央企如何提炼入脑入心的品牌核心价值

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国有企业如何培育和践行社会主义核心价值观

国有企业如何培育和践行社会主义核心价值观张中玉（平顶山天安煤业天力有限责任公司，平顶山 467000）［摘　要］国有企业是中国特色社会主义重要的物质基础和政治基础，如何培育国有企业社会主义核心价值观，提升职工的思想道德素质，对推动国有企业高质量发展具有重要的意义。

近年来，中国平煤神马集团结合自身实际，从文化育人角度出发，对践行社会主义核心价值观进行了探索与实践，取得了明显成效。

［关键词］核心价值观；培育；先进典型社会主义核心价值观是当代中国精神的集中体现，凝结着全体人民共同的价值追求。

构建具有强大感召力的核心价值观，关系社会和谐稳定，关系国家长治久安。

国有企业是中国特色社会主义经济的顶梁柱，要始终把培育和践行社会主义核心价值观作为强基固本的灵魂工程，有效推动社会主义核心价值观在国企践行落地。

一、崇德向善，营造培育核心价值观的浓厚氛围社会主义核心价值观不是抽象的“二十四字”，而是有着具体的实践要求，体现在落细落小的实际行动上，蕴含在深信躬行的榜样身上。

近年来，中国平煤神马集团涌现出了扎根一线、兢兢业业的大国工匠张国华，向上向善、追梦奋进的党的十九大代表王羊娃，热心公益、奉献爱心的王菊红、孙刚等一大批先进典型人物，“平民英雄谱”“平煤神马好人榜”不断壮大。

一是声势营造“铺天盖地”。

在办公场所、工业广场、各类媒体，通过电子屏、宣传橱窗、文化墙、景观造型、微电影、公益广告等形式，进行多角度、立体化主题宣传，让社会主义核心价值观无处不在、无时不有；加强网络内容建设，各类网络平台用社会主义核心价值观引领内容创作、滋养网络生态，开展“爱我中华”“我们的节日”等党史国史军史重大事件纪念日、传统节庆日和“争做新时代河南向上向善好青年”等网上主题教育活动，保持了主旋律强劲、正能量充沛、好声音嘹亮。

二是典型引领“矩阵齐发”。

集团党委坚持每两年举办一次“平煤神马文明勋章”暨“道德模范”评选活动。

2018年编印《匠心筑梦》《青春，为道德代言》，广泛宣传集团72名首席技术专家、首席技能大师和76名向上向善好青年的先进事迹，营造了学习榜样、爱岗敬业、奋发向上的良好氛围。

