苏泊尔的企业文化
【最新精选】苏泊尔并购案例分析
苏泊尔：并购中的文化融合摘要：近几年国内企业收购兼并浪潮风起云涌，但统计数据表明，70％的并购没有实现期望的商业价值，其中70％的并购的失败，要归因于文化整合的失败，文化差异越大，失败的可能性越大。
可见人力资源和文化的融合是影响合作成功的两个最主要因素。
本文通过分析和评价苏泊尔在被并购后的文化融合策略，试图总结出可供其他企业在处理并购文化融合时借鉴并使用的可行措施。
关键词：企业文化文化融合一、并购主体简介（一）中国·苏泊尔集团苏泊尔炊具股份有限公司是中国最大炊具制造商，是集研究开发、生产、营销为一体的股份制民营企业和省级高新技术企业。
1994年，苏增福和儿子苏显泽在浙江玉环创立了苏泊尔。
在此之前，苏增福以玉环双喜的商标生产压力锅，每年向沈阳双喜缴纳商标使用费300万元。
现拥有总资产13亿元，职工4000余名，其中工程技术人员约占20%。
2002年，国家工商总局认定“苏泊尔”为“中国驰名商标”。
2003年，被列入中国民企500强171位。
2004年8月17日苏泊尔在深交所中小板上市募集了4亿元资金。
苏显泽也有志于将苏泊尔这一国内炊具第一品牌做成世界第一。
但是，随着外资的不断进入，处于国内行业领先地位的苏泊尔逐渐感受到了资金、技术以及国际市场高门槛的制约。
（二）SEB国际股份有限公司是一家法国股份有限公司，在里昂工商登记处注册，SEB S.A(SEB股份有限公司)的一家全资字子公司，具有150多年历史，1975年在巴黎证券交易所上市。
公司是一家炊具(不粘锅、压力锅)和小家电（电熨斗、电饭煲、吸尘器）业务领域内知名的国际性公司。
SEB收购了全球很多个品牌，没有更换过团队。
SEB先后创立或拥有Krups、TEFAL、All-Clad、Moulinex、Rowenta和Lagostina等世界知名电器和炊具品牌。
2005年，SEB 集团全球销售收入约为24.63亿欧元（2005年欧元兑人民币汇率为1欧元约合10.2元人民币）。
实习报告-苏泊尔实习报告
实习报告-苏泊尔实习报告一、实习单位介绍1.1 单位背景1.2 单位文化1.3 部门结构二、实习岗位及职责2.1 实习岗位2.2 岗位职责2.3 工作内容三、实习期间的学习与成长3.1 专业技能提升3.2 工作能力提升3.3 人际关系处理四、实习中的困难与解决办法4.1 遇到的困难4.2 解决办法4.3 收获与反思五、实习总结与展望5.1 实习总结5.2 对个人的影响5.3 未来职业规划一、实习单位介绍1.1 单位背景苏泊尔是我国一家知名的炊具制造商，成立于1994年，主要从事厨房用品的研发、生产和销售。
1.2 单位文化苏泊尔倡导以人为本，追求卓越，注重创新的企业文化，以提高人们生活品质为己任。
1.3 部门结构苏泊尔设有研发、生产、销售、财务等多个部门，形成了较为完善的企业架构。
二、实习岗位及职责2.1 实习岗位我在苏泊尔实习的岗位是销售助理。
2.2 岗位职责主要负责协助销售团队完成销售任务，处理客户订单，跟进售后服务等工作。
2.3 工作内容工作内容包括市场调研、数据整理、客户拜访、产品推广等。
三、实习期间的学习与成长3.1 专业技能提升在实习期间，我学会了如何使用公司的销售系统，提高了自己的数据处理能力。
3.2 工作能力提升通过实际操作，我提高了自己的沟通协调能力，学会了如何与客户进行有效沟通。
3.3 人际关系处理在实习过程中，我学会了如何与同事、上级和客户建立良好的关系。
四、实习中的困难与解决办法4.1 遇到的困难我在实习过程中遇到的困难主要是客户关系处理和数据整理。
4.2 解决办法通过请教同事和自主学习，我逐步克服了这些困难。
4.3 收获与反思我意识到在实际工作中，理论知识和实践能力的重要性，并在以后的学习和工作中更加努力。
五、实习总结与展望5.1 实习总结实习期间，我学到了很多专业知识，也锻炼了自己的工作能力。
5.2 对个人的影响这次实习对我未来的职业规划产生了积极的影响，使我更加明确了自己的职业方向。
