读《给你一个团队,你该怎么管》有感
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人心齐,泰山移《给你一个团队,你能怎么管》读后感1人心齐，泰山移___读《给你一个团队，你能怎么管？》之浅见欧小群如果管理上的问题称为毒，那么此书当堪解药。
书中叙述的凝聚力与执行力、激励的方式、变革与创新力给人印象极为深刻。
打造团队精神。
团队，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
但是在当今社会，团队的真正含义已经被大多数的管理层曲解成个人私有物。
更有甚者，有的管理层将员工视为自己的奴隶，而不是主人，这种粗暴的理解是对团队两字的误解，更深深伤害员工的心里。
或许，强力的管理可以带出一批高效率的员工，但是这个团队是没有精神灵魂的。
要凝聚一个团队,需要共同的目标，共同的信念，以及对这个目标有信心的一个领导者。
群体的重要性和信念的一致性非常重要。
近代历史上不乏这样的例子，周恩来的“为中华之崛起而读书“，而后与一群有着同样振兴中华目的的人走在一起，组成团队。
这个团队由最初的十几人发展几十万人，因为有着同一个目标，而这个目标是所有人心目中共同创想的。
目标一致是团队凝聚力的基本条件，所以有后来的国共合作一致抗日的双十协定，所以抗日战争胜利了。
相反，后来国民党目标发生变化，导致了内战。
这既是因为目标发生质变，同时信念也发生变化的恶果。
因此，打造团队精神首先要确定一个可以实现的良性目标，树立文化理念。
增强凝聚力得先确立平等的地位。
或许角色不平等，但是在团队中，一定要注意地位的平等关系，平等是起码的尊重。
若要人敬己，先要己敬人。
平等的关系让员工在工作中有归属感，能把公司当做自己的店铺来打理，他会爱惜，并站在老板的立场思索问题。
团队的激励制度，对于组织的发展来说犹如水和空气至于人的重要性。
呼吸畅通与否？是否干渴？但在此要注意激励的方式，和买礼物一样，如果买来送给对方是一件他本来就渴求的东西，那就说明这是一次有效的赠送。
相反，如果送了一件别人讨厌的东西，会导致对方不痛不痒，没有欣喜可言。
读《给你一个团队,你能怎么管理》有感-
读《给你一个团队,你能怎么管理》有感-第一篇：读《给你一个团队,你能怎么管理》有感-一个团队的力量读《给你一个团队，你能怎么管理？》有感通读《给你一个团队，你能怎么管理？》一书，感悟颇深，收益颇大。
我感到最大的启发和收获是，该书告诉人们一个走向成功的秘诀，那就是，团队精神是真正核心的竞争力，而怎样管理好一个团队更是重中之重。
这是该书最核心的语言，也是最引人深思的一句话。
这个命题深刻揭示了团队精神质的内涵和它所蕴藏的思想价值，其现实作用是启发人们：一个人没有团队精神将难成大事，一个企业没有团队精神将一盘散沙，一个民族没有团队精神将难以强大。
因此，要打造具有竞争力的团队，就必须从培养团队精神抓起。
团队协作，是一种胸怀，一种气度，一种品格，一种能力。
团结协作，对党来说是生命，对领导来说是形象，对我们每个人来说是本领。
团结协作的集体，能形成“比铁还硬、比钢还强”的巨大力量，什么事情都好办，遇到什么困难和风险也能够克服。
讲话办事，要从增强团结协作的愿望出发，而不能从个人恩怨和义气出发，以责人之心责己，以恕己之心恕人，胸怀坦荡，谦虚谨慎，相互尊重，相互“补台”，真正做到：任务面前多干一点，不避重；困难面前多帮一点，不袖手；荣誉面前多让一点、不争功；失误面前多担一点、不诿过。
强化本领恐慌的观念，大力加强学习力建设。
作为团队的一个分子，要为团队做些工作，就必须有一定的实力，这个实力就是能力，而能力的提高有赖于学习力，否则会成“语言的巨人、行动的矮子”。
实践表明，一个能力强的人，都是善于学习的人，都是学习力强的人。
书中讲了一个很重要的观点：“培训是最大福利”。
培训是间接投资，虽然不是今天一投万元，明天就能产生巨大利润，但只要坚持下，那些善于学习的个人就一定能成为赢家。
要提高学习力，我感到，要做到三点：一是要树立“无边界学习”的观念。
通用电气公司总裁杰克?韦尔奇，提出“无边界行动”这个概念，目的是团队里每个人的创意和才智不受条条框框限制，让其都得到充分发挥。
《给你们一个团队，你能怎么管》读后感
《给你们一个团队，你能怎么管》读后感•相关推荐《给你们一个团队，你能怎么管》读后感认真品味一部名著后，你有什么领悟呢？此时需要认真地做好记录，写写读后感了。
