现代EPC工程项目管理讲座第五讲_PMBOK在EPC工程总承包项目管理中的应用
EPC工程总承包项目管理实务讲义
2 什么是项目管理
2.1 项目管理的主要内容
2.2 项目管理过程组及子过程分布
2.3 什么是项目管理服务PM
2.4 什么是项目管理承包 PMC
3 什么是 EPC工程总承包
3.1 什么是 Turnkey交钥匙工程
3.2 什么是 D-B 合同项目
1.3.3 工程项目管理模式 的演变和发展
4 工程总承包项目管理主体的基本特征
时间，分三部分讲，系统讲解其中最主要的内容。
编辑课件
2
本次授课三部分内容之间的关系
（一）工程总承包项目管理概念
（三）工程公司的基础工作
（1）组织机构（CSOBS） （2）部门职能 （3）岗位职责 （4）人力资源 （5）物力资源 （6）财力资源 （7）技术资源 （8）程序文件 （9）作业指导文件 （10）《工作手册》 （11）质量管理体系 （12）项目管理体系 （13）工作分解结构CSWBS （14）代码和编码系统 （15）设计工作包辞典 （16）人工时定额 （17）合格供货商名单 （18）施工管理基础工作 （19）项目管理软件PMIS （20）公司信息管理系统
于项目活 动中，以便满足和超过项目干系人对项目的需求
和期望” 。
讨论： ISO 10006 从项目管理内容角度定义； PMBOK 从项
目管理方法角度定义编。辑课件
12
2.1 项目管理的主要内容
PMBOK把项目管理的主要内容归纳为九个方面 39 个子过程。 项目管理
项目综合管理
•项目计划编制 •项目计划实施 •项目综合变更控制
2） 此类过程，具体描述（设计）和创造（设备制造和建筑、 安装）项目产品。
3） 此类过程，关注产品功能、特性和量质。 （2）项目管理过程（PEC）。
EPC总承包项目管理及应用知识培训课件(内容完整)
TOT(Transfer-Operate- Transfer)模式：具体是指政府在与外商签订 特许经营协议后，把已经投产运行的交通基础设施项目移交给外商经营，凭 借该设施在未来若干年内的收益，一次性地从外商手中融得一笔资金，用于 建设新的基础设施项目；特许经营期满后，外商再把该设施无偿移交给政府。
这种方式建设单位需要自己组织设计人员、施工人员，自己招募工人和 购置施工机械、采购材料，自行组织项目的建设。这一阶段，设计、施工力 量十分薄弱和分散。 ➢ 第二阶段：大约从1954年至1965年，学习苏联模式
实行以建设单位为主的甲乙丙三方制，甲方（建设单位）由政府主管部 门负责组建，乙方（施工单位）和丙方（设计单位）分别由各自的主管部门 进行管理。施工单位代行建设单位职能。项目建设过程中的技术、经济和各 方关系的协调，由政府建设主管部门和施工单位负责协调解决。项目建成后 移交给生产管理机构负责运营。
1.2 工程建设项目融资方式
国家的大型公共基础设施项目的建设，一般情况下都 有投资规模大、工程建设比较复杂的特点。政府为了解 决资金和工程建设的困难，目前较多的采用“融资工程 项目管理方式” ，并且希望达到提高资金的使用效率的 目的。基础设施项目的融资方式较多，主要有BOT、BT、 PPP、ABS、TOT、FEPC等模式。目前国内应用较多的 有BOT、BT、FEPC等模式。
2.2 EPC工程总承包合同结构形式
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，在EPC总承包模式下，其合同结构 形式通常表现为以下几种形式：
现代EPC工程总承包项目管理实务：EPC工程总承包项目管理实务
1.1 报价管理组织系统
销
报
售
价
部
部
项
控
设
目
制
计
部
部
部
采
施
购
工
部
部
开
财
车
务
部
部
销
报报
业
售
价价
主
代
经经
表
理理
•估算 •进度
•财务 •税务 •保险
商务建议书
•技术建议书 •项目实施建议书 •投标资格资料
讨论： 1）专职的报价部门的必要性。 2）报价支持系统的重要性。
1.1（续） 项目报价经理
（1）三种任命方式：
第二部分 EPC工程总承包项目管理实务
