典型的企业组织形式有哪几种【会计实务操作教程】

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郑州代理记账公司：典型的企业组织形式包括哪些

典型的企业组织形式包括哪些代理记账、工商注册财务咨询、审计汇算首选金凯元好快记企业是一个实行自主经营、独立核算、依法设立的一种营利性的经济组织，这种经济组织用不同的形式在呈现。

下面来介绍几个典型的企业组织形式：个人独资企业、合伙企业以及公司制企业，都是我们在日常生活中比较熟悉的。

郑州代理记账公司总结典型的企业组织的形式主要有：一、个人独资企业个人独资企业是指由一个自然人投资，全部资产为投资人所有的营利性经济组织。

个人独资企业不具有法人资格，也无独立承担民事责任的能力。

但个人独资企业是独立的民事主体，可以以自己的名义从事民事活动。

同时，个人独资企业的分支机构的民事责任由设立该分支机构的个人独资企业承担。

个人独资企业的设立条件：1.投资人为一个自然人，且只能是中国公民(1)投资人只能是自然人，不包括法人。

(2)投资人只能是中国公民，不包括港、澳、台同胞。

(3)国家公务员、党政机关领导干部、法官、检察官、警官、商业银行工作人员等，不得投资设立个人独资企业。

2.有合法的企业名称个人独资企业的名称中不能出现“有限”、“有限责任”或者“公司”字样。

3.有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件4.有必要的从业人员5.有投资人申报的出资二、合伙企业合伙企业是由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议，共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式。

合伙企业分为普通合伙企业(其中包括特殊的普通合伙企业)和有限合伙企业。

三、公司制企业公司(或称公司制企业)是指由两个以上投资人(自然人或法人)依法出资组建，有独立法人财产，自主经营，自负盈亏的法人企业。

出资者按出资额对公司承担有限责任。

其主要形式分为有限责任公司和股份有限公司两种。

有限责任公司和股份有限公司的区别：(1)公司设立时对股东人数要求不同。

设立有限责任公司必须有2个以上股东，最多不得超过50个;设立股份有限公司应有3个或3个以上发起人，多者不限。

(2)股东的股权表现形式不同。

企业的各类组织形式

企业的各类组织形式企业是现代经济社会中最为重要的组织形式之一，它是由一定数量的人员、资金、技术和管理等要素组成的，以生产、经营和管理为主要目的的经济组织。

企业的组织形式是指企业在法律上的组织形态，包括独资企业、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司等。