那要怎么写好读后感呢？下面是小编精心整理的《给你们一个团队，你能怎么管》读后感，欢迎阅读与收藏。
《给你们一个团队，你能怎么管》读后感1一、要形成优秀的团队，统一的团队精神非常重要。
一只良好的团队不应该有私"我"，而只有"我们"。
一支团队，最重要的就是凝聚力和共同目标。
强大的凝聚力可以将团队中每个人的能量结合在一起而发挥更大的能量。
但它并非通过自上而下的硬性强制措施，或者通过大家签个字就可以实现。
它是通过对群体意识的培养，通过对员工在长期工作中慢慢形成的习惯、信仰、动机等进行合理的引导，从而产生共同的使命感、归宿感和认同感，逐渐形成强大的凝聚力。
在团队精神的形成过程中，管理者对企业文化的宣扬、对公司制度的正确宣达，对下属的充分沟通及公正对待等，都起着至关重要的作用。
老板赋予我们管理者的职位，将一个部门、一家公司交给我们来管理，我们除了制度上的约束，还必须统一思想，树立共同的目标，促使员工能朝着共同的方向努力。
二、执行力是团队效率的基础。
书中提到：要保证执行力，有三个核心环节最重要：做正确的事，用正确的人和正确的做事。
做正确的事即指管理者正确的领会老板或上级的决策，而非主管臆想，或随意猜测，甚至自作主张。
用正确的人是指我们能把合适的人安排到适合的岗位中，发挥他的所长；正确的做事即指我们工作的方法、流程是否正确、合理。
一个公司的执行力，最终会体现在各岗位人员的执行情况。
执行力的贯彻，首先沟通是前提。
没有有效的沟通，就谈不上对决策的正确理解。
其次协调是执行到位的手段。
跨岗位、跨部门甚至是跨公司的协调，一个目标的`实现，往往需要多方的支持、配合，任何一个环节的懈怠，都会影响执行的结果，所以作为管理者必须具备多方协调的能力。
给你一个团队,你能怎么管读后感4.doc
《给你一个团队,你能怎么管》读后感4《给你一个团队你能怎么管》读后感《给你一个团队你能怎么管》这本书是公司培训部“骁将”项目必读书目，在这个时间点看这本书对于我来说无异于雪中送炭，醍醐灌顶。
在OS里我是“老手”，但在团队管理层中，我是个“新手”，新手最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧，不知道该从何下手。
恰好这本书就针对很多问题提出了细节建议，也是像我这样的想从事管理的新人可以直接“拿来”的东西。
而能“拿来”的太多，我们只能一步步去做。
每一个篇章中都提到了太多切实可行的东西，在这里就以下三点以及当前可执行的东西谈下个人感受。
1. 个人提升。
看了这本书感觉自己需要提升的地方太多太多。
首先，需要修炼的是个人能力和肚量。
“宽容：理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心。
”“那些宽宏大量，能够主动为他人着想，肯关心和帮助别人的人，则讨人喜欢，被人接纳，受人尊重，具有强大的人格魅力。
”随着工作时间和岗位的变化，自己会渐渐忘记曾经作为一名新OS时的思考方式和角度，那么就失去了同理心，当两个三观不符的人进行沟通的时候那就是一场灾难，所以我们需要多换位思考，站在对方的角度去解决对方的困惑从而解决自己需要解决的问题。
主动承担，不推诿责任于下属，也是这本书在多个章节反复提到的东西。
其实这些道理我都明白，但在日常工作中总是不能做到极致。
而现在当犯错后，我的第一反应不是责难而是反问自己：你对这个错误的发生是否也负有责任？如果有，先纠正自己的错误避免下次发生同样的事情。
除此通过阅读“制衡与分享”这个版块，让我直视到自己最致命的错误，就是一切都觉得别人做的不够好，一切自己来扛。
我必须学会运用“‘庸人’制约，‘能人’重用”的法则。
2.本部门优化。
①团队成员之间的对抗与互助，在共同解决问题的过程中达成统一目标。
即设置各种内部分组PK，如每月订单四到数，违规数，产品知识等，形成竞争氛围。
引导互相关心关注的行为方式，以自己为引，主动关心同事在工作中和生活中的困难，及时帮助其解决困难。
《给你一个团队,你怎么管？》读书报告
**读书报告通读《给你一个团队，你能怎么管》让我明白了团队协作的重要性，就如书中所说的谷歌公司的CEO和小职员共用一个办公室的例子，在这里没有凌驾于他人之上，包括最高的管理者，职位不同只是代表决定的事情不同而已。
在平时的工作中，我应该从自身做起，对待员工生活状态和身心健康随时进行关注，了解他们的困难，让他们在这个集体中工作的开心，让他们以身在这个集体为骄傲。
让他们明白在这里他们不仅可以得到快乐和物质上的满足，对于他们未来实现自身价值也有很好的帮助。
