5S-目视化看板
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专注精益 致力改善
5S工具——21：个人物品柜
个人物品的整齐摆放的，可以帮助车间公示化、目视化的管理。
专注精益 致力改善
5S工具——21：个人物品柜
个人物品的整齐摆放的，可以帮助车间公示化、目视化的管理。
专注精益 致力改善
5S是什么？答案是．．．
【药名】： “5S” 【性质】：广谱抗菌药方 【功效】：企业易得疑难杂症，得此症工厂到处乱七八糟、运作流程稀里糊涂，不
高级水平：管理方法（异常处置等）都列明
第三步：按类别对保管容器、加油具进行颜色管理建立管理台帐，进行在库 管理，实现现场管理要素防错！
专注精益 致力改善
目视化管理
专注精益 致力改善
5S工具——1：通道标识
通道标识是利用不同的标识对需要只要通道、物流通道、人行通 道、VIP参观通道、检查通道、安全通道等进行展示与规范。
专注精益 致力改善
5S工具——10 ：物料展示
精益的物料存储与展示需要配合双箱系统与超市的应用，明确标 准在制品（SWIP）的数量，便于物料的展示与控制。
专注精益 致力改善
5S工具——10 ：物料展示
精益的物料存储与展示需要配合双箱系统与超市的应用，明确标 准在制品（SWIP）的数量，便于物料的展示与控制。
专注精益 致力改善
２S：整顿–排序及识别
“一个萝卜一个坑！” “三定”：定位、定容、定量
专注精益 致力改善
３S：清扫–清扫及日检
“清扫”是维持1S、2S的结果 ，坚持清扫和日检。
“如果不检查很快就会恢复原状！”
专注精益 致力改善
４S：清洁–经常重访
“清洁”是在1S、2S、3S的基础上，寻找影响5S的根因， 持续改进。
专注精益 致力改善
目视管理的三个水平
初级水平：有表示，能明白现在的状态
第一步：明确保管容器、加油具的放置场所，实现现场基本的目视化！
专注精益 致力改善
目视管理的三个水平
中级水平：谁都能判断正常与否
第二步：按油类明确保管容器、加油具的放置场所，实现基本的目视化管理
专注精益 致力改善
目视管理的三个水平
专注精益 致力改善
5S工具——19：责任区看板的标示
明确车间或工序的主要目标和执行情况，展现每月活动成绩，营造 有形无形的压力，让全体成员明白自己的努力没有白费，树立良好的 企业形象和管理氛围。
专注精益 致力改善
5S工具——20：休息区的标示
所有生产数据、品质问题、5S、异常相应、提案改善等活动通过 图表的形式形象的展示，可以帮助车间公示化、目视化的管理。
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Segragate & Discard (分离与丢弃)
Hale Waihona Puke Baidu
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Arrange & Identify (排序与识别)
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4 13
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5
Orderliness (Kaizen) (整齐有序 – 改善)
45
13
专注精益 致力改善
5S工具——18：主要指标看板的标示
明确车间或工序的主要目标和执行情况，展现每月活动成绩，营造 有形无形的压力，让全体成员明白自己的努力没有白费，树立良好的 企业形象和管理氛围。
专注精益 致力改善
5S工具——18：主要指标看板的标示
明确车间或工序的主要目标和执行情况，展现每月活动成绩，营造 有形无形的压力，让全体成员明白自己的努力没有白费，树立良好的 企业形象和管理氛围。
合格品区
待检查品区 不合格品区 50
专注精益 致力改善
5S工具——8：颜色管理
颜色管理是利用不同的颜色对需要各种通道、设备关注点、安全 隐患点、好坏品等进行区分与提示。
专注精益 致力改善
5S工具——9：物料管理
精益的物料存储与展示需要配合双箱系统与超市的应用，明确标 准在制品（SWIP）的数量，便于物料的展示与控制。
专注精益 致力改善
改善团队的基本原则
Full time for Kaizen 全职改善
Open mind to change 乐于改变
Just do it
尽管去做
Active /Initiative
积极主动
No silent disagreement 无沉默的反对
Blameless environment 无过失(责备)的环境
Team work
团队精神
专注精益 致力改善
你有这些借口吗？
这个方法不适合 我们的公司.
