晨会与总结会程序2.9
如何开销售人员的早会和一天的总结会
如何开销售人员的早会和一天的总结会首先要明确你开晨会的目的，不能为了晨会而晨会．晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的！可能会感觉是形式主义，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果！在公司就会得到认同的．其实成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特别是销售人员，如果状态不好，每天都是没精打采，见到客户没有激情，客户是不会和这种人签单的．一个员工如果每天工作都是曼无目的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的．举例我们公司的晨会，就是两个目的 1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户． 2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法．这些都要写出来．每人有专门的笔记纪律目标．并由部门主管签字确认．这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗？你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗？如果约不到呢，那你就很被动了！何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗？要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了！公司的每一个岗位设置的原因是一定要创造价值的． 3.每天晨会控制在30分钟以内，公司全员参与，包括后勤和老总．晨会流程，每天有值日主任，负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体，不合格按照公司的标准处罚，在我们公司叫”成长赞助”，流程背诵企业的价值准则，唱歌和跳舞，还有故事分享，鼓励同事表达自己．下午下班前我们公司还有个总结会，主要是检查早上制定的目标达成情况．总结会有两个目的 1.是检查目标的实现情况，比如说你今天早上制定了一个目标是见某某老总，目的是收款20万，那夕会时候就会要结果，结果怎么样，收到钱没有？如果没有收到那是什么问题？客户有什么抗拒点？那你董回答吗？比如说客户说现在周转不过来．那你不懂回答，在夕会的时候大家一起帮你想办法解决这个问题，下次遇到相同的问题就会容易了．还有哪个同事完成目标或者有特殊的表现，我们会在晨会给机会他分享成功经验．我们公司每个市场人员包括电话营销人员夕会的时候都要填写一个工作表，今天见了几个客户，见客户的目的，结果，下一部行动方法，包括客户资料都要填写上交到部门负责人手上，主管一看资料就知道他今天的工作效率了，随机抽查，杜绝造假． 2.员工成长学习，同事成功经验分享，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决．夕会时间一般控制在15分钟左右，人数多就分成部门夕会．上面是我公司的晨会和夕会制度的一些东西，简单的说一下而已！谁要是游戏人生，他就一事无成；谁不能主宰自己，永远是一个奴隶。
幼儿园晨会流程
幼儿园晨会流程晨会是幼儿园日常教育活动中的重要环节，它有助于培养幼儿的自我管理能力、社交能力和团队意识。
以下是幼儿园晨会流程的标准格式文本，详细描述了晨会的内容和步骤。
一、晨会前的准备工作1.1 确定晨会主题：每天的晨会都应该有一个主题，可以是季节、节日、健康、安全等方面的内容。
1.2 准备晨会道具：根据主题准备相关的道具，如图片、卡片、玩具等，以便在晨会中使用。
1.3 布置晨会场地：晨会场地应该整洁、舒适，幼儿可以坐成一圈，以便进行互动和交流。
二、晨会流程2.1 晨会开始：晨会开始前，教师可以播放一段欢快的音乐，引导幼儿进入晨会的氛围。
2.2 问候与自我介绍：教师带头向幼儿问候，然后引导幼儿依次进行自我介绍，可以使用图片或卡片辅助。
2.3 主题介绍：教师简单介绍当天的晨会主题，可以通过图片、故事或实物等方式引起幼儿的兴趣。
2.4 主题讨论：教师提出与主题相关的问题，鼓励幼儿积极参与讨论，分享自己的观点和经验。
2.5 游戏或活动：根据主题设计相应的游戏或活动，可以是语言游戏、动作游戏、角色扮演等，培养幼儿的动手能力和合作精神。
2.6 歌曲或舞蹈：教师带领幼儿唱一首与主题相关的歌曲，或者学习一段简单的舞蹈动作，增加活动的趣味性和互动性。
2.7 故事或绘本分享：教师讲述与主题相关的故事，或者通过绘本展示故事情节，激发幼儿的想象力和阅读兴趣。
2.8 总结与展望：教师对晨会内容进行简单总结，鼓励幼儿分享自己的收获和感受，并展望下一次晨会的主题。
2.9 晨会结束：教师播放结束音乐，宣布晨会结束，幼儿有序离开晨会场地，进行下一项活动。
三、晨会的注意事项3.1 语言简洁明了：教师在晨会中使用简单明了的语言，注意语速和语调，以便幼儿理解和参与。
3.2 引导互动交流：教师鼓励幼儿积极参与晨会的讨论和活动，引导他们表达自己的想法和感受。
3.3 尊重个体差异：教师应该尊重每个幼儿的个体差异，鼓励他们展示自己的特长和个性。
早晚会工作流程
