人力资源部职责点检
最完整人力资源部职责
最完整人力资源部职责人力资源部作为企业管理体系中的重要部门，承担着组织人力资源的管理和发展的职责，既需要负责保障公司员工的需求和权益，又需要为公司提供人才支持和战略支持。
最完整的人力资源部职责包括以下几个方面：一、人力资源规划人力资源部需要根据公司的发展战略和业务需求，进行人力资源规划。
这包括根据公司业务发展的需要，预测未来的人力资源需求，制定人员配备计划，并提供合理有效的人力资源解决方案。
同时，根据公司业务规模的变化、组织结构调整等情况，及时调整人力资源规划，确保公司的人力资源配置和业务发展保持一致。
二、招聘与员工信息管理人力资源部负责制定和实施招聘计划，并通过各种渠道及时招募到合适的人才。
这包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、进行背景调查等工作。
同时，人力资源部需要建立和维护员工信息数据库，包括员工基本信息、任职资格、绩效评估、职业发展计划等。
通过对员工信息的管理和分析，及时了解员工的情况，为公司决策提供支持。
三、员工关系和薪酬福利管理人力资源部负责管理和维护公司的员工关系。
这包括建立和维护员工手册和公司规章制度、处理员工的投诉和纠纷、组织员工活动等。
另外，人力资源部还负责薪酬福利管理，包括制定和调整薪酬政策、管理绩效考核和激励机制、进行员工福利管理等工作。
通过建立公平合理的薪酬福利体系，提高员工的满意度和忠诚度。
四、培训与绩效管理人力资源部负责制定和实施公司的培训计划，根据员工的能力需求，开展各种培训和发展活动，提高员工的专业素质和能力水平，支持公司的战略目标实现。
同时，人力资源部还负责绩效管理，包括设定绩效指标、进行绩效评估、制定奖惩政策等。
通过绩效管理，激励员工积极工作，提高整体绩效。
五、组织发展与变革人力资源部应参与制定和调整公司的组织结构，并负责执行组织变革计划。
这包括公司重组、合并、分拆等变革项目的管理和执行。
同时，人力资源部还需要制定和实施人才发展计划，为公司培养和储备中高层管理人才，并进行继任计划和领导力发展。
人力资源部职责及各级人员岗位职责
人力资源部职责及各级人员岗位职责一、招聘：人力资源部门负责企业招聘工作，根据企业的发展战略和人力资源需求，制定招聘计划，开展人才招聘工作。
包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、进行背景调查等工作。
同时，还要与外部招聘渠道建立合作关系，积极开展校园招聘活动，以寻找到合适的人才。
二、培训与开发：人力资源部门负责企业员工的培训与发展工作。
通过制定培训计划，组织员工进行岗位培训、技能培训、管理培训等，提高员工的专业能力和综合素质。
此外，还负责挖掘和培养企业内部的潜力员工，为公司的长远发展储备人才。
三、绩效管理：四、薪酬福利：五、劳动关系管理：负责制定和实施企业的人力资源管理战略和政策，协调人力资源部门的工作，与企业高层领导进行沟通和协调，对人力资源工作进行监督和评估。
二、人力资源经理或副总经理：负责制定和实施人力资源部门的工作计划和目标，组织和协调部门内的各个职能岗位的工作，处理重要的人力资源事务，参与公司的决策和战略制定。
三、人力资源专员或主管：负责招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等；负责培训和开发工作，包括制定培训计划、组织培训活动等；负责绩效管理工作，包括设定绩效目标、执行绩效考核等；负责薪酬福利工作，包括制定薪酬福利制度、核算员工薪资等；处理员工的劳动关系事务，包括处理员工的投诉和纠纷等。
四、人力资源助理或人事文员：协助人力资源专员或主管完成各项工作，负责员工档案管理、员工考勤管理等日常工作，协助组织和协调培训活动，处理员工的福利待遇、社保等事务。
以上是人力资源部门的职责及各级人员岗位职责，不同公司的组织结构和人力资源管理模式可能有所不同，具体的职责分工也会有差异。
但无论如何，人力资源部门都是为了提供有效的人力资源支持和管理帮助，以实现企业的战略目标和长期发展。
人力资源部职责范围(2篇)
人力资源部职责范围1、企业文化、政策的宣导落地，总部各类通知、文件和信息的传达。
2、负责招聘组队、考勤监督、人事手续等人力资源管理工作，并协助店长做好团队建设。
3、负责门店形象、员工工作形象及网络照片形象的监督和管理。
4、负责合同、收据和款项的每日检查，负责成交资料的及时整理和递交。
5、负责门店管理费、水电费、租赁税费、办公费用、维修费用等的管理，及租金发票的递交等。
6、负责门店证照、资产的管理和维护。
7、负责门店及协助片区、区域会议材料的准备、会议的组织和活动策划。
8、协助店长执行和监督公司各种规章制度的落地9、完成上级在上述职责范围各条款以外的工作安排。
人力资源部职责范围（2）人力资源部的职责范围通常包括以下几个方面：1. 招聘和员工入职管理：负责制定招聘策略、发布招聘信息、筛选简历、安排面试以及参与面试、办理入职手续等。
2. 员工福利和薪酬管理：负责制定薪酬政策、确定员工薪资水平、管理福利计划、处理员工薪资福利相关问题等。
3. 员工关系和绩效管理：负责处理员工关系问题，包括员工投诉、纠纷处理、员工离职及退休等。
同时负责制定绩效管理制度，评估绩效，制定激励措施，提供培训和发展计划等。
4. 培训和人才发展：负责制定培训计划，组织培训活动，推动员工的专业发展和职业发展，制定人才储备计划，培养和发展公司的核心人才。
5. 人力资源政策和制度建设：负责制定人力资源管理政策和制度，包括招聘流程、考核制度、福利制度等，确保人力资源管理的合规性和有效性。
6. 劳动法律法规和规章制度的遵守：负责解读和执行劳动法律法规和公司制度，确保人力资源管理的合法性和规范性。
7. 人力资源信息系统管理：负责建设和管理人力资源信息系统，确保员工信息和人力资源数据的安全和准确性。
总而言之，人力资源部是负责人力资源管理工作的部门，其职责涵盖了招聘、员工关系、薪酬福利、绩效管理、培训发展等多个方面，旨在促进员工的发展和提高组织绩效。
人力资源部部门职责(三篇)
人力资源部部门职责1、协助上级建立健全公司招聘、培训、薪酬、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、协助编辑公司相关管理制度，执行人力资源管理各项流程和各类规章制度的实施;3、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同及相应的社会保险等;4、协同开展新员工入职培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;5、组织、安排公司会议或会同有关部门组织策划员工的各类活动;撰写公司内部正式发文、各类通告、____等;6、日常办公用品的管理，完成部门领导交办的其他临时工作。
人力资源部部门职责（二）1.参与公司年度培训计划的组织定制。
2.根据培训计划组织实施培训，并对培训活动进行跟踪反馈。
3.负责培训考核效果评估工作，培训效果记录反馈。
4.负责人员招聘工作的开展。
5.负责各项人力资源数据统计上报工作。
6.负责员工生日以及其他福利的执行及发放工作。
7.负责所属公司员工考勤、社保办理等相关工作。
8.完成领导交办的其他工作。
人力资源部部门职责（三）（1）根据公司发展战略优化公司的组织架构、岗位职责、薪酬管理及绩效激励。
（2）负责优化公司人力资源制度和各项行政规章制度，并协同各部门做好各项规章制度的培训和管理工作。
（3）负责人力资源发展规划及日常人力资源工作，包括但不限于招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理及劳动关系管理等。
（4）建立员工满意度体系，定期收集员工的意见及建议。
（5）协助推动公司理念及企业文化的形成，策划团队活动，并负责公司公众号的维护。
（4）负责日常的行政管理工作，包括但不限于办公环境管理、办公物资管理、证照管理、档案管理及会议管理等。
