并组织好抢修工作，参加事故分析。
7、组织好交接班工作生产车间班长考核出现下列情形1、人生安全和设备安全（20分）2、环境卫生和设备卫生（20分）（本班各岗位有一岗位不合格扣班长10分）3、迟到、早退（10分）4、车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的（10分）5、质量和设备检修考核（10分）6、公司领导布置的任务没有及时完成的，或车间管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的（20分）7、交接班是否有记录（10分）8、上岗饮酒、睡岗、赌博者开除电工岗位责任制及考核细则1、电气操作人员必须持证上岗2、电机、电器和送变电设施一律有电工操作和使用，并负责维护修理和检查，检查修理用电设备、切断电源时，必须设专人看护或标识清楚、加锁。
3、启动设备及保险应用与电设备相匹配，切实起到保险作用4、各种照明及其他用电，不能乱拉乱接线，电焊机用电应由岗位电工检查无误后方可使用5、保证供电及用电安全6、更换电器和灯泡一律由电工操作7、对用电安全隐患，车间部长或车间班长要立即责成电工班予以消除8、电工在检查修理设备设施或登高作业时，要戴好绝缘手套，穿好绝缘鞋、系好安全带，以免发生安全事故。
9做好维修记录和交接班手续电工岗位考核出现下列情形1、人生安全和设备安全（30分）2、环境卫生和设备卫生（20分）包括电工班室内外卫生各配电室、配电柜的卫生，每项不合格扣10分3、迟到、早退（10分）4、电气设备线路是否按规定布线（20分）5、上岗前是否配备劳保用品（10分）6、交接班记录（10分）7、上岗饮酒、睡岗、赌博者开除1、接班后要对自己所管的设备巡查一遍，并对润滑部位及传动部位进行检查，及时加油、紧固（螺丝、螺母）排除故障，重大问题及时向生产部长报告。
2、维修工接到岗位报告后，要及时处理，每次维修设备完成后要填写好维修记录3、在使用电焊机时，电焊机外壳应有效接地，接地或共做回线不准搭在易燃易爆物品上，电焊机要有专人保管，维修不用时要切断电源，将导线盘放整齐，安放在干燥地带，绝不能放置露天、淋雨暴晒，防止升温受潮。
4、每个氧气和乙炔减压上只允许接一把割具，严禁同时开启氧气和乙炔阀门或用手及物体堵塞焊割咀，防止氧气倒流入乙炔发生器内爆炸事故。
5、工作后严格检查和清除一切火种，关闭所有气瓶阀门切断电源。
维修班考核1、检修设备完成要有检修记录（10分）2、是否定时巡检设备（10分）3、电焊机、氧气乙炔是否按规章制度操作（20分）4、上岗前是否配备劳保用品（10分）5、公司领导布置的任务没有及时完成的（20分）6、检修后场地没清理干净的（10分）包括维修班室内外和维修现场卫生一项不合格扣10分。
7、迟到、早退（10分）8、维修质量（10分）9、上岗饮酒、睡岗、赌博者开除1、上岗前必须穿戴好劳保用品，岗前不准饮酒，否则不准上岗2、上岗时首先检查大磨、减速机的冷却水，润滑情况及温度是否良好，轴瓦的润滑情况是否良好，各地脚螺栓是否松动3、开机必须等传送带、提升机、选粉机全部正常运转后由电工启动大磨，启动大磨时开冷却水，待大磨正常运转后再通知微机工入料4、在正常运转情况下，磨机工要及时对磨机的大小轴瓦加油，对减速机加油，使油保持在规定范围内，细心观察运转情况，巡回检查温度压力，各种仪表，并时常用手试温避免温度表失灵造成设备事故，时常观察电流表，发现异常立即停机检查5、要时常与微机工保持联系，及时加料、减料、加风、减风，确保产品质量6、在运行时，杜绝用手直接去检查转动部位，杜绝从大磨下面钻过。