本文将从这些方面来介绍企业的各类组织形式。

一、独资企业独资企业是指由一个人或一家人独资经营的企业，它是最简单、最常见的企业组织形式。

独资企业的优点是经营灵活，决策快速，管理简单，成本低廉，但缺点也很明显，如经营风险大，资金有限，难以扩大规模等。

二、合伙企业合伙企业是指由两个或两个以上的自然人或法人共同出资、共同经营、共同承担风险的企业组织形式。

合伙企业的优点是资金充足，经营风险分散，管理相对简单，但缺点也很明显，如合伙人之间容易发生矛盾，合伙人的责任和义务不同等。

三、有限责任公司有限责任公司是指由两个以上的自然人或法人共同出资，以公司名义进行经营活动，公司的股东对公司的债务承担有限责任的企业组织形式。

有限责任公司的优点是股东的责任有限，资金充足，管理相对简单，但缺点也很明显，如股东之间容易发生矛盾，公司的治理结构不够完善等。

四、股份有限公司股份有限公司是指由两个以上的自然人或法人共同出资，以公司名义进行经营活动，公司的股东对公司的债务承担有限责任，股份可以公开发行的企业组织形式。

股份有限公司的优点是股东的责任有限，资金充足，管理相对规范，但缺点也很明显，如公司治理结构复杂，股东之间容易发生矛盾等。

五、集团公司集团公司是指由一个母公司和其下属的若干个子公司组成的企业集团，母公司对子公司具有控制权和管理权的企业组织形式。

集团公司的优点是可以实现资源共享，规模效应明显，管理相对规范，但缺点也很明显，如公司治理结构复杂，子公司之间容易发生矛盾等。

六、联营企业联营企业是指由两个或两个以上的企业共同出资，共同经营，共同承担风险的企业组织形式。

联营企业的优点是可以实现资源共享，风险分散，管理相对简单，但缺点也很明显，如企业之间容易发生矛盾，联营企业的治理结构不够完善等。

可供参考的企业组织机构模式

可供参考的企业组织机构模式
企业的组织机构形式因企业规模、行业技术水平的不同而异。
主要形式有直线制，职能制、直线—职能制、部门化(事业部制)、模拟分散管理、矩阵等。
1、直线制
机构简单，指挥管理统一、直接，责权界限明确，办事中间环节少，效率高，便于上级
对全企业活动进行监督检查。
在企业规模较大、经济活动较复杂时，全部管理职能都由一个人负责是不可能的，事业部制)
首先，它有利于企业最高领导层摆脱日常琐事；其次，它有利于把联合化和专业化结合起来；第三，便于调整总公司内部的产业结构，提高公司经营的灵活性; 第四，给企业增加内在动力，事业部内部的利益而易于协调; 第五，有利于培养管理人才和考核各级职工的工作;
2、保证组织的有效管理幅度；
3、重视组织结构设计评价环节
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2、职能制
比较适应现代化工业生产技术比较复杂的特点，管
理分工比较细，能够充分发挥职能机构的专业管理作用，便于吸收各种专家直接参加管理工作，减轻了
企业主要领导人的负担。
组织形式显然难以适应日益复杂的经济生活，无法做出及时、准备的决策。
3、直线—职能制
这种组织形式将直线制与职能制的优
点集中起来，并避免了它们的缺点。
各事业部之间的协调较差
5、模拟分散管理制
便于将大企业分层管理，调动各级管理人员的积极性。
各模拟组织之间的信息交流较困难
6、矩阵制
灵活机动性、适应性强。有利于把企业的垂直联系和水平联系结合起来，加强各职能部门，以及各职能部门同任务之间的协作。
稳定性差，各小组成员易产生临时观念，影响工作。
1、稳定性和适应性相结合；

企业经典组织架构

企业经典组织架构企业最常用的组织结构有三种：直线职能制、事业部制、矩阵制。

直线职能制是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的，绝大多数企业都采用这种组织结构形式。

这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线（业务）领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能（非业务）机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。

直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。

而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。

旌华阿米巴蔡老师观点。

直线职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级职能机构负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。

其缺点是：过于重视了权力归属和汇报关系，职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。

图1：直线职能制组织结构示意图事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种分权管理体制。

事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按产品、客户、地域等维度分成若干个事业部，从产品的设计、原料采购、产品制造、产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行独立核算、独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。

