公司争创四好班子自查剖析材料
创建四好领导班子自查报告
创建四好领导班子自查报告【篇一】创建四好领导班子自查报告根据x电发组人28号文件精神,我公司制订了《创建“四好”领导班子实施办法》,成立了创建工作领导组。
一年来,我们在市公司党委的正确领导下,在组织人事部的具体指导下,严格按照创建评价考核标准,使公司的“四好”领导班子制度取得了明显成效,为公司的文明建设和企业的不断发展起到了有力的保证。
下面就我公司一年来的创建工作汇报如下:一、加强素质建设,创“政治素质好”的领导班子在“四好”班子建设中,放在第一位的就是素质建设。
一年来,我们在班子的政治素质建设上,一是切实加强领导班子的理论学习和思想建设,在中心组学习上,我们变过去由学习秘书带学为轮值主持人领学的方式开展中心组学习,学习效果和学习效率显著提高。
二是政治意识如责任意识不断提高。
以制度建设为抓手,以“主人翁”意识教育为契机,全面开展文明创建工作,在全市第二届人民满足基层站所评选中,我公司又有两个供电所名列其中,两届共有5个供电所获全市“人民满足”基层站所,其他供电所全部被评为全县“人民满足”基层站所。
公司在获得市第四届“文明单位”以后,结合“创一流”申报的创建省”文明单位”的工作正在全面实施当中。
不断地争先进位,认真地履行好职责。
一年来,我们不仅没有发生一起违反政治纪律、组织纪律和影响稳定的事件,而且班子成员的进取心更强,模范遵循职务操守,带头遵守社会公德氛围更浓。
二、加强能力建设,创“经营业绩好”的领导班子1-10月份,已完成供电量6.86亿千瓦时,同比增37.1;售电量6.38亿千瓦时,同比增长41.4;综合线损6.82,同比下降3.03个百分点,达到“两增一降”预控目标。
8月份,公司大“mis”系统的网络设备建设改造和变电站监控中心建设已经完成,其中变电站监控中心35千伏变电站无人值班试运行阶段已基本结束,8座35千伏变电站无人值班建设目标最迟下个月即将实现。
对照创一流标准,结合公司供电可靠率、电压合格率偏低的情况,完成了对网架和设备的大规格建设、维护和改造,使现在设备的健康水平得到了明显提高,主要设备完好率达到100,各项经济技术指标较以前明显好转,非凡是综合线损下降明显。
电力公司建立四好领导成员自查自纠报告范例
电力公司建立四好领导成员自查自纠报告范例电力公司建立四好领导成员自查自纠报告范例一眨眼一段时间的工作中又告一段落了,回望这段时间的工作中,存在的不足十分非常值得汇总,积极行动起來写一份自查自纠报告吧。
很好的自查自纠报告是哪些的呢?下列是我用心梳理的电力公司建立四好领导成员自查自纠报告范例,热烈欢迎大伙儿共享。
依据x电发组人28号指示精神,我企业制定了《创建“四好”领导班子实施办法》,创立了建立工作中指导组。
一年来,我们在市党组织的恰当领导干部下,在机构人事部门的指导下,严苛依照建立点评考核指标,使企业的“四好”领导成员规章制度获得了显著成果,为企业的文明创建和公司的持续发展趋势具有了强有力的确保。
下边就我企业一年来的建立工作情况汇报以下:一、提升素养基本建设,创“思想政治素质好”的领导成员在“四好”班子建设中,放到第一位的便是素养基本建设。
一年来,我们在领导班子的思想政治素质基本建设上,一是进一步加强领导成员的集中学习和思想政治建设,在中心组学习上,大家变以往由学习培训文秘带学为轮换制节目主持人领学的方法进行中心组学习,学习效率和学习效果明显提升。
二是大局意识如担当意识持续提升。
以组织建设为着力点,以“主人公”观念文化教育为突破口,全方位进行文明城市创建工作中,在全省第二届老百姓达到农村基层站所评比中,我企业又有两个供电站位居在其中,两任一共有五个供电站获全省“老百姓达到”农村基层站所,别的供电站所有被评选为全乡“老百姓达到”农村基层站所。
企业在得到市第四届“文明校园”之后,融合“创一流”申请的建立省“文明校园”的工作中已经全面推行之中。
不断争先进位,认真地执行好岗位职责。
一年来,大家不但沒有产生一起违背党的政治纪律、党的组织纪律和危害平稳的事情,并且党委书记的上进心更强,榜样遵照职位品行,带领遵循社会道德气氛更浓。
二、提升能力建设,创“经营业绩好”的领导成员1-10月份,顺利完成用电量6.86亿千瓦,同期相比增37.1;售电量6.38亿千瓦,同比增加41.4;综合性线损6.82,同比减少3.03个点,做到“两增一降”风险管控总体目标。
2024年开展“四好”领导班子活动自查总结范文
2024年开展“四好”领导班子活动自查总结范文一、活动背景为深入贯彻落实党的十九大和党的建设新的伟大工程的决策部署,我单位于2024年开展了“四好”领导班子活动,旨在提升领导班子的政治能力、组织能力、执行能力和服务能力,不断增强领导班子的团队凝聚力和战斗力,为推动单位事业发展做出更大的贡献。
二、活动主要内容1. 政治能力提升:通过学习党的理论知识、党的路线方针政策以及习近平新时代中国特色社会主义思想,加深对党的领导地位的认识,提高政治敏锐性和把握大局的能力。
2. 组织能力提升:通过加强组织建设和规范化管理,推动各项工作的高效实施。
加强内部沟通和协作,形成有效的工作机制,提高问题解决的能力。
3. 执行能力提升:加强对目标任务的落实,强化责任意识和执行力。
注重工作细节,做好各项工作的组织协调和督促跟踪,确保工作落实到位。
4. 服务能力提升:树立正确的服务意识,注重服务对象的需求和利益,加强与各方面的沟通联系,提高服务质量和水平。