EPC工程总承包项目管理实务
产品实现过程
项目管理过程
项目管理的主要内容
1 项目报价管理
7 项目启动
2 项目初始阶段工作 8 项目策划
3 设计管理
9 项目实施
4 采购管理
10 项目控制
5 施工管理
11 项目收尾
6 开车管理
12 项目综合管理 13 项目范围管理 14 项目进度管理 15 项目成本管理 16 项目质量管理 17 项目人力资源管理 18 项目信息沟通管理
项目初始阶段的工作程序
研究合同文件 建立与用户的联络途径 召开与用户的开工会议
确定项目工作分解结构 建立项目记帐编码
发表项目设计数据 开展工艺设计
编制项目计划 召开项目开工会议 发表项目协调程序 发表初步项目总进度表
确定项目组织机构 和项目组成员
编制初期控制估算
设计计划
采购计划
施工计划
谈EPC电力工程总承包项目施工用电管理
谈EPC电力工程总承包项目施工用电管理
袁建德;韩保收;廖可平
【期刊名称】《山西建筑》
【年(卷),期】2013(039)033
【摘要】结合工程实际,针对EPC电力工程总承包项目施工用电管理中遇到的施工变压器选址、施工用电异常、电费管理矛盾等问题,提出了解决的方法,并就如何加强施工用电管理问题进行了分析,以供参考.
【总页数】2页(P245-246)
【作者】袁建德;韩保收;廖可平
【作者单位】湖南省电力勘测设计院,湖南长沙410007;湖南省电力勘测设计院,湖南长沙410007;湖南省电力勘测设计院,湖南长沙410007
【正文语种】中文
【中图分类】TU712
【相关文献】
1.现代EPC工程项目管理讲座第三讲:EPC工程总承包项目管理要点 [J], 胡德银
2.现代EPC工程项目管理讲座第六讲:EPC工程总承包项目管理的基础工作--论建立工程项目管理体系 [J], 胡德银
3.现代EPC工程项目管理讲座第五讲:PMBOK在EPC工程总承包项目管理中的应用 [J], 胡德银
4.现代EPC工程项目管理讲座第三讲:EPC工程总承包项目管理要点 [J], 胡德银
5.现代EPC工程项目管理讲座第六讲:EPC工程总承包项目管理的基础工作--论建立工程项目管理体系 [J], 胡德银
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制关键点
1、EPC项目管理概述随着中国经济的不断发展，工程建设项目也随之逐渐增多。
业主在选择建设项目的同时必然考虑整个项目的实施模式。
选择合理的实施模式对一个项目的成功运转具有至关重要的作用。
EPC（Engineer，Procure，Construct）是指“公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包"。
EPC总承包模式项目管理是指用项目管理的知识、技能工具和技术应用于EPC工程中，以满足项目投资方对EPC总包项目的需求和期望.EPC总承包项目管理的好坏直接影响到项目所带来的最终利润价值.在西方国家,EPC的项目管理模式是20世纪80到90年代项目建设的主流形式,发展至今已经相对成熟。
我国对EPC 项目管理的研究和行业的时间起步较晚，但近些年因其工期短、管理方便等特点受到青睐，发展十分迅速.2、EPC工程总承包项目管理内容EPC工程总承包项目是业主将整个工程的设计、采购、施工等全部打包委托给一家具有相应资质的工程承包商进行。
而工程承包商又可以将整个项目拆分成若干个单元进行分包，因此整个项目的高效管理就十分重要。
EPC工程总承包项目管理主要包括以下几个方面的内容：设计技术与管理、资源计划与管理、项目进度管理、项目费用管理、项目风险管理以及项目合同/采购分包管理等.2。
1设计技术与管理总承包项目的设计技术原则上由设计项目经理负责,设计部门遵照工程总计划协调.为了保证项目质量和工期目标的完成,往往需要现场和采购等部门的积极配合。
哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程由于以前经历了三次重大改造,许多环节都与原始图纸有很大变化,如果完全按照一般性设计进行,与实际偏差则太大。