书中我还学到来了一点就是，做一个诚实的人，这一点永远的坚持下去。
不管是对员工还是对领导我都应对他们实事求是，并提倡大家讲真话，讲实话，对于车间出现的问题应畅所欲言，对那些表现优异的员工进行精神上和物质上的双重奖励，以此来带动大家的积极性。
学完此书，我感触颇深，在以后的生活工作中我也会应用进去。
**读书报告通读《给你一个团队，你能怎么管》让我学会了很多有用的道理，从一名品管主管的角度来说，在团队中建立一个好的制度对团队的重要性。
平时工作主要是产品质量方面的问题，产品质量安全是一个公司的命脉，对于近期出现的福喜产品质量问题更让我深深明白产品质量问题的重要性。
而一个良好制度的建立对于产品质量的控制有很好的作用，在工作中我应更加认真负责，把能够影响产品质量问题的潜在因素进行梳理，并对其进行细致的分类，把那些对产品质量能够产生显著性危害的因素进行明文规定使其形成大家都能够遵守的制度，产品质量的保障不是一个品管主管，也不是几个品管班长可以做好的。
而是要靠大家共同努力，时刻把产品质量问题放在心中，我想我们这个团队的制度就是最完美的制度。
**读书报告通读《给你一个团队，你能怎么管》让我明白了什么是执行力。
一个团队只用拥有良好的执行力才能够更加有效率，才能够创造更大的价值。
而良好执行力的形成，我认为沟通是必不可少的，我要我的团队更好的执行领导的决定，我首先应该让他们明白，他们的任务和职责。
读《给你一个团队,你能怎么管》有感王琦.doc
读《给你一个团队,你能怎么管》有感---王琦4读《给你一个团队，你能怎么管》有感赵伟，新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。
他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。
曾为众多世界500强企业做过管理咨询。
在看书之前，先从网上了解了一下作者赵伟，是何许人也。
从查阅的资料来看，可以肯定赵伟是一名成功的企业管理者，也同样是一名成功的培训师。
了解作者赵伟之后，对《给你一个团队,你能怎么管?》不免产生了好奇，十分想知道，在这个为世界500强企业做过管理咨询的人眼中，一个企业一个团队需要如何管理？如何掌握？也十分想知道，如何手把手教你打造企业中的尖刀团队？更好奇如何在团队管理中少走5年弯路，提高10倍效率？给你一个团队，你能怎么管？一个团队，两个人，四个人，一个部门，或是一家公司，你会怎么管呢？这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。
说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。
只要充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。
但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。
人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。
即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。
这样的问题，就在于一个团队的凝聚力，在于一个管理者的领导能力。
《给你一个团队,你能怎么管?》的主要目的，就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。
书中的内容简洁易懂，有着非常清楚的定位，适合中国的中高层管理者学习参考，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。
读《给你一个团队-你能怎 么管理》有感心得体会两篇
读《给你一个团队，你能怎么管理？》有感读《给你一个团队，你能怎么管理？》有感1 (2)一、设立共同的团队愿景 (2)二、健全公司规章制度 (3)三、培育优秀的企业文化 (4)四、构建和谐友好的团队氛围 (4)读《给你一个团队，你能怎么管理？》有感2 (6)一、加强团队协作 (6)二、加强学习力建设 (7)三、加强创造力建设 (8)四、加强贯彻力建设 (9)五、强化严谨自律的观念 (10)读《给你一个团队，你能怎么管理？》有感1工作之余，仔细阅读了《给你一个团队，你能怎么管？》一书，感觉受益匪浅。
书中关于团队凝聚力的论述让我深受启发。