企业文化201107
持续开拓，提升网络覆盖、巩固网点存活
厂商携手共同提升营运能力及管理体系
精
为了更加辉煌的2011年！
努力着，快乐着，收获着，开心着
苏泊尔的辉煌-行业地位与荣誉
SEB简介 世界第一大小家电制造商
拥有150年的历史
全球每秒钟有6件SEB产品售出 产品遍布120个国家
2010年有250种新产品面世
全球14000名员工+SUPOR员工6800名 拥有7个全球性品牌
12个区域品牌
苏泊尔的辉煌-行业地位与荣誉
杭州
绍兴
武汉 玉环 电器生产基地 炊具生产基地 越南
杭州基地
绍兴基地规模飞跃-从8个亿到2010年20亿
全球先进的自动化生产设备 SEB转移带来的全球领先的技术工艺 检测中心成为SEB亚太地区的检测机构
绍兴基地建成国际标准化检测中心
绍兴基地豆浆机生产流水线
绍兴基地建成国际标准化检测中心
东南亚市场自有品牌拓展
越南
香港
新加坡
马来西亚
泰国
遍布全国的营销网络
苏泊尔国内营销网络覆盖全 国30多个省市自治区，400多 家一级经销商，超过25000个 零售售终端，其中直控终端
5000多个；2500多个售后服
务网点。
我们的使命
让每一天的生活更轻松
苏泊尔集团大厦
感谢！感谢在一 线默默为苏泊尔 事业付出的你们 ！
• 与SEB签署战略合作协议 • 进入大家电
1994
• 建设生活馆
苏泊尔——超越的历程
亿人民币
电器事业部产品展示
电器事业部产品展示
主力品类市场领导者
第 一 位
第 二 位
苏泊尔的分级领导力培训体系
苏泊尔的分级领导力培训体系苏泊尔的分级领导力培训体系苏泊尔是中国最大的炊具研发制造商和小家电领先品牌，非常注重员工知识、技能的培训，以及员工能力和价值观的培养。
苏泊尔大学于2009年成立，宗旨是培养领导能力、传播核心能力、提升专业能力。
其中，领导力是苏泊尔管理人员培训和开发的重点。
苏泊尔对不同层级、不同职能的管理人员，分层定义所需要的能力：第一个层级是个人领导力，第二个层级是团队领导力，第三个层级是组织领导力。
个人领导力是从自我认知出发，定义个人的领导力内容与风格；团队领导力需要加入影响力，比如如何影响团队共同达成目标；组织领导力则需要考虑如何共启愿景，指导或教练下属，承接公司和部门战略。
苏泊尔大学对应所有中高层人员的领导力等级，设计了分层分级的领导力课程体系和多种培训培养方式：培育新任经理和后备管理人才的启航班，面向中层管理者的远航班，针对高管培养的领航班。
一、分级领导力培训体系1．启航班，培育高潜人才启航班的学员主要是现任高级主管、基层主管和科员等高潜质人才。
进入启航班的学员首先会被安排参加角色认知课程，通过课程的学习和测试报告让学员清楚地进行自我角色认知，清晰地了解自己，学习如何更好地与他人沟通。
在角色认知之后，学员将正式开启领导力课程。
其中，“周一清晨领导课”是经典课程，涵盖目标设定、绩效管理、团队管理、变革管理、时间管理、冲突管理六个模块，让学员明白作为经理需要具备的能力素质。
讲师会结合不同班级学员的情况适当调整教授的内容深浅度，实现定制化培养。
2．远航班，助力中高层成长远航班针对的学员是部门经理、总监、部门副经理以及职能经理，是苏泊尔大学领导力培养项目中人数最多的班级。
由于每个班的学员所处的职位不同，学习能力也不同，对他们的要求自然也会有所不同。
远航班的课程在启航班的基础之上，结合能力素质模型与课程体系，由管理者必须具备的基本能力逐步分解到每一个细项，比如有效沟通和团队管理、绩效管理、逻辑思维、情境领导、无边界管理和群策群力，以及教练式领导力和行动学习。
企业文化-新员工企业文化培训资料
爱国、诚信、谦逊、务实、创新、超越
苏泊尔的发展战略
品质+创新
追求卓越品质，整合品牌资源，坚持以创新能力为支撑的 产品差异化战略，兼顾效率与效益，持续优化流程，培养 一支国际化、专业化的人力资源核心团队，成为引领中国 炊具、厨房电器行业的研发制造商。
公司组织架构
公司组织架构
总部
厨卫大家电 事业部
Iran China
Japan
U.A.E.
