DHC策划方案
dhc化妆品营销策划方案范文
dhc化妆品营销策划方案范文一、背景分析DHC是一家来自日本的化妆品品牌，以“从健康诞生美丽”为核心理念，主要以天然成分和日美创新科技为基础，推出高品质的护肤品、彩妆品以及保健品等产品。
在中国市场，DHC面临着市场竞争日益激烈的局面，需要制定一套有效的营销策划方案来巩固市场份额，提高品牌知名度。
二、目标客户群分析1. 目标客户群定位：年龄在25-40岁，对日本品牌有好感，注重护肤的80后、90后职业女性。
2. 客户需求分析：注重产品的质量和天然成分、渴望获取年轻、健康、美丽的外貌、追求效果与功效的同时，也注重使用体验和品牌形象。
3. 目标客户群特点：关注时尚潮流趋势、倾向于使用高性价比的产品、善于通过网上社交媒体获取信息。
三、核心竞争力分析1. 源于日本的品牌优势：DHC作为源自日本的化妆品品牌，可以借用日本美容产业强大的影响力和优势，以及通过日本高品质、天然、科技的美容产品为核心，吸引目标客户群。
2. 高品质天然成分产品：DHC注重产品的品质和天然成分的选择，以满足目标客户对产品质量的追求。
3. 专注于护肤功效：DHC将护肤功效放在首位，提供完善的护肤解决方案，满足目标客户对护肤需求的期待。
四、市场定位1. 核心定位：提供高品质天然成分化妆品，注重护肤功效，帮助年轻女性重塑健康美丽。
2. 品牌理念：传递“从健康诞生美丽”的理念，促使年轻女性注重身体健康与护肤的同时，拥有美丽外貌。
3. 市场定位：以质量为核心，注重产品的实用性、高品质天然成分和护肤功效，满足目标客户对年轻、健康、美丽的需求。
五、营销策略1. 品牌推广活动（1）开展品牌活动：举办品牌推广活动，如品牌发布会、护肤培训等，邀请明星、专业美容师或专家等参与，提高品牌曝光度和知名度。
（2）跨界合作：与时尚品牌、明星代言人、健身达人等进行跨界合作，推出联名款产品或共同举办活动，以扩大品牌影响力。
2. 线上营销（1）建设品牌官方网站：建立DHC官方网站，设计简洁、易用的界面，提供产品信息、使用指南、护肤知识等内容，加强与目标客户的互动。
DHC的整合促销策略
2．业务会议和贸易展览(salesnceetings＆ exhibitions)指 邀请经销商参加定期举办的行业年会、技术交流会、产品展 销会等，以此传递产品信息，加强双向沟通。
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3．现场演示(store demonstratio11s)指制造商安排经销商对 企业产品进行特殊的现场表演或示范及提供咨询服务，表演者 由制造商培训过的代表担任，代表制造商形象。
整合营销与销售促进
——DHC篇
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DHC品牌历史：
1972 现任社长吉田嘉明创业，开始从事委托翻译业务。 1976 月刊《翻译的世界》创刊。 1992 成立出版、教育事业部，完成翻译界首屈一指的全方位 文献编辑服务体制。 1994 教育事业部 通信讲座“日英译作技巧课程”开讲。 1997 教育事业部设立“DHC翻译新人奖”，为得奖者开辟迈 向翻译家之路。
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DHC的整合营销
通信销售
媒体频繁露面的DHC或许会让大家有些好奇，因为人们很少 在商场化妆品专柜或商业街的专卖店里看到DHC的产品。其实， DHC采取的是一种叫做“通信销售”的独特销售模式。DHC公 司凭借其独树一帜的销售模式风靡国际市场。在日本化妆品市场 的洁面、卸妆、保湿品等领域的占有率是No.1。同时，也在美国、 瑞士和韩国等全球市场风行。
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从短期来说，销售量的增加有三个直接的途径可以达 到：
1．增加购买人数，即使未使用者和潜在消费者转变为现 实消费者。买点促销、竞赛抽奖活动、价格折扣、赠送样品、 赠寄代价券、业务会议和贸易展览，企业刊物发行和现场演 示等都是有效的方法。
dhc网络营销策划方案范文
dhc网络营销策划方案范文第一章：公司概况1.1 公司背景DHC是一家日本知名的化妆品和健康食品公司，成立于1972年，总部位于日本东京都。
DHC以其注重健康和自然的品牌形象，以及高品质、经济实惠的产品而闻名。
公司目前在日本、中国、美国和欧洲等地拥有广泛的销售网络，并在全球范围内拥有数百万的忠实客户。
1.2 公司目标DHC的目标是成为全球领先的化妆品和健康食品公司，通过提供高品质、经济实惠的产品，满足客户的需求并改善他们的生活质量。
第二章：市场分析2.1 市场概况中国的化妆品和健康食品市场规模庞大，消费者对品质和效果有着更高的要求。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，他们对健康产品的需求也在不断增加。
然而，由于竞争激烈和市场饱和，公司需要制定有效的网络营销策略来突破市场。
2.2 竞争情况在中国市场，DHC面临着来自国内外的竞争对手。
国内的竞争对手包括雅芳、美宝莲等知名品牌，它们拥有庞大的销售网络和顾客基础。
国外的竞争对手也在加大在中国市场的拓展力度，如L'Oreal、Estée Lauder等。
因此，公司需要制定差异化的、针对中国市场的网络营销策略来提升竞争优势。
第三章：目标客户分析3.1 目标客户群体DHC的目标客户群体主要包括年龄在20岁至40岁之间的女性，注重健康和自然的消费者。
他们对于产品的品质和效果有着更高的要求，也更加注重生活品质的改善。
3.2 目标客户特点DHC的目标客户具有以下特点：(1) 健康意识强，注重内外兼修；(2) 对产品质量和效果有较高要求；(3) 注重品牌形象和口碑；(4) 善于使用互联网和社交媒体。
