原创-事业单位普通聘员绩效考核管理办法

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事业单位绩效考核管理办法

事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法一、总则为深入贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步推进事业单位绩效管理，提升工作效率和质量，充分发挥事业单位作用，按照《中华人民共和国事业单位工作条例》等有关规定，制定本办法。

二、考核评估范围本办法适用于所有事业单位，包括国家机关事业单位、公立医院、高等院校等各类事业单位。

三、考核指标体系1、工作业绩。

包括完成年度工作计划及目标任务、质量和数量等方面的指标。

2、队伍建设。

包括工作人员素质、流动率、养老保险等方面的指标。

3、财务经济。

包括经济效益、资金使用和管理等方面的指标。

4、社会责任。

包括服务标准、安全生产、社会公益等方面的指标。

四、考核周期考核时间为每年年底，考核周期为一年。

五、考核对象1、本单位全体工作人员。

2、各具分支机构及相关工作人员。

六、考核方式1、自评。

各事业单位应按照年度工作计划及目标任务，对本年度工作情况进行自我评估，并撰写年度管理报告，报上级主管部门备案。

2、上级主管部门考核。

根据各事业单位自评情况，上级主管部门在本年度末对各事业单位进行考核评估。

3、群众评价。

单位可以通过问卷调查、社会评价等形式，对社会公众意见进行考核评价。

七、考核结果1、考核结果将分为优秀、良好、一般、不合格等级，并据此确定绩效奖励和管理措施。

2、考核结果对工作人员升迁、绩效考核等有重要影响。

3、考核结果作为事业单位下一年度的工作计划及目标任务的重要参考依据。

八、附则1、本办法自发布之日起实施。

2、事业单位应当建立健全绩效考核管理制度，印发并在企业内部进行宣传教育。

同时建议主管部门结合本行业特点，根据情况进行细化及补充。

3、对于违反本办法规定的行为，按照相关规定进行处理。

本办法解释权归主管部门所有。

聘用人员业绩考核办法

聘用人员业绩考核办法一、聘用人员的劳动报酬根据本岗位工作特点及内容、业绩考核得分、本单位工作年限、以及为企业做出的贡献等因素进行确定。

原则上，技术含量高、劳动强度大、责任大、风险大、难度大和本单位工作年限长、业绩表现优秀且为企业做出的贡献突出的，劳动报酬可相对高一些，甚至可比同岗位其它人员还高。

二、具体参照《聘用人员业绩考核标准》（见附件），结合聘用人员所在岗位工作特点和内容等实际情况，进一步量化业绩考核指标，并组织聘用人员学习和给予解释。

聘用人员在考核标准和指标中签名后，由所在单位交人力资源部备案。

三、聘用人员每月1日前提交上月工作总结包括工作经验或工作成果，并由所在岗位员工代表、单位管理人员（包括班组长）、关联单位或职能部门分别进行月度业绩考核打分和提出考核评语，分值权重分别占30%、40%、30%。

聘用人员业绩考核加权平均得分及考核评语交所在单位的公司级分管领导审核签字确认，业绩考核结果每月3日前公示、5日前由所在单位传人力资源部。

四、聘用人员工资由所在单位二级分配。

(一)聘用人员当月业绩考核得分95分及以上，不扣当月工资；(二)聘用人员当月业绩考核得分85分及以上，当月应发工资＝聘用人员劳动合同约定月工资标准×[1-（95-聘用人员当月业绩考核得分）÷100]；(三)聘用人员当月业绩考核得分85分以下，当月应发工资＝聘用人员劳动合同约定月工资标准×聘用人员当月业绩考核得分÷100。

五、聘用人员每年12月15日前提交年度工作总结，所在单位根据聘用人员每月业绩表现进行年度综合业绩考核打分和提出综合考核评语，年度综合业绩考核得分及综合考核评语交所在单位的公司级分管领导审核签字确认，经公示后，12月25日前由所在单位传人力资源部。

人力资源部依据公司与聘用人员签订的劳动合同，审核聘用人员年度绩效工资，即：聘用人员年度绩效工资=聘用人员全年应发工资×10%以内×年度综合业绩考核得分÷100；成绩突出的，报公司研究同意，比例可突破10%。

