装修公司工程监理管理条例通用资料

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装修公司监理管理制度

装修公司监理管理制度第一章总则为了规范装修公司内部监理管理工作，提高工程质量，保障项目安全，特制定本管理制度。

第二章监理岗位设置1. 监理部门设置装修公司应设立专门的监理部门，负责监督、管理和检查施工现场，保证施工质量和安全。

2. 监理岗位设置监理部门应设置监理总监、项目监理、现场监理等岗位，分工负责，协同配合，确保施工进程顺利。

第三章监理员招聘与培训1. 监理员招聘监理员应具备相关专业技术知识和工作经验，通过面试和资格考核后方可录用。

2. 监理员培训装修公司应定期组织监理员进行技术培训，提升其专业水平和监理能力。

第四章施工现场监理管理1. 施工前准备监理员应对施工现场进行全面检查和验收，确保施工前的准备工作充分和完善。

2. 施工过程监督监理员应定期巡视现场，检查施工质量和安全措施，及时发现并解决问题。

3. 施工质量评定监理员应对每个工序进行严格评定，确保达到相关标准和要求。

第五章项目管理1. 项目计划制定监理部门应根据项目需求和工期制定详细的项目计划，并严格执行。

2. 项目进度监督监理员应按照项目计划定期检查项目进度，及时调整和处理延误问题。

3. 项目风险管理监理员应识别和评估项目中存在的风险，制定有效的应对措施，确保项目顺利进行。

第六章成果评定与总结1. 项目验收监理员应在项目完成后进行全面验收，评定施工质量和工程成果。

2. 整理总结监理部门应对项目进行全面总结，并形成项目总结报告，为日后类似项目提供经验借鉴。

第七章处罚与奖励1. 处罚制度对违反施工规范、质量差、延误工期等情况，应按照相关规定进行处罚。

2. 奖励制度对表现突出、负责任、工作积极的监理员，应给予适当奖励，激励其发挥更好的监理作用。

第八章督察与审核1. 督察机制公司领导应定期对监理部门的工作开展督察，确保监理工作的有效开展。

2. 审核制度公司内部应建立相关审核机制，对监理工作进行定期审核和评估，确保其有效性和规范性。

第九章附则本管理制度自颁布之日起正式执行，监理员和相关人员务必严格执行，如有违反，将受到相应处理。

装饰装修公司工程监理制度

装饰装修公司工程监理制度一、总则为加强装饰装修工程的监理管理，保障工程施工的质量和进度，提升公司声誉，特制定本监理制度。

二、监理范围1. 对装饰装修工程施工过程的监督管理；2. 对施工合同的执行情况进行检查；3. 对施工单位的人员、设备和材料进行审核；4. 对施工过程中的质量进行把关；5. 对施工进度进行跟踪和管理。

三、监理机构公司设立专业监理团队，由具有相关资质和经验的监理工程师组成，负责具体的施工现场监理工作。

四、监理职责1. 负责对施工单位的监督管理，确保其按照合同规定进行施工；2. 监督施工单位的人员、设备和材料的合理使用；3. 定期对施工质量进行检查，提出改进建议，并及时处理质量问题；4. 跟踪施工进度，确保工程按时完成；5. 对施工过程中的安全问题进行监测和处理。