三、活动效果与收获在本次“四好”领导班子活动中,我们全体领导干部以高度的责任感和使命感,认真履行岗位职责,取得了以下成效和收获:1. 政治能力得到提升。
通过学习党的重要文件和各类培训,领导干部的政治理论水平和政治敏感性得到了明显提高。
大家对党的路线方针政策有了更深入、更全面的理解,增强了政治定力和政治思维能力。
2. 组织能力得到提升。
加强了领导班子的组织建设,健全了各项工作的管理制度和工作流程,推动了工作的科学化、规范化和高效化。
各级领导干部加强了沟通协调,形成了团结协作的良好氛围,有效解决了许多工作中的难题。
3. 执行能力得到提升。
通过加强工作落实和跟踪督办,明确任务目标,强化内部监督,推动了一系列重要工作的顺利完成。
各级领导干部注重工作细节,严格按照工作要求开展工作,提高了执行力和工作效果。
4. 服务能力得到提升。
领导干部意识到自己的工作首要任务是为人民服务,在工作中始终以为人民办实事、解难题为宗旨。
供电公司创建四好领导班子自查报告范文
千里之行,始于足下。
供电公司创建四好领导班子自查报告范文四好领导班子自查报告尊敬的各位领导:您们好!首先,感谢各位领导对我们供电公司工作的支持和关心。
在各级领导的正确引导下,我公司党风廉政建设和作风建设取得了明显成效。
为了更好地加强自身建设,我们四好领导班子进行了全面自查,并撰写本报告,向各位领导汇报。
一、坚持正确政治方向我们充分认识到在党的领导下,按照正确的政治方向办事是我们作为领导班子的首要职责。
我们珍惜党和人民的信任,始终坚持党的路线、方针和政策,始终坚持以人民为中心的发展思想,不断提高我们的政治意识和大局意识。
我们积极参与党的组织生活,不断增强党性修养,加强党性锻炼,不断加强自身的政治修养,始终保持党风正派,自觉抵制各种不健康的思想观念和行为,确保我们的政治方向始终正确。
在工作中,我们充分发挥党委的核心领导作用,始终坚持党委领导全面协调推进。
二、善于调动全公司的积极性、主动性和创造性作为四好领导班子,我们努力提高自身的领导能力和水平,以更好地调动全公司的积极性、主动性和创造性。
我们积极倾听各级员工的意见和建议,认真分析问题的根源和原因,针对不同的问题,制定科学合理、可行的解决方案。
我们注重团队建设,加强班子成员之间的沟通和协作,注重发挥每个班子成员的优势和特长,使整个班子的工作效能得到最大程度的发挥。
我们注重培养和激励优秀人才,为公司提供强大的人才支持,为公司长远发展提供有力保障。
三、践行廉洁自律的原则第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。
作为党员领导干部,我们自觉践行廉洁自律的原则,并将其作为班子建设的重要内容。
我们始终保持廉清自律的态度,坚决克服个人主义、分散主义和享乐主义等不良作风,不断加强自己的自我革命,确保自身始终保持正确的道德品质和职业操守。
我们注重党风廉政建设和作风建设,坚决贯彻中央八项规定和省纪委相关要求,严格执行公司的各项制度,做到廉洁奉公、勤政务实、廉洁自律。
四、构筑党风廉政和作风建设的防线我们深刻认识到党风廉政和作风建设的重要性,坚持以问题为导向,开展反腐倡廉教育,提高党员干部及各级员工的思想觉悟和思想认识,推动全员参与反腐倡廉工作。
关于开展“四好”领导班子活动自查总结(精选多篇)
关于开展“四好”领导班子活动自查总结(精选多篇)第一篇:关于开展“四好”领导班子活动自查总结为了全面贯彻落实党的十六大精神,认真实践“三个代表”重要思想,切实加强领导班子建设,我局2014年开展了以“学习创新好、民主团结好、勤政为民好、清正廉洁好”为主要内容的“四好”活动,并对照省委提出的“四好”要求进行了认真自查,现简要总结于后:一、强化学习,提高了政治思想素质和业务能力一是完善了学习制度,保证了学习时间,带头遵守学习纪律,坚持中心学习每月一至二次,职工学习每月二至四次,组织职工学政治、学理论、学技术、学法规。
二是积极参加省、市、县举办的培训班,党组书记、局长、副局长、纪检组长等都分别参加了省厅、市党校、县党校举办的政治理论及业务知识培训班。
三是实行专题辅导,局机关每月的职工学习,实行一次一个专题,由党组成员分别进行辅导,今年主要学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六大和十六届三、四中全会精神,学习了雍宗满同志先进事迹和《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例(试行)》,还学习了《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国行政许可法》、《中国人民政治协商会议章程》、《达州市关于行政机关行政过错责任追究制暂行办法》以及其它林业法律法规及业务知识。
四是举办了学习园地,每个职工都写出了学习心得,每个班子成员都完成了1—5篇调研文章。
五是理论联系实际,把学习所得自觉运用于工作实践当中。
通过学习,提高了领导班子及领导干部的政策理论水平、政治思想素质、业务技术能力和管理水平,由于领导带头学习,在全局上下形成了勤学习、善思考、肯钻研、勇探索的良好风气,为实现林业新的跨越奠定了思想基础,提供了智力保障。
二、民主团结,发挥领导班子整体效能一是彻底改变了多年以来班子成员团结不够、合力不强的状况,形成了相互支持、团结协作,密切配合的良好局面。
二是根据工作需要,班子成员进行了个人分工,实行分工负责制,明确了分管工作和职责。