为什么要改变?
我们现在做的就已经好了
老板不会有
兴趣的.
Sales said, “那是不可能的”
我们沒有做过.
人家已经作过了.
这个方法已经用了 二十五年.
现在的就已经很好了.
那是不可能做得到的
我们还沒有准备好
专注精益 致力改善
5S工具——20：休息区的标示
员工休息区的建设体现了企业管理体系的完善和尊重员工的人文 关怀，休息区的打造是了员工的生理与心理的双重需求。
专注精益 致力改善
5S工具——20：休息区的标示
员工休息区的建设体现了企业管理体系的完善和尊重员工的人文 关怀，休息区的打造是了员工的生理与心理的双重需求。
精益屋
专注精益 致力改善
5S是什么？
讨论：您觉得５Ｓ 是什么？
专注精益 致力改善
5S是什么？
1、５S就是大扫除
2、５S活动就是５S检查
３、５S是一部分人的专职工作，其他人不参与
认 ４、工作这么忙，有时间的时候在做５S吧
知
误 ５、看不出6S能节省多少钱啊
区
６、公司员工素质差，搞不好５S
７、５S我们早就做过了
专注精益 致力改善
5S工具——11：消防设施标示
有放射性或飞散物质的场所、有高空坠落或陷井的场所、有机械 伤害危险的部位、有潜在危险的部位，预告危险发生可能，确保安全。
专注精益 致力改善
5S工具——12：安全隔离网的设置方法
防止因操作者身体的一部分不慎于碰到设备的感应器或开关，造 成整条线停机或人身伤害等重大事故。
８、．．．
专注精益 致力改善
5S释义
术语“５Ｓ”源于日本丰田公司，被成为 用于工作场地有序安排的５个步骤
其过程和方法是创造一个秩序井然、清洁 干净、表现优异的工作场所
改善之必要条件与严明纪律
专注精益 致力改善
5S释义
专注精益 致力改善
5S-工作场地有序安排
(主动保持) (经常重访) (清扫及日检) (排序及识别) (分离及丢弃)
专注精益 致力改善
5S工具——10 ：物料展示
精益的物料存储与展示需要配合双箱系统与超市的应用，明确标 准在制品（SWIP）的数量，便于物料的展示与控制。
专注精益 致力改善
5S工具——10 ：物料展示
精益的物料存储与展示需要配合双箱系统与超市的应用，明确标 准在制品（SWIP）的数量，便于物料的展示与控制。
专注精益 致力改善
5S工具——14：反射镜的设置方法
在主要转弯路口设置反射镜，为了预先发现工厂内行径通道上的 人和车辆等前方周围的情况，防止因冲撞而发生事故。
专注精益 致力改善
5S工具——15：限高标示
道路上方有障碍物时，把障碍物与地面的高度标示出来，供运输 部门参考，提示能通过的最大高度，避免了生重大破坏性事故。
专注精益 致力改善
5S工具——12：安全隔离网的设置方法
防止因操作者身体的一部分不慎于碰到设备的感应器或开关，造 成整条线停机或人身伤害等重大事故。
专注精益 致力改善
5S工具——13：墙角墩柱标示方法
为了使人在出入时注意安全，给危险区域做安全标示，避免碰撞 发生机械、建筑和人身遭受损害或伤害的危险事故。
5S工具——7：定位
定位管理是利用不同颜色或标识对物品物料、零件、半成品、工 具等进行定置与规范。
专注精益 致力改善
5S工具——7：定位
定位管理是利用不同颜色或标识对物品物料、零件、半成品、工 具等进行定置与规范。
专注精益 致力改善
5S工具——8：颜色管理
颜色管理是利用不同的颜色对需要各种通道、设备关注点、安全 隐患点、好坏品等进行区分与提示。
专注精益 致力改善
5S工具——17：车间方针看板的标示
明确车间或工序的职能、组织、经营方针、主要目标和指标、实 践计划等，体现车间部门的主要活动及其战略，让全体成员明确和牢 记，树立良好的企业形象和管理氛围。