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密联系在一起的看不见的纽带。
它来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。
团队凝聚力的大小对团队的效率、利益、长远发展以及团队成员的成长和发展有着重要影响。
通常情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。
团队凝聚力包括员工对团队的向心力和员工之间的亲和力两个方面，团队凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括团队成员本身的心理、行为，也包括外界对团队的影响。
任何一种因素的变化都可能使团队凝聚力大小和方向发生变化。
笔者认为可以从以下四个方面加强团队凝聚力的建设。
一、设立共同的团队愿景航船不能没有方向，人不能没有理想。
就大而言，我们国家要有伟大的“中国梦”作为中华民族团结奋进的精神支柱，当然每个团队也要有自己的愿景和目标。
优秀的团队应该在系统地分析内部条件和外部环境之后，科学地对自身进行定位，进而设立团队共同奋斗的愿景和目标。
确立共同理想有利于凝聚共识，汇聚力量。
共同的愿景不仅为整个团队指明努力奋斗的方向，使团队成员拧成一股绳、心往一处想、力往一处使，携手朝着既定目标前行。
同时，共同的愿景也能不断激励着团队奋发向上，互助共勉，克服前进中的困难和挑战，直挂云帆济沧海。
试想一个团队如果没有明确的目标，大家就会像无厘头的苍蝇原地打转，毫无战斗力可言，何谈成功。
给你一个团队你怎么管
给你一个团队，你能怎么管
致命的领导错误读后感
本篇讲了一个故事说：一位家庭主妇给客人端上米饭，客人说真香，主妇兴高采烈说自己做的。
客人吃了一口说怎么是糊的，主妇赶紧解释道是孩子他奶奶烧的火。
客人又吃了一口说怎么有沙子。
女主人连忙解释道是孩子他姑姑淘的米。
故事反应作为管理者要有勇于承担责任，不是遇到事情就退缩，让别人背黑锅，要勇于承担责任。
做为管理者要记住：部下的错误，就是自己的错误。
管理者应该勇于承担责任，这不是一种说教。
假设我们换一种心态，我们以十份的能力承担十份的责任，并发展自己的能力克服两份的困难，那未来就有可能得到十二份的权和利，
再以自己拥有的十二份的能力承担十二份的责任，过程中发展自己的能力克服两份的困难，
未来又有可能获得十四份的权和利，这样不就进入了正循环了吗？
管理者勇于承担责任对下属也是一种激励。
“天塌下来有我撑着”的精神为下属创造了一个安全自由的发展空间；
而逃避责任，甚至怪罪下属的管理者让下属觉得心里不踏实，同时失去了自主权，渐渐的也就失去了对管理者的信任，失去了主动性。
更糟的是，看样学样使得下属同样不愿承担责任，而这些责任便很快的必须由管理者承担，反而更加重了管理者的压力。
似乎这样我们又进入了死循环。
所以作为领导者要具备一种承担责任的责任。
给你一个团队你能怎么管读后感1.doc
“给你一个团队你能怎么管”读后感1《给你一个团队，你能怎么管》读后感我是一名基层管理者，一直以来，我既为自己所在团队的进步而骄傲，又为自己所在团队的困难而迷惑。
读罢《给你一个团队，你能怎么管》，我陷入思考。
本书作者重点从实战角度提出了如何将平庸团队带出王牌战斗力的团队法则。
通过十章的描述解决团队管理中的问题，如怎样设计团队的“宪章”、如何凝聚团队、如何高效执行、高效沟通和提升领袖力，最后还附录了30把“团队金钥匙”。
整本书通俗易懂，实用性强，是不可多得的团队管理者宝典。
那么，对于“给我一个团队，我能怎么管？”这个问题，我的回答是：从严制度建设，强化组织纪律性；兼顾有情管理，增强认同归属感；注重成长培训，提高本领适应力。
当然，在此之前最为重要的是要抓好团队领导者的胜任能力管理，即“做正确的事，正确的做事”。
一、提升领导团队的胜任力，做正确的事，正确的做事。
“火车跑得快，全靠车头带”，一个优秀的团队离不开一个优秀的团队领导者。
一个优秀的团队领导者，应该具备“做正确的事，正确的做事”的能力和水平。
做正确的事，强调的是事情本身的正确性；正确的做事，强调的是做事的方法的正确性。
这就要求团队领导者要头脑灵活，思维敏捷，知识面宽广，有好的管理理念，懂管理善管理，沟通能力强，沟通方法好。