2024年开展“四好”领导班子活动自查工作总结
2024年开展“四好”领导班子活动自查工作总结____年,“四好”领导班子活动在我们单位开展了自查工作。
在这次活动中,我们积极参与了自查工作,并收集了相关数据和反馈意见。
下面是我们对自查工作的总结报告,主要包括自查工作的开展情况、存在的问题和改进措施等内容。
一、自查工作的开展情况1. 自查范围和内容:我们确定了自查工作的范围和内容,主要包括领导班子的政治思想、工作作风、廉洁自律和群众关系等四个方面。
2. 自查组成员和任务:我们成立了自查小组,由领导班子成员组成,负责统筹安排自查工作,确保自查工作的顺利进行。
3. 自查方法和工具:我们采用了多种方法和工具进行自查,包括文件梳理、座谈会、个别谈话和问卷调查等,以确保自查的全面性和客观性。
4. 自查时间节点和进度安排:我们确定了自查的时间节点和进度安排,确保自查工作按照计划顺利进行,及时发现问题并加以整改。
二、存在的问题1. 政治思想方面:部分领导班子成员对党的理论和路线方针政策的理解不够深入,思想作风不够纯正,存在形式主义、官僚主义的问题。
2. 工作作风方面:个别领导班子成员工作态度不够务实,追求结果而忽视过程,在工作中存在敷衍塞责、迟延拖拉的问题。
3. 廉洁自律方面:部分领导班子成员对廉洁自律的要求认识不够明确,存在搞权钱交易、违规经商、违规家属经商等问题。
4. 群众关系方面:个别领导班子成员对群众的工作不够关心,存在不听民意、不讲实话、不解民忧等问题。
同时,部分干部在处理民生问题时存在不公正、不细致的情况。
三、改进措施1. 加强思想政治教育:针对领导班子成员存在的对党的理论和路线方针政策理解不够深入的问题,加强对他们的思想政治教育,引导他们树立正确的政治思想。
2. 建设务实作风团队:建立一支以务实作风为核心特点的领导班子团队,通过培训、交流和引进优秀人才等措施,提高领导班子成员的工作作风。
3. 加强廉洁自律建设:对领导班子成员进行廉洁自律教育和监督,严格执行廉洁自律制度,坚决杜绝权钱交易、违规经商等不正之风。
创建“四好领导班子”自评报告
创建“四好领导班子”自评报告四好领导班子自评报告为进一步提升我们领导班子的水平和能力,促进党的工作更好地开展,我们认真进行了一次自我评估和自我总结,特此撰写“四好领导班子”自评报告,以便及时查漏补缺,不断完善自身。
一、政治品质评估:我们始终坚持党的领导的核心地位,维护以人民为中心的发展思想,加强党性修养,坚定理想信念,为人民服务的意识牢固。
我们充分尊重党的纪律,自觉遵守党的各项规定,严守政治纪律和政治规矩。
在党风廉政建设和反腐败斗争中,我们坚决贯彻落实中央的决策部署,严守党纪国法,保持干净担当的政治本色。
二、组织领导力评估:我们坚持以党的政治建设为统领,加强党组织的建设和班子的团结协作,全面加强组织工作和党风廉政建设。
我们注重团队建设,注重发挥各成员的优势,发挥团队的集体智慧和集中力量办事的优势。
我们建立了科学的决策机制和沟通协作机制,保持了充分的沟通和信息交流,确保了各项工作的顺利进行。
三、学习创新能力评估:我们注重学习创新,不断提升自身的理论水平和实践能力。
我们积极开展培训学习,注重经验交流和案例分析,不断提高领导思想理论水平和业务能力。
同时,我们鼓励创新,在工作中勇于尝试不同的方式方法,不断探索适合当前发展需求的工作模式。
四、作风形象评估:我们严格按照党的要求,落实中央八项规定精神,坚决反对“四风”问题。
我们自觉执行党委的决策部署,坚持就事论事、实事求是,及时处理好日常工作中的各类矛盾和问题。
我们深入基层,与广大干部群众保持良好的联系,积极倾听民意,依法行政,切实解决干部群众关心的问题。
以上是我们对“四好领导班子”自评的主要内容。
在自评过程中,我们发现了一些问题和不足,例如,有时候决策不够周全,沟通协作还有待加强,个别成员工作能力有待提高等。
我们将认真对照问题清单,制定整改措施,进一步加强领导班子建设,不断提高党的领导水平,始终保持党的事业蓬勃发展的正确方向。
我们将继续保持对党忠诚、为民捧心、清正廉洁、勤政务实的作风,牢固树立正确的权力观、政绩观和人民观,坚决贯彻党中央的决策部署,深入推进各项改革发展稳定工作,为党和人民事业的发展贡献自己的力量!。
四好班子个人剖析材料
“创建四好班子”个人剖析材料结合县局“创建四好班子”主题教育活动要求,我对自己进入桂花学校行政班子一年多来的工作认真梳理、深刻反思、仔细剖析,认为有些地方还做得不够,还存在着一定的差距和问题。
现将一些主要问题和产生这些问题的原因以及今后的整改意见剖析如下。
一、存在的主要问题(一)在学习的过程中存在时紧时松现象,对坚持学习的重要性认识上有待进一步提高(二)在推进工作的过程中抓落实做得不够,工作作风有待进一步扎实(三)在贯彻党风廉政责任制的过程中存在差距,勤政廉政有待进一步落实(四)交心谈心、关心教职工不够、各种活动开展较少。
二、存在问题的原因(一)理论学习欠缺,造成工作方法不多,思路不开阔这几年,静下心来认真学习党的基本理论知识和业务知识的时候不多,运用马克思列宁主义,唯物主义辩证法解决工作中具体问题的水平不高,造成了日常工作中常规性动作多,创新思维不够。
主要原因在于对理论学习重要性认识不够,没有把学习理论作为提高自己素质摆上重要日程。
学习也仅仅停留在一知半解、浮光掠影上面,工作新气象不突出。
(二)思考问题高度不够。