专注精益 致力改善
5S工具——17：车间方针看板的标示
明确车间或工序的职能、组织、经营方针、主要目标和指标、实 践计划等，体现车间部门的主要活动及其战略，让全体成员明确和牢 记，树立良好的企业形象和管理氛围。
专注精益 致力改善
5S工具——5：设备铭牌标示
明确设备的名称、工序、机械、电子的负责人及其联系方式，以 便发生故障时及时处理，减少生产损失。
专注精益 致力改善
5S工具——6：电气控制箱标示
用中文标示电气控制箱中各按钮，能够了解C/P（控制箱）各开关 的名称与功能，方便操作，同时减少操作错误。
专注精益 致力改善
“日常整理只是5S的一小部份！”
专注精益 致力改善
１S：整理–分离及丢弃
“整理”就是区分“必需”与“非必需”物品，处理 非必需的物品，净化工作现场。
专注精益 致力改善
１S：整理–分离及丢弃
专注精益 致力改善
“有怀疑，就拿走！”
２S：整顿–排序及识别
将“整理”后的状态可视化并易于维持，就是“整顿”。
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Standardization (Continuously Improving) (标准化 – 持续改善)
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专注精益 致力改善
5S工具——1：通道标识
通道标识是利用不同的标识对需要只要通道、物流通道、人行通 道、VIP参观通道、检查通道、安全通道等进行展示与规范。
专注精益 致力改善
5S工具——1：通道标识
通道标识是利用不同的标识对需要只要通道、物流通道、人行通 道、VIP参观通道、检查通道、安全通道等进行展示与规范。
专注精益 致力改善
5S工具——2：门区域线标示
通过标示门开时的旋转轨迹以保证门开闭顺畅，明确门开闭的范 围，提示进入该区域要确保安全。
专注精益 致力改善
5S工具——2：工具挂板
工具挂板是利用平面或立体的形式存储和展示工具，方便使用者 的观察、判断和拿取，利于目视化的管理。
专注精益 致力改善
5S工具——2：工具挂板
专注精益 致力改善
“不脏就不用扫！”
５S：素养–主动保持
“管理带头, 说到做到 ！” “若有放弃, 重新拾起！”
专注精益 致力改善
Before
目视化管理
After
专注精益 致力改善
目视管理的三个水平
➢ 初级水平：有表示，能明白现在的状态； ➢ 中级水平：谁都能判断正常与否 ➢ 高级水平：管理方法（异常处置等）都列明
5S与目视化管理 5S and Visual Management
专注精益 致力改善
改善团队的基本要求
请找好你的临时工作代理人 手机关机、振动或无声 没有批准不得随意离开团队活动 一个声音 每天准时
上午：9:00-12:00 下午：14:00-17:30 晚上：18:30 -???
工具挂板是利用平面或立体的形式存储和展示工具，方便使用者 的观察、判断和拿取，利于目视化的管理。
专注精益 致力改善
5S工具——3：清扫工具
明确清扫工具的放置位置，进行集中管理及方便取用，缩短查找 时间，避免乱丢乱放现象，提高工作效率。
专注精益 致力改善
5S工具——4：搬运工具
明确搬运工具的存放场所、使用部门及管理责任者等，容易发现 移动类工具的所属，避免拿错或丢失现象，可以减少移动类工具无人 管理的现象。
研究研究.
不可能.
沒有時間.
不是我的工作.
沒有预算!
专注精益
违反公司原则.
致力改善
客戶不会接受的.
那是超过我們的权限.
那是遥远的事情.