这就需要现场及时提供实际使用和测绘资料,同时对设计成品进行复核,最后才能投入施工.为此现场项目部投入专人管理相关技术联络、沟通，保证技术资料、信息是最新的，给工程施工以技术支持，避免造成返工和浪费.2.2资源计划与管理EPC总承包项目是由多个分项目组成的,各分项目按专业或施工方法划分为几个专业工程,分包至具有相应资质的分包商。
EPC工程总承包项目管理培训课件
管 理 环 境
现 实 风 险
控制依权
考核依约 管理 五项原则
监督依势
运 行 规 律
管 理 对 策
本位管理原则 反馈原则 不符合项管理原则 明示原则 系统化原则 主体责任原则
协调依情
确认依规
无序
法
无道求法 有法讲儒
求序
体 系 要 求
求 和
长 治 久 安
道
合理 安定 保全
儒
有序
有儒用道
促序
EPC总承包与复杂项目管理
个人没有认清责任 并履行责任
大家都没有履行责任
单位没有认清责任 并履行责任
安全责任事故 个人没有成功 大家都没有成功 单位没有成功
一、引言
吉化特大爆炸事故
一、引言
2005年11月13日吉林石 石化分公司双苯厂硝基 苯精馏塔发生爆炸 8人死亡 60人受伤 引发松花江水污染事件 吉化特大爆炸事故及松 花江特别重大水污染事 件
解决三个和尚没水吃的方案之一——排队方案
三个和尚——协调排队
效率降低 可以解决吃水问题 八十年代北京排队买大白菜
劳动生产力低下
二、EPC工程总承包的项目管理过程
解决三个和尚没水吃的方案之二——包干方案
三个和尚——协调分责任 效率提高 可以解决吃水问题，不是最优化方案 1978年以前，安徽省凤阳县小岗村， 只有20户人家100多人，是全县有名 的贫困村。1978年11月底的一个夜晚， 18位农民神情严峻地立下“生死状”， 在一张秘密契约上一一按上了鲜红的 手印，拉开了中国农村波澜壮阔的改 革序幕，由此载入史册。
炼化 2 项 40%
管道 2 项 40%
油田 1项 20%
25%
25%
EPC工程总承包项目管理实务ppt课件
1.7 项目经理责任制
（1）经授权代表工程公司履行合同。 （2）项目经理对实现项目目标负责。 （3）项目经理有权使用公司的资源。 （4）项目经理有权决定合同范围内的问题。 （5）项目经理应得到公司领导和部室的支持。 （6）公司根据“项目管理目标责任书”的规定对
项目经理实行奖惩。
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
创造项目产品过程（产品实现过程）
2.1 项目初始阶段的工作 2.2 设计管理 2.3 采购管理 2.4 施工管理 2.5 开车管理
工程总承包项目管理概述
1.1 项目管理的内涵 1.2 项目阶段和项目生命周期 1.3 项目管理的任务 1.4什么是 EPC工程总承包 1.5 什么是 Turnkey交钥匙工程 1.6 项目的矩阵管理 1.7项目经理负责制
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
（4） 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标 的协调和控制，对具体实施工作介入较少。
（5）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完 成工程，最终按合同规定验收和结算。
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
EPC工程总承包项目管理知识
EPC工程总承包项目管理知识什么是EPC工程总承包项目管理EPC工程总承包（Engineering, Procurement and Construction）是一种相对传统的工程总承包模式，它将工程设计、采购和施工全部包括在内，并由一家或多家公司承担。
EPC工程总承包项目管理则是指在EPC工程总承包项目中进行项目管理的过程。
EPC工程总承包项目管理涉及到项目计划、风险管理、合同管理、质量控制等一系列流程。