国企品牌建设思路方案

国企品牌建设思路方案随着国有企业的和发展，国企品牌建设变得愈加重要。

国企品牌建设不仅仅是一种市场行销手段，更是国有企业提升竞争力、开拓市场、增强企业形象的重要途径。

本文将就国企品牌建设的思路方案进行探讨。

品牌核心价值和愿景：在国有企业品牌建设中，首先要明确品牌的核心价值和愿景。

品牌核心价值是国企品牌的灵魂，是企业文化、企业精神的体现，是企业所秉承并坚持的核心理念。

愿景则是国有企业未来的发展规划和目标，是企业希望成为的样子。

明确品牌的核心价值和愿景，有助于引导企业在品牌建设过程中保持一致性和连贯性。

强化品牌内涵：国有企业在品牌建设过程中，首先要注重强化品牌的内涵。

品牌内涵是企业所传达的核心理念、核心价值观和文化精神，是企业的灵魂所在。

国企品牌内涵的建设需要从企业文化、企业精神、企业形象等多个层面进行加强，以塑造出稳健、可信赖、有责任感的企业形象。

提升品牌形象：国有企业在品牌建设中还需要注重提升品牌形象。

品牌形象是企业在潜在客户和消费者心目中的印象和形象，是企业对外所传达的视觉形象和文化价值。

国企品牌形象的提升需要通过品牌标识、品牌形象、品牌包装等方面进行规划和设计，以确保企业形象清晰、鲜明、有辨识度。

创新品牌传播：对于国有企业来说，创新品牌传播是品牌建设中的关键环节。

品牌传播是企业向外界传递品牌理念、品牌形象和品牌信息的过程，是企业品牌建设的重要手段。

国企品牌传播需要通过多种方式和渠道进行，如广告、宣传、公关、活动等，以确保品牌信息能够被更多人所认知和接受。

品牌管理与维护：最后，国企品牌建设还需要注重品牌管理与维护。

品牌管理是企业对品牌的保护和管理，是企业对品牌负责任的态度和行为。

国有企业在品牌建设过程中需要建立健全的品牌管理体系，加强对品牌的监控和维护，保障品牌的权益和形象完整性。

综上所述，国有企业在品牌建设中需要注重强化品牌内涵、提升品牌形象、创新品牌传播、建立品牌管理体系等多个方面。

只有不断加强品牌建设、提升品牌形象，才能使国有企业在市场竞争中脱颖而出，实现长远的发展目标。

如何在国企中建立自己的专业品牌

如何在国企中建立自己的专业品牌在竞争激烈的商业环境中，建立自己的专业品牌对于国企员工来说显得尤为重要。

一个强大的品牌不仅能够增加企业的竞争力，也有助于个人职业发展。

本文将介绍在国企中建立自己专业品牌的关键步骤和策略。

一、明确个人品牌定位建立专业品牌的第一步是明确个人品牌定位。

员工需要认识到自己的强项与专长，并与公司的核心价值观进行匹配。

定位自己是公司内的行业专家、领域专家或者问题解决专家等，可以帮助员工在个人与企业品牌之间建立有机联系。

二、提升专业知识与技能提升专业知识与技能是打造个人专业品牌的基础。

员工应该持续学习行业动态，通过参加培训课程、研讨会等方式不断拓展自己的知识面。

此外，通过定期技能培养和实践经验的积累，员工能够在自己的领域中取得突出的表现，进一步巩固自己的专业形象。

三、积极参与行业活动参与行业活动是建立个人专业品牌的重要途径之一。

员工可以通过加入行业协会或专业团体来扩展交际圈，并与其他行业专家进行交流和合作。

此外，主动申请参加行业研讨会、会议等活动，争取演讲或发表专业文章的机会，有助于提升个人的影响力和专业声誉。

四、建立个人品牌形象除了专业知识与技能的积累，个人品牌形象的塑造也至关重要。

员工可以通过自我包装、形象管理等方式来塑造自己的个人形象。

注重仪表仪容，保持良好的沟通和人际技巧，和同事建立良好的合作关系，都可以进一步提升个人的专业形象。

五、积极参与社交媒体和个人网站在信息时代，积极参与社交媒体和拥有个人网站成为建立个人专业品牌的重要途径。

员工可以利用微博、微信公众号等社交媒体平台分享自己的专业观点和行业见解，扩大个人影响力。

拥有个人网站可以展示个人的专业成果和项目经验，增强个人品牌的可信度和影响力。

六、与公司品牌形成协同效应个人专业品牌与公司品牌应该形成协同效应。

员工需要了解公司的核心价值观和品牌定位，并将个人专业形象与之呼应。

通过在日常工作中体现公司品牌的价值，员工能够更好地融入企业文化，同时加强自己的专业形象。

《提炼和践行国有企业核心价值观推进国有企业社会主义核心价值体系建设社会主义核心价值体系和核心价值观

《提炼和践行国有企业核心价值观推进国有企业社会主义核心价值体系建设社会主义核心价值体系和核心价值观》党的十七届六中全会召开以来，各地各行业把推进社会主义核心价值体系建设作为根本任务，紧密结合各自实际，开展了独具特色的主题实践活动，为当地经济社会和谐发展提供了强大的精神动力和道德支撑。

国有企业始终把践行社会主义核心价值体系作为崇高的责任和使命，今天中宣部又专门组织召开杭州市“我们的价值观”主题实践活动工作座谈会，交流研讨推进社会主义核心价值体系建设的经验做法，这对于深入贯彻落实六中全会精神必将产生现实的推动作用和深远的影响。

杭州市“我们的价值观”主题实践活动的启示与思考去年以来，杭州市委、市政府深入贯彻落实党的十七届六中全会精神，通过开展“我们的价值观”主题实践活动，扎实推进社会主义核心价值体系建设，形成了符合杭州实际的成功做法，取得了明显的效果，具有重要的示范引导作用，这不仅对各地、同时对国有企业特别是中央企业弘扬国有企业核心价值观、推进社会主义核心价值体系建设提供了很好的借鉴和有益的启示。

一是价值观的提炼必须有广泛的群众基础，获得普遍的认同。

核心价值观的总结提炼应能涵盖主要社会关系的价值导向，影响最大多数社会成员的价值追求，获得最广泛、最普遍的价值认同。

杭州市在开展“我们的价值观”主题实践活动中，为了提高广大市民的关注度，注重营造氛围，利用各种媒体，广泛动员，宣讲其目的、意义及与每位市民的关系，在此基础上向全社会发布征集活动启事，公开征集“我们的价值观”主题核心词，吸引了广大市民（网民）积极参与。

在集思广益的同时，杭州市邀请专家学者和群众代表对所有来稿进行综合评议，选出主题突出、概括准确、普遍认同的主题核心词，使价值观的提炼及“我们的价值观”主题实践活动的开展具备了广泛的群众基础，较好解决了“水土不服”的问题。