Thailand
Singapore
Australia
营销业务区域 生产基地
分布于 51个国家 产品在全球120个国家销售 全球员工总人数 25,000人
独特组合的品牌
7 global brands
SEB旗下23个国际 性和区域性品牌
7个全球品牌
16个区域品牌
相关多元化的产业与品牌延伸发展战略
品 牌 定 安全到家 位
做什么菜用什么锅
创意厨房好生活
演绎生活智慧 有巧思，无难事
国 际 市 场 战 略
1994
OEM
ODM
1996
2002
1997 1999 2000 2001
自有品牌
2005
2006
2010
2013
产 压力锅 品 线 延 伸 路 径
炊具
炒锅 铁锅 汤锅 不锈钢锅 奶锅 炖锅
绍兴基地实景图
越南基地
越南基地，占地面积面积14400㎡，现有员工500人左右 主要产品：炒锅、煎锅、汤锅、压力锅
越南基地实景图
SEB介绍
+
SEB概况
创建于1857年，有近150年的历史 世界炊具及小家电行业最具竞争力领导品牌 主营炊具、厨房电器、食品饮料加工、个人护理、家居电器五
苏泊尔,广告词
苏泊尔,广告词篇一：苏泊尔广告文案广告文案创作学院：经济管理学院专业：市场营销09-01学号：310910070105姓名：罗婷日期：20XX年11月15日1、广告标题科技带来更多营养美味——苏泊尔小家电2、正文会说话的电饭煲—苏泊尔热狗FS163这是20XX年初，美的推出的一款可以更大限度激发出米饭美味与营养的电饭煲，开启了米饭烹饪时代的新篇章。
外观设计惹人爱-苏泊尔电饭煲热狗FS163专门为有3个月至8岁小孩的家庭设计，外观相当可爱，充满了卡通元素，流线型设计突出时特色，超大显示屏显示则更增添了方便快捷。
拉手设计更人性-苏泊尔电饭煲热狗FS163的提手采用与面板同一色系，不仅漂亮，而且角度也更适合人体工程学原理。
语音功能-当通电时，它会自动打招呼，人性化地说“你找我呀？”煮饭过程中，碰到电饭煲会贴心地提示你“小心烫哦”；煮饭结束后，它会开心地说“嗯，好香啊”，不但激起食欲，同时这种交互式的对话，也能让三至六岁的小朋友，对吃米饭产生乐趣和惊奇。
省去了大量繁复的按钮设计，使得这款电饭煲在操作上也随之更为便利，而且它的功能可绝对不少噢，标准煮、超快煮、粥、汤、酸奶、蛋糕等功能，它可是样样俱全。
婴儿粥功能是美的专有的一项创新设计，只需轻轻一点，就能制作出适合婴儿食用的粥，方便了不少有孩子的家庭。
3、广告口号：关爱生活，袅袅温馨家庭情。
4、随文：科技带来更多营养美味，高质量的家庭生活，更好的生活追求。
篇二：苏泊尔品牌介绍浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌。
苏泊尔创立于1994年，总部设在中国杭州，目前在杭州、玉环、绍兴、武汉和越南建立了5大研发制造基地，拥有10000多名员工。
苏泊尔是中国炊具行业首家上市公司(股票代码002032)。
控股股东是拥有150余年历史的SEB集团，第二股东为苏泊尔集团。
创业伊始，苏泊尔就推出高品质压力锅产品，一举成为行业标准的起草者和最早执行者。
苏泊尔：美好生活新体验
苏泊尔：美好⽣活新体验⼀天，正为选购空⽓净化器发愁的⼽喻，在天猫商城搜索“空⽓净化器”，忽然发现了⾃⼰最钟爱的品牌——苏泊尔。
“没想到苏泊尔也有空⽓净化器了！”⼏年使⽤苏泊尔产品的美好体验，让她毫不犹豫地下了单。
⼏天后，⼀款功能强⼤、造型优雅的空⽓净化器摆到了⼽喻家的客厅⾥……从最早的安全压⼒锅，到功能独特的厨房⼩家电，再到今天的环境家居电器，20岁的苏泊尔，⽤不断创新的个性化产品，带给越来越多的⼈美好的舒适⽣活体验。