早晚会工作流程第一篇：早晚会工作流程每日早晚会工作流程事前准备一、提前10分钟到公司，准备早会资料（晨读材料、日工作报表）二、了解当天要讲的故事的含义，提醒伙伴8：30分准时跳舞早会流程一、8：45分跳舞热身（5分钟）二、教官整队（立正、稍息、向右看齐、从右向左依次报数(秒)三、问候伙伴（好、很好、非常好、越来越好、见到你更好！）（秒）四、晨读励志文章（羊皮卷）宣读公司使命、愿景、价值观（分钟）五、主持晨会、DJ配合、伙伴主持、讲励志故事、使用产品案例（不低于5分钟）、总结点评故事（分钟）六、团队展示（各队整队、队名、队训、口号、工作目标）记录每人当日计划中最重点部分实际措施（分钟）七、个人需要讨论的问题单独沟通八、宣布今天的工作现在开始（行动、行动、立即行动）(2 秒)九、共计40分钟，精练而且每天急速成长。
十、工作开始，播放电话音乐晚会流程一、问候大家，陈述晚会内容。
（分钟）二、每人汇报日结果（三分钟以内包括解释细节和奖惩情况）。
三、主管总结不足和改进措施。
（分钟）四、个人需要讨论的问题单独沟通。
五、宣布今天的工作到此结束（所有伙伴双手合在一起，统一声音）四、检查督促执行自罚承诺（备注：1、每个人陈述结果之前准备好，不要浪费大家的公共时间。
2、严格掌控时间，养成高效，简洁的习惯，避免费时无效的风气形成。
）第二篇：晚会流程(初稿)晚会流程（初稿）暖场音乐《金蛇狂舞》（循环播放）开场节目《欢聚一堂》（顺序：舞龙、舞狮、腰鼓）1、全场暗，清场，节目准备2、导演确定晚会开始后，放音乐《欢聚一堂》（循环播放）3、音乐起，灯全亮，用红色背景灯4、当龙在台后站成一排时，面灯关，背景灯换黄色，追光追狮子5、狮子退场，音乐切换到腰鼓音乐（《好日子》），同时面灯慢慢亮起，背景灯换红色6、当腰鼓演员在舞台两侧站成两列时，切换音乐到《欢聚一堂》（从2分30秒处），放至音乐结束7、舞龙、舞狮再次上台，追光追狮子（加亮），8、最后造型摆定，狮子吐字，放冷焰火9、音乐停止后，全场暗开场白（话筒4个）1、开场节目演员退场完毕后，全场亮，背景灯换黄色，主持人上台开场白2、开场白结束，全场暗，两个主持人退场，两个主持人退至舞台左侧，追光追舞台左侧主持人，报幕3、报幕，《炫舞闹春》演员就位4、报幕完，追光关，主持人退场第二个节目：空竹表演《炫舞闹春》1、主持人退场，演员就位后，音乐《炫舞闹春》起，全场亮，背景灯黄色2、音乐结束，全场暗，演员退场串词（话筒2个）1、主持人在台左侧就位后，追光追主持人，报幕2、报幕完，追光关，主持人退场第三个节目：相声《大学进行时》（耳挂式无线话筒2个）1、主持人退场后，面灯、背景灯（黄色）慢慢亮起，演员台前站定后，推至强光2、演完后，全场暗，演员退场串词（话筒2个）1、主持人在台左侧就位后，追光追主持人，报幕2、主持人报幕时，傣族舞演员就位3、报幕完，追光关，主持人退场第四个节目：舞蹈串烧《舞动青春》（顺序：傣族舞、肚皮舞、拉丁舞）1、主持人退场，傣族舞演员台中就位后，放音乐《雨竹林》起，追光追台独舞演员，音乐放至2’20’’停止2、音乐停，追光关，傣族舞演员退场；同时肚皮舞演员在台中就位3、音乐《肚皮舞》起，追光开，追台中独舞演员，音乐放至2’10’’停止（待定）4、音乐停止，追光关，肚皮舞演员退场5、音乐《拉丁风情》起，全场慢慢亮起至强光，背景灯为红色6、两对演员从台左右两侧出场7、音乐停止，全场暗，演员退场串词（话筒2个）1、主持人在台左侧就位后，追光追主持人，报幕2、报幕完，追光关，主持人退场第五个节目：朗诵《青春恋歌》（话筒4个）1、音乐《青春恋歌》起，全场慢慢亮起，背景灯为黄色2、第一对演员从台左右两侧出场，后第二对演员从左右台左右两侧出场3、朗诵完，音乐停，全场暗，演员退场串词（话筒2个）1、主持人在台左侧就位后，追光追主持人，报幕2、主持人报幕时，《六月清荷》演员就位3、报幕完，追光关，主持人退场第六个节目：女子群舞《六月清荷》1、主持人退场，演员就位后，音乐《六月清荷》起，全场慢慢亮起，背景灯为蓝色，面灯弱光，2、音乐结束，舞蹈完，全场暗，演员退场串词（话筒2个）1、主持人在台左侧就位后，追光追主持人，报幕2、道具到位：小擦、鼓、大擦、锣（从右向左摆放）3、报幕完，追光关，主持人退场第七个节目：三句半《新生生活》（耳挂式无线话筒4个）1、主持人退场，道具就位后，音乐《三句半开场音乐》起，全场弱光，背景灯为黄色2、演员从台左右两侧出场，追光追台中3、开场音乐结束，追光关，全场亮起，强光4、在台词“后面的节目更精彩……鼓掌”后，放结尾音乐《沧海一声笑》（放至29秒停止）5、演员退场，音乐停止，全场暗1、主持人在台左侧就位后，追光追主持人，报幕2、报幕完，追光关，主持人退场第八个节目：歌伴舞《套马杆》（话筒1个）1、主持人退场后，音乐《套马杆》起2、歌手从台左侧出场，追光追歌手3、歌手台中站定，全场慢慢亮起，背景灯为黄色4、歌曲间奏时，伴舞演员从台左右两侧出场5、音乐结束，全场暗，演员退场串词（话筒2个）1、主持人在台左侧就位后，追光追主持人，报幕2、报幕完，追光关，主持人退场第九个节目：歌伴舞《众人划桨开大船》（话筒1个）1、主持人退场后，伴舞演员从台左侧出场，追光开，追排头演员进场2、伴舞演员台中就位后，音乐《众人划桨开大船》起，歌手出场，全场亮，背景灯为黄色3、音乐结束，全场暗，演员退场颁奖环节（话筒2个）1、演员退场后，全场慢慢亮起，主持人至台中就位2、主持人串词“有请2011感动校园人物上台”，音乐《颁奖音乐一》（循环播放）起，礼仪引导上台3、请获奖者上台站定后，音乐停，同时主持人到台左右两侧就位4、主持人（2位主持人从两边向中间方向介绍）介绍获奖者5、主持人串词“请**、**为获奖者颁奖”，音乐《颁奖音乐二》（循环播放）起，礼仪引导上台，主持人到台左侧就位6、领导上台和获奖者逐一握手（顺序：从右至左），礼仪从台左侧出场并就位（获奖者左后方）7、颁奖结束，主持人请领导入席（礼仪引导），获奖者退场（礼仪引导）后，音乐停，全场暗串词（话筒2个）1、颁奖环节结束，主持人在台左侧就位后，追光追主持人，报幕2、主持人报幕时，《苏醒》演员就位3、报幕完，追光关，主持人退场第十个节目：街舞《苏醒》1、主持人