事业部制的优点是：1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

2、权力下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。

企业组织形式有哪几种

企业组织形式有哪几种企业是一个实行自主经营、独立核算、依法设立的一种营利性的经济组织，这种经济组织用不同的形式在呈现。

下面来介绍几个典型的企业组织形式：个人独资企业、合伙企业以及公司制企业，都是我们在日常生活中比较熟悉的。

典型的企业组织的形式主要有：一、个人独资企业个人独资企业是指由一个自然人投资，全部资产为投资人所有的营利性经济组织。

个人独资企业不具有法人资格，也无独立承担民事责任的能力。

但个人独资企业是独立的民事主体，可以以自己的名义从事民事活动。

同时，个人独资企业的分支机构的民事责任由设立该分支机构的个人独资企业承担。

个人独资企业的设立条件：1.投资人为一个自然人，且只能是中国公民(1)投资人只能是自然人，不包括法人。

(2)投资人只能是中国公民，不包括港、澳、台同胞。

(3)国家公务员、党政机关领导干部、法官、检察官、警官、商业银行工作人员等，不得投资设立个人独资企业。

2.有合法的企业名称个人独资企业的名称中不能出现“有限”、“有限责任”或者“公司”字样。

合伙企业分为普通合伙企业(其中包括特殊的普通合伙企业)和有限合伙企业。

三、公司制企业公司(或称公司制企业)是指由两个以上投资人(自然人或法人)依法出资组建，有独立法人财产，自主经营，自负盈亏的法人企业。

出资者按出资额对公司承担有限责任。

其主要形式分为有限责任公司和股份有限公司两种。

有限责任公司和股份有限公司的区别：(1)公司设立时对股东人数要求不同。

设立有限责任公司必须有2个以上股东，最多不得超过50个;设立股份有限公司应有3个或3个以上发起人，多者不限。

(2)股东的股权表现形式不同。

有限责任公司的权益总额不作等额划分，股东的股权是通过投资人所拥有的比例来表示的;股份有限公司的权益总额平均划分为相等的股份，股东的股权是用持有多少股份来表示的。

企业的四种组织形式

企业的四种组织形式一、独资企业独资企业是指由一个自然人或法人独自投资、经营和承担风险的企业形式。

独资企业的最大特点是所有权和经营权由同一人或同一法人独自掌握。

独资企业适用于个人创业者或小型企业，其优势在于决策快速、灵活，对所有权的控制也具有绝对性。

然而，独资企业的劣势在于风险由一个人承担，经营资源有限，难以承担大规模的经营活动。

二、合伙企业合伙企业是由两个或多个自然人或法人根据协议共同出资、共同经营、共同分享利益和承担风险的企业形式。

合伙企业相较于独资企业，具有资金和资源的共享优势，能够承担更大规模的经营活动。

合伙企业的特点是所有合伙人共同承担经营风险、共同参与经营决策，并按照各自出资比例分享利润。

然而，合伙企业的劣势在于合伙人之间容易发生意见分歧，决策过程相对较为繁琐。

三、有限责任公司有限责任公司是由两个以上自然人或法人共同出资组成的，以公司为名义进行经营活动的企业形式。

有限责任公司将所有者的责任限制在其所出资的额度范围内，即只承担其出资额的风险。

有限责任公司的优势在于股东的责任有限，投资风险相对较小，同时也有较好的法人地位和法律保护。

然而，有限责任公司的劣势在于股份转让相对较为复杂，决策权较为分散，决策效率较低。

四、股份有限公司股份有限公司是由五个以上自然人或法人出资组成的以股份为单位进行经营的企业形式。

股份有限公司的最大特点是资本分散，所有者与经营者分离，股东的责任仅限于其所持有的股份。

股份有限公司的优势在于可以通过发行股票吸引更多的资金，有利于企业的扩大和发展。

此外，股份有限公司还具有较好的法人地位和法律保护。

然而，股份有限公司的劣势在于决策权分散，管理层与股东之间的利益冲突可能导致决策效率低下。

独资企业适用于个人创业者或小型企业，合伙企业适用于多人共同创业且资金相对较少的情况，有限责任公司适用于资金相对较多的中小型企业，股份有限公司适用于资本需求较大的企业。

企业应根据自身实际情况选择适合的组织形式，以实现经营目标并最大限度地降低风险。

会计实务：会计工作的组织形式

会计工作的组织形式由于企业会计工作的组织形式不同，企业财务会计机构的具体工作范围也有所不同。

企业会计工作的组织形式有独立核算和非独立核算、集中核算和非集中核算、专业核算和群众核算几种组织形式。

1.独立核算和非独立核算独立核算是指对本单位的业务经营过程及其结果，进行全面的、系统的会计核算。

实行独立核算的单位称为独立核算单位，它的特点是具有一定的资金，在银行单独开户，独立经营、计算盈亏，具有完整的账簿系统，定期编制报表。

独立核算单位应单独设置会计机构，配备必要的会计人员，如果会计业务不多，也可只设专职会计人员。

非独立核算又称报账制。

实行非独立核算的单位称为报账单位。

它是由上级拨给一定的备用金和物资，平时进行原始凭证的填制和整理，以及备用金账和实物账的登记，定期将收入、支出向上级报销，由上级汇总，它本身不独立计算盈亏，也不编制报表。

如商业企业所属的分销店就属于非独立核算单位。

非独立核算单位一般不设置专门的会计机构，但需配备专职会计人员，负责处理日常的会计事务。

2.集中核算与非集中核算实行独立核算的单位，其记账工作的组织形式可以分为集中核算和非集中核算两种。

集中核算就是将企业的主要会计工作都集中在企业会计机构内进行。

企业内部的各部门、各单位一般不进行单独核算，只是对所发生的经济业务进行原始记录，办理原始凭证的取得、填制、审核和汇总工作，并定期将这些资料报送企业会计部门进行总分类核算和明细分类核算。

