漳浦县医院临床路径实施情况汇总评估分析报1

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2016 年度临床路径实施情况汇总评估分析报告2016 年全院临床路径实施情况汇总评估分析如下：一、全院临床路径病种月统计情况序号科别病种住院入径出径入径率变异平均路径病种名称人次人次（%）数住院日总人数11212121007 4.082323232100187.28合计1、骨伤科临床路径病种完成情况：路径病种住院总人数为人，入径 181 人，出径 175 人，变异 97 人，入径率为 87.02%，出径率为 96.69%，变异率 53.59%，平均住院日 7.34 天。

内科临床路径病种完成情况：路径病种住院总人数为人，入径181人，出径 175 人，变异 97 人，入径率为 87.02%，出径率为 96.69%，变异率 53.59%，平均住院日 7.34 天。

2、骨伤科临床路径病种未入径情况： 2015 年病种未入径 27 人内科临床路径病种未入径情况：2015 年病种未入径 27 人3、骨伤科临床路径病种变异退出路径情况：2015 年临床路径病种变异退出路径6 人（其中外三科 4 人[ 胆囊结石 2 人、腹股沟疝 2 人] ，外一科急性阑尾炎 1 人，内五科 1 人）。

内科临床路径病种变异退出路径情况：二、临床路径实施过程中存在的问题及原因分析：1、符合路径未入径6 人：其中内二科3 人（住院号164175、主管医生张子陆，住院号164669、164745 主管医生周胜利，漏入径），内六科1 人（住院号164435、主管医生宋艳红，漏入径），内五科1 人（住院号164534、主管医生周江敏，漏入径），外一科急性阑尾炎 1 人（住院号 164834、主管医生黄根，漏入径）。

2、变异原因笼统，变异代码和评估说明不相符或未做评估说明 3 人：其中产科12 人变异代码和评估说明不相符（住院号分别是： 164358、164773、164612、164275、164373、165380、 165074、164715、164714、164748、164849、 164919），儿科 3 人有变异代码，未做评估说明（住院号分别是：164176、163903、164188），内二科 16人有变异代码，未做评估说明（住院号分别是：164145、163924、164007、164572、165046、163853、 164815、164507、 164437、 164489、164610、164640、 164753、164755、164756、 165130），3、变异情况统计分析：181 例入路径病种变异97 例，变异率 53.59%（其中产科 24 例，占 77.42%；儿科 18 例，占 56.25%；妇科 2 例，占 50%；属患者因素 69 例（占 71.13%），属医护因素4 例（占 4.12%），属系统因素 19 例（占 19.59%），属出院因素 5 例（占 5.15%）。

临床路径工作总结

临床路径工作总结我院自xx年开展试行临床路径工作以来，对部分病种临床路径进行了实践，总结了不少经验，现总结评估如下：一、工作开展情况及成效1、建立管理组织，健全工作制度。

成立了由医务科长担任组长的临床路径工作实施小组，并设立了病案管理员，建立了临床路径工作实施效果评价及分析制度。

2、确定试行病种，实践临床路径管理。

确定了1个试行病种------痔疮折，并制定了相应的文本文件，第一季度来共实践临床路径病种9例，其中1例因合并其它疾病、患者转院治疗、初诊有误、病情变化等情况退出或终止路径，其余8例皆正常完成路径程序。

3、实施效果评价及分析。

我院对实施临床路径试行病种相关指标进行收集、整理，对中途退出路径的病例，小组组织病例讨论，分析退出路径原因及存在问题。

对成功实施的病例，小组通过分析治疗过程、患者转归情况、总体费用对比情况、患者满意度及认可度等指标实施效果评价，并对下一步试行工作提出质量改进建议。

通过这项工作的开展，我们进一步优化了医疗流程，规范了医务人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，试行病种同比总费用比以前减低了5.6个百分点，住院天数同比减少了0.8天，提高了工作效率，进一步增强了医患沟通，减少了医疗纠纷和投诉，试行病例未发生一起医疗事故及纠纷。