在停机检查时，配电室要挂好警告牌，要有专人看护，电器设备出现故障要找电工处理。
7、确保正常运转情况下，做好运转记录，搞好本岗位卫生，做到设备无污染，地面清洁。
将存在可能要发生的问题向接班人员交待清楚。
磨机工考核1、上岗前是否配备劳保用品（10分）2、设备运转是否有记录（10分）3、比面积、细度、三氧化硫，三项指标的合格率（30分）4、是否与微机工保持联系，及时调整磨机台时、风量（10分）5、环境卫生（20分）包括各主机设备油污和所管辖的卫生区域卫生一项不合格扣10分。
6、迟到、早退、脱岗（10分）7、上岗饮酒、睡岗、赌博者开除。
8、出现设备事故根据情节轻重给予处罚和处理10分。
入料工岗位责任制及考核细则1、接班后首先到仓上检查各仓中物料的多少，确认闸板闸在哪个仓上，然后根据各仓中的物料情况将闸板闸严，必须保证不串料，才能入料。
2、根据化验室的入料方案指挥、监督铲车入料3、发现物料有异常变化时要立即停止入料，及时汇报领导，由领导作出决定后再入料4、工作期间要经常检查设备运行情况，发现问题及时找到维修工解决，严禁设备带病运转5、下班前必须保证各仓的物料基本是满的，并将工作区域周围卫生打扫干净，入料漏斗、提升机、破碎机中要做到没有物料入料工考核1、是否按化验室、生产部的入料方案指挥、监督铲车入料（20分）2、设备发现问题是否及时找到维修工解决（20分）3、迟到、早退、脱岗（20分）4、下班前必须保证各仓的物料基本是满的（20分）5、工作区域周围卫生打扫干净（10分）包括入料现场、地坑和所管辖的附属设备一项不合格扣10分。
6、上岗饮酒、睡岗、赌博者开除。
7、交接班不清（10分）。
选粉工（仓上）岗位责任制及考核细则1、上岗前必须穿戴好劳保用品，岗前不准许饮酒，否则不准上岗2、上岗后首先检查好水泥提升机的减速机的油量及转动部位的情况，量好仓储，清楚每一个仓的水泥品种，并且知道当时生产的水泥品种，检查好放料的仓位是否正确，检查好其他的插板是否到位封闭好3、运转过程中，要勤查看物料流动情况，对链条输送机做巡回检查，杜绝用手直接检查转动部位，发现异常要及时通知下面停机检查4、杜绝在仓顶边缘走动、站立、向下张望，上下楼梯时要扶好护栏，晚上要有充足照明5、确保正常生产情况下，做好运转记录，搞好本岗位卫生，做到设备无污，地面清洁，对跑、冒、漏现象及时处理，并在下班前量好各仓储，交握手班选分工（仓上）考核1、上岗前要查上一班的仓储、入仓情况（10分）2、清楚每一仓的水泥品种、水泥品种混仓（50分）3、入仓、出仓记录（10分）4、跑、冒、漏现象是否及时处理（10分）5、所工作区域内的卫生（20分）包括各附属设备和所管辖的卫生区域卫生一项不合格扣10分。
6、上岗饮酒、睡岗、赌博者开除铲车司机岗位责任制及考核细则1、驾驶员必须经过专业培训，经有关部门考试合格发给合格证件，方能独立驾驶2、严禁酒后驾驶，行驶时不准吸烟、饮食、闲谈3、车辆起步前应检查刹车、方向、喇叭、照明、液压系统装置是否灵活可靠，严禁带病行车4、起步时，观察周围有无人员和障碍物，然后鸣号起步。
行驶中如遇不良情况应减速慢行，出入厂门、车间、库房等应减速缓行，并做好随时停车准备5、做好交接班手续，要把车况交代清楚铲车司机考核1、车辆运行情况、交接班记录（20分）2、厂区、出入厂房要减速慢性（10分）3、是否按化验室、生产部指定的区域入料（30分）4、车辆的卫生、保养（10分）包括本班车辆上有油污和入料现场卫生一项不合格扣10分。