退场，演员就位后，音乐《苏醒》起，全场亮，背景灯为黄色2、音乐结束，全场暗，演员退场1、主持人在台左侧就位后，追光追主持人，报幕2、报幕完，追光关，主持人退场第十一个节目：歌伴舞《儿行千里》1、主持人退场后，音乐《儿行千里》起，全场慢慢亮起，背景灯为黄色2、音乐结束，全场暗，演员退场串词（话筒2个）1、主持人在台左侧就位后，追光追主持人，报幕2、报幕完，追光关，主持人退场第十二个节目：男子群舞《勇往直前》1、主持人退场后，音乐《勇往直前》起，全场慢慢亮起，背景灯为黄色2、音乐起，演员从台左侧出场3、音乐结束，全场暗，演员退场串词（话筒2个）1、主持人在台左侧就位后，追光追主持人，报幕2、主持人报幕时，《祖国不会忘记》男声演员就位3、报幕完，追光关，主持人退场第十三个节目：小组唱《祖国不会忘记》（电声话筒2个）1、主持人退场，演员就位后，音乐《祖国不会忘记》起，全场慢慢亮起，背景灯为红色2、音乐间奏时，女生演员上场，男声演员调整队形3、音乐间奏时，伴舞演员从台左侧上场4、音乐结束，全场暗，演员退场串词（话筒2个）4、主持人在台左侧就位后，追光追主持人，报幕5、主持人报幕时，《斑色花》演员就位6、报幕完，追光关，主持人退场第十四个节目：舞蹈《斑色花》1、主持人退场，演员就位后，音乐《斑色花》起，全场慢慢亮起，绿色背景灯2、音乐结束，全场暗，演员退场1、主持人在台左侧就位后，追光追主持人，报幕2、报幕完，追光关，主持人退场第十五个节目：朗诵《母校，送你一首春天的诗》1、主持人退场后，音乐《母校，送你一首春天的诗》起，男演员从台左侧出场，追光追男演员，后女演员从台左侧出场，追光追女演员。
养老院会议制度
养老院会议制度随着人口老龄化问题的日益突出，养老院在满足老年人生活照料需求的同时也面临着管理与运营的挑战。
为了保障养老院的正常运作、交流与协调，建立一个科学、高效的会议制度显得尤为重要。
本文将探讨养老院会议制度的建立与运行，以提升养老院管理水平与服务质量。
一、会议类型及频率1. 每日晨会每天早上对全院进行晨会，由院长主持。
晨会时长不超过30分钟，内容包括重要通知、工作安排、员工表现鼓励等。
2. 周例会每周召开一次例会，由院长主持。
例会时长不超过1小时，主要涵盖员工工作汇报、问题讨论与解决、活动计划等议题。
3. 月度总结会每月召开一次总结会，由院长或部门负责人主持。
总结会时长不超过2小时，主要总结前一个月工作成果、发现问题与改进措施、优秀员工表彰等。
4. 季度规划会每季度召开一次规划会，由院长或部门负责人主持。
规划会时长为半天，主要讨论制定下一季度的工作目标与计划、预算编制等。
5. 年度大会每年召开一次年度大会，院长主持。
大会时长为一天，内容包括上一年度工作总结、新年度工作计划、表彰优秀个人与团队、重大决策等。
二、会议流程1. 会前准备会议组织人员提前准备会议议程、材料等，并通知参会人员时间、地点和内容。
2. 会议召开按时召开会议，由主持人宣布会议开始，并介绍会议目的、议程安排等。
3. 议程讨论根据会议议程逐一讨论议题，参会人员可提出建议、发表观点，主持人确保会议秩序，维护会议的流畅与高效。
4. 决策与记录对于需要决策的事项，主持人征求参会人员意见，并达成一致意见或进行投票表决。
会议秘书或记录员负责记录会议要点、决策结果和责任人。
5. 工作分配根据会议结果，主持人指定相关人员负责具体任务，明确工作目标、时间和责任。
6. 会议总结会议结束前，主持人进行简要总结，强调决策结果与工作分配，鼓励参会人员积极执行。
三、会议纪律1. 严守会议时间，不晚到不早退，不迟到不早退。
2. 尊重他人，遵守会议秩序，轮流发言，不打断他人讲话。
晨会流程（共五则）
晨会流程（共五则）第一篇：晨会流程银行网点晨会召开要点与流程一、召开晨会的目的一般来说，银行网点召开晨会主要有六个目的：1.调整员工的状态当员工早上从家里到达单位时，还处于一种生活状态，所以晨会就是一个很好的将员工从生活状态快速调整到工作状态的手段。
2.总结前日的工作通过晨会把员工的状态调整到工作状态后，网点管理者还要总结昨天工作的情况。
3.明确今天的目标网点管理者总结前天的工作后，还要让员工清楚地知道当天的工作目标、工作重点。
4.学会分享经验在晨会中，既要分享团队中的成功经验，也要分享失败的经验，要让员工在一个开放、积极、分享、创新的团队文化中，相互借鉴、相互提醒，杜绝不好的行为。
5.学习知识晨会时间虽然很短，但是如果规划得当，也可以在晨会上学习业务知识、产品知识、营销知识等。
6.创造好心情尽管晨会是一件非常严肃的事情，但完全可以以非常轻松的方式展开。
因为开完晨会后，员工一般就要回到自己的工作岗位上做工前准备工作。
所以，晨会结束前，可以通过一些小互动，让员工带着好心情回到自己的工作岗位上很重要。
二、晨会的召开要点1.晨会时间晨会召开的时间根据各个网点开门时间不同而有所差异，标准时间为开门营业前半小时。
晨会召开的时间一般是10到15分钟，要避免晨会时间过长或过短。
2.参会人员晨会不是员工是否想参加就可以选择参加或不参加的事情，最好是当天在网点当班的岗位职员全部参加。
同时，网点管理者也要不定期参与。
3.晨会主持网点管理者一定要找一个主持人主持晨会，只有这样晨会才会显得很正式，而不是在走形式。
晨会主持由营业网点内全体人员轮流担任，以增加参与感，要求厅经理/值班经理在每日下班前安排好第二日晨会主持人，并告知本人。
需要注意的是，管理者还要帮助晨会主持人与第二天需要分享经验或公布业绩的人进行沟通协调，网点负责人对晨会进行监督。
4.晨会的内容总体来说，晨会的内容主要分为五部分：第一，对营业网点内全体人员的基础服务礼仪进行现场检查并纠正；第二，汇总前一日的工作情况，安排当日的工作内容；第三，传达上级学习文件的要求，学习公司文件；第四，学习现阶段主推业务；第五，有计划地进行一些主题性训练，包括一些情景性训练，自我激励，情景模拟，小故事分享，学习心得分享等。