五、监理报告监理工程师每周向公司提交一份监理报告，报告内容包括工程施工情况、质量检查结果、进度跟踪情况、施工单位存在的问题及解决方案等。

六、监理奖惩对施工单位的不良行为和质量问题，公司将按照合同约定进行处罚，并通报相关部门。

同时，对表现优秀的施工单位，将给予奖励和表彰。

七、监理培训公司将定期开展监理培训，提升监理工程师的专业能力和监理水平，确保监理工作的高效进行。

八、监理制度的执行监理制度由公司领导负责执行，各部门和员工要积极配合监理工程师的工作，并遵守监理规定，确保工程施工质量和安全。

九、监理制度的修订公司将根据实际情况和监理工作的需要，不断修订和完善监理制度，以适应不同项目的要求。

十、附则本监理制度自颁布之日起正式实施，如有需要，可根据工程实际情况进行调整。

公司各部门要积极配合监理工作，确保工程施工的质量和进度。

室内装修工程监理管理制度

室内装修工程监理管理制度第一章总则第一条为了加强室内装修工程的监理管理工作，确保工程质量和进度，保障施工安全，促进装修工程的顺利进行，特制定本监理管理制度。

第二条本监理管理制度适用于室内装修工程的监理管理工作，所有相关人员必须遵守。

第三条室内装修工程监理管理制度应当符合国家相关法律法规和标准规范的要求。

第四条室内装修工程监理管理应当遵循“安全第一、质量第一、进度第一”的原则。

第二章监理组织第五条室内装修工程监理应当由具有相应资质和经验的专业监理机构承担。

第六条监理机构应当设立专门的监理组织，配备专业监理人员，确保监理工作的有效开展。

第七条监理组织应当加强内部管理，建立健全的制度和规章，确保监理工作的科学性和规范性。

第八条监理组织应当与施工单位和设计单位建立良好的沟通机制，协调相关工作，解决问题。

第三章监理任务第九条室内装修工程监理应当对施工现场进行检查和监督，及时发现和解决问题。

第十条室内装修工程监理应当对施工单位的施工工艺、质量控制和安全保障进行监督，确保工程质量和安全。

第十一条室内装修工程监理应当定期召开监理会议，总结工作经验，提出改进意见。

第十二条室内装修工程监理应当对施工单位的现场管理和材料使用情况进行监督，确保工程进度和质量。

第四章监理报告第十三条室内装修工程监理应当定期编制监理报告，向相关部门提交。

第十四条监理报告应当客观真实地反映监理工作的情况，对存在的问题和隐患进行说明，提出改进建议。

第十五条监理报告应当由监理组织负责人签字确认，并送达相关部门。

第五章监理制度第十六条室内装修工程监理应当建立健全的监理制度，规范监理工作流程。

第十七条监理制度应当包括监理计划、监理方案、监理程序等内容。

第十八条监理工作应当按照监理制度执行，确保监理工作的顺利进行。

第十九条监理组织应当及时更新监理制度，适应工程的实际情况。

第六章监理责任第二十条室内装修工程监理应当依法承担监理责任，确保监理工作的有效开展。

装饰工程工程监理管理制度

装饰工程工程监理管理制度第一章总则第一条为规范装饰工程施工管理，确保施工质量，维护工程项目各方的合法权益，制定本《装饰工程工程监理管理制度》。

第二条本制度适用于所有装饰工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类装饰工程项目。

第三条工程监理是指依法对装饰工程项目实施的监督管理活动。

第四条工程监理机构是指具备相应资质的独立第三方机构。

第五条工程监理员是指由工程监理机构派驻到装饰工程项目现场，具备相应专业知识和技能，负责实施监理工作的人员。

第二章工程监理机构第六条工程监理机构应当具备以下条件：（一）依法取得相应的资质证书；（二）具备相应的人员、设备和技术力量；（三）具备良好的信誉和执业能力。

第七条工程监理机构应当按照法律法规和行业标准的要求，制定相应的管理制度，以确保实施监理工作的规范性和有效性。

第八条工程监理机构应当在与施工单位签订合同前，详细了解工程项目的情况，充分了解各方需求和要求。

第九条工程监理机构应当依法与施工单位签订监理合同，明确双方的权利和义务。

第十条工程监理机构应当指派专职或兼职的工程监理员到装饰工程项目现场，全程参与监理活动。

第三章工程监理员第十一条在装饰工程项目实施的过程中，工程监理员应当具备下列条件：（一）具备相应的职业资格和执业证书；（二）熟悉相关法律法规和行业标准；（三）具备相关的专业知识和技能；（四）具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。

第十二条工程监理员应当遵守法律法规和行业准则，履行职业道德，保证工作的公正、客观、独立。

第十三条工程监理员应当对装饰工程项目进行全程监管，监督施工单位的施工质量和时限。

第十四条工程监理员应当及时向工程监理机构报告工程项目的进展情况和存在的问题，并提出相应的处理意见。

第十五条工程监理员发现施工单位存在违法违规行为或者工程质量问题，应当及时向工程监理机构报告，并要求施工单位进行整改。

第四章监理工作流程第十六条工程监理机构应当在装饰工程项目实施前，制定详细的监理工作计划，并报批相关部门。

装修公司工程监理管理条例[详细]