具体而言就是要加强学习，提高解决问题的能力、驾驭局面的能力、研判形势的能力：要正视问题理清思路，心里必须清楚，当前正在发生什么？还有哪些困难没有得到解决？当前的瓶颈是什么？有没有被忽视的隐患和潜藏的风险？未来会如何发展？在理清思路的基础上，要给团队“画苹果”，目标就是“苹果”，它或许不能够实现，但绝不能缺位；“苹果”画好了，就要凝聚团队精神，确定吃到“苹果”的节奏、步骤和路径，也就是工作的计划性、周密性、合理性及可能性，明确指向，少走弯路，人文关怀，协调沟通；目标确定了，路径规划了，则要建立合理的奖惩机制不断激励及约束，激励勤快人，奖励有功人。
最新给你一个团队你能怎么管读后感5篇
最新给你一个团队你能怎么管读后感5篇给你一个团队你能怎么管读后感【篇1】《打造高绩效团队》是一本对个人职业生涯有深刻的剖析和指导意义的书籍，书中着重阐述了三层意思，第一层关于团队，第二层是关于高绩效团队，第三层是如何打造了高绩效团队，读完此书，我感悟颇深。
一、关于团队。
团队区别于一般的群体，是某一工作区域内为实现共同的工作目标而相互协作、独立工作的团体。
团队各成员需要有大局意识、协作精神和服务奉献精神，也就是所谓的团队精神，作为团队的一员应不遗余力的为团队的正常运转，高效运行奉献自己的聪明才智，营造积极向上的工作氛围，增加团队的凝聚力和战斗力，同时从优秀的团队中汲取营养，不断成长进步。
二、关于高绩效团队。
首先，我认为高绩效团队的一个首要特点是拥有一个清晰的共同目标。
一个共同的目标是团队存在的价值和理由，引导每一位成员往相同方向前进。
同时，团队目标必须是每一位成员都能清楚的理解而达成共识的否则就非常不利于协调团队行动。
其次，高绩效团队非常重视每一位队员之间的互补性。
在群体成员的组合上，同样数量与素质的一群人，由于排列组合不同，所产生的效应会有所不同。
如果能利用好队员之间的性格、技能互补，就能发挥协同效应。
给你一个团队你能怎么管读后感【篇2】《打造高绩效团队》的作者是蜚声国内外的华人实战型培训专家余世维博士。
拿到书籍的那天，翻看扉页的时候，对其中这样一些话深有感触，如何去打造一个团队？怎样处理团队中的冲突？又该如何沟通进行团队沟通与激励？设想无论是企业还是事业单位，拥有凝聚力的合作团队，工作起来是何等的舒心和畅快！利用工作之余，断断续续看完此书，直觉受益匪浅。
从文中得知，在日本，人们普遍认为遇到事情就到主管的房间去请示是一种无能的表现，这表示自己没有能力。
日本的主管娿看不起这样的员工。
而在我国，情况就不一样了，下属们太喜欢敲门了，事无巨细地请示。
做主管的喜欢人家请示，表示自己有权力，而下属们也逐渐形成了依赖心理，不断地请示。
《给你一个团队你能怎么管》前五张读书笔记
《给你一个团队你能怎么管》前五张读书笔记第一篇：《给你一个团队你能怎么管》前五张读书笔记《给你一个团队，你能怎么管》前五张读书笔记本书共十章本书的目的是就是解决普遍纯在于各个组织的团队之惑，内容简单易懂，有着非常强的定位，个人感觉非常适合我，比如我在同事间的口碑非常好，但是业绩一般，人员流失严重，培养出了一些去其他公司带团队对的人员，为他人作嫁衣裳，诸如此来的问题还有很多，在本书中，拨云见日，一层层的剥开管理这层神秘的外衣，一点点的显露他的本质。
第一章凝聚力与执行力本章我最大的收获是，内部沟通的方式。
哪怕在忠诚的员工都有向你隐瞒的一些总要的东西，如果不能及时发现，解决这些问题，很可能被隔离在内幕之外，时间久了就会沟通不畅，内部沟通有四大原则：第一原则团队思维；第二原则团队语言；第三原则团队文化；第四原则团队协调。
在这我着重说说团队文化的重要性。
团队文化的重要性：团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。
加强团队文化的建设对企业的发展有着一定程度上的积极意义。
团队已经成为众多企业实践企业文化管理过程中强有力的核心价值观！团队建设也已经成为企业文化深植过程中一个至关重要的课题。
加强团队文化的建设具有一定的重要性和必要性。
根据经营部实际情况和发展目标及工作计划，经营部以全面建设“学习型。
互动型”团队出发点，不断提高组织员工之间的协作精神，开阔事业，调整思维方式和工作模式，及时发现问题，解决问题以营造和谐.蓬勃发展的团队！第二章找到制度的基础本章我的收获是：你是管理者还是领导者，在去年上东财大的EDP培训课程中有一节课是《管理科学与艺术》，在那次学习中初步学习了管理者和领导人的区别，但是随着时间的推移有些淡忘，这这本书里又回顾了一次，再此，再有一次写下来。
管理者一定是一个领导者，但领导者并不一定是管理者！如组织内部小集体的私下有一个个领导者，但他们并不一定是这个集体的管理者。
给你一个团队你能怎么管读后感