定位决定理念“这个V锋吸尘器，采⽤了85°V形设计，配合尘⽓分离旋风系统，能够清洁每⼀个死⾓；电熨⽃，底板采⽤独有的珐琅⼯艺，熨烫流畅，也能更好地保护⾐物纤维；显微净空⽓净化器，利⽤纳⽶颗粒的超⼤吸附空间，能彻底将甲醛分解为⼆氧化碳和⽆害有机物……”在公司的产品展⽰厅⾥，苏泊尔电器事业部环境家居电器总监封树⼭向记者详细介绍着苏泊尔的新产品。
环顾四周，展厅⾥电饭煲、空⽓翻炸锅、⾯条机、电磁炉、原汁机等厨房⼩家电应有尽有，琳琅满⽬，⽽且⼤多被还原为实际使⽤场景中摆放，令⼈⼀下⼦就了解了其主导产品的特性。
正对展厅⼊⼝的墙壁上有⼀幅⽰意图，记载了苏泊尔20年⾛过的历程——1994年，苏泊尔成⽴，率先推出执⾏国家新标准的压⼒锅产品，并提出“安全到家”的品牌诉求，使苏泊尔牌压⼒锅⼀举成为国内压⼒锅市场的领头⽺。
之后，从提出“做什么菜⽤什么锅”的品牌主张，再到“让每⼀天的⽣活更轻松”的品牌追求，苏泊尔始终致⼒于成为倡导现代⾼品质⽣活的⾏业引领者。
2002年，凭借在炊具市场锻造的强⼤品牌优势，苏泊尔进⼊厨房⼩家电市场，开启了厨房⼩家电的新⾥程——电饭煲、电⽕锅、电磁炉、⾖浆机、电⽔壶、⾯条机等⼩家电产品，以智巧的创意与⼈性化设计，让消费者不断享受到创意⽆限的便捷、舒适的使⽤体验。
2014年，苏泊尔再次华丽转⾝，与法国赛博集团合作，推出了环境家居系列产品——空⽓净化器、电熨⽃、吸尘器、挂烫机，在全新领域为消费者提供美好⽣活享受……经过20年的精耕细作，苏泊尔产品延伸⾄⽣活的⽅⽅⾯⾯。
案例分析一以浙江苏泊尔股份有限公司为例
案例分析一以浙江苏泊尔股份有限公司为例6.1浙江苏泊尔股份有限公司简介浙江苏泊尔股份有限公司成立于，994年，目前是中国最大、世界第三的炊具研发、制造商，同时也是中国炊具行业首家炊具上市公司。
其产品覆盖炊具、小家电、厨卫大家电三大领域，品种达到800多个。
压力锅连续八年市场占有率第一。
2002年进军小家电行业，电饭煲和电磁炉市场占有率国内第二。
2005年末，苏泊尔进军厨卫大家电行业。
目前，苏泊尔建立了玉环、武汉、东莞、杭州、绍兴和越南六个生产基地，贴近以外贸口岸的生产基地布局;在开拓海外市场方面，产品出口欧美、日本、东南亚等国，外销份额还在逐年扩大。
为进一步做强做大国际市场，苏泊尔与法国最强的炊具和小家电生产商之一—SEB集团签订战略合作框架。
通过优势互补、互利合作，苏泊尔获得了世界领先技术和管理，增强了苏泊尔企业、品牌和产品的竞争优势，将进军更加广阔的国家市场。
未来，苏泊尔将通过深入掌握核心技术，不断完善技术研发体系，大力开拓国际市场，提升中国厨具市场第一品牌的领先地位。
6.2浙江苏泊尔股份有限公司组织结构随着经济模式的转变，经济领域的扩充，公司组织机构也发生了相应的变化。
业务幅度的加宽，组织机构的完善，都要复合型管理人才的加盟来弥补人才的不足。
通过资产重组后的人才分流、内部选拨、校园招聘以及社会招聘的方式，逐渐弥补了这些空缺。
目前公司的组织结构如图8所示。
6.3基于HRSC对苏泊尔战略性人力资源管理效果评估6.3.1明确界定苏泊尔的战略计划基于本文研究，作者通过对该公司的资料搜寻，整理出该公司的使命、愿景以及目前该阶段公司的战略目标。
苏泊尔使命是将强化智巧和创新的品牌价值，更好的满足消费者对舒适生活的追求。
愿景是建设成为以炊具和厨房小家电为基础、以家庭整体智能厨房为发展方向的国际一流厨卫产品制造商。
作为炊具行业的翘楚，苏泊尔通过技术革新、渠道优化引领着整个炊具行业的发展，进入厨卫行业之后，苏泊尔依旧以技术为核心，通过聚焦优化渠道和产品保持着强有力的竞争力，并且获得了消费者和整个行业的认可。
苏泊尔集团简介