工程监理管理条例工程监理管理条例总则：监理属公司的管理人员,是具体工程的实际管理者,是项目经理的直接上司,是检查各个施工程序及工艺标准的监督及管理者,同时也是技术指导者,具有对单项工程实施过程中一切相关人员的奖励和处罚权.为确定和规范监理的责任、权利、利益及工作的职责、义务,特制定如下管理条例：一、监理工作流程表：二、监理应随身携带物件：卷尺、工作记录本、工程整改通知单、现场情况甲乙签证单、罚款单、水平尺、锤子、万用表.三、监理的工作范围：1、接到施工图及预算后需对现场前水电、木工放线进行监督,并对原房屋状况进行确认.如发现现场有异常情况,需要与客户、设计师、项目经理技术交底时详细说明.2、认真听取设计师对施工设计的交底,对特别制安工艺要求要做好笔记,帮助项目经理及作业人员领会设计意图和制安要求.3、必须在进场交底时,明确告知业主,我是项目的工程监理,并递交名片,并告知如有工程上的主要问题请客户及时与工程监理取得联系,全过程监控质量,交底时必须向业主交代预算项目、图纸做法等相关内容.4、有权监管施工材料的质量及配送,发现问题及时处理.5、对客户、供应商及施工队伍或其他合作伙伴,不准“索、拿、卡、要”违者处罚款100元/次,情节严重的予以重罚或开除.在施工过程中,对客户提出的实际变更及增减项目,工程监理应及时与设计师、项目经理、客户联系,共同办理工程的变更,并由客户签字确认.如遇特殊情况,工程项目需延长工期,应主动提前报备客户并细心进行解释,经双方协商后,共同办理工期延期手续.6、每次到工地必须签到及认真全部的填写巡查记录,否则公司视同未到工地监管工作.7、必须准时参加公司工程部的例会及公司临时通知的相关会议,否则,迟到10分钟内罚10元,迟到20分钟内罚20元,迟到30分钟内罚30元,迟到30分钟以上及缺席罚款50元/次.8、全面监控按公司工艺规范的质量保证体系,进行现场施工监督.9、严格按公司下达的完工日期监督交付工程,并需提前3天同项目经理一起对项目进行验收,并例出整改的清单交项目经理执行整改,整改完毕后确认,并通知公司内部验收.10、督查与公司内部验收后的整改项目确认及客户的整体验收.11、工程竣工验收后,将自己手中的工程资料交财务保留.12、有责任按公司管理规定考核每一个工地及每位施工人员.13、工程监理有协助项目经理与业主沟通得义务,并协助解决相关事宜.14、因设计、预算的问题,及时填报申请办理增补费用问题,报财务进行审批,无申报公司不予后补.15、熟悉项目经理职责、认真监管每一个工程,做到上道重点工序完工验收确认后,方可进行下道工序施工的基本原则.16、总体验收时,认真查核各个排水孔的畅通,电话、网线、防盗线的畅通并与业主确认签字.四、监理岗位的要求及职权范围：1、监理需对装饰工程各种制安工艺及流程非常了解,对项目的制安费用及制安成本要有控制.2、作为工程监理,要对该项目所出现的一切相关事宜全权负责监督,有权利要求调配相关施工人员,公司原则上不承担一切因部门、个人之间的工作失误造成的一切经济损失.3、对施工进行综合考评、技术指导,要及时发现问题、控制问题、解决问题.4、不可无故回避客户,应主动联系,及时沟通,用优质的服务方式营造良好的施工条件.5、有权在施工过程中对相关部门人员提出奖、罚建议,在无争议的情况下,应及时填写奖、罚单由工程总监签署意见,如有重大争议时,应及时以书面报告的形式提交总经理裁决.6、对施工过程中,由于施工者得过错所致,应下达赔偿的处罚意见,对各职能部门相关人员违反公司的操作程序及管理条例者,在相关人员结账时或第二次提成时提前下达处罚建议.7、对自身的工作失误所造成的一切损失应有工程监理自负.8、严格要求现场工人按规定的施工工艺规范进行操作,并下达整改通知单及处罚通知单.如未做到,承担工地罚款金额30%的责任.9、严格监督现场施工人员按照公司文明、安全施工的规定进行作业,并下达整改通知单及处罚通知单,如未做到,承担工地罚款金额30%的责任.10、有义务将工程监理的职权告知每一位现场施工人员.11、有权要求施工人员对其他工种的施工项目予以配合.12、工程监理在现场或任何业主沟通时,严禁用不适当的言语职责公司其他部门(如设计部、预算部等)的一切工作失误.13、严格遵守公司申明会议内容不得外泄的规定,否则罚款500-1000元/次.14、无条件接受公司下达的临时工作任务.15、坚决服从公司上级领导的工作安排,并遵守公司其他管理条例.16、执行《项目经理管理手册》内所有监理需做工作、行使监理权力、承担责任风险,其中：A．如设计师设计的图纸因结构、工艺及尺寸问题给客户或公司造成无必要的损失,而项目经理在施工过程中没有发现并汇报,监理审图时也未发现及提出问题,造成材料的浪费和返工费用,或上报了工程总监或工程监理而其没有及时处理解决,给客户带来不良影响,损害公司利益的,按相关人员责任轻重结合单项成本及返工费用的比例处罚;公司规定：设计师失误承担此项目的单项成本及返工费用的30%;设计组长承担此项损失的10%,项目经理承担此项目单项成本及返工费用的50%;监理承担此项目单项成本及返工费用的10%.赔款单由预算总监开单确定签名后,交营运总监发布罚款通知书并抄送相关责任人,由财务在工资结算时扣除赔款.B．监理在监管工程项目中,根据《项目经理管理手册》内容,对项目经理采用单项工程考核办法：工程监理开具的罚单,全额罚款项目经理.工程总监理开具的罚单,全额罚款项目经理,加罚工程监理50%;工程督查、总经理开具的罚单,全额罚款项目经理,加罚工程监理100%,工程总监50%;C．公司客服经理或设计师在与客户回访时接到客户抱怨,每次项目经理罚100元,工程监理罚50元.接到客户有效投诉每次项目经理罚200元,工程监理每次罚100元.五、工程监理的工资待遇、发放及考核：1、公司制定工程监理每月的基本工资为1200元,岗位电话补助100元,交通补助200元.2、家装工程按每户制安总造价0.2%计算提成(不含设计费及公装).如施工监理所监管项目竣工通过验收且验收后客户及时缴纳尾款,并在所负责项目在施工期间,通过工地营销,成功自己带回1个上门准客户的即奖励该项目合同款(不含设计费及公装)0.2%的奖励.有效客户的界定：1、5个月之内装修的业主;2、装修投资达到公司的可运作标准3、由设计师、监理、客服三方共同确定,与设计师有过两次见面沟通,(其中有一次一定来过公司).3、工地营销工程提成为3%另计,设计费按所收设计费的10%收取.施工监理在所负责项目中,项目经理工地营销所成交的工程,监理提取成交项目0.3%作为管理提成(无设计费提成).4、工程监理在每月1日前所管项目工程油漆工进场且客户已交第二期工程款,可发放提成款总额之50%,项目工程完工客户验收合格且已付清工程尾款,可提成余下之50%;5、工程款收取以财务凭证为准;6、如果工程只收60%首期款无论何种原因导致项目半途中止,则该项目所有未提成部分全部取消,如果只有5%尾款没收齐,提成只发到总提成的80%.7、若人员离职则未提成部分全部取消.8、因工作不到位,未及时发现问题、控制问题、解决问题,造成公司重大损失的,取消全部提成并罚款.9、工地无签到表,签到日期不符合要求的处罚管区监理50元/次.10、每次工地回访业主不满意的, 处罚该监理50元/次.11、蓝皮书上水电没有验收,就进入下道工序,结算时蓝皮书上没有两次试压记录的,处罚该项目工程监理200元/次：12、每次要求深化管理,重点检查的项目,没有落实到位的则监理与工地一同处罚(处罚细则详见《项目经理管理手册》).13、如果客户说很少看到监理,去工地监管次数少,处罚管区监理100元/次.14、工地上文明施工不到位者,限期整改,到期未整改好,处罚管区监理200元/次.六、公司对有下列行为之一者,予以辞退：1、用职务之便,贪污受贿、营私舞弊、或在业务中“吃回扣”被查实的.2、有严重破坏企业形象言行的.3、言语冲撞或打骂客户,情节恶劣的.4、工作中弄虚作假,恶意欺骗公司,情节严重的.5、试用期内不符合公司用人标准的.6、其他达到公司解聘、辞退条件的.7、不服从上级领导、无理顶撞上级.8、泄露公司机密.七、公司对违纪员工,经劝告、教育、警告而不改者,有辞退的权利.八、工程监理的奖励考核：设立工程零投诉奖,工程项目从开工到完成,业主对公司无投诉和抱怨,竣工验收一次性通过且验收后客户及时缴纳尾款全额收及增加款,奖励项目经理400元,奖励监理200元.2016年月日我已阅读并明白公司的管理方案.签字：。

