商超开店表格
2020年(店铺管理)开店管理表格
办公用品(笔、计算器、复写纸等)
(30)
31.*
规章制度
(30)
32.*
制服
(20)
33.*
营业员培训
(19)
34.*
商品展台、展架审核
(10)
35.*
服务台审核
(10)
36.*
收款台审核
(10)
37.*
服务承诺及设置
(10)
38.*
条幅
(10)
39.*
剪刀、胶带、绳子
(10)
40.*
庆典用品(贵宾花、彩绸、托盘)
2
店外地板清洁
3
店外柱面清洁
4
店内地板清洁
5
店内墙壁清洁
6
商品展台、展架清洁
7
服务台清洁
8
收款台清洁
9
商品摆放和清洁
10
卖场布置
11
庆典人员定岗和分工
12
车辆存放
13
庆典嘉宾
14
媒体落实
15
接待室
16
礼仪小姐及服装、绶带
17
主持人
18
迎送宾曲
19
庆典活动安排
20
主持稿、讲话稿
21
贵宾花
22
红地毯
23
监督
实际完成日期
1
海报架公布栏制作
门店
2
各式说明牌指示牌制作
门店
附件
3
手提袋采购
门店
4
灭火器
门店
5
照明器具采购
门店
6
音响安装
门店
7
自动照明设备采购
门店
8
超市开业进度表
开店主计划表
备注:
1\以上所有标注日期为最终到位日期,其具体到位时间应该为下午4:30分.如遇具体情况,可由店长审批同意推迟,但必须有具体完成时间,同时店长应及时跟踪;
2\以上计划从颁布日开始,每天下午4:40分在筹建办公室召集相应工作检讨会议,无故缺席\迟到\早退的同事将直接记一次书面指导甚至直接解雇;
3\计划中各负责人必须在本计划颁布开始两日内拟订其所辖管区域详细计划,报到服务小组负责人审批确认,由总经理办公室备案;
4\任何人必须按照以上计划执行,如遇特殊情况必须提前两天上报其工作中的实际困难,经过服务小组负责
人确认后方可更改;否则,没有按时完成计划的同事将被解雇;
5\本计划中涉及的相应条款需要相应负责人拟订详细的操作执行计划报批并进行及时跟踪,如员工培训,必须拟订具体培训内容\地点\参与人员\时间\目的等等;
6\凡以上计划条款每天下午5:30分由店长将工作完成情况总结以及工作中实际困难发到服务小组负责人邮箱.。
批发零售业需要用的表格
批发零售业需要用的表格
批发零售业需要使用各种表格来记录和管理业务活动。
以下是一些可能需要的表格:
1. 商品清单:列出所有销售商品的名称、规格、价格等信息,方便员工了解和查找商品。
2. 销售记录表:记录每笔销售的详细信息,包括销售日期、客户信息、商品名称、数量、单价、总价等,便于跟踪和分析销售数据。
3. 库存管理表:记录商品的库存数量、进货价格、销售价格等信息,便于及时了解库存状况和进行库存管理。
4. 员工排班表:根据员工的班次和工作内容,合理安排员工的工作时间和任务,保证业务顺利进行。
5. 财务管理表:记录企业的收入、支出、利润等信息,便于进行财务管理和数据分析。
6. 客户信息表:记录客户的姓名、联系方式、购买记录等信息,便于进行客户管理和维护。
7. 供应商信息表:记录供应商的名称、联系方式、供货信息等信息,便于进行供应商管理和采购管理。
8. 促销活动表:记录促销活动的信息,包括活动时间、活动内容、优惠方式等,便于进行营销策划和执行。
9. 退货处理表:记录退货商品的详细信息,包括退货
原因、处理方式等,便于进行退货处理和改进服务。
10. 员工业绩考核表:根据员工的销售业绩、服务质量等信息,对员工进行考核和激励,提高员工的工作积极性。
超市开业筹备推进计划表
********** (实施时间: 2012年3月22日至2012年4月28日,共计 37天)、设定的条件是(会议安排: 3月26号布局讨论会)1、 2012年3月23日完成******** 原有的超市清理工作。
2、 2012年4月20日完成门头装修及其他室外装修工承(门头形象,灯带)。
3、 2012年4月22日所有超市设备、货架安装完毕。
4、 2012年3月25日完成市场调研工作。
同时,出具市调报告。
5、 2012年4月16日完成所有订单的下达工作并通知4月23日开始送货。
4月25日截止收货。
联营商 4月25日上货。
直送供应商 23日送 货。
6、 2012年4月23日一26日超市上货。
7、 2012年4月28日开业庆典(阴历为初八,同时兼顾 5.1节的活动)。
工承部工作任务工作重点:室内改造,室内装修,室内粉刷,室内布线,户外广告等工承方面。
1、2012年4月14日完成门头装修及其他室外装修工承(地面砖、砸墙、粉刷、空调安装)。
灯带方面信息岀图(注意间距),企划负责岀形 象图,负责审批手续的进行。
2、 2012年4月16日之前完成综合布线的规范走线工作。