给你一个团队你能怎么管读后感《以给你一个团队你能怎么管》读后感。
《以给你一个团队你能怎么管》是一本关于团队管理的书籍，作者通过自己的经验和案例，深入浅出地介绍了如何有效地管理一个团队。
这本书对我来说是一次非常有益的阅读体验，它不仅让我对团队管理有了更深入的理解，也让我对自己的管理能力有了更清晰的认识。
首先，这本书让我意识到了一个好的团队管理者需要具备的素质和技能。
作者在书中提到了沟通能力、领导力、决策能力、团队建设能力等多个方面，这些都是一个好的管理者必须具备的素质。
通过学习这些素质和技能，我对自己的管理能力有了更清晰的认识，也知道了自己需要在哪些方面进行提升和改进。
其次，这本书还让我意识到了团队管理中的一些重要原则和方法。
作者在书中介绍了很多实用的管理方法和技巧，比如如何制定目标和计划、如何激励团队成员、如何处理团队内部的冲突等。
这些方法和技巧对我来说非常有启发性，让我对团队管理有了更深入的理解，也让我知道了在实际工作中应该如何运用这些方法和技巧。
最后，这本书还让我明白了一个团队管理者需要具备的一种心态。
作者在书中提到了一种“服务型领导”的理念，即管理者应该以服务的态度来对待团队成员，帮助他们解决问题、提升能力，让团队成员能够更好地发挥自己的才能。
这种心态对我来说非常重要，它让我明白了作为一个管理者应该如何对待团队成员，也让我明白了一个好的管理者应该具备的一种谦卑和包容的心态。
总的来说，这本书对我来说是一次非常有益的阅读体验，它不仅让我对团队管理有了更深入的理解，也让我对自己的管理能力有了更清晰的认识。
通过学习这本书，我相信我能够成为一个更好的团队管理者，也能够带领我的团队取得更好的成绩。
感谢这本书给我带来的启发和帮助，我会继续努力学习，不断提升自己的管理能力。
如何管理一个团队读后感3篇
如何管理一个团队读后感3篇如何管理一个团队读后感篇1读完《团队管理》一书，发现这是一个简单直接而又令人困惑的命题。
说简单，因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协助性。
但在实际的执行中，会遇到很多实际的问题。
即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜少之回报。
企业的领导班子是带领企业发展的领头羊，领导班子的好坏，在企业的团队管理过程中有着重要的作用。
团结的班子才能使一个单位、一个部门部门更好的开展工作。
班子成员应该多沟通交流，建立互相信任、互相尊重、互相关心、互敬互爱的良好合作关系。
一个领导班子就那么几个人，如果这几个人都团结不到一起，整个队伍也不见得能团结到一起，产生强大的团队凝聚力、战斗力。
一个团结的领导团队，能在困难面前，互相鼓励，互相扶持，互相信任，凝聚团队所有人的力量，共度难关。
如果大家不能互相信任，困难面前各自都为自己着想，一盘散沙，那么团队凝聚力就无从谈起了。
确定团队的发展目标，就是为团队所有人，确定发展方向，努力方向，奋斗方向。
如果目标不明确，方向不清晰，或者同时出现几个目标并存的现象，那么员工工作的时候，就会拿不准工作方向，很难凝聚所有员工的力量去实现目标，甚至会出现管理混乱的现象。
确定明确的发展目标，树立员工认同的企业愿景，分析团队成员每个人所扮演的角色，让每个人找准自己的位置，不同的职能部门，不同的员工在工作中形成一股合力，从而更好的发挥团队的力量，表现出知识与技能的聚合作用，从而更好的促进目标的完成。
没有完美的个人，只有完美的团队。
员工队伍管理中退队意识的培养很重要，这也是带队伍的关键所在。
如果没有一个相互信任、高效协作的团队，只借助个人的力量，即使再完美，也很难找创造很高的价值，要让所有关公明白每个人的成功都是靠别人，靠组织，而不是只靠自己。
时代需要英雄但是时代更需要完美的团队。
什么叫团队？团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
《给你们一个团队,你能怎么管》读后感.doc
《给你们一个团队,你能怎么管》读后感4 《给你们一个团队，你能怎么管》读后感《给你们一个团队，你能怎么管》读后感拜读了赵伟老师的这本《给你一个团队，你能怎么管》，书中详述了做好团队管理的4大原则5个关键10个步骤及36个方法，感受颇深，以下是我结合自己实践经验的几点体会：一、要形成优秀的团队，统一的团队精神非常重要。
一只良好的团队不应该有私"我",而只有"我们".一支团队，最重要的就是凝聚力和共同目标。