装修公司工程监理管理制度

装修公司工程监理管理制度第一章总则第一条为规范和提高装修公司工程监理工作管理水平，加强公司对工程质量的控制，确保工程顺利进行及按时完工，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有工程监理人员，所有工程监理工作必须严格执行本制度。

第三条公司工程监理管理坚持“安全第一、质量第一、信誉第一、服务第一”的方针，履行监理职责，保障工程质量，提高监理效率。

第四条公司工程监理管理要遵循国家相关法规法规，遵守相关规章制度，尊重工程设计要求，确保工程质量。

第五条公司工程监理管理要求工程监理人员具备相关专业知识和技能，熟悉工程监理的相关规范和标准，确保工程施工质量。

第六条公司工程监理管理要对工程进行全程监理，提供专业指导和技术支持，确保工程建设按照设计要求进行。

第七条公司工程监理管理要及时发现并处理工程建设中的问题，确保工程不出现质量事故。

第二章工程监理管理机构第八条公司设立专门的工程监理管理机构，负责工程监理的组织、协调和管理工作。

第九条工程监理管理机构由监理经理、监理工程师、监理员等职位组成，分工明确，各司其职。

第十条工程监理管理机构设立相应的监理档案，保存工程监理的相关资料和文件，便于工程的查找和管理。

第十一条工程监理管理机构定期召开监理会议，总结工作经验，研究解决工程中的问题，提出改进建议。

第十二条工程监理管理机构要定期进行工程监察，检查工程施工和质量情况，确保工程按照设计要求进行。

第三章工程监理人员管理第十三条公司招聘工程监理人员要求具备相关专业能力和技能，经过相关培训和考核合格方可上岗。

第十四条工程监理人员要遵守公司相关规章制度，服从管理，严格履行监理职责，确保工程质量。

第十五条工程监理人员要熟悉工程监理的相关规范和标准，提高专业水平，不断学习和进步。

第十六条工程监理人员要保护工程监理的权益，维护公司形象，做到公正、客观、真实地履行监理工作。

第十七条工程监理人员要密切配合施工单位和设计单位，协调工程建设的各项工作，确保工程进展顺利。

家装公司工程监理岗位职责

家装公司工程监理岗位职责文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）室内装修监理工作管理条例工作职责一、熟悉本人负责的所有工地的施工情况，并作详细确实的记录。

二、认真做好施工日志，保持与客户的联系，热情征求客户意见，协助施工队与客户建立友好合作关系。

三、监督施工队遵守所在小区物业管理公司的相关规定。

四、监督施工队遵守本公司各项管理规章制度及通知通告等。

五、指导施工队正确使用工具，严格按照正确的操作规程施工。

六、监督施工队合理合法的工作，严禁作出有损公司或客户的事。

七、做好各种施工材料的验收工，对不合格材料不予验收。

确保施工队施工制造产品质量符合公司各项工程质量标准。

八、负责做好施工队施工过程中各个阶段的各项验收工作。

九、真诚热心地接待客户，对客户提出关于施工情况的投诉，尽快予以解决。

十、交工前严格把握工艺质量关，在验收工地时必须坚持原则严格按规定标准认真地逐项进行验收，。

十一、泥、木、油漆监理必须对木制品家具、门窗、门窗套、地瓷砖铺贴、油漆、墙顶涂饰等用相应的检测设备对验收项目严格按规定标准认真地逐项进行验收,不准漏项。

十二、水、电监理必须对电气项目、给排水管道、保洁项目等用相应的检测设备对验收项目严格按规定标准认真地逐项进行验收。

十三、对客户反映在施工过程中发生的问题作好记录，对客户反映的施工质量、设计效果、材料质量、服务态度等方面意见和建议及时反馈给各主管部门。

十四、装修公司监理员要严格按照质量体系要求，对装饰现场的工程质量、工程进度、生产安全、劳动纪律、施工现场卫生等进行全面监督管理。

十五、对施工现场违反操作工艺的现象，做出整改并追踪信息、监督实施。

十六、对不符合企业《装修工程质量管理标准》和《施工岗位评定细则》进行施工的项目经理和工班进行批评教育。

十七、对出现的质量问题予以处理，并报质安总监批复后实施。

十八、做好与客户沟通，努力提高客户满意度。

十九、装修公司监理员要经常深入工地，调查研究，对普通性的质量问题采取预防措施。

家装公司工程监理管理制度

第一章总则第一条为加强我公司工程监理管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有家装工程项目，包括施工、监理、验收等环节。

第三条工程监理应遵循“科学管理、严格监理、公正公平、服务至上”的原则。

第二章监理机构与职责第四条我公司设立工程监理部，负责公司工程监理工作的组织、实施和监督。

第五条工程监理部的主要职责：1. 编制工程监理计划，明确监理内容、方法和标准；2. 组织监理人员对施工现场进行巡查，及时发现和纠正施工过程中的问题；3. 监督施工质量，确保工程质量符合国家相关标准和规范；4. 负责施工过程中的安全监管，确保施工安全；5. 组织工程验收，确保工程符合设计要求和质量标准；6. 协调解决施工过程中出现的争议和问题；7. 收集、整理监理资料，建立工程监理档案。