二是价值观的传播必须搭建有效的载体，形成舆论强势。

核心价值观的传播如何更有效，需要搭建有效的载体，采取群众乐于接受的形式。

国有企业的品牌建设

国有企业的品牌建设国有企业在中国经济中扮演着重要的角色，然而，在竞争激烈的市场中，国有企业的品牌形象往往不够突出，缺乏独特的品牌魅力。

因此，国有企业必须重视品牌建设，提升品牌价值，增强市场竞争力。

一、品牌定位品牌定位是品牌建设的基础。

国有企业在制定品牌定位时应考虑到自身优势和特点，突出国有企业的公信力和社会责任感，树立公众对国有企业的信任。

同时，国有企业还应注意与其他竞争对手的差异化定位，寻找市场的细分领域，提供与众不同的产品和服务。

二、品牌形象塑造国有企业的品牌形象是企业传达给消费者的第一印象。

因此，在品牌建设过程中，国有企业需要注重塑造积极向上、可靠稳定的形象。

首先，国有企业需要设计具有视觉冲击力的品牌标识和企业形象色彩，以吸引消费者的眼球。

其次，国有企业还需要通过有效的宣传活动和广告策划来传达品牌的核心价值和企业文化。

三、品牌质量保证品质是建立品牌的基石。

国有企业在品牌建设中应该将品质放在首位，不断提高产品和服务的质量水平。

国有企业需要注重引进先进的技术和管理体系，提升产品的技术含量和附加值。

同时，国有企业还应不断完善售后服务，回应消费者的需求和意见，树立良好的口碑。

四、品牌文化建设品牌文化是品牌价值的内在体现。

国有企业在品牌建设中应重视企业的文化价值，树立与企业形象相匹配的品牌文化。

国有企业可以通过开展员工培训、组织企业文化活动和参与社会公益事业等方式，培养员工的品牌意识和企业价值观，进一步凝聚内部力量和塑造良好的外部形象。

五、品牌推广策略品牌推广是将品牌价值传递给消费者的重要手段。

国有企业在品牌推广中应采取多样化的策略。

首先，国有企业可以利用传统媒体和新媒体的力量，通过广告、新闻报道和网络平台等方式进行品牌宣传。

其次，国有企业还可以通过赞助体育赛事、文化活动等途径，增强品牌的曝光度和影响力。

此外，国有企业还可以通过与其他知名品牌的合作，借助其品牌溢价效应，提升自身品牌的认知度和价值。

结语国有企业的品牌建设是提高企业核心竞争力的重要途径。

国企职员的自我营销如何提升个人品牌价值

国企职员的自我营销如何提升个人品牌价值国企职员在竞争日益激烈的职场中，如何有效地提升个人品牌价值，从而增强竞争力，成为摆在许多人面前的重要问题。

在这篇文章中，我们将探讨一些可行的方法和策略，帮助国企职员在自我营销方面取得成功。

1.树立个人品牌意识在提升个人品牌价值之前，国企职员首先需要树立起个人品牌意识。

个人品牌是指他们在职场中所展示出来的独特价值和形象，是与他们自身紧密相连的。

因此，国企职员应该清楚自己的优势、价值观和职业目标，并根据个人定位和定向，确立自己的个人品牌形象。

2.优化个人形象个人形象在自我营销中起着至关重要的作用。

为了提升个人品牌价值，国企职员应该注重优化个人形象。

这包括仪表仪容、着装、言行举止等方面。

穿着得体、整洁干净，并能体现出职业素养的形象会给他人留下良好的印象。

此外，国企职员还应该注重提高沟通能力和人际交往能力，以更好地与同事和上级展开合作，建立良好的人际关系。

3.建立专业能力在竞争激烈的职场中，国企职员要想提升个人品牌价值，就必须具备一定的专业能力。

不断学习和提升自己的业务水平，深入研究相关行业的最新趋势和发展动态，掌握市场的变化和需求，是提高个人品牌价值的重要途径。

国企职员可以通过参加培训班、读书学习、拓宽自己的知识面，提升自己的专业技能，从而增强自身竞争力。

4.积极参与社交媒体在现代社会，社交媒体已经成为人们获取信息和交流的重要平台。

国企职员可以利用社交媒体来积极展示自己，增强个人品牌的知名度和影响力。

在职业社交网站上建立专业的个人主页，分享自己的专业知识和经验，参与相关行业的讨论，与同行学习和交流，可以为个人品牌的塑造和提升起到积极的作用。

5.参与行业内外的活动通过参与行业内外的活动，国企职员可以扩展自己的人脉圈子，增加与他人的接触机会。

这些活动包括行业研讨会、展览会、座谈会等。

在这些活动中，国企职员可以结识更多的同行和专业人士，与他们交流经验和观点，学习借鉴他人的成功经验，提高自身的专业素养。

国有企业践行核心社会主义价值观的应对策略

国有企业践行核心社会主义价值观的应对策略国有企业作为国民经济的重要支柱，在市场经济体制下承担着重要的社会责任和使命。

如何践行核心社会主义价值观，成为了国有企业发展中的一项重要任务。

本文将从深度和广度两个角度来评估国有企业践行核心社会主义价值观的应对策略，并对其进行讨论和总结。

一、深度评估1. 深化改革：国有企业要践行核心社会主义价值观，首先需要在制度上进行深化改革。

通过简政放权、放宽市场准入、促进公平竞争等一系列措施，激发企业活力，提高市场竞争力。

2. 强化企业文化建设：国有企业应加强企业文化建设，营造积极健康向上的文化氛围。

通过价值观教育、文化活动等手段，引导员工树立正确的价值取向，增强爱国主义、集体主义和社会主义意识。

3. 加强员工培训：国有企业在践行核心社会主义价值观中，需要注重员工培训和素质提升。

通过开展各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质，使其更好地适应市场经济发展的需要。

二、广度评估1. 打造品牌形象：国有企业要践行核心社会主义价值观，应注重打造良好的品牌形象。