本文将介绍EPC工程总承包项目管理的关键知识点。
项目计划项目计划是EPC工程总承包项目管理的重要组成部分。
在项目计划阶段，需要制定项目目标、项目范围、工期计划、资源需求等。
首先，明确项目目标，包括工程的交付时间、质量要求、预算限制等。
然后，进行项目范围的定义，确定项目包含的工作内容和交付物。
接下来，制定详细的工期计划，安排工作阶段和里程碑节点。
最后，确定项目所需的资源，包括人力、设备、材料等。
项目计划应该具体、可行，并需要适时调整以应对可能的变更情况。
风险管理在EPC工程总承包项目中，风险管理至关重要。
风险管理的目标是识别、评估和应对项目中可能出现的风险，以降低项目失败的概率。
风险识别是首要任务，需要对项目可能面临的各种风险进行全面评估。
例如，供应链风险、技术风险、人力资源风险等。
评估风险的严重性和概率，以确定重点关注的风险。
在风险评估的基础上，制定相应的风险应对方案。
这包括风险的避免、减轻、转移以及应急响应计划等。
应对方案需要具体、可行，并需要定期审查和更新。
合同管理合同管理在EPC工程总承包项目中起到关键作用。
合同管理的目标是确保合同的履行，包括合同的执行和索赔管理。
在合同执行方面，需要确保合同中规定的要求都得到满足。
这包括工程的设计、采购和施工等各个环节的执行情况。
另外，合同索赔管理也是合同管理的一个重要环节。
当合同中出现争议或违约情况时，需要及时采取措施进行索赔。
在索赔过程中，需要准备充分的证据和资料，并与相关方进行协商和沟通。
EPC全程承包项目的资源管理关键与策略
EPC全程承包项目的资源管理关键与策略引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）全程承包项目是一种综合性的工程项目管理模式，涵盖了工程设计、采购和施工等多个环节。
在EPC项目中，资源管理是至关重要的，它涉及到人力、物力、财力等各方面的资源，对项目的成功实施起着决定性的作用。
本文将探讨EPC全程承包项目资源管理的关键和策略。
关键因素1. 项目团队项目团队是资源管理的核心，其组成应根据项目需求和特点进行合理规划。
项目经理应具备专业的技术和管理能力，能够有效协调各个环节和团队成员之间的合作。
此外，团队成员的专业素质和经验也是关键，他们应能够胜任各自的工作岗位，保证项目的顺利进行。
2. 供应链管理供应链管理是EPC项目资源管理的重要组成部分。
通过建立有效的供应链管理体系，可以确保项目所需的物资和设备能够按时供应。
在选择供应商和合作伙伴时，应考虑其信誉、供货能力和服务水平等因素。
此外，建立供应链信息共享平台，及时获取物资流动和库存情况，有助于提高资源利用效率。
3. 资金管理EPC项目的资金管理需要精细而有效的控制。
项目经理应编制详细的预算计划，并进行严格的预算控制。
在资金使用过程中，应及时进行成本核算和风险评估，确保项目的资金投入与产出的平衡。
同时，与财务团队密切合作，及时解决项目经费和支付问题，保证项目的正常进行。
4. 风险管理风险管理是EPC项目资源管理的重要环节。
项目经理应对项目进行全面的风险评估和分析，制定相应的应对策略。
在项目实施过程中，应及时识别和处理各类风险，避免对项目造成不利影响。
同时，建立风险管理体系，加强对风险的监控和预警，以便及时采取措施应对。
策略1. 优化资源配置合理优化资源配置是提高资源利用效率的关键。
项目经理应根据项目需求和进度计划，合理安排人力、物力和财力等资源。
通过制定详细的资源计划和排期，确保各项资源能够按时到位并得到充分利用。
EPC工程总承包项目管理方案
EPC工程总承包项目管理方案EPC工程（Engineering, Procurement and Construction）是指承包商按照合同的约定，负责设计、采购和施工等全过程工作的一种工程总承包模式。
为了确保项目的顺利实施，需要制定一套完善的EPC工程总承包项目管理方案。
项目组织架构与职责分配：在项目启动阶段，应根据项目的规模和复杂程度确定项目组织架构。
项目经理应具备相关的工程管理经验和技术能力，负责项目的整体策划、组织和实施。