第三章监理人员第六条监理人员应具备以下条件：1. 具有相关专业学历和工程实践经验；2. 熟悉国家相关法律法规和标准规范；3. 具有良好的职业道德和责任心；4. 具有良好的沟通能力和团队协作精神。

第七条监理人员的主要职责：1. 严格执行监理计划，认真履行监理职责；2. 对施工现场进行巡查，及时发现和纠正施工过程中的问题；3. 参与工程验收，确保工程符合设计要求和质量标准；4. 负责收集、整理监理资料，建立工程监理档案；5. 协助解决施工过程中出现的争议和问题。

第四章监理流程第八条工程监理流程：1. 施工前：监理人员对施工图纸进行审查，确认施工方案和施工质量要求；2. 施工中：监理人员对施工现场进行巡查，及时发现和纠正施工过程中的问题，确保工程质量；3. 工程验收：监理人员组织工程验收，确保工程符合设计要求和质量标准；4. 工程交付：监理人员对工程交付进行验收，确保工程符合合同要求。

第五章监理记录与档案第九条监理人员应做好以下记录：1. 施工巡查记录；2. 施工质量问题记录；3. 工程验收记录；4. 监理资料收集、整理记录。

装饰公司监理制管理制度

第一章总则第一条为确保装饰工程质量，提高施工效率，保障客户权益，规范公司内部管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有装饰工程项目，包括室内外装饰、装修、设计、施工等环节。

第三条本制度遵循以下原则：1. 以客户为中心，确保工程质量，满足客户需求；2. 强化监理职能，实行全过程、全方位监理；3. 严格责任追究，确保工程质量和进度；4. 强化内部管理，提高监理团队素质。

第二章监理组织架构第四条公司设立监理部，负责装饰工程项目的监理工作。

第五条监理部设总监、总监助理、监理工程师、监理员等岗位。

第六条监理部职责：1. 制定监理计划，明确监理目标、内容、方法和要求；2. 对施工过程进行监督检查，确保工程质量；3. 对施工进度进行跟踪，确保工程按时完成；4. 处理施工过程中的质量问题，协调各方关系；5. 收集、整理监理资料，编写监理报告；6. 完成公司领导交办的其他工作。

第三章监理职责与权限第七条监理职责：1. 严格按照设计图纸、施工规范、质量标准进行监理；2. 对施工过程中的材料、工艺、质量进行监督检查；3. 对施工进度进行跟踪，确保工程按时完成；4. 对施工现场的安全、文明施工进行检查；5. 对施工过程中发现的问题，及时向施工单位提出整改意见，并跟踪整改情况；6. 对工程变更进行审核，确保变更符合设计要求；7. 参与工程验收，对验收结果负责。

第八条监理权限：1. 对施工过程中违反规范、标准的行为，有权责令施工单位整改；2. 对不合格的工程材料、设备，有权要求施工单位更换；3. 对施工进度严重滞后，有权要求施工单位加快施工进度；4. 对施工现场的安全隐患，有权要求施工单位立即整改；5. 对工程质量问题，有权要求施工单位返工、补修。

第四章监理工作流程第九条监理工作流程如下：1. 收集工程资料，了解工程情况；2. 制定监理计划，明确监理目标、内容、方法和要求；3. 对施工过程进行监督检查，确保工程质量；4. 对施工进度进行跟踪，确保工程按时完成；5. 对施工现场的安全、文明施工进行检查；6. 对施工过程中发现的问题，及时向施工单位提出整改意见，并跟踪整改情况；7. 参与工程验收，对验收结果负责；8. 编写监理报告，提交公司领导。

家装装饰公司监理管理制度

第一章总则第一条为加强我公司家装装饰工程监理管理，确保工程质量和进度，提高公司整体服务水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有家装装饰工程监理工作。

第三条监理人员应严格遵守国家相关法律法规，遵循公平、公正、诚信的原则，确保工程监理工作的顺利进行。

第二章监理人员职责第四条监理人员应具备以下条件：1. 具有相关专业学历和资格证书；2. 具备良好的职业道德和敬业精神；3. 熟悉家装装饰行业规范和施工工艺；4. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。

第五条监理人员职责：1. 严格执行国家相关法律法规和行业标准，对工程进行全过程监理；2. 对施工现场进行定期检查，发现问题及时提出整改意见；3. 监督施工单位按照设计图纸、施工方案和施工规范进行施工；4. 负责工程质量、进度、安全等方面的监督，确保工程质量和进度符合要求；5. 对施工过程中的变更、增减项进行审核，确保变更、增减项合理、合法；6. 协助解决施工过程中出现的技术、质量、安全等问题；7. 定期向公司报告工程进展情况，提出监理意见和建议。

第三章工程监理流程第六条工程监理流程：1. 接收监理任务，明确监理范围、内容、要求和时间节点；2. 对施工现场进行实地考察，了解工程概况和施工条件；3. 制定监理计划，明确监理内容、方法和时间安排；4. 对施工单位进行资质审核，确保施工单位具备相应资质；5. 对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求；6. 对施工现场进行定期检查，发现问题及时提出整改意见；7. 对工程变更、增减项进行审核，确保变更、增减项合理、合法；8. 对工程质量和进度进行评估，提出监理意见和建议；9. 对工程竣工验收进行监督，确保工程符合设计要求和质量标准；10. 对监理工作进行总结，形成监理报告。