作为党员干部,应当要有强烈的执政意识和执政能力,树立为人民掌好权用好权的思想,树立为中国特色社会主义事业奋斗终身的思想,想问题、办事情要以群众利益为出发点和落脚点,要有忧患意识,要从巩固党的执政地位的高度研究国际国内形势,研究国家富强、民族兴旺大事,而领导班子在这个方面有些淡化。
想问题、干事情就事论事的时候多,在抓具体的工作中缺乏力度和深度。
(三)深入基层不够,与群众感情逐渐疏远。
日常工作过程中,具体事物挤占了很多时间,到群众中了解情况、征求意见、解决问题的时间相对减少。
每年虽也拿出一些精力和时间深入到班级、教师,但一些具体问题、具体事例没有真正做到沉下身子。
工作长期浮在上面,听到、见到基层群众的的心里呼声自然很少,因此,为人民服务的宗旨没有得到认真贯彻落实,对职工反映的情况处理不积极,自然缺少了一种互相信任感。
创建四好领导班子自查报告
创建四好领导班子自查报告创建四好领导班子自查报告随着社会不断地进步,报告不再是罕见的东西,不同种类的报告具有不同的用途。
写起报告来就毫无头绪?以下是小编帮大家整理的创建四好领导班子自查报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
创建四好领导班子自查报告1按照集团公司党组《关于开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》的要求,对照中国华电集团公司“四好”领导班子考评标准,中国华电集团高级培训中心(以下简称“高培中心”)党委本着重在创建、贵在坚持的原则,下大力气抓班子,带队伍,认真开展创建学习创新型团队和实干型、廉洁型班子。
经过两年来的努力创建,取得了显著成绩成效,现整理汇报如下:一、党委高度重视,有计划有步骤开展创建活动自高培中心党委成立以来,一直高度重视“四好”领导班子的创建工作,并专题研究部署开展此项工作。
成立了以党委书记、主任李玉海同志为组长的“四好”领导班子创建领导小组,设立了创建工作办公室。
党委还专题组织开展了“四好”领导班子创建工作文件精神的宣贯,结合高培中心实际制定了《高培中心开展“四好”领导班子创建活动的实施方案》、《高培中心创建“四好”领导班子实施细则》及工作计划,明确创建目标、步骤、措施和考核办法等。
年中,高培中心党委主要领导带队检查创建工作,针对存在的问题,下发了《下半年创建“四好”领导班子重点工作推进计划》。
在突出工作重点的基础上,进一步加强了企务公开、党建制度和干部作风建设,保障了创建活动责任到位、措施到位、工作到位,并以此为抓手有效地促进各项工作顺利开展。
二、突出干部队伍建设,努力提升领导干部综合素质以抓好党委中心组学习为契机,加强干部队伍自身建设。
党委中心组学习会扩大至中层管理干部,坚持做到学习有计划、会前定主题,每月一个专题,每次学习安排2人重点发言。
通过理论联系实际,针对本企业发展实际提出个人意见及建议,大家集思广义再进行讨论,取得很好的学习效果。
一年来,共组织中心组学习12次,另外请政治大学教授讲《物权法》1次,中层管理干部参加企业领导人培训班旁听7次。
开展“四好”领导班子活动自查总结6篇
开展“四好”领导班子活动自查总结6篇篇1根据市委、市政府的统一部署和要求,我单位积极开展了“四好”领导班子创建活动。
现结合活动开展情况,对照“四好”领导班子的标准要求,进行自查总结如下:一、加强组织领导,确保活动有序开展我单位高度重视“四好”领导班子创建活动,将其纳入重要议事日程。
成立了以单位主要负责同志为组长的创建活动领导小组,制定了详细的活动方案和时间表,确保活动有序开展。
同时,我们充分利用宣传栏、内部网站等渠道,广泛宣传活动的重要意义和要求,营造了浓厚的氛围。
二、强化理论学习,提高班子成员素质我们坚持把理论学习作为提高班子成员素质的重要途径。
通过集中学习、专题讲座、交流研讨等形式,认真组织学习了党的十八大精神、习近平总书记系列重要讲话精神以及中央、省、市关于改进工作作风的相关规定。
在学习过程中,我们注重理论与实践相结合,引导班子成员用所学理论指导实践、推动工作。
三、严格依法办事,提升班子成员法治思维我们始终把依法办事作为班子成员的基本要求。
在工作中,我们严格遵守宪法和法律,坚持用法治思维和法治方式推动工作。
同时,我们加强了对班子成员的法律知识培训,提高了他们的法治意识和法律素养。
在决策过程中,我们始终坚持依法决策、科学决策、民主决策,确保各项决策符合法律法规和政策规定。
四、加强作风建设,提升班子形象我们始终坚持把作风建设作为提升班子形象的重要抓手。
通过开展批评与自我批评、落实中央八项规定精神等措施,切实改进了班子成员的工作作风。
我们要求班子成员在工作中要始终保持清醒的头脑和昂扬的斗志,做到忠诚、干净、担当。
同时,我们加强了对班子成员的监督管理力度,确保他们能够始终做到廉洁自律、勤政为民。
五、注重实干实效,推动单位事业发展我们始终坚持把实干实效作为检验班子工作的重要标准。
通过开展“四好”领导班子创建活动以来单位各项工作取得了显著成效:一是经济发展势头强劲;二是民生改善成效显著;三是社会治理能力不断提升;四是生态环境持续改善;五是全面从严治党向纵深发展。
开展“四好”领导班子活动自查总结
开展“四好”领导班子活动自查总结2021年,我单位开展了“四好”领导班子活动,通过自查总结,我发现了以下问题和对策,现总结如下:一、问题分析:1. 领导班子理念不清晰。
部分领导对“四好”领导班子的内涵和重要性认识不足,导致活动开展效果不明显。
2. 沟通协调不畅。
领导班子成员之间沟通不充分,信息传递不及时,导致协调工作不到位,影响决策效果。
