5S目视化管理教材(PPT 71页)

案例1(续)：目视管理
上限
150
管理范围
100
投入范围
50
下限
水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然
案例1(续)：目视管理
下限报警器
上限报警器
上限
150 管理范围
100 投入范围
50
下限
原料缸管理 标准：
1.清扫方法 2.点检方法 3.异常处理
管道清洁用具
水准Ⅲ：管理范围及现在的状况一目了然；异常处置方法 明确、异常管理装置化
「目视管理」
何为「目视管理」？
基本定义：一目了然的管理。 延伸定义：借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。 使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然 的状态，塑造一目了然的场所。
利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、 场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目 了然，以便迅速而容易的采取对策，藉此防止错误的发生。
「目视管理」
何为「目视管理」？
通过直观的
1、文字 2、图表 3、标识 4、色彩 等来控制和简化工作
例如： 红单（牌） 看板 区域线 色标 彩灯（红灯、绿灯）
「目视管理的目的」
目视化管理的目的
◆明确告知应该做什么，做到早期发现异常， 使检查有效 ◆防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态 ◆通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事 先预防和消除各类隐患和浪费
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。1 7:59:30 17:59:3 017:59 2/28/20 21 5:59:30 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21. 2.2817: 59:3017 :59Feb-2128-F eb-21
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重于泰山，轻于鸿毛。17:59:3017:59:3 017:59 Sunday, February 28, 2021
改革改善标准化看板
操作安全揭示看板
改善变革宣传看板
6S改善看板
质量指标看板
车 间 班 组 管 理 看 板
办公室工作看板
自 己 动 手 美化 作 业 环 境
！
Biblioteka Baidu 重点工程颜色管理
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踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 1.2.282 1.2.28S unday, February 28, 2021
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不可麻痹大意，要防微杜渐。21.2.282 1.2.281 7:59:30 17:59:3 0February 28, 2021
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加强自身建设，增强个人的休养。202 1年2月 28日下 午5时5 9分21. 2.2821. 2.28
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追求卓越，让自己更好，向上而生。2 021年2 月28日 星期日 下午5 时59分3 0秒17: 59:3021 .2.28
• 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机 能部位。
• 是否正常供给、运转清楚明了。
操作规程
开关方向 一百个放心
开关方向 阀门控制说明
出水 进水 进水
出水
安全目视管理
• 安全警戒区 • 注意有高差、突起之处 • 作业安全指引
品质目视管理
• 防止因“人的失误”导致的品质问题
量，且要防止断货。
工具、治具目视化管理-----形迹管理
治工具形迹管理
作业目视管理
想方设法的将作业： • 是否按要求的那样正确地实施着 • 是否按计划在进行着 • 是否有异常发生 • 如果有异常发生，应如何对应
简单明了地表示出来
设备目视管理
• 标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理 限界。
「目视管理的原则」
目视化管理的原则
◆视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理 ◆透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显漏
出来，情报也是如此 ◆界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的
定量界限，使之一目了然
「目视管理的作用」
目视化管理的作用
◆想要管理的地方一目了然 ◆易知正常与否，且谁都能指出 ◆从远处就能辨认出正常与否 ◆任何人使用同样的方法 ◆任何人都容易遵守，容易更改 ◆有助于把作业场所变得明亮、整洁 ◆有助于维持安全、愉快的环境 ◆营造员工与顾客满意的场所
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021 年2月下 午5时5 9分21. 2.2817: 59Febr uary 28, 2021
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重规矩，严要求，少危险。2021年2月 28日星 期日5 时59分3 0秒17: 59:3028 February 2021
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午5时59 分30秒 下午5 时59分1 7:59:30 21.2.28
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.2.2 821.2.2 817:59 17:59:3 017:59: 30Feb-2 1
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务实，奋斗，成就，成功。2021年2月 28日星 期日5 时59分3 0秒Sunday, February 28, 2021
1、目视管理的物品管理 2、目视管理的作业管理 3、目视管理的设备管理 4、目视管理的安全管理 5、目视管理的品质管理 6、目视管理的管理看板
物品目视管理
• 明确物品的名称及用途 • 决定物品的放置场所，容易判断。 • 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出 • 决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数
目视管理的水准
看得见管理3个要点 1.无论谁都能判断好坏(或异常与否) 2.能迅速判断，精度高 3.判断结果不因人而异
看得见管理3种水平 1.初级水平: 能明白现在状态 2.中级水平: 谁都能判断正常与否 3.高级水平: 管理方法(异常处置)也都明确
案例1：目视管理
150 100 50
水准Ⅰ：现状状况明了
案例二：看的见管理
皮带品种 。。。。。。 前次交换日 。。。。。。 下次交换预订日 。。。。。。
点检尺
异常处置方法 。。。。。。 。。。。。。 皮带交换手顺 。。。。。。 。。。。。。
1)明白设备现在的运转状态 2)设备的管理范围及点检方法明确，正常与否一目了然 3)日常管理及异常处置方法明确
「目视管理」的分类
目视管理之管理看板
★车间方针看板 ★主要指标看板 ★改善提案看板 ★优秀员工看板 ★公告栏看板 ★学习园地看板 ★办公室看板 ★“我的区域”、“我的设备” ★改善景点
生产计划指标看板 故障指标看板
人员去向地看板
工具流向看板
激 发 热 情 创 意 无 限
方针看板
改善变革看板
改善揭示看板