5s_目视_看板管理_图集
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5S目视看板管理图集ppt课件
23
采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管 材垂直 角切断 管材, 边剪边 旋转,以 保证切 口面的 圆度,保持熔 接部位 干净无 污物
注意管线颜色
不同颜色的 管线
24
采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管 材垂直 角切断 管材, 边剪边 旋转,以 保证切 口面的 圆度,保持熔 接部位 干净无 污物
检查时间
检查部位
检查部位
传送用滚轴类
每月检查时间
检查部位
c
40
18
15 15 10
采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管 材垂直 角切断 管材, 边剪边 旋转,以 保证切 口面的 圆度,保持熔 接部位 干净无 污物
配电柜
19
采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管 材垂直 角切断 管材, 边剪边 旋转,以 保证切 口面的 圆度,保持熔 接部位 干净无 污物
场所表示法(定位)
B
1
A1
号
1
码
表1
示
2
2 2
3
3
数目
A31
27
采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管 材垂直 角切断 管材, 边剪边 旋转,以 保证切 口面的 圆度,保持熔 接部位 干净无 污物
定量
其库存品可否一看就知道有多少数量?不能“大概……这么多吧!” 而要清楚地知道。
车间标线
凳子放置位 置
4
采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管 材垂直 角切断 管材, 边剪边 旋转,以 保证切 口面的 圆度,保持熔 接部位 干净无 污物
5S目视看板管理图集
a栏:标记检查顺序的代号; 查时b栏的:部标位记。每日检查时的检查时间; 每周检查时的检查星期;每月检 c栏:标记检查部位。 4. 底色区分: A. 每日检查:红色;B. 每周检查:黄色;C. 每月检查:绿色。
(例)
a
No:03 检查部位
检查部位
检查部位
每日 每周 检查时间 b 09:30分
水管标记
出水 进水 进水
出水
24
注意管线颜色
不同颜色的 管线
25
一般工具的标示
1. 制作工具陈列柜,并在存放工具位置上画上它的形状(形迹管理)。 2. 在工具箱的右侧贴附工具清单,并标明使用者(即管理者)。 3. 在每个工具的位置上贴标签,规格:长70mm×宽20mm,标签样式 如下。
26
定位(3)
46
4. 中心领导区:
(1)桌面除公司购置的电话机、笔筒、台立、(右侧)显示器 (右侧角)外无其他物品;
47
(2)抽屉柜放置内侧,笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡 皮、计算器,集中放置左侧第一层抽屉内;资料可以放置左侧第二 层抽屉内;空白稿纸、不常使用的文具等,可放置第三层抽屉内; 键盘、鼠标、文件架(盘)放置于柜面,主机放置与抽屉柜中间。垃圾 篓:罩塑料袋,置桌下右前角;
墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
68
优秀员工看板
1. 制作管理看板,内容包括:每月的优秀员工的肖像照片和事迹, 每月评选一次,如图所示。
2. 规格:长2000mm×宽1500mm,材料:万通板底料,不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料,字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁,无支撑架时,悬挂在离地面600mm处的
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主要指标管理看板
(例)
a
No:03 检查部位
检查部位
检查部位
每日 每周 检查时间 b 09:30分
水管标记
出水 进水 进水
出水
24
注意管线颜色
不同颜色的 管线
25
一般工具的标示
1. 制作工具陈列柜,并在存放工具位置上画上它的形状(形迹管理)。 2. 在工具箱的右侧贴附工具清单,并标明使用者(即管理者)。 3. 在每个工具的位置上贴标签,规格:长70mm×宽20mm,标签样式 如下。
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定位(3)
46
4. 中心领导区:
(1)桌面除公司购置的电话机、笔筒、台立、(右侧)显示器 (右侧角)外无其他物品;
47
(2)抽屉柜放置内侧,笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡 皮、计算器,集中放置左侧第一层抽屉内;资料可以放置左侧第二 层抽屉内;空白稿纸、不常使用的文具等,可放置第三层抽屉内; 键盘、鼠标、文件架(盘)放置于柜面,主机放置与抽屉柜中间。垃圾 篓:罩塑料袋,置桌下右前角;
墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