3、 2012年4月18日完成照明灯具的安装。
包含生鲜灯。
5、 2012年4月20日完成立风柜(规格)。
6、 现有货架设备的利用。
必须结合好。
避免重复投资, 情况下,再考虑定制新货架。
7、 立风柜的规格。
8、 生鲜灯方面。
结合生鲜胡波。
企划部工作任务(I 、 2012年3月23日。
完成******** 店布局图的讨论稿,当天定稿。
3、 2012年3月27日。
完成******** 店布局图的后期测量工作。
4、 2012年3月30日,在肥城主流媒体开始投放招商、招聘、开业方面的宣传5、 2012年3月30日,完成在********店的户外招聘、招商等户外的宣传项目。
6、 2012年4月13日。
确定开业的主题 DM (注意选品)。
7、 2012年4月20日。
店铺开业计划表
接待纸杯采购
接待客户用
4月10日
店铺上、下班打卡机
店铺管理用
4月10日
三、开业物料及促销物料
物料名称
用途说明
负责人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
完成时间
花兰及嘉宾鲜花
装饰店铺、开业剪彩仪式
4月20日
其它庆典道具
装饰店铺,增加气氛
4月20日
开业记念品
答谢嘉宾及首批消费客户、增加生活馆印象
4月15日
开业饮品及食物
礼仪物品
4月20日
嘉宾签到薄(板)
礼仪物品
4月15日
促销宣传单
广告宣传用,邀请客户光临
4月15日
促销广告画
店铺促销信息介绍
4月15日
店铺文具及清洁用品
店铺用
4月15日
其它物料
配合宣传用
4月15日
开业前1个月
二、店铺形象标识系统物料清单
物料名称
用途说明
负责人
完成时间
会员卡(VIP)设计
分为两个级别:一个为普通会员,(生活卡)
一个为大客户(团购)会员(事业卡)
3月5日
会员卡制作及采购
具体操作请参见《会员管理条例》
3月20日
价格标签(吊牌)设计
大物件用标签,小物件用吊牌
用于粘贴产品价格及条码信息
人员招聘、到位
开业前十天内
7
人员培训
开业前7天内
8
形象标识物料采集到位
(具体物料参见下表)
开业前15天内
9
促销方案设计
开业前10天内
10
促销物料制作到位
(具体参见下表)
开业前5天内
11
(店铺管理)开店管理表格最全版
4
X公司规章制定
门店
5
机构设置及岗位划分
门店
6
用人申请审核
总部
8
媒体确定
门店
15
总部培训
总部
16
培训课程
总部
17
培训逐项验收
总部
18
开业活动内容说明
总部门店
19
现金管理培训
总部
20
顾客应对培训
总部
21
安全保卫培训
门店
22
清洁、卫生流程规定
门店
23
卖场工作流程培训
总部
跟单人:
验收作业执行表
开店管理表验收作业执行——店开业日期:年月日
2
店外地板清洁
3
店外柱面清洁
4
店内地板清洁
5
店内墙壁清洁
6
商品展台、展架清洁
7
服务台清洁
8
收款台清洁
9
商品摆放和清洁
10
卖场布置
11
庆典人员定岗和分工
12
车辆存放
13
庆典嘉宾
14
媒体落实
15
接待室
16
礼仪小姐及服装、绶带
17
主持人
18
迎送宾曲
19
庆典活动安排
20
主持稿、讲话稿
21
贵宾花
22
红地毯
23
30.
办公用品(笔、计算器、复写纸等)
(30)
31.*
规章制度
(30)
32.*
制服
(20)
33.*
营业员培训
(19)
34.*
商品展台、展架审核
项目商业开业计划表模板
项目商业开业计划表模板Sheet3Sheet2Sheet1项目商业公司商业开业计划表(具体内容文字仅供参考)项目:营运管理(开业前准备工作)协调部门状态责任人7月8月9月协助部门工作内容商户进场装修跟进现场管控明确人员分工:营运部现场组:XX总负责XX负责跟进餐饮组图纸审批、办理装修手续、合同回收及费用催缴XX负责跟进图纸审批、办理装修手续、合同回收及费用催缴招商部招商组:XX总负责XX负责招商收尾工作。
营运组:XX总负责XX负责营运准备的各项适宜协助商户提供装修图纸、图纸审核店招管控商户办理进场手续餐饮商户厨房完成时间餐饮商户灶头到位时间餐饮商户餐具到位时间餐饮商户布置时间非餐饮商户道具制作时间非餐饮商户货品到位时间非餐饮商户陈列时间商铺二次装修验收文件编制确认管理流程编制确认租户手册修订租户手册报审租户手册印刷企划部装修手册修订、印刷(协助工程部)、发放工程、营运部基础信息档案编制合同及商户信息资料录入建立台账(商铺租赁、多种经营、广告位)营运手册修订(开闭店,进退场,巡场及干湿垃圾清运等管理方案及路线确定)营运手册报审开业及日常应急预案编制物管部开业及日常应急预案报审商户进场服务物料清单:A.