事业单位工作人员绩效考核办法

事业单位工作人员绩效考核办法Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】x x x发改委工作人员绩效考核办法为提升广大干部职工干事创业为民服务的积极性,形成积极向上、人人争先的氛围,在进一步建立健全合理的考核机制上,特制订本考核方案。

一、考核对象本单位在编在岗的行政、事业人员以及借调人员。

二、考核标准绩效考核基础分为100分（满分不设上限），从工作业绩、工作纪律、综合评价三个方面进行具体量化计分。

1、工作业绩（20分）分管领导对下属股室人员打分，考核组成员由组长打分。

（1）按照业务分工，保质保量完成各自岗位职责范围内工作任务，不认真履行工作职责，未完成工作任务的每次扣2分。

分管的工作出现明显或较大的差错，每次扣2分，受到通报批评、督办、查究的，每次扣5分。

（2）上级各种专项工作检查，发现问题或受通报批评的，部门主要负责人及相关责任人每次扣2分。

（3）机关工作人员对基层业务的请示、报告，应在规定工作日予以答复，未及时答复，经查证属实的，每次扣1分，因答复错误造成不良后果的，每次扣2分。

2、工作纪律（60分）办公室负责统计工作纪律，交绩效考核领导小组审定。

（1）每月病假不超5天，事假不超3天，每请假一天（半天分）扣1分，超出规定天数请假一天扣3分。

（2）按时上下班，发现无故迟到、早退，每次扣2分，无故旷工每次扣4分。

（3）参加集体组织活动、业务学习、大小会议，无故迟到、早退，每次扣2分，无故不参加每次扣4分。

（4）上班时间上网玩游戏、溜岗、办私事，每次扣2分。

上班时间打牌，每次扣4分。

（5）上班期间私自外出，不按规定请销假的，每次扣2分。

（6）办公室要保持干净、整洁，文件资料摆放有序，绩效考核领导小组不定时进行抽查，抽查结果公示，最差房间每人扣5分，连续2周卫生最差的房间，该房间工作人员取消季度评优资格。

3、综合评价（20分）绩效考核领导小组对考核对象进行综合评价打分。

事业单位工作人员绩效考核办法

本方案2018年3月起执行,考核领导小组负责解释。
附：1、建安区发改委绩效考核领导小组名单
2、建安区发改委绩效考核打分表
xxx发改委
关于成立绩效考核领导小组的通知
各股室：
为了加强对绩效考评工作的领导，确保绩效考评工作顺利进行，经研究，决定成立我委绩效考评工作领导小组，现将领导小组及人员名单公布如下：
四、考核等次的划分
按照考核得分从高到低将人员划分为优秀、良好、一般、差四个等次。
1、优秀：分数从高到低排序，根据上级政策所给的优秀名额决定前几名为优秀人员；
2、良好：优秀人员以外且考核得分在80分以上的人员；
3、一般：考核得分在79到70分之间的人员；
4、差：考核得分在69分以下的或受到刑事处罚或党纪行政处分。
组长：xxx 主任
副组长：xxx 纪检组长
成员：xxx 副主任
xxx 副主任
xxx 副主任
领导小组下设办公室，负责绩效考评的日常工作，办公室主任由张晓磊同志兼任。
二〇一八年三月一日
（3）机关工作人员对基层业务的请示、报告，应在规定工作日予以答复，未及时答复，经查证属实的，每次扣1分，因答复错误造成不良后果的，每次扣2分。
2、工作纪律（60分）
办公室负责统计工作纪律，交绩效考核领导小组审定。
（1）每月病假不超5天，事假不超3天，每请假一天（半天0.5分）扣1分，超出规定天数请假一天扣3分。
（2）本月在国家、省、市、区级报刊杂志发表本开发区信息或文章，每篇分别加5分、4分、3分、2分；每月提交高质量调研报告，并组织大家进行研讨学习，每篇加分5分
（3）参加单位组织加班的工作人员，每人每次加0.5分。
（4）本月有其他完成突出成绩，经研究酌情加分。