人力资源部职责(5篇)
人力资源部职责1、负责劳动人事工作1.1根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。
____组织制定本部门年度工作计划和阶段性工作计划。
1.3拟订组织结构改进方案和岗位职责设计方案。
1.4负责建立健全公司人力资源管理制度。
1.5规划员工的职业生涯，引导员工进行职业生涯设计。
1.6根据公司业务发展需要，拟定招聘计划和招聘方案并组织实施。
1.7动态调节、平衡各项目部之间人员的合理搭配。
1.8负责人事档案管理、人事统计、职称管理工作。
2、负责员工培训工作2.1规划、组织职工进行各种教育培训。
2.2按规定使用教育经费。
2.3对培训结果进行评估，建立职工培训档案。
3、负责绩效考核工作3.1负责建立和改进公司的绩效考核体系。
3.2负责定期组织实施全公司员工的绩效考核。
3.3负责定期撰写考核分析报告。
3.4负责解答员工提出的关于考核方面的问题。
____组织专业技术干部、一般行政干部职务晋升的评聘及考核工作，并建立员工考绩档案。
3.6负责休假管理、考勤管理。
3.7参与调查、分析和处理重大伤亡事故及伤残等级评定工作。
4、负责薪酬管理4.1制定公司薪资和福利管理政策。
4.2根据劳动力市场价位和公司的实际情况，提出员工薪资调整方案。
4.3负责定期汇总员工考核结果，并递交财务部核算员工薪资。
4.4负责退休人员福利、工龄确认等其它方面的工作。
5、负责职工养老保险管理5.1负责宣传贯彻有关职工养老保险的法规、政策、条例。
5.2负责做好职工养老保险办理工作。
5.3对于企业解除劳动合同的人员，按政策做好移交、转移、清退工作。
5.4按时报送各类职工养老保险报表。
6、负责人才中心管理6.1制订和完善内部劳务市场的管理制度。
6.2建立人才中心人员的档案库。
6.3负责有关统计报表工作。
人力资源部职责（2）人力资源部的主要职责包括：1. 员工招聘和选用：负责制定和执行招聘计划，招聘和选择合适的员工，并确保招聘过程符合公司政策和法律法规。
人力资源部各岗位工作职责(5篇)
人力资源部各岗位工作职责1、负责员工薪酬核算、离职手续办理、其他后台行政工作;2、薪酬管理、社会保险的办理、福利申请操作等工作;3、专项的数据统计、分析、整理的工作;4、负责员工薪酬福利的培训和日常答疑;5、协助完成员工档案管理，查漏补缺;6、完成上级安排的人力资源相关工作及公司层面的协调性工作;7、负责项目基层员工招聘，办理员工入职、员工入职引导;8、所管辖区域项目业务巡查工作(需外出);9、负责员工沟通、员工关怀、员工活动的组织和实施;10、负责员工培训的组织和实施;11、完成上级安排的人力资源相关工作及公司层面的协调性工作。
人力资源部各岗位工作职责（2）人力资源部是一个企业中至关重要的部门，负责管理和开发企业的核心资源——人力资源。
在一个大型企业中，人力资源部通常会有各种不同的岗位，每个岗位都有自己的工作职责和职能。
以下是人力资源部各岗位的工作职责的一些例子：人力资源总监：1. 制定和实施公司的人力资源战略和计划，确保人力资源的战略与业务目标相一致。
2. 负责招聘和选拔高级管理人员，确保公司高层管理团队的稳定和发展。
3. 监督公司的绩效评估和奖励制度，并为员工提供职业发展机会和培训的支持。
4. 管理员工关系和劳动纠纷，确保公司与员工之间的良好合作。
5. 协助制定和实施员工福利计划，如医疗保险、退休金等。
招聘专员：1. 负责制定招聘策略和计划，根据公司的需求和人力资源预算，制定招聘和选拔计划。
2. 筛选和评估候选人的简历并进行初步面试，以确定最合适的候选人。
3. 维护招聘渠道和人才库，与各种招聘渠道和机构建立紧密的联系，以获取更多合适的人才。
4. 协助制定和执行员工入职和离职流程，包括办理相关手续和文件。
5. 监测并分析招聘效果，及时调整招聘策略和方法。
培训专员：1. 协助制定和执行公司的培训计划和课程安排。
2. 向员工提供必要的培训和发展机会，以提高员工的技能和能力。
3. 确保培训活动的有效性和质量，监测并评估培训效果。
人力资源部的工作职责(三篇)
人力资源部的工作职责
1、审核各用人部门提出的需求计划，完成招聘任务，保证公司总部各岗位工作的正常进行;
2、建立行业核心人才库，做好关键岗位人才储备;
3、办理员工入职、转正、离职、解聘、调动等手续，定期输出人力相关报表;
4、负责员工各类人事档案等工作处理;
5、协助部门负责人完善各部门绩效考核体系，完成各部门员工评估与业绩考核;
6、协助部门负责人制定月度/季度员工培训方案，定期组织对新员工入职、企业文化、技能等相应培训任务;
7、领导安排的其它工作。
人力资源部的工作职责（二）
1.负责掌握各部门人力配置需求缺口，按需完成招聘任务;
2.拓展和储备招聘方面的优质合作伙伴，并进行维护与评估，保障招聘及时率;
3.协助制定并推进年度培训计划实施并进行评估和分析，达成年度培训目标;
4.完成新员工入职培训，制定并实施应届生培养方案计划;
____部门各类通知的草拟以及发放部门文件资料的打印、复印、发放、登记和管理。
人力资源部的工作职责（三）
1、匹配经营战略的需要规划匹配内部发展的人力资源战略，规划、建立、执行人力资源规章制度;
2、制定和完善公司岗位编制，协助各部门有效开发和利用人力，满足公司经营管理需要;
3、完善人才梯队机制，建立匹配战略发展需要的人才梯队;
4、建立有效的激励与约束机制;
5、制定公司及各部门的培训计划和大纲，经批准后实施;
6、公司行政规章的完善，日常行政事务的处理，对外部事务的沟通与协调;
7、独立应对外部公共关系维护;
8、行政制度的完善及执行;
9、上级领导交办的其它事项。
人力资源部各岗位工作职责内容人力资源部部门职责及岗位职责
人力资源部各岗位工作职责内容人力资源部部门职责及岗位职责一、人力资源部部门职责1.人力资源规划：根据公司战略目标和发展需求，制定人力资源招聘、培训、绩效和福利计划，协助公司实现人力资源的合理配置和优化。
2.人才招聘：负责招聘战略的制定和招聘渠道的管理，招聘各个岗位的优秀人才，并确保招聘流程的规范和高效。
3.员工培训与发展：制定和实施员工培训计划，包括新员工培训、职业发展规划、技能培训、管理培训等，提升员工的能力和素质。
4.绩效管理：制定和实施绩效管理制度，确定绩效评估标准和方法，进行绩效评估和奖惩处理，提高员工的工作积极性和创造力。
5.薪酬福利管理：制定和管理薪酬福利政策，包括薪资体系设计、薪资调整、员工福利计划、社会保险等，确保薪酬福利的公平和合理。
6.劳动关系管理：与工会或员工代表进行协商，处理员工的劳动关系问题，解决劳动纠纷，维护企业与员工的良好关系。
7.人力资源信息系统管理：负责人力资源信息系统的建设和维护，实现人事资料的电子化管理，满足部门的信息化需求。
二、人力资源部各岗位工作职责1.人力资源总监：负责整体人力资源规划和管理，制定人力资源战略，协调各项工作的实施，监督部门的运行和绩效。
2.人力资源经理：负责制定人力资源管理方案和政策，协助规划和执行各项人力资源工作，管理部门的日常运营。
3.招聘经理：负责招聘渠道的开发和管理，制定招聘策略，组织岗位需求的分析和职位描述，招聘和筛选合适的人才。
4.培训经理：负责制定培训计划和课程设计，组织培训师团队，开展各类培训活动，评估培训效果并持续改进。
5.绩效考核经理：负责绩效管理制度的设计和完善，制定绩效评估标准和流程，协助制定奖惩政策和绩效激励措施。
6.薪酬福利经理：负责制定薪酬福利政策，包括薪资体系设计、薪资调整方案，管理员工的福利和补偿计划。
7.劳动关系经理：负责建立和维护企业与员工的关系，与工会或员工代表进行协商，解决劳动关系纠纷。
8.人力资源数据分析师：负责收集、整理和分析人力资源数据，提供决策支持和数据报告，为部门和公司的决策提供数据依据。
岗位职责人力资源部部门及岗位职责
岗位职责人力资源部部门及岗位职责