苏泊尔集团简介浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大的炊具研发、制造商，国家重点高新技术企业，炊具行业首家上市公司（股票代码002032）。
树立优良品质观念，是品牌成功的基石公司成立于1994年8月27日，创立伊始就率先推出执行国家新标准的压力锅产品，并独创“安全到家的品牌诉求，使苏泊尔牌压力锅一举成为国内压力锅市场的领头羊。
从此，“安全到家”的苏泊尔产品深入人心，苏泊尔几乎成为压力锅产品的代名词。
苏泊尔13年来的成长历程，更以优良的品质观念，作为打造苏泊尔品牌的坚实根基。
如今，苏泊尔以涵盖炊具、小家电、厨卫家电三大领域600 多个规格的产品而将品牌的触角延伸至厨房生活的方方面面。
正因此，苏泊尔始终认为，惟有确保产品的优良品质，使苏泊尔的所有产品都经得起消费者最严厉苛刻的考验和挑选，才能使苏泊尔品牌屹立长青。
公司是全行业首家通过了质量、环境、职业健康安全三体系认证的企业，即ISO9002、ISO14000、GB/T28001认证体系。
公司连续被评为“AAA级”资信企业、“五星级工业企业”。
并在全行业率先通过中国方圆标志认证、 ISO9002 质量管理体系认证和美国UL安全认证。
“苏泊尔”商标在 1999年12月被认定为浙江省著名商标。
并于2002年3月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。
2004 年 9 月“苏泊尔”牌压力锅、不粘锅产品还荣获“中国名牌”产品和“国家免检产品”称号，成为首家获得双奖的炊具企业。
压力锅产品连续八年在国内市场占有率第一，被轻工总会誉为“中国压力锅第一品牌”。
复合片材炊具产品于2005年被列入国家重点新产品项目。
开创厨房生活文化，传承中华传统美食精髓1998年，苏泊尔提出“做什么菜，用什么锅”的品牌主张。
2000年，苏泊尔又提出“创意厨房好生活” 的品牌主张，打造“爱的厨房”。
13年来，苏泊尔的不断努力，造就的不仅是国内炊具行业第一的企业地位，更以企业的实际行动帮助中国千百万消费者逐渐走上了健康、快乐、充满新意的现代化厨房生活，同时也进一步传承发扬了中华传统饮食文化，将中华美食精髓与炊具完美融合，进入二十一世纪，迈入世界炊具领导品牌行列的苏泊尔开始了新的创意革命。
苏泊尔股份有限公司内部控制研究
一、内部控制相关理论概述（一）内部控制的概念内部控制是由公司董事会、监事会、经理层和所有员工共同进行的、为了实现控制目标的过程。
它主要包括三个维度，是保证公司经营管理的合法性和合规性、资产安全；财务报告和有关信息的可靠，完整性；提高经营效率和效益、为企业实现发展目标提供的一种方式。
从上述概念可以理解，内部控制是经济过程中经济单位和组织之间相互平衡的商业组织结构和责任分工。
内部控制的目的是改善经营状况，提高经济效益。
正是有了加强经济管理的要求，所以它才产生出来的，随着经济的发展而渐渐完善。
最早的控制重点是保护财产安全和可靠性，会计信息的正确性，侧重于从资金和物品的分开管理、严格的手续流程、对复核方面加强控制。
随着商品经济的发展和业务规模的扩大，生产活动变得越来越复杂，逐渐演变为现代内部控制体系。
（二）内部控制的特点1、全面性。
是指对公司内由小到大，所有的业务事项进行把控，它是一种整体把控，不仅仅是针对某一个部分，它不仅针对财务信息，资产状况，人事方面的政策方案的实施，还进行各种工作的研究和分析工作，并提出改进的措施。
2、经常性。
它要贯穿于企业的日常活动中，成为一种文化。
融入于公司日日的操作中，不是临时性的和突击性的任务。
这种经常性的考核会使公司良好发展。
3、潜在性。
也就是说，日常业务和管理活动与内部控制行为没有明确分界线，是一种潜移默化的影响，融入于日常工作中。
4、关联性。