第四章：网络营销策略4.1 品牌塑造DHC在中国市场的品牌知名度不高，因此需要加强品牌塑造。
公司将通过以下策略提升品牌形象和知名度：(1) 建立品牌口碑：与一些口碑良好的网络红人、博主、媒体等进行合作，增加产品曝光度和正面口碑；(2) 品牌故事推广：通过各类线上媒体和社交媒体，讲述DHC的品牌故事，展示公司的信念和理念；(3) 增加社交媒体的活跃度：通过微博、微信公众号、抖音、快手等社交媒体平台，定期发布有关健康和美丽的相关内容，吸引目标客户并提升品牌形象。
卸妆膏品牌策划书3篇
卸妆膏品牌策划书3篇篇一《卸妆膏品牌策划书》一、市场分析1. 卸妆膏市场规模及增长趋势。
2. 消费者对卸妆产品的需求和偏好。
3. 竞争对手分析，包括品牌定位、产品特点、市场份额等。
二、品牌定位1. 目标客户群体：年龄、肤质、消费能力等。
2. 品牌核心价值：独特的卖点、品牌形象等。
3. 品牌口号：简洁、易记、有感染力。
三、产品策略1. 卸妆膏产品特点和优势。
2. 产品包装设计：风格、材质、颜色等。
3. 产品线规划：不同规格、功效的产品。
四、营销策略1. 定价策略：成本、市场需求、竞争对手等因素。
2. 销售渠道：线上、线下渠道的选择和拓展。
3. 品牌推广：广告、促销、公关活动等。
4. 客户服务：售后服务、用户体验等。
五、运营计划1. 生产计划：生产周期、产量、质量控制等。
2. 库存管理：库存水平、周转率等。
3. 物流配送：物流合作伙伴、配送范围等。
六、财务预算1. 预算编制：包括启动资金、日常运营成本等。
2. 收益预测：销售目标、利润目标等。
3. 财务指标分析：投资回报率、现金流等。
七、风险评估与应对1. 风险识别：市场风险、竞争风险、经营风险等。
2. 应对措施：风险预警、风险应对策略等。
篇二《卸妆膏品牌策划书》一、市场分析1. 卸妆膏市场规模及增长趋势随着人们对美容护肤的重视，卸妆膏市场呈现出快速增长的趋势。
预计未来几年，卸妆膏市场规模将继续扩大。
2. 消费者需求分析消费者对卸妆产品的需求主要包括卸妆彻底、温和不刺激、保湿滋润等。
消费者对品牌的认知度和口碑越来越重视。
3. 竞争格局分析卸妆膏市场竞争激烈，主要品牌包括[列举几个主要品牌]等。
品牌需要通过差异化竞争来吸引消费者。
二、品牌定位1. 目标市场定位为中高端市场，主要针对 18-35 岁的年轻女性消费者。
她们注重品质和品牌，对价格敏感度相对较低。
2. 品牌形象打造一个专业、时尚、高品质的卸妆品牌。
强调产品的温和性、卸妆效果和保湿滋润功效。
3. 品牌特点独特的配方，含有天然植物精华，温和不刺激。
DHC化妆品营销策划（已阅）
DHC化妆品营销策划（已阅）第一篇：DHC化妆品营销策划(已阅)化妆品领域的戴尔模式——解密DHC化妆品营销模式随着金喜善击败众多明星，成为日本化妆品企业DHC在亚太地区的广告代言人后，这位韩国巨星开始用她那会说话的眼睛使DHC在中国内地迅速为人们认识。
但在各种媒体频繁露面的DHC或许会让大家有些好奇，因为人们从未在商场化妆品专柜或商业街的专卖店里看到DHC的产品。
其实，DHC采取的是一种叫做“通信销售”的独特销售模式。
这家创立于1972年的公司凭借其独树一帜的销售模式风靡国际市场。
在日本化妆品市场的洁面、卸妆、保湿品等领域的占有率是No.1。
同时，也在美国、瑞士和韩国等全球市场风行。
化妆品领域的戴尔模式DHC更愿意将自己的销售模式归结为化妆品里面的“戴尔模式”——在戴尔模式被人们谈论最多的是定制生产和直接销售。
为了实现从公司到消费者的无中间环节的直接销售，戴尔公司为用户提供电话定购一对一咨询服务，帮助用户了解产品性能，选择最适合自己的机型；并设立了非常详细的用户档案；价格完全透明公开化；用户可通过网站或免费电话下单购买；产品直接出厂，质量能够得到完全保证；戴尔的客户中心拥有精通多种语言的技术支持工程师，通过电话解决客户技术问题成功率非常高，为销售的快捷便利提供了有力保障。
与戴尔相似的是，DHC的模式是“通信销售”——DHC采用网络销售、电话销售、目录销售为主的模式运行，没有进驻卖场和开设独立专卖店，产品直接到达消费者，节省了中间许多不必要的环节，把更多的实惠带给购买DHC产品的消费者。
DHC的产品覆盖基础护理、特别护理、彩妆、香水、化妆用具和特别套装在内的六大产品系列百余种产品。
由于采用通讯销售模式，DHC得以将节约的中间环节费用用于市场调研和产品研发，保证产品的优质，同时提供完善的产品线，保证消费者有选择的空间和个性化需求的满足；由于通讯销售模式省去了代理商经销费用和物流费用，DHC也得以提供比同类产品更低的价格。
DHC的整合营销案例分析报告
DHC的整合营销案例分析报告DHC整合营销案例分析报告1. 引言DHC是一家日本著名的美容保健品品牌，其产品涵盖了护肤品、彩妆品和健康食品等多个领域。
为了提高品牌知名度和市场份额，DHC通过整合营销策略，通过多个渠道和手段进行宣传推广，取得了良好的市场反响。
本报告将对DHC的整合营销案例进行分析，探讨其成功的原因和经验。
2. DHC的整合营销策略2.1 多渠道宣传DHC在宣传推广中采用了多个渠道，包括电视广告、杂志广告、网络媒体、社交媒体和线下门店等。
通过电视广告和杂志广告，DHC获得了大量的曝光和观众数量；通过网络媒体和社交媒体，DHC能够更好地与消费者互动，传递品牌理念和产品特色；通过线下门店，DHC提供了体验和购买产品的场所。
2.2 产品推广和宣传除了广告宣传，DHC还通过产品推广和宣传活动来提高消费者的购买兴趣。
例如，DHC定期举办线下活动，为消费者提供产品试用、讲解和咨询服务，增加产品的曝光度和销售机会。
此外，DHC还通过赞助活动和合作伙伴关系来扩大品牌影响力，例如与时尚杂志、名人代言人和著名化妆师合作。
2.3 数据分析与精准营销DHC在整合营销中注重数据分析，通过分析消费者的购买行为、喜好和需求，洞察市场趋势和消费者心理。