人力资源部门是企业组织中非常重要的一个部门，其主要职责是为企业提供人力资源管理服务，以支持企业的发展和运营。
以下是人力资源部门中常见的岗位职责：
1. 人力资源总监，负责制定和执行公司的人力资源战略，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
同时，也需要与高层管理层合作，为企业的发展提供人力资源支持。
2. 招聘经理，负责制定招聘计划，开展招聘活动，筛选和面试候选人，并与部门经理合作，确保招聘到符合岗位要求的人才。
3. 培训经理，负责制定培训计划，开展培训活动，提升员工的专业技能和综合素质，以满足企业的发展需求。
4. 绩效管理专员，负责设计和执行绩效管理制度，监督员工的工作表现，提出改进建议，以提高员工的工作效率和质量。
5. 薪酬福利专员，负责设计和执行薪酬福利制度，包括薪资调整、福利政策、员工关系管理等工作。
6. 人力资源信息系统管理员，负责管理公司的人力资源信息系统，确保系统的正常运行，提供数据支持，为人力资源决策提供依据。
以上岗位职责涵盖了人力资源部门中的核心工作内容，每个岗位都承担着不同的职责，共同为企业的发展和运营提供支持。
人力资源管理部岗位职责
人力资源管理部岗位职责
1.认真遵守国家的有关法律、法规，认真执行上级部门和工程局的有关人力资源管理的政策、规定。
2.负责起草和修订公司人力资源发展规划和人力资源管理方面的规章制度。
3.负责公司的职工培训和职业发展管理程序工作。
编制公司的职工培训规划、年度培训计划。
4.负责职业技能鉴定工作。
5.负责办理公司人力资源的引进、推荐等工作,负责公司人力资源配置的调研、调配以及人力资源信息传递工作。
6.依法做好公司职工的劳动合同、社会保险、薪酬管理工作。
7.负责公司工资及资金审批工作。
8.负责组织公司的职业资格考试、专业技术资格考试及评定工作。
9.负责公司干部职工的考核工作。
10.负责项目班子成员管理程序工作
11.负责岗位任职资格控制程序工作
12.协同有关部门办理各专业的持证上岗工作；检查、督促、落实持证上岗工作；协同质安科搞好新入局职工的安全教育。
13.负责特种作业人员管理程序工作。
14.负责公司待岗及内退职工的日常管理工作。
15.负责公司职工医药费送审报销工作。
16.协同相关部门通过培训和采取其它有效措施提高职工的质量、
环境、和职业健康安全意识。
17.负责公司人力资源信息库的录入及日常维护工作。
18.负责本部门资料的收集、整理和归档移交工作。
19.做好与其它部门的配合工作。
人力资源部部门职能和岗位职责
人力资源部部门职能和岗位职责1.人力资源规划：人力资源规划是人力资源部门的首要职责之一、通过分析组织现状和未来发展需要，确定人力资源的需求量和质量，制定并实施招聘计划，保证组织有足够的合适人才支持业务发展。
2.招聘与选拔：招聘与选拔是人力资源部门的核心工作之一、根据人力资源规划的需求，在合适的渠道上发布招聘信息，筛选简历，面试候选人，并最终选择优秀的人才加入组织。
3.培训与发展：人力资源部门负责制定并实施组织的培训与发展计划，包括员工培训、职业发展规划、管理培训等。
通过培训和发展，提升员工的专业技能和管理能力，为组织的发展提供有力的支持。
4.绩效管理：人力资源部门负责制定绩效评估制度和标准，监督和评估员工的工作表现，并与管理层沟通并反馈员工的绩效情况。
通过绩效管理，激励员工积极工作，促进员工个体与组织的共同发展。
5.薪酬管理：人力资源部门负责制定和管理组织的薪酬政策和方案，确保薪酬体系的公平性和合理性。
根据绩效评估结果，调整员工的薪酬和福利待遇，吸引和留住优秀人才。
6.劳动关系管理：人力资源部门负责与员工沟通和协商，解决劳动纠纷和问题，确保员工的权益得到保障。
执行和管理劳动法律法规，及时调整和修正相关制度和政策，确保组织与员工的合作关系稳定和谐。
7.岗位管理：人力资源部门负责制定公司的岗位分类和职责描述，通过合理的岗位设计，确保各部门的工作顺利开展。
同时，制定和管理人员编制和组织架构，确保组织的人力资源配置合理有效。
8.员工关系管理：人力资源部门负责建立和维护良好的员工关系，组织各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
同时，负责处理员工的问题和投诉，建立有效的沟通和反馈机制。
总结起来，人力资源部门的职能和岗位职责主要包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、岗位管理和员工关系管理。
这些工作的顺利开展，将为组织提供合适的人才和良好的人力资源支持，推动组织的持续发展。
人力资源部工作职能及岗位职责
人力资源部工作职能及岗位职责人力资源部是一个在组织中扮演关键角色的部门，负责管理和发展组织的人力资源。
以下是人力资源部的主要工作职能及岗位职责。
1. 招聘和选聘人力资源部负责组织和推动招聘活动，以满足组织不同职位的人员需求。
岗位职责包括但不限于：- 确定招聘需求和选拔标准- 编制招聘广告、发布职位空缺信息- 筛选简历并进行面试- 进行背景调查和参考检查- 提供录用建议并与候选人沟通2. 员工培训和发展人力资源部负责制定和实施员工培训和发展计划，以提高员工的技能和能力。
岗位职责包括但不限于：- 分析员工培训需求- 设计和组织培训课程- 策划和执行员工发展计划- 监督培训效果和评估3. 绩效管理人力资源部负责制定和执行组织的绩效管理制度，以确保员工的工作表现与组织目标相一致。
岗位职责包括但不限于：- 设定工作目标和绩效评估标准- 进行绩效评估和反馈- 分析绩效数据并提出改善建议- 奖励和激励优秀表现的员工4. 薪资和福利管理人力资源部负责管理和维护员工的薪资和福利体系，以确保员工的合理薪酬和福利待遇。
岗位职责包括但不限于：- 制定薪资政策和福利方案- 维护薪资和福利档案- 处理薪资调整和福利待遇的相关事务- 解答员工关于薪资和福利的问题5. 劳动法律与合规人力资源部要了解和遵守劳动法律和规定，确保组织的人力资源管理符合法律要求。
岗位职责包括但不限于：- 更新员工手册和政策，以符合最新的劳动法律和合规要求- 协助处理员工投诉和纠纷- 提供法律咨询和建议- 参与与劳动法律和合规相关的培训和教育以上是人力资源部的主要工作职能及岗位职责。
不同组织可能会根据具体情况对人力资源部门的职责进行适当的调整和补充。
人力资源部岗位职责(3篇)
人力资源部岗位职责人力资源部是企业组织架构中的重要部门，负责管理和协调企业人力资源相关工作，为企业的发展提供支持和保障。
人力资源部的岗位职责可以根据企业的规模、性质和发展阶段的不同而有所差异，一般包括招聘与招聘、培训与发展、绩效管理、福利与员工关系等方面的工作。
下面是人力资源部常见岗位的职责要求。
1. 人力资源总监/经理人力资源总监/经理是人力资源部的领导者，负责制定和实施企业的人力资源战略和政策，为企业的发展提供人力资源支持。
- 研究和预测市场发展趋势，为企业的发展制定适应性的人力资源发展策略。
- 参与并指导招聘计划，保障招聘质量和效率。
- 管理和优化绩效管理体系，激励和激励员工。
- 管理企业培训与发展计划，提升员工的专业能力和绩效水平。
- 管理员工福利计划，维护好员工与企业的关系。
- 监督人力资源团队工作，确保人力资源管理的顺利进行。
2. 招聘与招聘经理招聘与招聘经理负责企业招聘和招聘工作，确保企业拥有合适的人才资源来实现业务目标。
- 制定招聘计划和招聘策略，根据岗位需求制定招聘方案。
- 负责岗位的需求分析，编写和发布招聘广告。
- 筛选、面试、录用和追踪新员工，并进行入职培训。
- 与相关部门合作，制定和分发招聘材料和宣传资料。
- 维护和更新员工数据库，确保员工的个人信息完整、准确。
3. 培训与发展经理培训与发展经理负责企业员工的培训和发展，提高员工的专业能力和绩效水平。
- 根据企业发展需求，制定培训计划和课程。
- 组织和管理培训活动，包括内部培训、外部培训和培训项目。
- 设计和开发培训材料，包括培训手册、课程大纲等。