印刷类服务申请单报修单现场巡场记录单B.经营类物品列表:POP(大、中)POP支架隔离线营业员考勤机总服务台设立及设备、设施准备营业时间牌对讲机营运、工程、物业部防撞贴协调商户营业员招聘行政、营运部金融服务财务、营运部协调商户营业证照办理行政部营业员出入证办理主力店的沟通与协调开业前商户货品、道具集中进场路线确定货品上柜、物价签、POS机等调试落实商铺内的保洁卫生工作,提供我司保洁公司有偿服务服务内容及标准落实餐饮租户油烟管道清洗制度及提供配套服务广播系统的调试工程部广播稿的确定及录制背景音乐选曲客服人员服装订制客服人员培训相关物料准备:电脑设备(2台)广播设施(话筒、DVD机)电话机及号码(直线/内线各一部)背景音乐CD广播系统设备公示牌(三包制度、服务项目、投拆制度、礼品包装及收费标准)人员的招聘与培训顾客意见箱礼品包装用品(包装纸、丝带、备用礼盒)、包装纸纸架赠阅架针线包婴儿车简易药品箱及简易药品雨伞架及雨伞开业营销方案配合及培训手机充电设备擦鞋机慈善捐款箱轮椅点位规划确定饮水机纸杯协助招聘店员营运工作人员培训营运员工上岗考核(提前)导示系统消防培训品质部搜集商户营销方案,(DM单、免费购物券等协调跟进) 仓库商户开业促销活动审核企划、营运部培训宣导开业营销企划活动内容开业前准备应急预案培训广告位规划及预算广告位规划及租预算报审广告位招商多种经营点位规划及预算多种经营点位规划及预算报审多种经营点位招商检查广场商亭、ATM机位置确定、预算报审广场商亭、ATM机招商导示系统位置确定导示系统位置安装-项目公司安排安装确定位置开业模拟演练确认设施达到使用标准营运方案确定巡场路线确定营业员出入通道货品进出通道落实开业庆典的相关协调工作开闭店流程确定POS机调试商业街租户、主力店、收费情况美陈、公共区域卫生保洁状况VI导视系统的补充和完善针对商户开业前准备工作的缺陷,及时协调落实,进行整改落实各项开业庆典细案,做到责任到人开闭店模拟演练全体部门巡场模拟演练客诉及客服模拟演练(pos系统调试,广播系统调试)开业庆典流程模拟演练应急预案模拟演练配合消防联动演练1.002.003.004.005.006.007.008.009.0010.0011.0012.0013.0014.0015.0016.0017.0018.0019.0020.0021.0022.0023.0024.0025.0026.0027.0028.0029.0030.0031.001.002.003.004.005.006.007.008.009.0010.0011.0012.0013.0014.0015.0016.0017.0018.0019.0020.0021.0022.0023.0024.0025.0026.0027.0028.0029.0030.0031.001.002.003.004.005.006.007.008.009.0010.0011.0012.0013.0014.0015.0016.0017.0018.0019.0020.0021.0022.0023.0024.00。
商场超市项目开业工作表
第 1 页
32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 营运 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65
收银促销区商品确认 超市商品过机/扫码 专柜商品上货/定价 建立卖场组织架构 制订营运标准及流程 制订订货流程 制订收货制度及流程 制订退货/换货流程 制订防损工作流程 制订卖场服务标准 制订播音流程 制订顾客投诉处理程序 制订收银流程及服务标准 制订仓库管理办法 制订卖场设备管理办法 制订商品质量管理办法 制订市场调查制度及流程 各课卫生区域规划《保洁耗材清单》 制订卖场区域清洁卫生制度 制订生鲜区操作规范 设计卖场各种表单 会员卡/VIP卡制作完成 卖场理货员到位并培训 收银员到位并培训(确认收银设备到场时间) 防损员到位并培训 店内外广告位谈判 编制广播词/录制广播稿 地堆/端架定位谈判 开业促销方案确定 促销宣传方式,DM传单发放路线规划 挑选开业促销商品和DM商品 DM商品拍照/DM派发 试营业/检查卖场状况是否正常 人员定岗定编含考勤(生鲜联营人员报编制) 岗位人员到位:收银员、理货员、营业员、促销员、财务人员、收货人员、信息部 第 2 页
第 7 页
40 41 42 43 44 45
召开全员动员大会 开幕人员安排 同政府有关部门协调好开业工作 发放完毕开业请柬,安排好开业庆典的接待工作 邀请政府官员参加开业庆典 参加开业庆典,负责维护现场秩序 财务