二、经验及体会1、常见病、多发病更适宜推广应用临床路径；2、加强医疗质控室成功推行基础。

三、存在问题及下一步工作存在问题：1、临床路径准入把关不严。

主要原因是临床医务人员对临床路径相关政策、知识还不熟悉，对路径准入标准不清楚，在判断患者是否符合准入标准时，常常忽视合并症的治疗和疾病的`转归变化。

2、医患沟通有待加强。

实施，也是加强医患沟通的过程，不分医护人员对于这一点缺乏深刻认识，不重视同患者交流，不能很好向患者解释介绍基本知识和实施目的，患者对诊疗基本方案和每日治疗流程不清楚，严重影响了临床路径实施效果的评价和改进工作。

临床路径管理情况汇报

临床路径管理情况汇报近年来，随着医疗技术的不断发展和临床路径管理的逐步推广，我院在临床路径管理方面取得了一定的成绩。

为了全面了解我院临床路径管理的情况，特进行汇报如下：一、临床路径管理的现状。

我院临床路径管理工作已初具规模，各临床科室均建立了相应的临床路径管理团队，制定了符合我院实际情况的临床路径管理方案。

同时，我院还加强了与医保部门的沟通与合作，不断完善临床路径管理的相关政策和制度。

二、临床路径管理的优势。

在临床路径管理方面，我院具有以下优势，首先，我院拥有一支专业的临床路径管理团队，他们具有丰富的临床经验和管理经验，能够有效地指导临床工作。

其次，我院在医疗设备和技术方面具备先进水平，能够为临床路径管理提供有力的支持。

最后，我院在医疗资源的合理配置和利用方面也取得了一定的成绩，为临床路径管理提供了良好的条件。

三、临床路径管理的挑战。

尽管我院在临床路径管理方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。

首先，临床路径管理需要全院上下的共同努力和配合，需要各临床科室的积极参与和支持。

其次，临床路径管理需要不断完善和优化，需要与时俱进，及时调整和更新临床路径管理方案。

最后，临床路径管理需要与医保部门的密切合作，需要建立健全的医保支付制度，以保障临床路径管理的顺利实施。

四、临床路径管理的发展方向。

为了进一步提升我院临床路径管理的水平，我认为应该从以下几个方面进行努力，首先，加强临床路径管理团队的建设和培训，提高其临床管理水平和专业素养。

其次，加强与医保部门的沟通与合作，共同制定和完善临床路径管理的相关政策和制度。

最后，加强对临床路径管理的监督和评估，及时发现问题并加以解决，确保临床路径管理的顺利实施。

综上所述，我院在临床路径管理方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。

我相信在全院上下的共同努力下，我院的临床路径管理工作一定会取得更大的成绩，为提高医疗质量、降低医疗成本、提升患者满意度做出更大的贡献。

感谢各位领导和同事对临床路径管理工作的支持与关注！。

临床路径实施情况汇报

临床路径实施情况汇报我院自从去年开始实施临床路径以来，取得了一定的成效。

首先，在临床治疗方面，通过临床路径的制定和执行，我们能够更加科学、规范地进行诊疗工作，避免了因为医生个人经验不同而导致的治疗差异，提高了医疗质量。

其次，在医疗资源的利用方面，临床路径的实施能够让我们更加合理地配置医疗资源，避免了资源的浪费和不必要的检查、治疗，降低了医疗成本。

再者，在患者的管理和护理方面，临床路径的实施使得患者能够得到更加全面、规范的护理，提高了患者的满意度，缩短了住院时间。

但是，我们也要清醒地认识到，在临床路径实施过程中还存在一些问题和困难。

首先，临床路径的制定需要全院医护人员的共同努力，需要大家形成一致的认识和执行。

但是在实际操作中，由于医护人员的个人素质和意识差异，导致了临床路径的执行不够到位。

其次，临床路径的制定需要根据医院的实际情况进行调整和优化，但是在实际操作中，由于医院内部各部门之间的沟通不畅，导致了临床路径的制定不够科学、合理。

再者，在临床路径的执行过程中，由于医护人员的工作量大，执行不到位的情况时有发生。

针对以上问题，我们将采取以下措施来进一步推进临床路径的实施。

首先，加强对全院医护人员的培训和宣传，让大家都充分认识到临床路径的重要性和必要性。

其次，建立起跨部门的沟通机制，加强各部门之间的协作和配合，使得临床路径的制定更加科学、合理。

再者，加强对临床路径执行情况的监督和督促，建立起一套完善的考核机制，确保临床路径能够得到全面、有效的执行。

总的来说，临床路径的实施对于提高医疗质量、提高医疗效率具有重要意义。

我们将继续加大对临床路径的推广和实施力度，不断完善临床路径的制定和执行，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。