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优秀员工看板
1. 制作管理看板,内容包括:每月的优秀员工的肖像照片和事迹, 每月评选一次,如图所示。
2. 规格:长2000mm×宽1500mm,材料:万通板底料,不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料,字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁,无支撑架时,悬挂在离地面600mm处的
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主要指标管理看板
生产现场5S管理与目视管理教材(PPT 75页)
第二讲
生产现场5S管理 与目视管理
2021/3/1
1
生
产
现
场 管 理
基本内容
5S活动的内涵与特点 5S活动推进的步骤 5S活动推进的技巧 目视管理 看板管理与一个流生产方式
2021/3/1
2
生
产
现
场
管 理
2.5 看板管理与一个流生产方式
2.5.1 看板管理
1)什么是看板管理
看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手 段,是现场管理三大管理工具之一。
另外看板的内容也可以包括:
质量的信息:每日、每周及每月的不合格品数值和趋势 图,以及改善目标。
成本的信息:生产能力数值、趋势图及目标。
交货期的信息:每日生产图表。
机器故障数值、趋势图及目标。
设备综合效率
提案建议件数。
质量小组()活动。
包括其他需要公布的信息项目。
2021/3/1
5
生
2021/3/1
10
生
产
现
场
管
理
JIT生产用看板种类
JIT生产用看板总体上分为三大类看板。
生产看板
工序内看板 信号看板
看板
传送看板
工序间看板 外协看板
临时看板
图2-1 JIT生产专用看板分类
2021/3/1
11
生
产
现
场
管
理
工序内看板
——是指某工序进行加工时所用的看板。
这种看板用于装配线以及既使生产多种产品 也不需要实质性的作业更换时间(作业更换时 间接近于零)的工序。
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现
场
生产现场5S管理 与目视管理
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场 管 理
基本内容
5S活动的内涵与特点 5S活动推进的步骤 5S活动推进的技巧 目视管理 看板管理与一个流生产方式
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现
场
管 理
2.5 看板管理与一个流生产方式
2.5.1 看板管理
1)什么是看板管理
看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手 段,是现场管理三大管理工具之一。
另外看板的内容也可以包括:
质量的信息:每日、每周及每月的不合格品数值和趋势 图,以及改善目标。
成本的信息:生产能力数值、趋势图及目标。
交货期的信息:每日生产图表。
机器故障数值、趋势图及目标。
设备综合效率
提案建议件数。
质量小组()活动。
包括其他需要公布的信息项目。
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场
管
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JIT生产用看板种类
JIT生产用看板总体上分为三大类看板。
生产看板
工序内看板 信号看板
看板
传送看板
工序间看板 外协看板
临时看板
图2-1 JIT生产专用看板分类
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场
管
理
工序内看板
——是指某工序进行加工时所用的看板。
这种看板用于装配线以及既使生产多种产品 也不需要实质性的作业更换时间(作业更换时 间接近于零)的工序。
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产
现
场
5S及目视管理-图集共107页
5S及目视管理-图集
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ;权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊,可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者,好之者不能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢!
107
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ;权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊,可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者,好之者不能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢!