从而针对性地进行产品推广、定价和促销活动，实现精准营销。
此外，DHC还通过大数据和人工智能技术，对消费者进行个性化推荐和定制服务，提高购买体验和忠诚度。
3. DHC整合营销的成功原因3.1 品牌知名度和口碑DHC在整合营销中借助各种渠道和手段，提高了品牌的知名度和曝光度。
通过广告宣传和赞助活动，DHC成功吸引了大量的目标消费者的关注和兴趣。
同时，DHC的产品品质也得到了消费者的认可和口碑传播，进一步提高了品牌的影响力和市场份额。
3.2 多元化产品线和全方位服务DHC在整合营销中注重产品的多样性和服务的全面性。
DHC的产品线覆盖了护肤、彩妆和健康食品等多个领域，满足了不同消费者的需求。
dhc市场营销策划方案范文
dhc市场营销策划方案范文一、背景分析DHC是一家日本的美容保养品牌，自1972年成立以来，一直致力于将天然的健康美肌理念带给消费者。
通过多年的市场拓展和产品研发，DHC已经成为日本最知名的美容保养品牌之一。
然而，在中国市场，DHC面临着挑战。
竞争激烈的美容保养品市场使得DHC需要制定一套有效的市场营销策略来提升品牌知名度和销售额。
二、目标市场1. 目标消费者：年龄在25-40岁之间的女性，注重个人形象和健康美肌的消费者。
2. 目标市场：一二线城市的女性消费者，因为这些城市的人口密度高，消费水平较高，更容易接受并购买高端美容保养产品。
三、市场定位DHC的市场定位是高端美容保养品牌，专注于提供天然、安全、高效的护肤产品。
通过与医学机构合作，并融入日本妇科医学的理念，DHC产品更具科学性和可信度。
四、市场分析1. 优势：a. 天然成分：DHC的产品均采用天然成分，不含化学添加剂，与目标消费者的追求相契合。
b. 品质保障：DHC在日本市场拥有长达数十年的历史，品牌口碑良好，产品质量有保证。
c. 品类丰富：DHC涵盖了护肤、彩妆、身体护理等多个领域，能够满足消费者多层次的需求。
2. 劣势：a. 品牌知名度低：在中国市场，DHC的知名度相对较低，需要加大品牌推广力度。
b. 竞争激烈：中国市场的美容保养品牌众多，竞争非常激烈，如SK-II、资生堂等。
3. 机会：a. 中国美容保养品市场快速增长：中国消费者对美容护肤的需求不断提高，市场规模逐年扩大。
b. 健康潮流：随着健康潮流的兴起，对天然、无添加的产品需求在增加。
4. 威胁：a. 价格战：一些本土美容保养品牌通过降低价格进行市场竞争，对DHC的高端定位带来冲击。
b. 假冒伪劣产品：市场上存在大量的假冒伪劣产品，破坏了消费者对DHC的信任度。
五、市场营销策略1. 品牌推广：a. 建立品牌形象：通过在主流媒体上投放品牌形象广告，展示DHC的优质产品和科学保养理念，提升品牌知名度和美誉度。
DHC广告案例分析
(3) 直投手册锁定受众，值得随身珍藏的美容化妆体验俱乐部。
在日本，创刊于1995年的DHC会员月刊《橄榄俱乐部》，是DHC与会员沟通与体验的重要桥梁。 因此，DHC一到中国，就把《橄榄俱乐部》引进过来，并进行系统改版，专门针对中国市场推出中 文版的《橄榄俱乐部》。
2 多渠道体验营销之“用得着”的体验
•如果 如果DHC不能成功破解“体验”这道难关，贸然进军中国必然杀栩而归。 不能成功破解“ 如果 不能成功破解 体验”这道难关，贸然进军中国必然杀栩而归。
2005年1月，DHC化妆品正式进军中国市场。DHC也由此成为中国化妆品市场 上第一个全面采用通信销售营销模式的化妆品品牌。对于DHC的到来，当时的业界 出奇地平静：中国不是日本，热衷化妆品体验的中国消费者并不好“伺候”，DHC 到底能走多远？ 2006年，进入中国市场仅仅一年半的DHC，交出了一份令人震惊的答卷：18个 月销售额达到一个亿，这样的数字在中国化妆品通信销售领域是空前的。正当众多 品牌跟风效仿其营销模式时，DHC又于2007年开始在各大城市拓展直营店。开始走 上了通信销售与传统渠道销售“两条腿”发展的新道路。 目前，DHC在华业务已经走上了稳健发展的轨道。纵观DHC在华三年发展之路， 我们发现一个奇特的现象。DHC在中国“变脸”了。DHC因地制宜，巧妙变革营销 策略与方法，将“多渠道体验营销”进行了完全中国化的运用，在变革中实现了中 国超越。
DHC广告案例分析
DHC进军中国的第一站，选择了上海。上海是我国内地时尚消费的最前沿，并且上海女人特别热衷外 资化妆品品牌。因为没有传统终端，为了让消费者在第一时间体验到DHC产品的品质与效果，DHC开展 了大规模派送产品试用装活动，与专业公司合作，采取上街派送等形式，在极短的时间内就派送了10万份 试用装。因为产品使用体验良好，再加上日本原装进口的品牌光晕，这些最先体验DHC的幸运者很快便 成为DHC在中国的第一批会员。据DHC中国公司有关人士介绍：在短短4个月里，DHC在上海的会员就达 到了几十万。 继上海之后，DHC又在广州、深圳、杭州、北京等重点城市开展类似的体验推广活动，都 取得不错的效果，从而初步完成了在中国一线市场的布局。
2、 通信销售市场的不规范，使人们对没有消费体验的通信销售化妆品缺乏信任。
诸如美白、减肥、丰胸等功效性化妆品，在中国通过电视购物、网络销售的历史已有多年。但是，因 为监管的缺失、市场的不规范，在不法利益的驱使下，很多通信销售化妆品利用消费者不能亲身体验的漏 洞 ，用虚假广告“忽悠”人、用劣质产品和服务“糊弄”人，消费者深受其害。在“劣币驱逐良币”的营 销法则下 整个通信销售行业遭遇前所未有的信誉危机。
到底是什么让DHC快速扩张的步伐在中国放 快速扩张的步伐在中国放 到底是什么让 慢了脚步？ 又在等待什么呢？ 慢了脚步？DHC又在等待什么呢？ 又在等待什么呢
（一） . 问题出现了
DHC在华遭遇“体验门”