通过加强产品质量管理、提升服务水平等举措，提高产品竞争力和市场份额，树立起社会信任。

2. 探索创新发展：国有企业在面对市场竞争时，应积极探索创新发展的路径。

通过开展科技研发、推动技术创新等方式，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。

3. 加强社会责任：作为国有企业，要践行核心社会主义价值观，需要主动承担起社会责任。

通过开展慈善事业、参与社会公益活动等途径，为社会发展作出积极贡献。

三、总结与回顾国有企业践行核心社会主义价值观的应对策略，需要在深度和广度上进行全面评估。

深度上需要进行制度改革、加强企业文化建设和员工培训；广度上要注重打造品牌形象、创新发展和承担社会责任。

通过这些策略的综合实施，国有企业才能更好地践行核心社会主义价值观，实现可持续发展。

对于国有企业来说，践行核心社会主义价值观并非一蹴而就的过程，需要各方共同努力和长期坚持。

国有企业培育和践行核心价值观的着力点

国有企业培育和践行核心价值观的着力点作者：张慧萍来源：《管理观察》2014年第24期摘要：社会主义核心价值观是我们全党、全国各族人民都必须遵守和践行的思想道德基础，国有企业作为国家经济运行的主力军，要充分发挥骨干和龙头作用，必须将培育和践行社会主义核心价值观贯穿与企业经营活动的全过程。

关键词：核心价值观解读融入党的十八大报告提出，倡导富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善。

明确了国家发展目标，彰显了社会核心理念，确立了公民基本遵循。

认真的解读这“24”个字包含的深刻含义，国有企业要在市场经济的竞争中取得长足发展，需要我们全身心、脚踏实地的在企业生产经营的全过程中培育和践行社会主义核心价值观。

1.培育和践行社会主义核心价值观的现实意义当前，我国正处在社会变革、经济转型发展的加速期，受各种社会思潮的充斥和影响，人们的价值观受到了前所未有的涤荡，某些企业一味的追逐利益最大化、诚信缺失、造假售假、以次充好、夸大产品功能宣传、售前热情许诺售后不履行承诺、丧失企业经营的道德底线，严重扰乱市场经济公平竞争的环境，使遵法诚信企业隐性成本上升，走入了一个无法诚信经营的怪圈，甚至将国有企业逼到了亏损经营的境地。

如此发展下去整个国民经济将受到严重的影响。

为此，党中央及时提出了社会主义核心价值观理论体系，国有企业带头培育和践行社会主义核心价值观不仅是维护市场公平竞争环境的需要，也是自身生存发展的需要。

2.培育和践行社会主义核心价值观的着力点2.1找准核心选择途径，突出“广泛性”要把培育和践行社会主义核心价值观贯穿与企业生产经营的全过程。

首先“企业员工”是最核心的要素，员工的思想观念决定日常行为，日常行为决定企业产品、决定企业最终的经营结果，因此，我们培育和践行社会主义核心价值观要以“全体企业员工”为对象，以“爱国、敬业、诚信、友善”为目标，从上到下、从部室到基层全方位做好社会主义核心价值观的培育和践行工作，只有全员参与，达成共识，才能让企业的每名员工立足自己的岗位践行社会主义核心价值观，形成企业发展的强大合力。

加强国企的品牌建设和市场营销

加强国企的品牌建设和市场营销加强国企的品牌建设和市场营销对于提升企业竞争力和市场地位非常重要。

以下是几种可以加强国企品牌建设和市场营销的方法和策略：1. 建立强有力的品牌定位和形象：国企应该明确自己的核心竞争优势和目标市场，通过准确定位和明确的形象来树立自己在市场上的独特性。

2. 提升产品和服务质量：国企应该不断提升产品和服务的质量，确保能够满足顾客的需求和期望。

优质的产品和服务是建立品牌声誉和口碑的基础。

3. 加强创新能力：国企应该注重创新，不断推出新产品、新服务和新技术。

通过持续创新，国企能够在市场上保持竞争优势，并赢得顾客的青睐。

4. 建立良好的客户关系：国企应该建立和维护与客户之间的良好关系，通过定期沟通和反馈来增加客户满意度和忠诚度。

满意的客户是最好的宣传工具，可以给企业带来口碑宣传和重复购买。

5. 加强市场营销策划和推广：国企需要制定全面的市场营销策略，包括市场调研、目标客户分析、竞争对手分析等，以便能够更好地了解市场需求和竞争环境。

此外，国企还需要利用市场营销工具如广告、促销活动、公关等来宣传和推广自己的品牌。

6. 建立有效的销售渠道：国企应该建立和管理一套有效的销售渠道，以便能够更好地将产品和服务推向市场。

国企可以通过与分销商、代理商、合作伙伴等合作，扩大销售网络和渠道。

7. 增加市场份额：国企可以通过并购、合资等方式扩大市场份额，以增加竞争力和影响力。

同时，国企还可以选择进军海外市场，开拓国际业务。

总之，加强国企的品牌建设和市场营销需要从多个方面进行努力，包括产品质量、创新能力、客户关系、市场推广等。

只有建立了强大的品牌和市场地位，国企才能在激烈的市场竞争中立足并取得成功。

大型国企企业品牌建设的途径和要点浅议

大型国企企业品牌建设的途径和要点浅议作者：方丽萍来源：《经济师》2014年第06期摘要：在当前世界经济一体化格局下，大型国企应到高度重视并着力抓好企业品牌建设，明确路径和要点则至为重要。

文章从企业品牌建设的基本途径、企业品牌建设的主要着力点展开探讨。

关键词：企业品牌建设途径要点中图分类号：F270 文献标识码：A文章编号：1004-4914（2014）06-066-02品牌是企业竞争力和可持续发展能力的重要基础保障。