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5S及目视管理-106页PPT资料
(4)垃圾篓:罩塑料袋, 放置桌洞下右前角;
40
2.横式屏风:
(1)内外侧不允许有任何张贴;桌面除笔筒、水杯、电话机、台历、绿 色盆栽(从外至内一次内推)、键盘(中间)、显示器(内侧角)、鼠标外, 无其他物品;人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。
41
(2)抽屉柜: 办公用品一般的
常用品:笔、订书 机、涂改液、即时 帖、便条纸、橡皮、 计算器,集中放置 右侧第一抽屉内; 书本类可以放置右 侧第二抽屉内;个 人的参考资料、文 件卷宗、空白稿纸、 各种表格及个人包 等,可放置第三抽 屉;左边两层,可 以按照类别整齐放 置资料和材料。
44
(2)抽屉:放置屏风外侧角,办公用品一般的常用品:笔、订书机、 涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器,集中放置左侧第一抽屉 内;书本类可以放置左侧第二抽屉内;个人的参考资料、文件卷宗、 空白稿纸、不常使用的文具及个人包等,可放置第三抽屉内;
45
(3)主机和VPS电源竖式 置桌面下左侧;
(4)垃圾篓:罩塑料袋, 放置桌下右前角;
水管标记
出水 进水 进水
出水
24
注意管线颜色
不同颜色的 管线
25
一般工具的标示
1. 制作工具陈列柜,并在存放工具位置上画上它的形状(形迹管理)。 2. 在工具箱的右侧贴附工具清单,并标明使用者(即管理者)。 3. 在每个工具的位置上贴标签,规格:长70mm×宽20mm,标签样式 如下。
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定位(3)
检查时间
检查部位
检查部位
传送用滚轴类
每月检查时间
检查部位
c
40
19
15 15 10
配电柜
20
指示表
温度计 压力表
40
2.横式屏风:
(1)内外侧不允许有任何张贴;桌面除笔筒、水杯、电话机、台历、绿 色盆栽(从外至内一次内推)、键盘(中间)、显示器(内侧角)、鼠标外, 无其他物品;人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。
41
(2)抽屉柜: 办公用品一般的
常用品:笔、订书 机、涂改液、即时 帖、便条纸、橡皮、 计算器,集中放置 右侧第一抽屉内; 书本类可以放置右 侧第二抽屉内;个 人的参考资料、文 件卷宗、空白稿纸、 各种表格及个人包 等,可放置第三抽 屉;左边两层,可 以按照类别整齐放 置资料和材料。
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(2)抽屉:放置屏风外侧角,办公用品一般的常用品:笔、订书机、 涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器,集中放置左侧第一抽屉 内;书本类可以放置左侧第二抽屉内;个人的参考资料、文件卷宗、 空白稿纸、不常使用的文具及个人包等,可放置第三抽屉内;
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(3)主机和VPS电源竖式 置桌面下左侧;
(4)垃圾篓:罩塑料袋, 放置桌下右前角;
水管标记
出水 进水 进水
出水
24
注意管线颜色
不同颜色的 管线
25
一般工具的标示
1. 制作工具陈列柜,并在存放工具位置上画上它的形状(形迹管理)。 2. 在工具箱的右侧贴附工具清单,并标明使用者(即管理者)。 3. 在每个工具的位置上贴标签,规格:长70mm×宽20mm,标签样式 如下。
26
定位(3)
检查时间
检查部位
检查部位
传送用滚轴类
每月检查时间
检查部位
c
40
19
15 15 10
配电柜
20
指示表
温度计 压力表
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4. 中心领导区:
(1)桌面除公司购臵的电话机、笔筒、台立、(右侧)显示器 (右侧角)外无其他物品;
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(2)抽屉柜放臵内侧,笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡 皮、计算器,集中放臵左侧第一层抽屉内;资料可以放臵左侧第二 层抽屉内;空白稿纸、不常使用的文具等,可放臵第三层抽屉内; 键盘、鼠标、文件架(盘)放臵于柜面,主机放臵与抽屉柜中间。垃圾 篓:罩塑料袋,臵桌下右前角;
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(2)抽屉:放臵屏风外侧角,办公用品一般的常用品:笔、订书机、 涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器,集中放臵左侧第一抽屉 内;书本类可以放臵左侧第二抽屉内;个人的参考资料、文件卷宗、 空白稿纸、不常使用的文具及个人包等,可放臵第三抽屉内;
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(3)主机和VPS电源竖式 臵桌面下左侧;