强大的凝聚力可以将团队中每个人的能量结合在一起而发挥更大的能量。
但它并非通过自上而下的硬性强制措施，或者通过大家签个字就可以实现。
它是通过对群体意识的培养，通过对员工在长期工作中慢慢形成的习惯、信仰、动机等进行合理的引导，从而产生共同的使命感、归宿感和认同感，逐渐形成强大的凝聚力。
在团队精神的形成过程中，管理者对企业文化的宣扬、对公司制度的正确宣达，对下属的充分沟通及公正对待等，都起着至关重要的作用。
老板赋予我们管理者的职位，将一个部门、一家公司交给我们来管理，我们除了制度上的约束，还必须统一思想，树立共同的目标，促使员工能朝着共同的方向努力。
二、执行力是团队效率的基础。
书中提到：要保证执行力，有三个核心环节最重要：做正确的事，用正确的人和正确的做事。
做正确的事即指管理者正确的领会老板或上级的决策，而非主管臆想，或随意猜测，甚至自作主张。
用正确的人是指我们能把合适的人安排到适合的岗位中，发挥他的所长；正确的做事即指我们工作的方法、流程是否正确、合理。
一个公司的执行力，最终会体现在各岗位人员的执行情况。
执行力的贯彻，首先沟通是前提。
没有有效的沟通，就谈不上对决策的正确理解。
其次协调是执行到位的手段。
跨岗位、跨部门甚至是跨公司的协调，一个目标的实现，往往需要多方的支持、配合，任何一个环节的懈怠，都会影响执行的结果，所以作为管理者必须具备多方协调的能力。
同时，执行的反馈是效率的保障。
《给你一个团队,你怎么管？》读书报告1.doc
《给你一个团队,你怎么管？》读书报告1 **读书报告读《给你一个团队，你能怎么管？》，从书中我学会了真诚、关切和守信。
作为生产部门的一名产品质量经理，生产出质量合格的产品是我义不容辞的责任，而质量合格的产品需要大家的共同努力，尤其是一线员工显得尤为重要。
如何让员工真正用心的投入工作中去是我一直思考的问题。
在书中真诚、关切和守信章节的讲解给了我很大启发，就像书中英国作家哈尔顿采访达尔文那样，达尔文毫不留情的批评自己，他坦率，真诚的将自己的缺点暴露在别人的面前，换来的必是真挚的信赖和尊敬。
作为一名品管经理，在与各区主管、班组长和员工的交流中，我也一直坦诚的指出自己的不足之处，我相信只有坦诚对待别人才能赢取别人的坦诚对待，才能获取别人的尊重，才能够使得员工对自己的工作指令进行拥护和执行。
与员工做朋友，关切他们的生活和工作，就像卡耐基说的那样，“如果你对他人拥有足够的关切，在两个月之内你所得到的朋友就比一个要别人对他感兴趣的人在两年之内得到的朋友还要多。
”关切他们生活和工作的中的困难，把员工的困难当做重要的事情去做，在生活中与员工做朋友，我相信那样我赢得不不仅是工作上的支持，还能收获生活上的快乐。
为了更好的控制产品质量，工作中我会制定很多的考核制度来规范员工的操作并激励他们的工作积极性，而好的考核制度需要涉及各种奖励和惩罚，在这方面我觉得诚信尤为重要。
一个不守诚信的人一定会失去员工的信赖，即使会服从，也是出于无奈和应景。
我们应该按照之前的约定，及时认真的兑现对员工的承诺。
只有这样，他们才会更加的信赖你，才会更好的遵守规章制度。
“空头支票”的做法，不仅会使自己威信全无，也会使员工失去工作的热情，做一个守信之人是我一直告诫自己的。
做一个真诚、关切、守信之人，是自己对自己的承诺，我相信，我在以后的工作中会做的更好。
**读书报告读《给你一个团队，你能怎么管？》这本书让我受益匪浅，从中不仅学会的很多做人的道理，对我的工作也有很大的帮助。
《给你们一个团队,你能怎么管》读后感4.doc
《给你们一个团队,你能怎么管》读后感4 《给你们一个团队，你能怎么管》读后感《给你们一个团队，你能怎么管》读后感拜读了赵伟老师的这本《给你一个团队，你能怎么管》，书中详述了做好团队管理的4大原则5个关键10个步骤及36个方法，感受颇深，以下是我结合自己实践经验的几点体会：一、要形成优秀的团队，统一的团队精神非常重要。
一只良好的团队不应该有私"我",而只有"我们".一支团队，最重要的就是凝聚力和共同目标。
强大的凝聚力可以将团队中每个人的能量结合在一起而发挥更大的能量。
但它并非通过自上而下的硬性强制措施，或者通过大家签个字就可以实现。
它是通过对群体意识的培养，通过对员工在长期工作中慢慢形成的习惯、信仰、动机等进行合理的引导，从而产生共同的使命感、归宿感和认同感，逐渐形成强大的凝聚力。
在团队精神的形成过程中，管理者对企业文化的宣扬、对公司制度的正确宣达，对下属的充分沟通及公正对待等，都起着至关重要的作用。
