5S及目视化管理PPT课件

2020/3/20
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不良影响 耗费工时
品质难以保障
效率损失，成本增加 精度降低，效率下降 无次序，无效率 不安全，易疲劳 品质不佳，退货增多 士气不振 品质难以保障
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前言-5S概念的导入
除此以外，我们企业中还有如下想法： ①什么地方有什么东西，靠感觉就可以。 ②出现不良没关系，努力生产就可以。 ③流这么多汗来搬运，效果当然好。 ④机器设备故障，货不足，无法按期交货，这是没办法的事情。 ⑤工作中受点伤没关系，搽点红药水就可以了。 ⑥工厂脏乱点没关系，产品好销就行了。 以上种种现象倘若不及时改善，将给企业造成有形与无形的巨大浪费，
二、减少浪费，降低成本:地、物可以得到有效的利用，自然会降低成本。
三、确保交期，顺利交货:清爽的工厂，每个人都愉快的工作，物品清清楚楚一目 了然，机械设备保养良好，运行正常，交期自然不会延误。
四、安全有保障，工厂无伤害:清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并做醒目的 标识，会让人安心。
五、管理气氛融洽，工作规范:人人有素养，现场工作的人际关系良好融洽和谐。
所谓以品质为中心的经营不单是产品品质，同时也包含了对公司相关的 工作品质、业务品质、服务品质、环境品质，以及员工的生活品质都必须用 心经营，使整体的质量、成本都达到最佳状态。而5S是这些工作的基础，如 果能将5S的精髓和做法付诸于行动，并强化于员工的品质意识中，从而使企 业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的管 理基础，提升企业的竞争力。
甚至会将企业带向破产。
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前言-5S概念的导入
做好5S是时代的要求
5S工作堪称是所有管理工作之基础，脏乱的工作环境通常和伤害事故、 不良品、管理落后联系在一起，不敢相信一个环境混乱、尘土飞扬、破烂陈 旧、灯光昏暗的工场生产出世界一流的产品。
我国现今的企业正在面临“管理差距与管理落后”严峻挑战，企业如果只 注意短期利益，竞争力只会愈来愈弱，所以企业和管理者必须将眼光放在长 期利益上，才能永续经营，也就是必须实施以品质为中心的经营，才能达到 此目标。
4.维持(Sustain) 管理者定期稽 核以维持纪律
杜绝 浪费
2.修理
(Straighten) 为每一项零组 件或工具规划 固定放置地点
4.标准化 (Standardize) 定义规范已完 成的前三个S
3.整洁(Shine) 保持洁净
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整理（SEIRI）
整理的定义：
– 判断出完成工作所必需的物品，并把它与非必需要的物品分开，将不必要的物品 从工作区域内清除掉。
培养具有好习惯、遵守规则的员 工； 提高员工文明礼貌水准； 营造团体精神。
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前言-5S的实施推行
目的
--改善创造价值的流程
用途
--支持顺畅的无间断流程 与生产间隔时间
--帮助问题浮现
--规划良好精益生产制度的 视觉控管流程一部分
误用
--用以维持干净整洁环境
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1.整理(Sort) 把极少使用到 的Βιβλιοθήκη 目，标示 红色标签并从 工作区域移开
二流企业
由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。
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前言-5S概念的导入
一流企业 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。
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前言-5S概念的导入
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前言-5S概念的导入
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前言-5S概念的导入
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前言-5S概念的导入
工厂内常见不良现象罗列
序号
问题说明
1 作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻
2
物品堆放杂乱：良品、不良品混杂，成品、半成 品未有效区分
3 工装夹具随地放置
4 机器设备保养不良，故障频发
5 私人物品随意乱放，员工频繁走动
6 地面脏乱，设施陈旧，灯光昏暗
7 物品没有标示区分，误送误用
8 管理气氛紧张，员工无所适从 9 标准文件管理：制作/审核/收发等无法有效管控
让所有人明白。
间 ；消除过多的积压物品。
定期清扫，去除脏污，确保卫生清 洁，便于发现问题。
消除赃污，保持工厂内干干净净、 明明亮亮 ；稳定品质；
减少工业伤害。
清洁
SEIKETSU 通过制度化和定期检查保持上述3S 维持上面3S的成果 。
素养
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SHITSUKE 人人按规定行事，养成好习惯。
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前言-5S的实施推行
5S的含义
5S
日语
整理
SEIRI
整顿
SEITON
清扫
SEISOU
含义
作用
将需要与不需要的东西分开，把不 需要的东西处理掉
腾出空间，空间活用；防止误
用、误送；塑造清爽的工作场 所。
把需要的物品按照需要的时候便于 工作场所一目了然； 整整齐齐
使用的原则进行放置，明确标示， 的工作环境；消除找寻物品的时
整理 (Seiri）
整顿 (Seition)
清扫 (Seiso)
清洁 (Seiketsu)
素养 (Shisuke)
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前言-5S的实施推行
5S活动的目的是为了形象提升，效率提高，通过实施5S创造一个干净、整洁、舒适、 合理、高效的工作场所和空间环境，而绝不是为了好看！
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前言-5S概念的导入
5S现场管理的益处 工厂能够提供给客户的服务为 PQCDS。
Product：产品 Quality：质量 Cost：成本 Delivery：交期
Safety：安全
通过实施5S可使以上内容综合得到提升。
一、提升品质，降低不良:在整洁美观有序的工厂中不良品会非常显眼，从而能及 时得到改善。
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前言-5S概念的导入
5S的定义
5S是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、 整顿、清扫、清洁和素养的活动。
由于整理 (SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、 清洁(SEIKETSU)、素养 (SHITSUKE)这五个单词在日语的罗马拼音中第一个字母都是“S”，所以简称为5S
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5S概念的导入 5S的定义 5S的推行 目视化管理定义 目视化管理的运用 看板的使用与介绍
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前言-5S概念的导入
哪些公司是世界级的公司?
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前言-5S概念的导入
三流企业
每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。
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前言-5S概念的导入