多说…
- 这个建议不错！ - 为什么不能试试？ - 可以试一下！ - 这样改很好！ - 我来做吧！ - 立即可以改！ - 马上行动！ ……
专注精益 致力改善
5-S Exercise (Actual Condition) (5S练习 – 实际情况)
专注精益 致力改善
5S工具——10 ：物料展示
精益的物料存储与展示需要配合双箱系统与超市的应用，明确标 准在制品（SWIP）的数量，便于物料的展示与控制。
专注精益 致力改善
5S工具——11：消防设施标示
有放射性或飞散物质的场所、有高空坠落或陷井的场所、有机械 伤害危险的部位、有潜在危险的部位，预告危险发生可能，确保安全。
5S工具——21：个人物品柜
个人物品的整齐摆放的，可以帮助车间公示化、目视化的管理。
专注精益 致力改善
5S工具——21：个人物品柜
个人物品的整齐摆放的，可以帮助车间公示化、目视化的管理。
专注精益 致力改善
5S是什么？答案是．．．
【药名】： “5S” 【性质】：广谱抗菌药方 【功效】：企业易得疑难杂症，得此症工厂到处乱七八糟、运作流程稀里糊涂，不
高级水平：管理方法（异常处置等）都列明
第三步：按类别对保管容器、加油具进行颜色管理建立管理台帐，进行在库 管理，实现现场管理要素防错！
专注精益 致力改善
目视化管理
专注精益 致力改善
5S工具——1：通道标识
通道标识是利用不同的标识对需要只要通道、物流通道、人行通 道、VIP参观通道、检查通道、安全通道等进行展示与规范。
专注精益 致力改善
5S工具——10 ：物料展示
精益的物料存储与展示需要配合双箱系统与超市的应用，明确标 准在制品（SWIP）的数量，便于物料的展示与控制。
专注精益 致力改善
5S工具——10 ：物料展示
精益的物料存储与展示需要配合双箱系统与超市的应用，明确标 准在制品（SWIP）的数量，便于物料的展示与控制。
专注精益 致力改善
２S：整顿–排序及识别
“一个萝卜一个坑！” “三定”：定位、定容、定量
专注精益 致力改善
３S：清扫–清扫及日检
“清扫”是维持1S、2S的结果 ，坚持清扫和日检。
“如果不检查很快就会恢复原状！”
专注精益 致力改善
４S：清洁–经常重访
“清洁”是在1S、2S、3S的基础上，寻找影响5S的根因， 持续改进。
专注精益 致力改善
目视管理的三个水平
初级水平：有表示，能明白现在的状态
第一步：明确保管容器、加油具的放置场所，实现现场基本的目视化！
专注精益 致力改善
目视管理的三个水平
中级水平：谁都能判断正常与否
第二步：按油类明确保管容器、加油具的放置场所，实现基本的目视化管理
专注精益 致力改善
目视管理的三个水平
专注精益 致力改善
5S工具——19：责任区看板的标示
明确车间或工序的主要目标和执行情况，展现每月活动成绩，营造 有形无形的压力，让全体成员明白自己的努力没有白费，树立良好的 企业形象和管理氛围。
专注精益 致力改善
5S工具——20：休息区的标示
所有生产数据、品质问题、5S、异常相应、提案改善等活动通过 图表的形式形象的展示，可以帮助车间公示化、目视化的管理。
67 77 37
31
113
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Segragate & Discard (分离与丢弃)
Hale Waihona Puke Baidu
37
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4 13
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5
Arrange & Identify (排序与识别)
37
31
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4 13
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5
Orderliness (Kaizen) (整齐有序 – 改善)
45
13
专注精益 致力改善
5S工具——18：主要指标看板的标示
明确车间或工序的主要目标和执行情况，展现每月活动成绩，营造 有形无形的压力，让全体成员明白自己的努力没有白费，树立良好的 企业形象和管理氛围。
专注精益 致力改善
5S工具——18：主要指标看板的标示
明确车间或工序的主要目标和执行情况，展现每月活动成绩，营造 有形无形的压力，让全体成员明白自己的努力没有白费，树立良好的 企业形象和管理氛围。
合格品区
待检查品区 不合格品区 50
专注精益 致力改善
5S工具——8：颜色管理
颜色管理是利用不同的颜色对需要各种通道、设备关注点、安全 隐患点、好坏品等进行区分与提示。
专注精益 致力改善
5S工具——9：物料管理
精益的物料存储与展示需要配合双箱系统与超市的应用，明确标 准在制品（SWIP）的数量，便于物料的展示与控制。
专注精益 致力改善
改善团队的基本原则
Full time for Kaizen 全职改善
Open mind to change 乐于改变
Just do it
尽管去做
Active /Initiative
积极主动
No silent disagreement 无沉默的反对
Blameless environment 无过失(责备)的环境
Team work
团队精神
专注精益 致力改善
你有这些借口吗？
这个方法不适合 我们的公司.