5、迟到、早退（10分）6、酒后驾车、睡岗者开除。
7、行驶工作中玩手机（20分）。
仓下人员（绞龙工）岗位责任制及考核细则1、运行前应先检查闸阀开关是否正确2、检查减速机油位是否合格3、检查各处螺栓是否紧固，各处检查全部合格后方可启车（启车顺序是：先开天桥拉链机再开提升机，然后开仓底拉链机，最后开钢性给料机。
停机正好相反）4、操作者应经常检查所属设备运行情况，有问题应及时找维修工处理仓下人员（绞龙工）考核1、是否按生产部指定仓号给料和包装班保持联系，以防打错水泥品种（30分）2、设备运行情况有问题及时找维修工、电工解决否（20分）3、迟到、早退（20分）4、所管辖区域的卫生（20分）包括所管辖的拉链机给料机及卫生区域一项不合格扣10分。
5、上岗前是否配备劳保用品（10分）皮带工岗位责任制及考核细则1、接班后检查大皮带和各路皮带秤和各路皮带秤是否正常运转，如有问题应及时找到维修工解决2、正常运转时，要巡回检查，看一下各路皮带秤是否有堵料现象，皮带秤的秤体和传感器部位要保持清洁，避免造成下料不准，影响水泥质量3、做好交接班手续，下班前要把所管区域卫生打扫干净皮带工考核1、检查大皮带和各配料皮带称是否运转正常（20分）2、巡回检查各路皮带秤是否有堵料现象否（40分）3、配合磨机工的工作，有问题及时沟通（20分）4、迟到、早退（10分）5、做好交接班，下班前把所管辖的卫生区清理干净（10分）包括本岗的皮带称电机传感器和所管的卫生区域一项不合格扣10分。
6、饮酒、睡岗者开除包装班岗位责任制及考核细则1、为了保证水泥出厂质量，必须保证袋重合格率2、装车时，绝不允许42.5水泥中混有32.5水泥，否则将造成水泥质量问题，影响公司声誉3、由化验室组织人员抽查袋中，全体包装人员在化验室抽查袋重时，必须做好配合工作，视袋重情况及时调整4、严禁装车时有破袋装入，以免影响公司形象5、交接班时，做好交接记录，负责清扫所管区域的卫生及时淋水避免二次扬尘包装班考核1、上岗检查包装机运行情况，客户来应及时装车（10分）2、包装袋重合格率（20分）3、装车时装错水泥品种（30分）4、客户反映有破损水泥袋装入车内（10分）5、包装区域卫生（20分）包括本岗位包装机和各附属设备卫生，装车机下、散装仓下、地磅两个包装楼上、下卫生一项不合格每人扣10分。
6、迟到、早退（10分）7、饮酒、赌博者开除微机工岗位责任制及考核细则1、上岗前必须穿戴好劳保用品，岗前不准饮酒，否则不准上岗。
2、上岗前首先了解上一个班的产量、质量情况，以供本班配料参考。
3、认真检查所辖设备的运行情况及每个电磁、失重秤的下料情况。
4、在开机前，首先要和仓下岗位工联系好，待大磨正常运转后再开大皮带，然后依次开失重秤，停机则相反。
5、做好运转记录，勤与仓下配料工、磨机工联系，根据化验室数据调整配料及喂料量。
6、发现质量问题或设备问题时，要及时处理解决，电器设备出故障，必须找到电工处理。
7、搞好本岗位卫生，做到地面干净，玻璃透明，微机、盘面无尘，准确无误的做好各种记录。
微机工考核1、上岗前先了解上一班产量、质量情况，供本班参考（20分）2、认真检查所管辖的微机和各路皮带秤、铰刀称的下料情况（20分）3、接班后必须和本班磨机工、选粉工、皮带工结合好（20分）4、做好运行记录，根据化验室数据及时通知磨机工调整台时、下料量（20分）5、做好本班卫生，各种记录准确无误（20分）包括室内外和所管辖的设备上拉链机给料机和绞刀称上的粉尘一项不合格扣10分。