3. 队伍建设不够。
部分领导班子成员在岗位担当、业务能力等方面存在差距,需要加强培训和学习。
4. 工作作风不扎实。
部分领导在工作中缺乏执行力,拖延问题的解决,给工作带来不必要的困难。
5. 服务意识不强。
领导班子在服务群众、倾听民意、解决实际问题等方面存在欠缺,需要加强理论学习和工作实践。
二、对策建议:1. 提升领导理念。
通过组织学习会、培训研讨等形式,深入学习贯彻“四好”领导班子的内涵和要求,增强领导班子成员的理念引领能力。
2. 加强沟通协调。
定期召开领导班子会议,明确任务分工和责任,加强沟通与协调,确保信息畅通,提高工作效率。
3. 加强队伍建设。
制定明确的人才培养计划,加强对领导班子成员的培训和培养,提升他们在岗位担当、业务能力等方面的能力水平。
4. 建设务实作风。
推行目标管理制度,明确工作目标和责任,建立激励约束机制,促使领导班子成员扎实工作,提高工作效能。
5. 强化服务意识。
加强领导班子成员对党风廉政建设和群众工作的理论学习,通过走访调研、工作座谈等方式,深入了解群众需求,切实解决实际问题。
三、工作计划:1. 制定明确的活动计划,将各项对策建议形成可操作的工作方案。
2. 加强宣传教育工作,提高领导班子成员的认识和理解。
3. 组织各项培训和学习活动,提升领导班子成员的能力水平。
4. 定期组织工作总结会,评估活动成效,及时调整工作方向。
5. 运用激励机制,对工作成绩出色的领导班子成员给予嘉奖,鼓励其发挥示范带头作用。
四、预期效果:1. 提升领导班子的凝聚力和战斗力,为部门的工作开展提供坚强的领导保障。
【2018最新】创四好班子活动自查剖析-实用word文档 (18页)
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**年、**年乡党委政府连续2年获得xx市目标综合考核先进单位,社会治安综合治理、平安创建、信访维稳、计划生育、安全生产、工业经济等工作被市委市政府评为先进单位和先进集体。
一、坚持学习创新,提高领导班子执政能力和干部执行力1、认真学习宣传党的xx大精神和省第九次党代会、州第六次党代会、市第七次党代会精神,认真贯彻落实市委市政府的决定;认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想,学习党的方针政策,学习现代科技知识、市场经济、管理知识、法律知识。
2、切实抓好班子成员及机关干部的学习,健全乡机关干部和中心学习组学习制度,坚持中心学习组每月学习不少于一次,乡机关干部每周学习不少于半天,班子成员和机关干部做好学习笔记、写好调研文章。
3、认真开展领导干部述学、评学、孝学制度,做到学习有计划、有检查、有考核;班子成员及机关干部服从调训;全面完成党报党刊和学习资料的订阅。
2022年关于开展“四好”领导班子活动自查总结
2022年关于开展“四好”领导班子活动自查总结2022年,我们单位积极响应上级要求,开展了“四好”领导班子活动自查总结。
这次自查总结,是检验我们领导班子工作成效的关键一环,也是我们进一步提升领导班子整体能力和水平的重要机会。
一、自查总结情况在本次“四好”领导班子活动自查总结中,我们着重检查了领导班子的四项能力:思想政治素质、业务能力、服务群众水平、作风纪律。
通过调研、访谈、问卷、文件查询等多种方式,我们对自己的工作进行了全面、客观的评估。
二、问题分析在自查总结过程中,我们发现了自己存在的一些问题:思想政治素质方面,有部分领导干部认识不够到位,缺乏发现和解决问题的思路,思想工作不够精细。
在面对突发事件和重要节点时,一些领导干部不够果断,需要进一步提高应对危机的能力。
业务能力方面,某些干部工作能力不足,不能很好地解决好群众的反映问题,某些掌握业务知识不够牢固,工作效率较低。
同时,有些领导干部在制定工作计划时存在思路不够清晰的问题,需要加强对本职工作的了解和认识。
服务群众水平方面,我们发现部分领导干部需要进一步加强对群众需求的了解和关注,要提升服务群众的意识和水平,更好地满足群众需要。
作风纪律方面,有个别领导干部在工作作风上存在问题,工作中出现违反纪律和规定的情况,不够严肃认真对待领导班子和下属干部的工作纪律,需要加强作风纪律建设。
通过自查总结,我们对领导班子的工作进行了深入剖析,找出了存在的问题,并在整改过程中积极采取措施,进行了多方面的调整和改进。
在思想工作方面,我们强调加强学习,对照先进典型、学习领导干部的先进事迹,引导领导干部保持正确的思想路线,建立更好的工作思路。
同时,我们加强了危机应对能力的培养,对应急预案进行进一步完善。
在业务能力方面,我们通过加强业务培训和学习,提高领导干部的业务素养,降低工作疏漏率。
同时,我们要求领导干部制定合理的工作计划,加强对下级干部的指导和协作。
在作风纪律方面,我们明确观念,严格执行工作纪律,强度执行领导班子和下属干部的纪律要求,建立更好的工作纪律。
公司争创四好班子自查剖析材料
公司争创四好班子自查剖析材料公司争创四好班子是提升企业综合实力和全方位竞争力的关键一步, 是企业发展的重要保障。
为了进一步做好公司争创四好班子工作, 需要进行自查剖析, 了解当前存在的问题和挑战, 并采取相应的措施加以解决。
以下是公司争创四好班子自查剖析材料,供领导层和员工参考:一、领导班子自查剖析1. 领导方式和风格- 部分领导干部的领导方式较为传统,缺乏创新思维和开放心态,导致决策效率较低。