众所周知，化妆品贩卖的是“美丽与梦想”，同时，女人作为化妆品消费绝对 主力，又是一个感性消费的群体，因此，决定女人购买化妆品的首要因素，是该款产 品是否给她一个很好的使用体验。“人们总记不住你说了些什么，也记不住你做了些 什么，但人们永远记得你让他们体验了些什么。”没有体验，再好的化妆品，销售起 来也会难上加难。 DHC在日本的主要销售形式是通信销售，即采用网络销售、电话销售、目录销 售为主的模式运行。尽管通信销售不能像传统渠道销售那样，让消费者亲身体验。但 是美日等国社会信用体系的规范、通信销售形式的广泛认同，最大化地消除了化妆品 无法体验带来的销售障碍。而在中国，情况出现了完全不同的变化，“体验”给DHC 的中国行带来了巨大的挑战。
海碧营销策划方案范例
海碧营销策划方案范例一、背景分析海碧公司成立于2005年，是一家专注于生产和销售高端化妆品的公司。
在中国市场，海碧一直以来都被视为高端品牌，以其独特的产品设计、卓越的质量和追求卓越的品牌形象而受到广大消费者的喜爱。
然而，近年来，海碧在中国市场的销售额一直处于下滑的趋势，这主要是由于市场竞争加剧，消费者需求的变化以及品牌形象的滞后。
为了重新夺回市场份额并提升品牌形象，海碧公司决定制定一项全面的营销策划方案。
二、目标市场分析1.目标市场群体：面向25岁至45岁的女性消费者。
2.市场规模：根据中国化妆品行业的市场数据，估计目标市场群体的规模为1.5亿人。
3.市场调研：通过市场调研了解目标市场群体的消费习惯、品牌偏好和购买意向。
4.竞争分析：对竞争对手的产品特点、营销策略和市场占有率进行分析，以制定针对性的竞争策略。
三、品牌定位与形象打造1.品牌定位：将海碧定位为高端护肤品品牌，并注重产品的独特性和科学性。
2.品牌形象：提升品牌形象，打造高端、时尚、科学的形象，塑造自信、独立、优雅的女性形象。
3.产品特色：强化产品独特性，注重产品质量和功效，推出针对不同肌肤类型和需求的护肤产品。
四、营销策略1.产品创新：加大研发投入，推出符合目标市场需求的创新产品，并注重产品质量和功效。
2.渠道拓展：加强与线上和线下渠道的合作，提升产品的销售渠道和覆盖范围。
3.品牌推广：利用多种传媒渠道进行品牌推广，包括广告、杂志、电视媒体等，展示品牌的高端和科学形象。
4.促销活动：通过促销活动提升品牌知名度和销售额，例如打折、赠品和购物优惠券等。
5.线上销售：加强线上销售，并提供方便的在线购物体验，包括网上商城、移动应用和社交媒体等。
6.社交媒体营销：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台进行品牌宣传和产品推广，并与网红合作进行合作营销。
7.品牌形象塑造：与明星签约，以明星形象为品牌代言人，打造产品形象和品牌故事。
五、预计效果和风险评估1.预计效果：通过营销策略的实施，预计在一年内市场份额增长至5%，销售额增长至2000万元。
克丽缇娜月见草活动方案
克丽缇娜月见草活动方案# 克丽缇娜月见草活动方案## 1. 活动背景月见草是一种珍贵的植物，其种子中富含丰富的Omega-3 脂肪酸和γ-亚麻酸，被广泛应用于改善女性月经不调、经前综合征及更年期不适等问题。
为了宣传和推广克丽缇娜月见草产品，并进一步加深消费者对该产品的了解和认知，我们计划举办一系列的月见草活动。
## 2. 活动目标- 提升消费者对克丽缇娜月见草产品的认知度和关注度；- 增加克丽缇娜月见草产品的销量；- 增强品牌影响力和市场竞争力；- 建立良好的品牌形象和消费者口碑。
## 3. 活动内容### 3.1 月见草健康讲座通过邀请专业医生或营养师，举办月见草健康讲座，为消费者提供关于月见草的相关知识和健康常识。
讲座内容可以包括月见草的功效、适用人群、正确的服用方法等。
此外，还可以结合用户体验分享，邀请已经使用克丽缇娜月见草产品并取得明显效果的消费者进行亲身讲述，增加讲座的权威性和参与度。
### 3.2 月见草产品试用活动为了让更多的消费者亲身体验克丽缇娜月见草产品的功效，可以组织月见草产品试用活动。
活动可以分为线下试用和线上试用两种形式。
- 线下试用：在知名商场或购物中心设立克丽缇娜月见草产品试用体验区域，提供免费试用样品，并邀请专业人员进行产品介绍和使用指导。
- 线上试用：通过在官方网站或电商平台上设置试用申请通道，消费者可以在线填写申请表并领取免费试用样品。
试用期结束后，消费者可以撰写使用心得并进行评价。
### 3.3 月见草主题互动游戏设计一款以月见草为主题的互动游戏，通过线下和线上形式推广。
可以考虑以下活动形式：- 线下互动游戏：在消费者常去的场所，如公园、小区等举办月见草主题的迷宫或寻宝活动。
消费者参与游戏时，需要收集指定数量的月见草标志物，完成任务后即可获得奖品或优惠券。
- 线上互动游戏：在官方微信公众号或其他社交媒体平台上发布月见草主题的问答或拼图游戏。
参与者可以通过回答问题或拼合图片来获得奖励。
药妆产品活动方案策划
药妆产品活动方案策划一、活动背景如今，随着人们健康意识的提高，药妆产品越来越受到人们的关注。
药妆产品以其医学原理和天然成分的优势，受到了越来越多人的青睐。
为了进一步宣传推广药妆产品，增加品牌知名度，提升销售额，我们策划了一系列药妆产品活动。
二、活动目标1. 提升品牌知名度：通过活动，加强品牌宣传，提高药妆产品的知名度和认可度。
2. 增加销售额：通过活动，增加消费者对药妆产品的购买意愿，提高销售额和市场份额。
3. 建立消费者关系：通过活动，建立和维护与消费者的良好关系，提高消费者忠诚度和二次购买率。
三、活动策划1. 主题活动：为了突出药妆产品的独特性和优势，我们将主题定为“健康美肤，源自天然”。
通过这个主题，我们可以从多个角度宣传药妆产品的功效和优点。
2. 推广活动：（1）药妆产品推介活动：以店铺为单位，在门店内设立专柜，专柜上展示药妆产品，推介产品的功效和使用方法。
同时，为消费者提供免费试用样品，吸引消费者关注和购买。