- 需求调查和培训评估，收集反馈意见，帮助改进培训效果。
- 管理企业的继续教育计划和员工职业发展路径。
4. 绩效管理经理绩效管理经理负责制定和管理企业的绩效管理体系，提高员工的个人和团队绩效。
- 设定和传达绩效目标，确保目标与企业的战略目标相一致。
- 设计和实施绩效评估工具和方法，包括绩效考核表、360度反馈等。
人力资源部部门职责及任职要求（4篇）
人力资源部部门职责及任职要求人力资源部是企业组织中非常重要的一部分，负责管理人力资源，促进员工的发展和提高企业的绩效。
下面是人力资源部的部门职责及任职要求的详细介绍。
一、人力资源部的部门职责：1. 制定和实施人力资源管理策略：根据企业的发展战略，制定和实施人力资源管理策略，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的政策和计划。
2. 招聘和选拔员工：负责招聘和选拔合适的员工，包括撰写招聘广告、筛选简历、面试、背景调查等工作。
3. 培训和发展员工：制定培训计划，组织培训课程，提升员工的技能和知识水平，促进员工的职业发展。
4. 绩效管理：建立和实施绩效管理制度，评估员工的绩效，激励和奖励优秀员工，制定改进措施提高绩效。
5. 薪酬福利管理：制定和执行薪酬福利政策，包括薪酬设计、绩效奖金、福利待遇等，确保合理、公平的薪酬水平和福利待遇。
6. 员工关系管理：维护良好的员工关系，处理员工的纠纷和投诉，促进员工满意度和忠诚度。
7. 人力资源信息管理：建立和维护员工的档案和数据库，提供员工的基本信息、合同、薪酬、绩效等数据，为决策提供支持。
8. 法律合规和劳动关系管理：了解并遵守相关的劳动法规和政策，处理与劳动关系相关的事务，包括合同管理、劳动纠纷处理等工作。
二、人力资源部的任职要求：1. 熟悉人力资源管理的理论和实践：具备扎实的人力资源管理知识和技能，熟悉相关的法律法规和政策，了解最新的人力资源管理趋势和发展。
2. 良好的沟通与协调能力：能够与员工、管理层和其他部门有效沟通，处理复杂的人际关系，协调各方利益，解决问题。
3. 优秀的组织和计划能力：具有良好的组织和计划能力，能够制定和执行人力资源管理计划和项目，并能够根据需要进行灵活调整。
4. 良好的领导和管理能力：能够带领团队工作，指导和协助下属提高工作效率和水平，具备良好的决策能力和问题解决能力。
5. 高度责任心和保密意识：对工作认真负责，能够保守秘密，严格遵守职业道德和法律法规。
人力资源部岗位职责(五篇)
人力资源部岗位职责1、负责总部员工薪资、奖金计发及人员异动管理，确保整体流程高效合规;2、薪酬数据统计及分析等工作，按时完成薪酬数据的分析报表;3、负责人力资源信息系统的录入管理，确保信息有效，数据更新及时、准确;4、熟悉了解各地劳动法、社保公积金、个税等相关政策，确保相关工作及时准确并协助解答员工薪酬福利相关的咨询;5、协助上级完成薪资体系优化及薪酬调研工作;6、按时完成上级交办的其他工作任务。
人力资源部岗位职责（二）一，岗位关系1.岗位名称：人力资源主管2.所属部门：行政部3.直接上级：行政副总经理4.下属：人事职员（包括：招聘专员、培训专员、考勤专员，绩效专员、保险专员）二，岗位技能要求1.熟练使用办公室软件及相关的人事管理软件；2.良好的组织、协调、沟通及推动能力；3.熟悉国家、地区和企业关于用人机制、薪金制度、合同管理、保险福利待遇及培训方针；4.对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；____具有较强的工作责任心。
三，工作职责1.在公司行政副总经理的领导下全面负责公司的人力资源管理工作，确保公司各部门用工正常，以保证公司的正常运营；2.参与制定公司的人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；3.全面负责人力资源部全体人员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到人尽其才，各尽其能，负责督导和分配所属人员的各项工作；4.根据各部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部的调入和调出），并负责制定招聘、招聘程序，进行初步的面试和筛选；5.负责公司所有员工人事档案的建立、保存，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作；6.与员工进行积极沟通，做好各部门间的人员协调工作，促进人员的优化配置；7.负责公司全体员工的考勤管理；8.负责制定全员培训计划，对员工进行岗前培训、在职培训（包括低端、中端、高端），并进行培训结果的分析与反馈；9.根据公司的绩效考核，组织实施绩效管理，并对各部门绩效考核评价过程进行监督与控制，及时解决其中出现的问题，使公司的绩效考核制度体系化；10.负责拟定下属职员的，经批准后负责其岗位职责的实施与监督；11.根据公司的绩效考核制度，考核下属的工作业绩；12.负责拟定薪酬制度、晋升制度、福利制度，经批准后负责对制度的执行与监督；13.负责与员工签订劳动、办理社会保障福利；14.完成上级临时交办的其他工作。
人力资源部各个岗位职责（二篇）
人力资源部各个岗位职责人力资源部是企业中非常重要的职能部门之一，其职责是管理企业的人力资源，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系等方面。
为了更好地实现这些职责，人力资源部设置了各个岗位，每个岗位有不同的职责和工作内容。
接下来，我将为您总结人力资源部各个岗位的职责，详细介绍如下：一、人力资源总监/经理人力资源总监/经理是人力资源部的核心管理者，其职责主要包括：1. 制定和实施公司的人力资源战略和计划，与公司战略目标相衔接；2. 管理整个人力资源部门，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面；3. 监督各团队成员的工作，评估他们的表现，提供必要的培训和指导；4. 与其他部门密切合作，协助处理人力资源相关的问题，并提供专业意见和建议；5. 处理复杂的员工问题和纠纷，确保公司的工作环境和文化良好。
二、招聘岗位招聘岗位的职责主要包括以下几个方面：1. 根据公司需求和招聘计划，制定并执行招聘策略，采用适当的渠道和方法吸引合适的人才；2. 负责发布和管理招聘广告，在招聘网站、社交媒体等平台上发布招聘信息，并及时跟进应聘者；3. 筛选和初步评估候选人的简历和面试结果，安排面试；4. 组织和参与面试，向招聘经理/部门经理提供候选人的评估报告和意见；5. 跟进并进行背景调查、参考人的询问等工作，确保招聘程序的公正和合法；6. 与候选人和招聘经理进行沟通，完成面试结果的反馈和录用的安排；7. 维护招聘数据库和档案，提供招聘报告和分析。
三、培训和发展岗位培训和发展岗位的职责主要包括以下几个方面：1. 根据公司的战略和员工的培训需求，制定培训计划和方案；2. 组织并参与培训课程的开展，包括内部培训、外部培训和在线培训等；3. 管理和评估培训供应商，选择合适的培训机构和讲师；4. 跟进培训效果，进行培训成果的评估和反馈，推进员工的持续发展；5. 协助员工制定个人培训计划，并提供必要的指导和支持；6. 维护培训记录和数据库，提供培训成本和效果的报告。
人力资源部的职责(三篇)
人力资源部的职责人力资源部是组织中非常重要的部门之一，其职责主要包括以下几个方面：1. 人力资源规划和招聘管理：人力资源部根据组织的发展战略和需求，制定人力资源规划，确定招聘目标和策略。
他们负责制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人，并最终决定录用与否。
招聘管理还包括新员工入职安排、员工背景调查等工作。
2. 员工培训和发展：人力资源部负责制定员工培训计划，并组织和实施各类培训活动，包括新员工培训、职业技能培训、管理技能培训等。
他们还负责评估员工培训效果，并提供个人发展规划和咨询建议。