实行集中核算，可以减少核算层次，精简会计人员，但是企业各部门和各单位不便于及时利用核算资料进行日常的考核和分析。

非集中核算又称为分散核算。

就是企业的内部单位要对本身所发生的经济业务进行比较全面的会计核算。

如在工业企业里，车间设置成本明细账，登记本车间发生的生产成本并计算出所完成产品的车间成本，厂部会计部门只根据车间报送的资料进行产品成本的总分类核算。

又如在商业企业里，把库存商品的明细核算和某些费用的核算等，分散在各业务部门进行，至于会计报表的编制以及不宜分散核算的工作，如物资供销、现金收支、银行存款收支、对外往来结算等，仍由企业会计部门集中办理。

企业基本组织形式

企业根本组织形式企业是指为了追求利润而组织起来的经济实体，而企业的组织形式决定了其内部结构和管理方式。

随着经济的开展和社会的进步，企业根本组织形式也在不断演变和丰富。

本文将介绍几种常见的企业根本组织形式，并对其特点和适用范围进行分析。

一、独资企业独资企业是指由一个自然人或法人独立投资设立，拥有全部股权并享有全部经营管理权的企业形式。

独资企业的特点是所有权和经营管理权高度集中，决策效率高。

其适用于个人投资者或少数股东，具备独立经商能力的自然人之间的企业组织形式。

二、合伙企业合伙企业是指由两个或多个自然人或法人共同投资设立，共同承当风险和经营管理的企业形式。

合伙企业的特点是权益分配灵巧，决策机制相对简单。

其适用于两个或多个有共同商业目标、资源互补和经商能力的合作伙伴之间的企业组织形式。

三、有限责任公司有限责任公司〔Limited Liability Company，简称LLC〕是指由两个或多个自然人或法人共同投资设立，股东对公司债务承当有限责任的企业形式。