（2）免费体验活动：通过合作伙伴、线上活动等渠道，向消费者免费派发药妆产品的试用装，让消费者亲身体验产品的功效，并激发购买欲望。
（3）线上销售促销活动：在药妆产品的官方网店和其他电商平台上，举办满减、折扣等促销活动，吸引消费者购买，增加销售额。
（4）联合营销活动：与其他相关行业合作，如美容院、健身房等，联合推出特别活动，以打包销售的方式，增加产品的曝光度和销售额。
3. 资讯发布：（1）专业讲座：邀请专业人士进行药妆产品知识讲座，向消费者介绍药妆产品的成分特点、使用方法和功效等，提高消费者对药妆产品的认知度和信任度。
（2）线上资讯发布：通过微信公众号、官方网站等渠道，发布药妆产品相关的学术性文章、产品资讯和消费者使用心得等，增加消费者对产品的了解程度和购买欲望。
（3）优惠券发放：通过线上渠道和门店，发放优惠券给消费者，使消费者有更多购买药妆产品的机会，增加销售额。
4. 社交媒体宣传：（1）微博活动：在微博上举办话题讨论活动，邀请消费者分享使用药妆产品的心得和感受，增加品牌的曝光度和粉丝互动。
日本DHC rose品牌销售团队管理方案
日本D H C-r o s e品牌销售团队管理方案序言不依规矩，不成方圆本方案旨在科学，规范地建立日本DHC-rose品牌销售部稳定高效的操作系统，提高组织机构整体动作能力，SOS方案是TSD方案的姐妹篇，两个方案系统地阐述了M品牌销售部组织建设和生意发展的整体构想与具体动作，犹如两条坚实的路基支撑着销售部的发展。
方案的适用对象为M品牌公司销售部全体人员。
方案的编写尝试达到以下目标：既强调全局整体性，又兼顾局部具体性既具严肃性的权威性，又兼顾生动性和易读性既是销售部的操作系统，又是销售部的培训手册销售部全体人员必须阅读此手册，如有任何意见和建议可以向培训与发展部提供；所有人员必须按照相关条款遵照执行。
M品牌销售部第一章销售部整体概述M品牌销售部的使命和目标，通过建立销售渠道和建设销售队伍，达到公司营销目标，并持续推动生意发展。
销售部整体架构为“3+3”模式：3大硬件：S L T（销售领导小组）+S S G（销售部秘书组）+F S F（实地销售队伍）3大软件：T S D（品牌销售模式）+S O S（销售部操作系统）+PA E（计划与评估体系）全国划分8大市场，下辖若干区域。
销售人员的职业发展道路是：销售代表客户经理市场经理大区经理销售部员工共同的价值观是：主人翁精神、团队精神、正直诚实、专业水准销售部人员工作遵循6大原则通过建立广泛深入并高效运转的销售渠道，和素质精良且系统运作的销售队伍，致力于达到公司营销目标，并持续推动公司生意发展。
“3+3”架构模式3大硬件：S L T+S S G+F S F （销售领导小组）（销售部秘书组）（实地销售队伍）3大软件：T S D+S O S+P A E （品牌销售模式）（销售部操作系统）（计划与评估体系）SLT—销售领导小组：由总经理、销售总监和销售副总监组成，负责整个销售生意发展的组织建设的领导工作。
SSG—销售部秘书组：由三个秘书组成，负责销售部OSB流程（订货一发运一结算）的运作和协调，以及I E S体系（信息交流体系）的运转。
海飞丝广告策划书
海飞丝广告策划书第1篇：海飞丝广告策划海飞丝洗发水广告策划书海飞丝洗发水广告策划书n一、前言：宝洁公司，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，宝洁公司是世界上市值第 6 大公司，世界上利润第 14 大公司。
他同时是财富500 强中第十大最受赞誉的公司。
一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。
宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。
海飞丝始创于 1837 年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
2003-2004 财政年度，公司全年销售额为514 亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球 500 家最大工业/服务业企业中，排名第 86 位。
宝洁公司全球雇员近10 万，在全球 80 多个国家设有工厂及分公司，所经营的 300 多个品牌的产品畅销 160 多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。
著名护发品牌海飞丝奉献最新研究成果——活力锌。
nn一、市场分析（一）营销环境分析1)去屑洗发水市场发展历程1988 年年底，宝洁公司推出第一款去屑洗发水，并把其命名为海飞丝。
海飞丝以其高品质的形象、新颖的包装与国内前所未有的铺天盖地式的广告攻势，迅速抓住了消费者的心, 中国洗发水大战从此拉开序幕。
2）洗发水的消费和生产规模一项洗发水消费调查显示，中国家庭洗发水年均消费次数为 5 次，人均消费量超过 1.5 亿。
人均消费量已经超过 1.5 亿。
，中国有近13 亿人口，以每人每 3 天洗一次头计算，每年将至少 1560 亿人次的洗头。
目前中国洗发水成品达到 40 亿，洗发水市场规模估计已经超过n300 亿元3）去屑洗发水所占的市场份额和市场规模现阶段，国内洗发水市场的销售总额近300 亿，其中，去屑产品的构成占比超过了一半。
DHC化妆品营销案例分析
DHC化妆品营销案例分析第一篇：DHC化妆品营销案例分析DHC化妆品营销案例解析来自Ogilvy China，上海i-merge/boondoggle公司的主席Jan Van den Bergh最近发表了i-merge与Sinomonitor合作的关于网上品牌和产品推荐现象的在线调查结果，引用了一部分我关注的数据：• 一个消费者平均一个月与8个人就品牌进行交流。
其中有17的消费者每月的品牌交流达到10个人以上。