事业单位工作人员绩效考核办法

事业单位工作人员绩效考核办法绩效考核在事业单位管理中起着至关重要的作用，它是评估工作人员工作质量和工作业绩的一种有效方式。

事业单位工作人员绩效考核办法旨在构建科学、公正、客观的考核机制，为工作人员的发展提供有力支撑，促进事业单位的高效运作。

一、考核目标事业单位工作人员绩效考核的目标是深化管理改革，提高工作效率和质量，激发工作人员的积极性和创造力，优化单位的组织结构和人力资源配置，全面推动事业单位的发展。

二、考核内容绩效考核内容应包括工作目标的完成情况、工作质量、工作态度、工作效率等方面。

具体内容可以根据事业单位的特点进行调整和细化。

1. 工作目标的完成情况：考核工作目标的完成情况是绩效考核的核心内容。

对于不同岗位的工作人员来说，工作目标可以是完成一项项目、达成一项销售额、完成一篇研究报告等等。

通过量化指标和目标任务的完成情况来评估工作人员的绩效。

2. 工作质量：工作质量是事业单位绩效考核的重要指标之一。

评估工作人员在日常工作中的工作精准度、准确度和主动性，包括工作成果的有效性和质量，以及工作中是否存在错误和缺陷等。

3. 工作态度：工作态度是绩效考核的另一个重要方面。

评估工作人员的工作积极性、责任心、团队合作精神、职业道德等，旨在提高工作人员的服务意识和质量。

4. 工作效率：工作效率是评估工作人员绩效的重要指标之一。

评估工作人员在单位规定时间内完成工作任务的速度和效果，包括工作计划和组织能力、完成任务的时间和效果等。

通过提高工作效率，可以提高单位整体的工作效率和竞争力。

三、考核方法事业单位可以采用多种方法和工具进行绩效考核，既要充分发挥工作人员工作特点和岗位特点，又要符合科学、公正、客观和有效的原则。

1. 考核指标的确定：单位可以制定相应的考核指标和标准，明确具体的考核内容和要求。

指标的制定应综合考虑岗位特点、工作目标和工作责任，确保考核内容的全面性和科学性。

2. 考核工具的运用：可以采用问卷调查、个人自评、上级评价、同事评价、客户评价等方式进行绩效考核。

事业单位绩效考核管理办法

事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法(第一篇)为规范白云区档案局事业单位工作人员绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，调动干部职工的工作积极性，根据绩效工资有关规定，结合我局实际，特制定本方案。

一、考核原则以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。

实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。

二、分配原则(一)坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。

(二)坚持“公正、公平、公开”的原则。

(三)坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的`原则。

三、考核对象和时间(一)考核对象白云区档案局底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员。

我局纳入实施范围的事业单位工作人员共2个。

即：白云区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共2个。

(二)考核时间从1月1日起实施，对白云区档案局1月-12月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。

四、考核机构区档案局成立由局长任组长，、副局长任副组长，各科(室)负责人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作。

领导小组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。

五、绩效工资的构成和考核内容(一)绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。

基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。

奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，每年考核一次，按照考核结果一次性发放。

(二)绩效工资考核内容绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，具体内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。

事业单位绩效考核管理办法

事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法篇为健全完善科学规范的内部管理运行机制，充分调动广大干部职工的工作积极性，提高工作效率，增强内部活力，按照上级关于推进事业单位改革的要求，结合局台实际，对20**年绩效工资考核特制定本办法。

一、指导思想以党的17大精神和科学发展观为指导，以服从服务于局台中心工作为主线，以管理与业务工作为重点，坚持按劳分配、效益优先，定量与定性考核相结合，平时考核与集中考核相结合，建立分管领导主抓，部门自我管理，局台分类考核的绩效挂钩机制，促进广电事业又好又快的发展。