老板赋予我们管理者的职位，将一个部门、一家公司交给我们来管理，我们除了制度上的约束，还必须统一思想，树立共同的目标，促使员工能朝着共同的方向努力。
二、执行力是团队效率的基础。
书中提到：要保证执行力，有三个核心环节最重要：做正确的事，用正确的人和正确的做事。
做正确的事即指管理者正确的领会老板或上级的决策，而非主管臆想，或随意猜测，甚至自作主张。
用正确的人是指我们能把合适的人安排到适合的岗位中，发挥他的所长；正确的做事即指我们工作的方法、流程是否正确、合理。
一个公司的执行力，最终会体现在各岗位人员的执行情况。
执行力的贯彻，首先沟通是前提。
没有有效的沟通，就谈不上对决策的正确理解。
其次协调是执行到位的手段。
跨岗位、跨部门甚至是跨公司的协调，一个目标的实现，往往需要多方的支持、配合，任何一个环节的懈怠，都会影响执行的结果，所以作为管理者必须具备多方协调的能力。
同时，执行的反馈是效率的保障。
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善，读之都大有裨益。
关于·作者
赵伟，新锐派管理专家，籍贯闽 北，长居北京，现为文化公司总裁。 他从事管理工作多年，在管理过程 中不断学习与研究现代企业的管理 模式，对将欧美先进的管理模式落 地中国有着丰富的实战经验与培训 方法。曾为众多世界500强企业做 过管理咨询。
03 自我反思
学习 的必 要性
书到用时方恨少。平时，在加强专业素养的同时，应该多方涉猎。 管理的学问很大，应该积极学习，他山之玉，可以攻石。
学以 致用
读万卷书，行万里路。要将书本的知识，及时消化， 运用到日常的生活和工作之中，以求事半功倍。
积极 反刍 知识
人都有善忘的倾向，而高端的知识需要不断反刍吸收。 在不断反思之中，获取崭新感悟。
如果不痛定思痛进行淘汰，即使好员工也会遭到影响，缺乏鼓舞和干劲。
2 核心感悟
管理·引路
有一句话，叫作时势造英雄，其实，在特定的阶段，英雄也可以反作用于时势 的发展。对于一个团队的 管理层而言，除了完成日常的管理任务之外，还需要在团队之中起到引路人的 作用。
作为引路人的管理层，要指明公司的前进方向。有方向才会有动力；有未来 才能充分调动大家的积极性。
监督·放权
每一个人都会有惰性，因此，在日常管理过程之中，及时的监察和督导是必不可 少的。
同时，市场形势瞬息万变，如果管理体制太过僵化，则会容易造成机构臃肿， 无法对客观形势作出积极有效的应对，因此，在日常管理之中，适当放权是十分 必要的。
监督与放权，看似矛盾，其实大可并行不悖。其间微妙关系，应妥善斟酌。
02 核心感悟
文化·制度
所谓：国有国法，家有家规。没有规矩，不成方圆，尤其是团队不断 壮大，不同专业，不同性格的人聚合在一起，如果没有制度的约束， 只能陷入一盘散沙。但是，只有制度，不仅会限制成员的客观能动性， 还会出现貌合神离的现象。 团队要想凝心聚力，必须有文化来指引。
能者上·庸者下
一个公司，要想实现持久的良性发展，就必须建立健全人才机制。人才机制，不 意味着盲目地搜索精英，更是代表着有着明确的赏罚原则，让有能力者有上升空 间，让能力不足甚至害群之马者，遭到淘汰。
2020 用核心凝聚力 克服团队之惑
——读《给你一个团队，你该怎么管》有 感
目录
CONTENTS
01
内容提要
02
核心感悟
03
自我反思
04
应用改进
01 内容提要
关于·内容
作者以自身参与外资企业和国有企业 的亲身经历，现身说法。细致入微地 阐述了现代企业的团队管理之惑和与 之相应的解决之道。该书以深入浅出 的语言，形象的经典案例，以及系统 化的逻辑思维，为大家提供了无比宝
管理层的引路作用不够明确，对于公 司理念和未来愿景，还需要沉淀
改进：加强公司的管理层培训，增进交 流机会，促进大家对共同事业的认识
在监督和放权之间，无法把控微妙的 平衡，管理在疏漏里又嫌太过刻板
改进：以无为而作有为，让团队成员在制 度框架只能，尽情发挥自己所长。
2017感谢聆听 批评指导 THANK YOU TO LISTEN TO CRITICISM GUIDANCE
04 应用改进
• 读罢此书，躬身反省自我，回顾之前的团队管理，感觉尚有些许不足。
团队管理制度，尚不够健全，造成了用 工浪费，以及效率低下。
改进：健全公司制度，沉淀公司文化，增 强团队的核心凝聚力和竞争力。
人才筛选能力尚有欠缺，人才的 管理调度还有待提升。
改进：建立健全晋升机制，本着能者 上，庸者下的原则，不拘一格用人才