- 部分领导干部对下属的激励和指导不够,缺乏及时的反馈和沟通,影响了团队的凝聚力和士气。
2. 经营战略和发展规划- 公司缺乏长远的战略规划,过于注重短期利益,导致企业发展缺乏长久稳定的基础。
- 缺乏创新的思维和推动力,对市场变化缺乏敏锐的洞察力,无法适应和把握市场机遇。
3. 沟通与协作机制- 部门之间沟通协作不够密切,信息传递不及时准确,导致项目进展不顺利。
- 下级部门和上级领导之间的沟通渠道不畅,导致问题无法及时解决和资源无法得到合理配置。
二、员工队伍自查剖析1. 岗位能力和素质- 部分员工对于自身岗位的职责和能力要求理解不清晰,工作效率和质量低下。
- 部分员工缺乏学习和自我提升的意识,对新技术和新知识的学习积极性不高。
2. 团队合作和协调能力- 部分员工与团队协作意识差,无法主动积极地参与到团队合作中,影响了整个团队的运作效果。
- 部分员工个人目标和团队目标发生冲突,导致团队内部摩擦和合作困难。
3. 工作积极性和责任感- 部分员工对于工作缺乏积极性和责任感,导致工作效率低下,工作质量不稳定。
- 部分员工对于工作中的问题和挑战不敢承担责任,缺乏解决问题的决心和勇气。
三、管理机制自查剖析1. 绩效评估和激励机制- 目前的绩效评估机制对于员工的工作质量评估不全面,只注重了工作量的完成情况,而忽略了工作质量的评估。
- 激励机制过于单一,只以薪资为主导,缺乏其他形式的激励措施,导致员工积极性不高。
2. 培训与发展机制- 公司目前的培训机制还不够完善,培训内容、培训形式和培训师资存在一定的短板。
创四好班子活动自查剖析
创四好班子活动自查剖析创四好班子活动自查剖析自2014年以来,全国各地开展了一系列的创四好班子活动,旨在通过搭建优良的班子组织,促进班级建设和学生发展。
作为学校管理的基础单位,班级是学生学习和成长的重要环境,创四好班子活动的开展对于提高学生综合素质和班级凝聚力具有重要意义。
然而,在实践中我们也发现了一些问题和不足,在此进行自查剖析,以便进一步完善和提高创四好班子活动的质量。
首先,创四好班子活动的自查重点之一是对班级组织的完善程度进行评估。
在活动开展过程中,我们根据学生的特点和需求,制定了合理的班委选拔办法,并定期开展班委工作评估,以确保班级组织的良好运转。
然而,在实践中我们发现,有些班委对于工作职责和权责不够清晰,导致工作效率不高。
因此,我们需要进一步明确班委的职责,提供必要的培训和指导,使其能更好地发挥作用。
其次,创四好班子活动的自查重点之二是对班级风气的评估。
班级风气是班级文化的集中体现,对于学生的思想道德建设和良好行为习惯的养成起到至关重要的作用。
在活动中,我们注重培养学生的团队协作、互助友爱、勤俭节约等良好品质,并通过开展各种文体活动和课外社团,丰富学生的课余生活。
但是,我们也发现有一些学生存在着不良行为和不文明的表现,例如上课玩手机、打闹声音大、不尊重老师和同学等。
因此,我们需要加强班级的管理和引导,加强学生的道德教育和行为规范建设。
此外,创四好班子活动的自查重点之三是对班级协作能力的评估。
在活动中,我们鼓励学生主动参与班级建设和活动策划,培养学生的领导力和团队精神,提高班级协作能力。
然而,在实践中我们发现,由于学生的个性差异和兴趣爱好不同,班级协作存在一定的困难。
因此,我们需要进一步加强班级团队建设,提供各种机会和平台,让学生能够充分发挥自己的特长和优势,共同完成班级任务和目标。
最后,创四好班子活动的自查重点之四是对班级管理的评估。
班级管理是确保创四好班子活动能够有效推进和落地的关键所在。
【最新】公司争创四好班子自查剖析材料
公司争创四好班子自查剖析材料**年,受国际金融危机的影响,**集运遭遇前所未有的冲击和经营困难。
面对前所未有的挑战和考验,公司党委在**(集团)总公司党组的正确领导下,深入开展学习实践科学发展观活动,围绕科学发展、同业领先和减亏增效,切实加强领导班子自身建设,政治强、作风正、工作实,开拓进取、奋发有为,团结带领全系统船岸职工,坚定信心,凝心聚力,全力拼搏,为完成集团下达的减亏指标,提供了坚实有力的组织保证和动力支持。
一、在减亏损、抗风险中,充分发挥政治核心作用(一)认真开展学习实践科学发展观活动,保障企业战胜危机、稳步发展公司党委牢牢把握“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求,紧密联系**集运“科学发展、同业领先”和“拼市场、抢货源、保安全、促发展”的具体实践,自始至终做到领导重视、组织得力、工作扎实、重点突出、特色鲜明,使学习实践活动成为组织动员广大干部员工坚定发展信念、积极应对危机的强大动力,有力地推动了以生产经营、减亏增效为中心的各项工作。
学习实践活动中,公司10名领导班子成员分别与30多家下属单位、部门和船舶一线建立了联系点,先后36次深入到基层单位,围绕“科学发展、同业领先”主题,带着“破瓶颈、解难题、应对危机、走出困境”的课题,现场了解影响和制约联系点科学发展的突出问题,征集党员干部群众对**集运实现科学发展的意见建议,并在调研的基础上完成高质量的调研报告。
采取网上征求意见、员工建言献策、员工问卷调查、员工座谈会和个别访谈等形式,征求员工意见6193条、员工建言433条,反映各类问题786条,征得意见建议1293条;反映问题涉及体制机制、经营战略、营销工作、企业管理、企业文化、队伍建设、党建工作和员工利益等15个方面,为公司科学发展提供了宝贵资料。