有限责任公司的特点是灵巧性大，规模可小可大，法人独立存在，权益相对稳定。

其适用于投资规模相对较小、创业风险相对较高的企业组织形式。

四、股份有限公司股份有限公司是指由发起人出资设立，股东以出资额为限对公司债务承当责任的企业形式。

股份有限公司的特点是资本金分割为等额股份，可以面向广阔投资者募集资金，适宜于较大规模的企业组织形式。

其适用于具备较高资本实力和规模，需要多元化股权投资和中长期战略开展的企业。

五、集团公司集团公司是指通过控股或参股多个公司，形成上下游关系或行业垄断优势的企业组织形式。

集团公司的特点是权力和资源集中，经济规模大，经营范围广。

其适用于大型跨国企业、国有企业或规模较大的企业，能够通过整合资源和实施多元化开展战略，提高企业的竞争力和市场地位。

六、联营企业联营企业是指由两个或多个企业共同投资组建的合资企业，各方在企业中享有相应权益，并共同承当风险和经营管理的企业形式。

简述企业组织形式

简述企业组织形式企业组织形式是指企业内部的组织结构和管理体系，是企业实现目标的重要手段和方式。

根据企业的规模、性质和经营需求，可以选择不同的组织形式来实现有效的管理和运营。

常见的企业组织形式有以下几种：1. 传统的集权组织形式：这种组织形式通常适用于小型企业或刚刚起步的企业。

在这种组织形式下，企业的所有决策都由企业的创始人或高层管理人员来做出，权力高度集中，信息流动相对较慢。

这种组织形式简单明确，决策效率高，但缺乏灵活性和创新性。

2. 分权化组织形式：随着企业规模的扩大和发展，传统的集权组织形式逐渐显现出一些问题，因此许多企业开始采取分权化组织形式。

在这种形式下，企业将权力下放给各个部门和员工，每个部门和员工拥有一定的自主权和决策权。

这种组织形式可以提高企业的灵活性和创新性，激发员工的积极性和创造力，但需要注意协调各个部门之间的合作和沟通。

3. 矩阵式组织形式：矩阵式组织形式是一种混合型的组织形式，将功能部门和项目团队结合起来。

在这种组织形式下，企业的员工同时属于一个或多个功能部门和一个或多个项目团队，可以根据具体需求进行灵活调配和协作。

这种组织形式可以提高企业的协同效率和项目管理能力，但需要解决权责不清和沟通成本高的问题。

4. 虚拟组织形式：随着信息技术的发展，虚拟组织形式逐渐兴起。

虚拟组织形式是指企业通过网络和信息技术进行组织和管理，不受地域限制。

在这种组织形式下，企业可以灵活调配和利用全球范围内的资源和人才，提高运营效率和创新能力。

虚拟组织形式适用于网络经济时代的企业，但需要注意信息安全和团队协作的问题。

企业组织形式的选择应根据企业的具体情况和发展需求进行综合考虑。

不同的组织形式有不同的特点和适用范围，企业需要根据自身的优势和劣势选择适合的组织形式，以实现高效的管理和运营。

同时，企业还需要不断适应市场变化和创新发展，不断优化和调整组织形式，以适应不断变化的经营环境。

企业的各类组织形式

企业的各类组织形式在现代社会中，企业是一种非常重要的组织形式。

它们以不同的方式组织,以满足不同的需求和目标。

下面将介绍企业的各类组织形式。

1. 独资企业独资企业是由一个人或一个法人独立拥有和运营的企业。

在这种企业形式中，企业所有者承担全部的责任和风险。

独资企业通常是小型企业，主要是由个人或家庭运营，例如某些小商店、个体户等。

2. 合伙企业合伙企业是由两个或更多的人共同拥有和运营的企业。

在这种企业形式中，合伙人共同承担企业的责任和风险。

合伙企业通常是小型企业，例如律师事务所、会计事务所等。

3. 有限责任公司有限责任公司是由一个或多个股东共同拥有和运营的企业。

在这种企业形式中，股东的责任有限，只需承担其出资额的风险。

有限责任公司通常是中型企业，例如某些小型制造企业、服务企业等。

4. 股份有限公司股份有限公司是由多个股东共同拥有和运营的企业。

在这种企业形式中，股东的责任有限，只需承担其出资额的风险。

股份有限公司通常是大型企业，例如某些大型制造企业、服务企业等。

5. 集团公司集团公司是由多个公司组成的企业。

在这种企业形式中，母公司拥有多个子公司，并通过这些子公司的联合运营来实现企业的整体发展。

集团公司通常是大型企业，例如某些国际性的大型企业。

6. 联营企业联营企业是由两个或更多的企业联合投资和运营的企业。

在这种企业形式中，各联营方共同承担责任和风险，并共享利润。

联营企业通常是大型企业，例如某些大型制造企业、服务企业等。

7. 合资企业合资企业是由两个或更多的企业共同投资和运营的企业。

在这种企业形式中，各合资方共同承担责任和风险，并共享利润。

合资企业通常是大型企业，例如某些国际性的大型企业。

企业的各类组织形式在不同的情况下具有不同的适用性。