希望在全院医护人员的共同努力下，临床路径能够取得更加显著的成效，让患者得到更加满意的治疗和护理。

临床路径实施情况汇总评价分析报告0001

2013年1季度临床路径实施情况汇总评估分析报告I季度全院临床路径病种月统计情况1 、季度全院临床路径病种完成情况：有6个路径科室（呼吸科无路径病种）有病种路径完成，路径病种住院总人数为417人，入径417人，出径417人，变异0 人，入径率为100%出径率为100%变异率0%平均住院日6.2天。

2、I季度全院临床路径病种未入径情况：1季度各科室病种未入径0人3、I季度全院临床路径病种变异退出路径情况：1季度全院临床路径病种变异退出路径0人。

二、I季度临床路径实施过程中存在的问题及原因分析：1、符合路径未入径统计有偏差，例呼吸科一个季度没有一例入径，许多符合入径因有合并入院不治疗并发症未入径。

2、经检查，众多入径病历出现变异未分析。

3、变异情况统计分析：全院统计没出现一例变异，不符合实际情况。

4、科室上报资料仍存在不规范不准确的问题：其原因是统计出错和入院诊断不符合ICD-10编码及标准诊断对应程序规定，医生自由录入所致，请各科室按照全院临床路径病种月统计情况逐一核查。

三、整改措施：1、加强路径科室主任、个案管理员和医护人员培训近期计划组织路经科室全体医护人员培训。

2、对路径中出现药品剂型或规格改变造成的变异情况，统计给药剂科主任，要求药剂科要尽快完善路径药品供应机制，以减少变异。

阿克陶县人民医院医教科二◦一三年四月五日2013年H 季度临床路径实施情况汇总评估分析报告阿克陶县人民医院医教科二◦一三年七月三日、u 季度全院临床路径病种月统计情况1 、U 季度全院临床路径病种完成情况：有 7个路径科室有病种路径完成，路径病种住院总人数为50人，入径50人，出径50人，变异人数无记录，入径率为100% 出径率为100%平均住院日7.82天。