项目部应设立专门的设计、采购、施工等部门，并明确各部门的职责和权限。
项目进度管理：项目经理应根据施工进度计划，合理分配资源和人力，确保按时完成施工任务。
项目组应定期召开进度会议，对项目进度进行监控和评估，并及时采取相应的调整措施，保证项目进度的顺利推进。
项目成本管理：质量管理：项目经理应制定质量管理计划，并组织人员进行质量培训，确保项目成果符合合同和技术要求。
施工过程中，应进行质量检查和监督，及时纠正施工中的问题，并记录和解决不符合项。
在项目竣工阶段，应进行验收和交付，确保项目达到预期的质量标准。
安全管理：项目经理要重视工程安全，确保施工现场符合国家相关规定和标准。
应制定安全管理制度和安全操作规程，严格执行安全措施，并对相关人员进行安全培训和教育。
在设计和施工中，要注重风险评估和预防措施，及时处理事故和异常情况，确保工程安全。
沟通与协调：项目经理应与项目相关各方保持良好的沟通与协调，确保信息的及时传递和项目各方的合理需求得到满足。
定期召开工作会议，及时解决项目中的问题和难题，并建立跨部门的协调机制，提高项目管理的效率和协同性。
风险管理：项目经理应做好风险管理工作，识别和评估项目可能存在的风险因素，并制定相应的风险应对策略。
建立风险管理机制和风险防控措施，定期进行风险评估和监控，并及时采取措施，降低和避免项目风险。
绩效评估与改进：项目经理应制定绩效评估指标，并进行定期的绩效评估，对项目进度、成本、质量、安全等方面进行综合评价。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设 计管 理 现代EPC工程项目管理讲座第五讲:PM BOK在EPC工程总承包 项目管理中的应用胡德银 中国成达工程公司 成都 610041摘要 介绍美国项目管理学会(P MI)标准《项目管理知识体系指南(P M BOK)》的基本理念,P M2 BOK在EPC工程总承包项目管理中的应用。
关键词 工程 项目 项目管理 美国项目管理学会(Project Management Insti2 tute—PMI)是从事项目管理理论研究、经验总结、学术交流和培训的专业学会,是当前世界上最具权威性的项目管理学术研究组织。
作为PMI 标准出版的《项目管理知识体系指南(A G uide to the Project Management Body of K nowledge—PM2 BOK)》是项目管理专业人士(Project Management Professional—PMP)培训和考试的必读教材。
PM2 BOK揭示了项目管理的基本规律,收集并阐明了项目管理领域那些已经被普遍接受的实践、工具和技术。
探索PM BOK在EPC工程总承包项目管理中的应用,对提高EPC工程总承包项目管理水平有实际的指导意义。
1 PM BOK的基本理念111 两类项目过程项目由过程组成。
项目过程有两类:①创造项目产品的过程;②项目管理过程。
这两类过程在项目生命周期内同时存在,只是它们关注的目标不一样:前者关注项目产品的功能、特性和质量;后者关注项目的效率和效益。
EPC工程总承包项目创造产品的过程由设计、制造、建筑安装、试运行等过程组成,最终形成合同约定的项目产品———工程。
EPC工程总承包项目管理过程由项目的启动、策划、实施、控制和收尾等过程组成,最终实现项目的效率和效益目标———进度和费用的控制。
这两类过程的运作方式也不相同:前者主要通过建立和运行质量管理体系(根据IS O9000标准);后者主要通过建立和运行项目管理体系(根据IS O10006标准)。
112 项目管理过程组EPC工程总承包项目创造项目产品的过程已在第四讲讨论过,本讲主要讨论EPC工程总承包项目的项目管理过程。
根据PM BOK指南的总结,任何项目的管理过程都存在项目启动、项目策划、项目实施、项目控制和项目收尾5个过程组。
EPC工程总承包项目也存在上述5个过程,且有如下特点:(1)它们是相互重叠的,如图1所示。
图1 项目管理过程的重叠关系(2)它们之间有逻辑关系,如图2所示。