二、绩效工资构成在国家规定的现行工资基础上，个人拿出部分工作性津贴，与按一定比例提取的部门劳务费，构成月度绩效工资。

其中承包部门拿出个人工资总额，其它部门个人拿出800元用于绩效考核;部门劳务费，全额拨款部门、经费补助部门、经费自给部门分别为400元、500元、600元。

绩效工资同时与经济效益相挂钩，按照经费渠道，经费自给、经费补助部门的绩效工资全部由部门负担。

三、部门分类1、按职责分类：宣传部门;技术部门;管理部门。

2、按经费形式分类：承包部门;经费自给部门;经费补助部门;全额拨款部门。

四、考核内容(一)宣传部门考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。

1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。

2、业务质量：包括节目质量、对上报道、获奖创优、收听收视率和广告吸纳量、设备管理等。

3、经济效益：包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。

(二)技术部门考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。

1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。

2、业务质量：包括设备运行、设备维护、设备管理、设备检修、技术服务、服务质量、技术创新、安全播出等。

原创-事业单位普通聘员绩效考核管理办法

关于印发《普通聘员绩效考核管理办法（试行）》的通知各股室：《普通聘员绩效考核管理办法（试行）》经所务会议拟定、审议通过，现予印发，希认真贯彻执行。

二○一一年六月二十二日普通聘员绩效考核管理办法（试行）第一条：目的为提升工作效率，及时发现和改正工作中存在的问题，建立和完善单位普通聘员绩效考核体系和激励与约束机制，实现对普通聘员工作表现进行客观、公平、公正地评价，以确保高质高效完成工作任务，特制订本办法。

第二条：对象全体普通聘员第三条：考核原则客观原则：对被考核者的量化考核要以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

公开原则：考核指标（含考核项目、权重和要求等）的制定与调整，对员工公开；量化考核结果要及时进行公示。

反馈原则：考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督员工的职能履行与实施，促进员工对单位工作任务的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对员工的自我纠正和改进情况的评价。

第四条：考核办法（一）单位年度考核领导小组每半年组织一次对全体普通聘员进行绩效考核，采取量化评分的方式，由各股级以上领导干部和年度考核领导小组成员进行打分（其中，所长评分权重值为5、副所长权重值为3、正股级和年度考核领导小组成员权重值为2、副股级权重值为1，若出现评分人员重复，按权重值就高统计）。

年度考核领导小组及时对考核结果进行统计、公示。

（二）绩效考核结果与半年和年终绩效津贴挂钩，单位将各普通聘员每年基本工资总额的约30%作为基准绩效津贴（具体数额见附表1）。

第五条：量化考核评分表(见附表2)第六条：考核结果反馈年度考核小组结合各考核对象实际工作表现和量化考核结果组织对各考核对象的评价，并通过个别谈话的方式向考核对象反馈，指出存在的问题与不足，提出今后改进的方向。

第七条：考核结果运用培训、降级。

经过考核不合格人员（C等），部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训。

事业单位绩效考核管理办法（精选10篇）

事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法（精选10篇）绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

下面是小编收集整理的事业单位绩效考核管理办法（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

事业单位绩效考核管理办法1为健全完善科学规范的内部管理运行机制，充分调动广大干部职工的工作积极性，提高工作效率，增强内部活力，按照上级关于推进事业单位改革的要求，结合局台实际，对20XX年绩效工资考核特制定本办法。

一、指导思想以服从服务于局台中心工作为主线，以管理与业务工作为重点，坚持按劳分配、效益优先，定量与定性考核相结合，平时考核与集中考核相结合，建立分管领导主抓，部门自我管理，局台分类考核的绩效挂钩机制，促进广电事业又好又快的发展。

二、绩效工资构成在国家规定的现行工资基础上，个人拿出部分工作性津贴，与按一定比例提取的部门劳务费，构成月度绩效工资。

其中承包部门拿出个人工资总额，其它部门个人拿出800元用于绩效考核；部门劳务费，全额拨款部门、经费补助部门、经费自给部门分别为400元、500元、600元。

绩效工资同时与经济效益相挂钩，按照经费渠道，经费自给、经费补助部门的绩效工资全部由部门负担。

三、部门分类1、按职责分类：宣传部门；技术部门；管理部门。

2、按经费形式分类：承包部门；经费自给部门；经费补助部门；全额拨款部门。

四、考核内容(一)宣传部门考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。

1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。

2、业务质量：包括节目质量、对上报道、获奖创优、收听收视率和广告吸纳量、设备管理等。

3、经济效益：包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。

事业单位绩效考核办法（通用4篇）

事业单位绩效考核办法（通用4篇）事业单位绩效考核办法篇1为充分发挥局机关和事业单位工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发广大工作人员的潜能，切实加强局机关和事业单位队伍建设，根据公务员考核工作的有关规定和市政府建设规范化服务型政府工作的要求，结合我局实际，制定本办法。

