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5S目视看板管理图集
a栏：标记检查顺序的代号； 查时b栏的：部标位记。每日检查时的检查时间； 每周检查时的检查星期；每月检 c栏：标记检查部位。 4. 底色区分: A. 每日检查：红色；B. 每周检查：黄色；C. 每月检查：绿色。
(例)
a
No:03 检查部位
检查部位
检查部位
每日 每周 检查时间 b 09:30分
水管标记
出水 进水 进水
出水
24
注意管线颜色
不同颜色的 管线
25
一般工具的标示
1. 制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状（形迹管理）。 2. 在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即管理者）。 3. 在每个工具的位置上贴标签，规格：长70mm×宽20mm，标签样式 如下。
26
定位(3)
46
4. 中心领导区：
（1）桌面除公司购置的电话机、笔筒、台立、（右侧）显示器 （右侧角）外无其他物品；
47
（2）抽屉柜放置内侧，笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡 皮、计算器，集中放置左侧第一层抽屉内；资料可以放置左侧第二 层抽屉内；空白稿纸、不常使用的文具等，可放置第三层抽屉内； 键盘、鼠标、文件架(盘)放置于柜面，主机放置与抽屉柜中间。垃圾 篓：罩塑料袋，置桌下右前角；
墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
68
优秀员工看板
1. 制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹， 每月评选一次，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的
66
主要指标管理看板
(例)
a
No:03 检查部位
检查部位
检查部位
每日 每周 检查时间 b 09:30分
水管标记
出水 进水 进水
出水
24
注意管线颜色
不同颜色的 管线
25
一般工具的标示
1. 制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状（形迹管理）。 2. 在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即管理者）。 3. 在每个工具的位置上贴标签，规格：长70mm×宽20mm，标签样式 如下。
26
定位(3)
46
4. 中心领导区：
（1）桌面除公司购置的电话机、笔筒、台立、（右侧）显示器 （右侧角）外无其他物品；
47
（2）抽屉柜放置内侧，笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡 皮、计算器，集中放置左侧第一层抽屉内；资料可以放置左侧第二 层抽屉内；空白稿纸、不常使用的文具等，可放置第三层抽屉内； 键盘、鼠标、文件架(盘)放置于柜面，主机放置与抽屉柜中间。垃圾 篓：罩塑料袋，置桌下右前角；
墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
68
优秀员工看板
1. 制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹， 每月评选一次，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的
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主要指标管理看板
5S看板管理_图集
（4）垃圾篓：罩塑料袋， 放置桌洞下右前角；
2.横式屏风：
（1）内外侧不允许有任何张贴；桌面除笔筒、水杯、电话机、台历、绿 色盆栽（从外至内一次内推）、键盘（中间）、显示器(内侧角)、鼠标外， 无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。
（2）抽屉柜： 办公用品一般的
常用品：笔、订书 机、涂改液、即时 帖、便条纸、橡皮、 计算器，集中放置 右侧第一抽屉内； 书本类可以放置右 侧第二抽屉内；个 人的参考资料、文 件卷宗、空白稿纸、 各种表格及个人包 等，可放置第三抽 屉；左边两层，可 以按照类别整齐放 置资料和材料。
（3）资料柜可放置办公桌 后靠墙处，第一层放 置文件夹资料（不能 超过18个），第二层 放置纪念牌，第三、 四、五层放置书、个 人常用的参考资料、 文件卷宗。
5. 坐椅：
靠背坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子正，离开半 个小时以上，椅子应放回桌面下；
6.水吧：
饮水机放置指 定的水吧，不得随 意移动；水杯放置 指定的水吧台，靠 内墙成 一排或二排 直线；茶 叶、咖啡、 私人用品等按照顺 序放置水吧台上下 柜中。如无水吧的 部门，可放置办公 室最合适的角落。
墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
优秀员工看板
1. 制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹， 每月评选一次，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的
出水
注意管线颜色
不同颜色的 管线
一般工具的标示
1. 制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状（形迹管理）。 2. 在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即管理者）。 3. 在每个工具的位置上贴标签，规格：长70mm×宽20mm，标签样式 如下。
2.横式屏风：