3. 绩效管理：人力资源部负责制定绩效管理制度和评估标准，通过设立绩效指标、定期评估和反馈等手段，跟踪和评估员工的工作表现。
他们与员工进行绩效面谈，讨论表现、提出改进建议，并参与薪酬调整和激励计划的制定。
4. 薪酬管理：人力资源部负责制定薪酬政策和体系，进行市场薪酬调研，确定薪酬水平和差异化。
他们还负责制定薪酬调整计划、管理奖金和福利待遇，并通过薪酬激励措施吸引、留住和激励优秀员工。
5. 劳动关系管理：人力资源部负责处理员工的劳动合同签订、劳动纠纷处理、劳动关系协调等事务。
他们与工会进行协商，制定和执行劳动合同、集体合同和劳动法规。
6. 社会保险和福利管理：人力资源部负责管理员工的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
他们负责员工福利计划的评估和管理，制定员工福利政策，并处理员工的社保问题和福利申请。
7. 组织文化和员工关系管理：人力资源部负责塑造和维护组织的文化氛围，建立和落实组织价值观和行为规范。
他们还负责处理员工投诉和冲突，并促进团队合作和员工满意度的提升。
总之，人力资源部是一个全面负责员工管理和发展的部门，他们通过合理的人力资源策略和管理手段，为组织提供优秀的人才支持，保障人力资源的有效配置和激励，提高组织的竞争力和持续发展能力。
人力资源部的职责（二）可以概括为以下几个方面：1. 招聘与员工入职：负责组织和实施公司的招聘活动，包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等，同时负责新员工的入职手续办理及相关培训。
人力资源部各岗位岗位职责
人力资源部各岗位岗位职责一、人力资源部总体职责人力资源部是企业内部的一个重要职能部门，负责企业的人力资源管理工作。
人力资源部的总体职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定和执行人力资源管理政策和制度：根据企业的战略目标和发展需求，制定并持续优化人力资源管理政策和制度，确保其与企业战略的一致性和有效性。
2. 招聘与录用：负责企业的招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试、选拔和录用合适的人才，确保企业的人才需求得到满足。
3. 培训与发展：负责制定和执行企业的培训与发展计划，包括员工培训、岗位培训、技能培训等，提升员工的综合素质和能力水平，为企业的发展提供有力支持。
4. 绩效管理：负责制定和执行企业的绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、绩效考核和绩效激励等，确保员工的工作表现与企业目标的实现相一致。
5. 薪酬与福利管理：负责制定和执行企业的薪酬和福利政策，包括薪资制度、绩效工资、奖金、福利待遇等，保证员工的合理薪酬和福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度。
6. 员工关系管理：负责处理员工的日常事务和问题，维护良好的员工关系，解决员工的纠纷和冲突，提供员工的咨询和支持，增强员工的归属感和凝聚力。
7. 人力资源信息管理：负责建立和维护企业的人力资源信息系统，包括员工档案管理、工资管理、绩效管理等，确保人力资源信息的准确性和及时性。
二、人力资源部各岗位职责1. 人力资源总监人力资源总监是人力资源部的负责人，直接向企业高层汇报。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：- 制定和执行人力资源管理的战略和计划，确保人力资源工作与企业战略的一致性。
- 组织和协调人力资源部的工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
- 监督和评估人力资源部的绩效，确保人力资源工作的高效运行。
- 参与企业的决策和战略规划，为企业的发展提供人力资源支持和建议。
- 维护企业的员工关系，解决员工的问题和纠纷，保持良好的员工关系。
人力资源部的日常工作职责（3篇）
人力资源部的日常工作职责1、全面主持部门工作，制定并实施本部门工作计划，定期总结部门工作情况。
2、负责对部门员工的工作分配、工作指导、考核、培训等工作。
3、根据公司的发展战略，进行人力资源规划，为公司重大人事决策、人员发展提供信息支持。
4、根据公司经营计划，设计组织架构，配置岗位，制定岗位说明书，编制科学合理的人力资源计划。
5、建立完善薪酬福利体系，组织绩效考核。
6、人才引进、配置、岗位异动、晋升直至退休、辞职、解聘、淘汰的完整流动机制7、组织培训，进行管理干部培养，建立人才储备8、负责审核工资报表，主持编制、核算工资定额;人力资源部的日常工作职责（2）包括以下内容：1. 招聘和选聘：负责发布职位招聘信息，筛选简历，面试候选人，提供聘用意见，并跟进入职程序。
2. 培训和发展：设计和实施员工培训计划，包括新员工入职培训、职业发展培训、领导力培训等，以提高员工的知识和技能水平。
3. 绩效管理：制定和执行绩效评估制度，定期评估员工绩效，提供反馈和奖惩措施，帮助员工改进工作表现。
4. 薪酬和福利管理：负责制定薪酬政策和福利计划，确保员工的薪酬与福利合理公平，同时满足公司的成本控制和员工的激励需求。
5. 劳动关系管理：管理劳动合同的签订和解除，处理劳动纠纷，与劳动部门、工会等沟通和协商。
6. 员工关系管理：建立和维护良好的员工关系，处理员工的问题、投诉和反馈，提供员工支持和咨询服务。
7. 离职管理：处理员工离职手续，包括离职申请、劳动合同解除、离职手续办理等。
8. HR数据管理：对员工信息进行管理和维护，包括个人档案、薪酬数据、绩效评估等。
此外，根据公司的需要，人力资源部还可能承担其他相关职责，例如员工健康管理、员工活动组织、员工关怀和激励等。
人力资源部的日常工作职责（3）通常包括：1. 人才招聘和选拔：负责制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、安排面试、制定录用标准等，以确保公司能够吸引和选拔到合适的人才。
集团公司人力资源部职责范本
集团公司人力资源部职责范本人力资源部是负责管理和协调企业人力资源工作的机构，其职责主要包括以下几个方面：1. 制定和执行人力资源战略：人力资源部负责制定企业的人力资源战略，并与企业的业务发展战略相配合，确保组织拥有合适的人才以支持企业的长期发展。
2. 招聘和选拔：人力资源部负责根据企业的人才需求，制定招聘计划，并组织开展招聘活动。
同时，人力资源部还负责对候选人进行面试和选拔，并与其他部门进行协调，最终确定合适的人才。
3. 培训和发展：人力资源部负责制定和实施员工培训计划，以提高员工的技能和知识水平。
此外，人力资源部还负责制定员工发展计划，以帮助员工实现个人职业目标。
4. 绩效管理：人力资源部负责制定和实施绩效评估制度，评估员工的工作表现，并根据绩效评估结果确定奖励和晋升措施。
同时，人力资源部还负责对不达标的员工进行培训和辅导，促进其工作表现的改善。
5. 薪酬管理：人力资源部负责制定和管理员工的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
人力资源部还负责进行薪酬调查和分析，确保企业的薪酬水平与市场相适应。
6. 劳动关系管理：人力资源部负责管理和处理与员工相关的劳动关系事务，包括与工会的谈判、劳动纠纷的调解等。
此外，人力资源部还负责编制和实施企业的人员管理规章制度，以维护企业的稳定和秩序。
7. 员工关系和福利管理：人力资源部负责组织和开展员工关系活动，提高员工的归属感和凝聚力。
同时，人力资源部还负责管理和分配员工福利，如员工假期、员工活动等，以提高员工的生活质量。
综上所述，人力资源部的职责涉及招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工关系管理等多个方面，旨在为企业提供全面的人力资源管理服务，为企业的发展提供支持。