2、 U 季度全院临床路径病种未入径情况：U 季度各科室病种未入径 0人。

3、 U 季度全院临床路径病种变异退出路径情况：U 季度全院临床路径病种变异退出路径0人。

临床路径汇总情况分析报告

临床路径汇总情况分析报告一、引言临床路径作为一种管理患者治疗和护理的指导工具，旨在提高医疗质量、提升医疗效率。

本文对某医院的临床路径汇总情况进行分析，旨在分析其执行情况，评估影响因素，并提出改进建议。

二、概述本文汇总了某医院过去一年的临床路径情况，涵盖了各科室的数据。

研究包括了临床路径的制定、执行过程中出现的问题，以及在质量控制和患者满意度方面的表现。

三、临床路径制定情况根据我们收集的数据，本医院共制定了30个临床路径，涵盖了不同疾病和治疗流程。

这些临床路径都经过了专业医生和护理人员的严格审查和讨论，并与国际标准进行了对比。

其中，心血管科和肿瘤科的临床路径数量最多，分别为8个和6个，其余各科室的临床路径数量分布均匀。

四、临床路径执行情况在临床路径执行过程中，我们发现了一些问题。

首先，有部分医生和护士对临床路径的重要性认识不足，执行不够严谨。

其次，在患者入院后，患者与医生、护士的交流不够充分，致使患者对临床路径的了解程度较低，也影响了临床路径的执行情况。

此外，临床路径的标准化和个性化程度还有待提高，部分路径的流程在实际操作中存在难以解决的问题。

五、影响因素分析针对上述问题，我们对影响临床路径执行情况的因素进行了分析。

首先，医务人员的教育培训对于临床路径的执行至关重要。

对医生和护士加强临床路径的知识培训，提高其对临床路径的认同度和执行能力，将对临床路径的实施产生积极的影响。

其次，加强患者与医务人员的沟通联系，提高患者对临床路径的理解和配合度，有助于提高执行质量。

另外，通过持续跟踪和改进，不断优化临床路径的设计和操作流程，有助于提高临床路径的执行效果。

六、质量控制和患者满意度表现通过对临床路径执行情况的分析，我们发现执行临床路径能够在不同程度上提升医疗质量和患者满意度。

临床路径的执行有助于规范医疗流程，减少了无效检查和治疗，提高了医院的工作效率。

同时，临床路径能够让医生和护士更好地了解患者的病情和需求，提供更加个性化的服务，增强了患者的满意度和忠诚度。

临床路径汇总情况分析报告

临床路径汇总情况分析报告1. 概述临床路径是指规范化、标准化的疾病诊疗过程，旨在提高医疗质量、降低医疗费用，并增强医患双方的满意度。

本报告旨在对临床路径的汇总情况进行分析，以评估其实施效果和存在的问题。

2. 临床路径汇总情况2.1 实施情况经调查发现，我院共实施了20个临床路径，涵盖了不同的疾病类型。

其中，较为常见的有心脑血管疾病、呼吸系统疾病、肿瘤等。

临床路径的实施涉及了医生、护士、患者及其家属等多个参与方。

2.2 实施效果评估对于已经实施了临床路径的疾病类型，进行了实施效果评估。

结果显示，在实施临床路径后，患者平均住院天数明显缩短，转归情况也较之前有所改善。

与此同时，患者与医生的沟通质量提升，医疗费用也得到一定的控制。

2.3 存在问题临床路径的实施也暴露了一些问题。

首先，部分医生对临床路径的认识和理解还不够深入，操作不够规范。

其次，患者对临床路径的理解和配合度也有待提高，有一部分患者和家属对临床路径的要求产生了误解。

此外，信息化支持系统建设还不完善，数据统计和分析的精确度有待提高。

3. 改进建议3.1 加强培训与宣传针对医护人员的不足，应加强相关培训，提高医生和护士对临床路径的理解和操作能力。

同时，还应加大宣传力度，提高患者对临床路径的知晓度，消除误解。

3.2 完善信息化支持系统为了提高数据的准确性和统计分析的效果，应加强信息化支持系统的建设。

建立统一的电子病历平台，实现数据的实时记录和共享，为临床路径的评估提供更为准确的依据。

3.3 强化患者教育在实施临床路径的过程中，应加强对患者和家属的教育，让他们了解临床路径的目的和意义，明确自己的责任和配合度。

通过患者教育，促进患者与医生的合作，共同推动临床路径的有效实施。

4. 结论综上所述，临床路径是提高医疗质量和效率的有效手段，通过实施临床路径，可以明显缩短患者的住院时间，提升医患沟通质量，并控制医疗费用。

然而，在实施过程中还存在一些问题，需要采取相应措施加以改进。

医院实施临床路径情况汇报

医院实施临床路径情况汇报近年来，我院积极推进临床路径管理工作，取得了显著成效。

临床路径管理是一种以患者为中心的医疗模式，旨在通过制定标准化的诊疗流程，提高医疗质量，降低医疗费用，缩短患者住院时间，提高医疗资源利用效率。

我院高度重视临床路径管理工作，加强组织领导，建立健全管理制度，积极推进临床路径制定、实施和监测评估工作，取得了一系列显著成效。

首先，我院在临床路径制定方面取得了积极进展。

针对常见疾病和手术，我们结合国际和国内最新指南、专家共识以及本院临床实际，制定了一批科学、合理的临床路径。

这些临床路径覆盖了内科、外科、妇产科、儿科等多个科室，涵盖了急诊、门诊、住院等全程诊疗环节，为医务人员提供了规范的诊疗指南，为患者提供了更加安全、高效的医疗服务。

其次，我们在临床路径实施方面取得了显著成效。

通过开展临床路径宣传和培训工作，提高了医务人员对临床路径管理的认识和理解，增强了他们的执行意识和能力。

在实际操作中，我们建立了临床路径管理专班，负责对各科室临床路径的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并加以解决。

通过临床路径的全程管理，我们有效地提高了医疗质量，降低了医疗风险，提高了患者满意度。

再次，我们在临床路径监测评估方面取得了令人满意的效果。

我们建立了科学的监测评估体系，对临床路径的执行情况、患者疗效和满意度、医疗费用等指标进行定期监测和评估。

通过数据分析，我们发现临床路径管理显著降低了患者的住院时间和医疗费用，提高了医疗资源利用效率，实现了经济效益和社会效益的双赢。

总的来说，我院在临床路径管理工作中取得了显著成效，但也面临一些挑战。

未来，我们将进一步完善临床路径管理制度，加强对临床路径的宣传和培训，提高医务人员的执行力和管理水平，不断优化临床路径，提高医疗质量，降低医疗费用，为患者提供更加安全、高效的医疗服务。