就意味着公司的任何内部控制之间都是有相互关联的，相互影响的。
一个控制操作的成功或失败会影响另一个行为的成败。
控制行为的建立可能导致另一控制的加强，削弱或取消。
内部控制各个环节之间的运行都是密切相关的。
（三）内部控制的要素1、控制环境控制环境为企业实施内部控制提供了基础，由组织架构、治理结构、管理文化、人员培养和企业文化等几部分组成。
内部控制的主体即由谁来实施对企业的内部控制，员工对企业的文化施加影响，这些意识形态的东西，无不渗透到经济活动中，形成一种无形的力量，在潜移默化中对企业的内部控制制度产生影响。
苏泊尔企业简介ppt
目录
CONTENTS
产品介绍
关于企业
市场分析
前景展望
关于企业
企业介绍企业文化公司团队
营销网络质量管理企业荣誉
公司简介
Company profile
LOGO 添加你的公司名称
这里用一段简单的话介绍公司概况，并将其中重点内容的关键词放在上方的圆内突显出来，右边的图可以虚实结合，即好看又重点突出。这里用一段简单的话介绍公司概况，重点内容可以放在上方的圆内突出出来，右边的图可以虚实结合，即好看又重点突出。必要时还可以分成多页来介绍。
基于演示设计的一站式在线演示、素材销售、服务交易系统。
请输入标题
基于演示设计的一站式在线演示、素材销售、服务交易系统。
与去年同期比较
Compared with the same period last year
LOGO 添加你的公司名称
计划完成：65%实际完成数：800万 回款数：750万
产品展示
Product display and analysis
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电脑客户端
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手机店面
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线下门店
点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容
流量减少
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
行业转型
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
恶意竞争
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：压力锅生产；电热食品加工设备生产；燃气燃1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
苏泊尔营销战略规划
03
预算效果评估
苏泊尔会对各项营销活动的预算效果 进行评估，以便更好地调整和优化预 算分配方案，提高营销效率和效果。
08
监测与评估
营销效果评估指标设定
销售额
评估产品的销售情况，反映消费者 的购买意愿和市场需求。
市场占有率
评估企业在市场竞争中的地位和表 现。
客户满意度
了解消费者对产品和服务的评价和 反馈。
竞争对手通过不断的创新和营销策略调整，对苏泊尔的市场地位构成了挑战。
02
目标市场与目标客户
目标市场细分
按产品类型
将市场细分为不同类型的产品 ，如炊具、厨房电器、厨房用
具等。
按消费场景
将市场细分为不同的消费场景， 如家庭使用、餐厅使用、旅行使 用等。
按消费水平
将市场细分为不同的消费水平，如 高端市场、中端市场、低端市场等 。
苏泊尔的产品不仅注重实用性 ，还注重产品的外观设计，以 满足消费者对美观的需求。
提供解决方案