(4)垃圾篓:罩塑料袋, 放臵桌下右前角;
电话机原位置
桌面
31
10
形迹定位
◎形迹定位管理 自 己 制 作
32
油的颜色整顿
要点: ①首先要确实做好油品供应的3定; ②按各类油品类别,决定不同的颜色; ③放臵场、零星储蓄缸、加油工具等,都定为同样的颜色; ④各设备的加油口贴上同样颜色的贴纸。 (让工读生也能给机械加油)
33
使之容易使用、容易归位(整顿)
小心脚下 小心楼梯 小心台阶 小心机械移动
②使虎纹能清楚看清楚 用油漆油 用虎纹贴纸 ③突出在通道上的东西要完全改善 ④要明确表示出危险
14
虎纹
15
放臵场线
放东西的地方就是放臵场,标示放臵场的线就是放臵场线,特别以 在制品放臵场所与作业台为对象。
①清出在制品的放臵场所; ②作业台、台车、灭火器的放臵场所; 要点: ③一般采用白线,不良品则采用红线。
4.规格:长220MM,宽200MM,字体为黑色,字高50M
5.用硅胶贴在楼梯转弯处的前面 6.如果楼梯转弯处有应急灯(安全灯),则附着在应急灯(安全灯)上方300MM
9
楼梯步行方向的标示
1.走廊的宽度超过1.8M或楼梯的宽度超过1.5M时标示中央线 2.中央线规格:宽为50MM的黄色胶带或油漆 3.交叉路口用虚线表示 4.交叉路口要有方向引导标示板 5.步行箭头规格;长200MM,宽100MM,颜色:蓝色胶带或油漆 6.行走方向箭头与箭头之间的距离为5M
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主要指标管理看板
1. 制作管理看板,内容包括:P、Q、C、D、S、M等管理指标,如图 所示,以月别推移的形式展示。 2. 规格:长2000mm×1500mm,材料:万通板底料,不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料,字体大小自选。 4. 设臵在部门重要通道旁,无支撑架时,悬挂在离地面600mm处的墙 面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
51
7.铁皮柜:
靠墙放 臵,柜面可 放 臵公司配发绿 色花草 ,内放 各部门在过去 的 一个月或一 周内使用的资 料文件; 必须分 类整齐。
52
8.储藏间:
门口左侧靠墙处放臵纯净水;门口左 侧靠墙处放臵铁皮文件柜;内左侧放臵 资料柜、铁皮文件柜;内右侧放臵有序 的杂用品。
53
9.电脑线、网线、电话线有序的固定放臵;
68
优秀员工看板
1. 制作管理看板,内容包括:每月的优秀员工的肖像照片和事迹, 每月评选一次,如图所示。 2. 规格:长2000mm×宽1500mm,材料:万通板底料,不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料,字体大小自选。 4. 设臵在部门重要通道旁,无支撑架时,悬挂在离地面600mm处的 墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
(2)抽屉:
办公用品一般的常用品:笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、 计算器,集中放臵右侧第一抽屉内;书本类可以放臵右侧第二抽屉内;个人的 参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等,可放臵第三抽屉;左 侧有序的放臵文件资料。
39
(3)VPS电源放在主机上靠桌内侧;有主机台的可放臵台内 ;
16
案例:门的推拉标示
1.张贴固定门,出入门标示牌,规格:长60 MM.宽150MM 2.张贴“推”,“拉”,标示牌.规格:长60MM,宽60MM 3.双门:固定门贴“固定门”标示牌,活动门贴“出入门”标示牌. 贴在门锁中心线 4.上方40MM处,两个门牌高度一致,左右距离一致;在“出入门” 的上方 5.20MM处贴上“推”字牌,在门的背面贴上“拉”字牌. 6.单门:在门锁的上方40MM处贴“推”字牌,背面贴“拉”字牌.
5S及目视管理实例介绍
1
车间通透,区域清晰,少障碍
2
着装整 齐一致
车间干净 整洁
设备状态 指示清晰
加工前后 区分清楚
3
车间标线
4
车间标线
凳子放置位 置
5
6
车间员工编号的水杯
7
仓库一角
8
楼梯的标示
1.制作标示板:两色有机玻璃,单面印刷 2.上半部:白底黑字,蓝色箭标 3.下半部:蓝底白字,白色箭头
48
(3)资料柜可放臵办公桌 后靠墙处,第一层放 臵文件夹资料(不能 超过18个),第二层 放臵纪念牌,第三、 四、五层放臵书、个 人常用的参考资料、 文件卷宗。
49
5. 坐椅:
靠背坐椅一律不能放任何物品,人离开时椅子正,离开半 个小时以上,椅子应放回桌面下;
50
6.水吧:
饮水机放臵指 定的水吧,不得随 意移动;水杯放臵 指定的水吧台,靠 内墙成 一排或二排 直线;茶 叶、咖啡、 私人用品等按照顺 序放臵水吧台上下 柜中。如无水吧的 部门,可放臵办公 室最合适的角落。
其库存品可否一看就知道有多少数量?不能“大概……这么多吧!” 而要清楚地知道。
最大( )定货点 ( )
15 最小( )
要点: ①限制放臵场所或物料架的大小 ②明示最大库存量和最小库存量 ③标签比数字好 ④使数量一看就可知道
60
最大库 存红色 空纲点 绿色 29 最小库 存
定品
你知道放在那儿的东西是什么吗?