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企业人力资源部任务清单填写说明（略）背景信息（略）－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－任务清单－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－〖辅助直线经理进行组织规划设计〗001 研究企业的组织目标与价值系统0 1 2 3 4 5 6 7002 设定组织的目标0 1 2 3 4 5 6 7003 层层分解组织目标，明确必须要做的事0 1 2 3 4 5 6 7004 把要做的事按一定逻辑编组，0 1 2 3 4 5 6 7同类合并成工作（组）005 把同类或相关的工作（组）归并为部门0 1 2 3 4 5 6 7006 拟定各部门职务区分原则0 1 2 3 4 5 6 7007 拟定各部门职务区分方式0 1 2 3 4 5 6 7008 拟定各部门职务分工计划0 1 2 3 4 5 6 7009 职务分工计划的分析研究检讨0 1 2 3 4 5 6 7 010 职务分工计划的更正修改0 1 2 3 4 5 6 7 011 职务分工计划的实施0 1 2 3 4 5 6 7 012 拟定各部门直线经理权责划分计划0 1 2 3 4 5 6 7 013 计划之分析研究检讨0 1 2 3 4 5 6 7 014 计划之更正修改0 1 2 3 4 5 6 7 015 计划之实施0 1 2 3 4 5 6 7 016 制作组织结构图0 1 2 3 4 5 6 7 017 制作部门权责划分表0 1 2 3 4 5 6 7 018 学习研究新的组织理论和方法0 1 2 3 4 5 6 7 019 向直线经理讲解推荐新的0 1 2 3 4 5 6 7 理论和方法020 提出组织创新的建议0 1 2 3 4 5 6 7 021 拟定组织创新方案0 1 2 3 4 5 6 7 022 方案的分析研究检讨0 1 2 3 4 5 6 7 023 方案的更正修改0 1 2 3 4 5 6 7 024 方案的实施0 1 2 3 4 5 6 7 025 组织章程方针的拟定0 1 2 3 4 5 6 7 026 组织章程的计划0 1 2 3 4 5 6 7 027 组织章程的起草0 1 2 3 4 5 6 7 028 组织章程的研究检讨0 1 2 3 4 5 6 7 029 组织章程的修改更正0 1 2 3 4 5 6 7 030 组织章程的协调工作0 1 2 3 4 5 6 7 031 组织章程的公告通知0 1 2 3 4 5 6 7 032 组织章程实施情况的监督检查0 1 2 3 4 5 6 7 〖人力资源规划〗033 研究企业的战略规划0 1 2 3 4 5 6 7 034 盘查现有人力资源的数量0 1 2 3 4 5 6 7 035 盘查现有人力资源的质量0 1 2 3 4 5 6 7 036 盘查现有人力资源的结构0 1 2 3 4 5 6 7 037 分析经济发展对人力需求的影响0 1 2 3 4 5 6 7 038 分析技术对人力需求的影响0 1 2 3 4 5 6 7 039 分析组织结构对人力需求的影响0 1 2 3 4 5 6 7 040 分析预期工作活动变化对人力0 1 2 3 4 5 6 7 需求的影响041 分析工作时间对人力需求的影响0 1 2 3 4 5 6 7 042 分析培训开发对人力需求的影响0 1 2 3 4 5 6 7 043 分析市场发展对人力需求的影响0 1 2 3 4 5 6 7 044 分析员工稳定性对人力需求的影响0 1 2 3 4 5 6 7 045 分析各种因素对人力需求的综合影响0 1 2 3 4 5 6 7 046 研究企业所在地和附近地区人口密度0 1 2 3 4 5 6 7 对人力供给的影响047 研究其它企业人力需求对0 1 2 3 4 5 6 7 人力供给的影响048 研究当地就业水平就业观念对0 1 2 3 4 5 6 7 人力供给的影响049 研究当地科技文化教育水平对0 1 2 3 4 5 6 7 人力供给的影响050 研究企业所在地的人才吸引力对0 1 2 3 4 5 6 7 人力供给的影响051 研究企业本身的人才吸引力对0 1 2 3 4 5 6 7 人力供给的影响052 研究全国劳动人口增长趋势对0 1 2 3 4 5 6 7 人力供给的影响053 研究全国对各类人员的需求程度对0 1 2 3 4 5 6 7 人力供给的影响054 研究各类学校的毕业生规模与结构对0 1 2 3 4 5 6 7 人力供给的影响055 研究教育体制改革对人力供给的影响0 1 2 3 4 5 6 7 056 研究国家就业法规政策对0 1 2 3 4 5 6 7 人力供给的影响057 研究各类因素对人力供给的综合影响0 1 2 3 4 5 6 7 058 预测人力资源净需求的数量0 1 2 3 4 5 6 7 059 预测人力资源净需求的质量0 1 2 3 4 5 6 7 060 预测人力资源净需求的结构0 1 2 3 4 5 6 7 061 制作人力资源供求平衡表0 1 2 3 4 5 6 7 062 制定晋升规划0 1 2 3 4 5 6 7 063 制定人员补充规划0 1 2 3 4 5 6 7 064 制定员工退休规划0 1 2 3 4 5 6 7 065 制定劳动合同调整规划0 1 2 3 4 5 6 7 066 制定工作时间调整规划0 1 2 3 4 5 6 7 067 制定员工职业生涯发展规划0 1 2 3 4 5 6 7 068 制定培训开发规划0 1 2 3 4 5 6 7 069 制定其它人力规划执行方案0 1 2 3 4 5 6 7 〖工作分析〗070 明确工作分析信息的使用目的0 1 2 3 4 5 6 7 071 确定信息收集的类别和范围0 1 2 3 4 5 6 7 072 建立工作分析的组织系统0 1 2 3 4 5 6 7 073 制定工作分析的规范用语0 1 2 3 4 5 6 7 074 广泛宣讲工作分析的目的和作用0 1 2 3 4 5 6 7 075 选择信息源0 1 2 3 4 5 6 7 076 选择信息收集的方法和系统0 1 2 3 4 5 6 7 077 利用所选方法和系统收集信息0 1 2 3 4 5 6 7 078 整理所收集的信息0 1 2 3 4 5 6 7 079 工作名称分析0 1 2 3 4 5 6 7 080 工作任务分析0 1 2 3 4 5 6 7 081 工作职责权利分析0 1 2 3 4 5 6 7 082 工作关系分析0 1 2 3 4 5 6 7083 工作强度分析0 1 2 3 4 5 6 7 084 工作环境分析0 1 2 3 4 5 6 7 085 任职者必备知识分析0 1 2 3 4 5 6 7 086 任职者必备经验分析0 1 2 3 4 5 6 7 086 任职者必备心理素质分析0 1 2 3 4 5 6 7 087 任职者必备身体素质分析0 1 2 3 4 5 6 7 086 编写工作描述0 1 2 3 4 5 6 7 087 编写工作规范0 1 2 3 4 5 6 7 088 制作工作执行标准文件0 1 2 3 4 5 6 7 089 制作报酬文件0 1 2 3 4 5 6 7 090 制作工作族文件0 1 2 3 4 5 6 7 091 培训工作分析文件的使用者0 1 2 3 4 5 6 7 092 修正工作分析文件0 1 2 3 4 5 6 7 〖选聘录用〗093 选聘录用制度规章的拟定0 1 2 3 4 5 6 7 094 制度规章的分析研究检讨0 1 2 3 4 5 6 7 095 制度规章的更正修改0 1 2 3 4 5 6 7 096 制度规章的废止0 1 2 3 4 5 6 7 097 收集汇总各部门人才需求信息0 1 2 3 4 5 6 7 098 制定选聘录用计划0 