同时，我们还将加强与其他医疗机构的合作，借鉴其成功经验，不断探索创新，推动临床路径管理工作取得更大成效。

医院临床路径工作总结_临床路径年度总结及工作计划

医院临床路径工作总结_临床路径年度总结及工作计划医院临床路径工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！很荣幸能够站在这里，向大家汇报我所负责的医院临床路径工作的年度总结及工作计划。

在过去的一年里，我结合本职工作，认真负责地推进了医院临床路径的制定和实施工作，取得了一定的成绩。

下面，我将分别从工作总结和工作计划两个方面进行汇报。

一、工作总结1. 加强组织领导：在临床路径制定和实施工作中，我充分发挥组织协调的作用，确保了各个环节的有序推进。

通过与各科室的沟通协调，形成了科学合理的临床路径制定方案。

2. 完善制度机制：在制定过程中，我注意到医院的各科室之间存在协同不足的问题，为此，我组织了多场专题研讨会，邀请有关专家对临床路径进行评审和改进。

还与各科室进行了多次座谈，争取了他们的支持和配合，实现了有效的沟通和协作。

3. 强化培训和宣传：为了使全体医务人员更好地理解和落实临床路径，我组织了多次培训会和座谈会，向他们传达了制定目的和操作方法，解答了大家的疑问。

还制作了相关宣传资料，通过医院内部媒体、宣传栏等渠道进行广泛宣传，提高了临床路径的知晓率和遵循度。

4. 积极推进落实：我深知临床路径的实施需要有全体医务人员的齐心协力，为此，我与科室主任进行了一对一的沟通，征求他们的建议和意见，并组织了多次会议，就推进实施工作进行了动员和部署。

通过这些努力，我们取得了初步的成效，临床路径的使用率逐渐提高，对患者的治疗效果也有了明显的改善。

二、工作计划1. 推进临床路径的全面应用：在新的一年里，我将继续加大临床路径的宣传和培训力度，提高医务人员的认识和质量意识。

我将与科室主任进行深入沟通，解决实施过程中的问题和困难，确保临床路径能够在全院范围内得到有效贯彻和运用。

2. 完善临床路径管理机制：为了更好地管理和评估临床路径的执行情况，我将建立相关的管理制度和评估指标，并及时收集和分析相关数据，根据评估结果进行优化和改进。

我还将积极倡导和探索将临床路径与临床质量管理相结合，提高医院的整体治疗水平。

医院临床路径工作总结

XXX医院临床路径管理工作阶段总结一、开展临床路径管理工作的回顾根据《卫生部关于开展临床路径管理试点工作的通知》和《临床路径管理指导原则（试行）通知》以XX卫生厅相关文件的要求，结合我院实际情况，于今年5月份开展临床路径相关工作。

医院领导高度重视，院长及业务副院长亲自落实实施方案并组织实施。

制订《XXX 医院临床路径管理试点工作实施方案》及《XXX医院临床路径管理试点工作制度》等，成立了临床路径管理委员会和临床路径管理指导评价小组，在科级成立了临床路径实施小组，并设临床路径个案管理员。

5月份开展临床路径动员工作，组织各科主任、个案管理等人员及专科医师护士进行临床路径相关知识培训，共组织培训15次。

以消化内科和眼科作为我院临床路径试点科室初步实施，经一个多月的实践，在全院多学科开展，6- 7月临床路径实施覆盖全院22科临床科室，制定41个病种，实际实施32 个。

截止月曰，完成路径病人数为XXX人。

由医务科和信息科负责监督实施、工作反馈，开展路径工作以来院级相关会议召开了XX 次。

二、开展临床路径管理的体会在实施临床路径管理工作，我们体会到规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。

1.住院病人整体费用的更趋合理化，改善药品比例居咼不下，医疗耗材高的情况。

医院依托临床路径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，住院平均人次费用更趋合理。

以消化内科9月份结肠息肉病种为例2.带动了全院服务效率的提高，缩短了平均住院天数：根据本院实际情况，结合卫生部印发的《临床路径管理指导原则（试行）》22个专业112个病种临床路径的基础上，制定本院相关病种临床路径模板，在保障医疗安全的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床路径的开展，从而带动了全院服务效率的提高，缩短了平均住院天数。