部门 序号 责任人 完成时间 工作内容 1 财务主管人员到位 2 各种办公用品、办公设备购买,《办公耗材清单》 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 财务 21 22 23 24 25 26 27 制订开业促销预算 基本银行开户(确定销售款解款银行) 申报公司纳税资格(国税/地税) 确定员工工资代发银行 建立健全财务部的各项规章制度 建立财务基本帐册/电算化 建立核算体系 建立审计体系,财务软件 建立财务流程 设计各种财务票据 所有资产的登记建帐工作 确定贵宾卡折扣优惠政策 贵宾卡储值、发行、使用、充值流程制定 贵宾卡的设计、制作 充值卡充值并建档登记(写卡器、读卡器) 贵宾卡的发行工作 向物价局申请到本公司的标价签打印式样(若需要) 确定刷卡POS使用银行(银联) 制订现金采购流程,付款签字流程 制订报损流程 制订供应商结算流程 制订商品/资产盘点流程 制订价格调整流程 制订供应商退换货流程 制订生鲜产品核算流程
超市开业进程表
第二次面试应聘人员,并确定录用人员
10
通知录用人员体检时间、集合地点
11
通知新员工报到(带红底1寸彩照2张、身份证复印件、毕业证原件及复印件一张)
12
制作培训计划
13
员工培训
14
营运主管以上员工培训
15
驻厂人员办理入场手续
16
驻厂人员培训
17
人事规章制度、《员工手册》培训
18
考核定岗
19
服装订购、工牌制作
28
所有商品到位
29
DM促销品全部到位
30
正式开幕
超市开业进程表
开业日期: 年 月 日
人
资
部
序号
工作要项
执行日期
完成日期
责任人
备注
1
门店机构设置及岗位的确定
2
招聘人员数量和时间的确定
3
招聘广告内容确定
4
招聘广告的审批及报名日期
5
联系媒体、广告刊出
6
筛选应聘信,确定初试人员名单
7
初次面试应聘员工
8
确定复试人员名单并通知应聘人员复试
7
税务登记证的申请
8
卫生许可证的申请
9
消防合格证的申请
10
电话申请安装
11
商品销售许可证的申请
12
敲定开业活动、庆典议程
13
庆典公司的招标选择
14
开业所需赠品的申请、订购
15
条幅(竖幅、横幅、垂幅)申请、制作
16
嘉宾人员的邀请
17
交通部门的协调
18
城管部门的协调
19
电力部门的协调
20
开店管理表格
验收内容
验收日期
距开业时间
验收人
验收结果
备注
合格
不合格
1.*
经理人培训
(57)
2.*
机构设置及岗位确定
(56)
3.*
人员招聘
(47)
4.*
门店招牌的审核
(47)
5.*
营业执照审核
(30)
6.
门店橱窗审核
(30)
7.
门店地面审核
(30)
8.
门店墙壁审核
(30)
9.
门店天花板审核
(30)
10.
门店柱子审核
门店
附件
3
手提袋采购
门店
4
灭火器
门店
5
照明器具采购
门店
6
音响安装
门店
7
自动照明设备采购
门店
8
保险箱采购
门店
9
验钞设备采购
门店
10
传真机
门店
11
桌椅
门店
12
名片设计制作
门店
13
标价卡订购与制作
门店
14
保修证订购与制作
门店
15
制服订购与制作
门店
16
三联徽的订购
总部
17
三联旗、刀旗、挂旗的订购
总部
18
营业员证章的订购
门店
9
赠品的筹备发放
门店
10
POP制作与张贴
门店
11
媒体公关活动
门店
跟单人:
表格(六)
开店管理表公司规划及人员准备——店开业日期:年月日
NO
工作项次
开店预算表
商场专柜进驻经营分析表
制表人
时间
店铺名称
开业时间
面积
合同期
地址
营业收入
日销售额预估
月销售预估
0
平效率:元/㎡/天
#DIV/0!
月费用支出
项目
费用
合计
备注
扣点
进场费 商
场
宣传费
合 同
赞助费
部
店庆费
分 税点
0 #DIV/0!
含税 分摊24个月 分摊12个月 分摊12个月 分摊12个月
物管费 刷卡 装修费用
可退
装修保证金
可退
保底销售
对账期
回款期
月固定费用
#DIV/0!
月变动费用
#DIV/0!
月费用合计
费用占比
平均销售折扣
月盈亏平衡点
月净利润
#DIV/0!
回报周期
#DIV/0! #DIV/0!
年净利润
前期投入 销售毛利率 货品成本 #DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
净利率 #DIV/0!
0
预设50%的销售额是通过刷卡完成 的
分摊24个月
硬
货架
件
投
道具
入
电脑耗材
部
分
货品成本
公关费用
营业员工资(底薪)
月
营
提成
运 费
运费
用 水电费
分摊24个月
分展费用) 员工3人,平均底薪为2000元/人/
月 0
首期铺货 设柜保证金
#DIV/0!