1 2 3 4 5 6 7 099 制定计划的执行方案0 1 2 3 4 5 6 7 100 确定选聘录用程序0 1 2 3 4 5 6 7 101 确定招募对象及其范围0 1 2 3 4 5 6 7 102 选择招聘方式0 1 2 3 4 5 6 7 103 与政府有关部门联系0 1 2 3 4 5 6 7 104 与人才市场联系0 1 2 3 4 5 6 7 105 与人才中介机构联系0 1 2 3 4 5 6 7 106 与高校等人才供应地联系0 1 2 3 4 5 6 7 107 准备招聘所需材料、工具0 1 2 3 4 5 6 7 108 发布招聘信息0 1 2 3 4 5 6 7 109 确定录用标准0 1 2 3 4 5 6 7 110 录用标准之分析研究改进0 1 2 3 4 5 6 7 111 筛选应聘材料0 1 2 3 4 5 6 7 112 应答求职电话0 1 2 3 4 5 6 7 113 回复求职信函0 1 2 3 4 5 6 7 114 接待登门求职者0 1 2 3 4 5 6 7 115 组织实施测验、考试0 1 2 3 4 5 6 7 116 设计制作应聘人员登记表0 1 2 3 4 5 6 7 117 制作面试问话提纲0 1 2 3 4 5 6 7 118 制作面试评价表0 1 2 3 4 5 6 7 119 准备、布置面试场所0 1 2 3 4 5 6 7 120 确定面试考官人选0 1 2 3 4 5 6 7 121 确定面试方式0 1 2 3 4 5 6 7 122 面试应聘者0 1 2 3 4 5 6 7123 通知应聘者选聘录用各阶段0 1 2 3 4 5 6 7 的有关信息124 为新录用人员办理有关手续0 1 2 3 4 5 6 7 125 建立人才信息库0 1 2 3 4 5 6 7 126 管理人才信息库0 1 2 3 4 5 6 7 127 临时工作人员之录用0 1 2 3 4 5 6 7 128 安置临时工作人员0 1 2 3 4 5 6 7 129 与临时工作人员签订劳动合约0 1 2 3 4 5 6 7 130 与兼职人员签订聘用协议0 1 2 3 4 5 6 7 〖报酬管理〗131 报酬管理方针、原则的拟定0 1 2 3 4 5 6 7 132 薪资管理制度的拟定0 1 2 3 4 5 6 7 133 薪资管理制度的分析研究改进0 1 2 3 4 5 6 7 134 薪资管理工作的检讨分析改进0 1 2 3 4 5 6 7 135 学习国家、地方的薪资管理政策0 1 2 3 4 5 6 7 136 学习国家、地方的保险管理政策0 1 2 3 4 5 6 7 137 学习国家、地方的福利管理政策0 1 2 3 4 5 6 7 138 保险制度的拟定0 1 2 3 4 5 6 7 139 保险制度的分析研究改进0 1 2 3 4 5 6 7 140 保险管理工作的检讨分析改进0 1 2 3 4 5 6 7 141 福利管理制度的拟定0 1 2 3 4 5 6 7 142 福利制度的分析研究改进0 1 2 3 4 5 6 7 143 福利管理工作的检讨分析改进0 1 2 3 4 5 6 7 144 确定报酬因素0 1 2 3 4 5 6 7 145 选择工作评价方法0 1 2 3 4 5 6 7 146 进行工作评价0 1 2 3 4 5 6 7 147 建立薪资等级0 1 2 3 4 5 6 7 148 确定单位时间薪资率0 1 2 3 4 5 6 7 149 确定薪资结构0 1 2 3 4 5 6 7 150 制作薪资等级结构表0 1 2 3 4 5 6 7 151 确定薪资水平0 1 2 3 4 5 6 7 152 明确薪资调查的目的0 1 2 3 4 5 6 7 153 选择调查对象0 1 2 3 4 5 6 7 154 争取调查对象的合作0 1 2 3 4 5 6 7 155 利用调查收集资料0 1 2 3 4 5 6 7 156 调查资料的整理和统计0 1 2 3 4 5 6 7 157 撰写薪资调查报告0 1 2 3 4 5 6 7 158 宣讲解释报酬管理政策、制度0 1 2 3 4 5 6 7 159 回答员工有关报酬问题的提问0 1 2 3 4 5 6 7 160 薪资的计算0 1 2 3 4 5 6 7 161 薪资的发放0 1 2 3 4 5 6 7 162 保险费的计算0 1 2 3 4 5 6 7 163 保险费的缴纳0 1 2 3 4 5 6 7 164 福利给付项目的审核0 1 2 3 4 5 6 7165 福利给付标准的审核0 1 2 3 4 5 6 7 166 福利给付的实施0 1 2 3 4 5 6 7 167 人工成本的预算0 1 2 3 4 5 6 7 168 人工成本的核算、总结0 1 2 3 4 5 6 7 169 报酬调整方案的提出0 1 2 3 4 5 6 7 170 报酬调整方案的分析研究改进0 1 2 3 4 5 6 7 171 报酬调整方案的组织实施0 1 2 3 4 5 6 7 172 员工个人报酬调整之签办0 1 2 3 4 5 6 7 173 制作统计报表0 1 2 3 4 5 6 7 174 复核统计报表0 1 2 3 4 5 6 7 175 汇总统计报表0 1 2 3 4 5 6 7 〖人事考核〗176 制定人事考核的原则、方针和政策0 1 2 3 4 5 6 7 177 人事考核制度的拟定0 1 2 3 4 5 6 7 178 人事考核制度的分析研究改进0 1 2 3 4 5 6 7 179 宣传解释人事考核的原则、制度0 1 2 3 4 5 6 7 180 明确考核的性质和类别0 1 2 3 4 5 6 7 181 明确考核的内容及其标准0 1 2 3 4 5 6 7 182 确定考核的方式方法0 1 2 3 4 5 6 7 183 确定考核的时间安排0 1 2 3 4 5 6 7 184 制定考核的程序0 1 2 3 4 5 6 7 185 培训主要的考核责任者0 1 2 3 4 5 6 7 186 设计指导性的考核方案0 1 2 3 4 5 6 7 187 为直线经理提供咨询、指导0 1 2 3 4 5 6 7 188 审核各部门的考核方案0 1 2 3 4 5 6 7 189 组织协调各部门的考核工作0 1 2 3 4 5 6 7 190 检查督促考核进程0 1 2 3 4 5 6 7 191 收集汇总各部门考核结果0 1 2 3 4 5 6 7 192 统计分析考核结果0 1 2 3 4 5 6 7 193 收集整理有关考核的反馈信息0 1 2 3 4 5 6 7 194 考核方式方法的检讨分析改进0 1 2 3 4 5 6 7 195 奖惩制度基本方针之拟定0 1 2 3 4 5 6 7 196 奖惩制度之起草0 1 2 3 4 5 6 7 197 奖惩制度之分析研究改进0 1 2 3 4 5 6 7 198 奖励事项签办0 1 2 3 4 5 6 7 199 惩处事项签办0 1 2 3 4 5 6 7 200 奖惩事件之登记0 1 2 3 4 5 6 7 201 奖惩事件之统计分析0 1 2 3 4 5 6 7 〖培训开发〗202 制定培训开发方针政策0 1 2 3 4 5 6 7 203 培训开发政策的分析研究改进0 1 2 3 4 5 6 7 204 培训开发制度的拟定0 1 2 3 4 5 6 7 205 培训开发制度的分析研究改进0 1 2 3 4 5 6 7 206 培训开发计划的制定0 1 2 3 4 5 6 7208 收集培训需求信息0 1 2 3 4 5 6 7 209 分析评价培训需求信息0 1 2 3 4 5 6 7 210 明确培训目的0 1 2 3 4 5 6 7 211 培训时间的安排0 1 2 3 4 5 6 7 212 培训内容的选择、设计0 1 2 3 4 5 6 7 213 培训对象的确定0 1 2 3 4 5 6 7 214 培训师的确定0 1 2 3 4 5 6 7 215 培训地点的选择0 1 2 3 4 5 