（1）内外侧不允许有任何张贴；桌面除笔筒、水杯、电话机、台历、绿 色盆栽（从外至内一次内推）、键盘（中间）、显示器(内侧角)、鼠标外， 无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。
（2）抽屉柜： 办公用品一般的
常用品：笔、订书 机、涂改液、即时 帖、便条纸、橡皮、 计算器，集中放置 右侧第一抽屉内； 书本类可以放置右 侧第二抽屉内；个 人的参考资料、文 件卷宗、空白稿纸、 各种表格及个人包 等，可放置第三抽 屉；左边两层，可 以按照类别整齐放 置资料和材料。
（3）资料柜可放置办公桌 后靠墙处，第一层放 置文件夹资料（不能 超过18个），第二层 放置纪念牌，第三、 四、五层放置书、个 人常用的参考资料、 文件卷宗。
5. 坐椅：
靠背坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子正，离开半 个小时以上，椅子应放回桌面下；
6.水吧：
饮水机放置指 定的水吧，不得随 意移动；水杯放置 指定的水吧台，靠 内墙成 一排或二排 直线；茶 叶、咖啡、 私人用品等按照顺 序放置水吧台上下 柜中。如无水吧的 部门，可放置办公 室最合适的角落。
墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
优秀员工看板
1. 制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹， 每月评选一次，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的
出水
注意管线颜色
不同颜色的 管线
一般工具的标示
1. 制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状（形迹管理）。 2. 在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即管理者）。 3. 在每个工具的位置上贴标签，规格：长70mm×宽20mm，标签样式 如下。
5S及目视管理图片合集
7.铁皮柜：
靠墙放 置，柜面可 放 置公司配发绿 色花草 ，内放 各部门在过去 的 一个月或一 周内使用的资 料文件; 必须分 类整齐。
8.储藏间：
门口左侧靠墙处放置纯净水；门口左 侧靠墙处放置铁皮文件柜；内左侧放置 资料柜、铁皮文件柜；内右侧放置有序 的杂用品。
9.电脑线、网线、电话线有序的固定放置； 10.桌下不得堆积杂物。 11.外衣手袋：请置第三抽屉内或水吧柜中，严禁 办公桌椅上。 12.报刊：阅完后必须上报架,或放入办公桌内； 13.文件、资料管理整顿。
➢ 小心脚下 ➢ 小心楼梯 ➢ 小心台阶 ➢ 小心机械移动
②使虎纹能清楚看清楚 ➢ 用油漆油 ➢ 用虎纹贴纸
③突出在通道上的东西要完全改善 ④要明确表示出危险
虎纹
放置场线
放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，特别以 在制品放置场所与作业台为对象。
①清出在制品的放置场所； ②作业台、台车、灭火器的放置场所；
墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
优秀员工看板
1. 制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹， 每月评选一次，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的
学习园地看板
1. 制作管理看板，内容包括：安全信息、5S知识、考核办法、各种 备查资料等，内容要及时更换，如图所示。
对问题进行跟进
管理看板的设计
1. 制作管理看板，内容包括：部门介绍、组织结构图、年度方针战略、年 度目标、每月计划，车间计划每月要更新，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
5S管理图集(简化版)
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
压力表
温度计
现物上如有标志，即不必每次对照标准书，任谁都可以 知道正常与否。
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
6. 人员素养
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
每班班前会重申5S、设备TPM、劳保用品穿戴、工艺纪律等要求
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1
定置区明确划分
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1
通过整理、整顿，工作 场地环境明显改变
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1
工装夹具摆放在 过道，工人、物 流不易经过。
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1
2. 工艺文件
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
工艺文件的5S要求
• 工艺文件是最新版本 • 按规定位置摆放、清洁、无破损
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
信 息 完 整
摆 放 整 齐
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
易于查看
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
3. 设备
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