为什么要改变?
我们现在做的就已经好了
老板不会有
兴趣的.
Sales said, “那是不可能的”
我们沒有做过.
人家已经作过了.
这个方法已经用了 二十五年.
现在的就已经很好了.
那是不可能做得到的
我们还沒有准备好
专注精益 致力改善
5S工具——20：休息区的标示
员工休息区的建设体现了企业管理体系的完善和尊重员工的人文 关怀，休息区的打造是了员工的生理与心理的双重需求。
专注精益 致力改善
5S工具——20：休息区的标示
员工休息区的建设体现了企业管理体系的完善和尊重员工的人文 关怀，休息区的打造是了员工的生理与心理的双重需求。
精益屋
专注精益 致力改善
5S是什么？
讨论：您觉得５Ｓ 是什么？
专注精益 致力改善
5S是什么？
1、５S就是大扫除
2、５S活动就是５S检查
３、５S是一部分人的专职工作，其他人不参与
认 ４、工作这么忙，有时间的时候在做５S吧
知
误 ５、看不出6S能节省多少钱啊
区
６、公司员工素质差，搞不好５S
７、５S我们早就做过了
专注精益 致力改善
5S工具——11：消防设施标示
有放射性或飞散物质的场所、有高空坠落或陷井的场所、有机械 伤害危险的部位、有潜在危险的部位，预告危险发生可能，确保安全。
专注精益 致力改善
5S工具——12：安全隔离网的设置方法
防止因操作者身体的一部分不慎于碰到设备的感应器或开关，造 成整条线停机或人身伤害等重大事故。
８、．．．
专注精益 致力改善
5S释义
术语“５Ｓ”源于日本丰田公司，被成为 用于工作场地有序安排的５个步骤
其过程和方法是创造一个秩序井然、清洁 干净、表现优异的工作场所
改善之必要条件与严明纪律
专注精益 致力改善
5S释义
专注精益 致力改善
5S-工作场地有序安排
(主动保持) (经常重访) (清扫及日检) (排序及识别) (分离及丢弃)
专注精益 致力改善
5S工具——10 ：物料展示
精益的物料存储与展示需要配合双箱系统与超市的应用，明确标 准在制品（SWIP）的数量，便于物料的展示与控制。
专注精益 致力改善
5S工具——10 ：物料展示
精益的物料存储与展示需要配合双箱系统与超市的应用，明确标 准在制品（SWIP）的数量，便于物料的展示与控制。
专注精益 致力改善
5S工具——14：反射镜的设置方法
在主要转弯路口设置反射镜，为了预先发现工厂内行径通道上的 人和车辆等前方周围的情况，防止因冲撞而发生事故。
专注精益 致力改善
5S工具——15：限高标示
道路上方有障碍物时，把障碍物与地面的高度标示出来，供运输 部门参考，提示能通过的最大高度，避免了生重大破坏性事故。
专注精益 致力改善
5S工具——12：安全隔离网的设置方法
防止因操作者身体的一部分不慎于碰到设备的感应器或开关，造 成整条线停机或人身伤害等重大事故。
专注精益 致力改善
5S工具——13：墙角墩柱标示方法
为了使人在出入时注意安全，给危险区域做安全标示，避免碰撞 发生机械、建筑和人身遭受损害或伤害的危险事故。
5S工具——7：定位
定位管理是利用不同颜色或标识对物品物料、零件、半成品、工 具等进行定置与规范。
专注精益 致力改善
5S工具——7：定位
定位管理是利用不同颜色或标识对物品物料、零件、半成品、工 具等进行定置与规范。
专注精益 致力改善
5S工具——8：颜色管理
颜色管理是利用不同的颜色对需要各种通道、设备关注点、安全 隐患点、好坏品等进行区分与提示。
专注精益 致力改善
5S工具——17：车间方针看板的标示
明确车间或工序的职能、组织、经营方针、主要目标和指标、实 践计划等，体现车间部门的主要活动及其战略，让全体成员明确和牢 记，树立良好的企业形象和管理氛围。
专注精益 致力改善
5S工具——17：车间方针看板的标示
明确车间或工序的职能、组织、经营方针、主要目标和指标、实 践计划等，体现车间部门的主要活动及其战略，让全体成员明确和牢 记，树立良好的企业形象和管理氛围。
专注精益 致力改善
5S工具——5：设备铭牌标示