医院临床路径工作总结-最新范文

医院临床路径工作总结我院从2015年下半年开始开展临床路径管理工作,我院不断深入加强临床路径管理,通过临床路径工作的开展,进一步优化医疗流程,规范了医护人员的医疗行为,提高了整体医疗质量,减少了不合理的检查、治疗、用药,降低了总体治疗费用,缩短了平均住院天数,病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者减少,提高了工作效率。

进一步增强了医患沟通,科室医务人员医患沟通能力有了明显提高,密切了医患关系,减少了医疗投诉和纠纷。

至今,全院共11个科室开展临床路径,共28个病种,分别为骨科、普外科、心内科、呼吸科、消化内科、产科、儿科、眼耳鼻喉科、老年科、肿瘤科、昆机分院,其中只有3个病种进入单病种付费管理,由于我院收治的病人以老年病人居多,多种疾病共存,导致能入径病人数很少,或因为变异提前退出路径,2015年进入临床路径人数为46例其中：鼻骨骨折2例,社区获得性肺炎10例,尺骨桡骨远端骨2例,急性单纯性阑尾5例,腹股沟疝2例,Grawes病3例,腰椎间盘突出症手术治疗1例、轮转病毒感染性腹泻3例,手足口病4例,异位妊娠手术治疗12例,翼状胬肉切除术共2例。

我院开展临床路径工作虽已1年余,但实际还处于起步摸索阶段,存在一定的局限性和不足,分析如下：1、医护人员对临床路径实施的意义认知不足临床路径主要是针对某一疾病,建立一套标准化的治疗模式与治疗程序,是一个有关临床治疗的综合模式,最终目的在于使医生减少不必要的医疗处置,避免医疗资源的浪费,减少患者住院时因种种原因产生的变异情况,降低病人的医疗费用,虽短住院天数,帮助患者对所患疾病多了解,增强自我保护意识和能力,使患者及其家属主动参与治疗,并提高患者满意度。

但有一部分医护人员仍然不了解其最终目的,不明白入径对象如何选择,如何入径,何为退径,何为变异,对医患双方有何意义,从而降低了入径率,甚至有些病种没有入径患者。

2、医患有效沟通有待加强进入临床路径,并非医务人员自己为之,还需要和患者及其家属有个沟通的过程,要让患者及其家属明白何为临床路径,进入了临床路径对于他们自身有什么实际意义,以及进入路径后对患者的健康宣教,增强患者对自身所患疾病的了解,增强治愈的信心及提高自我保护意识。

临床路径管理工作总结1

临床路径管理工作总结1临床路径管理工作总结1临床路径管理工作总结我院开头实施单病种临床路径管理试点工作，现对我院临床路径管理试点工作实施半年来的工作总结如下:一、医院领导高度重视，建立健全各种组织医院通过召开动员会、临床路径工作协调会、专题讨论会，贯彻落实临床路径试点工作，营造试点工作氛围。

一是建立临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人，领导小组下设临床路径管理办公室，常设于医务处，详细负责全院临床路径的组织实施、检查、评估等工作。

二是试点科室成立实施小组，由科主任、护士长分别担当组长、副组长。

三是成立由分管院长、医务处及试点科室负责人、医技、药学、护理等方面专家组成的专家组，负责实施过程中的临床技术指导，定期对试点工作进行评估与分析。

四是成立临床路径质控管理组与临床路径指导评价组。

二、制定工作制度加强试点管理为规范临床路径工作流程，医院制定了临床路径管理试点工作实施方案、培训制度、督查制度、评估制度，医患沟通制度、质控管理制度以及试点工作协调机制等工作制度。

各管理组织坚持例会制，定期开会分析、总结评价临床路径试点工作的开展状况，对发觉的问题准时进行协调解决，每个季度各管理组织要形成书面报告;并建立督查体系。

三、医院临床路径管理试点工作存在问题我院在试点工作开展前期做了大量工作，并取得了肯定的成果，但是由于试点工作刚刚起步，对临床路径的实施还处于探究阶段，熟悉还存在肯定的局限性，不行避开的在试点过程中会消失一些问题，详细分析如下:1、试点工作重视程度不够各科室对临床路径管理的重视及对试点工作的熟悉程度存在较大的差异，部分科室对临床路径文本甚至临床路径本身实施的目的和意义的熟悉存在肯定的误区，与卫生部实施临床路径的初衷有较大差别，个别科室没有根据医务科的统一部署成立科主任为组长的相关组织，对开展临床路径管理试点工作的乐观性不高，有的医务人员认为临床路径管理的主要目的是为了降低医疗费用，会影响自身的收入，因此，对医院临床路径管理试点工作的开展存在肯定的抵触心情，致使对临床科室、相关职能部门提出的试点工作中存在的系列问题没有准时讨论解决，某种程度上影响了试点工作的顺当实施。