企业品牌，有别于产品品牌，是以企业名称为品牌名称的品牌，它传达的是企业的经营理念、企业文化、企业价值观念及对消费者的态度等，目的是通过品牌建设，有效提升市场知名度和美誉度，增强企业的吸引力与辐射力，成为推动企业发展和社会进步的一个积极因素。

在当前世界经济一体化格局下，大型国企应到高度重视并着力抓好企业品牌建设，明确路径和要点则至为重要。

一、企业品牌建设的基本途径企业品牌形象是外化的企业文化，良好的企业品牌必然承载着优秀的企业文化。

建设良好的企业品牌必须从积极企业文化塑造、保持、不断提升开始。

就如同一个人，只有机体健康、灵魂安详、内心完美，才能展现出饱满的精神和良好的素养以及迷人的形象。

注重品牌建设，注重维护和提升企业形象，是国际化大公司重要的发展战略。

实施品牌战略，必须以规范和引导为基础，以实践与创新为保障。

企业品牌建设的基本途径，应该借鉴于企业文化建设，要着重抓好品牌建设、品牌规范、品牌传播、品牌管理、品牌考核等基本环节。

（一）品牌建设品牌建设是围绕创建品牌价值而展开的一系列计划和活动。

广义的品牌建设主要包括：确立品牌愿景、制订品牌战略、设计品牌识别、构建品牌体系、打造品牌组合、推进品牌传播、实施品牌考核等七个方面。

而狭义的主要包括确立品牌愿景、制订品牌战略、设计品牌识别、构建品牌体系、打造品牌组合这五个方面。

1.确立品牌愿景。

确立品牌愿景就是对品牌的现存价值、未来前景和信念准则的界定，品牌愿景应该明确告诉包括顾客、股东和员工在内的利益相关者：品牌今天代表什么？明天代表什么？什么代表从今天到明天的努力？品牌愿景需要深思熟虑五个方面的内容：愿景提炼（愿景从哪来）、愿景架构（愿景说什么）、愿景陈述（愿景怎么说）、愿景传达（愿景谁来听）和愿景修订（愿景往哪变）。

国企践行社会主义核心价值观的文化路径

国企践行社会主义核心价值观的文化路径十八大报告提出，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育社会主义核心价值观。

由于国企的特殊地位和使命，因此，更应带头遵循社会主义核心价值观，使其成为企业的普遍价值准则，成为员工的价值实践。

规划先行融入企业文化建设顶层设计融入文化建设纲要。

要明确培育和践行社会主义核心价值观的基本原则、总体目标和主要任务，将其融入企业文化建设纲要。

要组织开展专题研讨，对企业文化建设整体推进的实施步骤、目标任务、主要内容以及预期效果进行科学评估，把科研生产管理过程中逐步形成的价值观念、管理思想、群体意识和行为规范进行汇总分析，准确把握培育和践行社会主义核心价值观的规律和要点，制订出台相关《企业文化建设实施纲要》，围绕打造“文化理念、制度体系、行为规范”三大系统，结合企业特点对培育和践行社会主义核心价值观作详细部署，通过召开文化建设推进会，及时总结经验，确保文化建设稳步推进。

融入核心价值体系。

一是发挥社会主义核心价值观的引领作用。

社会主义核心价值观是国企文化的重要来源，它直接影响着企业文化的形成。

在构建价值理念过程中，使社会主义核心价值观成为塑造人、激励人、感召人、凝聚人的强大精神动力，成为国企文化的基石。

二是体现振兴民族工业的文化特色。

秉承为中华民族争光的价值观，把企业的品牌形象和弘扬爱国精神作为企业文化的重要组成部分。

三是形成企业文化的核心价值理念体系。

要组织发动广大干部员工参与企业文化理念的实践，经过广泛讨论，反复提炼，形成一套由企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等基本要素构成的既科学完善又具有自身特色的核心价值理念，为企业文化的顺利推进奠定坚实的思想基础。