春夏元/㎡,秋冬元/㎡,按两个 月铺货
超市开店计划管控总表模板
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
17 招商完成70%、意向合同15%
18 耗材数量确认
19 DM商品提报拍照(配合企划时间)
20 生鲜商品建档
21 生鲜各课器具到货
22 生鲜各课加工商品试做
23 区域指示牌悬挂完成
24 价卡、POP完成
25 商品价格检查、特价商品变价
26 商品试扫描(二次)
27 开业
备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成
超市开店计划及控管表(食品、非食)
项次 工 作 任 务 项 目
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
11 招商完成30%意向合同20%
12 招商完成50%意向合同20%
13 招商开始,商品资料整理,DM商品整理
14 生鲜各课食谱卡制作
15 生鲜土建工程
16 生鲜各课隔间工程
备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成
超市开店计划及控管表(生鲜处)
项次 工 作 任 务 项 目
备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成
企 划 工 作(店内)
序号 项 目
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
超市每日开,闭店流程xls
6:50 7:00 7:10 7:10 7:15 7:16 7:19
7:ห้องสมุดไป่ตู้5
7:29
7:30
事项
生鲜员工入场 夜班防损部 防损、员工进场
保洁 防损部
客服,企划 生鲜商品准备完毕
员工入场 客服 晨会
工作安排
收银 保洁
食品百货
领取变价签 检查陈列及地面卫生
检查仪容表 客服台 开店 播音员
每日开店流程
营业员开始打卡,员工通道的防损员开始检查员工是否穿工装,戴工牌。
检查播音设备的运转 值班经理对员工进行点到(各个部门主管或领班), 营运部经理或值班经理做工作安排,如:总结布置工作、提出问题、表彰先进、店内任免、通报批 评、传达总部精神等 收银员领取备用金,开启收银设备电源,检查购物袋、收银办公用品是否备足(齐),随时为顾客 提供结算服务。 生鲜区卫生清理完毕 商品部主管(领班)巡店一次,要求员工对分管排面进行整理(包括商品内的卫生、包装、陈列、 价签、POP等),对检查商品补货、订货情况及仓库商品的存放情况。 部门领班至门店电脑部拿取当日变价签,交给分部门进行价签更换。 检查员工分管区域商品的卫生情况。 各部门领班检查员工的仪容仪表 播放迎宾曲《好日子》 准时放顾客进场,打开所有安全通道,全体人员以迎宾的姿势进行站在货架通道的前端。 播放今日生鲜商品促销信息
工作事项
生鲜商品上架工作,整理工作,生鲜商品的入单工作。 夜班 防损交接准备工作完毕 夜班,白班防损领班工作交接。 开始清理生鲜区卫生 打开所有照明、打开防损监控、确认空调、通风设备运营状况正常、购物车、购物篮的摆放位置、 防盗磁门系统的开启。 收集生鲜部门的商品促销信息
蔬菜、肉品、冻品、水果等准备工作结束,包含生鲜商品的变价处理完毕。生鲜领班入单工作完毕
开业计划明细表
乐美购生活超市慧谷店开业计划表1、市场调研。
2、办公室及办公耗材就位3、卖场动线设计,商品分区陈列设计,商铺设计。
4、场内外装修风格概述及装修图纸确定。
5、开业计划倒退时间表确认及相关责任人签署。
6、专属卡的推广计划确认。
7、设备,系统,耗材,工具,专属卡,制服等制定及交货日期。
8、装修工程队进场施工,按先里后外的顺序先优先完成卖场内超市区的装修作业。
9、公司人事架构确认。
及重要部门岗位责任制落实到位(仓管,财务,人事,后勤,工程等)10、并形成表格张贴公示去向牌和联系方式。
11、制定公司企业文化,企业口号,员工守则,制度流程,员工待遇福利等相关连文档12、招商,招租,招聘,合作方案确认及实施计划和落实推广13、工服胸卡就位派发确认。
14、室内外软装设计公司排样设计确认并制作。
15、工程装修队施工方案的检查确认。
16、所有人员统一着装培训:1军训,服务,礼仪,专业用语,消防安全,企业文化,员工守则,流程制度,2专业技能培训,实操培训17、防损部派出专人24小时负责各个出入口闲杂人等进出管理,及场内财产安全控管及消防安全监督。
18、员工分组着装分片区推广专属卡确认。
19、系统就位并派专人培训上岗确认。
20、招商,招租概况汇总,就所有适用商考察调研最终筛选签订录档存底21、商品录入建档、审查、确认,同时确认签订的商铺和专柜入场装修及柜台的制作。
22、商品价格市调并汇总最终套用价格分类表定价23、卖场装修确认结束清理现场。
24、货架及设备就位并安装调试完成确认(所有设备不间断试运转48小时,确保无故障)25、总务对部门所需耗材,工具就位并派发确认登记。
26、已签货商商品信息完整的检查确认,并下单按单收货。