临床路径试点工作总结1

临床路径试点工作总结1临床路径试点工作总结1临床路径试点阶段工作总结我院于201*年2月在医院局部科室开展了临床路径试点工作，通过8个月左右的试行，对局部病种临床路径进行了实践，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下：一、工作开展情况及成效1.建立管理组织，健全工作制度。

依据卫生部公布的《临床路径管理指导原则》通知精神，院专门召开办公会，研究、部署我院临床路径试点工作开展，确定了参与试点工作的科室，成立了临床路径试点工作领导小组，院长及主管医疗副院长分别担任正、副组长，下设办公室，医务处主任任办公室主任；成立了临床路径试点工作指导评价小组，医务处主任任组长，各试点科室主任及院老专家任组员。

医务处于2月9日制定并下发了《医院临床路径试点工作实施方案》，明确了我院临床路径试点工作实施步骤、工作内容、责任人、时间节点，建立了临床路径试点工作实施效果评价及分析制度。

相关试点科室与2月15日前成立了由科主任担任组长的临床路径试点工作实施小组，并设立了个案管理员。

2.确定试点病种，实践临床路径。

2月16日2月25日，医务处依据卫生部《临床路径管理指导原则》，结合各试点科室实际，在征求各试点科室意见基础上，确定了我本及治疗程序为参考，可控性强。

二是诊断及病情变化预见更为准确，进入路径后实施成功率较高。

三是患者人数相对较多，能在较短时间里更快的积累数据和经验，完善临床路径流程及文本，更好的进行效果分析及评价。

2.加强医疗质控是成功推行临床路径的基础。

临床路径的实施本身就是以提高医疗质量，规范医疗流程为目的，在实施过程中一是要严把路径准入关，接诊医师要及时和专科经治医师沟通，详细询问病史，准确分析病情，判断是否符合进入临床路径的要求。

二是要密切观察病情变化，随时发现、处置、干预出现的异常情况，及时组织病例讨论，不能只是生搬硬套路径文本的治疗规程和医嘱内容。

三是要搞好数据收集、分析及效果评价，及时总结经验，完善临床路径流程及文本。

2023年医院临床路径工作总结

2023年医院临床路径工作总结2023年医院临床路径工作总结1为贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》，根据《国家中医药管理局关于印发〈中医临床路径管理实施方案〉的通知》（国中医药办医政发〔____〕8号）和国家中医药管理局中医临床路径管理试点工作启动会议精神，我院于年月启动了中医临床路径管理试点工作，多年来，在上级主管部门的正确领导下，努力探索、不断深化，我院临床路径管理工作取得了一定成绩，也存在一些问题，现总结如下：一、主要做法（一）加强组织管理医院成立了临床路径管理试点工作领导小组、指导评价组、科室实施小组等组织网络体系。

（1）领导小组由院长任主任，业务副院长任副主任，医务科、护理部、药剂科、院感科、信息科、财务科以及试点科室的负责人为成员。

领导小组负责组织制订本院具体试点工作目标和实施方案，研究制定试点工作相关管理制度，确定本院实施临床路径的病种，审核临床路径文书，审核临床路径的评价结果与改进措施，协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题，定期向上级主管部门报告试点工作开展情况相关信息等。

（2）指导评价组由业务副院长任组长，相关职能部门负责人及相关学科专家为成员，负责对本院制定实施临床路径、开展试点工作进行指导，组织培训临床路径试点科室医务人员，组织制订并实施评价指标和评价方法，定期分析和评估，提出改进意见和措施，及时反馈领导小组和试点科室。

（3）科室实施小组由科室主任任组长，该科室高年资医护人员为成员，具体负责本专业相关病种临床路径的实施和临床路径相关资料的收集和整理工作，定期对本科室临床路径实施效果进行评估与分析，并根据临床路径管理试点工作的实际需要对科室医疗资源进行合理调整。