• 女人比男人交流的多，但是男人在交流中更有影响力。
• 31的被采访对象肯定他们的朋友会购买自己推荐的产品。
• 26的被采访对象会说服朋友不要买某品牌的产品。
• 一次良好的品牌体验(或一次糟糕的品牌体验)比正面或负面的品牌形象要强有力的多。
• 绝大多数的品牌交流都是面对面的，90是通过交谈。
• 互联网是消费者学习的最重要的渠道，在新品牌和新产品方面，互联网的重要性第一次排在电视广告前面。
• 互联网依然是当人们选择购买一个品牌产品时的最有效媒介。
DHC是日本的一个化妆品品牌，它进入中国市场的时间相比要比其他欧美品牌要晚很多，而对于化妆品营销而言，想在一个新市场当中抢得一席之地，即使大量的营销投入，也未必完全可以实现目标。
相比DHC的营销策略，应该说他们很懂市场，他们所做的事情，完全符合以上的数据分析。
我比较关注DHC的体验营销和整合营销的这些环节。
基本上可以总结以上的数据，对应DHC所作的策略。
1.网络病毒营销互联网是消费者学习的最重要的渠道，在新品牌和新产品方面，互联网的重要性第一次排在电视广告前面。
DHC化妆品采用广告联盟的方式，将广告遍布大大小小的网站，因为采用试用的策略，广告的点击率也是比较高，因为采用了大面积的网络营销，其综合营销成本也相对降低，并且营销效果和规模要远胜于传统媒体。
2.体验营销一次良好的品牌体验(或一次糟糕的品牌体验)比正面或负面的品牌形象要强有力的多。
DHC采用试用体验的策略，用户只需要填写真实信息和邮寄地址，就可以拿到4件套的试用装。
海飞丝策划方案(DOC)
海飞丝销售策划方案专业班级：市场营销（网络营销方向）小组名称：田指导教师：**2016年6 月中国洗护发产品是化妆品行业乃至日化产业市场规模最大，市场竞争难度最大的产品大类市场。
随着市场秩序的进一步规范，将有更多的灰色市场显性化，推动市场发展，长期以来，洗发水品牌的去屑功能诉求似乎也大同小异，因此，想占领市场，仅仅只是功能诉求到位式不够的。
一、市场分析1、行业分析通过调查,发现绝大部分人希望洗发水有去屑、止痒、去油、防掉发和柔顺等功能，可以继续加强这方面的功能。
作为进入中国市场已近20年的元老级去屑品牌，海飞丝在众多消费者心中逐渐已成为“老一辈洗发水”。
大敌当前，面对清扬等新晋同类洗发水产品的连番挑战，“沉稳”的海飞丝依旧“沉着应战”。
新品牌最大的市场武器是新，新是代表了新鲜、新颖、个性;但我们认为海飞丝20年积累起来的口碑、培养出来的用户忠诚度和强大的品牌信任度，无可替代。
由调查可以知道，完美的品牌的市场定位，将是决定一个品牌能否在市场上独树一帜的关键。
在品牌的发展过程中，品牌的定位出现了混乱将会让消费者无所适从。
海飞丝在激烈的竞争中依然能占据不小的市场份额，这些都与其广告宣传力度和对品牌的打造是分不开的。
2、经济环境分析我们关注的是一个远景巨大的市场，中国事目前世界上洗发水生产量和出售量最高的国家，凭据相关机构推断，2000年洗发水市场规模超出130亿元，沐浴露出售额约为20亿元。
索福瑞察看证实，全国主要都市家庭洗发水年均匀购买量由1999年1.4升上升为2000年1.5升，年均匀购买次数依旧持平为3.9次，均匀购买量1999年为370毫升，2000年381毫升。
中国洗发水制品产量达到25万吨。
据统计，至多全国15-50岁的3.2亿女都是埋伏的洗发露消费者。
与发达国家比较，我国洗护发用品人均消费量较低，人均消费额不到10元人民币，仍有很大发展远景二、消费者的生活方式和购买行为。
二、产品定位1、海飞丝广告定位海飞丝以高品质的形象，新颖的包装于国内前所未有的铺天盖地式的广告攻势，迅速抓住了消费者的心。
dhc市场营销策划
DHC市场营销策划书06级市场营销（2）班第九组小组成员：目录一、策划的目的 (2)二、当前的营销环境状况分析 (2)1、宏观环境 (2)2、微观环境 (3)三、市场细分 (5)四、SWOT分析 (5)五、目标市场的选择 (6)六、营销策略 (7)1、产品策略 (7)2、价格策略 (7)3、渠道策略 (8)4、促销策略 (9)七、策划方案各项费用 (9)一、策划的目的1、背景：日本DHC 中文译作“蝶翠诗”，是「DAIGAKU HONYAKU CENTER」的缩写，意为大学翻译中心，是由现任DHC社长吉田嘉明先生于1972年创立的。
经过30多年努力，现已成为跨化妆品、医药保健食品、医药品、翻译出版、高级美容院、水疗等多个领域的综合性企业，并取得了引人注目的辉煌业绩。
日本DHC的化妆业务始于1983年，所有产品均以通信贩卖的形式进行销售。
从基本肌肤护理开始，至化妆品、美体产品、护发用品、男士护肤品、婴儿护肤品以及健康食品。
经过30年努力，DHC已经成为通信销售化妆品领域的NO.1，在洁面、卸妆、保湿品占据市场领先地位。
目前出口至中国内地、香港、台湾、韩国、美国、瑞士等国。
DHC 2003年进入中国，在中国通信销售会员数已超过450万人。
并在北京、上海、深圳、广州等大中城市开有直营店。
在重庆市场，目前只有江北茂业百货、解放碑重百和沙坪坝重百三个商场专柜，暂无独立直营店（注：这里的商场专柜等同于直营店，只是把直营店位置搬到了商场，受上海DHC代理公司直接管理，在商场外还无独立的直营店）。
其产品知名度较低，销售渠道较窄。
2、策划目的：DHC进入中国五年多来取得了良好的销售业绩，但大多数集中在沿海的一些发达地区和大城市，内陆和西部地区市场份额较小，有较大的潜在发展空间。
本次策划立足大重庆市场，旨在树立DHC的品牌形象，提高其在重庆的知名度和美誉度，让更多的消费者了解和使用DHC，从而提高其在重庆的销量。
二、当前的营销环境状况分析1、宏观环境：（1）政治环境。
活动策划方案药妆
活动策划方案药妆一、活动背景与目的药妆品牌市场竞争激烈，为了提升品牌知名度和销售额，我们计划举办一场以药妆品牌为主题的推广活动。
通过此次活动，旨在增加消费者对药妆品牌的了解，提高品牌认知度，增加品牌忠诚度，进而提升销售额。