融入制度体系。

就是按“一次规划、分步实施”的原则，将社会主义核心价值观有机融入企业制度体系，分清轻重缓急，实现管理体系全面提升。

所谓体系建设全面提升，即对标一流企业，做到“三个”系统化：一是做到制度完善到位，做到制度完善系统化。

国企价值观

国企价值观国企价值观是指国有企业所秉持的核心价值观念和行为准则。

作为国家的重要经济支柱，国有企业在发展过程中必须坚持正确的价值观，才能够更好地履行社会责任，实现可持续发展。

国企价值观的核心是“为人民服务”。

国有企业是国家的重要经济组织，其存在的目的就是为人民服务。

因此，国企的价值观必须以人民利益为出发点和归宿。

国企要始终坚持以人民为中心的发展思想，积极履行社会责任，为人民创造更多的财富和福利。

国企价值观的第二个核心是“创新发展”。

创新是企业发展的重要动力，也是国家发展的重要支撑。

国企要始终坚持创新发展的理念，积极推进科技创新，提高自主创新能力，不断推出具有国际竞争力的新产品和新技术，为国家的经济发展做出更大的贡献。

国企价值观的第三个核心是“诚信经营”。

诚信是企业发展的基石，也是国家发展的重要保障。

国企要始终坚持诚信经营的原则，遵守法律法规，保持良好的商业信誉，树立良好的企业形象，为国家的经济发展提供稳定的支撑。

国企价值观的第四个核心是“责任担当”。

国有企业是国家的重要经济组织，其存在的目的就是为国家和人民服务。

因此，国企要始终坚持责任担当的理念，积极履行社会责任，为国家和人民创造更多的财富和福利。

国企价值观的第五个核心是“和谐共赢”。

和谐共赢是企业发展的重要目标，也是国家发展的重要方向。

国企要始终坚持和谐共赢的理念，积极与社会各界合作，共同推进经济发展，实现共同繁荣。

国企价值观是国有企业发展的重要基础和保障。

国企要始终坚持正确的价值观，积极履行社会责任，为国家和人民创造更多的财富和福利。

同时，国企也要不断推进改革创新，提高自身竞争力，为国家的经济发展做出更大的贡献。

国有企业优秀部门卓越运营提升品牌价值

国有企业优秀部门卓越运营提升品牌价值在当代商业环境中，国有企业作为国家经济的重要支柱，承担着推动经济发展、保障社会稳定的重要使命。

然而，由于历史原因、体制机制等多种因素的影响，国有企业长期以来饱受质疑，品牌形象一度黯淡。

因此，如何提升国有企业的品牌价值，成为了摆在国有企业面前的重要课题。

一、优化管理结构，强化内部运营国有企业优秀部门的卓越运营是提升品牌价值的关键。

为了实现这个目标，国有企业应该首先优化自身的管理结构。

一方面，合理划分部门职责，激发各部门的工作激情。

另一方面，建立科学的绩效考核机制，对部门的运营成果进行评估，激励优秀的部门取得更好的运营业绩。

除此之外，加强内部运营也是提升品牌价值的必要手段。

国有企业应当加强内部协作与沟通，打造和谐的工作氛围，构建相互信任的工作团队。

只有这样，才能促进企业各个部门的协同工作，实现整体运营的卓越。

二、加强外部形象塑造，提升品牌认知度国有企业优秀部门的运营成果需要通过外部形象塑造来提升品牌认知度。

为此，国有企业应该充分运用媒体、互联网等渠道，积极传播企业的核心价值观、企业文化。

同时，还可以通过组织一些公益活动、公益项目，展示国有企业积极参与社会责任的形象。

这些措施既能提升企业的品牌认知度，又能树立企业的社会形象。

此外，国有企业还可以采取积极参与行业展览、论坛等方式，加强与同行业的交流合作，提高企业在行业内的知名度和声誉。

通过这些外部形象塑造的努力，国有企业可以进一步提升自身品牌的价值。

三、注重产品与服务质量，提升品牌竞争力国有企业优秀部门的卓越运营提升品牌价值的重要方面之一，是要注重产品和服务质量。

只有通过不断提高产品和服务的质量，才能够满足客户的需求，赢得客户的信赖和口碑。

因此，国有企业应当加强产品研发与创新，不断提升产品的技术含量和附加值；同时，还需加强对员工的培训与管理，提升服务水平和质量。

此外，国有企业还应当借鉴市场化的运营方式，引入先进的管理经验和理念，不断改进运营流程和方法，提高运营效率和竞争力。

国有企业品牌建设的方法探析

国有企业品牌建设的方法探析
国有企业品牌建设的方法是实现企业转型和升级的关键之一，能够帮助企业实现自身
生存和发展的快速提升。

下面就是国有企业品牌建设的方法探析。

一、树立品牌意识
企业品牌建设的前提是要有品牌意识，包括品牌价值观、品牌愿景、品牌精神等。

国
有企业需要树立品牌意识，明确品牌定位，并将品牌意识贯穿进企业文化中，让全体员工
都认同品牌的重要性。

二、做好品牌设计
品牌设计是企业的视觉形象，它包括企业的商标、图形、色彩、字体、形象等元素。

国有企业的品牌设计应该体现企业的文化特色和诉求，选取鲜明、富有感染力的图形和颜色，让消费者对品牌有直观的认知和感知。

三、创造品牌形象
品牌形象是消费者对品牌的认知和感受，需要通过各种途径创造品牌形象，如广告、
公关、宣传、促销等。

国有企业需要通过电视、广播、网络等媒体，将品牌形象广泛传播。

四、强化品牌管理
品牌管理是品牌建设的重要环节，国有企业需要建立完善的品牌管理体系，包括品牌
保护、品牌维护、品牌控制、品牌扩张等方面，保证品牌的稳定和持续发展。

五、打造品牌服务
品牌服务是提升品牌形象和竞争力的重要手段，国有企业需要通过提供高品质的服务，赢得消费者的信任和忠诚度，提高品牌口碑和美誉度。

总之，国有企业品牌建设需要持续加强，只有通过不断完善和提升品牌形象、品牌管
理和品牌服务等方面，才能实现品牌的长期稳定发展，推动企业的创新和升级。

浅析国有企业践行社会主义核心价值观的途径

浅析国有企业践行社会主义核心价值观的途径党的十八大报告提出了由24个字组成的社会主义核心价值观。

分别从国家、社会、个人三个层面做了阐述。

社会主义核心价值观是实现中华民族伟大复兴中国梦的精神引领，是全党全国各族人民的共同价值追求。

企业要践行社会主义核心价值观，就是要使其成为整个企业的普遍价值准则，成为企业员工的价值实践，才能使核心价值观的建设收到实效。

一、把践行社会主义核心价值观融入企业思想政治工作近年来，室韦农牧场坚持把社会主义核心价值体系融入思想政治工作、企业文化和队伍建设之中，大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的企业精神。