设备5S要求
• 设备无损坏、松动，按要求位置摆放； • 设备清洁、无杂物
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1
设备5S前后比较
1
混乱的仓库
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
混乱的仓库
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
5. 工装
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
工装5S要求
生产车间5S管理图例
红色使用区域
• 工位操作区域：起始和结束位置
工位开始和结束位置
工位70%位置
红色使用区域
• 料架最小库存量 • 25mm红色胶带 实心线
黄色使用区域
• 楼梯的第一级和最 后一级
• 50mm黄色胶带 实心线
黄色使用区域
• 开门处 • 25mm宽 10cm长
黄色胶带 间隔 5cm 虚线
黄色使用区域
可视化管理标识设备
设备监视点
控制阀标识明显
各压力表用颜色区分，再分别说明用途
设备上张贴有点检卡、关键位置结构图解、电气原理图等，一目了然
设备维护注意事项：包括各类维护操作的事前事后注意事项、 需要通知到的相关区域人员等
可视化管理标识设备
透明管，易于观察有否液体 流动
色标区分冷、热管
阀开关状态识别明显
• 定置线内有相关定置物 • 不同状态件存于不同定置区域，区域标识明确 • 现场存放件与区域标识一致
10. 工艺文件
工艺文件的5S要求
• 工艺文件是最新版本 • 按规定位置摆放、清洁、无破损
信息完整摆放整齐
易于查看
11. 设备
设备5S要求
• 设备无损坏、松动，按要求位置摆放； • 设备清洁、无杂物
• 车间道路地面 标志线
• 50mm黄色胶 带 实心线
蓝色使用区域
• 物品固定位置 • 50mm蓝色胶带
实心线
蓝色使用区域
• 桌面的划分、箱 内的划分
• 7mm蓝色胶带 实心线
绿色使用区域
• 人行道上的人行 指示
黑黄条纹使用区域
• 需特别注意的区域(设备,机器等) • 50mm黄黑条纹胶带 实心线
工具箱清单
5S及目视管理
46
机械设备每天要保持光亮
不能将机械不清洁的地 方用油漆等粉饰一番， 以此来蒙混过关；
通过对机械设备进行每 天的擦洗来发现细小的 异常 ；
清扫后及时地对清扫车 辆等设备进行维护保养。
47
设立分类垃圾箱
◆可再生的，如
塑料、金属 品； ◆不可再生的， 如生活垃圾。
48
要点：①物品名表示 ②架料架名表示 ③使物品名表示可以拆御的话就可以有看板的机能 ④使物料架可以简单地更换位置
12
整顿
治工具的形迹整顿
要点： ①将治工具编号写上名称； ②放置区也同样地编号标上名称； ③将治工具的外形加以描出； ④以小组别做颜色管理。
（有物品的形迹，就容易知道了——） 电话机原位置
a栏：标记检查顺序的代号； 查时b栏的：部标位记。每日检查时的检查时间； 每周检查时的检查星期；每月检 c栏：标记检查部位。 4. 底色区分: A. 每日检查：红色；B. 每周检查：黄色；C. 每月检查：绿色。
(例)
a
15 15 10
No:03 检查部位
检查部位
每日 每周 检查时间 b 09:30分
1.制作不干胶规格,颜色如 下图所示 2.贴在安全罩的前面或联结器罩的侧面. 3.皮带轮的上端要有检查口 4.以横写为原则,字要用黑色油性笔写. 5.标示要注明连条的品名,规格,和数量.
6
设备检查要点的标示
制作检查部位标签，如图所示（日、周、月三种）。 规格：长40mm×宽40mm，不干胶单面印刷。 标签记录内容及方法：
35
学习园地看板
1. 制作管理看板，内容包括：安全信息、5S知识、考核办法、各种 备查资料等，内容要及时更换，如图所示。
500强企业5s目视看板管理图集
面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
67
改善提案管理看板
1. 制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最佳 改善明星和事例，每月公布一次，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的
33
使之容易使用、容易归位(整顿)
资料使用便利的斜线
要点：①将档案，文件夹排列顺序、编号；
②以有颜色的标签、做颜色的整理； ③在资料夹上划上斜线。
××××× ××××× 文文文文文 件件件件件
（如此可一眼看出顺序的混乱情形）
10
34
文件柜
35
36
37
1.普通办公桌
（1）桌面除公司购置的文件架--盘（外侧）、电话机（中间）、键盘（中）、显示器(内侧 角)、鼠标、水 杯(靠文件架)、台历、绿色盆栽除外无其他物品；人离开半小时以上应将38 桌面收拾成规定状态。
（2）抽屉：
办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、 计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的 参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左 侧有序的放置文件资料。
39
（3）VPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内 ;
12
通行线画法
黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，称之为出入口线。
要点：①用黄色或白色箭头； ②要有一定间隔或画在转角附近； ③楼梯也不要忘记。
13
虎纹
虎纹是黄色与黑色的斜线，因为颜色像老虎的花纹，所以 称为虎纹。
67
改善提案管理看板
1. 制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最佳 改善明星和事例，每月公布一次，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的