图2 项目管理过程的逻辑关系63 CHEMICA L ENGINEERING DESIGN 化工设计2003,13(5)(3)每个过程包含若干个属性相近的子过程,如图3所示。
图3 项目管理子过程的分布113 项目管理知识领域PM BOK 指南把39个项目管理子过程归纳为9个知识领域,即通常所说项目管理9个方面的内容,如图4所示。
图4 项目管理知识领域和项目管理过程按照PM BOK 指南对项目管理内容的定义,传统概念上的设计管理、采购管理、施工管理、开车管理、安全卫生环保管理属于创造项目产品过程的管理,图4所示的内容是项目管理过程的管理。
以下分别介绍项目管理5个过程和9个知识领域在EPC 工程总承包项目管理中的应用要点。
2 项目管理过程211 项目启动过程EPC 工程总承包项目的启动过程是指工程总承包合同的订立过程,包括投标活动和合同签订。
传统的项目管理不重视项目启动过程的管理,或项目启动过程管理不科学,常见的表现有:(1)合同简单、粗糙,几页纸便是一份合同。
(2)要约含糊,承诺不清,造成合同实施中大量纠纷。
(3)根据不足,盲目启动,没有正式批准或正式委托就着手实施等。
根据PM BOK 指南,EPC 工程总承包项目的启动应该做到:(1)在合同条件下启动。
(2)要约、承诺清楚,合同条款构成项目的约束条件。
(3)项目开始实施之前任命项目经理。
212 项目策划过程PM BOK 指南十分强调项目的策划,从图3项目管理子过程的分布可见,项目管理39个子过程中,有21个子过程属于项目策划过程组。
项目策划过程形成的计划文件是项目实施的依据。
EPC 工程总承包项目管理中应强调以下几点:(1)把项目策划过程作为一个必不可少的过程来管理;不能忽视项目策划过程,更不能取消。
(2)项目策划应形成文件,编制项目计划。
(3)项目计划是项目管理的指导性文件,不能粗糙,流于形式。
(4)项目策划应充分考虑风险。
(5)项目策划不是一次完成的,需要不断地完善和修正。
213 项目实施过程项目实施过程是持续时间最长、投入资源最多、逐渐形成项目产品的过程。
EPC 工程总承包项目实施过程应注意:(1)项目实施是执行计划的过程,切忌不按732003,13(5) 胡德银 现代EPC 工程项目管理讲座 第五讲:P M BOK 在EPC 工程总承包项目管理中的应用 计划去实施。
(2)项目实施是渐进的过程,切忌颠倒程序。
(3)项目实施切忌盲目提前和随意拖后,打乱实施计划。
(4)项目实施过程的管理应重视协调人员和其他资源。
(5)项目实施过程包括为实现项目目标采取的一系列措施。
214 项目控制过程虽然我们强调按计划实施项目,然而任何项目完全按计划实施的情况是很少的,在项目实施过程中,总会在某些方面发生偏差。
项目控制过程就是定期检查项目的效绩,以发现与计划之间的偏差,一旦发现较大的偏差,就应对其进行分析,采取纠正措施。
控制也包括对潜在问题的预防。
EPC工程总承包项目控制的重点包括:(1)项目综合变更控制即考虑已发生的变更对各个方面的影响。
(2)范围变更控制。
(3)进度变更控制。
(4)费用变更控制。
(5)质量变更控制。
(6)风险变更控制。
其中,项目范围变更控制和风险变更控制是薄弱环节,应特别予以重视。
215 项目收尾过程任何项目都有收尾过程,包括合同收尾和管理收尾。
EPC工程总承包项目的收尾工作比大多数其他项目更加复杂。
21511 合同收尾合同收尾包括与业主签订的销售合同的收尾和与分承包方签订的采买合同的收尾。
销售合同收尾的要点是:(1)业主接收,签发履约合格证书。
(2)结算,包括结算和决算。
采买合同的收尾将在本文第319“项目采购管理”中介绍。
21512 管理收尾管理收尾是指:(1)收集、编写和分发有关信息,正式表示项目已被完成。
(2)有关方对项目作出评价。
(3)总结经验、教训,为以后的项目计划制定提供参考。
传统的项目管理对项目收尾很不规范,PM BOK指南关于项目收尾过程的总结,对EPC工程总承包项目管理具有重要的指导意义。