公司每天晨会流程
公司每天晨会流程
重申每天晨会流程制度
一、晨会目的：
为规范企业管理，提升部门内部人员的团结一致力，推动沟通交流，统一思想，通过晨会进一步增强部门内工作的协调度，特制订本流程。
二、晨会时间：
各部门按照自己上班时间已经开始晨会。
三、晨会主持人：
部门内最低领导策划。
四、与会人员：
部门内所有人员。
五、晨会地点：
六、晨会议程：
1.晨会由主持人安排人员签到（签到和开会内容全部记录在晨会记录本上）
2.已经开始晨会内容：
（1）主持人主导整个晨会进程，让每个员工将昨日工作开展情况，未完成原因，沟通：什么时候能完成，是否需要其它人员配合。
（2）今日工作展开意味深长的汇报，包含：工作主要内容，可能将碰到的问题，须要哪些帮助等。
3.晨会结束后，由主持人对会议进行总结。
七、晨会纪律：
1.与会人员要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。
根据会议召开情况，将于绩效考核挂钩，如无特殊情况，未召开会议，或是晨会记录缺失的，每缺少一次，部门领导人当月绩效扣一分。
遇部门领导人出差等特殊情况，由部门
另外的队员替代策划积极开展会议。
2.确因有事无法出席会议的，须提前向会议组织者请假，并说明原因。
3.继续执行时间：2021年11月1日起至。
公司晨会制度及流程
晨会制度一、晨会时间：每周周一（8:30开始）二、晨会参加人：公司全体成员三、晨会主持人：由各位伙伴轮流主持，晨会结尾进行下次晨会交接安排。
四、晨会要求：晨会要求公司全体员工参加。
若有特殊情况不能例行参加，须提前十分钟内由部门负责人告知主持人。
五、晨会主持人作用：1、为全场的灵魂人物；2、保证早会流程顺畅；3、画龙点睛之妙4、控制早会的长度；5、掌握全场的气氛；六.晨会主持人注意事项：1、精神饱满、声音洪亮；2、要求严格，语气自然；3、口令明确，段落分明；4、画龙点睛，适时补充；5、流程顺畅；控制节奏；6、提早准备，注意细节；七.晨会主持人工作执行重点：提前到到公司，准备晨会正式开始。
八、晨会流程：晨会流程（一）、早会前：（主持人在早会前15分开始播放轻快音乐）（二）、集合站立晨会并检查行动日志：1.集合：八点半准时开始晨会。
主持人：调整队列，原地踏步走，稍息，立正，向右看齐，向前看，各位伙伴，大家早上好（好，很好，非常好，掌声节拍为“一，一二，一二三”）2.查看出勤，主持人点名查看考勤。
（各部点名结束后，对该部要适时给予掌声肯定，表现十分不佳的小组，对部门要实时进行提醒与要求，等所有部门报告完毕，主持人再对整体出勤情况进行分析，再次对表现优异的部门给予肯定，对表现不佳的部门给予提醒）。
范例：某某部：应到6人，实到6人，全员到齐。
主持：全员到齐，掌声鼓励！某某部：应到8人，实到5人，1人事假，2人未到。
主持：二组出勤不理想，请部门经理注意一下。
总结：今天出勤状况很好，给我们自己以热情的掌声。
（或今天出勤状况不理想，有不少人无故未到，请部门经理给予关心，希望明天出勤状况能改善。
）3.检查日志：队员互相查看今日行动安排。
请检查对方的仪容仪表是否规范，若有不妥之处，请帮对方整理。
……..检查完毕后，请将日志交给对方检查。
(三)．高喊我们的口号:各位老师早上好感谢上帝创造天地万物给了人类生命；感谢父母养育之恩；感谢老师教诲之恩；感谢朋友相伴之恩；感谢伤害我们，打击我们的人；让我们变得更加坚强；感谢生活中的麻烦和困扰；让我们变得成熟和稳重；时常感恩，畅通无阻；随时抱怨，寸步难行；所以，感恩身边的每一位朋友；真诚的对你说一句，谢谢你；有你真好！我喜欢你！你是最棒的！(四)．一周工作安排或总结；接下来进行喜讯报导，昨日我们业绩情况如何，有哪些伙伴有喜讯，让我们共同来了解，请报到名字的伙伴出列，大家以热烈的掌声给予恭喜：＊＊＊签施工单6.2万，掌声恭喜…….（可用恭喜.鼓励.祝贺等用词，若念到名字伙伴请立即出列，对喜讯另有含义者，再次给予恭贺;如：达到晋升家装顾问资格，达成阶段奖励，获得某项特殊荣誉……等，在某些情况下可对喜讯进行分析，如：多数组有喜讯，少数组没有喜讯，或多数组没喜讯，少数组有喜讯且表现优异时）……（业绩喜讯报导完毕），让我们再次以热烈的掌声恭喜以上伙伴。
晨会流程模板
晨会流程模板晨会流程模板晨会是一个重要的工作形式，可以帮助团队成员之间加深理解和合作，对于整个团队的整体工作效率和团队氛围的提升起到至关重要的作用。
下面是一个晨会流程模板，供参考。
1. 欢迎和开场白（5分钟）- 主持人欢迎所有参会人员，并简要介绍今天的晨会主题。
- 主持人可以适当地鼓励团队成员分享一些积极的事情或者感悟。
2. 上一次晨会总结（5分钟）- 主持人回顾上一次晨会的目标和行动计划。
- 主持人可以请相关团队成员分享他们在上一次晨会后所取得的成果和进展。
3. 今日重点工作（10分钟）- 主持人列举今天的重点工作和任务，并分配给相应的团队成员。
- 团队成员可以就任务的具体细节进行讨论和澄清。
4. 团队讨论环节（15分钟）- 主持人提出一个具体问题或者议题，鼓励团队成员就这个问题进行探讨和讨论。
- 团队成员可以分享他们的观点和建议，并相互倾听和交流。
5. 知识分享环节（10分钟）- 主持人请一个团队成员或者专家分享一个相关的知识或者经验。
- 分享者可以准备一些图表、案例或者实例来说明他们想要分享的内容。
6. 团队建设活动（15分钟）- 主持人组织一个简短的团队建设活动，可以是一个小游戏、一个小挑战或者一个小竞赛。
- 目的是加强团队成员之间的合作和互信。
7. 下一次晨会安排和结尾语（5分钟）- 主持人提醒所有成员下一次晨会的时间和地点。
