施工组织设计和施工方案管理制度

施工组织设计和施工方案管理制度
1总则
1.0.1为规范集团公司技术方案管理，明确各级技术管理部门的职责，特制订本管理制度。

1.0.2集团公司承接的工程都必须执行本制度。

2术语
2.1危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程均是指按公司【2009】219号文附件辨识出的分部分项工程。

2.2专项方案指属于危险性较大的分部分项工程的施工方案，且包括临时用电方案、度汛方案和应急救援预案。

2.3一般施工方案指上述专项方案以外的施工方案。

3 基本规定
3.1施工组织设计必须报集团公司总工程师审批，分（子）公司不得越权审批。

3.2施工组织设计和专项方案的编制人、审核人、批准人签名必须为手写。

在报总工程师审批前，审批表及封面的审核（编制）手续必须完善，否则不予审批。

3.3需要审批的施工组织设计和专项方案必须在工程拟开工7天前报送电子版和纸质版各一份到总工办。

报批超过一定规模的高大模板及脚手架等专项方案时至少应附带主要结构的平、立、剖面图。

3.4审批意见反馈到分（子）公司相关人员后，分（子）公司必须在收到审批意见3天内按审批意见修改并再次上报总工办。

3.5所有工程在施工组织设计未审批前不准开工，专项方案未审批前该分部分项工程不得施工；超过一定规模的危险性较大的分部分项工程须经过专家论证，按照论证意见修改完善并经集团公司总工程师、项目总监理工程师签字后实施。

3.6编审批手续不全的施工组织设计和专项方案视为无效文件。

3.7施工组织设计和方案一经批准，必须严格执行。

实施过程中，施工组织设计和专项方案的重要内容需要变更和调整的，必须编制调整方案或补充方案，并按审批程序报批后实施。

3.8经过论证后的专项方案，如因设计、外部环境等发生变化而有重大修改的，必须重新组织专家论证。

4施工组织设计和专项方案的编制要求及审核、批准程序
4.1施工组织设计和专项方案一般由项目技术负责人组织编制。

工程施工前，按工程属性不同，项目部技术负责人应组织相关人员根据《施工组织设计编制目录》和专项方案目录要求进行编制。

4.2施工组织设计和专项方案由所属分（子）公司总工审核。

分（子）公司总工应组织本公司质量、安全部门依据公司相关要求审核施工组织设计和专项方案。

4.3施工组织设计和专项方案必须经分（子）公司总工审核后方可报集团公司总工办，由总工办传送至质量部、安技部审核并报总工程师审批；总工办将总工程师、质量部、安技部提出的意见及时反馈至分公司，分公司应及时按审核意见进行修改，并将修改后的施工组织设计和专项方案报集团公司总工办，总工办再将修改后的施工组织设计
和专项方案传送至质量部、安技部和总工程师核对，核对无误后，由总工办通知分（子）公司办理审核、批准手续。

4.4施工组织设计和专项方案具体审批要求见分级审批要求表。

5一般施工方案
5.1一般的施工方案由项目部技术人员编制，工程科长或项目技术负责人审核，项目经理或分（子）公司总工批准。

5.2安全文明施工组织设计必须由项目部技术负责人或专业分包单位组织编制，经分（子）公司安全科长审核，报集团公司安技部审批。

6施工组织设计和施工方案的检查
6.1分（子）公司每月组织一次对专项方案、施工组织设计的实施情况的检查，并按附录三进行检查记录，记录表留分（子）公司和项目部存档备查。

6.2集团公司每季度（省外每半年）组织一次对专项方案、施工组织设计的实施情况的检查，并按附录三进行检查记录。

6.3项目部技术负责人每周检查一次是否按施工组织设计和专项方案实施。

7危险性较大的分部分项工程验收
7.1对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，分（子）公司安全科应当依据相关文件组织分（子）公司、项目部、监理单位有关人员进行验收，并做验收记录。

验收合格后，经项目经理及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序施工。

7.2省内超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，应经分公司技
术负责人、集团公司安技部共同验收签字，经项目技术负责人及项目总监签字后，方可进入下道工序。

7.3省外超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，应经分支机构（含区域分公司）技术负责人、安全部门共同验收签字，经项目技术负责人及项目总监签字后，方可进入下道工序，验收资料报集团公司总工办及安技部备案。

施工组织设计和方案分级审批要求表。

附件：
1、施工组织设计目录
2、公司审核的部分施工方案目录
3、施工组织设计审批表
4、专项施工方案审批表
5、施工过程检查表
施工组织设计审批表
专项施工方案审批表
施工过程检查表
和实施情况、工期控制情况，从人、机、料、法、环五个方面进行检查。