针对查找出的影响制约公司科学发展的突出问题,本着实事求是的原则,制定了48条整措施,并形成《公司学习实践科学发展观活动整改实施意见》。
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公司争创四好班子自查剖析材料**年,受国际金融危机的影响,**集运遭遇前所未有的冲击和经营困难。
面对前所未有的挑战和考验,公司党委在**(集团)总公司党组的正确领导下,深入开展学习实践科学发展观活动,围绕科学发展、同业领先和减亏增效,切实加强领导班子自身建设,政治强、作风正、工作实,开拓进取、奋发有为,团结带领全系统船岸职工,坚定信心,凝心聚力,全力拼搏,为完成集团下达的减亏指标,提供了坚实有力的组织保证和动力支持。
一、在减亏损、抗风险中,充分发挥政治核心作用(一)认真开展学习实践科学发展观活动,保障企业战胜危机、稳步发展公司党委牢牢把握“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求,紧密联系**集运“科学发展、同业领先”和“拼市场、抢货源、保安全、促发展”的具体实践,自始至终做到领导重视、组织得力、工作扎实、重点突出、特色鲜明,使学习实践活动成为组织动员广大干部员工坚定发展信念、积极应对危机的强大动力,有力地推动了以生产经营、减亏增效为中心的各项工作。
学习实践活动中,公司##名领导班子成员分别与##多家下属单位、部门和船舶一线建立了联系点,先后##次深入到基层单位,围绕“科学发展、同业领先”主题,带着“破瓶颈、解难题、应对危机、走出困境”的课题,现场了解影响和制约联系点科学发展的突出问题,征集党员干部群众对**集运实现科学发展的意见建议,并在调研的基础上完成高质量的调研报告。
采取网上征求意见、员工建言献策、员工问卷调查、员工座谈会和个别访谈等形式,征求员工意见####条、员工建言###条,反映各类问题### 条,征得意见建议####条;反映问题涉及体制机制、经营战略、营销工作、企业管理、企业文化、队伍建设、党建工作和员工利益等##个方面,为公司科学发展提供了宝贵资料。
针对查找出的影响制约公司科学发展的突出问题,本着实事求是的原则,制定了##条整措施,并形成《公司学习实践科学发展观活动整改实施意见》。
经过半年多的整改落实,##条整改条目中,已经完成整改的有##条,正在进行整改的有#条,属于长期整改的还有#条。
全系统截止**年##底已完成整改总数的##% 以上。
本次学习实践活动覆盖到系统内##个党委、###个基层党支部,其中包括###个船舶党支部,###个网点党支部,在全系统海内外####名党员和#####名员工中产生了积极影响。
基本达到了提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标。
(二)争创学习型党组织,不断夯实思想基础公司党委始终把创建学习型党组织作为党建的基础工作抓紧抓好,不断提升各级领导班子引领企业科学发展的能力和水平。
全年共组织党委中心组理论学习#次,邀请专家教授作形势报告和理论政策讲座#次。
将学习与务虚研讨结合,围绕应对危机、拼搏效益,公司领导班子先后##多次进行专题研究,在一系列重大问题上,统一了认识,作出了决策。
为增强一线营销能力,实现量价齐升,公司领导成员分别带领#个营销工作组到口岸一线调研,帮助解决问题。
各级党组织按照公司下达的调研课题,深入开展调研,形成了###篇调研报告。
公司党委运用多种途径,引导广大员工“明形势、担责任、鼓干劲、拼效益”,发挥了正确的舆论导向作用。
(三)加强干部和员工队伍建设,为“科学发展、同业领先” 提供组织保障公司领导班子注重对干部和员工队伍的建设,在深入调研的基础上,进一步完善了“干部考核评价制度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。
加强对中层干部的考核管理,依据考核情况,调整中层管理人员##人,力口强对总部非领导职务的梳理,调整了##人的岗位。
加强对境外干部的管理,派出集装箱业务外派员工##人,安排调回##人。
加大各类人才的培训力度。
围绕发展战略,组织举办了##个培训项目、##期培训班,培训####人次;选送总部员工赴外培训###人次;组建了一支由##名各类骨干组成的内部培训师队伍,提高了培训的针对性和有效性。
建立了营销和成本控制奖励办法,构建了长期激励体系,为全面提升营销队伍的素质,稳定营销队伍和关键岗位业务骨干奠定了基础。
精心组织了对新任中层干部和上远组织选拔新任船舶政委的培训,提高了后备干部的理论素养。
公司还制定了选拔培养后备干部的目标规划、划分了岗位种类、明确了资质条件,改进了选拔工作。
(四)坚持重心下移,切实加强基层党组织建设从健全组织、健全制度、健全党内活动和加强党员发展工作入手,切实加强了基层党建工作。
**年,公司党委指导厦门分部党委进行了换届选举,在新设立的特种箱贸易区及时组建了党支部。
进一步加强了船舶党支部建设,在全套外派班子中###%地建立了党支部。
对如何加强中国部各分部揽货网点的党组织建设进行了积极的探索。
初步建立了党代表任期制,出台了加强基层党建的一系列新制度。
加强党员教育和党员发展工作,开辟了党员在线教育专栏,全年发展新党员###名。
认真开展“两优一先” 评比工作,有##名同志被评为优秀共产党员、##名同志被评为优秀党务工作者,##个基层党组织被评为先进基层党组织,进一步激发了各级党组织和广大党员开拓市场、拼搏效益的信心和决心,为公司减亏增效、同业领先发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