通过以岗位为平台开展“爱岗位、爱企业、爱国家”为主题的岗位实践活动；在员工中开展以“讲诚信、尚友善、知感恩”为主题的思想道德教育实践活动；让牧场每一名员工切实从企业回报社会中深刻领悟社会主义核心价值观的重要内涵，营造积极、健康、向上的企业人文环境。

室韦农牧场以年度总结表彰会、职工代表大会为载体，积极营造“职工是一家、牧场发展靠大家”的管理氛围，让广大职工参与到牧场重大决策部署事项当中，为牧场发展建言、献策；以帮扶困难职工、慰问生病员工为纽带，弘扬“一方有难八方支援”的传统中华美德，使广大职工从心灵深处体会到牧场的温暖和同事间的友谊；为职工提供了展现自身风采、增强身体素质、提高自身修为的广阔舞台，增强了广大职工的认同度、归属感，提高了牧场的凝聚力和向心力，有力促进了牧场的安全生产和经营发展，诠释了社会主义核心价值观“民主、文明、和谐、友善”的深刻内涵。

二、把践行社会主义核心价值观融入企业文化建设在社会主义核心价值观教育实践过程中，规范职工在岗行为、提升业务技能、提高全体员工的工作责任心和敬业精神，从而促进全场服务质量的再提升。

在社会主义核心价值观教育实践活动中，我场把发生在身边的平凡岗位中实现人身价值,以汇报、文字、图片等多种形式组织广大职工学习、讨论、交流，在广大职工中形成共鸣。

企业如何有效提炼品牌理念

企业如何有效提炼品牌理念企业要有效提炼品牌理念，需要经过以下步骤：1.确定企业核心价值观：企业的核心价值观是指企业在经营过程中所秉持的价值观念，体现了企业的信念和原则。

核心价值观可以从企业的使命、愿景和目标中确定，它们是企业的灵魂和动力源泉。

一旦确定了核心价值观，企业就能够在品牌建设中更好地传达并强调这些价值观。

2.研究目标市场和受众：企业品牌理念的准确传达需要对目标市场和受众进行深入研究和分析。

了解目标市场的需求、喜好和购买行为，以及研究受众的心理和特点，可以帮助企业准确把握受众的需求和期望，从而更好地塑造品牌理念。

3.定义品牌定位：品牌定位是企业在目标市场中所占据的位置，是公司在受众心目中的形象和地位。

企业应该根据自身的优势和目标市场的需求，确定自己的独特卖点，并与竞争对手进行比较，从而找到适合自己的品牌定位。

品牌定位是品牌理念的具体体现，可以通过市场调研和与受众的有效交流来不断优化和调整。

4.制定品牌核心价值观陈述：品牌核心价值观陈述是对品牌理念的简洁明了的概括，能够准确地传达企业的核心价值观和品牌定位。

核心价值观陈述应该包括企业的使命、愿景、核心价值观和品牌承诺，能够激发受众的共鸣和认同，树立企业形象。

5.传达和展示品牌理念：品牌理念的传达和展示是通过各种渠道和方式向受众传达品牌的核心价值观和理念。

传达方式可以包括企业网站、宣传资料、广告、社交媒体等，展示方式可以包括产品设计、服务体验、企业文化等。

企业应该根据目标市场和受众的特点选择合适的传达和展示方式，以更好地吸引他们的注意力和关注。

以上是企业如何有效提炼品牌理念的主要步骤，企业可以根据自身的情况和目标市场的需求进行灵活的调整和优化。

有效提炼品牌理念能够帮助企业树立独特的形象和地位，提升品牌价值和竞争力，实现长期的可持续发展。

提炼企业核心价值三板斧

提炼企业核心价值三板斧我从哪里来?去哪里?如何去?这不仅是一个人的终极哲学命题，也是一家企业的终级哲学命题。

因为，企业核心理念的提炼即是在思考和回答这些问题，并指导企业的一切经营管理活动。

任何企业都是依靠创造独特的核心价值保持生存和具有强大竞争力的，企业文化则是建构这种核心价值的一系列价值观和行为方式。

可见，提炼核心理念是企业文化建设及企业进行系统变革最关键的一步，可谓牵一发而动全身。

据笔者研究，以及亲历京东、柒牌、特变电工等企业文化建设实践发现，核心理念提炼其实有着其内在的逻辑和规律可循。

成功的核心理念提炼可以概括为三个特点，也可称为三种方法：聚焦化、品牌化、逻辑化。

聚焦化：找到我之所以是我的原因在充分竞争的时代里，打造差异化价值才是王道，理念提炼一定要聚焦于企业核心价值。

所谓十八般武艺样样精通，则样样都不通。

有的企业价值理念让人感觉很空泛，原因即在于没能洞察自身商业模式的核心价值所在，自然不能直击人心。

那么，从哪里去找企业核心价值?企业创造的核心价值可以分为四大领域：成本效率价值域、质量功能价值域、时尚潮流价值域、服务关系价值域。

成本效率价值域强调企业运营最优，以最低成本、最高效率为市场提供标准化产品或服务。

笔者做京东商城企业文化项目时，研究发现京东之所以获得高速发展是因为赶上了第四次商业变革的浪潮。

第一次商业浪潮是货品更全的百货商场冲击街边小店，第二次商业浪潮是涵盖生活必需品的超级市场冲击百货店，第三次商业浪潮是全球采购的连锁超级市场对区域性超级市场的冲击，第四次商业浪潮是跨越时间和空间的电子商务对实体商店的冲击。