27、商品到达门店严格按照收货流程执行收货标准,在商品上架之前做最简单的实操培训,让理论结合实际让员工最简单最快速的认识商品陈列的原则和重要性,(包含打包商品的包装上架)。
28、招商招租招聘的收尾汇总及总结,存在问题的及时修整直至完全结束。
超市全套资料表格
超市全套资料表格一、超市基本信息超市名称:[填写超市名称]所在地区:[填写超市所在地区]经营性质:[填写经营性质,如合资、独资、个体经营等]超市类型:[填写超市类型,如大型连锁超市、小型独立超市等]经营时间:[填写超市的开放时间]二、超市经营情况1. 销售额统计(近一年数据)- 总销售额:[填写总销售额]- 平均月销售额:[填写平均月销售额]- 最高月销售额:[填写最高月销售额]- 最低月销售额:[填写最低月销售额]2. 产品类别- 食品类:[填写食品类产品占比,如百分比或具体类别]- 日用品类:[填写日用品类产品占比,如百分比或具体类别] - 家居类:[填写家居类产品占比,如百分比或具体类别]- 其他类别:[填写其他类别产品占比,如百分比或具体类别]3. 顾客群体- 年龄分布:[填写主要顾客年龄分布情况]- 性别比例:[填写顾客性别比例,如男性比例、女性比例等] - 消费惯:[填写主要顾客的消费惯,如消费频率、购买偏好等]4. 采购渠道- 主要供应商:[填写主要供应商名称]- 采购方式:[填写采购方式,如直接采购、经销商采购等]5. 超市员工情况- 员工总数:[填写员工总数]- 全职员工:[填写全职员工人数]- 兼职员工:[填写兼职员工人数]- 员工结构:[填写员工结构,如销售员、收银员、理货员等]三、超市市场竞争情况1. 主要竞争对手- 竞争对手1:[填写竞争对手1名称]- 竞争对手2:[填写竞争对手2名称]- 竞争对手3:[填写竞争对手3名称]2. 竞争策略- 价格竞争:[填写超市的价格竞争策略]- 产品特色:[填写超市的产品特色,如品种、质量等]- 服务优势:[填写超市的服务优势,如售后服务、配送服务等]四、超市未来发展规划1. 增加产品种类- [填写计划增加的产品种类,如进口食品、健康保健品等]2. 促销活动计划- [填写计划开展的促销活动,如满减活动、买赠活动等]3. 超市装修升级计划- [填写计划进行的超市装修升级内容,如店面改造、设备更新等]以上为超市全套资料表格,可根据实际情况进行填写。
超市开店筹备各部门工作计划表
超市开业筹备各部门工作进度表
负责人
日期
开始
完成
12 13
3月 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
开业 开业 开业 开业 开业 开 开业 开业 开业 开业 开业
开业
陈经理
开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业
线
收银机调试
资产
货架、堆码计划(含进场时间)
防损
监控、门神设定
POP、气氛旗吊杆、
工程部 人力配置计划
水 电(含灯带和各需求点)
食品
洗化
人力
各部门人员进驻时 非食
间
百货
收银、接待、财务(含金库人 员)
防损、收货部
租赁区合约签定(开业赞助金、横幅、花篮等) 财务
厂商付款规划划
备注:请 各项目相 关负责人
项目
电脑档案copy时间(商品资料) 测单
下单(电脑)
商品
营采各部商品规划 (含贩售商品规划 、陈列计划表)
贩售商品明细 厂商计划表(合约谈判) 陈列道具规划 商品陈列
宣传计划、各区布置(分类牌)
企划
DM规划(含气氛旗)
DM时间表
临时办公室配备(联系人、方式、尤其是招商、招聘联 系人)
电脑主机、网络布 系统调试
商场开业运营倒排表
安排写手对网红商街、网红商户(产品)包装及后续造 势轰炸
商街美陈 商街阵地
商户美陈
互动设施
1、运营部企划组 (暂缺企划文案、企 划执行各1名) 2、运营部服务组 商户外墙门头及内部的氛围装饰 (暂缺街区商户管理 内街亲子电动小火车(收费)、情景休息区、网红留影 、设备服务、工程保 障相关人员) 区包装 商街外场及内场所有开业主题氛围包装及广告展示
增值
经营增值 品牌增值 会员增值 管理增值
运营部
委托运营 第三方增值 广告外包
①建立广告价格分类和租赁标准 ②建立各区域场地可租赁使用标识及租赁 标准 ③建立儿童体验设备安全管控标准 ④建立对外商管费的收费标准及使用范围 说明,确保商户及自身利益保障 ⑤会员收费权益体现要在确保商街或商户 给予相应不同于常规会员的服务体系,且 确保商户执行统一 ⑥平台后台管理要保证商户上线产品的销 售符合活动要求,付费系统由我方管理 ⑦活动委托协议要对全年活动频次、质量 、展示效果和执行效果等有文字标注要求 的条款注释,保证活动质量的同时,对部 分第三方入场活动也要有监管,确保我方 增值利益 ⑧广告位定期现场监管考察,打包协议内 保证保底收益外,也要注意广告位未全部 租赁带来的不利影响我方如何回收控制