3 项目管理知识领域311 项目综合管理项目综合管理是指综合协调项目各方,使项目各要素连贯一致,并使项目顺利进行的过程。
PM BOK指南十分强调项目的综合管理。
EPC工程总承包项目,由于项目生命周期长,项目干系人多,更加需要强调项目的综合管理。
EPC工程总承包在项目综合管理方面有突出的优势:(1)可以实现EPCT进度的深度交叉,缩短建设总周期。
(2)可以实现费用的综合控制,降低工程造价。
(3)可以实现整体方案的优化,提高经济效益。
(4)可以进行综合变更控制,保证实现项目目标。
312 项目范围管理31211 概念PM BOK指南关于产品范围和项目范围的概念作如下描述:(1)产品范围指项目产品所包含的特性或功能。
(2)产品范围的完成是对照产品要求进行衡量的。
(3)项目范围指为交付项目产品所必须完成的工作。
(4)项目范围的完成是对照项目计划进行衡量的。
传统的项目管理没有把项目范围管理作为一个独立的内容提出,因而没有清晰的概念,也没一套科学的管理办法。
31212 内容83 CHEMICA L ENGINEERING DESIGN 化工设计2003,13(5)现代EPC工程总承包项目管理已经引入项目范围管理的概念,使项目管理更加科学化和规范化。
项目范围管理的内容包括:(1)项目启动———主要描述项目产品范围,作为定义项目范围的根据(见本文第211条)。
(2)项目范围策划———将生产项目产品所需完成的工作形成文件。
(3)项目范围定义———把主要的项目可交付成果分解成较小的便于管理的单元。
范围定义的输出是项目工作分解结构(W BS)。
发达国家EPC工程总承包项目已广泛采用W BS技术进行项目范围的管理。
W BS定义了全部项目范围,未列入W BS的工作被排除在项目范围之外。
W BS最低层次单元,通常被称为“工作包”,它是进度计划、预算分配、人员安排的最基本单元,也是用赢得值原理进行费用/进度综合控制的基础。
(4)范围变更控制———项目工作分解结构(W BS)是项目范围管理的基准。
项目范围变更通常导致进度变更、费用变更、质量变更等。
因此项目范围变更控制应与进度变更控制、费用变更控制、质量控制等结合起来。
313 项目进度管理31311 内容PM BOK指南关于项目进度管理内容的描述如下:(1)活动定义———确定为完成各种项目可交付成果必须进行的各项活动。
(2)活动排序———确定各项活动之间的先后次序和依赖关系。
(3)活动周期估算———估算完成各项活动所需的周期。
(4)编制进度计划———分析各项活动的顺序,计算各项活动的资源和周期,编制项目进度计划。
(5)实施进度控制———测量进度偏差,分析和采取纠正措施,必要时调整进度计划。
31312 特点PM BOK介绍的项目进度管理的特点是:(1)逻辑清晰。
(2)采用网络技术(如CPM)编制和调整进度计划。
(3)采用赢得值管理(如E VM)技术测量进度偏差(S V),实现从形象进度控制到数量化进度控制的转变。
EPC工程总承包项目的进度管理应按照PM2 BOK指南的介绍实施项目的进度管理。
314 项目费用管理31411 内容项目费用管理是保证在批准的预算内完成项目的过程。
PM BOK指南描述的项目费用管理包括:(1)资源策划———确定完成项目活动所需资源(人、设备、材料)的种类和数量。
(2)成本估算———项目资源所需的费用估算。
(3)成本预算———把经批准的费用估算分配到项目的单个活动或工作包上去。
按时段(进度)把费用叠加即可求得费用基准计划。
(4)成本控制———控制项目预算的变更。
31412 实施PM BOK指南描述的项目费用管理是广义项目的成本管理,对于EPC工程总承包项目,只需考虑承包范围内的费用管理。
在EPC工程总承包项目费用管理中,应注意:(1)估算与预算的区别(见31411(2)和(3))。
(2)成本估算与定价的区别:成本估算是工程总承包商为完成项目要支出多少成本;定价是一种商业决策,工程总承包商接受项目要收取多少钱。
(3)每次(月)测量费用偏差(C V)之后,应预测项目完成时的估算值(E AC),预示项目结束时费用估算是否超出可接受的允许范围。