33
使之容易使用、容易归位(整顿)
资料使用便利的斜线
要点：①将档案，文件夹排列顺序、编号；
②以有颜色的标签、做颜色的整理； ③在资料夹上划上斜线。
××××× ××××× 文文文文文 件件件件件
（如此可一眼看出顺序的混乱情形）
10
34
文件柜
35
36
37
1.普通办公桌
（1）桌面除公司购置的文件架--盘（外侧）、电话机（中间）、键盘（中）、显示器(内侧 角)、鼠标、水 杯(靠文件架)、台历、绿色盆栽除外无其他物品；人离开半小时以上应将38 桌面收拾成规定状态。
（2）抽屉：
办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、 计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的 参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左 侧有序的放置文件资料。
39
（3）VPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内 ;
12
通行线画法
黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，称之为出入口线。
要点：①用黄色或白色箭头； ②要有一定间隔或画在转角附近； ③楼梯也不要忘记。
13
虎纹
虎纹是黄色与黑色的斜线，因为颜色像老虎的花纹，所以 称为虎纹。
5S及目视管理-图集
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第四十一页，共106页。
（2）抽屉柜： 办公用品一般的常
用品：笔、订书机、涂 改液、即时(jíshí)帖、 便条纸、橡皮、计算器， 集中放置右侧第一抽屉 内；书本类可以放置右 侧第二抽屉内；个人的 参考资料、文件卷宗、 空白稿纸、各种表格及 个人包等，可放置第三 抽屉；左边两层，可以 按照类别整齐放置资料 和材料。
39
第三十九页，共106页。
（3）VPS电源(diànyuán)放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内 ;
（4）垃圾(lā jī)篓：罩塑料 袋，放置桌洞下右前角；
40
第四十页，共106页。
2.横式屏风： （1）内外侧不允许有任何张贴；桌面除笔筒、水杯、电话机、 台历、绿色盆栽(pén zāi)（从外至内一次内推）、键盘（中间）、 显示器(内侧角)、鼠标外，无其他物品；人离开半小时以上应将 桌面收拾成规定状态。
33
第三十三页，共106页。
使之容易(róngyì)使用、容易 资料(zīliào)使(r用ó便ng利y的ì)斜归线位(整顿)
要点 ①将档案，文件夹排列顺序、编号； (yàodiǎn②)：以有颜色的标签、做颜色的整理；
③在资料夹上划上斜线。
××××× ××××× 文文文文文 件件件件件
（如此可一眼看出顺序的混乱情形）
①清出在制品的放置场所； ②作业台、台车、灭火器的放置场所；
要点(yàod③iǎn一)：般采用白线，不良品则采用红线。
16
第十六页，共106页。
案例(àn lì):门的推拉标示
1.张贴固定门,出入门标示牌,规格:长60 MM.宽150MM 2.张贴“推”,“拉”,标示牌.规格:长60MM,宽60MM 3.双门:固定门贴“固定门”标示牌,活动门贴“出入门”标示牌.贴 在门锁中心线 4.上方40MM处,两个门牌高度一致(yīzhì),左右距离一致(yīzhì);在“出 入门”的上方 5.20MM处贴上“推”字牌,在门的背面贴上“拉”字牌. 6.单门:在门锁的上方40MM处贴“推”字牌,背面贴“拉”字牌.
第四十一页，共106页。
（2）抽屉柜： 办公用品一般的常
用品：笔、订书机、涂 改液、即时(jíshí)帖、 便条纸、橡皮、计算器， 集中放置右侧第一抽屉 内；书本类可以放置右 侧第二抽屉内；个人的 参考资料、文件卷宗、 空白稿纸、各种表格及 个人包等，可放置第三 抽屉；左边两层，可以 按照类别整齐放置资料 和材料。
39
第三十九页，共106页。
（3）VPS电源(diànyuán)放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内 ;
（4）垃圾(lā jī)篓：罩塑料 袋，放置桌洞下右前角；
40
第四十页，共106页。
2.横式屏风： （1）内外侧不允许有任何张贴；桌面除笔筒、水杯、电话机、 台历、绿色盆栽(pén zāi)（从外至内一次内推）、键盘（中间）、 显示器(内侧角)、鼠标外，无其他物品；人离开半小时以上应将 桌面收拾成规定状态。
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第三十三页，共106页。
使之容易(róngyì)使用、容易 资料(zīliào)使(r用ó便ng利y的ì)斜归线位(整顿)
要点 ①将档案，文件夹排列顺序、编号； (yàodiǎn②)：以有颜色的标签、做颜色的整理；
③在资料夹上划上斜线。
××××× ××××× 文文文文文 件件件件件
（如此可一眼看出顺序的混乱情形）
①清出在制品的放置场所； ②作业台、台车、灭火器的放置场所；
要点(yàod③iǎn一)：般采用白线，不良品则采用红线。
16
第十六页，共106页。
案例(àn lì):门的推拉标示
1.张贴固定门,出入门标示牌,规格:长60 MM.宽150MM 2.张贴“推”,“拉”,标示牌.规格:长60MM,宽60MM 3.双门:固定门贴“固定门”标示牌,活动门贴“出入门”标示牌.贴 在门锁中心线 4.上方40MM处,两个门牌高度一致(yīzhì),左右距离一致(yīzhì);在“出 入门”的上方 5.20MM处贴上“推”字牌,在门的背面贴上“拉”字牌. 6.单门:在门锁的上方40MM处贴“推”字牌,背面贴“拉”字牌.