二、全力化解困难局面,努力提升领导班子的抗风险能力面对全球金融危机带来的前所未有的冲击和困难,公司领导班子带领全系统员工,认真贯彻落实集团关于《**年**集装箱运输经营指导意见》,确定**年为深化改革、拼搏效益年,并以实施差异化竞争战略和低成本战略为突破口,快速应变、全面协同,积极落实各项应对措施,全力化解困难局面,经营效益呈现不断改善势头,遏制住了经营效益严重亏损的趋势,实现了减亏目标。
(一)有效掌控运力发展的节奏根据集团关于《**年**集装箱运输经营指导意见》,在集团的正确领导和支持下,公司领导班子果断采取措施,适时调整中长期发展战略的节奏和速度,采取退租船舶、新船延期交付、取消或延缓船舶修造合同、加强CKHY合作等方式,将**年的运力增长计划从原来的##%调整到#%有效控制了经营风险和经营成本,为减亏奠定基础。
(二)大力推行大客户战略公司领导班子在适时调整运力的同时,着力加强营销工作的指导,采取加强营销力量、明确营销目标、强化营销激励、提升—5 -营销能力的有效措施,调动一切积极因素和有效资源,全力以赴抓好揽货工作,精心谋划、大力实施大客户战略,公司领导率先垂范、身体力行,主动拜访大客户,跟踪政府采购项目,在与大客户达成战略合作协议、自行开发大客户上,取得了新的突破性进展。
(三)大力实施低成本战略公司领导班子注重对经营战略的研究。
大力实施低成本战略,坚持召开每周成本控制专题会,从箱子堆存、空箱调运等方面逐项分析成本项目,强化全员成本意识,细化业务链全过程的成本管理,以全面实施供应商合同谈判和成本控制为突破口,通过与供应商费率谈判、实施减速航行、压缩在港时间,压缩管理费等举措,全年港口码头类、港外堆场及修箱类、内陆运输类供应商成本,共节约支出##•##亿元。
大力推进节能减排工作,全年在去年大幅节油的基础上,通过管理继续节油##.#万吨(已剔除停航因素)节支#.##亿元。
建立并实施奖惩严明的成本问责激励制约机制,全年箱管总成本较上年减少##%,节支####万美元; 管理费节支#.#%;全年运费回收率达到##.##%的历史较高水平。
(四)不断加大揽货和推涨运价的力度在市场萎缩、箱量运价一起下滑的态势下,公司领导率先垂范,分赴各口岸,加强调研,交流沟通,开拓揽货,解决困难。
—6 -通过多种举措,充分调动经营人员的积极性,不断加大揽货力度,适应引领和推升运价。
各级领导干部主动联系拜访客户,设定目标,滚动推进。
中国部实现年度重箱量###万TEU,第三季度公司实现大幅减亏,有#条航线实现盈利,泛亚公司##月当月赢利####万元。
同时,通过努力,全年#个方面的成本节支超过##亿元人民币;重箱量、单箱运费收入逐月恢复,**年第##周平均单箱运费收入已达###美元,呈现出“量价齐升”的良好态势。
(五)不断加大安全维稳工作力度一年来,公司领导班子始终以高度的政治责任感抓好安全稳定工作,坚持以开展“三项行动”、“三项建设”、“安全生产年” 活动为主线,进一步增强全员安全意识与安全责任感,提高了安全工作控制力,全年公司未发生重大安全责任事故。
**年,成功防抗台风##个,成功率###%;PSC迎检船舶###艘次,无缺陷通过率##%高度重视国庆##周年和党的十七届四中全会等重要敏感时期的安全稳定工作,细致排查、有效处置,确保了万无一失。
在抢抓班期、防控甲流、危险化学品运输、陆上交通安全、信息安全等方面,预警措施到为,责任落实到位,确保一方平安。
针对亚丁湾水域日益猖獗的海盗活动,公司专项工作小组认真贯彻落实集团总公司《关于切实加强全球范围内防海盗工作的紧急通电》精神,加强对一线情况的搜集和对船舶防海盗工作的指导,周密调度,健全船位适时监控、定时报告制度。
并为航行亚丁湾的##艘船舶配备了防弹衣和头盔。
**年公司过往亚丁湾水域船舶共计###艘/次,由于准备充分、措施到位,未发生海盗劫船事件。
三、坚持民主集中制原则,规范“三重一大”决策公司领导班子严格执行《领导班子议事规则》、《“三重一大” 决策程序》等工作制度,坚持贯彻党的民主集中制原则,坚持以人为本,构建和谐企业。
(一)坚持集体决策领导班子在重大决策、重要岗位干部任免、重大投资、大额度资金使用、以及重大工作等方面,都做到会前酝酿、互相沟通、会议决定。
不断探索和研究企业党组织参与重大问题决策的途径和方法,并在实践中加以完善,做到了重大问题依法、民主、科学决策,有效避免了决策和工作的失误。
全年召开党委(扩大)会议集体研究“三重一大”问题#次,其中:机构调整#次、干部任免及分工#次、集体学习廉政知识#次、违纪案件查处#次,做到重大问题集体决策。
(二)坚持团结协调**年#月,蔡张德同志奉调青岛远洋公司任书记;##月,徐政军同志奉调香港工作。
一年来,班子成员出差多、内部协调多、参加各类会议多。
在人员少、工作量大的情况下,公司领导班子及时调整分工。
班子成员之间相互尊重、相互理解、相互配合、相互信任。
在事关公司改革发展稳定、事关员工切身利益的问题上,坚持沟通协调、通力合作,确保了队伍的稳定和事业的发展。
(三)坚持民主集中公司党委坚持在广泛征求意见的基础上,认真开好每年一度的党员领导干部民主生活会。
领导班子成员之间坚持做到多谈心、多交流,保证了在重大问题上的协调一致。
特别是在市场形势突变、生产经营面临巨大困难的情况下,公司领导班子及其成员不怨天尤人、不互相埋怨,不消极气馁,多方征求意见建议,听取不同意见,调整经营策略。