- 主持人总结今天的晨会内容，并鼓励成员们在工作中付出更多努力。
在实际操作过程中，可以根据团队的需求和特点对晨会流程进行适当的调整和改进。
要保持流程的简洁和流畅，避免会议时间过长而导致团队成员的不耐烦和无聊。
同时，晨会流程中的各个环节要有条不紊地进行，尽可能准点开始和结束，以保证正常的工作进程和效率。
通过良好的晨会流程，可以促进团队成员之间的有效沟通和合作，提高工作效率和团队凝聚力，进一步推动团队的发展和壮大。
公司晨会流程
公司晨会流程公司晨会是一天工作的开始，也是团队协作和沟通的重要环节。
良好的晨会流程能够有效提高团队的工作效率和凝聚力。
以下是公司晨会的流程安排：1.准时开会。
晨会应该在规定的时间准时开始，不延误。
大家应该提前安排好时间，确保能够按时参加晨会，避免耽误其他同事的时间。
2.确定议程。
在晨会开始之前，主持人需要确定当天的议程内容，包括需要讨论的事项、重要通知、工作安排等。
这样能够让会议有条不紊地进行，不会出现无谓的拖延和浪费时间。
3.简短有效的讨论。
在晨会上，大家应该尽量保持讨论的内容简短而有效。
不要在会议上进行过多的争论和长时间的讨论，应该集中讨论重要的事项，并在有限的时间内做出决策。
4.汇报工作进展。
每个部门或者个人应该在晨会上简要汇报前一天的工作进展，包括完成的任务、遇到的问题、下一步的工作计划等。
这样可以让大家了解到整个团队的工作情况，及时发现和解决问题。
5.提出问题和建议。
在晨会上，大家应该积极提出工作中遇到的问题和建议，共同讨论解决方案。
这样能够及时发现问题，促进团队的协作和提高工作效率。
6.重要通知的发布。
晨会也是发布重要通知和安排工作的时候，主持人应该在会议上将重要通知传达给全体成员，并确保大家都能够听清楚并理解。
7.结束会议。
晨会应该在规定的时间内结束，不要拖延。
在结束会议之前，主持人应该对当天的会议内容进行总结，并明确下一步的工作安排。
总之，公司晨会是团队协作和沟通的重要环节，通过良好的晨会流程安排，能够有效提高团队的工作效率和凝聚力。
希望大家能够严格按照晨会流程进行，确保晨会的顺利进行，达到预期的效果。
公司召开晨会实施方案
公司召开晨会实施方案为了更好地提高公司内部沟通和工作效率，公司决定每天早上召开晨会，以便及时了解员工的工作进展和遇到的问题，共同讨论解决方案。
晨会的实施方案如下：一、晨会时间和地点。
晨会时间定为每个工作日的上午9:00-9:30，地点为公司会议室。
所有员工都应该准时参加晨会，迟到者将被记录并视情况进行处罚。
二、晨会主持人。
晨会主持人由公司领导轮流担任，主持人负责控制会议时间，引导会议议题，确保会议秩序井然。
三、晨会内容。
1. 工作总结，每位员工在晨会上要简要总结前一天的工作内容和完成情况，包括遇到的问题和解决方案。
2. 工作安排，部门负责人或主管在晨会上安排当天的工作任务，明确责任人和完成时间。
3. 问题交流，员工在晨会上可以提出工作中遇到的问题，其他员工可以给予意见和建议，共同解决问题。
4. 公司通知，公司领导在晨会上发布公司的重要通知和信息，确保员工及时了解公司动态。
四、晨会纪律。
1. 手机静音，在晨会期间，员工应将手机调至静音或关闭，不得在会议期间使用手机。
2. 保持安静，在晨会期间，员工应保持安静，不得随意交谈或干扰会议秩序。
3. 尊重他人，在晨会上，员工应尊重他人发言，不得打断或嘲笑他人发言。
五、晨会效果评估。
公司将定期对晨会效果进行评估，收集员工的意见和建议，及时调整和改进晨会实施方案，以确保晨会的有效性和实用性。
六、晨会实施方案的宣传和培训。
公司将通过内部通知、会议宣传等形式，向全体员工宣传晨会实施方案，并进行相关培训，确保员工了解晨会的内容和要求，并能够有效参与和落实。
七、其他事项。
公司将建立晨会记录制度，由专人记录每次晨会的内容和决议，以备后续查阅和追踪。
以上就是公司召开晨会实施方案的相关内容，希望全体员工能够认真执行，积极参与，共同营造良好的工作氛围，提高工作效率，为公司发展贡献力量。
工作队晨会工作制度
工作队晨会工作制度一、目的和意义工作队晨会工作制度是为了提高工作队的凝聚力和战斗力，确保工作队各项工作的高效、有序进行而制定的一项管理制度。
通过晨会，可以加强工作队成员之间的沟通与协作，了解工作进展情况，明确工作任务和目标，提高工作效率，促进工作队的健康发展。
二、晨会的组织与开展1. 晨会的组织（1）晨会由工作队队长或者指定的副队长负责组织与主持。
（2）晨会时间安排在每天工作开始前，一般为上班时间的10分钟前。
（3）晨会的地点可以选择在工作队的办公室或者工作现场。
2. 晨会的开展（1）工作队成员按时参加晨会，迟到者需向队长或者主持人解释原因。
（2）晨会开始时，队长或者主持人应点名确认队员到会情况。
（3）队长或者主持人简要回顾前一天的工作情况，对工作中存在的问题进行点评，并提出改进措施。
（4）队长或者主持人对当天的重点工作进行部署，明确工作任务和目标。
（5）工作队成员就工作中遇到的问题进行沟通交流，共同探讨解决方案。
（6）晨会结束时，队长或者主持人对工作队成员提出工作要求和希望，鼓励大家努力工作。
三、晨会的主要内容1. 工作回顾：队长或者主持人简要回顾前一天的工作情况，对各项工作进行点评，总结经验教训，指出存在的问题并提出改进措施。
2. 工作任务部署：队长或者主持人根据工作队的工作计划，对当天的重点工作进行部署，明确工作任务和目标，确保工作队成员清楚自己的工作职责。
3. 沟通交流：工作队成员就工作中遇到的问题进行沟通交流，共同探讨解决方案。
通过沟通交流，促进工作队成员之间的相互了解和协作，提高工作效率。
4. 工作提醒：队长或者主持人对工作队成员提出工作要求和希望，提醒大家注意工作中的重点环节和注意事项，确保工作队成员在工作中不出现失误。
