5S及目视化管理培训课件

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路漫漫其悠远
前言-5S概念的导入
5S的定义
5S是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、 整顿、清扫、清洁和素养的活动。
由于整理 (SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、 清洁(SEIKETSU)、素养 (SHITSUKE)这五个单词在日语的罗马拼音中第一个字母都是“S”,所以简称为5S

前言-5S概念的导入
如果你是管理者,你希望哪个是你的区域
路漫漫其悠远

前言-5S概念的导入
工厂内常见不良现象罗列
序号
问题说明
1 作业流程不畅,搬运距离长且通道被阻
2
物品堆放杂乱:良品、不良品混杂,成品、半成 品未有效区分
3 工装夹具随地放置
4 机器设备保养不良,故障频发
5 私人物品随意乱放,员工频繁走动
路漫漫其悠远
前言-5S概念的导入
5S现场管理的益处 工厂能够提供给客户的服务为 PQCDS。
Product:产品 Quality:质量 Cost:成本 Delivery:交期
Safety:安全
通过实施5S可使以上内容综合得到提升。
一、提升品质,降低不良:在整洁美观有序的工厂中不良品会非常显眼,从而能及 时得到改善。
整理的定义:
– 判断出完成工作所必需的物品,并把它与非必需要的物品分开,将不必要的物品 从工作区域内清除掉。
– 将必需要品的数量降低至最低程度并把它放在一个方便的地方,方便使用,提高 效率。
整理的对象--空间
整理的目的:
– 腾出空间,活用空间,塑造清爽的工作场所 – 防止误用,误送,减低损耗 – 减少库存量
让所有人明白。
间 ;消除过多的积压物品。
清扫
SEISOU
定期清扫,去除脏污,确保卫生清 洁,便于发现问题。
消除赃污,保持工厂内干干净净 、明明亮亮 ;稳定品质;
减少工业伤害。
清洁
SEIKETSU
通过制度化和定期检查保持上述 3S
维持上面3S的成果 。
素养
路漫漫其悠远
SHITSUKE 人人按规定行事,养成好习惯。
整理 (Seiri)
整顿 (Seition)
清扫 (Seiso)
清洁 (Seiketsu)
素养 (Shisuke)
路漫漫其悠远
前言-5S的实施推行
5S活动的目的是为了形象提升,效率提高,通过实施5S创造一个干净、整洁、舒适、 合理、高效的工作场所和空间环境,而绝不是为了好看!
路漫漫其悠远
5S及目视化管理培训课 件
路漫漫其悠远 2020/4/12
大纲
5S概念的导入 5S的定义 5S的推行 目视化管理定义 目视化管理的运用 看板的使用与介绍
路漫漫其悠远
前言-5S概念的导入
哪些公司是世界级的公司?
路漫漫其悠远
前言-5S概念的导入
三流企业
每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。
路漫漫其悠远
前言-5S概念的导入
二流企业
由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。
路漫漫其悠远
前wk.baidu.com-5S概念的导入
一流企业 每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾。
路漫漫其悠远
前言-5S概念的导入
如果你是员工,你愿意在哪里工作
路漫漫其悠远

前言-5S概念的导入
如果你是客户,你愿意选择谁的产品
路漫漫其悠远
前言-5S概念的导入
除此以外,我们企业中还有如下想法: ①什么地方有什么东西,靠感觉就可以。 ②出现不良没关系,努力生产就可以。 ③流这么多汗来搬运,效果当然好。 ④机器设备故障,货不足,无法按期交货,这是没办法的事情。 ⑤工作中受点伤没关系,搽点红药水就可以了。 ⑥工厂脏乱点没关系,产品好销就行了。 以上种种现象倘若不及时改善,将给企业造成有形与无形的巨大浪费,
培养具有好习惯、遵守规则的员 工; 提高员工文明礼貌水准;
营造团体精神。
前言-5S的实施推行
目的 --改善创造价值的流程 用途 --支持顺畅的无间断流程
与生产间隔时间 --帮助问题浮现 --规划良好精益生产制度的
视觉控管流程一部分 误用 --用以维持干净整洁环境
路漫漫其悠远
杜绝 浪费
整理(SEIRI)
前言-5S的实施推行
5S的含义
5S
日语
含义
作用
整理
SEIRI
将需要与不需要的东西分开,把不 需要的东西处理掉
腾出空间,空间活用;防止误
用、误送;塑造清爽的工作场所 。
整顿
SEITON
把需要的物品按照需要的时候便于 工作场所一目了然; 整整齐齐
使用的原则进行放置,明确标示, 的工作环境;消除找寻物品的时
所谓以品质为中心的经营不单是产品品质,同时也包含了对公司相关的 工作品质、业务品质、服务品质、环境品质,以及员工的生活品质都必须用 心经营,使整体的质量、成本都达到最佳状态。而5S是这些工作的基础,如 果能将5S的精髓和做法付诸于行动,并强化于员工的品质意识中,从而使企 业彻底消除脏乱,员工养成认真、规范的好习惯,定能使企业打下坚实的管 理基础,提升企业的竞争力。
推行要领:
– 所有的工作场所(范围)全面检查,包括看的到的和看不到 – 制定“需要”和“不需要”的判别标准。 – 清除不需要的物品。 – 调查需要物品的使用频度,决定日常用量。 – 制定废弃物处理方法。 – 每日自我检查。
甚至会将企业带向破产。
路漫漫其悠远
前言-5S概念的导入
做好5S是时代的要求
5S工作堪称是所有管理工作之基础,脏乱的工作环境通常和伤害事故、 不良品、管理落后联系在一起,不敢相信一个环境混乱、尘土飞扬、破烂陈 旧、灯光昏暗的工场生产出世界一流的产品。
我国现今的企业正在面临“管理差距与管理落后”严峻挑战,企业如果 只注意短期利益,竞争力只会愈来愈弱,所以企业和管理者必须将眼光放在 长期利益上,才能永续经营,也就是必须实施以品质为中心的经营,才能达 到此目标。
6 地面脏乱,设施陈旧,灯光昏暗
7 物品没有标示区分,误送误用
8 管理气氛紧张,员工无所适从
9 标准文件管理:制作/审核/收发等无法有效管控
路漫漫其悠远
……………………………………
不良影响 耗费工时
品质难以保障
效率损失,成本增加 精度降低,效率下降 无次序,无效率 不安全,易疲劳 品质不佳,退货增多 士气不振 品质难以保障
二、减少浪费,降低成本:地、物可以得到有效的利用,自然会降低成本。
三、确保交期,顺利交货:清爽的工厂,每个人都愉快的工作,物品清清楚楚一目 了然,机械设备保养良好,运行正常,交期自然不会延误。
四、安全有保障,工厂无伤害:清洁整齐的工厂,危险点有隔离管制,并做醒目的 标识,会让人安心。
五、管理气氛融洽,工作规范:人人有素养,现场工作的人际关系良好融洽和谐。
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