苏泊尔不仅提供产品，还提供 相应的解决方案，如针对不同 消费场景的产品组合，以增加
消费者的购买意愿。
03
产品策略规划
产品线规划
核心产品线
苏泊尔以厨房用品为主线，包括炊具、厨房电器、厨房用具等产 品线，以满足消费者在烹饪过程中的各种需求。
赠品定价
购买特定产品时，赠送其他相关产品或服务。
组合定价
将多个相关产品组合在一起，以低于单独购买总价的价格销售 。
会员优惠定价
积分制度
会员购买产品时可获得积分，积分可在下次购物时抵扣现金。
会员பைடு நூலகம்享优惠
为会员提供专属的优惠活动，如优先购买权、专享折扣等。
会员积分兑换
苏泊尔价值因子
苏泊尔的价值因子主要体现在以下几个方面：
品牌优势：苏泊尔是中国厨房小家电的领导品牌，是国内消费者最信赖的品牌之一。
其品牌价值在市场上具有极高的知名度和美誉度，为消费者提供了高品质、高性能的产品。
技术创新：苏泊尔注重技术创新和产品研发，不断推出具有差异化竞争优势的产品。
其产品的技术创新和品质保证，赢得了消费者的信任和喜爱。
渠道优势：苏泊尔拥有完善的销售渠道，包括线上和线下渠道，覆盖了全国大部分地区。
其渠道布局合理，能够满足不同消费者的需求，提高了销售效率。
产业链整合：苏泊尔拥有完整的产业链整合能力，能够控制原材料采购、生产制造、销售等各个环节，保证了产品的品质和成本控制。
社会责任：苏泊尔注重履行社会责任，积极参与公益事业，关注环保、可持续发展等议题，为企业的可持续发展奠定了基础。
这些价值因子相互促进、共同作用，推动了苏泊尔的长期发展。
实习报告-苏泊尔实习报告
实习报告-苏泊尔实习报告英文回答：During my internship at Supor, I was assigned to the product development team and was responsible for conducting market research and developing new product ideas. I had the opportunity to work on a variety of projects, including developing a new line of cookware and researching new materials for use in kitchen appliances.One of the most challenging aspects of my internship was learning to navigate the complex corporate culture of Supor. The company is a large, multinational corporation with a wide range of products and services. It wasdifficult for me to understand all of the different business units and how they worked together.Overall, I had a very positive experience interning at Supor. I learned a great deal about product development and the appliance industry. I also gained valuable experienceworking in a team environment and developing my communication and presentation skills.中文回答：在苏泊尔的实习期间，我被分配到产品研发团队，负责进行市场调研和开发新产品创意。