企业应根据自身的情况和需求选择合适的组织形式，以实现企业的健康发展。

企业组织形式的种类

企业组织形式的种类在商业世界中，企业的组织形式是多种多样的。

不同的组织形式适用于不同的企业类型和经营需求。

下面将介绍几种常见的企业组织形式。

1. 独资企业独资企业是指由一个自然人或法人独资经营的企业。

所有权和经营权都由一个人掌握，这个人对企业的经营决策有绝对的控制权。

独资企业的优点是决策快速，行动灵活，但缺点是个人承担全部责任，风险较大。

2. 合伙企业合伙企业是由两个或多个合伙人共同投资和经营的企业。

合伙人之间签订合伙协议，明确各自的权利和义务。

合伙企业的优点是共同承担风险和责任，资源共享，但缺点是合伙人之间可能存在意见分歧，合作关系不稳定。

3. 有限责任公司有限责任公司是由多个股东共同出资组建的公司。

股东的责任仅限于出资额，不承担个人财产责任。

有限责任公司的优点是股东享有有限责任，相对较安全，适合中小型企业，但缺点是决策相对较慢，灵活性较差。

4. 股份有限公司股份有限公司是由多个股东共同出资组建的公司。

股东的责任仅限于出资额，不承担个人财产责任。

股份有限公司的优点是股东享有有限责任，资本运作灵活，但缺点是决策相对较慢，对法律法规要求严格。

5. 集团公司集团公司是由多个关联企业组成的大型企业组织。

集团公司通常由一个母公司和多个子公司组成，母公司对子公司拥有控制权。

集团公司的优点是资源整合、规模经济效应明显，但缺点是组织复杂，管理困难。

6. 联营企业联营企业是由两个或多个独立企业共同投资和经营的企业。

联营企业的优点是共享资源和风险，互补优势，但缺点是决策可能存在分歧，合作关系不稳定。

7. 上市公司上市公司是指已在证券交易所上市交易的公司。

上市公司的股份可以公开买卖，股东享有股权收益。

上市公司的优点是融资渠道广泛，形象和信誉好，但缺点是受监管和市场波动影响较大。

8. 多国籍公司多国籍公司是跨越国界，在多个国家开展业务的公司。

多国籍公司的优点是全球资源整合，规模经济效应明显，但缺点是需要应对不同国家的法律法规和文化差异。

中级会计师考试《财务管理》基础学习：企业及其组织形式

中级会计师考试《财务管理》基础学习：企业及其组织形式
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企业及其组织形式
（一）企业的定义
企业是一个契约性组织，它是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种营利性的经济组织。

（二）企业的组织形式
典型的企业组织形式有三种：个人独资企业、合伙企业以及公司制企业。

【提示】个人独资企业和合伙企业属自然人企业，出资者对企业承担无限责任。

我国几种主要的企业组织形式

我国几种主要的企业组织形式1.独资企业。

独资企业，是一个自然人投资并兴办的企业，其业主享有全部的经营所得，同时对债务负有完全责任。

这种企业的规模都较小，其优点是经营者和所有者合一，经营方式灵活，建立和停业程序简单。

这些优点使这种组织形式的企业在发达资本主义国家占有相当大的比重(主要是中小型企业)。

这类企业的缺点是自身财力所限，抵御风险的能力较弱。

2.合伙企业。

合伙企业，是由两个以上的自然人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。

按照《中华人民共和国合伙企业法》规定，设立合伙企业，应当具备下列条件：(1)有两个以上合伙人，并且都是依法承担无限责任者；(2)有书面合伙协议；(3)有各合伙人实际缴付的出资；(4)有合伙企业的名称；(5)有经营场所和从事合伙经营的必要条件。

3.公司企业。

公司是指以营利为目的，由许多投资者共同出资组建，股东以其投资额为限对公司负责，公司以其全部财产对外承担民事责任的企业法人。

公司的两种主要形式是有限责任公司和股份有限公司。

有限责任公司股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

股份有限公司、其全部资本分成等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任、公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

公司企业有如下特点：(1)股东负有有限责任；(2)股份可转让，流动性好；(3)可以募集大量资金；(4)公司有独立的存在期限；(5)管理较科学，效率较高；(6)创办手续复杂，费用高； (7)保密性差，财务状况比较透明；(8)政府的限制较多；(9)社会负担重，要承担双重税赋。