一、考核指导思想按照建设规范化服务型政府的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原则建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。

三、考核范围和内容局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核人。

考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

1.德：指政治、思想和道德品质表现。

侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核;2.能：指业务知识和工作能力。

侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核;3.勤：指工作态度和敬业表现.侧重从出勤情况和工作表现两方面考核;4.绩：指工作量、工作质量、效益和贡献。

侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核;5.廉：指廉洁从政表现。

侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。

四、考核标准和等次考核的标准：局机关公务员以《职位职责说明》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定;局属事业单位工作人员以《》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。

考核的等次分为优秀、称职(合格)、基本称职(合格)、不称职(合格)四个等次。

1.优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出。

2.称职(合格)：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守各项，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。

事业单位工作人员绩效考核办法

xxx发改委工作人员绩效考核办法为提升广大干部职工干事创业为民服务的积极性,形成积极向上、人人争先的氛围,在进一步建立健全合理的考核机制上,特制订本考核方案。

一、考核对象本单位在编在岗的行政、事业人员以及借调人员。

二、考核标准绩效考核基础分为100分（满分不设上限），从工作业绩、工作纪律、综合评价三个方面进行具体量化计分。

1、工作业绩（20分）分管领导对下属股室人员打分，考核组成员由组长打分。

（1）按照业务分工，保质保量完成各自岗位职责范围内工作任务，不认真履行工作职责，未完成工作任务的每次扣2分。

分管的工作出现明显或较大的差错，每次扣2分，受到通报批评、督办、查究的，每次扣5分。

（2）上级各种专项工作检查，发现问题或受通报批评的，部门主要负责人及相关责任人每次扣2分。

2、工作纪律（60分）办公室负责统计工作纪律，交绩效考核领导小组审定。

（1）每月病假不超5天，事假不超3天，每请假一天（半天0.5分）扣1分，超出规定天数请假一天扣3分。

（2）按时上下班，发现无故迟到、早退，每次扣2分，无故旷工每次扣4分。

（3）参加集体组织活动、业务学习、大小会议，无故迟到、早退，每次扣2分，无故不参加每次扣4分。

（4）上班时间上网玩游戏、溜岗、办私事，每次扣2分。

上班时间打牌，每次扣4分。

（5）上班期间私自外出，不按规定请销假的，每次扣2分。

3、综合评价（20分）绩效考核领导小组对考核对象进行综合评价打分。

主要看：（1）执行组织决定情况，未严格执行的，每次扣2分。

（2）不服从工作安排，不听指挥，每次扣2分。

事业单位工作人员绩效考核办法

事业单位工作人员绩效考核办法第一篇：事业单位工作人员绩效考核办法xxx发改委工作人员绩效考核办法为提升广大干部职工干事创业为民服务的积极性,形成积极向上、人人争先的氛围,在进一步建立健全合理的考核机制上,特制订本考核方案。