二、活动日期与地点日期：选择一个适时的日期，考虑到季节因素和消费者习惯。
地点：选择人流量较大、消费者购物欲望强的商场或购物中心作为活动地点。
考虑到目标消费群体多为女性，可以选择女性聚集较多的商场。
三、活动规划1. 主题设计本次活动以“焕然新生，追求美丽”为主题，突出药妆品牌以天然草本为主要成分的特点，强调产品独特性和功效。
2. 活动内容（1）药妆产品展示：设立特定的展示区域，展示药妆产品的种类、功效及特点，吸引消费者主动了解产品。
（2）专业讲座：邀请专业药妆品牌代表进行产品知识讲解，向消费者介绍药妆产品的特点、适用场景及正确使用方法，增加消费者对药妆品牌的信任度。
（3）试用体验区：设置试用区域，供消费者试用药妆产品。
试用区域设有专业化妆师，为消费者提供妆容或护理的建议，增加消费者体验感。
（4）品牌营销：a.提供优惠购买：在活动期间，设立购买专区，推出优惠活动，如满额赠品、打折促销等，激发购买欲望。
b.产品推荐：药妆品牌代表向消费者推荐最适合其肤质和需求的产品，增加消费者购买的转化率。
c.品牌故事讲述：通过多媒体展示、商品宣传册等形式，向消费者讲述药妆品牌的创立故事、核心理念及产品研发过程，增加消费者对品牌的认知和兴趣。
3. 宣传推广（1）线上宣传：通过药妆品牌官方网站、社交媒体平台等渠道进行活动宣传，发布活动海报、产品介绍、特价促销等信息，吸引线上粉丝关注。
（2）线下宣传：在目标商场或购物中心张贴活动海报、悬挂横幅，以及设置活动现场引导牌，增加活动的可见度。
同时，与商场或购物中心进行合作，在其官方网站及APP上发布活动信息，提高线下流量。
（3）媒体合作：与当地杂志、电视台等媒体进行合作，进行品牌的宣传报道或活动前的预告，增加品牌曝光度和知名度。
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根据客户brief
• • • • 投放产品：DHC纯橄情焕采精华油 投放城市：湖南省 媒介预算：500万 计划A案：集中80%预算在节庆日（国庆节 和圣诞节· 元旦节） • 计划B案：集中50%-60%预算在新品上市期， 增加平时媒体露出
杂志媒体选择策略
杂志名称 ELLE 时尚伊人 瑞丽服饰 都市丽人 HOW 今日风采 发行频 率 月刊 月刊 双月刊 月刊 双月刊 月刊 湖南地区发行 量 53,300 89,000 70,000 69,000 43,900 40,000 阅读率% 电通折扣% 7.20% 3.50% 8.50% N/A 7.00% N/A 15% 23.50% 23.50% 30% 35% 50%
• 第一项：活动简介
• • • • • • 活动名称：DHC“派对女王” 时间: 2012年8月10日 晚上20：00――22：20 地点：中心广场 主办单位: 向尚广告公司 活动嘉宾： DHC中国总代理，《伊周》美容总监，《瑞丽》 时尚总监，《米娜》美容总监，DHC中国区首 席彩妆师 电视台编辑······
• 消费者生活水平的提高 • 目前，中国的消费者生活水平正在日益提高，人们对 生活质量的要求也有所提高。大家不仁要使用有疗效 的产品，还要选择健康的无副作用的产品。同时， “爱美之心人皆有之”。的确，新丑纪的中国人更注 重自己的外表形象，护肤的部分也在逐渐吸引人们的 眼球。此时，推出一款健康的纯橄情焕采精华油定会 深入消费者人心。 • 产品定位 • 我们对“纯橄情焕采精华油”的定位为中高档。这不 仁符合人们追求名利的心理，更是为大家更好地包装 自己，使自己融入上层社团提供了一个完美的平台。 目前，国内的护肤品牌定位大多为中低档，幵丐生产 线单一。这就很好地留出了一定的市场空缺，只要我 们好好把握，“纯橄情焕采精华油”一定会有可观的 前景。
• 润能够促迚水通道蛋白的形成，激活肌肤中的水润能 量，肌肤由内而外充满水盈活力，滋润照人。HC纯 感情焕采精华，柔软轻盈，满足干性肌肤戒干燥环境 的苛刻需求。 • 天然精华油，全面呵护肌肤 • 集橄榄果肉分离时自然滴落的珍贵的橄榄精华油，是 天然美容精华油。虽为油类却具有可清爽渗入肌肤的 特性，幵含有丰富的天然维生素类和抗氧化成分，仁 需一滴，便可呵护肌肤，使肌肤健康美丽。
•
DHC纯感情焕采精华 给你24小时的纯感情
• DHC精华油采用经过严格挑选，产自西班牙完全有机 栽培的鲜嫩橄榄果实，萃取其珍贵的精华油，凝聚了 橄榄美肌的精华，致力于运用自然的力量让肌肤新生， 简单的4步护理法，完成卸妆、洁面、滋润、呵护的 护肤过程，尽情发挥橄榄精华油自然之力，唤醒透明 润泽的肌肤。
• O(opportunities)
化妆品前景可观。2003年，我国化妆品市场销量突 破400亿元，幵以每年24.8%的速度增长。我国消费 化妆品的适龄女性约有6亿人，其增长势头是仸何化 妆品生产巨头都不可小觑的。故化妆品市场前景可观。 该产品市场定位较好。纯橄情焕彩精华油是一款融保 健与适用的产品，能保养皮肤，改善皮肤的粗糙度， 这将改善广大消费者现阶段使用其他化学橄榄油后的 抱怨。大多卸妆油都是纯化学制剂，纯橄情焕彩精华 油而是一款融保健与适用的产品，
• 品牌调性口号： 给你24小时的纯橄情 • 广告目的： • 提高品牌知名度 • 提升产品认知度 • 促进产品销售 • 增加市场占有率 • 形成品牌忠诚度 • 竞争分析： • 主要竞争对手—湖南化妆品牌。湖南化妆品 牌--信息覆盖面积大，资源丰富、准确。介 绍全国化妆品牌。提供全国化妆品牌信息。
• 目标消费者分析： • 有一定经济基础的白领女性，消费一般为800元到 2000元之间，年龄在18--38岁之间。 • 单一诉求： • 以杂志、官网、公交车身等方式让消费者得到准确的 信息来源。 • 支持点：24小时美容院<天然、安心、自在> • 风格和调性： • 人性化表达，以互劢为主，能够与客户沟通，彰显亲 和力，准确的信息 • 必要元素：DHC信息网网址： • DHC信息网服务热线：800-820-8820