企业组织机构形式

企业组织机构形式一、简介企业组织机构是指企业内部为了实现有效管理和协调各部门之间的工作，而建立的一种组织形式。

企业组织机构的设计和建立，对于企业的运营和发展具有重要的意义。

本文将介绍几种常见的企业组织机构形式。

二、功能型组织机构功能型组织机构是一种按照企业的职能划分和组织的形式。

它将企业的各项职能划分为不同的部门，如生产部门、销售部门、财务部门等，并将相应的人员和资源进行整合和管理。

这种组织形式的优点是能够使各部门的职能明确，工作高效。

然而，功能型组织机构也存在缺点，如沟通不畅、决策效率低等。

三、事业部组织机构事业部组织机构是一种按照企业的业务划分和组织的形式。

它将企业的业务划分为不同的事业部，每个事业部负责自己的业务发展和利润指标。

事业部之间相对独立，有较大的自主权。

这种组织形式的优点是能够促进业务的发展和创新，提高决策效率。

然而，事业部组织机构也存在缺点，如资源分散、协调困难等。

四、矩阵型组织机构矩阵型组织机构是一种将功能型和事业部两种组织形式结合起来的形式。

它将企业的职能和业务同时考虑，将人员组织成不同的项目组或产品组，同时又隶属于相应的部门。

这种组织形式的优点是能够充分发挥各部门的专业优势，提高协同效率。

然而，矩阵型组织机构也存在缺点，如责任不明确、决策权分散等。

五、虚拟组织机构虚拟组织机构是一种将企业内部的各部门和外部合作伙伴进行灵活组合的形式。

它通过外包、联盟等方式，将不同的资源整合起来，以应对市场的变化和需求的多样化。

这种组织形式的优点是能够快速适应市场变化，灵活调配资源。

然而，虚拟组织机构也存在缺点，如管理复杂、沟通不畅等。

六、网络组织机构网络组织机构是一种基于信息技术的组织形式。

它通过互联网和电子商务等技术手段，将企业内部和外部的各种资源连接起来，形成一个虚拟的网络组织。

这种组织形式的优点是能够实现全球化运作，降低成本，提高效率。

然而，网络组织机构也存在缺点，如信息安全风险、组织文化融合等。

公司法组织方式

公司法组织方式
1. 个人独资企业：由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。

2. 合伙企业：由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。

3. 有限责任公司：由五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织。

4. 股份有限公司：全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任的企业法人。

5. 股份合作公司：一种以资本联合与劳动联合相结合，两个以上股东共同出资，股东以其股本为限对企业承担责任，企业以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。

企业的组织形式与会计

企业的组织形式与会计一、企业的组织形式（一）个体经营者个体经营者是指一个自然人以个人名义经营生产或经营活动的组织形式。

个体经营者通常由个人资金投入，个人独立承担经营风险，享有全部经营收益。

这种组织形式的特点是灵活、简单，适合小规模的商业和服务业。

个体经营者需要个人独立承担债务，并对企业的经营负有无限责任。

（二）合伙企业合伙企业是由两个或多个自然人或法人共同出资、共同经营，共同分享利润和承担风险的组织形式。

在合伙企业中，各合伙人之间通过签订合伙协议来约定出资比例、利润分配、决策权等事项。

合伙企业可以灵活地组织资金和管理，适用于中小型企业和家族企业。

合伙企业的主要特点是合伙人对企业的债务承担有限责任或无限责任，这取决于具体的合伙形式。

（三）有限责任公司有限责任公司是一种由股东出资组成的法人实体，股东对公司债务承担有限责任。

有限责任公司通常由少数几个人或家庭成员组成，具有法人独立存在和持续经营的能力。

有限责任公司的股东可以享有分红权，并通过选举董事会或经理来管理公司的日常运营。

有限责任公司适用于中小型企业，具有灵活的结构和较低的行政负担。

（四）股份有限公司股份有限公司是一种由股东出资组成的法人实体，股东对公司债务承担有限责任。

股份有限公司的特点是股份可以自由转让，股东之间权益比例决定了其对公司决策和利润分配的权力。

股份有限公司通常有董事会和监事会，由股东选举产生。

这种组织形式适用于大型企业和需要吸引外部投资的企业。

（五）国有企业国有企业是由国家所有、控制和管理的企业。

国有企业在国家经济发展中起着重要的作用，通常承担着国家的重大经济任务。

国有企业的特点是所有权归国家，国家对其决策、管理、监督等具有较大的权力。

国有企业可以是独资、控股或合资形式，以适应不同的经营需求。

总结起来，企业的组织形式包括个体经营者、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司和国有企业等。

不同的组织形式适用于不同规模和性质的企业，每种组织形式都有其特点和优势。

2019年中级会计职称考试重点：典型企业组织形式的比较

2019年中级会计职称考试重点：典型企业组织形式的比较
2019年中级会计职称考试重点的学习要学会利用零碎的时间积少成多，要注意劳逸结合，每周适当的运动保持身体的健康状况，这样才能在高强度的工作学习当中拥有一个良好的状态。

一定要掌握2019年中级会计职称考试做题技巧，最好不要一边做题一边翻看答案，题目都要建立错题本，重点，大题贵在”精”不在”多”等等。

典型企业组织形式的比较
典型的企业组织形式有三种：个人独资企业、合伙企业和公司制企业。

特点比较如下表：
2019年中级会计职称考试重点的学习要学会利用零碎的时间积少成多，提高学习效率掌
握正确的学习方法，同时要注意劳逸结合，每周适当的运动保持身体的健康状况。