明确设备的名称、工序、机械、电子的负责人及其联系方式，以 便发生故障时及时处理，减少生产损失。
专注精益 致力改善
5S工具——6：电气控制箱标示
用中文标示电气控制箱中各按钮，能够了解C/P（控制箱）各开关 的名称与功能，方便操作，同时减少操作错误。
专注精益 致力改善
“日常整理只是5S的一小部份！”
专注精益 致力改善
１S：整理–分离及丢弃
“整理”就是区分“必需”与“非必需”物品，处理 非必需的物品，净化工作现场。
专注精益 致力改善
１S：整理–分离及丢弃
专注精益 致力改善
“有怀疑，就拿走！”
２S：整顿–排序及识别
将“整理”后的状态可视化并易于维持，就是“整顿”。
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Standardization (Continuously Improving) (标准化 – 持续改善)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
专注精益 致力改善
5S工具——1：通道标识
通道标识是利用不同的标识对需要只要通道、物流通道、人行通 道、VIP参观通道、检查通道、安全通道等进行展示与规范。
专注精益 致力改善
5S工具——1：通道标识
通道标识是利用不同的标识对需要只要通道、物流通道、人行通 道、VIP参观通道、检查通道、安全通道等进行展示与规范。
专注精益 致力改善
5S工具——2：门区域线标示
通过标示门开时的旋转轨迹以保证门开闭顺畅，明确门开闭的范 围，提示进入该区域要确保安全。
专注精益 致力改善
5S工具——2：工具挂板
工具挂板是利用平面或立体的形式存储和展示工具，方便使用者 的观察、判断和拿取，利于目视化的管理。
专注精益 致力改善
5S工具——2：工具挂板
专注精益 致力改善
“不脏就不用扫！”
５S：素养–主动保持
“管理带头, 说到做到 ！” “若有放弃, 重新拾起！”
专注精益 致力改善
Before
目视化管理
After
专注精益 致力改善
目视管理的三个水平
➢ 初级水平：有表示，能明白现在的状态； ➢ 中级水平：谁都能判断正常与否 ➢ 高级水平：管理方法（异常处置等）都列明
5S与目视化管理 5S and Visual Management
专注精益 致力改善
改善团队的基本要求
请找好你的临时工作代理人 手机关机、振动或无声 没有批准不得随意离开团队活动 一个声音 每天准时
上午：9:00-12:00 下午：14:00-17:30 晚上：18:30 -???
工具挂板是利用平面或立体的形式存储和展示工具，方便使用者 的观察、判断和拿取，利于目视化的管理。
专注精益 致力改善
5S工具——3：清扫工具
明确清扫工具的放置位置，进行集中管理及方便取用，缩短查找 时间，避免乱丢乱放现象，提高工作效率。
专注精益 致力改善
5S工具——4：搬运工具
明确搬运工具的存放场所、使用部门及管理责任者等，容易发现 移动类工具的所属，避免拿错或丢失现象，可以减少移动类工具无人 管理的现象。
研究研究.
不可能.
沒有時間.
不是我的工作.
沒有预算!
专注精益
违反公司原则.
致力改善
客戶不会接受的.
那是超过我們的权限.
那是遥远的事情.
多说…
- 这个建议不错！ - 为什么不能试试？ - 可以试一下！ - 这样改很好！ - 我来做吧！ - 立即可以改！ - 马上行动！ ……
专注精益 致力改善
5-S Exercise (Actual Condition) (5S练习 – 实际情况)
专注精益 致力改善
5S工具——10 ：物料展示
精益的物料存储与展示需要配合双箱系统与超市的应用，明确标 准在制品（SWIP）的数量，便于物料的展示与控制。
专注精益 致力改善
5S工具——11：消防设施标示
有放射性或飞散物质的场所、有高空坠落或陷井的场所、有机械 伤害危险的部位、有潜在危险的部位，预告危险发生可能，确保安全。