5. 激励与鼓励：队长或者主持人对工作队成员的辛勤付出表示感谢，对工作中表现突出的成员进行表扬，激励大家继续保持良好的工作状态，为工作队的发展贡献力量。
四、晨会的保障与落实1. 队长或者主持人要充分重视晨会工作，确保晨会的高效、有序进行。
晨会标准流程模板
晨会流程模板一：⑴店长在例会前5分钟提示全体员工例会将于_____点______分准时召开，请各位同事尽快完毕手头事宜做好有关准备。
注：开例会一定由店铺店长，或者巡店督导担任主持人⑵____点____分店长准时召开例会①集合主持人语言：30妙内集合完毕！原则：围成一种圆圈，人与人旳间距为半臂之长。
②问候主持人语言：各位伙伴儿，人们早上好！成员语言：好！杨门好！见到你更好！YES！主持人语言：（用一分钟时间带动氛围，内容重要为鼓励旳话语。
）例如：哇！太棒了，为我们有这样好旳士气和信心掌声鼓励一下自己。
（或为我们有这样好旳心情和优雅旳妆容掌声鼓励自己）原则：声音必须洪亮，不可装腔作势，要发自于内心旳互相回应）主持人语言：下面开始检查仪容仪表（有无违规行为，如有违规行为当场对其进行通报，规定其进行改善）原则：A.着装得体整洁大方，符合公司终端原则仪容、仪表素养规定。
B.工牌按公司旳规定对旳配戴；C.不浓妆艳抹。
二：数据回忆：a:主持人：到昨天为止我们本月共完毕了________元，合计达到率_____%，昨天旳客单价是________元。
主持人：昨天我们旳件单价是_______元，不是很高，(或者很不错）但是我们昨天旳平均联单率为_______%。
（根据这样旳达到率人们今天继续保持）.主持人：昨天旳新老客户比为_______:______上月同期是_______元，上月同期合计_______元，上一周旳同期生意是_______元。
b.定店铺业绩目旳：主持人：我们今天旳生意目旳是_______，联单目旳是_______，VIP 目旳为________。
c.定个人业绩目旳：主持人：接下来，各自报一下今日旳业绩目旳。
导购1先开始：导购1:今日目旳______元、主推款______件、办卡目旳____、连单_____。
主持人：今天一定要超越昨天噢！加油！导购2：今日目旳______元；主持人：数字非常吉利噢！导购2：办卡___张、主推____款、联单_____。
晨会管理制度模板
晨会管理制度模板一、制度目的为了统一公司晨会管理规范，提高晨会效率，增强团队凝聚力，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工。
三、晨会时间地点1. 晨会时间：每个工作日上午9:00-9:30。
2. 晨会地点：公司办公区域。
四、晨会内容1. 晨会主持人由值班主任担任，主持人应具备较强的沟通能力和组织能力。
2. 晨会内容包括：- 1）公司领导关于公司整体发展情况的通报；- 2）各部门负责人汇报前一天工作进展和当天工作计划；- 3）员工自我介绍及个人工作计划；- 4）其他事项交流和沟通。
五、晨会流程1. 开场白：主持人宣布晨会开始，介绍当天晨会议程和注意事项；2. 公司领导通报：领导通报公司整体发展情况及重要事项；3. 部门负责人汇报：各部门负责人汇报前一天工作进展和当天工作计划；4. 员工自我介绍和工作计划：员工依次自我介绍，介绍工作计划；5. 其他事项交流和沟通：员工可提出问题和建议，进行交流和沟通；6. 总结：主持人总结当天晨会内容，提出明天工作重点。
六、晨会纪律1. 准时参会，迟到超过5分钟将被扣除相应的工资或积分；2. 参加晨会需手机静音，不可私自接打电话；3. 讲话需简明扼要，不得超时；4. 严禁谩骂、诽谤或攻击他人；5. 会议内容应专业、客观，不得涉及政治、宗教等敏感话题。
七、晨会考核1. 准时参加晨会，按时且认真履行每个环节的人员，将会获得相应的奖励或表彰；2. 迟到、早退、缺席晨会的人员将被扣除工资或积分，并列入个人绩效考核记录。
八、晨会管理1. 定期评估晨会管理效果，及时调整和完善晨会内容和流程；2. 鼓励员工提出改进建议，共同打造高效、和谐的晨会氛围。
九、附则1. 本制度自颁布之日起生效；2. 本制度解释权归公司所有。
以上为公司晨会管理制度模板，希望全体员工认真遵守，共同营造愉快、高效的工作氛围。
晨会会议流程及注意事项
晨会会议流程及注意事项
嘿呀！今天咱们就来好好聊聊这晨会会议的流程及注意事项！
首先呢，咱得说说这晨会开始的时间呀！可千万别迟到哇！定好时间，大家都要准时到哟！
然后呀，会议得有个主持人呢，主持人要提前准备好相关的资料和议题呀！哎呀呀，这可太重要啦！
接着呢，大家要依次汇报昨天的工作进展和遇到的问题呀！这能让团队清楚每个人的情况，互相帮忙解决问题呢！
还有哇，在汇报的时候，要简洁明了，别啰嗦个没完没了，耽误大家时间！
再来说说讨论环节，对于提出的问题，大家要积极发言，出谋划策呀！可不能闷着不说话呢！
另外呀，会议中得有人做好记录，把重要的决策和任务都记下来！
注意事项也不少呢！
第一，手机要静音或者关机，别让手机铃声影响了会议！
第二，保持专注，别开小差，认真听别人讲话呀！
第三，发言要有条理，别东一句西一句的！
第四，控制好时间，别让晨会开得太长，影响一天的工作效率！
第五，尊重他人的意见，别在会上争吵不休！
第六，有问题及时提出，别藏着掖着！
第七，保持良好的态度，积极乐观，别带着负面情绪来开会！
第八，对于分配的任务，要明确责任人和时间节点！
第九，会议结束后，要按照要求去执行，不能开完会就忘啦！
第十，定期回顾晨会的效果，不断改进流程和方法！
哇！只要咱们把这些流程和注意事项都做好，这晨会就能开得高效又有用啦！。
标准晨会流程
晨会流程
昨日工作点评和今日重要事项提醒（五）