一、考核对象本单位在编在岗的行政、事业人员以及借调人员。

二、考核标准绩效考核基础分为100分（满分不设上限），从工作业绩、工作纪律、综合评价三个方面进行具体量化计分。

1、工作业绩（20分）分管领导对下属股室人员打分，考核组成员由组长打分。

（1）按照业务分工，保质保量完成各自岗位职责范围内工作任务，不认真履行工作职责，未完成工作任务的每次扣2分。

分管的工作出现明显或较大的差错，每次扣2分，受到通报批评、督办、查究的，每次扣5分。

（2）上级各种专项工作检查，发现问题或受通报批评的，部门主要负责人及相关责任人每次扣2分。

2、工作纪律（60分）办公室负责统计工作纪律，交绩效考核领导小组审定。

（1）每月病假不超5天，事假不超3天，每请假一天（半天0.5分）扣1分，超出规定天数请假一天扣3分。

（2）按时上下班，发现无故迟到、早退，每次扣2分，无故旷工每次扣4分。

（3）参加集体组织活动、业务学习、大小会议，无故迟到、早退，每次扣2分，无故不参加每次扣4分。

（4）上班时间上网玩游戏、溜岗、办私事，每次扣2分。

上班时间打牌，每次扣4分。

（5）上班期间私自外出，不按规定请销假的，每次扣2分。

3、综合评价（20分）绩效考核领导小组对考核对象进行综合评价打分。

主要看：（1）执行组织决定情况，未严格执行的，每次扣2分。

(完整版)事业单位员工绩效考核规范

完整版)事业单位员工绩效考核规范一、总则为了规范事业单位员工的绩效考核工作，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本《事业单位员工绩效考核规范》。

二、考核原则1.公平公正原则：考核必须以公平公正为基础，不得偏袒或歧视任何员工。

2.客观公正原则：考核必须以事实和数据为依据，不以个人主观意见为准。

3.全面考核原则：考核应从多个方面综合评价员工的绩效，全面了解其工作表现。

4.绩效与奖惩相结合原则：绩效考核结果应与奖惩制度相结合，奖励优秀员工，对绩效不理想的员工采取相应的惩罚措施。

5.长期考核原则：绩效考核不仅应该关注员工的短期表现，还应该考虑员工的长期发展潜力和能力。

三、考核内容1.工作业绩考核：评价员工在完成工作任务和工作目标方面的表现情况，包括工作量、工作质量、工作效率等。

2.个人素质考核：评价员工的工作态度、职业道德、学习能力、沟通能力等个人素质方面的表现。

3.团队合作考核：评价员工在团队合作中的贡献和能力，包括与同事合作的能力、团队协作能力等。

4.领导与管理能力考核：针对管理岗位员工，评价其领导能力、团队管理能力等方面的表现。

5.创新能力考核：评价员工的创新思维能力、解决问题的能力和独立工作能力等。

四、考核方式1.定期考核：定期进行员工绩效考核，一般按年度进行，可以根据需要适当进行中期考核。

2.自评与上级评价相结合：员工自评和上级评价相结合，员工应如实评价自己的工作表现，上级应根据事实进行评价。

3.多元评价：除了自评和上级评价外，还可采用同事评价、下级评价、客户评价等多元评价方式。

4.考核结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，与员工进行沟通和讨论，并提供适当指导和培训。