1、运营部企划组 (暂缺企划文案、企 ①企划及平台合作方出活动文案及执行案 划执行各1名) ②联合商户及媒体资源筹办选秀活动 2、策划组(平面设 计、市场渠道) 宣传播报开街期间的网红、快闪类高流量事件(今日头 通过直播平台资源导入至相应APP 条、微博等) 网红、特约市民、网红商家在开业商街进行直播互动, 后期人气选手参加商街选秀活动 开街软文及商户体验软文报道(中吴网、化龙巷、常州 网) 商街开街当日图片新闻稿(赢商网、搜狐等) 3家门户网站媒体记者或领导邀约 邀请当地负责人撰稿 ①自媒体公众号、合作方及商户公众号新 闻联动 ②微博关键字蹭热点(含抖音视频等各类 炒作内容) ①确定商街开街布景主题要求并准时完成 布景 ②保证开街氛围展示质量及安全达标 ③保证商户氛围装饰与商街氛围相呼应, 有标准有监管 ④对高客流、高人气区域保证实时人流顺 畅和安全有人维护监管
商超开业倒排表
做竞争店档案
生鲜专业知识培训考核
做开业工作计划和人员安排,做商品配置图
生鲜区工程基本完工(加工间、下水道、排烟系统等),冷柜、冷库工程峻工,并试运行。
客服部
招聘员工,招募培训。招募资料到位
组织员工招募
继续员工招募,POS机、款台到位
款台和POS机安装完毕,员工上机培训
继续进行培训,会员招募结束
对所有上架商品依照从左到右,从上到下的顺序逐一进行扫描,发现问题及时通知采购电脑部直到全部解决。
对大进货商品依照商品配置表,按照陈列原则进行上架,先进行出样,调整到位后做满陈列,跟踪未到品项,对货量不足的已到品项通知采购补单,保证所有到货品项在试营业前陈列完毕,并建立商品卡,发放工服,招开员工大会,做开业安排。
桥架安装完工,消防安装施工,空调风管安装
总办
制定公司及门店规章制度
办理新店开业各种证照
办理证照,提出购车需求
办理证照,车辆到位
对公司所需印章统一刻制,证照办理完毕。
协助企划部联系招商大会地点
邀请省市区级银行领导,组织好接待工作
人力资源部
各部门岗位设置,人力需求的汇总,做出工作计划
制定本部人员组织架构和工作计划
购置招商大会所需物品
财务部
制定本部人员组织架构和工作计划
做本部所需耗材、设备预算,报资产
电脑部分耗材到位
招聘主管以上人员
培训主管以上人员
企划部
公司简介设计印刷,制定本部门人员组织架构和人员工作计划
实地考查合作公司,申报耗材设备预算
部门设备到位
确定招商大会实施方案
邀请新闻单位参加招商大会
招商大会场所的确定,布置会场
做各部门费用预算
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开店管理工具
表格(一)
开店管理表政府申请作业——店开业日期:年月日承办单位:门店
工作项次受理单位所需证件所需
时间
承办人
应完
成日
监督实际完成日期
门店名称工商局营业执照登记申
请
工商局
税务登记申请税务局营业用电申请供电局消防合格申请政府消防管
理
卫生许可申请卫生局电话申请安装电信局旗杆设立申请市容大队过街横幅悬挂申
请
市容大队
宣传单页发放申
请
市容大队交通协调交通局跟单人:
表格(二)
开店管理表基础硬件规划执行——店开业日期:年月日执行单位:门店
NO 工作项次所需
时间
执行人
执行
日期
应完成日期监督人
实际完成日
期
1 展台、展架申请制作
2 服务台的设计制作
3 收款台的设计制作
4 店面橱窗、门的装修
5 门店地面装修
6 门店墙壁、柱子装饰
7 门店天花板装饰
8 试机台的设计与制作
9 卖场布置
10 灯箱的设计制作
11 楼体广告牌
12 门店招牌的设计与制作
13 旗杆设立
14 室内企业文化标语
15 服务承诺及设置
跟单人:
表格(三)
开店管理表小硬件规划执行——店开业日期:年月日
NO 工作项次执行
单位所需
时间
执行人执行
日期
应完成日期监督实际完成日期
1 海报架公布栏制作
2 各式说明牌指示牌制作附件
3 手提袋采购
4 灭火器
5 照明器具采购
6 音响安装
7 自动照明设备采购
8 保险箱采购
9 验钞设备采购
10 传真机
11 桌椅
12 名片设计制作
13 标价卡订购与制作
14 保修证订购与制作
15 制服订购与制作
16 三联徽的订购
17 三联旗、刀旗、挂旗的订购
18 营业员证章的订购
19 POP订购
20 条幅订购与制作
21 剪刀、胶带、绳子的采购
25 红蓝复写纸
26 表格(日销表、发票、
销货凭证、送货服务单、
安装单、出库单等)印
制
28 印章(现金收讫章、保
修专用章、保修一年、
送货专用章、请保留好
商品包装、赠品已领、
货已发等)刻制
跟单人:
开店管理表宣传广告作业店开业日期:年月日
NO 工作项次所需
时间
承办
单位
承办人
完成
日期
监督人
实际完
成日期
1 门店开业第一阶段广告案的审核总部
2 门店开业第一阶段广告案的发布门店
3 门店开业第二阶段广告案的审核总部
4 门店开业第二阶段广告案的发布门店
5 门店开业第三阶段广告案的审核总部
6 门店开业第三阶段广告案的发布门店
7 宣传单页审核总部
8 宣传单页印制、发放门店
9 赠品的筹备发放门店
10 POP制作与张贴门店
11 媒体公关活动门店
跟单人:
表格(六)
开店管理表公司规划及人员准备——店开业日期:年月日
NO 工作项次执行
单位所需
时间
执行人开始
日期
应完
成日期
监督
人
实际完
成日期
1 公司简介门店
2 公司福利、薪资制度门店
3 公司未来发展门店
4 公司规章制定门店
5 机构设置及岗位划分门店