要求：大堂经理点评昨日营销业绩、柜员营销技 巧、服务礼仪；柜员汇报昨天业务量、客户转推 介量、产品营销业绩；客户经理汇报昨天转推介 客户已跟进数量、跟进成功的数量、产品营销业 绩；.网点负责人简单总结工作重点、注意事项 及工作期望。汇报内容重点明确，简短有效。
晨会流程
昨日工作点评和今日重要事项提醒（三）
主持人：“下面请客户经理通报昨日工作情况。”
客户经理：“前日接到客户转推介量10个，已跟 进数量8个，跟进成功3个，营销理财产品200万， 今天我会更加努力，汇报完毕。”
晨会流程
昨日工作点评和今日重要事项提醒（四）
主持人：“下面请网点主任对昨天的工作进行总结并 布置今天的工作。” 网点主任：“昨天大家工作认真，微笑服务做得很好， 我们的业绩也有很大的提高，希望大家今天继续努力， 我们今天的目标是营销理财产品300万，网银30个， 大家有没有信心？” 参会人员：“有！” 网点主任：“很好！我的点评完毕，请主持人继续。” 参会人员：击掌五次。
大堂经理：“昨日总业务笔数1000笔；客户转推 介量20个；营销本利丰20万；黄金20克；网银6 个，昨日柜员服务较好，但是巧推荐环节还需要 加强，汇报完毕。”
晨会流程
昨日工作点评和今日重要事项提醒（二）
主持人：“下面请柜员通报昨天的工作业绩，首 先从我右手边的柜员开始。”
柜员1：“昨日我的业务笔数为160笔；客户转推 介量10个；营销本利丰1万，网银5个，今天我会 更加努力，汇报完毕。” 柜员2：“昨天我休息，今天我会和大家一起努 力，汇报完毕。”
要求：击掌，迅速站成两列，动作迅速、前后 对齐
晨会流程
问好
主持人：“各位优秀的同事，大家早上好！” 参会人员：击掌“好！”（右上方出拳、停顿）
每日晨会流程、内容与要求
每日晨会流程、内容与要求第一篇：每日晨会流程、内容与要求每日晨会流程、内容与要求一、晨会流程1、主持人问候：“尊敬的xx同仁们：早—上—好！”；2、爱的鼓励回应：“好！很好！非常好！”；3、主持人精彩内容分享……4、有关工作部署与补充……5、主持人带领振臂齐呼：“裕丰财富、平稳升值、达成目标。
加油！” ；6、齐呼后，主持人向参会者说声：“谢谢大家！"二、主要内容1、检查当日员工仪容仪表、（证徽佩带）及出勤情况；2、分享心智成长或身置职场的成功经验与快乐；3、项目风控规避风险的措施与途径；4、当日工作部署，要事要求，投融信息传递；5、褒扬身边同事的“亮点”，传递正能量，鼓励与感染大家；6、讲解业务理论与实际工作相结合的小案例，做一些示范；7、轻松一刻，寓意丰富、赋有哲理性的风趣故事与笑话讲述。
三、主持人要求1、记住自己的主持日，因故不能主持者，请调班或向行政部请假；2、提前到场，组织、迎接、问候员工；工装整洁（佩戴证徽），站姿端正，精神饱满；3、普通话主持，口齿清晰，音域富有底气，声音有力、振奋人心；4、精心备会，有内容，有针对性，保证晨会质量，传递正能量，杜绝敷衍搪塞；5、晨会时间掌控在10—20分钟，气氛要求严肃、活泼、和谐；6、工作事宜部署完毕后，主持人带领参会者振臂齐呼：“裕丰财富、平稳升值、达成目标。
加油！”7、齐呼后，主持人向参加晨会同事说声：“谢谢大家！”四、参会人员要求1、参会者请于工作日8:25在大厅或投资部等候，8:30晨会开始；2、摆展人员不能参会，请部门责任人填表备案；其他因故不能参会者，参照考勤规范计入考勤；3、参会者工装整洁（佩戴证、徽），两队对面站立，队列整齐，精神饱满、朝气青春、士气高昂，牢记晨会内容，以饱满的热情和认真的态度投入到新一天的工作中去！第二篇：每日晨会流程每日晨会流程1.点名2.唱司歌3.喊司训4.昨天工作总结、今日工作计划、工作安排5.ppt分享6.结束第三篇：晨会流程内容晨会流程一、整队：30秒内集合完毕！二、励志歌曲播放（可采纳人员的意见来选择歌曲）目的：营造健康向上、爱岗敬业的积极氛围。
晨会召开流程
晨会召开流程
一、确定时间和地点
1.确定晨会召开的时间
2.确定晨会召开的地点
二、通知参会人员
1.发送会议通知
（1）确定参会人员名单
（2）发送电子邮件或短信通知参会人员
2.确认参会人员的到场情况
三、准备会议议程
1.制定晨会议程
（1）确定讨论议题和重点内容
（2）安排每个议题的时间分配
2.分发会议议程给参会人员
四、主持会议
1.开场致辞
（1）介绍会议目的和议程安排
（2）引导参会人员进入会议状态
2.依次进行议程内容讨论
（1）按照议程逐个讨论重点内容
（2）确保每个议题的讨论有序进行
3.解答问题和收集意见
（1）接受参会人员提出的问题和意见（2）给予解答或回应，并记录重要意见
五、总结会议内容
1.会议结束前进行内容总结
（1）确认讨论内容和达成共识
（2）强调下一步行动计划和责任分配
2.汇总会议记录和重点讨论结果
六、结束会议
1.致谢参会人员
（1）感谢参与晨会的所有人员
（2）鼓励大家为共同目标努力
2.宣布会议结束
（1）提醒参会人员后续工作安排
（2）确认下次晨会召开时间。
公司晨会形式及召开流程
公司晨会形式及召开流程为弘扬公司企业文化，倡导企业发展理念，进一步提高公司部门工作效率，加强部门员工的沟通与交流，掌握各岗位工作动态，发现并解决各岗位存在的问题，适时对每日的工作进行点评和总结，根据公司发展的需要和管理要求，经公司总经办研究决定，在公司各部门推行每日晨会制度，望公司全体员工遵照执行。
具体要求如下：一.目的通过每天的晨会交流，就是要及时对工作中出现的各项问题进行沟通、总结、拟定改善对策，提高服务质量和客户满意度，推动员工的工作积极性和紧迫感，不断提高员工的工作能力及职业素质，积极促进各类工作目标的达成。
增进员工间相互学习，彼此了解，促进团队的融合，并对企业文化以口号的形式不断重复，使服务行为准则深深渗透到每一位员工的心灵，进而增强员工的使命感、责任感和、凝聚力。
二.形式1. 周一至周五早上8:30—9:30召开晨会，由综合行政部负责召集、集合，公司全体员工参加，按每个部门列横队，主管在站第一个位置。