苏泊尔炊具生产工艺
苏泊尔炊具生产工艺
苏泊尔是一家以生产炊具为主的厂家，其炊具生产工艺非常精湛，以下是苏泊尔炊具生产工艺的主要步骤：
1. 原料准备：苏泊尔使用优质的不锈钢材料，如304不锈钢，以保证炊具的耐用性和健康安全性。
2. 材料切割：将不锈钢板材按照需要的尺寸和形状进行切割。
这一步骤需要使用先进的切割设备，如数控切割机，以确保切割的精度和效果。
3. 冲压成型：将切割好的不锈钢板材放入冲压机中，进行冲压成型。
根据炊具的不同部件，需要使用不同的模具进行冲压，确保炊具的外观和尺寸的准确性。
4. 焊接组装：经过冲压成型的不锈钢部件，需要通过焊接进行组装。
焊接工艺是苏泊尔炊具生产中非常重要的一步，它的质量直接关系到炊具的整体强度和密封性。
5. 抛光处理：焊接好的炊具需要进行抛光处理，以提高其表面的光滑度和亮度。
苏泊尔使用高效的抛光设备和技术，使炊具的表面光洁无瑕。
6. 喷涂和烘干：抛光完成后，炊具需要进行涂层处理，以提高其耐磨性和耐腐蚀性。
苏泊尔采用环保的涂层材料，并使用高温烘干设备，确保涂层的稳定性和美观度。
7. 装配和品检：经过涂层处理的炊具，需要进行组装和品检。
这一步骤包括安装炊具的把手、手柄、盖子等部件，以及对整个炊具的外观、质量、功能等进行综合检查。
8. 包装和出货：经过装配和品检的炊具，需要进行包装和出货。
苏泊尔使用专业的包装材料和方式，保护炊具在运输过程中不受损坏，并准时交付给客户。
以上是苏泊尔炊具生产工艺的主要步骤，每一步都要经过精细的操作和严格的质量控制，以确保生产出符合消费者需求的高质量炊具。
苏泊尔企业文化
苏泊尔企业文化曾经有人对中国近十年的企业发展总结出了这么一条法则，即中国企业经营中存在的三种层次：找钱、扬名、做文化，其中“做文化”是企业经营的最高境界，用优秀的企业文化达到卓越管理已成为众多企业的一种追求。
对于企业文化，我们早已不陌生。
但是，当我们仔细去审视文化在经济中的作用本质时，我们就会发现，现在诸多的所谓企业文化已经成为一种形式，一种摆设，与企业文化建立的最终目的相距甚远。
通过对本案中的中国炊具第一品牌苏泊尔的企业文化之路的透析，将诠释出企业文化对企业竞争力提升的魅力所在。
苏泊尔的前身——浙江省玉环压力锅厂本是沈阳双喜压力锅的贴牌生产厂家，由于玉环产的双喜压力锅在品质及外观设计等方面都优于沈阳产双喜，产生了诸多客商的指定购买，由此带来了市场份额的逐渐增大，直接导致了沈阳双喜的市场下滑。
为此，沈阳双喜于1994年断然停止了双方的贴牌合作，收回“双喜”品牌的贴牌生产权。
在当时的市场环境下，这就等于把没有品牌产品的玉环压力锅厂推进深渊。
就在断然的那一刻，以苏增福为代表的玉环压力锅厂的当家人，立志要把压力锅厂办下去，还要让它成为中国第一。
正是这种不甘为人后的壮志驱使苏增福前往工商局注册了“超越”的英文（SUPOR，SUPER注册不了）谐音“苏泊尔”，很多人认为之所以叫苏泊尔是因为苏增福姓苏，其实是完全的一种巧合与误解，是不了解苏泊尔诞生背后的真正原因。
苏增福的观点和行动得到了所有员工的支持，因为他们深知他们是被人一脚踢出门外的，他们必须要自己去找回自己的尊严。
超越双喜，远远地超越，成为中国压力锅市场的顶峰之人，成为苏泊尔后期及现在的企业理念的始发点。
正是这种信念，让苏泊尔人更加真实地审视自己，如何超越？从哪超越？超越的理念再一次地给予苏泊尔人以方向：从产品研发上超越、从品质上超越、从成本管理上超越、从品牌建设上超越、从市场渠道建设上超越等等，直到今天。
苏泊尔的超越之梦成功了，因为每一个苏泊尔人都想超越，这就是企业文化信念的力量。