各种题目有不同的作用，有明确考试重点的，有测试基础记忆的，有培养临场感觉的，2019年
中级会计职称考试考生在做题前首先要先明确目的，再选择合适的题目。

2019年中级会计职称考试重点：企业及其组织形式

2019年中级会计职称考试重点：企业及其组织形式
2019年中级会计职称考试重点要有重点的学习，通过分析、比较和概括，把概念、原理、公式、用法等归纳整理成图表的复习方法。

通过加工图表，可以化繁为简，便于比较，益于记忆，更好地掌握知识体系。

打下坚实基础，后期复习效率越高，有时间积累更多的答题经验，适应机考模式，全方位提高2019年中级会计职称考试应试能力。

企业及其组织形式
(一)企业的定义及功能
(二)企业的组织形式
典型的企业组织形式有三种：个人独资企业、合伙企业以及公司制企业。

合伙企业分为普通合伙企业和有限合伙企业
普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业务承担无限连带责任。

依照合伙企业法的规定，国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性的事业单位、社会团体不得成为普通合伙人。

以专业知识和专门技能为客户提供有偿服务的专业服务机构，可以设立为特殊的普通合伙企业。

2019年中级会计职称考试重点要有重点的学习，强调重点，并不是说通读可以随便应付，相反，需要认真仔细。

教材中有很多不被我们注意的地方，却包含着丰富的内容，常常是出题人抓住的要点。

因此，必须在有所侧重的同时抓好全面通读。

只要把知识点理解透彻，会记忆得非常扎实。

且前期打下坚实基础，后期2019年中级会计职称考试复习效率越高。

常见的企业组织形式

常见的企业组织形式下面介绍现代企业经常采用的三种组织结构形式：职能直线型组织、项目型组织和矩阵型组织，每种组织结构形式各有不同的角色定位。

1．职能直线型任务的分工导致了这种组织结构的出现，它是最开始出现的最为简单的组织形式。

这种结构按照功能来划分模块，它的弊病在于：信息传达的渠道不够通畅，沟通的成本较高。

因为职能直线型组织的企业员工经常是各自为政，每个人都只关心他职责范围里的事情，很难达成共识，一起为共同目标努力。

这种组织形式的好处是每个岗位的人对他自身的业务都比较专精。

职能直线型组织结构的最上层是ＣＥＯ或者总经理，下面设总裁办公室或总经理办公室，再其下是市场部、研发部、工程部、人力资源部、财务部等，然后下面又细分，市场部又分市场策划、制作组等；销售里面又分华南区、华北区，或者是按产品线分。

这种组织形式表现为一个很庞大的金字塔式的结构。

图9－5 职能直线型组织形式图9－6 职能直线型组织结构2．项目型组织项目型组织形式是现在比较流行的一种组织结构，这种结构在房地产行业出现得较多。

它的特点是：一个ＣＥＯ下面有不同的项目组，如：天通苑小区开发组、大运村小区开发组、某商务楼开发组等等。

这种组织一般规模都很小，每个项目组只负责一个具体的项目，在项目组里有具体的分工，相对来说很灵活，而且它的客户服务意识很强，目标非常明确。

但是它存在以下问题：资源耗费比较大，业务可能难以做到专精，各组可能各自为政。

图9－7 项目型组织形式3．矩阵型组织矩阵型是当前最流行的组织形式，它跟传统理念有很大的区别：某个职位不只有一个主管，而是有多个主管。

假设某个员工直接隶属于某个部门，如人力资源部，同时，这位员工又参与项目Ａ，这就要求他要向两个主管做汇报。

这种组织形式融合了职能直线型和项目型的优点，但它存在一个致命的问题：对员工的要求非常高，尤其在心态、协调、组织能力上。

所以，这种组织形式要求职员高度职业化。

【案例】在宝洁公司，一个人力资源部的薪酬主管需要向四个人做汇报：第一，ＣＥＯ；第二，人力资源部经理；第三，大中华区的薪酬总监；第四，美国总部的薪酬总监。