（二）遴选专业病种____年，我院根据卫生部下发的112个病种临床路径，结合我院实际情况，选择5个专业6个病种（内科专业肺胀；外科专业乳痈、腹股沟疝；骨伤科专业单纯胸腰椎骨折；针灸科专业项痹；妇产科专业盆腔炎）实施临床路径管理试点工作。

医院临床路径的工作总结

医院临床路径的工作总结医院临床路径的工作总结时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。

相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，以下是小编为大家整理的医院临床路径的工作总结，希望对大家有所帮助。

我院从20xx年下半年开始开展临床路径管理工作，我院不断深入加强临床路径管理，通过临床路径工作的开展，进一步优化医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者减少，提高了工作效率。

进一步增强了医患沟通，科室医务人员医患沟通能力有了明显提高，密切了医患关系，减少了医疗投诉和纠纷。

至今，全院共11个科室开展临床路径，共28个病种，分别为骨科、普外科、心内科、呼吸科、消化内科、产科、儿科、眼耳鼻喉科、老年科、肿瘤科、昆机分院，其中只有3个病种进入单病种付费管理，由于我院收治的病人以老年病人居多，多种疾病共存，导致能入径病人数很少，或因为变异提前退出路径，20xx年进入临床路径人数为46例其中：鼻骨骨折2例，社区获得性肺炎10例，尺骨桡骨远端骨2例，急性单纯性阑尾5例，腹股沟疝2例，Grawes病3例，腰椎间盘突出症手术治疗1例、轮转病毒感染性腹泻3例，手足口病4例，异位妊娠手术治疗12例，翼状胬肉切除术共2例。

我院开展临床路径工作虽已1年余，但实际还处于起步摸索阶段，存在一定的局限性和不足，分析如下：1、医护人员对临床路径实施的意义认知不足临床路径主要是针对某一疾病，建立一套标准化的治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，最终目的在于使医生减少不必要的医疗处置，避免医疗资源的'浪费，减少患者住院时因种种原因产生的变异情况，降低病人的医疗费用，虽短住院天数，帮助患者对所患疾病多了解，增强自我保护意识和能力，使患者及其家属主动参与治疗，并提高患者满意度。

临床路径工作总结分析

临床路径工作总结分析2017年我院按照《二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则》及省、市、县对临床路径管理工作的具体要求，医院领导高度重视，不断规范临床路径管理工作，在各相关科室的共同努力下，我院11个临床科室中，计划开展44个病种，实际累计运行30个病种，截止11月底，全院列入临床路径管理病种患者数****人，进入路径****人，入径率%，完成路径****人，完成率%，完全达到市卫生局关于二级医院临床路径管理的管理指标（实施临床路径病种数不低于18个/院，入径率60%以上，完成率70%）。

在一年中取得了一些成绩和经验，现将主要工作总结如下：一、工作开展情况及取得的成绩（一）进一步完善管理组织，落实责任，不断加强临床路径管理工作。

由于医院领导班子的变化和分管工作的重新调整，医院新成立内四科、内五科等科室，部分临床科室临床路径管理小组人员进修和变动等原因，为使该项工作有序持续开展，我们按照卫计委《临床路径管理指导原则》的要求，适当调整了“临床路径管理委员会”和“临床路径指导评价小组”管理组织和管理成员，同时细化职责，落实责任，使此项管理工作从院方到科室组织健全、人员到位、职责明确，为顺利开展今年临床路径管理工作奠定了基础。

（二）调整和细化管理内容，使临床路径管理工作更加规范。

按照“二甲”复审标准要求，从第二季度起，废除了以前所有统计表格，增加了“入组登记本”、“临床路径知情同意书”，“临床路径病人满意度调查表”，新的表格增加了“出院30日内再住院率”、“非预期再手术率”、“并发症合并症率”、“死亡率”等质量与安全指标，并要求科室认真执行。

（三）顺利完成各项工作任务指标。

年初，与各临床科室进行研究讨论，调整和增加了18各临床路径病种，截止11月底，全院共有11个科室纳入临床路径管理工作，计划开展临床路径病种数44个，运行临床路径管理病种数30个，全院列入临床路径病种患者数****人，进入路径****人，完成路径****人，变异166人，入径率%，变异率%，出径率%，完成率%。