每次商业变革浪潮的本质是交易成本的降低和产业效率的提升。

京东多、快、好、省的电商模式，本质就是谋求成本效率最优。

质量功能价值域强调产品和服务的功能为核心，为市场提供具有领先优势的产品与服务，不断改进客户体验。

特变电工将企业核心价值定位于可靠，立志成为全球信赖的能源事业。

央企品牌建设之道 v6

央企品牌建设之道清华大学中国企业研究中心常务副主任胡左浩教授树立卓越的品牌形象、创建国际知名品牌已成为当前我国领先企业的重大战略课题。

而央企作为我国企业的生力军和代表者，必须在创建国际知名品牌方面扮演先行者的角色。

其一，央企塑造国际知名品牌有利于提升中国企业的竞争力，更是央企参与国际竞争的必然举措。

研究表明，国际知名大型跨国企业在追求市场和财务目标的同时也追求社会目标（如最受尊敬的企业，最具社会责任的企业等）。

因为具有良好的社会声誉和卓越企业形象不仅可以给企业带来社会效益，而且可以带来经济效益。

其二，央企创建国际知名品牌有利于提升中国在国际产业分工中的地位。

中国经济要向产业价值链的高端攀升，实现“橄榄型”（制造能力强）向“哑铃型”（研发和销售能力强）的转变，必须有一大批具备国际竞争力的知名品牌作支撑。

其三，央企创建国际知名品牌还有助于提升整个国家的经济实力和国家形象。

长期以来，中国主要出口大宗产品或加工贸易（OEM），缺少国际知名品牌，其结果是“中国制造”在世界成为“低价”的代名词。

同时自主品牌是国家形象的重要组成部分，因此，发展一批中国自主的国际知名品牌，有助于提升中国的整体经济实力和国家形象。

中共中央《十一五规划》、《十七大报告》中，把培育中国自己的跨国公司和国际知名品牌作为落实科学发展观、转变经济增长方式的重要任务之一。

作为中国企业的主力军和代表者的央企在树立卓越品牌形象和创建国际知名品牌方面肩负神圣使命和重大责任。

本文从企业品牌的构成内涵及结构维度入手，探讨央企如何做品牌。

大量研究和诸多实践表明，企业品牌的核心内涵主要体现在企业社会责任和企业能力两大方面，如同对优秀人才的选拔需要“德才兼备”一样，当一个企业的社会责任和企业能力都表现卓越，就好比一个企业已经“德才兼备”，表明企业具有卓越的企业品牌，而备受利益相关者（股东、消费者、政府、上下游伙伴等）的尊重和好评。

其中，企业社会责任指企业的道德观和责任感，企业社会责任分为基本责任和衍生责任。

企业文化入脑入心的建议

企业文化入脑入心的建议企业文化是一家企业的灵魂，是组织内部成员共同的核心价值观和行为方式。

要让企业文化真正入脑入心，需要领导者的引领和员工的参与。

下面是几点建议：1.建立明确的企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的基石，应当明确、简洁、易于理解和记忆。

领导者应当与团队成员充分沟通，确定企业核心价值观，并将其公开宣布。

同时，领导者应当以身作则，以行动将核心价值观融入自己的工作和决策中。

2.建立符合企业文化的选拔和培养机制：在员工招聘和培养过程中，应当注重候选人的核心价值观是否与企业文化相符合。

一旦招聘到合适的员工，企业应当为他们提供培训和发展机会，帮助他们逐步融入企业文化，并将其转化为行动。

3.细化企业文化，贯穿于日常工作：为了让企业文化深入员工心中，我们需要将其具体化，贯穿于日常工作中。

可以通过制定明确的员工行为准则和规范，让员工在日常工作中明白如何践行和表达企业文化。

此外，领导者可以定期组织企业文化培训和讨论会，向员工宣传企业文化，并分享成功案例。

4.激励员工贡献企业文化：领导者应当重视和激励员工对企业文化的贡献，可以通过奖励制度来鼓励员工积极践行企业文化。

此外，可以设立内部文化建设奖项，表彰那些在践行企业文化中取得优秀成绩的员工。

5.建立和谐的团队关系：企业文化的塑造不是领导者一人可以完成的，需要全员参与，需要建立和谐的团队关系。

领导者应该注重团队建设，建立积极的团队氛围，鼓励员工间互相学习和支持。

只有团队成员之间相互信任和尊重，才能够更好地传递和践行企业文化。

6.营造良好的沟通氛围：良好的内部沟通是企业文化入脑入心的重要保障。

领导者应当与员工进行频繁的沟通，及时传递企业的目标和价值观，鼓励员工提出自己的建议和想法。

同时，领导者应当开放心态，接受不同意见的存在，并合理处理员工间的冲突和意见分歧。

7.不断强化企业文化：企业文化的建立和传播不是一蹴而就的过程，需要持续不断地强化。

领导者应当时刻关注企业文化的传播效果，及时修正和调整不适应的方面。