第四章监理工作纪律第十条监理人员应遵守以下纪律：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 保守公司商业秘密，不得泄露；3. 不得收受施工单位、材料供应商等利益相关方的贿赂；4. 不得为个人利益干预工程监理工作；5. 不得滥用职权，损害公司利益。

装修公司工程监理管理条例

工程监理管理条例工程监理管理条例总则：监理属公司的管理人员，是具体工程的实际管理者，是项目经理的直接上司，是检查各个施工程序及工艺标准的监督及管理者，同时也是技术指导者，具有对单项工程实施过程中一切相关人员的奖励和处罚权。

为确定和规范监理的责任、权利、利益及工作的职责、义务，特制定如下管理条例：一、监理工作流程表：二、监理应随身携带物件：卷尺、工作记录本、工程整改通知单、现场情况甲乙签证单、罚款单、水平尺、锤子、万用表。

三、监理的工作范围： 1、接到施工图及预算后需对现场前水电、木工放线进行监督，并对原房屋状况进行确认。

如发现现场有异常情况，需要和客户、设计师、项目经理技术交底时详细说明。

2、认真听取设计师对施工设计的交底，对特别制安工艺要求要做好笔记，帮助项目经理及作业人员领会设计意图和制安要求。

3、必须在进场交底时，明确告知业主，我是项目的工程监理，并递交名片，并告知如有工程上的主要问题请客户及时和工程监理取得联系，全过程监控质量，交底时必须向业主交代预算项目、图纸做法等相关内容。

4、有权监管施工材料的质量及配送，发现问题及时处理。

5、对客户、供应商及施工队伍或其他合作伙伴，不准“索、拿、卡、要”违者处罚款100元/次，情节严重的予以重罚或开除。

在施工过程中，对客户提出的实际变更及增减项目，工程监理应及时和设计师、项目经理、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认。

如遇特殊情况，工程项目需延长工期，应主动提前报备客户并细心进行解释，经双方协商后，共同办理工期延期手续。

6、每次到工地必须签到及认真全部的填写巡查记录，否则公司视同未到工地监管工作。

7、必须准时参加公司工程部的例会及公司临时通知的相关会议，否则，迟到10分钟内罚10元，迟到20分钟内罚20元，迟到30分钟内罚30元，迟到30分钟以上及缺席罚款50元/次。

8、全面监控按公司工艺规范的质量保证体系，进行现场施工监督。

9、严格按公司下达的完工日期监督交付工程，并需提前3天同项目经理一起对项目进行验收，并例出整改的清单交项目经理执行整改，整改完毕后确认，并通知公司内部验收。

家装工程监理管理制度及要求规范

家装工程监理管理制度及要求规范第一章总则第一条为规范家装工程监理工作，提高监理工程质量，保障工程顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于所有家装工程监理机构及从事家装工程监理工作的人员。

第三条家装工程监理应当遵循法律法规、规范、标准，保证工程质量，确保工程顺利进行。

第四条家装工程监理应当遵循诚实信用、客观公正、独立自主、勤勉尽责的原则。

第五条家装工程监理应当具备相关资格证书、技术能力和职业素养。

第六条家装工程监理应当保守业务秘密，禁止泄露工程施工过程中的重要信息。

第七条家装工程监理应当按照监理合同约定的规定执行监理任务，不得擅自变更监理范围。

第八条家装工程监理应当定期接受相关部门的监督检查，确保工作质量。

第九条家装工程监理机构应当建立健全内部管理制度，提高监理工作效率。

第十条家装工程监理机构应当对从业人员进行定期培训，提高监理人员的业务水平。

第十一条家装工程监理机构应当定期对工程质量进行评估，提出改进建议。

第二章家装工程监理管理要求第十二条家装工程监理机构应当设立专门的监理部门或岗位，负责工程监理工作的组织、协调、执行和管理。

第十三条家装工程监理机构应当对监理人员进行资格审核，确保其具备相应的专业知识和技术能力。

第十四条家装工程监理机构应当定期进行内部管理评估，发现问题及时纠正。

第十五条家装工程监理机构应当严格遵守相关规定，不得与施工单位及其他相关人员串通作弊。

第十六条家装工程监理机构应当建立工程档案管理制度，完整记录施工过程中的重要信息。

第十七条家装工程监理机构应当建立投诉处理机制，及时处理各类纠纷。

第十八条家装工程监理机构应当建立工程质量管理制度，确保工程按照设计要求进行施工。

第十九条家装工程监理机构应当充分发挥监理作用，及时发现和处理施工过程中的问题。

第二十条家装工程监理机构应当履行监理合同约定的义务，不得擅自变更监理范围。

第二十一条家装工程监理机构应当配备专业的监理设备，提高监理工作效率。

装修公司监理管理制度范文

装修公司监理管理制度范文装修公司监理管理制度第一章总则第一条为规范装修公司监理管理，保障装修工程质量，促进公司健康发展，根据相关法律法规和行业标准，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司的各类装修工程监理管理，包括公司自有项目和委托监理的项目。

第三条监理管理应遵循依法公正、客观独立、负责任、秘密保密的原则。

第四条监理管理应依据客户和公司的要求，采取科学合理的方法进行。

第二章监理人员的条件与要求第五条监理人员应具备以下条件：（一）具备建筑工程相关专业本科以上学历，取得相应的执业资格证书；（二）具备较强的组织协调能力和团队合作精神；（三）具有良好的沟通能力和服务意识；（四）具备相关的实践经验和技术能力；（五）无不良行为记录和重大工作失误。

第六条监理人员应具备以下要求：（一）熟悉建筑法律法规和行业标准，能够按照法律法规和规范要求履行监理职责；（二）具备较强的分析判断能力和问题解决能力，能够及时发现并解决问题；（三）具备较强的计划组织能力和施工现场管理能力，能够做好周密的施工计划和施工现场管理；（四）能够按照公司的工作流程和管理要求履行职责；（五）具备一定的项目管理知识和管理经验。