仓库5S管理(经典图集)
38
2019年12月16日星期一
39
大Байду номын сангаас综合管理部培训课程
◎形迹定位管理
2019年12月16日星期一
33
5S及目视管理事例介绍
目视管理
管理前
2019年12月16日星期一
管理后
34
目视管理
2019年12月16日星期一
35
5S及目视管理事例介绍
2019年12月16日星期管一理前
管理后
36
2019年12月16日星期一
37
5S及目视管理事例介绍
2019年12月16日星期一
4
为什么要做5S？
5S不彻底
仓库混乱
安全隐患多
突发事故多
无法作到 正常发货
员工收入 下降/无发展
2019年12月16日星期一
耽误生产时间
企业效益 下降/无发展
无法按期交货
5
为什么要做5S？
5S不彻底
工具、必需品 /非必需品混放
工作现场物品 找寻时间增加
有效工作时间 减少
效益降低
2019年12月16日星期一
不用找寻。
6. 品质有保证------品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”， 不“马虎”，5S
就
是要去除马虎，品质就会有保障。
2019年12月16日星期一
23
你的工作场所是什么样子?
第三流工作场所
在我的工作场所里， 每个人都乱丢东西， 没有人维持场所清 洁。
2019年12月16日星期一
24
你的工作场所是什么样子?
易带动改善的意愿/ 对自己的工作易付出爱心与耐心。
3. 减少浪费------人的浪费减少/ 场所浪费减少/ 时间浪费减少/
相关主题
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可用率 业绩 质量
OEE
目标
11
10:00-11:00
11:30-12:00 12:00-1:00 1:00-2:00 2:15-3:00 3:00-4:00
100
50 100 100 75 100
80
50 103 105 60 105
-20
0 3 5 -15 5
-20
-20 -17 -12 -27 -22
#3冲压机钻头损坏 （10分钟）
每周结束 OEE
1/2 78% 90% 95% 67% 75% 1/9 75% 91% 95% 65% 75% 1/16 76% 87% 96% 63% 75% 1/23 78% 90% 95% 67% 75% 1/30 83% 91% 95% 72% 75% 2/6 85% 92% 95% 74% 75% 2/13 81% 92% 95% 71% 75% 2/20 86% 92% 96% 76% 75% 2/27 87% 93% 95% 77% 75% 3/6 85% 92% 95% 74% 75% 3/13 86% 93% 95% 76% 75% 3/20 87% 94% 95% 78% 75%
5S及目视管理实例介绍
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车间标线
凳子放置位 置
2
仓库一角
3
一般工具的标示
1. 制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状（形迹管理）。 2. 在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即管理者）。 3. 在每个工具的位置上贴标签，规格：长70mm×宽20mm，标签样式 如下。
4
（2）抽屉：
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看板
TPM推进活动
◎TPM园地成为展 示员工风貌和企业 文化和形象的阵地
8
5S活动目的示意图
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举例：显示生产状态
产量公告板
#100生产线每小时产量数字
时段 7:00-8:00 8:15-9:00 9:00-10:00 目标 100 75 100 实际 100 70 105 CUMMUL. +/+/0 0 -5 5 -5 0 原因 生产线小停机
目标
3/27 88% 94% 96% 79% 75% 4/3 90% 94% 91% 77% 75% 4/10 91% 93% 93% 79% 85% 4/17 92% 91% 94% 79% 85% 4/24 91% 95% 95% 82% 85% 5/1 91% 95% 94% 81% 85% 5/8 5/15 5/22 5/29 91% 95% 95% 82% 85% 85% 85% 85%
没有螺栓（10分钟）
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举例: 提供业绩信息
总体设备效率（OEE）
100% 90%
百分比
80% 70% 60% 50%
1-May 8-May 15-May 22-May 29-May 2-Jan 9-Jan 16-Jan 23-Jan 30-Jan 6-Mar 13-Mar 20-Mar 27-Mar 3-Apr 10-Apr 17-Apr 13-Feb 20-Feb 27-Feb 24-Apr 6-Feb 5-Jun
办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、 计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的 参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左 侧有序的放置文件资料。
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看板
生产管理看板
6
看板
改善活动
◎营造浓厚的改善氛 围 ： 自 主 制 作