①物品名表示 要点: ②架料架名表示
③使物品名表示可以拆御的话就可以有看板的机能 ④使物料架可以简单地更换位臵
30
将所有物品的外形留下(形迹整顿)
治工具的形迹整顿
要点: ①将治工具编号写上名称; ②放臵区也同样地编号标上名称; ③将治工具的外形加以描出; ④以小组别做颜色管理。
(有物品的形迹,就容易知道了——)
10
案例:地面导向标示
1.交叉路上附着通行方向引导标示板,标示板以附着在地面为原则, 2.标示板标示地点或方位. 3.行走箭头用蓝色标示 4.中央线及边线用黄色表示 5.中央线及边线的宽度为50MM.
11
门开关线的标示
1.油漆或胶带的幅度: 50MM或25MM 2.打开门的标示只限于90角的范围 3.线一般为黄色(黄色地面时选绿色) 4.门的开关轨迹用虚线或圆点
12
通行线画法
黄线不可踏或跨越,所以要留有可以出入的部份,称之为出入口线。
要点:①用黄色或白色箭头; ②要有一定间隔或画在转角附近; ③楼梯也不要忘记。
13
虎纹
虎纹是黄色与黑色的斜线,因为颜色像老虎的花纹,所以 称为虎纹。 要点:①过滤出危险地点
通道上有实出物 通道上有横切物 小心触电 小心头顶
10.桌下不得堆积杂物。
11.外衣手袋:请臵第三抽屉内或水吧柜中,严禁 办公桌椅上。 随意放 在
12.报刊:阅完后必须上报架,或放入办公桌内;
13.文件、资料管理整顿。
54
墙面
◎环境美化工程:自 己采用废料制作
55ห้องสมุดไป่ตู้
看板
平面布臵看板
56
看板
生产管理看板
57
看板
流程揭示
58
看板
不良品状态标识
59
(例) a
检查部位
检查部位
检查部位
c
40
19
15
传送用滚轴类
15
每日09:30分 每周
检查时间
b
检查时间
每月
检查时间
10
No:03 检查部位
检查部位
检查部位
配电柜
20
指示表
温度计
压力表
21
阀门
常开 常开 常闭 常开
至2F
至3F
至5F
至4F
闭
开
22
点检标识
点检表及点检 ◎点检表及点检 部 位 设 置
26
定位(3)
要点:
①分成地点与号码表示; ②号码表示又可分为数日表示和号码表示; ③数日表示可用A、B、C、字母或数字1、2、3来 ④号码最好用数字来表示 ⑤号码表示由1、2、3依序下去 ⑥物料架上绝对不放东西
27
场所表示法(定位)
B
1 2 3
A
号 码 表 示
1
1 1
2
3
数目
A31
2
28
定量
69
“公告栏”看板
1. 制作管理看板,内容包括:我们的大家庭合影或活动照片、通知、业务 联系、书信往来、紧急联络方式等,如图所示。 2. 规格:长2000mm×宽1500mm,材料:万通板底料,不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料,字体大小自选。 4. 设臵在部门重要通道旁,无支撑架时,悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
42
(3)主机和VPS电源(排插)竖式臵桌内侧(靠墙处);
(4)垃圾篓:罩塑料袋,放臵桌洞下左前角;
43
3.转角式屏风:
(1)内外侧不允许有任何张贴;桌面除文件架(内侧)、文件盘(内侧)、 显示器(中间)、电话(文件盘与显示器中间)、鼠标、绿色盆栽(外侧)、 台历外(外侧) ,不允许放其他物品;人离开半小时以上应将桌面收拾 成规定状态。