6 用人申请审核总部8 媒体确定门店
15 总部培训总部
16 培训课程总部
17 培训逐项验收总部
18 开业活动内容说明总部门店
19 现金管理培训总部
20 顾客应对培训总部
21 安全保卫培训门店
22 清洁、卫生流程规定门店
23 卖场工作流程培训总部跟单人:
验收作业执行表
开店管理表验收作业执行——店开业日期:年月日验收单位:总部与门店
NO 验收内容
验收日期
距开业时间
验收人
验收结果
备注
合格不合格
1.* 经理人培训(57)
2.* 机构设置及岗位确定(56)
3.* 人员招聘(47)
4.* 门店招牌的审核(47)
5.* 营业执照审核(30)
6.门店橱窗审核(30)
7.门店地面审核(30)
8.门店墙壁审核(30)
9.门店天花板审核(30)
10.门店柱子审核(30)
11.门店门的装修审核(30)
12.店外地面审核(30)
13.店外墙壁审核(30)
14.* 门店灯箱审核(30)
15.* 表格(日销表、发票、销(30)
货凭证、送货服务单、安装单、出库单等)
16.* 印章(现金收讫章、保修
专用章、保修一年、送货
专用章、请保留好商品包
装、赠品已领、货已发等)
(30)
17.手提袋(30)
18.* 保修证(30)
19.* 三联徽(30)
20.* 名片(30)
21.国旗、三联旗(30)
22.* 刀旗、挂旗(30)
23.* 验钞机(30)
24.* 营业员证章(30)
25.* 标价卡(30)
26.* POP (30)
27.传真机(30)
28.旗杆设立(30)
29.* 店内光线(30)
30.办公用品(笔、计算器、
复写纸等)
(30)
31.* 规章制度(30)
32.* 制服(20)
33.* 营业员培训(19)
34.* 商品展台、展架审核(10)
35.* 服务台审核(10)
36.* 收款台审核(10)
37.* 服务承诺及设置(10)
38.* 条幅(10)
39.* 剪刀、胶带、绳子(10)
40.* 庆典用品(贵宾花、彩绸、
托盘)
(10)
41.* 工作流程(10)
42.* 电视广告(10)
43.车体广告(10)
44.报纸广告(10)
45.墙体广告(10)
46.* 开业宣传单页样稿(10)
47.* 室内企业文化标语(10)
48.* 商品筹备审核(10)
审核结论:
时间:
跟单人:连锁店经理签字:审核结论:
时间:
跟单人:连锁店经理签字:审核结论:
跟单人:连锁店经理签字:
总审核结论:
时间:
跟单人:
营运部部长意见:
签名:
特许管理公司总经理意见:
签名:
开业庆典检查作业
开店管理表开业庆典检查作业——店开业日期:年月日检查单位:总部与门店
检查日期:年月日(注:检查时间为开业前一天晚上)
NO 工作项次检查人实际完成日期
检查结果
备注合格不合格
1 店外招牌清洁
2 店外地板清洁
3 店外柱面清洁
4 店内地板清洁
5 店内墙壁清洁
6 商品展台、展架清洁
7 服务台清洁
8 收款台清洁
9 商品摆放与清洁
10 卖场布置
11 庆典人员定岗与分工
12 车辆存放
13 庆典嘉宾
14 媒体落实
15 接待室
16 礼仪小姐及服装、绶带
17 主持人
18 迎送宾曲
19 庆典活动安排
20 主持稿、讲话稿
21 贵宾花
22 红地毯
23 音响设备、麦克风及支架
25 照相及摄像设备
26 鞭炮、礼花
27 托盘
28 彩绸
29 剪子
30 笔
31 签到薄
33 送贵宾的礼品
34 赠品
35 条幅
36 花篮、汽球、彩虹门
37 营业人员岗位检查
38 人员制服清洁与准备
39 红蓝复写纸
40 手提袋
41 表格(日销表、发票、销
货凭证、送货服务单、安
装单、出库单等)
42 印章(现金收讫章、保修
专用章、保修一年、送货
专用章、请保留好商品包
装、赠品已领、货已发、
等)、印泥
43 保修证
44 标价卡
45 标价签
46 计算器
47 绳子
48 胶带
49 胶水
50 桌子
51 椅子
52 杯子
53 饮水机
54 线路检查
55 垃圾筒
56 零钞准备
57 订书机
检查结论:
时间:
跟单人:连锁店经理签名:
表(十)
资料发放明细表
序号资料名称份数接收人发放时间备注
1.日销表 2 免费(样稿)
2.调拔单 2 免费(样稿)
3.出库单 2 免费(样稿)
4.安装单 2 免费(样稿)
5.送货服务单 2 免费(样稿)
6.销货凭证 2 免费(样稿)
7.发票 2 免费(样稿)
8.报账单 2 免费(样稿)
9.盘点表 2 免费(样稿)
10.商品验收单 2 免费(样稿)
11.工作交接单 2 免费(样稿)
12.顾客档案表 2 免费(样稿)
13.维修登记表 2 免费(样稿)
14.商品存放单 2 免费(样稿)
15.缺货登记表 2 免费(样稿)
16.保修证收费
17.三联徽收费
18.三联旗收费
19.挂旗收费
20.刀旗收费
21.制服收费
22.营业员证章收费
23.标价卡收费
24.POP 收费
25.条幅 1 免费
26.连锁发展发概述 1 收费
27.连锁营运手册 1 收费
28.
29.
30.
注:本表一式两份,一份总部留存,一份门店留存。