2.由各部门经理、主管轮流主持，晨会结尾进行主持人交接。
部门经理或主管因事不能主持，应提前15分钟告知综合行政部召集人。
由综合行政部负责主持。
3.晨会地点公司服务部门前，晨会时间应尽量控制在30分钟以内。
4.晨会纪要由综合行政部整理上报总公司及公司各部门。
5.附：各部门经理、主管轮流主持晨会安排表三.晨会流程1.行政部：应在会前10分播放激励性的音乐，了解昨日工作情况，准备晨会。
晨会召开：每周周一至周五，由综合行政部负责人集合站队，各部门人员轮流主持，公司全体员工参加。
2.主持人：今天是****年**月**日，星期*，今天由我为大家主持晨会。
各位同事：早上好！全体同事：好，很好！3.主持人：今天是***同事新入职，让我们以热烈的掌声欢迎***加入公司！今天是***同事的生日，让我们以热烈的掌声祝贺***生日快乐！4.主持人：请各部门负责人（负责人不在应指定部门员工负责）检查各部门员工的仪容仪表是否规范，及员工参会情况和昨日工作情况：通过3分钟的检查：请各部门汇报情况：行政部：与会员工仪容仪表规范。
公司日常晨会制度及程序
公司日常晨会制度及程序
1. 意义与目的
公司日常晨会是为了促进团队沟通与合作，确保员工对公司工作的整体情况有清晰的了解，促进工作效率和团队凝聚力。
晨会旨在及时传递公司重要信息、解决问题、协调工作。
2. 晨会时间与地点
公司晨会每天早上准时开始，一般安排在公司指定会议室或其他适合的场所进行。
3. 晨会主要内容
- 公司领导或代表汇报最新相关信息和决策；
- 部门负责人或代表汇报部门工作进展和存在的问题；
- 员工提出的问题汇报及解答；
- 公司重要事项的发布和讨论；
- 晨会纪要记录。
4. 晨会程序
- 晨会由指定的主持人负责主持，确保会议秩序；
- 主持人开始晨会，让与会人员介绍自己；
- 公司领导或代表汇报重要信息；
- 部门负责人或代表汇报部门工作进展和存在的问题；
- 员工提问环节，由主持人主持对问题进行回答或委派相关人员回应；
- 其他重要事项的发布和讨论；
- 晨会结束，主持人总结，并提醒与会人员注意事项；
- 晨会纪要由指定人员记录并推送给参会人员。
5. 参会要求
晨会为全员参与制度，所有员工应按时参会，如有特殊情况需请假提前通知主持人和直接上级。
6. 其他注意事项
- 晨会时间控制在15-30分钟之间，保证高效进行；
- 参会人员准备充分，提前准备好汇报内容；
- 议题要简洁明了，确保会议不偏离主题；
- 合理利用会议时间，不应出现非工作相关的讨论；
- 晨会纪要应及时记录，分享给参会人员，供参考使用。
以上为公司日常晨会制度及程序，希望能提升公司工作效率和员工间的交流合作，确保公司的正常运营。
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山东星火集团晨会与总结会议程为理顺晨会与总结会的汇报程序，特制定以下会议规定：一、每日晨会
二、每日总结会
（联星石化公司、临沂实能德公司参照总部总结会制度执行，把晨会与总结会的原始会议记录传给总部备案。
）
附件1：
晨会与总结会主持人、汇报人名单
附件2：
《“081118”积极领先、整体进步型》事务量化经营管理工程（草案）建立提前式推进产供销经营管理工作体系，提前式推进式计划型工作制
营销带动供产，供产推动营销，销产供共同推进，把事做到前头
其他部门工作另行出书面材料2008.11.19.6时15分
一、供应每天必做的事：供应有自己的推进方式
1、精细化报价产品及厂家扩大到20品种，并且对行情进行每日分析并出报表。
2、供应客户的深度开发及客户档案的管理，化验室人员、财务人员可参与。
供应关键
户的详细情况，加工能力、财务状况、发展趋势、新产品情况、供应上游情况，财务部门成立客户档案管理组。
3、供应运输物流的深度开发
4、系统的客户档案的深度整理，制表，分门别类，地毯式收集，特别是加工型小户，
制表，每周上报。
5、新样品获取
6、今天对企业的价值贡献、成本、费用状况的分析
7、内部培训产品知识
二、生产：
1、生产与技术部门每天必做的工作，生产价、营销价格，了解行情
2、每日价格生产产品的日报价筹算，如何与供应部门，并物组合，真正做到茅台酒的质量二锅头的价格，在每日10：30以后，产品表上所列的品种要能精确计算成本并报财务，比较准确的产品价格报营销人员，工作做到营销人员的前面，每日出价格表，转到财务再转到办公室营销部。
3、千方百计地研发新的气味、颜色、比重、使用性能、质量指标都符合要求的新配方，新的降耗工艺，茅台的质量二锅头的价格。
4、如何千方百计地开启两个工厂的设备，并获赢利。
5、库存如何倒空，是否有必要囤料。
6、新产品的研发、新车间的装启
7、提交准备，随时可以拿到的各类品种的样品，质检报告及产品说明书。
8、上新设备或设备改造，对外联合办厂。
9、今天对企业的价值贡献及所花费
10、内部培训
三、营销部门（销量、品种、区域、客户、业务队伍开发与管理）
1、当日是否有销量，销售多少，围绕产品价格表，同一客户是否会要新产品
2、地炼各类大宗产品的价格及地炼的关系处理，与供应协同处理或单独收集部门地炼类客户，并形成对地炼的报价体系，必要时巩固与地炼的关系。
3、全国范围内新产品的调研、市场开发，新客户的寻找。
4、每日向客户电话短信或网络报价、
5、销售大户的走访与感情联络，深入了解客户的情况，深度开发客户的新产品需求、服务需求，了解客户每月的发展动态及财务状况。
6、新旧产品的样品发送，质检报告。
7、代理商、经纪人、包销商的发展，全国范围的客户开发。
8、对客户的诉求的发现。
9、业务员队伍（专职、兼职人员）的发展。
10、今天的价值贡献训
11、内部培训：营销方式创新、服务方式、新产品、新技能的培训。