第三章监理管理流程第七条监理管理的流程包括规划阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。

第八条规划阶段的主要工作包括：（一）为公司的装修项目制定详细的规划和计划；（二）对规划和计划进行评估和审核，提出意见和建议；（三）根据规划和计划，制定监理计划、监理方案和监理规程；（四）协调相关部门和人员，明确各方的职责和任务；（五）指导和培训管理和技术人员，提升监理管理能力。

第九条设计阶段的主要工作包括：（一）参与设计方案的评估和审核，提出意见和建议；（二）参与项目设计的论证和评审，确保设计方案符合规范要求；（三）参与设计变更和设计合理性的审查，提出意见和建议；（四）配合施工方、设计方和监理方，制定施工和质量控制计划；（五）参与技术交底和方案讲解，确保施工人员能够理解和执行设计方案。

建筑装修行业工程监理管理制度

建筑装修行业工程监理管理制度一、总则为加强建筑装修工程施工质量监督管理，落实国家有关建筑法规和标准，确保工程质量和安全，保护消费者和业主的利益，制定本工程监理管理制度。

二、监理机构1.本工程监理由建筑装修公司负责监理组织的工作。

2.监理组织应按照国家规定的资格标准组织，有专业的监理人员、工程技术人员和质量管理人员。

3.监理机构应有监理标准或者监理规程，确保监理工作的科学化和规范化。

三、监理工作内容1.施工前监理工作（1）对施工单位提交的施工图纸和技术方案进行审核，确认其符合法规和标准的要求。

（2）对施工单位提交的施工计划进行审查，确保施工进度和施工质量符合要求。

（3）与业主进行沟通，了解业主的需求和要求，确保施工过程中能够满足业主的需求。

2.施工过程监理工作（1）每天进行现场检查，查看施工质量和进度，并及时发现和解决问题。

（2）对施工过程中出现的质量问题进行检验和评估，并提出整改要求。

（3）对施工单位的安全管理措施进行检查，确保施工过程中安全生产。

（4）与施工单位、设计单位和业主进行沟通，确保施工过程中的协调和沟通畅通。

3.竣工验收监理工作（1）对施工单位提交的竣工资料进行审核，确认其完整性和真实性。

（2）对施工单位提交的竣工图纸进行审查，确保设计方案符合实际情况。

（3）对竣工工程进行验收，确保工程质量符合规定。

四、监理报告1.监理组织应每周向施工单位和业主提交工作报告，报告内容包括监理工作的进展情况、存在的问题和解决办法等。

2.监理组织应定期向建设单位、设计单位和业主提交监理报告，报告内容包括监理工作的情况、质量评估、安全评估等。

3.监理组织应及时向建设单位、设计单位和业主提出建议和意见，以确保工程质量和进度。

五、监理责任1.监理组织应按照法规和标准履行监理职责，保证监理工作的科学性和有效性。

2.监理人员应遵守监理标准和规程，保证监理工作的规范性和严谨性。

3.监理组织应对监理人员进行监督和管理，确保监理工作的质量和效果。

装修公司的监理管理制度

一、总则为了确保装修工程的质量、进度和安全，规范监理行为，提高监理工作效率，根据国家有关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

二、监理人员的职责1. 严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，维护公司形象。

2. 认真履行监理职责，对工程质量、进度和安全进行全过程、全方位的监督。

3. 对监理过程中发现的问题，及时提出整改意见，督促施工单位整改。

4. 参与验收，对验收结果负责。

5. 定期向上级汇报监理工作情况。

三、监理工作程序1. 工程前期（1）熟悉工程设计图纸、施工方案及施工合同，了解工程概况。

（2）编制监理计划，明确监理工作内容、时间节点及责任人。

2. 施工过程（1）对施工单位进场材料、设备进行检查，确保符合质量要求。

（2）对施工过程中的关键工序进行旁站监理，发现问题及时制止。

（3）对施工单位的施工方案、施工工艺、施工组织设计进行审查，确保符合规范要求。

（4）对施工进度进行跟踪，确保工程按期完成。

3. 工程验收（1）对施工单位提交的验收资料进行审核，确保资料完整、真实。

（2）对工程实体进行验收，发现问题及时提出整改意见。

（3）对验收合格的项目，签发验收合格证明。

四、监理人员行为规范1. 严格遵守职业道德，公正、客观、严谨地履行监理职责。

2. 不得接受施工单位的贿赂、礼物，不得泄露公司机密。

3. 不得利用职务之便谋取私利，不得参与施工单位的业务活动。

4. 不得在监理工作中泄露客户信息。

五、监理工作考核1. 定期对监理人员进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。

2. 对考核不合格的监理人员，进行培训、调整或解除劳动合同。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由公司行政部门负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

装饰公司工程监理管理制度

一、总则为加强装饰公司工程监理管理，确保工程质量、进度和安全，提高施工效率，特制定本制度。

二、监理组织机构1. 装饰公司设立工程监理部，负责对公司内部及外委工程的监理工作。

2. 工程监理部下设总监办、监理组、专业监理工程师、监理员等岗位。

三、监理人员职责1. 总监办职责：（1）全面负责监理工作的组织、协调和监督；（2）主持编制监理规划、监理实施细则，并组织实施；（3）审查施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案等技术文件；（4）主持召开监理例会，协调各方关系，解决施工过程中的问题；（5）负责工程质量、进度、安全、环保等方面的监督；（6）负责对监理人员的培训和考核。