6 7 216 培训所需各种物品仪器材料的准备0 1 2 3 4 5 6 7 217 参加培训人员的食宿安排0 1 2 3 4 5 6 7 218 培训经费的预算0 1 2 3 4 5 6 7 219 培训经费的申请0 1 2 3 4 5 6 7 220 培训经费的核销0 1 2 3 4 5 6 7 221 培训场地器材的管理0 1 2 3 4 5 6 7 222 培训师的聘请0 1 2 3 4 5 6 7 223 与培训机构联系0 1 2 3 4 5 6 7 224 协助各类培训考试0 1 2 3 4 5 6 7 225 收集培训后的信息反馈0 1 2 3 4 5 6 7 226 培训效果评估0 1 2 3 4 5 6 7 227 分析总结培训经验0 1 2 3 4 5 6 7 228 统筹协调各部门的培训工作0 1 2 3 4 5 6 7 229 监督检查培训实施情况0 1 2 3 4 5 6 7 230 员工培训的宣传报导0 1 2 3 4 5 6 7 231 员工培训协议的签订0 1 2 3 4 5 6 7 232 员工进修管理规章的制定0 1 2 3 4 5 6 7 233 员工进修计划的制定0 1 2 3 4 5 6 7 234 筹办员工进修的有关事宜0 1 2 3 4 5 6 7 235 筹办员工出国留学进修的有关事宜0 1 2 3 4 5 6 7 236 员工培训档案材料的记录0 1 2 3 4 5 6 7 237 员工培训档案材料的提交归档0 1 2 3 4 5 6 7 〖工作时间管理〗238 工作时间、休息、休假制度的建立0 1 2 3 4 5 6 7 239 制度的分析研究改进0 1 2 3 4 5 6 7 240 请假制度的建立0 1 2 3 4 5 6 7 241 请假制度实施情况的监督检查0 1 2 3 4 5 6 7 242 请假制度的修改0 1 2 3 4 5 6 7 243 考勤制度的建立0 1 2 3 4 5 6 7 244 考勤制度实施情况的监督检查0 1 2 3 4 5 6 7 245 核实各部门的考勤记录0 1 2 3 4 5 6 7 246 汇总各部门的考勤记录0 1 2 3 4 5 6 7 247 考勤记录的统计分析0 1 2 3 4 5 6 7 〖员工异动管理〗248 晋升制度的制定0 1 2 3 4 5 6 7250 晋升制度实施情况的监督检查0 1 2 3 4 5 6 7 251 降职制度的制定0 1 2 3 4 5 6 7 252 降职制度的分析研究改进0 1 2 3 4 5 6 7 253 降职制度实施情况的监督检查0 1 2 3 4 5 6 7 254 平调制度的制定0 1 2 3 4 5 6 7 255 平调制度的分析研究改进0 1 2 3 4 5 6 7 256 平调制度实施情况的监督检查0 1 2 3 4 5 6 7 257 停薪留职制度的制定0 1 2 3 4 5 6 7 258 停薪留职制度的分析研究改进0 1 2 3 4 5 6 7 259 停薪留职制度实施情况的监督检查0 1 2 3 4 5 6 7 260 辞职制度的制定0 1 2 3 4 5 6 7 261 辞职制度的分析研究改进0 1 2 3 4 5 6 7 262 辞职制度实施情况的监督检查0 1 2 3 4 5 6 7 263 辞退制度的制定0 1 2 3 4 5 6 7 264 辞退制度的分析研究改进0 1 2 3 4 5 6 7 265 辞退制度实施情况的监督检查0 1 2 3 4 5 6 7 266 退休制度的制定0 1 2 3 4 5 6 7 267 退休制度的分析研究改进0 1 2 3 4 5 6 7 268 退休制度实施情况的监督检查0 1 2 3 4 5 6 7 269 选择和设计员工异动管理所用图表0 1 2 3 4 5 6 7 270 审核各部门或个人提出的异动申请0 1 2 3 4 5 6 7 271 办理员工异动有关手续0 1 2 3 4 5 6 7 272 做好员工异动结果的记录0 1 2 3 4 5 6 7 273 与异动当事人面谈0 1 2 3 4 5 6 7 274 工作交接办法的制定0 1 2 3 4 5 6 7 275 工作交接办法的分析研究改进0 1 2 3 4 5 6 7 276 工作交接办法实施情况的监督检查0 1 2 3 4 5 6 7 〖劳动法律、政策与劳工关系〗277 学习国家和地方的有关劳动法律、政策0 1 2 3 4 5 6 7 278 审查企业各项管理制度是否符合0 1 2 3 4 5 6 7 劳动法律、政策279 与国家法律部门、政府劳动人事部门0 1 2 3 4 5 6 7 建立和谐关系280 员工合理化建议制度的建立0 1 2 3 4 5 6 7 281 员工合理化建议制度的分析研究改进0 1 2 3 4 5 6 7 282 员工合理化建议的收集整理0 1 2 3 4 5 6 7 283 员工合理化建议的处理0 1 2 3 4 5 6 7 284 人事不协调问题之发掘0 1 2 3 4 5 6 7 285 人事纠纷处理方案的提出0 1 2 3 4 5 6 7 286 人事纠纷的协调解决0 1 2 3 4 5 6 7 287 与工会交涉0 1 2 3 4 5 6 7 288 员工满意度调查0 1 2 3 4 5 6 7 289 员工士气调查0 1 2 3 4 5 6 7290 人际关系调查0 1 2 3 4 5 6 7 291 组织温度调查0 1 2 3 4 5 6 7 292 劳工关系活动的策划0 1 2 3 4 5 6 7 293 劳工关系活动的组织0 1 2 3 4 5 6 7 294 劳动合同的签订0 1 2 3 4 5 6 7 295 劳动合同的续签0 1 2 3 4 5 6 7 296 劳动合同的变更0 1 2 3 4 5 6 7 297 劳动合同的终止0 1 2 3 4 5 6 7 298 劳动合同的日常管理0 1 2 3 4 5 6 7 299 安全卫生制度的建立0 1 2 3 4 5 6 7 300 安全卫生制度的分析研究改进0 1 2 3 4 5 6 7 301 安全卫生制度实施情况的监督检查0 1 2 3 4 5 6 7 302 收集有关安全卫生工作的意见、建议0 1 2 3 4 5 6 7 303 处理有关安全卫生工作的意见、建议0 1 2 3 4 5 6 7 304 协助处理安全卫生方面的事故或纠纷0 1 2 3 4 5 6 7 305 员工保健制度的建立0 1 2 3 4 5 6 7 306 定期体检的组织0 1 2 3 4 5 6 7 307 特约医院之联络0 1 2 3 4 5 6 7 〖人事资料、人事档案管理〗308 人事资料之汇集0 1 2 3 4 5 6 7 309 人事资料之调查研究0 1 2 3 4 5 6 7 310 人事资料及报表之查催0 1 2 3 4 5 6 7 311 人事资料之汇编转呈0 1 2 3 4 5 6 7 312 人事资料之保管0 1 2 3 4 5 6 7 313 人事报表之汇编转呈0 1 2 3 4 5 6 7 314 人事资料的统计0 1 2 3 4 5 6 7 315 人事统计资料之汇编0 1 2 3 4 5 6 7 316 人事统计资料的保管0 1 2 3 4 5 6 7 317 人事档案管理制度的建立0 1 2 3 4 5 6 7 318 人事档案管理制度的修改0 1 2 3 4 5 6 7 319 建立员工人事档案0 1 2 3 4 5 6 7 320 招聘材料归档0 1 2 3 4 5 6 7 321 考核材料归档0 1 2 3 4 5 6 7 322 培训材料归档0 1 2 3 4 5 6 7 323 异动材料归档0 1 2 3 4 5 6 7 324 办理人事档案托管事宜0 1 2 3 4 5 6 7 325 人事档案的日常保管0 1 2 3 4 5 6 7 326 办理档案查询事宜0 1 2 3 4 5 6 7 327 人事档案的转交0 1 2 3 4 5 6 7 328 废弃人事档案的销毁0 1 2 3 4 5 6 7。