五、考核结果处理1.奖励制度：根据绩效考核结果，设置相应的奖励机制，对绩效优秀的员工给予奖励，如加薪、晋升、表彰等。

2.激励措施：对于绩效不理想的员工，采取相应的激励措施，如提供培训、制定个人发展计划等，激励其改进绩效。

3.惩罚措施：对于绩效持续不达标的员工，应采取相应的惩罚措施，如扣减奖金、降职、解雇等。

管理办法事业单位人事管理与绩效考核制度

管理办法事业单位人事管理与绩效考核制度为了更好地管理和激励事业单位的人力资源，确保工作效率和绩效，特制定本管理办法，旨在规范事业单位的人事管理和绩效考核制度。

一、基本原则1. 公平公正原则：人事管理和绩效考核制度必须公平、公正、公开，不偏袒个人或特定群体。

2. 激励鼓励原则：人事管理和绩效考核制度应该激励和鼓励员工的积极性，促进他们发挥潜力和才能。

3. 透明度原则：人事管理和绩效考核制度应该透明，员工应清楚了解相关规定和标准。

4. 个性化原则：人事管理和绩效考核制度应当根据不同岗位和职责的特点，确保个性化和差异化的考核机制。

5. 监督和改进原则：人事管理和绩效考核制度应该建立相应的监督机制，及时发现问题并进行改进。

二、人事管理制度1. 招聘与录用：事业单位应通过公开招聘的方式，选拔人才。

招聘程序应公正透明，录用的员工应符合相应岗位的要求。

2. 岗位设定与职责划分：事业单位应根据工作需要，合理设置岗位，并明确工作职责。

不同岗位的职责应具体明确，避免重复和模糊。

3. 人员晋升与升迁：事业单位应建立完善的晋升与升迁机制，根据员工的工作表现和能力进行评估和决策。

4. 培训与发展：事业单位应重视员工的培训和发展，提供学习和成长的机会，以提升员工的能力和素质。

5. 薪酬与福利：事业单位应根据员工的工作情况和贡献，合理确定薪酬和福利待遇，激励员工的工作积极性。

三、绩效考核制度1. 目标设定：事业单位应根据工作需要和发展目标，制定明确的工作目标和绩效指标。

2. 绩效评估：事业单位应定期对员工进行绩效评估，评估过程应公正、客观、科学。

3. 奖惩机制：事业单位应根据绩效评估结果，建立奖惩机制，激励优秀员工，惩罚不佳表现的员工。

4. 反馈与改进：事业单位应及时向员工反馈绩效评估结果，并提供改进建议和支持，帮助员工改进工作表现。

5. 信息公开：事业单位应公开绩效评估的相关信息，让员工了解评估标准和结果，增加公平性和透明度。

事业单位绩效考核管理办法

二、绩效工资构成在国家规定的现行工资基础上，个人拿出部分工作性津贴，与按一定比例提取的部门劳务费，构成月度绩效工资。

绩效工资同时与经济效益相挂钩，按照经费渠道，经费自给、经费补助部门的绩效工资全部由部门负担。

三、部门分类1、按职责分类：宣传部门;技术部门;管理部门。

2、按经费形式分类：承包部门;经费自给部门;经费补助部门;全额拨款部门。

四、考核内容(一)宣传部门考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。

1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。

2、业务质量：包括节目质量、对上报道、获奖创优、收听收视率和广告吸纳量、设备管理等。

3、经济效益：包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。

(二)技术部门考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。

1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。

2、业务质量：包括设备运行、设备维护、设备管理、设备检修、技术服务、服务质量、技术创新、安全播出等。

事业单位工作人员绩效考核办法

xxx发改委工作人员绩效考核办法为提升广大干部职工干事创业为民服务的积极性 , 形成积极向上、人人争先的氛围 ,在进一步建立健全合理的考核机制上 , 特制订本考核方案。

一、考核对象本单位在编在岗的行政、事业人员以及借调人员。

二、考核标准绩效考核基础分为 100 分（满分不设上限），从工作业绩、工作纪律、综合评价三个方面进行具体量化计分。

1、工作业绩（20 分）分管领导对下属股室人员打分，考核组成员由组长打分。

（1）按照业务分工，保质保量完成各自岗位职责范围内工作任务，不认真履行工作职责，未完成工作任务的每次扣 2 分。

分管的工作出现明显或较大的差错，每次扣 2 分，受到通报批评、督办、查究的，每次扣 5 分。

（ 2）上级各种专项工作检查，发现问题或受通报批评的，部门主要负责人及相关责任人每次扣 2 分。

（ 3）机关工作人员对基层业务的请示、报告，应在规定工作日予以答复，未及时答复，经查证属实的，每次扣 1 分，因答复错误造成不良后果的，每次扣 2 分。

2、工作纪律（60 分）办公室负责统计工作纪律，交绩效考核领导小组审定。

（ 1）每月病假不超 5 天，事假不超 3 天，每请假一天（半天 0.5 分）扣 1 分，超出规定天数请假一天扣 3 分。

（ 2）按时上下班，发现无故迟到、早退，每次扣 2 分，无故旷工每次扣 4 分。

（ 3）参加集体组织活动、业务学习、大小会议，无故迟到、早退，每次扣 2 分，无故不参加每次扣 4 分。

（ 4）上班时间上网玩游戏、溜岗、办私事，每次扣 2 分。

上班时间打牌，每次扣 4 分。

（ 5）上班期间私自外出，不按规定请销假的，每次扣2分。

（6）办公室要保持干净、整洁，文件资料摆放有序，绩效考核领导小组不定时进行抽查，抽查结果公示，最差房间每人扣 5 分，连续 2 周卫生最差的房间，该房间工作人员取消季度评优资格。

3、综合评价（20 分）绩效考核领导小组对考核对象进行综合评价打分。