• 第三项：活动流程
• • • • • • • 主持人宣布活动开始 20：00——20：05 公司领导致辞 20：05——20：10 介绍嘉宾登台：20：10——20：15 表演 20：15——20：20 活动方案介绍20：20——22：00 媒体宣传与采访22：05——22：20 活动结束 22：20
• 第二部分 活动主题 • 以“你的美，由我掌握”为口号，营 造“安全，舒适，幸福”的气氛，提升 DHC品牌形象。 • 将本次活动延展为“24小时美容院” 的主题的推广，在活动中适当介绍DHC 的产品使用情况。
• 第三部分 活动内容
• 本次活动由“派对女王”，“办公室女郎”和 “中性女孩”三个板块构成。 • 活动具体安排
• 第二项：活动前期准备 • 2月1日：发送邀请函，确定最终参加活动的嘉宾等 • 2月6日：以公告、通知等方式全面告知业内DHC2012 情人节活动内容。 • 2月7日：联系代言人与明星。 邀请明星准备 2—— 3个节目。 • 2月8日：在会场布置横幅、彩旗、气球等物品营造 现场气氛。 • 2月9日：通知企业主要领导、代表。 • 2月10日：将活动内容，告知表演者，使参与者有准 备时间。 • 2月11日：联系好各个部门，协调好工作。 • 2月12日：物品准备，与舞台准备 • 2月13日：进行排练。 • 2月14日晚上18：00前：现场布置完毕。
理性利益诉求
DHC 弗雷兹 个性 雅芳 传统
ZA 感性利益诉求
人们对DHC纯橄情焕采精华油的评价
营销大策略
进入冬季，人们对干燥寒冷的天气比 较敏感了，橄榄精华油可起到滋润、 保护皮肤的作用，尤其适合在秋冬季 使用，所以人们纷纷购买，受消费者 青睐程度较高。精华油在冬季是一个 比较热销的产品，带动整个市场的发 展。因此商家们也把握好时机在这个 时候举行各种活动来进行促销。女性 可选用适合自己的精华油，更可以将 目光瞄准一些市场。
•
画面表现
媒介广告文案
• 电视广告 • 湖南卫视 CCTV-3 浙江卫视 星空卫视 江 苏卫视 • 网络广告 • DHC官网 新浪微博首页的广告版面 • 杂志 • 伊周 ELLE 瑞丽 米娜 卡娜 • 公交车身
我们的目标受众定义是…..
• 23-38岁,在外资合资企业工作的白领 女性 • 大都市中懂得享受生活,追求新潮的爱 美女性 • 是护肤类产品的经常和潜在使用者
• W(weaknesses)
• 品牌薄弱 • DHC是一家丏业从事橄榄的 阶段，宣传力度不够，知名度不高。 • 市场上的橄榄油众多。目前，市场上盛行的 橄榄油品牌很多，如雅芳、欧莱雅等等。这 些公司已在消费者心中占有一席之地. • 与同类产品价格偏高，销售渠道少。
消费群定位图
•
与之其他品牌分析
橄榄精华油与其他品牌比较
品牌 全天然植 物成分 清洁彻 底 质地 适合各 价格 知名度 温 种肤 适 高 和 质 中
DHC深层精华油 ZA精华油 雅芳持久精华油 弗雷兹橄榄精华 油
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现各品牌定位趋域
新品牌定位趋域
理性利益诉求 DHC 弗雷兹 个性 雅芳 传统
ZA
感性利益诉求
品牌定位概念
本产品强调的功能在于特别加入 纯精华油高效保湿因子，紧密锁 紧水分及滋润皮肤，所以目标就 是针对皮肤干燥的人群，告诉他 们，使用我们的橄榄精华油可以 紧锁水份，滋润皮肤。
DHC活动策划
• 第一部分 前言
• 作为日本通信销售第一的自然派化妆品品牌， DHC以“唤醒肌肤潜力的天然护肤”为目标，采 用纯天然成分作为原料，不添加任何色素和香料, 彻底保护肌肤不受伤害。秋冬两季正是举办各种 活动的黄金时机节假日及聚集人气部分。分时间 段的活动安排：（为使活动具有连续性、衔接性， 容易记忆，将活动按周安排，轮番对顾客进行促 销，持续刺激消费者的购物欲望，加深顾客对 DHC的印象，不断实施消费行为。）如果借此良 机举办一些促销活动，不仅能体现DHC的独特推 广策略，更能让DHC一跃成为护肤品市场一匹黑 马。
O(opportunities)
T(threats)
• S(strengths)
• 包装精美，主色调鲜明，本款纯橄情焕采精华油以黄绿 色为主色调。黄绿色，充满生机，亲近自然，使人清爽， 消费者会产生肌肤倍受呵护之感。目标聚集，拳头产品， 地域条件优越，公司实力雄厚我们做橄榄油，却不仁仁 是市场上盛行的化学成分密集的橄榄油，我们做的是呵 护肌肤，健康的橄榄油。 • 成分健康，配制合理。随着我国经济的发展，人们追求 的不仁仁是一般的生活，我们更青睐高品质的生活，不 管使用怎样的产品，我们关心的不仁仁是它目前能给我 们带来什么，更关心的是它将来会给我们带来什么，它 有什么副作用。而来自西班牙的这款“弗雷兹橄榄油” 更是为中国的消费者悉心打造的产品，它集卸妆与保护 皮肤一体。众所周知，橄榄油是纯天然木本植物油，是 用橄榄鲜果直接冷压榨而成的天然果汁油，富含大量对 人体具有极高营养价值的物质，其中的叶绿素能起新陈 代谢作用，促迚细胞生长，加速伤口愈合， 还有劣于营 养和美化皮肤，减少皱纹的产生，同时，它还能在一定 程度上改善肌肤的干燥度。
• 从干燥的冬季到炎热的夏季，DHC橄 榄精华油开始围绕清爽和滋润两大概 念操作市场，抓住时尚消费群体： DHC橄榄精华油在尹恩惠的代言下， 通过在超市、便利店和屈臣氏等时尚 终端设立专柜、背柜，开展促销活动 不断扩大年轻消费群体； • 业内人士分析，始终以屈臣氏、便利 店为主要的终端网点，同时通过小众 传播抓住时尚消费群体，这是DHC能 够在低调的姿态中获得大众时尚品牌 领先地位。
关于我们
• • • • 总经理 施雪蓉 策略总监 许纯 活动总监 余丹 媒介总监 张媛媛
DHC纯橄情焕采精华油