2. 监理组职责：（1）负责具体工程的监理工作；（2）审查施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案等技术文件；（3）对施工现场进行巡视、检查，发现安全隐患及时上报；（4）对施工过程中的质量问题进行跟踪、监督和整改；（5）对施工进度进行监控，确保工程按期完成。

3. 专业监理工程师职责：（1）负责本专业的监理工作；（2）对施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案等技术文件进行审查；（3）对施工现场进行巡视、检查，发现安全隐患及时上报；（4）对施工过程中的质量问题进行跟踪、监督和整改；（5）对施工进度进行监控，确保工程按期完成。

4. 监理员职责：（1）负责协助专业监理工程师进行监理工作；（2）对施工现场进行巡视、检查，发现安全隐患及时上报；（3）对施工过程中的质量问题进行跟踪、监督和整改。

四、监理工作程序1. 施工单位编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，经监理组审查合格后，方可组织实施。

2. 监理组对施工现场进行巡视、检查，发现问题及时上报总监办。

3. 总监办召开监理例会，协调各方关系，解决施工过程中的问题。

4. 施工单位按照监理要求进行整改，监理组进行验收。

5. 工程竣工后，监理组对工程质量、进度、安全、环保等方面进行全面验收。

五、监理资料管理1. 监理资料应真实、完整、规范，便于查阅。

装修公司项目监理管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司装修项目监理工作，确保工程质量、进度、安全和投资控制，提高监理工作水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有装修项目监理工作。

第三条监理工作应遵循国家相关法律法规、行业标准及公司规章制度，坚持“科学、公正、严谨、高效”的原则。

第二章监理机构及职责第四条监理机构设置公司设立项目监理部，负责装修项目监理工作的组织、协调和实施。

第五条项目监理部职责1. 负责装修项目监理计划的编制和实施；2. 负责监理人员的选派和培训；3. 负责监理合同的签订和履行；4. 负责监理资料的收集、整理和归档；5. 负责监理报告的编制和提交；6. 负责监理现场巡查、质量检查和验收；7. 负责协调解决监理过程中出现的问题；8. 负责监理档案的归档和保管。

第三章监理人员第六条监理人员应具备以下条件：1. 具有相关专业学历或职称；2. 具备丰富的监理工作经验；3. 具有良好的职业道德和敬业精神；4. 熟悉国家相关法律法规、行业标准及公司规章制度。

第七条监理人员职责1. 严格执行监理计划，认真履行监理职责；2. 负责监理现场巡查，发现问题及时报告；3. 参与工程质量、进度、安全和投资控制的协调；4. 参与监理报告的编制和提交；5. 参与监理档案的整理和归档。

第四章监理工作程序第八条监理工作程序：1. 编制监理计划；2. 选派监理人员；3. 签订监理合同；4. 监理现场巡查；5. 质量检查和验收；6. 协调解决问题；7. 编制监理报告；8. 监理档案归档。

第五章监理资料管理第九条监理资料应包括：1. 监理计划；2. 监理合同；3. 监理现场巡查记录；4. 质量检查和验收记录；5. 协调解决问题记录；6. 监理报告；7. 监理档案。

第十条监理资料应按照国家相关法律法规、行业标准及公司规章制度进行整理、归档和保管。

第六章监理考核与奖惩第十一条监理考核1. 定期对监理人员进行考核，考核内容包括：职业道德、业务水平、工作态度、工作成果等；2. 考核结果作为监理人员晋升、奖惩的依据。

家装公司对监理的管理制度

一、总则为了确保家装工程的质量，保障业主的合法权益，规范家装公司内部监理行为，提高监理人员的工作效率，特制定本管理制度。

二、监理人员选拔与培训1. 家装公司应设立专门的监理部门，负责家装工程监理工作。

2. 监理人员应具备以下条件：（1）具有相关专业学历，熟悉家装施工规范和工艺流程；（2）具备良好的职业道德，诚实守信，公正无私；（3）具备较强的沟通协调能力和团队合作精神；（4）持有相关资格证书。

3. 家装公司应对监理人员进行定期培训，提高其业务水平和综合素质。

三、监理工作职责1. 严格按照施工图纸、施工规范和设计要求进行监理工作；2. 对施工过程中的质量问题进行监督检查，发现问题及时上报；3. 对施工进度进行跟踪管理，确保工程按期完成；4. 对施工材料、设备进行验收，确保其质量符合要求；5. 参与工程验收，对工程质量进行评价；6. 完成公司领导交办的其他工作。

四、监理工作流程1. 收集、整理施工图纸、施工规范等相关资料；2. 制定监理计划，明确监理工作内容、时间节点和责任人；3. 检查施工现场，了解施工进度和质量状况；4. 对施工过程中发现的问题进行记录、分析和处理；5. 定期向公司领导汇报监理工作情况；6. 参与工程验收，对工程质量进行评价。

五、监理工作要求1. 监理人员应严格按照监理计划开展工作，确保监理工作的质量和效率；2. 监理人员应保持与施工团队的密切沟通，及时发现和解决问题；3. 监理人员应定期对施工现场进行巡查，确保施工质量符合要求；4. 监理人员应做好监理记录，为工程验收提供依据；5. 监理人员应遵守公司规章制度，不得利用职务之便谋取私利。

六、监理考核与奖惩1. 家装公司应定期对监理人员进行考核，考核内容包括业务水平、工作态度、工作成果等；2. 对表现优秀的监理人员给予表彰和奖励；3. 对工作不力、违反公司规章制度的监理人员给予警告、处罚或解聘。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由家装公司监理部门负责解释；2. 本制度如有未尽事宜，由家装公司根据实际情况予以补充和修订。